項目負責人安全知識考核(項目技術負責人安全責任目標考核表如何填寫)

1.項目技術負責人安全責任目標考核表如何填寫

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項目技術負責人安全責任目標考核表|

工程名稱|考核日期| 年 月 日|

工程相關單位|序 號|考核內(nèi)容|扣 分 標 準|應得 分數(shù)|扣減 分數(shù)|實得 分數(shù)|情況說明|

1|安全技術管理|安全技術操作規(guī)程每缺一項扣2分；對安全技術問題不能及時解決的扣4分；不能配合進行安全教育，每次扣2分。|40|2|施工組織設計|按JGJ59-2011安全管理檢查評分表：施工組織設計項檢查，分數(shù)應達到8分以上，每低一分扣3分|30|3|安全技術交底|按JGJ59-2011安全管理檢查評分表：分部（分項）工程安全技術交底項檢查，分數(shù)應達到6分以上，每低一分扣3分|30|考 核 等 級|合計|100|被考核人|考核人|

2.項目負責人安全生產(chǎn)考核能力的要求有哪些

一、填空題：（20題）

1、安全生產(chǎn)方針是 。

2、國家對嚴重危及生產(chǎn)安全的工藝、設備實行 制度。

3、建筑施工單位的主要負責人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作 負責。

4、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第十七條規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位應組織制定本單位的生產(chǎn)安全事故 預案。

5、施工單位的項目負責人對 的安全施工負責。

6、消防工作堅持專門機關與群眾相結(jié)合的原則、實行防火安全 。

7、國家實行生產(chǎn)安全事故責任追究制度，依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第十三條和有關法律、法規(guī)的規(guī)定，追究生產(chǎn)安全事故有關 的法律責任。

8、生產(chǎn)經(jīng)營單位的特種作業(yè)人員未按照規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓并取得特種作業(yè) 證書，上崗作業(yè)的，責令限期改正；逾期未改正的，責令停產(chǎn)停業(yè)整頓?？梢圆⑻?萬元以下的罰款。

9、施工現(xiàn)場安全，實行施工總承包的，由 負責。

10、生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人未履行安全管理職責，導致發(fā)生生產(chǎn)安全事故，構(gòu)成犯罪的，依照刑法規(guī)定追究 。

3.簡答 項目負責人的主要安全生產(chǎn)職責

項目負責人的主要安全生產(chǎn)職責：

1、在組織管理本項目生產(chǎn)過程中，具體貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令和本單位的安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程及事故應 急預案制度。

2、確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并負責制定資金使用計劃，監(jiān)督使用 情況，防止資金被挪作他用。

3、根據(jù)工程特點組織制定安全施工技術措施，消除事故隱患，保護作業(yè) 人員生產(chǎn)與健康及財產(chǎn)的損失。

4、定期組織專項施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患按三定 （定人、定時間、定措施）進行整改，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，立即下令 停止作業(yè)，撤出人員。

5、經(jīng)常向職工進行勞動紀律、規(guī)章制度和安全知識、操作技術教育，對 特種作業(yè)人員要經(jīng)考核合格，領取操作證后方準獨立操作，對新工人、新調(diào) 換工種人員在其上崗前進行安全教育。

6、發(fā)生事故后應立即報告，組織搶救，保護現(xiàn)場，參加事故調(diào)查，組織 編制和落實整改措施，并對職工進行安全教育。

7、定期組織安全生產(chǎn)事故應急預案的現(xiàn)場演練，熟悉應急救援的組織、程序、措施及協(xié)調(diào)工作。

8、召開安全生產(chǎn)例會，對所提出問題應及時解決，或按規(guī)定權(quán)限向有關 領導和部門提出報告，組織班組安全活動，支持安全員工作。

9、教育職工正確使用個人勞動保護用品。

10、做好對女工特殊保護的具體工作。

擴展資料：

其他崗位的安全職責：如項目經(jīng)理

項目經(jīng)理

1、對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面領導責任。

2、貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目部各項目安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求并監(jiān)督其實施。

3、在組織項目工程承包，聘用業(yè)務人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務承包人的安全責任和考核指標，支持、指導安全管理人員的工作。

4、健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包工隊必須及時向有關部門申報，嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，要對外包工隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作。

5、組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術交底制度和設備、設施驗收制度的實施。

6、領導、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。

7、發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報；組織、配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。

8、對外包隊加強文明安全管理，并對其進行評定。

參考資料來源：搜狗百科--項目負責人

4.生產(chǎn)安全負責人的崗位職責和考核

項目負責人安全生產(chǎn)職責

項目負責人領導和組織本項目部安全生產(chǎn)工作，對本項目安全生產(chǎn)負總的責任，其職責如下：

1.在組織管理本項目生產(chǎn)過程中，具體貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法令和本單位的安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程及事故應急預案制度。

2.確保安全生產(chǎn)費用的有效使用，并負責制定資金使用計劃，監(jiān)督使用情況，防止資金被挪作他用。

3.根據(jù)工程特點組織制定安全施工技術措施，消除事故隱患，保護作業(yè)人員生產(chǎn)與健康及財產(chǎn)的損失。

4.定期組織專項施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工大檢查，發(fā)現(xiàn)隱患按三定（定人、定時間、定措施）進行整改，發(fā)現(xiàn)危及人身安全的緊急情況，立即下令停止作業(yè)，撤出人員。

5.經(jīng)常向職工進行勞動紀律、規(guī)章制度和安全知識、操作技術教育，對特種作業(yè)人員要經(jīng)考核合格，領取操作證后方準獨立操作，對新工人、新調(diào)換工種人員在其上崗前進行安全教育。

6.發(fā)生事故后應立即報告，組織搶救，保護現(xiàn)場，參加事故調(diào)查，組織編制和落實整改措施，并對職工進行安全教育。

7.定期組織安全生產(chǎn)事故應急預案的現(xiàn)場演練，熟悉應急救援的組織、程序、措施及協(xié)調(diào)工作。

8.召開安全生產(chǎn)例會，對所提出問題應及時解決，或按規(guī)定權(quán)限向有關領導和部門提出報告，組織班組安全活動，支持安全員工作。

9.教育職工正確使用個人勞動保護用品。

10.做好對女工特殊保護的具體工作。

項目技術負責人安全生產(chǎn)責任考核表

(AQ1.1.7.4)

單位名稱：深圳市市政工程總公司 工程名稱：深圳軌道交通4號線二期工程406合同段

姓 名： 考核日期： 年 月 日

序號 考核項目 扣 分 標 準 應得分 扣減分 實得分

1 貫徹執(zhí)行安全方針、規(guī)定、制度 未能協(xié)助項目經(jīng)理貫徹安全生產(chǎn)方針的扣20分

對項目的安全技術負直接責任未執(zhí)行的扣20分 20分

2 編制方案與安全技術措施 未組織一般工程施工組織設計編制的扣10分

未向項目技術員、工長及有關人員進行書面安全技術交底的扣10分

未編制冬、雨季安全技術措施的扣10分

未組織實施的扣5分

未監(jiān)督檢查的扣5分 20分

3 安全規(guī)章制度學習 未能組織工人學習有關安全技術規(guī)程、規(guī)章、制度的扣5-20分 20分

4 事故調(diào)查分析 未參加事故調(diào)查分析的扣10分

未制訂防范措施的扣20分 20分

5 勞動條件的改善 未組織有關人員研究機具設備、消除粉塵、噪聲等改善勞動條件的扣20分 20分

考核項目合計 100分

考核結(jié)果 被考核人簽字 考核人簽字

處理意見

注：本表適用項目技術負責人、施工技術員、現(xiàn)場施工員安全責任考核記錄。

5.項目技術負責人安全責任目標考核表如何填寫

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|40|2|施工組織設計|按JGJ59-2011安全管理檢查評分表：施工組織設計項檢查，分數(shù)應達到8分以上，每低一分扣3分|30|3|安全技術交底|按JGJ59-2011安全管理檢查評分表：分部（分項）工程安全技術交底項檢查，分數(shù)應達到6分以上，每低一分扣3分|30|考 核 等 級|合計|100|被考核人|考核人|。