成本分解的方法(成本分析的方法)
1.成本分析的方法有哪些
成本分析概述 利用成本核算及其他有關(guān)資料，分析成本水平與構成的變動(dòng)情況，研究影響成本升降的各種因素及其變動(dòng)原因，尋找降低成本的途徑。
成本分析是成本管理的重要組成部分，其作用是正確評價(jià)企業(yè)成本計劃的執行結果，揭示成本升降變動(dòng)的原因，為編制成本計劃和制定經(jīng)營(yíng)決策提供重要依據。 [編輯本段]成本分析的主要內容 包括：成本計劃完成情況的分析、技術(shù)經(jīng)濟指標變動(dòng)對成本影響的分析、主要產(chǎn)品單位成本分析等。
方法主要有：對比分析法、比率分析法、趨勢分析法、因素分析法等。 [編輯本段]成本分析的方法 在進(jìn)行成本分析中可供選擇的技術(shù)方法（也稱(chēng)數量分析方法）很多，企業(yè)應根據分析的目的，分析對象的特點(diǎn)，掌握的資料等情況確定應采用那種方法進(jìn)行成本分析。
在實(shí)際工作中，通常采用的技術(shù)分析方法有對比分析法，因素分析法和相關(guān)分析法等三種。 1、對比分析法 對比分析法是根據實(shí)際成本指標與不同時(shí)期的指標進(jìn)行對比，來(lái)揭示差異，分析差異產(chǎn)生原因的一種方法。
在對比分析中，可采取實(shí)際指標與計劃指標對比，本期實(shí)際與上期（或上年同期，歷史最好水平）實(shí)際指標對比，本期實(shí)際指標與國內外同類(lèi)型企業(yè)的先進(jìn)指標對比等形式。通過(guò)對比分析，可一般地了解企業(yè)成本的升降情況及其發(fā)展趨勢，查明原因，找出差距，提出進(jìn)一步改進(jìn)的措施。
在采用對比分析時(shí)，應注意本期實(shí)際指標與對比指標的可比性，以使比較的結果更能說(shuō)明問(wèn)題，揭示的差異才能符合實(shí)際。若不可比，則可能使分析的結果不準確，甚至可能得出與實(shí)際情況完全不同的相反的結論。
在采用對比分析法時(shí)，可采取絕對數對比，增減差額對比或相對數對比等多種形式。 比較分析法按比較內容（比什么）分為： （1）比較會(huì )計要素的總量 （2）比較結構百分比 （3）比較財務(wù)比率 2、因素分析法 因素分析法是將某一綜合性指標分解為各個(gè)相互關(guān)聯(lián)的因素，通過(guò)測定這些因素對綜合性指標差異額的影響程度的一種分析方法。
在成本分析中采用因素分析法，就是將構成成本的各種因素進(jìn)行分解，測定各個(gè)因素變動(dòng)對成本計劃完成情況的影響程度，并據此對企業(yè)的成本計劃執行情況進(jìn)行評價(jià)，并提出進(jìn)一步的改進(jìn)措施。 采用因素分析法的程序如下： （1）將要分析的某項經(jīng)濟指標分解為若干個(gè)因素的乘積。
在分解時(shí)應注意經(jīng)濟指標的組成因素應能夠反映形成該項指標差異的內在構成原因，否則，計算的結果就不準確。如材料費用指標可分解為產(chǎn)品產(chǎn)量，單位消耗量與單價(jià)的乘積。
但它不能分解為生產(chǎn)該產(chǎn)品的天數，每天用料量與產(chǎn)品產(chǎn)量的乘積。因為這種構成方式不能全面反映產(chǎn)品材料費用的構成情況。
（2）計算經(jīng)濟指標的實(shí)際數與基期數（如計劃數，上期數等），從而形成了兩個(gè)指標體系。這兩個(gè)指標的差額，即實(shí)際指標減基期指標的差額，就是所要分析的對象。
各因素變動(dòng)對所要分析的經(jīng)濟指標完成情況影響合計數，應與該分析對象相等。 （3）確定各因素的替代順序。
在確定經(jīng)濟指標因素的組成時(shí)，其先后順序就是分析時(shí)的替代順序。在確定替代順序時(shí)，應從各個(gè)因素相互依存的關(guān)系出發(fā)，使分析的結果有助于分清經(jīng)濟責任。
替代的順序一般是先替代數量指標，后替代質(zhì)量指標；先替代實(shí)物量指標，后替代貨幣量指標；先替代主要指標，后替代次要指標。 （4）計算替代指標。
其方法是以基期數為基礎，用實(shí)際指標體系中的各個(gè)因素，逐步順序地替換。每次用實(shí)際數替換基數指標中的一個(gè)因素，就可以計算出一個(gè)指標。
每次替換后，實(shí)際數保留下來(lái)，有幾個(gè)因素就替換幾次，就可以得出幾個(gè)指標。在替換時(shí)要注意替換順序，應采取連環(huán)的方式，不能間斷，否則，計算出來(lái)的各因素的影響程度之和，就不能與經(jīng)濟指標實(shí)際數與基期數的差異額（即分析對象）相等。
（5）計算各因素變動(dòng)對經(jīng)濟指標的影響程度。其方法是將每次替代所得到的結果與這一因素替代前的結果進(jìn)行比較，其差額就是這一因素變動(dòng)對經(jīng)濟指標的影響程度。
（6）將各因素變動(dòng)對經(jīng)濟指標影響程度的數額相加，應與該項經(jīng)濟指標實(shí)際數與基期數的差額（即分析對象）相等。 上述因素分析法的計算過(guò)程可用以下公式表示： 設某項經(jīng)濟指標N是由A,B,C三個(gè)因素組成的。
在分析時(shí)，若是用實(shí)際指標與計劃指標進(jìn)行對比，則計劃指標與實(shí)際指標的計算公式如下： 計劃指標N0=A0*B0*C0 實(shí)際指標N1=A1*B1*C1 分析對象為N1-N0的差額。 采用因素分析法測定各因素變動(dòng)對指標N的影響程度時(shí)，各項計劃指標，實(shí)際指標及替代指標的計算公式如下： 計劃指標 N0=A0*B0*C0-----------(1) 第一次替代N2=A1*B0*C0-----------(2) 第二次替代N3=A1*B1*C0-----------(3) 實(shí)際指標 N1=A1*B1*C1-----------(4) 各因素變動(dòng)對指標N的影響數額按下式計算： 由于A(yíng)因素變動(dòng)的影響=（2）-(1)=N2-N0 由于B因素變動(dòng)的影響=（3）-(2)=N3-N2 由于C因素變動(dòng)的影響=（4）-(3)=N1-N3 將上述三個(gè)項目相加，即為各因素變動(dòng)對指標N的影響程度，它與分析對象應相等。
根據因素分析法的替代原則，材料費用三個(gè)因素的替代順序為產(chǎn)量，單耗，單價(jià)。各因素變動(dòng)對甲產(chǎn)品材料費用實(shí)際比計劃降低8 000的測定。
2.混合成本的分解方法有哪幾種
進(jìn)行混合成本分解的方法：
1、高低點(diǎn)法
(1)特點(diǎn)：以過(guò)去某一會(huì )計期間的總成本和業(yè)務(wù)量資料為依據，從中選取業(yè)務(wù)量最高點(diǎn)和業(yè)務(wù)量最低點(diǎn)，將總成本進(jìn)行分解，得出成本性態(tài)的模型。
(2)優(yōu)劣及說(shuō)明：計算較簡(jiǎn)單，只采用了歷史成本資料中的高點(diǎn)和低點(diǎn)兩組數據，故代表性較差。
2、回歸分析法
(1)特點(diǎn)：根據過(guò)去一定期間的業(yè)務(wù)量和混合成本的歷史資料，應用最小二乘法原理，算出最能代表業(yè)務(wù)量與混合成本關(guān)系的回歸直線(xiàn)，借以確定混合成本中固定成本和變動(dòng)成本的方法。
(2)優(yōu)劣及說(shuō)明：是一種較為精確的方法。
3、賬戶(hù)分析法（會(huì )計分析法）
(1)特點(diǎn)：根據有關(guān)成本賬戶(hù)及其明細賬的內容，結合其與產(chǎn)量的依存關(guān)系，判斷其比較接近哪一類(lèi)成本，就視其為哪一類(lèi)成本。
(2)優(yōu)劣及說(shuō)明：只適用于投入成本與產(chǎn)出數量之間有規律性聯(lián)系的成本分解。
4、技術(shù)測定法（工業(yè)工程法）
(1)特點(diǎn)：根據生產(chǎn)過(guò)程中各種材料和人工成本消耗量的技術(shù)測定來(lái)劃分固定成本和變動(dòng)成本的方法。
(2)優(yōu)劣及說(shuō)明：計算較簡(jiǎn)單，只采用了歷史成本資料中的高點(diǎn)和低點(diǎn)兩組數據，故代表性較差。
5、合同確認法
(1)特點(diǎn)：根據企業(yè)訂立的經(jīng)濟合同或協(xié)議中關(guān)于支付費用的規定，來(lái)確認并估算哪些項目屬于變動(dòng)成本，哪些項目屬于固定成本的方法。
(2)優(yōu)劣及說(shuō)明：合同確認法要配合賬戶(hù)分析法使用。
按照成本性態(tài)，即在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系，成本可以分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本三大類(lèi)。介于固定成本和變動(dòng)成本之間，其總額既隨業(yè)務(wù)量變動(dòng)又不成正比例的那部分成本。混合成本的數額隨著(zhù)業(yè)務(wù)量的變動(dòng)而呈非正比例的變動(dòng)。
3.成本分析的基本方法有哪些
成本分析的基本方法有
1.比較法
比較法，又稱(chēng)"指標對比分析法"。就是通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟指標的對比，檢查計劃的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內部潛力的方法。這種方法，具有通俗易懂、簡(jiǎn)單易行、便于掌握的特點(diǎn)，因而得到了廣泛的應用，但在應用時(shí)必須注意各技術(shù)經(jīng)濟指標的可比性。
2.因素分析法
因素分析法，又稱(chēng)連鎖置換法或連環(huán)替代法。這種方法，可用來(lái)分析各種因素對成本形成的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)，首先要假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個(gè)替換，并分別比較其計算結果，以確定各個(gè)因素的變化對成本的影響程度。
3.差額計算法
差額計算法是因素分析法的--種簡(jiǎn)化形式，它利用各個(gè)因素的計劃與實(shí)際的差額來(lái)計算其對成本的影響程度。
4.比率法比率法，是指用兩個(gè)以上的指標的比例進(jìn)行分析的方法。它的基本特點(diǎn)是：先把對比分析的數值變成相對數，再觀(guān)察其相互之間的關(guān)系。
4.成本分析常用的方法有哪些
原發(fā)布者：bsltyh
一、什么是成本分析？成本分析是按照一定的原則，采用一定的方法，利用成本計劃、成本核算和其他有關(guān)資料，控制實(shí)際成本的支出，揭示成本計劃完成情況，查明成本升降的原因，尋求降低成本的途徑和方法，以達到用最少的勞動(dòng)消耗取得最大的經(jīng)濟效益的目的。二、成本分析內容對全部產(chǎn)品成本計劃的完成情況進(jìn)行總的評價(jià)，分為三個(gè)方面：1、在核算資料的基礎上，通過(guò)深入分析，正確評價(jià)企業(yè)成本計劃的執行結果，提高企業(yè)和職工講求經(jīng)濟效益的積極性2、揭示成本升降的原因，正確地查明影響成本高低的各種因素及其原因，進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平。3、尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和方法。成本分析還可以結合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)條件的變化，正確選定適應新情況的最合適的成本水平。三、成本分析的意義成本分析是根據成本資料對成本指標所進(jìn)行的分析。產(chǎn)品單位成本分析的意義，在于揭示各種產(chǎn)品單位成本及其各個(gè)成本項目的變動(dòng)情況，查明單位成本升降的具體原因。其包括成本的事前、事中和事后三個(gè)方面。1、成本的事前分析是指在成本未形成之前所進(jìn)行的成本預測。進(jìn)行事前成本分析，可使企業(yè)的成本控制有可靠的目標。2、成本的事中分析是指對正在執行的成本計劃的結果所進(jìn)行的分析。事中分析主要是為了進(jìn)行成本控制，防止實(shí)際成本超過(guò)目標成本的范圍。3、成本的事后控制是指對成本實(shí)際執行的結果所作的分析。事后分析主要是對成本執行的結果進(jìn)行評價(jià)，分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因，總結成本降低的經(jīng)驗，以利于下一期的成
5.成本分析的方法有哪些
成本分析方法主要分為對比分析法，連鎖替代法，相關(guān)分析法。
對比分析法 對比分析法是通過(guò)成本指標在不同時(shí)期（或不同情況）的數據的對比，來(lái)揭露矛盾的一種方法，成本指標的對比，必須注意指標的可比性。 比較形式 （1）絕對數比較，如上年產(chǎn)品單位成本10元，本年產(chǎn)品單位成本為9.5元； （2）增減數比較，如本年成本比上年降低0.5元； （3）指數比較，如本年成本比上年降低5%。
連鎖替代法 也稱(chēng)連鎖置換法、連環(huán)替代法。它是確定引起某經(jīng)濟指標變動(dòng)的各個(gè)因素影響程度的一種計算方法。
適用范圍：在幾個(gè)相互聯(lián)系的因素共同影響著(zhù)某一指標的情況下，可應用這一方法來(lái)計算各個(gè)因素對經(jīng)濟指標發(fā)生變動(dòng)的影響程度。 計算方法 （1）在計算某一因素對一個(gè)經(jīng)濟指標的影響時(shí)，假定只有這個(gè)因素在變動(dòng)而其它因素不變； （2）確定各個(gè)因素替代順序，然后按照這一順序替代計算； （3）把這個(gè)指標與該因素替代前的指標相比較，確定該因素變動(dòng)所造成的影響。
計算原理 設某一經(jīng)濟指標A是由x,y,z三個(gè)因素組成。其計劃指標A0是由x0,y0,z0三個(gè)因素相乘的結果；實(shí)際指標A1-是由x1,y1,z1三個(gè)因素相乘的結果： A0=x0·y0·z0 A1=x1·y1·z1 其計劃與實(shí)際的差異（V）為： V=A1-A0 在分析各因素的變動(dòng)對指標影響時(shí)，首先，確定三個(gè)因素替代的順序依次為x,y,z；其次，假定其它兩個(gè)因素y,z不變，先計算第一個(gè)因素x變動(dòng)對指標的影響；然后，在第一個(gè)因素已變的基礎上，計算第二個(gè)因素y變動(dòng)的影響；依此類(lèi)推，直到各個(gè)因素變動(dòng)的影響都計算出來(lái)為止。
用公式表示： 第一個(gè)因素變動(dòng)的影響（V1）計算如下： A0=x0·y0·z0(1) A2=x1·y0·z0(2) V1=(2)-(1)=A2-A0 上述計算，也可用下列公式計算出V1來(lái)。 V1=(x1--x0)y0z0 第二個(gè)因素變動(dòng)的影響（V2）計算如下： A3=x1·y1·z0(3) V2=(3)-(2)=A3-A2 第三個(gè)因素變動(dòng)的影響（V3）計算如下： A1=x1·y1·z1(4) V3=(4)-(3)=A1-A3 將各因素變動(dòng)的影響加以綜合，其結果應與實(shí)際脫離計劃的總差異相等： V=V1+V2+V3 相關(guān)分析法 企業(yè)的各種經(jīng)濟指標，存在著(zhù)相互依存關(guān)系，一個(gè)指標變了，就會(huì )影響到其他經(jīng)濟指標。
例如：生產(chǎn)數量的變化，必然會(huì )引起成本的相應變化，利用數學(xué)方法進(jìn)行相關(guān)分析，找出有關(guān)經(jīng)濟指標之間規律性的聯(lián)系，即為相關(guān)分析法。
6.成本分析方法有哪些
成本分析方法主要分為對比分析法，連鎖替代法，相關(guān)分析法。
對比分析法
對比分析法是通過(guò)成本指標在不同時(shí)期（或不同情況）的數據的對比，來(lái)揭露矛盾的一種方法，成本指標的對比，必須注意指標的可比性。
比較形式
(1)絕對數比較，如上年產(chǎn)品單位成本10元，本年產(chǎn)品單位成本為9.5元；
(2)增減數比較，如本年成本比上年降低0.5元；
(3)指數比較，如本年成本比上年降低5%。
連鎖替代法
也稱(chēng)連鎖置換法、連環(huán)替代法。它是確定引起某經(jīng)濟指標變動(dòng)的各個(gè)因素影響程度的一種計算方法。
適用范圍：在幾個(gè)相互聯(lián)系的因素共同影響著(zhù)某一指標的情況下，可應用這一方法來(lái)計算各個(gè)因素對經(jīng)濟指標發(fā)生變動(dòng)的影響程度。
計算方法
(1)在計算某一因素對一個(gè)經(jīng)濟指標的影響時(shí)，假定只有這個(gè)因素在變動(dòng)而其它因素不變；
(2)確定各個(gè)因素替代順序，然后按照這一順序替代計算；
(3)把這個(gè)指標與該因素替代前的指標相比較，確定該因素變動(dòng)所造成的影響。
計算原理
設某一經(jīng)濟指標A是由x, y, z三個(gè)因素組成。其計劃指標A0是由x0, y0, z0三個(gè)因素相乘的結果；實(shí)際指標A1-是由x1, y1, z1三個(gè)因素相乘的結果：
A0=x0·y0·z0
A1=x1·y1·z1
其計劃與實(shí)際的差異（V）為：
V=A1-A0
在分析各因素的變動(dòng)對指標影響時(shí)，首先，確定三個(gè)因素替代的順序依次為x, y, z；其次，假定其它兩個(gè)因素y, z不變，先計算第一個(gè)因素x變動(dòng)對指標的影響；然后，在第一個(gè)因素已變的基礎上，計算第二個(gè)因素y變動(dòng)的影響；依此類(lèi)推，直到各個(gè)因素變動(dòng)的影響都計算出來(lái)為止。用公式表示：
第一個(gè)因素變動(dòng)的影響（V1）計算如下：
A0= x0·y0·z0 (1)
A2=x1·y0·z0 (2)
V1=(2)-(1)=A2-A0
上述計算，也可用下列公式計算出V1來(lái)。
V1=(x1--x0)y0z0
第二個(gè)因素變動(dòng)的影響（V2）計算如下：
A3= x1·y1·z0 (3)
V2=(3)-(2)=A3-A2
第三個(gè)因素變動(dòng)的影響（V3）計算如下：
A1= x1·y1·z1 (4)
V3=(4)-(3)=A1-A3
將各因素變動(dòng)的影響加以綜合，其結果應與實(shí)際脫離計劃的總差異相等：
V=V1+V2+V3
相關(guān)分析法
企業(yè)的各種經(jīng)濟指標，存在著(zhù)相互依存關(guān)系，一個(gè)指標變了，就會(huì )影響到其他經(jīng)濟指標。例如：生產(chǎn)數量的變化，必然會(huì )引起成本的相應變化，利用數學(xué)方法進(jìn)行相關(guān)分析，找出有關(guān)經(jīng)濟指標之間規律性的聯(lián)系，即為相關(guān)分析法。
7.如何成本分解
馮正維混合成本是指同時(shí)兼有固定成本和變動(dòng)成本兩種不同性質(zhì)的成本。
混合成本又可分為半變動(dòng)成本、半固定成本、曲線(xiàn)變動(dòng)成本和延期變動(dòng)成本四類(lèi)。但不論怎樣，在實(shí)際工作中，管理會(huì )計為了便于計劃和控制企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)，最終都必須把全部成本劃分為變動(dòng)成本與固定成本兩類(lèi).因此，對于混合成本應將其性質(zhì)相近的匯總在一起，并采用適當方法將其中的變動(dòng)和固定兩種因素分解出來(lái)，再分別納入變動(dòng)成本和固定成本中去。
常用的分解方法有以下三種：1.合同確認法。就是通過(guò)檢查與其他單位簽訂的合同中關(guān)于支付費用（水費、電費等）的具體規定，來(lái)確定成本的固定部分和變動(dòng)部分。
2.技術(shù)測定法。就是根據生產(chǎn)過(guò)程中消耗量的技術(shù)測定和計算，來(lái)劃分成本的變動(dòng)部分和固定部分。
3.數學(xué)分解法。就是根據過(guò)去一定期間的業(yè)務(wù)量與成本的歷史數據，采用適當的數學(xué)方法加以分解。
常用的數學(xué)分解法有以?xún)煞N。（1）高低點(diǎn)法。
根據歷史成本資料中業(yè)務(wù)量最高期和最低期的成本數據，來(lái)推算成本的固定部分和變動(dòng)部分。
8.如何成本分解
馮正維混合成本是指同時(shí)兼有固定成本和變動(dòng)成本兩種不同性質(zhì)的成本。
混合成本又可分為半變動(dòng)成本、半固定成本、曲線(xiàn)變動(dòng)成本和延期變動(dòng)成本四類(lèi)。但不論怎樣，在實(shí)際工作中，管理會(huì )計為了便于計劃和控制企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)，最終都必須把全部成本劃分為變動(dòng)成本與固定成本兩類(lèi).因此，對于混合成本應將其性質(zhì)相近的匯總在一起，并采用適當方法將其中的變動(dòng)和固定兩種因素分解出來(lái)，再分別納入變動(dòng)成本和固定成本中去。
常用的分解方法有以下三種：1.合同確認法。就是通過(guò)檢查與其他單位簽訂的合同中關(guān)于支付費用（水費、電費等）的具體規定，來(lái)確定成本的固定部分和變動(dòng)部分。
2.技術(shù)測定法。就是根據生產(chǎn)過(guò)程中消耗量的技術(shù)測定和計算，來(lái)劃分成本的變動(dòng)部分和固定部分。
3.數學(xué)分解法。就是根據過(guò)去一定期間的業(yè)務(wù)量與成本的歷史數據，采用適當的數學(xué)方法加以分解。
常用的數學(xué)分解法有以?xún)煞N。（1）高低點(diǎn)法。
根據歷史成本資料中業(yè)務(wù)量最高期和最低期的成本數據，來(lái)推算成本的固定部分和變動(dòng)部分。
