石油安全前沿知識(我國石油安全戰略的主要內容)
1.我國石油安全戰略的主要內容
一、實(shí)施可持續發(fā)展的能源戰略，貫徹“開(kāi)發(fā)與節約并重、把節約放在首位”的方針 要實(shí)現可持續發(fā)展，必須把堅持以人為本與尊重自然規律相結合，努力為人類(lèi)的長(cháng)期生存和發(fā)展創(chuàng )造一個(gè)良好的環(huán)境。
我國對資源的使用情況不盡如人意，與能源燃燒相關(guān)的空氣污染使中國40%的國土受到酸雨的威脅，100多個(gè)城市雨水的PH值都非常低.如果不采取有效措施，2020年中國的二氧化硫和二氧化氮的排放量將分別超過(guò)4000萬(wàn)噸和3500萬(wàn)噸。因此，對中國這樣一個(gè)人口眾多、資源相對不足、生態(tài)環(huán)境承載力弱、能源利用率低的國家來(lái)說(shuō)，大力節約能源、提高能源效率具有非常重要的經(jīng)濟和社會(huì )意義。
控制石油消費量增加的主要手段就是依靠技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理，積極調整產(chǎn)業(yè)結構，提高能源使用效率，使單位GDP的石油消耗減少。要走資源節約型的可持續發(fā)展道路，把節約用油作為國家石油安全戰略的重要組成部分，加快建立節約型的石油消費模式。
為此，必須積極加快技術(shù)進(jìn)步，節油降耗；改善產(chǎn)業(yè)結構和產(chǎn)品結構，壓縮高耗油產(chǎn)業(yè)，淘汰高耗能設備，大力發(fā)展高附加值產(chǎn)品的生產(chǎn)，推廣應用新工藝、新技術(shù)；加快制定優(yōu)惠政策，引導、鼓勵企業(yè)和消費者使用其他清潔能源。 要高度重視完善石油安全管理體系。
面對石油需求的不斷增長(cháng)，我國有必要建立一個(gè)協(xié)調能源政策、主管能源的機構，也迫切需要出臺一些協(xié)調一致的針對能源安全的法律法規，鼓勵節油，抑制無(wú)效、低效的石油消費。西方國家的一些做法值得借鑒。
日本制定了《關(guān)于促進(jìn)石油替代能源開(kāi)發(fā)和利用法》，嚴格限制高耗油項目，鼓勵采取節能措施，取得較好效果。中國應該學(xué)習和研究其他國家的先進(jìn)經(jīng)驗，力爭早日推出一部完善的、縝密的、具有一定可操作性的《石油法》，以克服石油工業(yè)監管中存在的各種弊端，實(shí)現依法監管石油工業(yè)。
二、努力使用多種能源，有效開(kāi)發(fā)替代能源 石油安全戰略不是孤立的，而是國家整體能源戰略中的一個(gè)組成部分。要從整個(gè)能源戰略的角度出發(fā)，統籌兼顧石油與其他能源的比例關(guān)系，優(yōu)化能源結構，降低能源結構中的石油比例，大力發(fā)展天然氣和其他替代能源（如核能、風(fēng)能、水能等），實(shí)現能源結構多元化，逐步減少?lài)窠?jīng)濟對石油的依賴(lài)，緩解石油供應緊張的局面。
開(kāi)發(fā)替代能源，不僅可以增強中國能源系統的抗風(fēng)險能力，而且可以保證在未來(lái)的國際能源產(chǎn)業(yè)競爭中占得一席之地。新的替代能源還可以滿(mǎn)足廣大農村地區人口的能源需求，減少森林過(guò)度開(kāi)采和植被破壞。
目前，我國替代能源的開(kāi)發(fā)發(fā)展還是薄弱環(huán)節。中國雖是水力資源大國，但目前的開(kāi)發(fā)率僅為15%，遠低于世界平均水平，也落后于印度、巴西、越南等發(fā)展中國家，開(kāi)發(fā)潛力巨大。
核能是發(fā)達國家重要的替代能源，目前僅占中國能源結構的1.2%，而日本、法國都超過(guò)了30%。因此，我國應積極發(fā)展核電能源，力爭到2020年使核電裝機達到4000萬(wàn)千瓦，占全部發(fā)電量的比例提高到4%。
中國的可再生能源（包括小水電、太陽(yáng)能、風(fēng)能和生物質(zhì)能等）資源基礎雄厚，但因成本高、規模小、缺乏激勵政策而發(fā)展滯后。積極發(fā)展可再生能源，遠期可以替代石化燃料，近期還可以解決全面建設小康社會(huì )過(guò)程中邊遠和農村地區的用能問(wèn)題。
未來(lái)20年，中國應使可再生能源初步形成規模，并為今后更大規模地替代石化燃料奠定基礎。中國還應大力推動(dòng)海洋能、氫能、燃料電池、生物液體燃料等替代能源的開(kāi)發(fā)。
三、盡快建立石油安全儲備戰略體系，增加安全系數 為減少石油不安全因素造成的影響，增強抵抗可能出現的石油危機的應對能力，建立石油戰略?xún)潴w系將是保障中國石油市場(chǎng)供應和穩定價(jià)格的一個(gè)重要手段。這已為美國、日本、韓國等國家的實(shí)踐所證實(shí)。
目前，世界上石油戰略?xún)涞姆绞接腥N，即國家儲備、機構儲備和企業(yè)儲備。國家儲備就是由國家支付儲備預算，并對儲備油實(shí)行絕對控制；機構儲備是指儲備義務(wù)由公有或私有的某一機構或組織承擔，經(jīng)營(yíng)者向這一機構繳納一定比例的特殊權使用費，供其承擔儲備費用；企業(yè)儲備是指石油經(jīng)營(yíng)者負責履行儲備義務(wù)，或者經(jīng)營(yíng)者自己進(jìn)行儲備，或者通過(guò)書(shū)面保證的形式委托給另一經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行使用權儲備。
美國建立石油戰略?xún)涞馁Y金在開(kāi)始階段全部由國家財政承擔，自1995年起開(kāi)始商業(yè)化運作，儲備設施向國內企業(yè)出租，同時(shí)也在國外尋求石油儲備合作。法國一半以上的石油儲備由“法國石油戰略?xún)湫袠I(yè)委員會(huì )”（CPSSP）通過(guò)特許經(jīng)營(yíng)承擔，其余的儲備為石油經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行的所有權儲備或使用權儲備。
韓國則采用與采油國共同儲備的制度，同時(shí)協(xié)議出租儲油設備，這種做法不僅使韓國國內的儲油設備盡可能得到利用，獲得租金，較好地解決儲備資金不足的問(wèn)題，而且還使韓國政府在沒(méi)有任何財政負擔的情況下優(yōu)先獲得石油供應。日本的石油戰略?xún)浞譃檎膽鹇詢(xún)浜兔耖g的商業(yè)儲備。
目前日本正在尋求靈活的儲油方式，即首先欲將建在沖繩的儲油基地供給愿意合作的中國或東盟國家，隨后在經(jīng)東盟同意的基礎上，選擇菲律賓的斯比克灣和泰國的某一合適地點(diǎn)，由日本提供技術(shù)和資金，合作新建儲備基地。 中國建立石油戰略?xún)Α?/p>
2.對中國石油安全的認識
我愛(ài)莫梅娟，我還回答你……
現狀：
1、本國石油的兩難——現需求量大，預期無(wú)法滿(mǎn)足；可開(kāi)發(fā)利用油井少，質(zhì)量不佳。
2、國外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)有規模，但不經(jīng)濟，定價(jià)權撐握在華而街手里。
原因：
1、中國是以一個(gè)游戲玩家的身份進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)的，而不是以一個(gè)規則的制定都進(jìn)入。
2、中國人口眾多，需求量非常大，同時(shí)本身無(wú)法滿(mǎn)足。
措施：
1、首先要奪回定價(jià)權。
2、資源配置要更加到位。
3、繼續海外投資。
3.中石化安全六個(gè)必須是什么
1、必須嚴查員工思想，提高安全防范意識。
2、必須轉變干部作風(fēng)。
3、必須完善制度措施。
4、必須狠抓現場(chǎng)管理。
5、必須抓好安全培訓工作。
6、必須抓安全管理責任落實(shí)制。
擴展資料：
安全管理是一種事前預防的管理體系，通過(guò)識別風(fēng)險、消除隱患、杜絕事故，將隱患消除在運行管理環(huán)節。管安全就是管風(fēng)險，徹底解決頭痛醫頭、腳痛醫腳、就事論事的“事后諸葛亮”式的管理辦法。
通過(guò)堅持事故“四不放過(guò)”的原則，分析事故的本質(zhì)和規律，深刻汲取生產(chǎn)責任事故的經(jīng)驗教訓，反思本崗是否有類(lèi)似風(fēng)險和隱患，從而構建預防事故和保障企業(yè)安全生產(chǎn)的管理模式，事故的發(fā)生是不安全隱患的積累。
對隱患的治理可以借鑒7S管理中的“人、機、物、料、環(huán)”的管理方法，人員的健康、工作態(tài)度和安全行為，需要各級管理人員進(jìn)行長(cháng)期的不間斷的培養教育；設備設施的安全管理，需要我們掌握設備的使用方法和維護周期，以延長(cháng)設備安全使用壽命。
參考資料：中國石化安全生產(chǎn)黨政同責暫行規定_百度百科
4.論中國的石油運輸安全
總體概述 隨著(zhù)全球對石油資源的和平利用、控制與競爭，石油在國際政治中的地位凸顯，已成為當今各類(lèi)重大國際事件的重要起因。
石油對各大國生命攸關(guān)，在國際政治和經(jīng)濟中占有越來(lái)越重要的地位。國際上圍繞石油資源的競爭和地區間沖突——無(wú)論是商業(yè)性的，還是軍事性的都從未停歇過(guò)。
改革開(kāi)放以來(lái)，我國經(jīng)濟快速發(fā)展，能源消費特別是石油消費增長(cháng)逐年加快，六七十年代形成的自給自足的石油供求體制早已打破。國內原油產(chǎn)量多年來(lái)增長(cháng)緩慢，而消費量快速攀升。
解決我國的石油安全問(wèn)題，盡快建立國家石油安全體系，已成為當前及今后一段時(shí)期我國的一項重要工作。中國作為世界第二大石油消費國，在石油安全的整體框架中，石油運輸安全不容忽視。
如果沒(méi)有幾條可靠的石油進(jìn)口通道，一旦發(fā)生突發(fā)事件，或有什么風(fēng)吹草動(dòng)導致進(jìn)口石油運輸環(huán)節出現問(wèn)題，都會(huì )對中國經(jīng)濟產(chǎn)生連鎖反應。 根據國際經(jīng)驗，一個(gè)國家的石油安全體系可以概括為三個(gè)方面：一是控制油氣資源，二是建立戰略石油儲備，三是保障運輸安全。
雖然近來(lái)我國海上、陸上勘探都傳來(lái)了好消息，石油天然氣資源探明儲量有所增加，但本土油氣資源的勘探開(kāi)發(fā)近期實(shí)現實(shí)質(zhì)性突破的可能性還不是很大。而且面對世界各國紛紛進(jìn)行戰略石油儲備的現實(shí)，我國石油安全體系的建設，更應該在立足于國內外油氣資源勘探開(kāi)發(fā)的同時(shí)，加快建立戰略石油儲備體系，適當增加進(jìn)口，確保供給安全。
在石油安全體系中，石油運輸作為連接海外資源、市場(chǎng)和國內市場(chǎng)的中間環(huán)節，具有承上啟下的關(guān)鍵作用，是非常重要的一個(gè)環(huán)節。 作為石油運輸其重要方式之一的石油管道運輸也扮演著(zhù)越來(lái)越重要的作用。
隨著(zhù)國家西氣東輸工程的順利開(kāi)展和實(shí)施，對石油運輸管道以及各個(gè)中繼站，儲油儲氣站的安全監控也是重中之重。該智能分析技術(shù)方案從項目的具體實(shí)際出發(fā)，做到配置合理，留有擴展余地，技術(shù)先進(jìn)，性能價(jià)格比高，確保系統性能高質(zhì)量，高可靠性。
本方案根據項目提供的相關(guān)文件，并根據項目的實(shí)際需求，參照有關(guān)國際標準和國家標準，并結合我公司從事過(guò)的多個(gè)項目所積累的經(jīng)驗，編制出這套技術(shù)方案。若對本方案的內容或其它方面有不詳盡之處，我們隨時(shí)歡迎您們的寶貴意見(jiàn)。
設計原則 本項目方案設計遵循技術(shù)先進(jìn)、功能齊全、性能穩定、節約成本的原則。并綜合考慮施工、維護及操作因素，并將為今后的發(fā)展、擴建、改造等因素留有擴充的余地。
本系統設計內容是系統的、完整的、全面的；設計方案具有科學(xué)性、合理性、可操作性。其具有以下原則： 1。
先進(jìn)性與適用性 系統的技術(shù)性能和質(zhì)量指標應達到國際領(lǐng)先水平；同時(shí)，系統的安裝調試、軟件編程和操作使用又應簡(jiǎn)便易行，容易掌握，適合中國國情和本項目的特點(diǎn)。該系統集國際上眾多先進(jìn)技術(shù)于一身，體現了當前計算機控制技術(shù)與計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的最新發(fā)展水平，適應時(shí)代發(fā)展的要求。
同時(shí)系統是面向各種管理層次使用的系統，其功能的配置以能給用戶(hù)提供舒適、安全、方便、快捷為準則，其操作應簡(jiǎn)便易學(xué)。 2。
經(jīng)濟性與實(shí)用性 充分考慮用戶(hù)實(shí)際需要和信息技術(shù)發(fā)展趨勢，根據用戶(hù)現場(chǎng)環(huán)境，設計選用功能和適合現場(chǎng)情況、符合用戶(hù)要求的系統配置方案，通過(guò)嚴密、有機的組合，實(shí)現最佳的性能價(jià)格比，以便節約工程投資，同時(shí)保證系統功能實(shí)施的需求，經(jīng)濟實(shí)用。 3。
可靠性與安全性 系統的設計應具有較高的可靠性，在系統故障或事故造成中斷后，能確保數據的準確性、完整性和一致性，并具備迅速恢復的功能，同時(shí)系統具有一整套完成的系統管理策略，可以保證系統的運行安全。 4。
開(kāi)放性 以現有成熟的產(chǎn)品為對象設計，同時(shí)還考慮到周邊信息通信環(huán)境的現狀和技術(shù)的發(fā)展趨勢，可以消防、防盜、聚光系統實(shí)現聯(lián)動(dòng)，具有RJ-45網(wǎng)絡(luò )通訊口，可實(shí)現遠程控制。 5。
可擴充性 系統設計中考慮到今后技術(shù)的發(fā)展和使用的需要，具有更新、擴充和升級的可能。并根據今后該項目工程的實(shí)際要求擴展系統功能，同時(shí)，本方案在設計中留有冗余，以滿(mǎn)足今后的發(fā)展要求。
6。追求最優(yōu)化的系統設備配置 在滿(mǎn)足用戶(hù)對功能、質(zhì)量、性能、價(jià)格和服務(wù)等各方面要求的前提下，追求最優(yōu)化的系統設備配置，以盡量降低系統造價(jià)。
7。保留足夠的擴展容量 該項目設備的控制容量上保留一定的余地，以便在系統中改造新的控制點(diǎn)；系統中還保留與其他計算機或自動(dòng)化系統連接的接口；也盡量考慮未來(lái)科學(xué)的發(fā)展和新技術(shù)的應用。
需求描述 鑒于石油運輸管道的特殊重要性，其監控系統必須具備安全性、有效性、監控能力強、檢測率高、誤報率底的特點(diǎn)，才能確保運輸管道的絕對安全。監控系統的設計應根據各個(gè)中繼站的使用功能、建設標準及業(yè)主的要求，并貫徹國家已頒布實(shí)施的有關(guān)“規范”和“標準”，考慮到節約成本，并綜合運用電子信息技術(shù)、計算機網(wǎng)絡(luò )技術(shù)、安全防范技術(shù)等，構成先進(jìn)、可靠、經(jīng)濟適用的安全防范體系。
根據客戶(hù)需求，嚴密監控區域的前端系統的核心是“發(fā)現可疑行為”和“攝像”。尤其以“發(fā)現可疑行為”作為設計基礎。
只有在發(fā)現了可疑行為的基礎，攝像才有更加實(shí)際的。
5.在油田做安全工作應注意哪些問(wèn)題
假如我選的話(huà)，我選銷(xiāo)售部。因為安監部雖然權力較大點(diǎn)，可以經(jīng)常到基層檢查監督安全生產(chǎn)情況等，但個(gè)人發(fā)展空間小。相比之下，銷(xiāo)售部利潤較大，由于每天面對不同的客戶(hù)，而且大客戶(hù)多，給自己在社交能力、為人處事等能力的提高上提供的機會(huì )多，再一個(gè)，一般銷(xiāo)售額跟工資是掛鉤的，工資=底薪+提成，為了得到豐厚的回報，你會(huì )很努力的投入工作，再說(shuō)了，油品是不愁賣(mài)不出去的，你的收入也會(huì )越來(lái)越高。
補充回答：我是油田職工，對油田的機制很清楚。你說(shuō)的沒(méi)錯， 國有企業(yè)應該不是工資=底薪+提成的模式，但具體問(wèn)題具體對待，在不同的崗位和部門(mén)（比如銷(xiāo)售部門(mén)），為最大限度地調動(dòng)職工的工作積極性，在政策允許的范圍內，他們采取與工資=底薪+提成相似的模式，準確說(shuō)是收入=工資+提成（注意，這里的工資與你所在的同一企業(yè)內其他人員的工資不同，它可能只是個(gè)崗位工資+工齡工資，而其他部門(mén)員工的工資概念是崗位工資+工齡工資+技能工資+各類(lèi)補貼等等），你的技能工資等等是要靠自己去掙的，你的業(yè)績(jì)越大收入越高。在我們油田，銷(xiāo)售部門(mén)人員的工資比其他人高得多。對于絕大多數部門(mén)和崗位，如果都是同樣的階層（如都是平級的職員），那么每月正規的收入差別不大。
安監部和銷(xiāo)售部往行政干部走的機率都不大，你想想，你去了只是個(gè)科員，科員是一般干部，副科以上才算行政干部，在安監部最快也得混上 5年，好不容易提了個(gè)副科（注意，國企的行政干部是上級組織部門(mén)提拔的而不是考的，個(gè)人能力占的比例不大，更多的是人際關(guān)系和家庭背景，總之，是由綜合因素決定的），副科到正科，別看只半步之遙，有的人也許一輩子都上不去，也有的人一年半載就從副科混到了正科。但要往處級混，難！難于上青天。你必須明白一個(gè)問(wèn)題，在石油企業(yè)，石油工程、油氣儲運、地質(zhì)勘探、鉆井工程等是主業(yè)，主業(yè)的技術(shù)干部往處級升的機率比較大（一般干部——科級 ——處級——（廳）局級_——（省）部級），你知道，一個(gè)油田最大的領(lǐng)導才是個(gè)局級呀！中國石油最大的領(lǐng)導也只是個(gè)部級。 安監部或銷(xiāo)售部在石油企業(yè)只算個(gè)服務(wù)、輔助單位，也就是說(shuō)，是為油田的安全生產(chǎn)提供保障的，是為油田生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利進(jìn)行服務(wù)的，從事這一行的人，是很難成就仕途夢(mèng)的。
6.如何提升石油員工的安全意識事例
首先是抓好新入廠(chǎng)員工的三級安全教育。良好的三級安全教育會(huì )在新進(jìn)員工頭腦中留下最深刻的印象，在今后的工作中會(huì )對安全生產(chǎn)有足夠的重視，做到時(shí)刻想到安全。工作安全管理工作的重點(diǎn)是在基層，提高安全意識，搞好工作安全，本身也是每一名生產(chǎn)現場(chǎng)人員的職責。在工作過(guò)程中，如果每一名現場(chǎng)員工都可以很好的履行自己的安全職責，積極提高自己的安全意識，現場(chǎng)員工的安全才會(huì )真正有保障。
其次，班組安全活動(dòng)要如期進(jìn)行。班組安全活動(dòng)是提高員工安全意識的手段。安全活動(dòng)的內容主要是學(xué)習安全生產(chǎn)規定，對本班組一周來(lái)的安全情況進(jìn)行分析、總結。要想保證安全活動(dòng)的有效開(kāi)展，首先必須從管理入手，必須監督檢查到位，嚴格要求。一要有明確的規定，二要做細致的檢查，促使班組必須正常開(kāi)展活動(dòng)，三是必須發(fā)揮好班組的管理者班長(cháng)的作用。在安全活動(dòng)的開(kāi)展上，要求班長(cháng)對活動(dòng)要有周密的組織，對班組中存在的不安全因素有全面的了解，并能總結的好，講的清楚，使本班員工既能通過(guò)學(xué)習了解安全生產(chǎn)形勢，又能提高自身的安全意識。在生產(chǎn)一線(xiàn)工作中，班組長(cháng)與班組人員接觸最多，了解的情況最詳細，掌握的各種風(fēng)險因素也最全面。因此，加強班組長(cháng)的安全責任培養尤為重要。在加強班組長(cháng)安全責任培養中，一是應該徹底消除班組長(cháng)對安全工作的麻痹思想，增強“違章可恥，遵章光榮”的意識；二是注重班組長(cháng)的選配工作，把那些懂技術(shù)、會(huì )管理、責任心強、善于發(fā)現問(wèn)題的人，選配到班組長(cháng)的崗位上；三是加強班組長(cháng)的安全監督意識，讓他們在崗位操作中充分發(fā)揮好安全監督作用。
第三，加強安全生產(chǎn)的宣傳力度。安全生產(chǎn)的宣傳是多方面的，安全管理部門(mén)應及時(shí)對生產(chǎn)中的好人好事進(jìn)行通報表?yè)P。要不斷地對安全生產(chǎn)情況進(jìn)行分析總結，不斷使員工認識到安全不僅是企業(yè)的事，也是自己的事，好的會(huì )受到表彰，不好就會(huì )受到制度的約束，從而在工作中做到自覺(jué)注意安全。“安全為天”對每位職工來(lái)講，就是要把自己的生命和他人的生命看作是天大的事情。作為職工個(gè)人，對你的父母、妻兒，對你的家庭來(lái)說(shuō)，那就是天。如果你出了事，那就是天塌下來(lái)了。所以我們職工也要樹(shù)立正確的安全觀(guān)，不僅僅是對你自己負責，還是對你的家庭負責。
第四，堅持嚴格管理。只有堅持嚴格管理，才能保證員工的安全意識不會(huì )松懈，使員工思想上時(shí)刻有緊迫感、壓力感，特別是安全意識不高的員工，應加強對其安全生產(chǎn)的教育，才能將安全記錄保持長(cháng)久。關(guān)鍵的問(wèn)題，就是要在每個(gè)現場(chǎng)管理人員和一線(xiàn)生產(chǎn)員工的頭腦中建立起安全意識，能夠理解安全規則，并自覺(jué)的去遵守安全規則。這一層面，最基本的手段就是安全生產(chǎn)教育。我們可以采取誘導的方式，通過(guò)一些安全事例和安全事故發(fā)生的后果描述等，從對危險源的認識開(kāi)始，讓員工從感性的認識上升到理性的認識，讓他們從機械地執行規章制度，認識到執行這些規章制度的必要性和重要性。
我們要克服“職工干慣了、干部看慣了、大家習慣了”的思想，提高安全意識，自覺(jué)遵守規章制度，培養和提高員工安全意識去營(yíng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)、生活環(huán)境。
