百科_蔬菜電商平臺有什么優(yōu)勢，蔬菜電商平臺有什么優(yōu)勢和劣勢（蔬菜電商平臺有什么優(yōu)勢嗎）

在網(wǎng)上購買(mǎi)蔬菜水果價(jià)格比實(shí)體店優(yōu)惠嗎？

導讀：現在有很多電商平臺，都是打著(zhù)社區團購和網(wǎng)上購買(mǎi)蔬菜水果的口號。所以很多人也會(huì )選擇在網(wǎng)上購買(mǎi)蔬菜水果，那么網(wǎng)上購買(mǎi)蔬菜水果的價(jià)格會(huì )比實(shí)體店好嗎？首先，第一次購買(mǎi)一般更優(yōu)惠，因為對于許多人來(lái)說(shuō)，在網(wǎng)上購買(mǎi)水果和蔬菜并不優(yōu)于在實(shí)體店購買(mǎi)水果和蔬菜。首先，如果蔬菜是適時(shí)消耗品，在實(shí)體店買(mǎi)回來(lái)就可以用了。但如果是網(wǎng)購，一般要等一定時(shí)間，哪怕是社區團購，也要等幾個(gè)小時(shí)。另一種情況是水果和蔬菜。人們更傾向于用眼睛和手來(lái)選擇它們。但是網(wǎng)購的時(shí)候只能看事先拍的圖片或者視頻，所以有些人不太信任。在這樣的情況下，商家只能采用價(jià)格優(yōu)勢，通過(guò)降低價(jià)格來(lái)吸引那些不信任人們在網(wǎng)上購買(mǎi)水果蔬菜的人，讓他們購買(mǎi)。第二，質(zhì)量影響實(shí)際價(jià)格，但也要注意，網(wǎng)上買(mǎi)的一些果蔬質(zhì)量極差。就算再便宜，買(mǎi)在手里也沒(méi)用，所以合成起來(lái)很貴。而且有些水果看起來(lái)比實(shí)體店便宜一半，但是很難吃，甚至有一半變質(zhì)了。組合起來(lái)價(jià)格不是一樣的嗎？而且這種購物體驗還是很不好的，所以你在網(wǎng)上買(mǎi)水果蔬菜的時(shí)候，不能看它的標示價(jià)格，要和它的水果品質(zhì)掛鉤，計算它的實(shí)際價(jià)格。第三，如果有條件，及時(shí)提前購買(mǎi)。事實(shí)上，邊肖建議，如果有時(shí)間或條件，在實(shí)體店購買(mǎi)不是更好嗎？而且現在實(shí)體店的經(jīng)濟已經(jīng)這么難做了。蔬菜之類(lèi)的東西還是要網(wǎng)購的話(huà)，又不像買(mǎi)進(jìn)口水果買(mǎi)不到。如果是日常所需的果蔬，那就去實(shí)體店買(mǎi)。

盒馬鮮生，叮咚買(mǎi)菜，樸樸，美團買(mǎi)菜，感覺(jué)哪個(gè)有優(yōu)勢？為什么？

我經(jīng)常使用盒馬鮮生和丁咚在這些應用程序中購買(mǎi)食物。如果說(shuō)這幾個(gè)app哪個(gè)更好更有優(yōu)勢，我們先來(lái)看看他們的發(fā)展：1。盒馬鮮生是我用手機下單的第一個(gè)app。當時(shí)還是要5塊錢(qián)的配送費，現在也是免費送。馬鮮生的特點(diǎn)是：門(mén)店3公里范圍內，30分鐘送到家門(mén)口，可圈可點(diǎn)。30分鐘送達速度，在于算法驅動(dòng)的核心能力。我在盒馬鮮生店里看了看金屬鏈條的網(wǎng)狀麻繩，感覺(jué)很新奇。這是盒馬全鏈路數字系統的一部分。盒子的供應鏈、銷(xiāo)售、物流績(jì)效環(huán)節都是完全數字化的。從商品的到貨、上架、揀選、包裝、配送，操作人員都通過(guò)智能設備進(jìn)行識別和工作，簡(jiǎn)單高效，出錯率極低。整個(gè)系統分為前端和后端。用戶(hù)可以在10分鐘內完成訂單的分揀和打包，30分鐘內完成3公里內的貨物配送，實(shí)現店倉一體化。送鮮馬花了我很長(cháng)時(shí)間，只有一次是因為臺風(fēng)晚了半個(gè)多小時(shí)(可以理解)，其他時(shí)候都是30分鐘內送到。2.和丁咚一起買(mǎi)食物是因為我搬家的時(shí)候在電梯廣告上看到的，所以我要試試下一個(gè)。用了之后感覺(jué)還可以。上面的菜比那盒鮮馬便宜一點(diǎn)。所以我現在用的最多。丁咚，買(mǎi)菜是沒(méi)有送貨費的，也沒(méi)有送貨費。如果你下單買(mǎi)洋蔥，30分鐘內就能到。自建社區倉服務(wù)上海近3000個(gè)社區。如果你在24小時(shí)內不滿(mǎn)意，你可以申請退款。3.普普超市目前，普普主要培育福廈市場(chǎng)。服務(wù)福州市區的前置倉有30個(gè)，每個(gè)500- 600平米(或者800- 1000平米)，SKU大概有3500個(gè)左右。每個(gè)前置倉庫的服務(wù)范圍為1。5公里，30分鐘送達。19元內免3元運費。我們的主要競爭對手是永輝超市。4.美團買(mǎi)菜最大的優(yōu)勢是強大的配送群。旗下生鮮業(yè)務(wù)美團購物在深圳首批開(kāi)設9家線(xiàn)下服務(wù)站，為社區居民提供手機購物服務(wù)，覆蓋深圳市南山區、羅湖區、龍崗區、龍華區、寶安區。以后肯定會(huì )在各大城市發(fā)展。當然也會(huì )有很多生鮮電商，比如永輝超市，大蘿卜，餓了么鮮達等等。總結以上幾大生鮮電商的特點(diǎn)來(lái)對比：盒馬鮮生：背靠馬云和阿里巴巴，資源雄厚，買(mǎi)菜：價(jià)格和服務(wù)更有優(yōu)勢。美團：我們有強大的分銷(xiāo)團隊，競爭力很強。公園超市：在當地口碑不錯，但需要加快擴張。哈哈，我正好是這些公司的供應商。同時(shí)我也經(jīng)常在這些平臺下單。說(shuō)說(shuō)我的看法。馬是第一個(gè)大規模啟動(dòng)這個(gè)東西的人，背靠阿里這棵大樹(shù)，他做了很多試錯。盒馬從最初的海鮮品類(lèi)，到現在的全品類(lèi)拓展，經(jīng)歷了很多階段：一開(kāi)始的爆款引入，線(xiàn)上線(xiàn)下的全品類(lèi)拓展，特色產(chǎn)品的重點(diǎn)合作開(kāi)發(fā)，自由品牌的開(kāi)發(fā)，品牌的聯(lián)合爆款開(kāi)發(fā)，而現在的盒馬X. Ma一直延續著(zhù)阿里的爆款開(kāi)發(fā)思路，也利用了跨界合作的思路。目前是利用Costco和Sam會(huì )員店的精品爆款思路。產(chǎn)品是獨特的，但就像Costco和Sam會(huì )員店一樣，下沉到345678線(xiàn)城市是一個(gè)問(wèn)題和困難。我和丁咚合作了很長(cháng)時(shí)間，丁咚是對這個(gè)場(chǎng)景最執著(zhù)和投入的。雖然現在的前倉有交通問(wèn)題，但我個(gè)人認為丁咚也是這條賽道上最容易跑出的。未來(lái)的盈利模式，一方面是生鮮供應鏈的差價(jià)盈利，另一方面也可能是流量變現盈利。另一方面，從業(yè)務(wù)上看，丁咚沒(méi)有把自己封閉起來(lái)，充分利用各個(gè)區域的供應鏈資源，沒(méi)有限制和保護；同時(shí)，丁咚的想法不是指導最低價(jià)格，而是將高、

從商業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，開(kāi)誠布公，愿意合作，我覺(jué)得有商業(yè)的感覺(jué)。我個(gè)人不看好樸槿惠。一方面品類(lèi)太雜，所有玩家都是競爭對手，社區團購也參與其中；另一方面，供應商資源都是福建的小圈子，本地供應商資源沒(méi)有得到充分利用。這種商業(yè)思維導向很有問(wèn)題。我和一個(gè)生鮮采購談合作。我們自己的模式是提供原料和食材找簽約工廠(chǎng)合作。參觀(guān)完工廠(chǎng)，這個(gè)買(mǎi)家直接跳過(guò)我們找工廠(chǎng)做產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，要我們的配料表。同時(shí)，沒(méi)有武德也體現了這家公司對商業(yè)的理解和對商業(yè)伙伴的態(tài)度。樸普人所有努力的結果就是一直在福州廣深流浪，市場(chǎng)被打得上氣不接下氣。美團買(mǎi)菜不是美團的重點(diǎn)項目，但美團的偏好是。美團擅長(cháng)精細化運營(yíng)和流量體系建設，供應鏈也是流程化管理。與美團做生意相對簡(jiǎn)單，但同時(shí)流程固化導致活力不佳，各崗位權限不足，沒(méi)有業(yè)務(wù)空間。美團像大廚一樣發(fā)展了自己的品牌，幾乎所有的產(chǎn)品都找工廠(chǎng)加工。我理解做一個(gè)好的平臺，更多的是引導和創(chuàng )造商業(yè)的機會(huì )，讓更多的人一起做生意，那么這個(gè)平臺就會(huì )釋放更多的價(jià)值。美團的心思不在美團買(mǎi)菜上。全程執行是最低價(jià)格策略。同時(shí)，囤貨代加工也是個(gè)不錯的主意。我個(gè)人認為這不是個(gè)好主意。美團的買(mǎi)菜和快驢都是王興太太在打理。看看快驢的現狀，就知道美團買(mǎi)菜的未來(lái)了。美團的運營(yíng)效率和流量渠道很重要，不愿意在這個(gè)賽道上扎根，也不愿意讓這個(gè)業(yè)務(wù)成為一個(gè)賺錢(qián)的項目。所以效率和粘度更高的美團是主要項目。綜上所述，未來(lái)我看好盒馬沖擊Costco和Sam占領(lǐng)的高端市場(chǎng)，看好丁咚的下沉和低端市場(chǎng)。深圳的Park Park我沒(méi)用過(guò)，不知道有沒(méi)有。現在只和其他三家公司分享一下感受。美團，有一個(gè)問(wèn)題是發(fā)行區域沒(méi)有全覆蓋。我家就在上塘地鐵入口旁邊，足以說(shuō)明我不是他們的目標客戶(hù)。盒馬，去過(guò)盒馬，用過(guò)app的朋友都知道盒馬的菜貴，幾乎每天網(wǎng)上的菜我上去買(mǎi)就賣(mài)光了，所以我基本上只在盒馬買(mǎi)肉和海鮮。我喜歡他們的日常新鮮品，真的很新鮮。而且每個(gè)產(chǎn)品都會(huì )有推薦菜和評論，很甜。最后，盒馬的送貨員素質(zhì)不錯，精神飽滿(mǎn)，彬彬有禮，給加分。丁咚，我第一次使用它，我感到非常驚喜，因為原來(lái)的日常美食，與丁咚相比，有更多的菜肴。但是丁咚的綠卡會(huì )員單次優(yōu)惠不了多少，長(cháng)期購買(mǎi)還是劃算的。更有甚者，丁咚的app花樣太多，什么飼料賺積分(收貨后才算)等等，讓我一個(gè)老實(shí)坦白的老阿姨很反感。是的，最后，我不得不抱怨送貨人員。每次給自己打電話(huà)，總是聽(tīng)到他是京東快遞的。綜上所述，買(mǎi)菜不能只靠一家店，就像逛市場(chǎng)一樣，要貨比三家，玩得開(kāi)心。順便說(shuō)一句，我想把每日的美味放下。其實(shí)除了肉不太新鮮，菜也不多，日常好吃的價(jià)格都很合適，適合不怎么做飯或者一個(gè)人在家做飯的朋友。你好，你提到的盒馬、丁咚、樸樸、美團是目前生鮮領(lǐng)域的佼佼者。如果沒(méi)有絕對優(yōu)勢，那只能是相對優(yōu)勢。誰(shuí)最終能占據更大的市場(chǎng)，誰(shuí)能經(jīng)營(yíng)更久，才是真正的優(yōu)勢品牌。我們可以從以下幾個(gè)方面來(lái)看四個(gè)品牌的區別：首先，四個(gè)生鮮品牌有共同點(diǎn)。都是涉足生鮮市場(chǎng)的品牌，都以e-comm為特色

其次，四大生鮮品牌之間的差異，其實(shí)每個(gè)品牌都有自己獨特的優(yōu)勢和定位，這是他們生存的根本。我們可以看到有哪些區別：1。從區域品牌來(lái)看，丁咚貿易始于上海，樸浦始于福州。這兩個(gè)品牌都是比較區域化的品牌。目前，上海和福州分別是核心戰場(chǎng)，然后他們開(kāi)始從區域向全國進(jìn)軍。目前，他們的獨立戰場(chǎng)已經(jīng)取得成功，從區域向全國擴張時(shí)，能否適應市場(chǎng)，資本是否充足，是對他們的考驗。馬鮮生雖然從上海起家，但背靠阿里強大的網(wǎng)絡(luò )和資金實(shí)力，他能迅速在全國各地鋪開(kāi)去打。美團也依靠Meituan.com購買(mǎi)食品。所以盒馬、美團應該是民族品牌，能迅速在全國范圍內鋪開(kāi)崗位，打起來(lái)。2.從市場(chǎng)的主要目標消費群體來(lái)看，丁咚購物和普普超市都采用在社區內布置前置倉的模式，重點(diǎn)服務(wù)周邊3公里內的社區居民的生鮮消費。他們真正的競爭對手其實(shí)是傳統的線(xiàn)下超市。盒鮮生主要通過(guò)寫(xiě)字樓、社區聚集的中高端人群進(jìn)行分銷(xiāo)。他是滿(mǎn)足精英白領(lǐng)新鮮需求的組合，包括上班吃飯和下班。美團買(mǎi)菜主要依靠美團團購和美團外賣(mài)聚集的中小餐飲商家。因為這些餐飲商家大多是個(gè)人或者小連鎖，供應鏈是短板，美團實(shí)際上是采用長(cháng)尾營(yíng)銷(xiāo)模式來(lái)收集和服務(wù)這些商家。3.從未來(lái)發(fā)展來(lái)看，普普超市目前在福廈具有一定的優(yōu)勢和市場(chǎng)地位。采用社區前置倉的運營(yíng)模式，已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入廣州、深圳。他的優(yōu)勢團隊和供應鏈主要集中在福建。未來(lái)快速解決本地化供應鏈是一個(gè)挑戰。所以未來(lái)的發(fā)展要看廣東市場(chǎng)的情況，但很難快速拓展全國。丁咚購物類(lèi)似于普普超市。目前雖然已經(jīng)開(kāi)始向外拓展，但是其他地區的成果都不如上海。有效復制上海深耕的供應鏈也是一個(gè)挑戰，全國也很難快速擴張。作為阿里新零售市場(chǎng)的主力軍，盒鮮生未來(lái)的發(fā)展模式不會(huì )太固定，因為它探索的核心是新零售，而不僅僅是做生鮮市場(chǎng)。目前，我們在深圳看到了新開(kāi)業(yè)的盒馬麗品牌的新商業(yè)模式。所以盒馬未來(lái)的發(fā)展還是以創(chuàng )新探索為主，一切皆有可能。美團買(mǎi)菜的戰略路線(xiàn)和其他三家的區別是顯而易見(jiàn)的。美團真正的客戶(hù)是那些大大小小的商家和店鋪。它將是美團無(wú)邊界商業(yè)戰略的一部分，主要在美團網(wǎng)的生態(tài)理念中繼續發(fā)展。總結：我們不需要確定四個(gè)生鮮品牌哪個(gè)強哪個(gè)弱。如果再等10年，他們依然活躍在這個(gè)新鮮的戰場(chǎng)上，占據一定的市場(chǎng)地位，那么他們都是成功的。平時(shí)靠促銷(xiāo)和補貼的生鮮電商欣欣向榮，如天天生鮮、盒馬鮮生、丁咚購物、蘇寧生鮮、中糧我買(mǎi)網(wǎng)、本來(lái)生活、順豐、普普超市等，而且訂單在流行病之間猛增。據統計，2020年除夕至初七，小程序生鮮果蔬交易筆數增長(cháng)149%，社區電商交易筆數增長(cháng)322%。然而這一次，由于疫情的影響，一些新的零售形式如盒馬生鮮、丁咚、樸槿惠等似乎蜂擁而至。如果你體驗過(guò)這些店，真的可以發(fā)現一些不同。大致說(shuō)一下吧。一些生鮮果蔬等電商都是個(gè)體戶(hù)。比如盒馬鮮生，美團買(mǎi)菜，丁咚買(mǎi)菜！一些新鮮的水果和蔬菜等。電子商務(wù)只是扮演了一個(gè)平臺的角色，實(shí)現了商家的進(jìn)入模式。盒馬鮮生。給我的感覺(jué)是它的菜品優(yōu)惠活動(dòng)很少，實(shí)際價(jià)格相對高于

一些商店如美團、丁咚等。有一些打折活動(dòng)，網(wǎng)上活動(dòng)也相對多一些，價(jià)格也相對便宜。例如，JD.COM出售的蔬菜價(jià)格高于傳統菜市場(chǎng)，價(jià)格也相對優(yōu)越。在送貨時(shí)間方面，我很欣賞JD.COM和美團的購物，因為他們的送貨時(shí)間相對較快。在菜品的新鮮度上，盒馬的新鮮度表現真的好像更突出，新鮮度比較高。當然，這種說(shuō)法并不是特別準確，因為，比如說(shuō)，雞蛋或者肉的價(jià)格是不一樣的。但是每個(gè)APP都有自己的特點(diǎn)，不能一概而論。畢竟生鮮電商需要兼顧生鮮高庫存、冷鏈、供應鏈、用戶(hù)等諸多方面，如何探索最適合的道路還需要進(jìn)一步發(fā)展。給你七個(gè)數據答案。其實(shí)每個(gè)買(mǎi)菜App都有自己的優(yōu)勢和特點(diǎn)，不同階段的一些產(chǎn)品舉措也會(huì )有相應的影響，讓用戶(hù)有非常好的體驗。春節期間，疫情爆發(fā)，各種買(mǎi)菜app也輪番出現。從排名來(lái)看，美菜商城的表現還是比較突出的。根據麥的數據，自春節以來(lái)，美菜商城的排名趨勢一直在持續上升。截至目前，該產(chǎn)品已沖進(jìn)App Store購物榜(免費)Top4，實(shí)力超過(guò)每日優(yōu)鮮、美團購物等其他生鮮App，甚至超過(guò)了繼續霸占榜單的拼多多。畢竟目前滿(mǎn)足日常物質(zhì)需求才是家庭的重中之重。美菜商城2015年上線(xiàn)，一直以供應toB端食材為主。今年，一種新的流感病毒爆發(fā)了。為了阻斷疫情擴散，大量用戶(hù)將自己與家人隔離，購物場(chǎng)景從線(xiàn)下轉移到線(xiàn)上。隨著(zhù)生鮮電商平臺訂單的快速增長(cháng)，美菜商城也在春節期間轉移業(yè)務(wù)重心，面向個(gè)人和家庭開(kāi)辟toC業(yè)務(wù)。在A(yíng)pp中可以看到，美菜商城的產(chǎn)品界面和其他生鮮App差別不大，果蔬、水產(chǎn)、海鮮等食品類(lèi)目也非常豐富。在這個(gè)特殊時(shí)期，美菜商城成為眾多生鮮品類(lèi)中的佼佼者，主要是優(yōu)于穩定的供需和均衡的價(jià)格。可以看到，部分生鮮電商存在用戶(hù)大量購買(mǎi)食材導致菜品不全、價(jià)格上漲等問(wèn)題，而以toB端用戶(hù)起家的美菜商城，擁有龐大穩定的食材來(lái)源和供應商，供應鏈優(yōu)化。這樣既能滿(mǎn)足特殊時(shí)期飆升的需求，又能保持價(jià)格穩定，對用戶(hù)更有吸引力。此外，面對這種個(gè)人和家庭訂單，美菜商城還及時(shí)推出了小包裝、蔬菜禮包和套餐，滿(mǎn)足家庭用戶(hù)的需求。這種事情的未來(lái)是不確定的。甚至不是所有馬云做的項目都能活下來(lái)，大家只看到成功。至于這些app，現在還處于燒錢(qián)狀態(tài)，要看誰(shuí)的資本長(cháng)期注入了！我覺(jué)得既然敢出版發(fā)行每個(gè)軟件都有自己獨特的個(gè)性來(lái)適應市場(chǎng)，至于實(shí)用性，也不會(huì )太差。這個(gè)軟件運營(yíng)商實(shí)驗的比客戶(hù)多，優(yōu)勢看資金平臺有多少資金支持！誰(shuí)能活到最后還是未知數！在福建福州，一直用的普普，30分鐘內送貨到家，東西又好又不貴。不過(guò)這段時(shí)間盒馬比較多。雖然長(cháng)途要快遞費，但是0點(diǎn)預約還是不錯的，基本上可以買(mǎi)到自己需要的東西，盒馬海鮮真的不錯。丁咚購物上次，我在丁咚購物買(mǎi)了一個(gè)大西瓜。我把它切開(kāi)，它就碎了。我給平臺打了電話(huà)，直接退款，送了個(gè)新西瓜。我認為這次經(jīng)歷很好。我老婆說(shuō)丁咚的和樸浦的稍微便宜一點(diǎn)，盒裝的馬稍微貴一點(diǎn)，但是海鮮是馬上買(mǎi)盒裝的。美團從來(lái)沒(méi)有用它買(mǎi)過(guò)菜。

坐標，深圳，這些買(mǎi)菜平臺除了美團我們也經(jīng)常用，尤其是今年疫情期間。下面是我們使用這些平臺的一些感受：盒馬生鮮盒馬是阿里旗下的，盒馬的東西很干凈，但是如果你家附近有菜市場(chǎng)或者超市，那盒馬在生鮮方面的競爭力并不強，主要是價(jià)格高。但是海鮮真的很不錯。海鮮市場(chǎng)嚴重缺斤少兩，而盒馬不行。海鮮市場(chǎng)會(huì )被水灌滿(mǎn)，里子也灌滿(mǎn)了水。盒馬稱(chēng)重的時(shí)候會(huì )在袋子里給你一點(diǎn)水來(lái)清理。成箱的牡蠣很好吃。我幾乎每周都買(mǎi)。30塊錢(qián)一盒大概20個(gè)左右的牡蠣，很新鮮。丁咚購物丁咚購物主要提供蔬菜、豆制品、水果、肉禽蛋、水產(chǎn)海鮮、大米、面粉、糧油、休閑食品等產(chǎn)品。平臺不設派送門(mén)檻，也沒(méi)有派送費。丁咚當時(shí)在小區賣(mài)，活動(dòng)比較旺盛。他送了很多優(yōu)惠券，經(jīng)常用，每天都有秒殺活動(dòng)。公園超市滿(mǎn)19元可免運費。我經(jīng)常買(mǎi)的只是一些雞蛋和水果。雖然價(jià)格不一定比一般超市便宜，但是優(yōu)勢在于方便，而且都挺新鮮的，沒(méi)有什么磕碰。其實(shí)深圳有像錢(qián)阿姨、天天優(yōu)鮮這樣的線(xiàn)上線(xiàn)下平臺，都還不錯。尤其是錢(qián)阿姨，每天晚上肉都會(huì )打折。總結一下，每個(gè)平臺都有自己的定位。如果買(mǎi)海鮮，建議比較盒馬、糧油、調料丁咚、樸普多。發(fā)貨速度差不多，基本在半小時(shí)以?xún)龋瑫r(shí)間可以指定。

生鮮電商七大模式各有優(yōu)劣，群雄爭霸誰(shuí)能笑到最后

二類(lèi)電商的具體定義是指依靠?jì)?yōu)質(zhì)廣告流量，在今日頭條、廣點(diǎn)通、Aauto faster等移動(dòng)資訊平臺上銷(xiāo)售單品，交易形式以包郵、貨到付款為主的商家。第二，電商的關(guān)鍵是選品、發(fā)貨、物流。所以對于個(gè)人或者小企業(yè)來(lái)說(shuō)，需要了解引緯，中間894，后面984，后面622。

以拼多多為例的電商扶持農產(chǎn)品發(fā)展，其弊端和優(yōu)勢具體是什么？

以拼多多為例，支持農產(chǎn)品發(fā)展的電商應該更有優(yōu)勢！因為有這樣好的條件，農產(chǎn)品可以賣(mài)得更快，價(jià)格更高。以前很多農產(chǎn)品即使爛在地里也不收。而是那些城市的人想吃，買(mǎi)不到。正是因為這些電商的存在，農產(chǎn)品有了更好的銷(xiāo)售渠道。城里人也可以用更低的價(jià)格買(mǎi)到自己想吃的水果蔬菜，農村人也不用把這些東西爛在地里。其實(shí)他們只能看到優(yōu)點(diǎn)。但是壞處也不能忽視，因為有中間商，有時(shí)候農民可能賺不了那么多錢(qián)，因為中間有差價(jià)。而且在運輸過(guò)程中，如果快遞不是特別快，這些果蔬的外觀(guān)在運輸過(guò)程中會(huì )有破損。無(wú)論是落實(shí)到農戶(hù)還是客戶(hù)身上，都沒(méi)有人愿意看到這種現象。隨著(zhù)社會(huì )的發(fā)展，我相信會(huì )有更快的買(mǎi)賣(mài)方式，也要相信有更好的方式。雖然還是有一些缺點(diǎn)，但是也能充分看到優(yōu)點(diǎn)，甚至我覺(jué)得利大于弊。農民可以選擇這種方式讓他們的生活更好。而且，也避免了以前那樣的壟斷。現在人們可以在網(wǎng)上買(mǎi)到他們想要的任何東西，這方便了人們的生活，讓人們在家就可以吃到全國各地的水果和蔬菜。在當今的信息時(shí)代，只要你敢想，你就能做到。越來(lái)越多的人選擇網(wǎng)上購物，也就是網(wǎng)購。他還是有很大優(yōu)勢的。我們也應該學(xué)會(huì )接受新事物，讓它們方便我們的生活。

生鮮食品你會(huì )選擇在電商平臺購買(mǎi)還是在菜市場(chǎng)購買(mǎi)？

不可否認，互聯(lián)網(wǎng)平臺改變了大部分人的購物方式和觀(guān)念，但我還是會(huì )選擇網(wǎng)上市場(chǎng)購買(mǎi)。雖然現在在拼多多、淘寶、JD.COM、蘇寧等電商平臺購買(mǎi)生鮮有很多優(yōu)勢，比如上述商品更豐富，有更多的品類(lèi)、更多的SKU供我們選擇，商品也可能不局限于附近的一些產(chǎn)地，而是可以用來(lái)收集世界各地的生鮮。另外，由于電商平臺省去了很多中間環(huán)節，所以?xún)r(jià)格會(huì )比線(xiàn)下便宜。雖然有這么多優(yōu)點(diǎn)，但是通過(guò)電商平臺購買(mǎi)生鮮的缺點(diǎn)也是顯而易見(jiàn)的。不像在實(shí)體店，我們可以看到實(shí)物是什么樣子的。質(zhì)量如何？我們只能通過(guò)片面的視頻和圖片來(lái)感知我們在網(wǎng)上購買(mǎi)的產(chǎn)品。很多時(shí)候，我在網(wǎng)上購買(mǎi)選擇后，實(shí)際寄到家里的時(shí)候，會(huì )發(fā)現我手里郵寄的實(shí)物和我的期望和網(wǎng)上的圖片視頻差距很大，中間的部分商品不支持退貨。如果家里急需這款產(chǎn)品，從時(shí)效性上來(lái)說(shuō)顯然是不夠的。相反，在菜市場(chǎng)，相對來(lái)說(shuō)，我們選擇的產(chǎn)品會(huì )更有質(zhì)量保證。如果你想買(mǎi)一個(gè)土豆和胡蘿卜，你可以直接在菜市場(chǎng)買(mǎi)。用肉眼就能看出這個(gè)土豆是大是小。知道自己買(mǎi)的商品是不是自己真正想要的，喜歡就直接稱(chēng)重，然后就可以帶回家了，不會(huì )出現買(mǎi)了不滿(mǎn)意還要申請退款的現象。同時(shí)，如果像家里突然來(lái)了客人，我們肯定不會(huì )選擇在電商平臺上買(mǎi)這些東西，肯定會(huì )去菜市場(chǎng)，因為電商平臺的物流需要很長(cháng)時(shí)間。