商鋪廣告(怎樣寫(xiě)一篇完整的商業(yè)廣告策劃書(shū))
1.怎樣寫(xiě)一篇完整的商業(yè)廣告策劃書(shū)
創(chuàng ) 業(yè) 計 劃 書(shū) （參考格式） 項目名稱(chēng) 項目單位 （蓋章） 地 址 電 話(huà) 傳 真 電子郵件 聯(lián) 系 人 年 月 （頁(yè)碼總計： ） 摘 要 說(shuō)明：在兩頁(yè)紙內完成本摘要 【摘要內容參考】 1、公司基本情況（公司名稱(chēng)、成立時(shí)間、注冊地區、注冊資本，主要股東、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過(guò)去三年的銷(xiāo)售收入、毛利潤、純利潤，公司地點(diǎn)、電話(huà)、傳真、聯(lián)系人。）
2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫、學(xué)歷/學(xué)位，畢業(yè)院校、政治面貌、行業(yè)從業(yè)年限、主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。） 3、產(chǎn)品/服務(wù)描述（產(chǎn)品/服務(wù)介紹、產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。）
4、研究與開(kāi)發(fā)（已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平，競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。） 5、行業(yè)及市場(chǎng)（行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規模及增長(cháng)趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來(lái)3年市場(chǎng)銷(xiāo)售預測。）
6、營(yíng)銷(xiāo)策略（在價(jià)格、促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷(xiāo)售人員的激勵機制。） 7、產(chǎn)品制造（生產(chǎn)方式、生產(chǎn)設備、質(zhì)量保證、成本控制。）
8、管理（機構設置、員工持股、勞動(dòng)合同、知識產(chǎn)權管理、人事計劃。） 9、融資說(shuō)明（資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。）
10、財務(wù)預測（未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。） 11、風(fēng)險控制（項目實(shí)施可能出現的風(fēng)險及擬采取的控制措施。）
目 錄 一、公司基本情況…………………………………………………….. 二、產(chǎn)品和服務(wù)………………………………………………………… 三、公司的管理………………………………………………………… 四、行業(yè)及市場(chǎng)分析…………………………………………………… 五、市場(chǎng)競爭及營(yíng)銷(xiāo)策略……………………………………………… 六、研究與開(kāi)發(fā)………………………………………………………… 七、生產(chǎn)過(guò)程…………………………………………………………… 八、資金需求情況及融資方案 九、項目實(shí)施進(jìn)度……………………………………………………… 十、財務(wù)計劃…………………………………………………………… 十一、風(fēng)險因素………………………………………………………… 十二、投資者退出方式 十三、其他…………………………………………………………….. 十四、附錄…………………………………………………………….. 一、公司基本情況 公司成立時(shí)間。 注冊資本及變更情況（法人代碼，有形資本，無(wú)形資本）。
公司性質(zhì)、經(jīng)營(yíng)范圍（是否有特許經(jīng)營(yíng)權）；股東及股份比例目前資產(chǎn)情況（總資產(chǎn)、總負債凈資產(chǎn)，去年銷(xiāo)售收入和純利潤）；公司下屬公司，合資公司及關(guān)聯(lián)公司等情況；公司所屬行業(yè)；公司的發(fā)展戰略及公司發(fā)展的宗旨、近期和遠期目標。 二、產(chǎn)品和服務(wù) 公司的主營(yíng)產(chǎn)品；產(chǎn)品的獨特性；產(chǎn)品是否經(jīng)過(guò)政府或行業(yè)有關(guān)部門(mén)鑒定（提供資料）；產(chǎn)品獲得過(guò)何種獎勵或榮譽(yù)；產(chǎn)品是否申請知識產(chǎn)權保護（專(zhuān)利、商標、版權）；現有生產(chǎn)設備的生產(chǎn)情況；需要增加設備情況及實(shí)施計劃；公司是否還在準備其他產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)；生產(chǎn)成本詳細說(shuō)明及控制。
三、公司的管理 公司的組織結構（畫(huà)出結構圖）；公司主要管理者的性別、年齡、出世地、學(xué)歷、學(xué)位、畢業(yè)院校、工作年限，在目前行業(yè)工作年限、獲得的成就等；公司對主要管理和技術(shù)人員采取的激勵機制；公司是否聘請外部管理人員（會(huì )計師，律師、顧問(wèn)、專(zhuān)家）；說(shuō)明公司對知識產(chǎn)權、專(zhuān)有權、特許經(jīng)營(yíng)權等情況；說(shuō)明公司的商業(yè)機密、技術(shù)機密等保護措施；公司是否存在關(guān)聯(lián)經(jīng)營(yíng)和家族管理問(wèn)題說(shuō)明。 四、行業(yè)及市場(chǎng)分析 公司所屬行業(yè)的歷史、現狀和未來(lái)發(fā)展趨勢；公司產(chǎn)品是行業(yè)里的上游、中游或下游產(chǎn)品；公司產(chǎn)品所在的行業(yè)段，目前全世界（全國）的市場(chǎng)容量有多大，這一容量以每年 %的速度增加或減少，每年實(shí)際的市場(chǎng)銷(xiāo)售達到市場(chǎng)容量的 %，這一需求以每年 %的速度增加或減少；公司目前每年的銷(xiāo)售收入占市場(chǎng)實(shí)際銷(xiāo)售份額的 %。
五、市場(chǎng)競爭及營(yíng)銷(xiāo)策略 公司產(chǎn)品所在的市場(chǎng)范圍里有那些競爭對手，他們占市場(chǎng)份額是多少，你公司的市場(chǎng)份額是多少；與競爭對手產(chǎn)品相比，公司產(chǎn)品有那些獨特之處，這些獨特之處對客戶(hù)是否有用；公司產(chǎn)品的獨特之處能否被競爭對手效仿，公司是否采取實(shí)際措施保護自己的產(chǎn)品特點(diǎn)；如果公司產(chǎn)品與競爭對手產(chǎn)品相比沒(méi)有技術(shù)上、設計上或其他方面的獨特之處，公司采取那些有效手段與對手競爭，競爭的結果能否提高你公司產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，預計經(jīng)過(guò)競爭你公司的份額能提高到多少；公司產(chǎn)品的客戶(hù)是那些人，他們的分布情況，他們怎樣知道你公司的產(chǎn)品；公司采取那些市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段（廣告、展銷(xiāo)會(huì )、培訓班、電腦直銷(xiāo)，電話(huà)銷(xiāo)售，上門(mén)直銷(xiāo)，分銷(xiāo)網(wǎng)，零售網(wǎng)，郵購）；簡(jiǎn)述銷(xiāo)售過(guò)程和步驟；營(yíng)銷(xiāo)成本；準備拓展那些新市場(chǎng)；推出新產(chǎn)品的市場(chǎng)準備；現有的幾家大客戶(hù)。 六、研究與開(kāi)發(fā) 公司現有技術(shù)開(kāi)發(fā)人員數量；公司有那些開(kāi)發(fā)設備；公司現有產(chǎn)品的技術(shù)水平（國內、國際先進(jìn)、領(lǐng)先、）；技術(shù)負責人的技術(shù)水平。
2.門(mén)店活動(dòng)方案
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原發(fā)布者：彡彡九圖文
開(kāi)店活動(dòng)方案篇一：新店開(kāi)業(yè)活動(dòng)方案新店開(kāi)業(yè)活動(dòng)方案——聚寶店一、活動(dòng)策劃的原則二、活動(dòng)的目的三、宣傳策略四、活動(dòng)項目設置五、活動(dòng)現場(chǎng)布置六、開(kāi)業(yè)慶典儀式流程七、活動(dòng)開(kāi)始前應籌備的事項八、開(kāi)業(yè)促銷(xiāo)方案設置九、平面物料設計及宣傳內容規劃十、費用預算一、活動(dòng)策劃的原則1、必須在開(kāi)業(yè)慶典活動(dòng)的氣勢上營(yíng)造規模，追求熱烈氣氛和吸引力；2、通過(guò)開(kāi)業(yè)慶典，吸引更多的消費者進(jìn)店，并爭取給首次光顧的消費者留下深刻的印象；3、要有持續的促銷(xiāo)活動(dòng)，并使顧客有新鮮感；4、促銷(xiāo)活動(dòng)要能讓顧客感到“實(shí)惠”，最終增加本專(zhuān)賣(mài)店的美譽(yù)度；5、本項目策劃方案應該便于操作實(shí)施，并具有風(fēng)險可控性。二、活動(dòng)的目的1、通過(guò)開(kāi)業(yè)活動(dòng)聚集人氣、吸引行人觀(guān)望，形成口碑宣傳、達到傳播的效果，進(jìn)一步擴大家家知品牌在一定范圍內的知名度、美譽(yù)度；2、通過(guò)活動(dòng)吸引消費者進(jìn)店，爭取促成首次光顧門(mén)店的消費者購買(mǎi)。三、宣傳策略1、在主要街道懸掛大型戶(hù)外廣告或燈桿燈箱廣告，一般是短期廣告，靠近新店附近，主要是開(kāi)業(yè)專(zhuān)用，發(fā)布開(kāi)業(yè)時(shí)間及驚喜活動(dòng)內容，在開(kāi)業(yè)前后10天左右較合適。2、開(kāi)業(yè)前一周：①向商業(yè)集中區、重點(diǎn)街區或居民小區入戶(hù)發(fā)放dm傳單，主要是傳達開(kāi)業(yè)信息及開(kāi)業(yè)的驚喜活動(dòng)內容，刺激消費者參與和購買(mǎi)的欲望；3、在新店大門(mén)左右兩邊擺放開(kāi)業(yè)慶典花藍；活動(dòng)目的：利用顧客博弈心理，刺激高端消費群體進(jìn)行攀比購買(mǎi)，增加營(yíng)業(yè)額；引入客戶(hù)diY概念，傳遞“新鮮健康美味”的產(chǎn)品訴求，
3.零售業(yè)100個(gè)創(chuàng )意促銷(xiāo)方案
第一章 價(jià)格——永遠的促銷(xiāo)利器 第一節 價(jià)格折扣 方案1.錯覺(jué)折價(jià)——給顧客不一樣的感覺(jué) 方案2.一刻干金——讓顧客蜂擁而至 方案3.超值一元——舍小取大的促銷(xiāo)策略 方案4.臨界價(jià)格——顧客的視覺(jué)錯誤 方案5.階梯價(jià)格——讓顧客自動(dòng)著(zhù)急 方案6.降價(jià)加打折——給顧客雙重實(shí)惠 第二節 獎品折扣 方案7.百分百中獎——把折扣換成獎品 方案8.“搖錢(qián)樹(shù)”——搖出來(lái)的實(shí)惠 方案9.箱箱有禮——喝酒也能贏(yíng)得禮物 第三節 會(huì )員折扣 方案10.退款促銷(xiāo)——用時(shí)間積累出來(lái)的實(shí)惠 方案11.自主定價(jià)——強化推銷(xiāo)的經(jīng)營(yíng)策略 方案12.超市購物卡——累計出來(lái)的優(yōu)惠 第四節 變相折扣 方案13.賬款歸整——讓顧客看到實(shí)在的實(shí)惠 方案14.多買(mǎi)多送——變相的折扣 方案15.組合銷(xiāo)售——一次性的實(shí)惠 方案16.加量不加價(jià)——給顧客更多一點(diǎn) 第二章 顧客——以人為本的促銷(xiāo)藝術(shù) 第一節 按年齡促銷(xiāo) 方案17.小鬼當家——通過(guò)兒童來(lái)促銷(xiāo) 方案18.自嘲自貶——中年人追求實(shí)在 方案19.主動(dòng)挑錯——打動(dòng)老年顧客的心 方案20.歡樂(lè )“金”婚——既做廣告又做見(jiàn)證人 方案21.“壽星”效應——讓壽星為店鋪做廣告 第二節 按性別促銷(xiāo) 方案22.英雄救美——打好男性這張牌 方案23.挑選顧客——商場(chǎng)促銷(xiāo)的“軟”招 方案24.贈之有道——滿(mǎn)足女顧客的“心”需求 方案25.“換人”效應——給女性不一樣的感覺(jué) 方案26.愛(ài)屋及烏——做好追星女孩的文章 方案27.“情人娃娃”——讓單身女性不再孤單 第三節 心理與情感促銷(xiāo) 方案28.貨比三家——顧客信任多一點(diǎn) 方案29.吃出幸運——為幸運而瘋狂消費 方案30.能者多得——引誘推銷(xiāo)的法寶 方案31.檔案管理——讓顧客為之而感動(dòng) 方案32.一點(diǎn)點(diǎn)往上加——讓顧客喜歡上你 方案33.模范雙星——緊抓民族文化傳統不放 第三章 熱情，燃起永不言敗的銷(xiāo)售激情 第一節 擺設促銷(xiāo) 方案34.“綠葉”效應——新鮮水果自有顧客來(lái) 方案35.混亂經(jīng)營(yíng)——亂中取勝的好辦法 方案36.貨比好壞——好貨需要劣貨陪 方案37.排位有訣竅——便宜的總是在前排 第二節 包裝促銷(xiāo) 方案38.故弄玄虛——滿(mǎn)足顧客的檔次心理 方案39.心心相印——用來(lái)見(jiàn)證愛(ài)情 方案40.齊聚一堂——搭配出來(lái)的暢銷(xiāo) 第四章 廣告——引起轟動(dòng)的促銷(xiāo)捷徑 第一節 店鋪廣告促銷(xiāo) 方案41.現場(chǎng)效應——在現場(chǎng)為自己做廣告 方案42.暗示效應——讓顧客自以為是 方案43.點(diǎn)名效應——讓顧客關(guān)注自己的品牌 方案44.對比效應——讓顧客看到實(shí)際效果 第二節 媒體廣告促銷(xiāo) 方案45.“夸張效應”——吸引顧客的眼球 方案46.巧用證人——真正的活廣告 方案47.名人效應——讓名人為店鋪做廣告 方案48.搭順風(fēng)車(chē)——借力取勝的捷徑 第三節 公益活動(dòng)促銷(xiāo) 方案49.溫情一元——超市賣(mài)場(chǎng)的助學(xué)之旅 方案50.免費領(lǐng)養——把獎品變成領(lǐng)養權 方案51.“買(mǎi)”來(lái)的學(xué)費——另一種形式的助學(xué)促銷(xiāo) 方案52.希望商場(chǎng)——把讓利變成孩子的希望 第四節 公關(guān)活動(dòng)促銷(xiāo) 方案53.破壞效應——讓顧客真正放心 方案54.效果展示——讓質(zhì)量自己說(shuō)話(huà) 方案55.消費衛士——迎合顧客心理做文章 方案56.傳聲筒——讓顧客幫你促銷(xiāo) 第五章 節假日——黃金時(shí)間的攢“金”技巧 第一節 傳統節日促銷(xiāo) 方案57.新年紅包——春節禮品促銷(xiāo) 方案58.非常1+1——清明節鮮花促銷(xiāo) 方案59.五五有禮——端午節粽子促銷(xiāo) 第二節 外來(lái)節日促銷(xiāo) 方案60.情人價(jià)格——情人節花飾促銷(xiāo) 方案61.平安是福——平安夜蘋(píng)果促銷(xiāo) 方案62.圣日“圣”情——圣誕節蛋糕促銷(xiāo) 第三節 特定人群假日促銷(xiāo) 方案63.三八彩頭——婦女用品促銷(xiāo) 方案64.快樂(lè )童年——兒童節玩具促銷(xiāo) 方案65.親情廚具——讓您的母親更輕松 方案66.含蓄父愛(ài)——父親節禮品促銷(xiāo) 方案67.尊師臺——尊師重教的創(chuàng )意促銷(xiāo) 第六章 主題——無(wú)中生有的促銷(xiāo)魔法 第一節 開(kāi)業(yè)促銷(xiāo) /152 方案68.大派“紅包”——見(jiàn)者有份的促銷(xiāo)策略 方案69.瘋狂舞會(huì )——讓顧客愛(ài)上你的店鋪 方案70.步步高升——寓意雙關(guān)的游戲促銷(xiāo) 第二節 店慶促銷(xiāo) 方案71.積分優(yōu)待——真情回饋老顧客 方案72.自助銷(xiāo)售——招攬更多的新顧客 方案73.有獎?wù)骷陸c提升影響力 第三節 其他主題促銷(xiāo) 方案74.金上添金——用金色來(lái)吸引顧客的眼球 方案75.店鋪植物園——讓環(huán)保記住顧客的名字 方案76.幸福五胞胎——愿顧客幸福常在 第七章 店員——所向披靡的促銷(xiāo)利劍 第一節 服務(wù)人員促銷(xiāo) 方案77.美女效應——讓顧客美不勝收 方案78.侏儒餐廳——一笑而過(guò)的新鮮 方案79.愛(ài)美之心——抓住女性的攀比心理 第二節 促銷(xiāo)人員促銷(xiāo) 方案80.另類(lèi)模特——別開(kāi)生面的促銷(xiāo)場(chǎng)面 方案81.美丑分明——給人震撼的視覺(jué)效果 方案82.雙贏(yíng)模式——做好促銷(xiāo)員的文章 方案83.人情促銷(xiāo)——滿(mǎn)足顧客的情感需要 方案84.沉錨效應——促銷(xiāo)員的服務(wù)語(yǔ)言創(chuàng )意 第八章 服務(wù)——鎖定客戶(hù)的促銷(xiāo)方式 第一節 售前服務(wù)促銷(xiāo) 方案85.樣品派送——更直接的試用感覺(jué) 方案86.適當越位——多給顧客一點(diǎn)兒 方案87.欲取先給——店鋪服務(wù)的取舍之道 第二節 售中服務(wù)促銷(xiāo) 方案88.自選餐廳——一切都是為了服務(wù)顧客 方案89.將錯就錯——讓顧客都覺(jué)得滿(mǎn)意 方案90.依樣畫(huà)瓢——給顧客一個(gè)思路 方案91.按需供應——不讓一個(gè)顧客失望 第三節 售后服務(wù)促銷(xiāo) 方案92.榜上有名——給顧客最好的服務(wù) 方案93.有求。
4.如何制定店面營(yíng)銷(xiāo)方案
制定所有的營(yíng)銷(xiāo)計劃都要以歷史數據為主要參考依據，公司的整體數據庫來(lái)源于日常工作中各部門(mén)的數據記錄與整理，主要參照環(huán)比、同比、銷(xiāo)售數據總結等，具體需要以下幾方面的數據：1、單店銷(xiāo)售額和整體銷(xiāo)售額的分析：2、單店銷(xiāo)售量與整體銷(xiāo)售量的量化分析。
3、區域分析和季節性分析。4、產(chǎn)品線(xiàn)分析與價(jià)格體系分析。
5、以往的訂貨計劃分析。6、往年的拓展計劃和新開(kāi)店任務(wù)完成情況數據參照。
綜合以上的數據參照，再結合財務(wù)預算和財務(wù)的三大報表，不僅可以找出以往工作中存在的問(wèn)題，同時(shí)也可以找出今后工作的出發(fā)點(diǎn)，透過(guò)數據看到各項數字所體現的經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)，透過(guò)數據分析看到經(jīng)營(yíng)情況，判斷經(jīng)營(yíng)上的問(wèn)題點(diǎn)，并做出合理有效的調整，為制定行之有效的營(yíng)銷(xiāo)計劃奠定參照基礎。公司的營(yíng)銷(xiāo)計劃一般是由直營(yíng)與加盟兩部分組成。
直營(yíng)店的營(yíng)銷(xiāo)計劃制定1、根據往年的銷(xiāo)售額結合明年的企劃與訂貨情況，做好區域內全年的銷(xiāo)售額預估。往年的數據比對要細化到單店，要考慮各店的實(shí)際情況，銷(xiāo)售前幾名的店已沒(méi)太多增長(cháng)空間，真正有上升空間的店是那些處在業(yè)績(jì)中游的店。
在制定各店明年的增長(cháng)值時(shí)，一定要參考明年的各季節的企劃，做好各單店的業(yè)績(jì)增長(cháng)預估后，才可以累加起來(lái)做整體的業(yè)績(jì)增長(cháng)預估，切實(shí)合理的增長(cháng)百分比，是分公司明年的戰略目標的重要組成部分。2、結合預算，核算直營(yíng)系統全年的各項費用開(kāi)支。
公司的年度預算會(huì )因各類(lèi)開(kāi)支產(chǎn)生一個(gè)相應的盈虧平衡點(diǎn)，初期的公司一般會(huì )以減虧或平虧為出發(fā)點(diǎn)設立銷(xiāo)售目標，而成熟期的公司則會(huì )以盈利增長(cháng)百分比做營(yíng)銷(xiāo)計劃的年度目標，盈虧平衡點(diǎn)都很重要的參考值。我在做費用開(kāi)支這項工作時(shí)，一般是分兩步走，第一種是按正常的消耗做一個(gè)統計，另一種是由各部門(mén)進(jìn)行節支挖掘，提報上來(lái)后再由老總與各部門(mén)進(jìn)行節支論證，許多開(kāi)支只要進(jìn)行合理的規劃都能有很大的節約值，將節約后的開(kāi)支納入預算，再產(chǎn)生一個(gè)新的盈虧平衡點(diǎn)，從而生成一個(gè)新的年度銷(xiāo)售計劃做為明年的門(mén)檻值。
例1：異地城市有4個(gè)店，在季尾要返20個(gè)方貨品，如果委托物流公司每個(gè)方的運費160元，總計要3200元。再加上裝卸費和短途運費最少也得3600元。
如果包貨運專(zhuān)車(chē)，運輸費用是單程2000元，因為回程是空跑，所以費用很難談下來(lái)。但如果來(lái)回都有貨品，回程運費就可以打6--7折，3400元就可以解決來(lái)去的問(wèn)題。
當時(shí)我們在新品開(kāi)季時(shí)都包貨運車(chē)輛送去，卸下新貨的同時(shí)再裝上要返倉的過(guò)季貨品，以往3600元的單程運費現在只要3400元，就解決了來(lái)去的問(wèn)題，僅這一項就可以為公司年節支幾萬(wàn)元。關(guān)于直營(yíng)系統的開(kāi)支，盡量由直營(yíng)系統自行做到收支平衡，不要覺(jué)得都是公司的事，就把加盟與直營(yíng)的開(kāi)支混在一起。
直營(yíng)系統有時(shí)要通過(guò)促銷(xiāo)來(lái)輔助銷(xiāo)售，提高業(yè)績(jì)增長(cháng)。在這里要說(shuō)明一下，業(yè)績(jì)的增長(cháng)要相對應毛利率的增長(cháng)，沒(méi)有毛利率的流水貢獻對有銷(xiāo)售保底的百貨店有用，但對以租金為主的地店與MALL店，則屬于成本與貢獻度不匹配狀態(tài)。
制定直營(yíng)年度計劃實(shí)則就是制定各店明年的銷(xiāo)售計劃，一定要符合各店的實(shí)際情況，既不可以為了表決心冒高，給員工制定一個(gè)根本不可能完成的目標，讓員工失去信心。也不能給為求穩妥制定一個(gè)過(guò)低的目標，讓員工沒(méi)有壓力。
3、二次評估直營(yíng)的全年銷(xiāo)售計劃，從單店的角度分解到季節、月份，調整后生成直營(yíng)系統全年銷(xiāo)售計劃。銷(xiāo)售計劃落實(shí)到季節、月份，要結合地域的銷(xiāo)售情況、各單店所處渠道平臺的企劃方案、產(chǎn)品季節的淡旺季分配、所訂貨品的分配情況、季節性產(chǎn)品的價(jià)格帶等因素都是輔助參考值。
要從各單店實(shí)際的銷(xiāo)售情況出發(fā)，生成合理的銷(xiāo)售計劃與年度增長(cháng)百分比。做一些走量的低毛利促銷(xiāo)活動(dòng)，不但拉高流水還可以減少一定的庫存，減少的庫存量降低了未來(lái)的跌價(jià)損失，實(shí)實(shí)在在的促進(jìn)年度計劃達成。
但促銷(xiāo)活動(dòng)在銷(xiāo)售額的體現上不要看得過(guò)重，日常的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)才是你全年銷(xiāo)售計劃的基本參考值，促銷(xiāo)只是輔助你完成年度計劃。反之，如果你去年的業(yè)績(jì)中有些是靠促銷(xiāo)活動(dòng)沖上去的，那么在做明年的計劃時(shí)也要比對這部分的流水額，才可以更做出更精確的開(kāi)年銷(xiāo)售計劃。
加盟拓展全年營(yíng)銷(xiāo)計劃的制定 加盟商的訂貨情況直接關(guān)系著(zhù)公司的盈利情況。傳統的定貨會(huì )前的走訪(fǎng)洽談、督促開(kāi)店也無(wú)非是為了穩定或增加業(yè)績(jì)。
在做加盟部分年度計劃前，日常對加盟商營(yíng)運輔導和幫助，將會(huì )穩定其在明年的銷(xiāo)售決心與發(fā)展思想。未來(lái)的加盟發(fā)展路線(xiàn)肯定會(huì )從服務(wù)式加盟管理，發(fā)展成為利益共同體的模式，加盟商與生產(chǎn)廠(chǎng)家必須達到同呼吸共命運才會(huì )讓品牌在競爭中存活下去。
1、現有加盟商完成銷(xiāo)售計劃的完成情況測評。要統計去年甚至近幾年加盟商的訂貨情況、提貨情況、銷(xiāo)售情況，這三種情況是否完成了公司制定的目標值，完成率是多少，要實(shí)事求是的測評加盟商的發(fā)展潛力，從而生成年度增長(cháng)百分比。
通過(guò)測評加盟業(yè)績(jì)來(lái)做初步的加盟利潤分析。良性的渠道加盟絕不是給加盟商硬加任務(wù)的，庫存的增加最影響加盟商的未來(lái)合作的心態(tài)。
2、根據公司的加盟目標來(lái)制定拓展計劃與提升計劃。關(guān)于直營(yíng)的營(yíng)銷(xiāo)計劃我們在上半部分已經(jīng)制定完成，。
5.你好,我朋友有個(gè)商場(chǎng)想出一份商鋪招租策劃方案計劃書(shū),能不能幫幫
【貴陽(yáng)金陽(yáng)購物廣場(chǎng)】
系列報告之——
項目招商及營(yíng)銷(xiāo)推廣方案
暨財務(wù)分析報告
---------地產(chǎn)運營(yíng)機構
二零零五年十二月二十二日
目 錄
第一部分 前言 3
第二部分 招商推廣方案 4
一、招商節點(diǎn)與時(shí)機規劃 4
二、招商對象特征分析 6
三、招商總體思路 9
四、招商核心策略 14
五、招商價(jià)格策略 18
六、招商優(yōu)惠條件 21
七、招商實(shí)施計劃 24
八、招商推廣策略 29
九、宣傳推廣體系 32
十、招商推廣步驟 36
十一、招商管理 40
十二、招商費用預算 46
第三部分 營(yíng)銷(xiāo)推廣方案 47
一、產(chǎn)品策略 47
二、銷(xiāo)售價(jià)格策略 49
三、銷(xiāo)售目標客戶(hù)定位 57
四、營(yíng)銷(xiāo)推廣策略 59
五、銷(xiāo)售收入分析 88
六、項目整體包裝策略 101
七、項目整合傳播策略 106
八、銷(xiāo)售管理 123
附件一：銷(xiāo)售人員守則 130
附件二：銷(xiāo)售人員儀表及禮儀 136
第四部分 項目B區財務(wù)效益概算分析 141
一、項目成本分析 141
二、項目開(kāi)發(fā)建設期設定 141
三、項目各項成本計算標準 142
1、土地成本與土地成本的支付方式 142
2、項目建安成本 142
3、基礎配套設施建設費用 143
4、前期費用 143
5、開(kāi)發(fā)期稅費 143
6、銀行成本 143
7、企業(yè)管理費用 144
8、不可預見(jiàn)費用 144
四、總成本分析 144
1、項目計算經(jīng)濟技術(shù)指標參數 144
2、項目成本匯總分析 145
3、成本綜述 145
五、財務(wù)效益分析 146
1、財務(wù)效益前提設定 146
2、財務(wù)指標選取 146
3、銷(xiāo)售價(jià)格預測 146
4、銷(xiāo)售收入預測 147
5、項目租金收入計算 147
6、廣告費用預算 154
7、項目總體財務(wù)效益靜態(tài)分析 155
第五部分 結束語(yǔ)
6.懸賞200
我看到前面那些人的回答，腦子里浮現了兩個(gè)字：廢話(huà)！ 那些話(huà)聽(tīng)著(zhù)不錯，落實(shí)時(shí)就等于白，您說(shuō)呢，樓主？ 因為你賣(mài)的是人參那樣在老百姓心中昂貴的東西，而且您又進(jìn)行了包裝，這樣整體給人的感覺(jué)是：貴上加貴。
像壯陽(yáng)藥那樣在街頭發(fā)傳單肯定會(huì )被當做騙子。 所以，您可以先找一些比較熱門(mén)的健康類(lèi)的雜志，我這賣(mài)的不錯的有《中外健康文摘》、《大眾健康》、《健康之友》、《家庭健康》，另外告訴你一個(gè)不錯的主意，那就是《故事會(huì )》，這本書(shū)的銷(xiāo)量您應該知道，如果價(jià)錢(qián)合適的話(huà)，我建議您買(mǎi)下《故事會(huì )》中間那頁(yè)的廣告位置，絕對事半功倍。
至于廣告語(yǔ)，只要您實(shí)話(huà)實(shí)說(shuō)就行，因為您的產(chǎn)品有什么功效大家都明白，還有我認為您應該采用那種圖文結合的方式，讓消費者直觀(guān)的感受一下您的產(chǎn)品，不要一味的自夸，更不要舉個(gè)例說(shuō)明藥品效果，消費者不是傻子，您說(shuō)呢？ 第二條里您說(shuō)傳單，我認為在街上發(fā)小廣告只是雜牌東西的廣告方式，您可以找一些小故事遍成一個(gè)薄點(diǎn)的雜志，里面的廣告位置不就多了么？再給您說(shuō)個(gè)好主意，不過(guò)這不是我想的，我這有家醫院，他們把自做的雜志（里面有故事）分成月刊，我宿舍的人現在都挺期待下月那本呢。 當然，如果雜志質(zhì)量說(shuō)的過(guò)去不易損壞，里面的廣告肯定會(huì )被看完的。
頁(yè)面設計我不在行，您請專(zhuān)業(yè)的人吧。 至于開(kāi)業(yè)時(shí)應該做什么那要看您的店面水平了，如果是一個(gè)門(mén)市那樣的，我認為應該請個(gè)獅子隊那樣的：便宜，時(shí)間長(cháng)，熱鬧！然后就是暫時(shí)的降價(jià)促銷(xiāo)或者來(lái)些抽獎類(lèi)的活動(dòng)，形式雖老，但這種方法百試不爽！ 如果是在大樓里的一個(gè)地方，那就建議您在大樓外面雇人發(fā)一些廣告，當然，要用那些結實(shí)點(diǎn)的材料。
另外，在馬上上掛那種跨街橫幅也不錯。 還有您擔心知名度的問(wèn)題，我想這主要依賴(lài)兩方面，一是開(kāi)業(yè)時(shí)的熱鬧程度。
二是您的產(chǎn)品的真正功效了。 您提問(wèn)時(shí)說(shuō)的不是很詳細，我也只能說(shuō)這么多，有什么想知道的跟我說(shuō)說(shuō)，我在學(xué)校就是做這方面的，呵呵沒(méi)啥可謝的，我也正好鍛煉鍛煉，呵呵。
7.2015第二季度門(mén)店營(yíng)銷(xiāo)方案怎么寫(xiě)
在清晰公司經(jīng)營(yíng)方針及部門(mén)年度規劃之后，將以下六個(gè)方面作為管理重點(diǎn)：
1：人員管理；
n部門(mén)人事架構梳理；
n部門(mén)各崗位職責、工作流程制定落實(shí)；
n部門(mén)各崗位培訓及提升工作；
n部門(mén)內部梯隊建設既員工職業(yè)規劃；
n日常工作監督跟進(jìn)：日、周、月、季度、半年度、年度工作計劃及總結制度；
n團隊建設及激勵機制的完善；
2：貨品管理；
n貨品組合：針對不同店鋪的貨品結構定位；
n貨品控制：針對不同店鋪在貨品上的配、調、補、庫存把控；
n貨品銷(xiāo)售：針對不同店鋪根據季節、天氣及銷(xiāo)存情況進(jìn)行銷(xiāo)售策略的制定及推廣；
3：目標管理；
n銷(xiāo)售目標的制定及細分；
n銷(xiāo)售目標的跟進(jìn)及達成；
n銷(xiāo)售目標的考核及評估；
4：形象管理（針對門(mén)店）；
n員工形象：包括人員著(zhù)裝、言行、專(zhuān)業(yè)等；
n門(mén)店形象：包括門(mén)店裝修、陳列、布局等；
n品牌形象：包括品牌知名度、產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)理念、促銷(xiāo)方案等；
5：成本管理；
n部門(mén)運營(yíng)成本預算的制定及審核；
n運營(yíng)中各項成本的控制；
n部門(mén)利潤核算及考核制度的實(shí)施；
n部門(mén)現金流計劃及監控；
6：客戶(hù)管理；
n直營(yíng)店VIP客戶(hù)管理；
n單店加盟客戶(hù)管理；
8.廣告策劃 廣告方案怎么做
廣告策劃：
1、明確的目的性廣告活動(dòng)的廣告目標、廣告媒體、廣告作品、廣告宣傳的時(shí)間、活動(dòng)地點(diǎn)等必須明確。
2、嚴謹的科學(xué)性綜合運用經(jīng)濟學(xué)、美學(xué)、新聞學(xué)、心理學(xué)、市場(chǎng)調查、統計學(xué)、文學(xué)等學(xué)科的研究成果。
3、完整的系統性廣告策劃從調研開(kāi)始，根據目標市場(chǎng)的特點(diǎn)確定廣告目標，在制定廣告活動(dòng)具體策略時(shí)，要以整體廣告目標為出發(fā)點(diǎn)，各環(huán)節相互銜接，密切配合。
1. ·市場(chǎng)調查
2. ·發(fā)現消費者需求
3. ·根據需求進(jìn)行產(chǎn)品設計
4. ·促銷(xiāo)
5. ·觀(guān)察消費者反映
6. ·信息反饋
7. ·產(chǎn)品革新或進(jìn)行新產(chǎn)品設計
廣告方案：
1.廣告提案的主題。明確廣告活動(dòng)的主旨，也就是領(lǐng)會(huì )廣告活動(dòng)的內核，明確自己要干什么。是希望目標市場(chǎng)成員從廣告提案中得到最重要的單一觀(guān)點(diǎn)；還是打算突出產(chǎn)品的特征；還是說(shuō)明用戶(hù)可以從這些特征中得到好處。
2.相關(guān)背景及市場(chǎng)調研情況介紹。包括形勢的分析與問(wèn)題的界定；廣告戰略的調查；創(chuàng )意概念的調查等。這部分的關(guān)鍵是調查結果的解釋與匯報。
3.廣告策略的匯報。包括概念和過(guò)程，確定的廣告目標，廣告計劃，廣告戰略與創(chuàng )意的組合。
4.媒介策劃方案。其中包括受眾目標；媒介分布目標；增強到達率、頻次和持續性等媒介策劃的藝術(shù)；媒介組合因素；在媒介決策中具有影響力的因素；媒介戰略陳述；選擇媒介載體的標準；媒介排期的方法以及媒介的排期。
5.廣告效果的事前評估。廣告事前測試的方法介紹和成果匯總。
6.相關(guān)費用的預算。包括市調費用，創(chuàng )意表現、制作的費用，媒介實(shí)施的費用等等。
9.廣告策劃怎么寫(xiě)
廣告策劃書(shū)撰寫(xiě)格式
一、題目：
二、客戶(hù)名稱(chēng)：
三、產(chǎn)品名稱(chēng)：
四、市場(chǎng)背景分析
（一）目標市場(chǎng)：
該類(lèi)產(chǎn)品的消費者是誰(shuí)？他們的年齡、性別職業(yè)、收入、文化、所處地域及購買(mǎi)行為特征和消費心態(tài)等。
（二）消費偏好：
消費者在購買(mǎi)或使用該產(chǎn)品時(shí)，喜歡中檔還是高檔？喜歡國產(chǎn)還是進(jìn)口？在什么場(chǎng)合下使用？他們對產(chǎn)品有什么要求？
（三）購買(mǎi)模式：
購買(mǎi)的頻率、價(jià)格、場(chǎng)所和購買(mǎi)時(shí)最看中的品質(zhì)。
（四）信息渠道：
獲得信息的渠道是什么？最早接觸的媒體是什么？最依賴(lài)的媒體是什么？
（五）競爭狀況：
目前市場(chǎng)上最受歡迎的該類(lèi)產(chǎn)品品牌是什么？暢銷(xiāo)原因？銷(xiāo)售狀況？消費者希望產(chǎn)品改進(jìn)的方向是什么？
（六）結論：
五、市場(chǎng)策略（沿市場(chǎng)背景分析的思路，闡述該產(chǎn)品的市場(chǎng)策略）
（一）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)目標：
根據市場(chǎng)背景分析的結果設立該產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中所要達到的目標。目標應當具體，并可測量。例如：在多長(cháng)時(shí)間內銷(xiāo)售額力求達到￥萬(wàn)元，市場(chǎng)占有率力求達到%。
（二）產(chǎn)品定位：
（三）產(chǎn)品分析：
（四）競爭對象：
競爭對手是誰(shuí)？具有的優(yōu)、劣勢？廣告宣傳情況？
六、廣告策略（在市場(chǎng)策略背景下闡述廣告策略）
（一）廣告目標：
廣告活動(dòng)所要達成的目標？如知名度達到%等。
（二）廣告主題：
廣告訴求點(diǎn)。
（三）廣告表現風(fēng)格：
廣告表現的特點(diǎn)。
（四）廣告口號：
統籌全局，具有感染力、沖擊力。
七、廣告創(chuàng )意
（一）報紙廣告：
之一 篇
（二）電視廣告：
之一 篇
八、媒介策略
（一）主要媒介和輔助媒介及組合
（二）媒介組合和刊播頻率
（表格如下表格）
九、預算分配
包括調查、設計制作、發(fā)布及效果測定等。
十、廣告效果評估方案
評估內容、時(shí)間、方式、方法等。
廣告策劃撰寫(xiě)格式--媒介策略補充表- -
媒介種類(lèi)
媒介選擇
規 格
發(fā)布時(shí)間
頻 次
總金額
