書(shū)店的品牌策劃方案格式(書(shū)店活動(dòng)方案策劃)
1.書(shū)店活動(dòng)方案策劃
去百度文庫，查看完整內容>內容來(lái)自用戶(hù)：君君書(shū)店活動(dòng)方案策劃書(shū)店活動(dòng)策劃案活動(dòng)背景分析：南京圖書(shū)市場(chǎng)競爭越來(lái)越激烈，各行業(yè)類(lèi)書(shū)店在經(jīng)營(yíng)模式和營(yíng)銷(xiāo)策略上不斷推陳出新，各類(lèi)大中小型書(shū)店、折扣書(shū)店和星羅棋布的書(shū)攤書(shū)販快速瓜分著(zhù)現有的有限市場(chǎng)資源和讀者群體。
節假日是人們比較休閑、比較有時(shí)間逛書(shū)店的時(shí)段。各大書(shū)店都習慣在這個(gè)時(shí)間段舉辦活動(dòng)。
先鋒書(shū)店五臺山總店店中店，經(jīng)營(yíng)圖書(shū)品種達8萬(wàn)余種，與全國300多家出版社保持著(zhù)良好的業(yè)務(wù)關(guān)系，是江蘇最大的人文社科專(zhuān)業(yè)書(shū)店。先鋒書(shū)店提供寬敞的店堂、溫馨的沙發(fā)、舒服的坐椅，品質(zhì)好、種類(lèi)多的圖書(shū)、豐富多樣的會(huì )員活動(dòng)。
五臺山先鋒會(huì )所書(shū)店除了拓展圖書(shū)區域外，咖啡館、百米畫(huà)廊、樂(lè )隊、電影、主題沙龍等諸多項目也整合到書(shū)店中，確定了“靜態(tài)書(shū)店經(jīng)營(yíng)”及“多元的藝文活動(dòng)”兩個(gè)方向，積極投入互動(dòng)的文化參與角色。活動(dòng)主題：“先鋒你做主”系列活動(dòng)宗旨與目標：將先鋒的理念與寒假旺季結合起來(lái)，以熱愛(ài)閱讀的青年學(xué)生為主要目標群體。
把打造最專(zhuān)、最精的人文書(shū)店、提升本地區的閱讀風(fēng)氣和真正為讀書(shū)人提供品質(zhì)服務(wù)為目標。活動(dòng)具體安排：一、“先鋒你做主”1、送自己一本最美麗的書(shū)——先鋒最美麗的圖書(shū)展及評選活動(dòng)1月15日——2月10日三、圖書(shū)套餐搭配活動(dòng)海報與宣傳單制作：海報10張、宣傳單500張，共計800元。
2.如何制定書(shū)店活動(dòng)策劃方案
當然，活動(dòng)方案也因此成了活動(dòng)設計中不可缺少的一筆。
影響方案制定之六大因素在制定活動(dòng)推廣方案時(shí)，書(shū)店策劃人員需考慮以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：一、書(shū)店在舉辦活動(dòng)時(shí)，考慮活動(dòng)的最終目的應是首要問(wèn)題，是要樹(shù)立怎樣的形象？還是在銷(xiāo)售上得到怎樣的一個(gè)提高？或者兩者兼而有之。即活動(dòng)策劃方案必須圍繞活動(dòng)目標進(jìn)行。
二、同時(shí)需要清楚的是前來(lái)參加這次活動(dòng)的觀(guān)眾會(huì )是哪些？讀者是怎樣一種的閱讀心理？他們想要什么？關(guān)注什么？應該怎么和他們溝通？如何了解他們的心理？詳細了解讀者需求以便針對性制定相應策略。三、隨后就要進(jìn)行當前市場(chǎng)背景分析，即當前的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境到底是否適合舉辦活動(dòng)，應舉辦怎樣的活動(dòng)？這包括宏觀(guān)環(huán)境如經(jīng)濟形勢、歷史人文、法律法規、行業(yè)動(dòng)態(tài)等；微觀(guān)環(huán)境如供貨商、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)結構、各圖書(shū)生命周期等。
四、而目標客戶(hù)的需要也一樣重要，如果舉行此次活動(dòng)，是不是目標客戶(hù)所需要的，從目標客戶(hù)的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，它的價(jià)值是多少，而我們要付出多大的成本來(lái)實(shí)現這個(gè)價(jià)值。五、競爭對手也要考慮，如競爭對手的優(yōu)勢是什么？劣勢是什么？對于讀者他們怎么做？對于競爭他們怎么做？為此，確定此次活動(dòng)應采取什么樣的競爭策略？相對競爭利益是什么？六、此次活動(dòng)有哪些資源可以整合？將涉及哪些責任部門(mén)，時(shí)間和費用安排上是否有問(wèn)題？策劃活動(dòng)方案之六大原則在策劃書(shū)店活動(dòng)方案時(shí)，企劃人員一般應遵循以下原則：一、統一性原則即活動(dòng)的主題、內容、形式、時(shí)間、環(huán)境等相統一。
就主題、內容、形式而言，圍繞主題去定內容和形式。比如，主題是嚴肅的，活動(dòng)的內容、形式就不能過(guò)于活潑；而對于書(shū)店舉辦諸如促銷(xiāo)、簽售、抽獎甚至講座和研討會(huì )等主題活動(dòng)時(shí)，其內容和形式就應是互動(dòng)性的、活潑有趣的，需營(yíng)造出一個(gè)熱鬧的活動(dòng)現場(chǎng)。
二、量化、細化原則任何活動(dòng)方案都不能“大概齊”，它的每一項都應該進(jìn)行具體而詳盡的安排和制定。比如：參加活動(dòng)人的心境、文化、服飾等，嚴格來(lái)說(shuō)，都要細致規定。
另外一些表格的制定及活動(dòng)串詞等也需要詳細制定。三、可行性原則在制定活動(dòng)方案時(shí)，應確保方案得以順利進(jìn)行和推進(jìn)，在時(shí)間上不能將活動(dòng)戰線(xiàn)拉得過(guò)長(cháng)，否則活動(dòng)容易虎頭蛇尾；活動(dòng)的規模要適中，應以具體活動(dòng)、具體情況而定，必要時(shí)可將一個(gè)大活動(dòng)分拆成幾個(gè)可操作的小活動(dòng)。
方案不能過(guò)高，內容不能過(guò)大，形式不能過(guò)難。否則方案制定出來(lái)以后，會(huì )讓人喪失信心。
四、針對性原則活動(dòng)方案的制定應要充分考慮活動(dòng)主體，也即應根據對象特點(diǎn)，制定活動(dòng)的主題、內容、形式等，這樣制定出來(lái)的方案才能真正吸引目標對象參加，達到活動(dòng)目的。五、特色原則舉辦活動(dòng)貴在特色，因此制定活動(dòng)方案應體現自身的特點(diǎn)，不能單純模仿類(lèi)似活動(dòng)方案或雷同本單位其他組織、部門(mén)的活動(dòng)，更不能看競爭對手如何行事就一味跟進(jìn)，否則就沒(méi)有新鮮感。
六、計劃原則毋庸置疑，一次活動(dòng)的成敗與否，跟其有否詳細的計劃和充分的準備密不可分，擬定活動(dòng)方案就是要讓活動(dòng)變得有計劃、有條理，也便于責任部門(mén)做好準備。
3.書(shū)店促銷(xiāo)活動(dòng)方案
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內容來(lái)自用戶(hù)：教育教學(xué)文庫
書(shū)店促銷(xiāo)活動(dòng)方案
書(shū)店促銷(xiāo)活動(dòng)方案一 一.活動(dòng)主題：“迎xx”xx書(shū)城xx店聯(lián)合x(chóng)xx教育真情大回饋 二.活動(dòng)時(shí)間：20xx年8月15日——8月24日 三.活動(dòng)地點(diǎn)：xx書(shū)城xx店 四.參與人員：市場(chǎng)部xx校區工作人員 五.活動(dòng)內容： 1.凡在活動(dòng)期間，在xx書(shū)城xx店購買(mǎi)音像制品滿(mǎn)38元，可獲得學(xué)大教育提供的精美xx小禮品1份，并免費獲得學(xué)大教育個(gè)性化學(xué)習診斷1次。 2.凡在活動(dòng)期間，在xx書(shū)城xx店購買(mǎi)音像制品滿(mǎn)88元，可獲得學(xué)大教育提供的精美xx禮包1份，并免費獲得學(xué)大教育內部漲分秘籍1份。 3.凡在活動(dòng)期間，在xx書(shū)城xx店購買(mǎi)音像制品滿(mǎn)208元，可獲得學(xué)大教育提供的精美xx大禮包1份，并免費獲得學(xué)大教育個(gè)性化學(xué)習診斷1次. 六.宣傳配合： 1.在xx書(shū)城xx店收銀臺，擺放b4活動(dòng)宣傳kt板。 2.在xx書(shū)城xx店門(mén)口擺放活動(dòng)宣傳海報*） 3.在xx書(shū)城xx店門(mén)口右側做活動(dòng)宣傳用的噴繪*（寬）） 4.在xx書(shū)城xx店的正門(mén)led每天滾動(dòng)播放活動(dòng)內容。 七.人員安排： 1.市場(chǎng)部 1）聯(lián)系xx書(shū)城xx店，進(jìn)行活動(dòng)方案的確定。 2）活動(dòng)前的物料準備 3）活動(dòng)細節的總指揮 4）整體活動(dòng)的效果評估 校區咨詢(xún)師 1）接待來(lái)校區進(jìn)行個(gè)性化測試的學(xué)生家長(cháng) 2）準備內部提分資料及來(lái)訪(fǎng)個(gè)性化測試的學(xué)生家長(cháng)登記工作
4.求一篇策劃書(shū)如果xxx書(shū)店要在x市開(kāi)店,應該如何寫(xiě)策劃書(shū)最好 愛(ài)問(wèn)知
策劃是一個(gè)年輕的行業(yè)，但人們并不陌生，不過(guò)大多認為只有大企業(yè)才需要策劃。
其實(shí)不然，只要動(dòng)腦，策劃不論大企業(yè)還是小企業(yè)或者做小生意的都有它存在的價(jià)值。從某種意義上說(shuō)，小企業(yè)機制靈活，使得策劃更能體現出其價(jià)值來(lái)。
哥是很早南下廣東打工的一族，他從一名普通員工升到了公司部門(mén)經(jīng)理，可謂打工者中的佼佼者，自然也有了一筆不少的積蓄。 他一直想做點(diǎn)小生意。
他征求我的意見(jiàn)，因我一直從事與文化有關(guān)的行業(yè)，所以我不假思索的建議他開(kāi)一家書(shū)店。書(shū)店沒(méi)有經(jīng)過(guò)任何籌備很快就開(kāi)張了，生意不錯，哥幾次找電話(huà)給我致謝。
然而，好景并不長(cháng)，由于哥的書(shū)店生意不錯，很多人也都瞄上書(shū)店的有利可圖，于是書(shū)店一家接一家的如雨后春筍般的開(kāi)張了，并且書(shū)店內書(shū)籍五花八門(mén)，書(shū)價(jià)也越賣(mài)越低，更可恨的是有些書(shū)店全部進(jìn)的是盜版書(shū)籍以很低的價(jià)格來(lái)賣(mài)給讀者。 哥的書(shū)店生意也一落千丈，接近了虧損的邊緣，哥又給我發(fā)來(lái)了求助信號，希望我能讓其生意好起來(lái)。
當時(shí)我已經(jīng)南下到了與哥相臨的一個(gè)城市作企業(yè)策劃，我沒(méi)有任何推諉便開(kāi)始對書(shū)店進(jìn)行了一系列策劃。 一、細致的市場(chǎng)調查與心理分析我并沒(méi)有馬上給出什么好點(diǎn)子或策劃，而是先在書(shū)店所在地進(jìn)行了充分的市場(chǎng)調查與分析。
經(jīng)過(guò)調查發(fā)現，在這個(gè)小城鎮里，工業(yè)區加工業(yè)多，每隔100米內就有一家加工廠(chǎng)，工廠(chǎng)規模一般在500人左右，最多者達2000人。我粗略的統計書(shū)店周?chē)?0多家工廠(chǎng)，大約接近兩萬(wàn)人，也就是說(shuō)我們書(shū)店至少也有兩萬(wàn)人次的閱讀或購買(mǎi)機會(huì )。
我再進(jìn)行了抽樣式的心理調查與分析：這些工廠(chǎng)員工文化程度普遍不高，高中（中專(zhuān)）以下文化的所占比例達90%以上，大專(zhuān)以上文化者則很少。 這些打工者購書(shū)的主要目的：A、學(xué)習，想通過(guò)從書(shū)上學(xué)來(lái)的東西改變自已的命運 B、純屬消磨時(shí)間 C、購書(shū)已成習慣 D、用于朋友生日送禮。
同時(shí)他們最受歡迎的書(shū)籍分別是：暢銷(xiāo)書(shū)（比如學(xué)習的革命）、行為指導（成功學(xué)）書(shū)、期刊雜志、通俗讀物、專(zhuān)業(yè)性很強的書(shū)（如電腦書(shū)、文學(xué)書(shū)）等。 他們可以接受的書(shū)的價(jià)格普遍在20元以?xún)取?/p>
二、把打工書(shū)屋策劃成打工者的精神家園 根據以上的精心調查，我認為以前的新時(shí)代書(shū)店并不能很好抓住消費者的心，與他們心里消費點(diǎn)相隔甚遠。 如何能贏(yíng)得上帝們（消費者）的認可呢？怎樣才可以使他們進(jìn)行長(cháng)期的購買(mǎi)呢？ 第一步，我決定給新時(shí)代更名，重新進(jìn)行定位與規劃。
在我的建議下，將新時(shí)代更名“打工書(shū)屋”（這樣可以拉近書(shū)店與打工者的心理距離），并且給它賦予“打工者的精神家園”的意義，給他們傳達一種書(shū)店理念，并告之打工書(shū)屋是你不悔的選擇。 同時(shí)，推出俱樂(lè )部的消費形式，改變單一的購書(shū)服務(wù)。
第二步，書(shū)店遷址，并將書(shū)籍的結構及比例進(jìn)行大的調整。 由于書(shū)店位置有點(diǎn)偏，我建議將書(shū)店搬到工業(yè)區的集市上去，那里有較多的娛樂(lè )場(chǎng)所（比如投影廳、溜冰場(chǎng)、卡拉OK等等）。
哥當時(shí)極力反對，表示強烈的不理解“那里有那么多的娛樂(lè )場(chǎng)所，誰(shuí)還來(lái)看書(shū)買(mǎi)書(shū)呀，而且房租要貴那么多”？而我則認為，那些娛樂(lè )方式很單一，沒(méi)有任何新鮮之處，打工者去了幾次之后就會(huì )覺(jué)得沒(méi)什么意思，“在鬧市中尋找寧靜”是中國人的一種普遍的生活方式，而且人流即現金流。 我反復地進(jìn)行說(shuō)服他的工作，最終，哥聽(tīng)從了。
當時(shí)新時(shí)代的主要書(shū)籍比例是通俗書(shū)為最多，基本成了打工者們的消遣之地，并不能樹(shù)立較好的、有特色的形象。我要求在這個(gè)書(shū)店里要賦予它人性化的東西，進(jìn)行特色化經(jīng)營(yíng)，將書(shū)籍的比例進(jìn)行了大的調整，行為指導書(shū)籍要作為最大的一個(gè)重點(diǎn)。
比如：如何戰勝自已，如何面試之類(lèi)的書(shū)籍，給打工者現學(xué)現用的指導性學(xué)習，增強他們的自信心及處理人際關(guān)系等；其它書(shū)籍也盡量地能向指導性*近。 第三步，書(shū)店試營(yíng)業(yè)：“到打工書(shū)屋購書(shū)，中百分之百大獎”。
經(jīng)過(guò)以上的精心策劃，新的地址也已租好并給書(shū)店進(jìn)行了裝修，書(shū)店書(shū)籍也按計劃進(jìn)行了調整后，一切只欠東風(fēng)——“試營(yíng)業(yè)”了。 試營(yíng)業(yè)前，我給試營(yíng)業(yè)的主題策劃為“到打工書(shū)屋購書(shū)，中百分之百大獎。”
并到處張貼了百余張主題海報，店門(mén)前則有大海報，招牌下也懸掛了主題性的條幅。 具體的中獎細則：凡試營(yíng)業(yè)內一個(gè)星期內在打工書(shū)屋購買(mǎi)書(shū)籍總價(jià)超過(guò)10元以上者，均可參加一次抽獎的機會(huì )，且絕對100%的中獎。
中獎類(lèi)型為四種： 一等獎：中獎?wù)呖扇我馓暨x獎品價(jià)值為20元的書(shū)籍（即10元錢(qián)購得30元的書(shū)，不足3。5折，比盜版書(shū)價(jià)還要低） 說(shuō)明：選擇書(shū)籍不能超過(guò)20元，超過(guò)部分按書(shū)價(jià)的7。
8折補足余額。 二等獎：中獎?wù)呖扇我馓暨x獎品價(jià)值為10元的書(shū)籍（即10元錢(qián)購得20元的書(shū)，不足5折） 說(shuō)明：選擇書(shū)籍不能超過(guò)10元，超過(guò)部分按書(shū)價(jià)的8。
8折補足余額。 三等獎：中獎?wù)呖扇我馓暨x獎品價(jià)值為5元的書(shū)籍（即10元錢(qián)購得15元的書(shū)，不足6。
5折） 說(shuō)明：選擇書(shū)籍不能超過(guò)5元，超過(guò)部分按書(shū)價(jià)的9。8折補足余額。
四等獎：獲得價(jià)值2元或以上的電話(huà)簿、圓珠筆等。 海報立即引起了打工者的強烈反應。
試營(yíng)業(yè)當日，由于地處位置較好，書(shū)屋被圍了個(gè)水泄不通，潮擁的人流令各大娛樂(lè )場(chǎng)所的老板們眼紅得不行。打工書(shū)屋一下。
5.品牌策劃書(shū)的格式
原發(fā)布者：在行傳媒
品牌策劃書(shū)范文品牌策劃書(shū)范文（一）一、公司介紹二、公司經(jīng)營(yíng)宗旨及目標宗旨：服務(wù)專(zhuān)業(yè)化、服務(wù)規范化、服務(wù)多樣化。創(chuàng )造完美電腦租賃服務(wù)。目標：將公司發(fā)展為電子商務(wù)界中有優(yōu)越知名度的企業(yè)，并將公司的品牌在網(wǎng)上打響。三、公司簡(jiǎn)介公司名稱(chēng)：某某鞋業(yè)業(yè)務(wù)范圍：銷(xiāo)售各種鞋類(lèi)：男裝皮鞋、女裝皮鞋、運動(dòng)鞋、兒童些等。四、公司管理1、管理思想2、管理隊伍投資是一項經(jīng)營(yíng)人才的業(yè)務(wù)。我們將構建一支在各種有影響力的崗位上具有直接技術(shù)與經(jīng)驗的管理隊伍，并歡迎一切有志于謀求在本公司發(fā)展的人才加入本公司。3、管理決策管理團隊主要由我們創(chuàng )業(yè)小組人員組成。他們都是具有本科學(xué)歷的大學(xué)生，具有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識，將為公司制定切實(shí)可行的決策，執行最有效率的任務(wù)。在我們獲得風(fēng)險投資后，投資家自然也成為我們的公司管理成員，我們還將邀請具有各專(zhuān)業(yè)技術(shù)及管理經(jīng)驗的人員加入，并擔任重要職務(wù)。4、團隊概述學(xué)歷背景：大專(zhuān)以上學(xué)歷，具有強烈的求知欲和進(jìn)取心。人際關(guān)系：有較強的人際親和力，熱情而且沉穩。職業(yè)素質(zhì)：信守承諾；注重規范；遵循公司宗旨理念。五、市場(chǎng)及競爭分析1、市場(chǎng)介紹如今電子商務(wù)的開(kāi)展在國內已經(jīng)很普及，網(wǎng)上銷(xiāo)售已可以說(shuō)是在大中小城市有很高的知名度，但目前大多數電子商務(wù)網(wǎng)站大多都是零售些網(wǎng)民隨意提供的商品，在鞋子的銷(xiāo)售方面并沒(méi)有大的突破。2、市場(chǎng)機會(huì )及環(huán)境鞋是人們必備的行走工具，對于工作壓力大、社會(huì )活動(dòng)頻繁的人們來(lái)說(shuō)，沒(méi)更多時(shí)間花在逛街購物上
6.求求大家告訴我,書(shū)城活動(dòng)方案怎么寫(xiě)
書(shū)店活動(dòng)策劃方案，活動(dòng)策劃 一通忙活之中，一些書(shū)店也開(kāi)始意識到，無(wú)論活動(dòng)大小、耗資多少，活動(dòng)之前是否進(jìn)行了充分的策劃與準備工作決定了截然不同的效果，營(yíng)銷(xiāo)策劃開(kāi)始受到越來(lái)越多書(shū)店的重視，并設法根據整體營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境、讀者購買(mǎi)趨向以及競爭對手措施等因素進(jìn)行全面策劃，真正做到銷(xiāo)售“淡季不淡，旺季更旺”。
當然，活動(dòng)方案也因此成了活動(dòng)設計中 不可缺少的一筆。 影響方案制定之六大因素 在制定活動(dòng)推廣方案時(shí)，書(shū)店策劃人員需考慮以下幾個(gè)方面的問(wèn) 題： 一、書(shū)店在舉辦活動(dòng)時(shí)，考慮活動(dòng)的最終目的應是首要問(wèn)題，是要樹(shù)立怎樣的形象？還是在銷(xiāo)售上得到怎樣的一個(gè)提高？或者兩者兼 而有之。
即活動(dòng)策劃方案必須圍繞活動(dòng)目標進(jìn)行。 二、同時(shí)需要清楚的是前來(lái)參加這次活動(dòng)的觀(guān)眾會(huì )是哪些？讀者是怎樣一種的閱讀心理？他們想要什么？關(guān)注什么？應該怎么和他們溝通？如何了解他們的心理？詳細了解讀者需求以便針對性制定相應策三、隨后就要進(jìn)行當前市場(chǎng)背景分析，即當前的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境到底是否適合舉辦活動(dòng)，應舉辦怎樣的活動(dòng)？這包括宏觀(guān)環(huán)境如經(jīng)濟形勢、歷史人文、法律法規、行業(yè)動(dòng)態(tài)等；微觀(guān)環(huán)境如供貨商、市場(chǎng)容量、市場(chǎng)結構、各圖書(shū)生命周期等。
四、而目標客戶(hù)的需要也一樣重要，如果舉行此次活動(dòng)，是不是目標客戶(hù)所需要的，從目標客戶(hù)的觀(guān)點(diǎn)來(lái)看，它的價(jià)值是多少，而我 們要付出多大的成本來(lái)實(shí)現這個(gè)價(jià)值。 五、競爭對手也要考慮，如競爭對手的優(yōu)勢是什么？劣勢是什么？對于讀者他們怎么做？對于競爭他們怎么做？為此，確定此次活動(dòng)應采 取什么樣的競爭策略？相對競爭利益是什么？ 六、此次活動(dòng)有哪些資源可以整合？將涉及哪些責任部門(mén)，時(shí)間 和費用安排上是否有問(wèn)題？策劃活動(dòng)方案之六大原則 在策劃書(shū)店活動(dòng)方案時(shí)，企劃人員一般應遵循以下原則： 一、統一性原則 即活動(dòng)的主題、內容、形式、時(shí)間、環(huán)境等相統一。
就主題、內容、形式而言，圍繞主題去定內容和形式。比如，主題是嚴肅的，活動(dòng)的內容、形式就不能過(guò)于活潑；而對于書(shū)店舉辦諸如促銷(xiāo)、簽售、抽獎甚至講座和研討會(huì )等主題活動(dòng)時(shí)，其內容和形式就應是互動(dòng)性 的、活潑有趣的，需營(yíng)造出一個(gè)熱鬧的活動(dòng)現場(chǎng)。
二、量化、細化原則 任何活動(dòng)方案都不能“大概齊”，它的每一項都應該進(jìn)行具體而詳盡的安排和制定。 比如：參加活動(dòng)人的心境、文化、服飾等，嚴格來(lái)說(shuō)，都要細致規定。
另外一些表格的制定及活動(dòng)串詞等也需要詳細制 定。 三、可行性原則 在制定活動(dòng)方案時(shí)，應確保方案得以順利進(jìn)行和推進(jìn)，在時(shí)間上不能將活動(dòng)戰線(xiàn)拉得過(guò)長(cháng)，否則活動(dòng)容易虎頭蛇尾；活動(dòng)的規模要適中，應以具體活動(dòng)、具體情況而定，必要時(shí)可將一個(gè)大活動(dòng)分拆成幾個(gè)可操作的小活動(dòng)。
方案不能過(guò)高，內容不能過(guò)大，形式不能過(guò)難。 否則方案制定出來(lái)以后，會(huì )讓人喪失信心。
四、針對性原則 活動(dòng)方案的制定應要充分考慮活動(dòng)主體，也即應根據對象特點(diǎn)，制定活動(dòng)的主題、內容、形式等，這樣制定出來(lái)的方案才能真正吸引 目標對象參加，達到活動(dòng)目的。 五、特色原則 舉辦活動(dòng)貴在特色，因此制定活動(dòng)方案應體現自身的特點(diǎn)，不能單純模仿類(lèi)似活動(dòng)方案或雷同本單位其他組織、部門(mén)的活動(dòng)，更不能 看競爭對手如何行事就一味跟進(jìn)，否則就沒(méi)有新鮮感。
六、計劃原則 毋庸置疑，一次活動(dòng)的成敗與否，跟其有否詳細的計劃和充分的準備密不可分，擬定活動(dòng)方案就是要讓活動(dòng)變得有計劃、有條理，也 便于責任部門(mén)做好準備。 活動(dòng)方案制定之六大步驟 一、活動(dòng)市場(chǎng)調研 在活動(dòng)舉辦之前，書(shū)店策劃人員一般需要根據活動(dòng)目的（促銷(xiāo)還是樹(shù)立形象等）充分做好市場(chǎng)調研，如了解商圈環(huán)境、購買(mǎi)人員構成、目標讀者喜好及消費水平、競爭對手的活動(dòng)動(dòng)向，預測活動(dòng)舉辦投入與產(chǎn)出是否平衡等，看實(shí)際有無(wú)必要舉辦此次活動(dòng)，在什么時(shí)候、以何種主題、何種形式舉辦更為妥當，有哪些資源可以利用，如何宣傳 才能提高活動(dòng)效果。
二、擬定活動(dòng)提綱 根據調查確定活動(dòng)舉行后，應根據主題或活動(dòng)標題（題目），目的（宗旨、指導思想），組織單位、協(xié)辦單位，活動(dòng)的經(jīng)費（預算）及來(lái)源，擬請的專(zhuān)家、領(lǐng)導、嘉賓及有關(guān)人員，內容、形式、步驟（過(guò)程及日常安排表），時(shí)間、地點(diǎn)、參加人（包括主持人），活動(dòng)如何籌備，活動(dòng)如何組織，活動(dòng)的具體要求及注意事項等內容，擬出活動(dòng)提綱。 至 此，活動(dòng)方案已見(jiàn)雛形。
三、細化草案成型 但這活動(dòng)提綱畢竟還不算上活動(dòng)方案的推出，它還要書(shū)店策劃人員在活動(dòng)提綱的基礎上進(jìn)一步細化有關(guān)方案的事項，如活動(dòng)的內容、項目不僅要詳細研究，而且活動(dòng)的具體形式、具體推進(jìn)及制造高潮，調動(dòng)哪些力量等應是重點(diǎn)研究的問(wèn)題。 而書(shū)店活動(dòng)大多是與出版社共同舉辦的，更需要與出版社相關(guān)部門(mén)共同商討以上細節，同時(shí)還要確定各自投入與產(chǎn)出的分配問(wèn)題。
細化所有細節后，書(shū)店策劃人員還要對較詳細的方案進(jìn)行推演，以便寫(xiě)成一個(gè)可操作的成型方案。 四、報送相關(guān)部門(mén) 此后，應該將方案交各相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，如通知采購部門(mén)既可了解貨源情況也可加強組織貨源，財務(wù)部門(mén)負責費用和結算，舉辦活動(dòng)是否應增加收銀人員，信息。
7.書(shū)店促銷(xiāo)活動(dòng)方案
去百度文庫，查看完整內容>內容來(lái)自用戶(hù)：教育教學(xué)文庫書(shū)店促銷(xiāo)活動(dòng)方案 書(shū)店促銷(xiāo)活動(dòng)方案一 一.活動(dòng)主題：“迎xx”xx書(shū)城xx店聯(lián)合x(chóng)xx教育真情大回饋 二.活動(dòng)時(shí)間：20xx年8月15日——8月24日 三.活動(dòng)地點(diǎn)：xx書(shū)城xx店 四.參與人員：市場(chǎng)部xx校區工作人員 五.活動(dòng)內容： 1.凡在活動(dòng)期間，在xx書(shū)城xx店購買(mǎi)音像制品滿(mǎn)38元，可獲得學(xué)大教育提供的精美xx小禮品1份，并免費獲得學(xué)大教育個(gè)性化學(xué)習診斷1次。
2.凡在活動(dòng)期間，在xx書(shū)城xx店購買(mǎi)音像制品滿(mǎn)88元，可獲得學(xué)大教育提供的精美xx禮包1份，并免費獲得學(xué)大教育內部漲分秘籍1份。 3.凡在活動(dòng)期間，在xx書(shū)城xx店購買(mǎi)音像制品滿(mǎn)208元，可獲得學(xué)大教育提供的精美xx大禮包1份，并免費獲得學(xué)大教育個(gè)性化學(xué)習診斷1次. 六.宣傳配合： 1.在xx書(shū)城xx店收銀臺，擺放b4活動(dòng)宣傳kt板。
2.在xx書(shū)城xx店門(mén)口擺放活動(dòng)宣傳海報*） 3.在xx書(shū)城xx店門(mén)口右側做活動(dòng)宣傳用的噴繪*（寬）） 4.在xx書(shū)城xx店的正門(mén)led每天滾動(dòng)播放活動(dòng)內容。 七.人員安排： 1.市場(chǎng)部 1）聯(lián)系xx書(shū)城xx店，進(jìn)行活動(dòng)方案的確定。
2）活動(dòng)前的物料準備 3）活動(dòng)細節的總指揮 4）整體活動(dòng)的效果評估 校區咨詢(xún)師 1）接待來(lái)校區進(jìn)行個(gè)性化測試的學(xué)生家長(cháng) 2）準備內部提分資料及來(lái)訪(fǎng)個(gè)性化測試的學(xué)生家長(cháng)登記工作。
8.我是書(shū)店的員工,想稿活動(dòng)的策劃案怎么寫(xiě)
活動(dòng)策劃方案應該包含以下最基本的內容：
一、策劃書(shū)名稱(chēng)：盡可能具體的寫(xiě)出策劃名稱(chēng)，如“*年*月**大學(xué)**活動(dòng)策劃書(shū)”，置于頁(yè)面中央，當然可以寫(xiě)出正標題后將此作為副標題寫(xiě)在下面。
二、活動(dòng)背景 ：
這部分內容應根據策劃書(shū)的特點(diǎn)在以下項目中選取內容重點(diǎn)闡述；具體項目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執行對象、近期狀況、組織部門(mén)、活動(dòng)開(kāi)展原因、社會(huì )影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機。其次應說(shuō)明問(wèn)題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內在優(yōu)勢、弱點(diǎn)、機會(huì )及威脅等因素，對其作好全面的分析（SWOT分析），將內容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項因素上，對過(guò)去現在的情況進(jìn)行詳細的描述，并通過(guò)對情況的預測制定計劃。如環(huán)境不明，則應該通過(guò)調查研究等方式進(jìn)行分析加以補充。
三、活動(dòng)目的、意義和目標：
活動(dòng)的目的、意義應用簡(jiǎn)潔明了的語(yǔ)言將目的要點(diǎn)表述清楚；在陳述目的要點(diǎn)時(shí)，該活動(dòng)的核心構成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟效益、社會(huì )利益、媒體效應等）都應該明確寫(xiě)出。活動(dòng)目標要具體化，并需要滿(mǎn)足重要性、可行性、時(shí)效性。
四、資源需要： 列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動(dòng)中心都詳細列出。可以列為已有資源和需要資源兩部分。
五、活動(dòng)開(kāi)展：
作為策劃的正文部分，表現方式要簡(jiǎn)潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫(xiě)出每一點(diǎn)能設想到的東西，沒(méi)有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當加入統計圖表等；對策劃的各工作項目，應按照時(shí)間的先后順序排列，繪制實(shí)施時(shí)間表有助于方案核查。人員的組織配置、活動(dòng)對象、相應權責及時(shí)間地點(diǎn)也應在這部分加以說(shuō)明，執行的應變程序也應該在這部分加以考慮。
這里可以提供一些參考方面：會(huì )場(chǎng)布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導講話(huà)、司儀、會(huì )場(chǎng)服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò )、技術(shù)支持、秩序維持、衣著(zhù)、指揮中心、現場(chǎng)氣氛調節、接送車(chē)輛、活動(dòng)后清理人員、合影、餐飲招待、后續聯(lián)絡(luò )等。請根據實(shí)情自行調節。
六、經(jīng)費預算： 活動(dòng)的各項費用在根據實(shí)際情況進(jìn)行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。
七、活動(dòng)中應注意的問(wèn)題及細節： 內外環(huán)境的變化，不可避免的會(huì )給方案的執行帶來(lái)一些不確定
性因素，因此，當環(huán)境變化時(shí)是否有應變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應急措施等也應在策劃中加以說(shuō)明。
具體的關(guān)于活動(dòng)策劃方案怎么寫(xiě)，請關(guān)注中國策劃人才網(wǎng)。
9.圖書(shū)營(yíng)銷(xiāo)策劃怎么寫(xiě)
營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的編制原則
1、邏輯思維原則。
2、簡(jiǎn)潔樸實(shí)原則。
3、可操作原則。
4、創(chuàng )意新穎原則。
營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)書(shū)寫(xiě)步驟
STEP1、構建營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的框架
在書(shū)寫(xiě)策劃書(shū)之前，先用因果關(guān)系圖（也稱(chēng)樹(shù)狀圖）將有關(guān)概念和框架匯集與一張紙上，以描述策劃整體構想，其目的在于將核心問(wèn)題、內外環(huán)境因素，以及解決問(wèn)題的思路清晰地展示出來(lái)。
STEP2、整理資料
在匯集資料時(shí)，應先對資料加以整理、分類(lèi)，再按照營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)的框架順序一一列入，絕對不允許將無(wú)關(guān)緊要的資料硬塞進(jìn)策劃書(shū)中。在進(jìn)行資料整理前要進(jìn)行充分的市場(chǎng)調研，把握好市場(chǎng)最新消息，并做到資料的屬實(shí)性，那樣更具說(shuō)服力。
STEP3、版面設計
確定版面的大小 每頁(yè)標題的位置 在版面中的哪個(gè)位置放置文本，哪個(gè)位置安放圖片 確定頁(yè)碼的位置與設計 目錄的設計排列不應該一成不變，防止刻板老套 多運用圖表、圖片、插圖、曲線(xiàn)圖以及統計圖表等，并輔之以文字說(shuō)明，增加可讀性。版面設計盡量做到形象具體，也要有有所創(chuàng )新，有自己的特色。 在標題前加上統一的識別符號或圖案來(lái)作為策劃內容的視覺(jué)識別
自行設計的文字符號將會(huì )產(chǎn)生一想不到的效果，應該適當加以應用。
標題可以分為主標題、副標題、標題解說(shuō)等，通過(guò)這種簡(jiǎn)練的文字，使策劃書(shū)的內容與層次一目了然。
版面內容：封面 目錄 前言 規劃目標 情景分析 方案說(shuō)明 使用資源、預期效果及風(fēng)險評估 策劃摘要 策劃背景、動(dòng)機 策劃內容 實(shí)施的日程計劃等。 STEP4、營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)書(shū)寫(xiě)技巧
前言的撰寫(xiě)最好采用概括力強的方法，如采用流程圖或系統圖等；
在書(shū)寫(xiě)之前，先在一張圖紙上反映出計劃的全貌；
巧妙利用各種圖表；
策劃書(shū)的體系要井然有序，局部也可以用比較輕松的方式來(lái)表述；
在策劃書(shū)的各部分之間要做到承上啟下；
要注意版面的吸引力。
STEP5、營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)中必備項目
1、封面
呈報對象，文件種類(lèi)，策劃名稱(chēng)（策劃主題 副標題）策劃者姓名及簡(jiǎn)介（小組名稱(chēng)、成員名稱(chēng)：?jiǎn)挝弧⒙毞Q(chēng)和姓名）策劃制作年、月、日，編號及總頁(yè)數 2、目錄
3、策劃目的（前言）
4、內容的簡(jiǎn)要說(shuō)明（策劃摘要）
5、策劃內容的詳細說(shuō)明（策劃的背景、動(dòng)機，環(huán)境分析，目標，營(yíng)銷(xiāo)策略等） （策劃書(shū)內容的正文部分，表現方式為簡(jiǎn)單明了，使人一看就容易理解，形式：文字、照片、圖片、統計圖或表等）
6、策劃費用預算
7、策劃實(shí)施時(shí)的步驟說(shuō)明以及計劃書(shū)（時(shí)間、人員、操作等的計劃表） 8、策劃的預期效果（使用資源、預期效果及風(fēng)險評估）
9、對本策劃問(wèn)題癥結的想法
10、可供參考的策劃案、文獻、案例等
11、如果有第二、第三備選方案時(shí)，列出其概要
12、實(shí)施中應注意的事項。
注意：當項目相對簡(jiǎn)單時(shí)，有1、----6、項就可以了。如果為了實(shí)施簡(jiǎn)便起見(jiàn)，把7、和8、加進(jìn)去更好。如果要更詳細說(shuō)明時(shí)，9、至12、就有必要加進(jìn)去。
10.獨立書(shū)店品牌策略的貫徹實(shí)施
2、多品牌策略的優(yōu)勢（1）細分市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率一個(gè)目標市場(chǎng)是由許多不同需求的消費者組成的。
一種品牌只能滿(mǎn)足一類(lèi)消費者，而不能滿(mǎn)足其他需求的消費者。如果根據不同的需求的消費者推出不同品牌的產(chǎn)品就可以吸引不同的消費者，從而占領(lǐng)市場(chǎng)，提高產(chǎn)品市場(chǎng)占有率。
寶潔公司設計了五種品牌的洗發(fā)水：海飛絲（去屑）、飄柔（柔順）、沙宣（專(zhuān)業(yè)美發(fā)）、潘婷（營(yíng)養亮澤）、伊卡璐（天然果翠），五個(gè)品牌針對五個(gè)不同的市場(chǎng)，滿(mǎn)足五種不同需求的消費者，從而使寶潔的洗發(fā)水占領(lǐng)了中國市場(chǎng)，目前在中國的占有率超過(guò)50%，品牌忠誠度也極高，這個(gè)是單個(gè)品牌無(wú)法達到的。（2）降低市場(chǎng)風(fēng)險使用多品牌策略可以避免因某一種產(chǎn)品市場(chǎng)推進(jìn)失敗或質(zhì)量發(fā)生問(wèn)題所帶來(lái)的品牌危機的風(fēng)險。
由于企業(yè)對生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的同一類(lèi)產(chǎn)品使用了不同的品牌， 在對外宣傳上也都屬獨立宣傳， 因此即使其中的一種出現了問(wèn)題， 也不會(huì )株連到其他的品牌， 這大大降低了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。此外， 它還可以避免高檔品牌使用到低檔產(chǎn)品上所導致的損害原品牌高品質(zhì)形象的問(wèn)題的發(fā)生。
（3）借助不同品牌的產(chǎn)品特性，滿(mǎn)足不同消費者的個(gè)性需求 多品牌策略有利于適應細分市場(chǎng)的需要，推進(jìn)品牌的個(gè)性化和差異化，滿(mǎn)足不同消費群體的不同需求，可以突出每一種產(chǎn)品的特色。從而在消費者心中形成比較明顯的產(chǎn)品差別，以適應不同消費群體的品牌偏好和消費特點(diǎn)。
（4）有利于激發(fā)企業(yè)內部活力， 提高整體效益由于企業(yè)將其生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的同一類(lèi)產(chǎn)品根據市場(chǎng)細分理論劃分成了不同的品牌， 因此企業(yè)內部各部門(mén)、各品牌經(jīng)理之間自然而然的形成了一種競爭，這使每位品牌經(jīng)理都感到競爭的壓力，使他們努力搞好自己負擔的品牌營(yíng)銷(xiāo)與市場(chǎng)開(kāi)拓工作。有助于提高效率，從而使企業(yè)的整體效益得以提高。
（5）可以實(shí)現一定程度的資源共享一個(gè)企業(yè)下的多個(gè)品牌之間可以在資金、市場(chǎng)信息、廣告、研發(fā)、培訓、渠道、采購等方面實(shí)現資源共享。每一方面的協(xié)作都有可能形成新的競爭優(yōu)勢和利潤增長(cháng)點(diǎn)。
特別是對同類(lèi)產(chǎn)品的各品牌在研發(fā)、生產(chǎn)上可以實(shí)現一定程度的共用，這都能為企業(yè)節余費用，加快企業(yè)的運做速度。3、多品牌策略的劣勢（1）成本增加企業(yè)確定走“一品多牌”之路， 那么企業(yè)就注定要走上長(cháng)期承受和付出之路， 諸如品牌建設、廣告、維護等費用將不斷發(fā)生。
規模化的生產(chǎn)給企業(yè)帶來(lái)的是產(chǎn)品的低成本，規模越大，生產(chǎn)單個(gè)產(chǎn)品的邊際成本就越低。制造商生產(chǎn)的產(chǎn)品中各品牌一致性越強，就越能節約成本，多品牌中各品牌面對的是細分市場(chǎng)，產(chǎn)品特性有別，這就限制了規模化的程度，致使單位成本偏高，尤其對一個(gè)新進(jìn)入的品牌這是一個(gè)很不利的因素。
多品牌中各品牌的目標消費群體不同，相較于單一品牌，能在渠道、促銷(xiāo)、廣告方面相互借用的機會(huì )就相對偏少，致使推廣成本增大。（2）企業(yè)資源的浪費對新產(chǎn)品，企業(yè)如果沿用原品牌的話(huà)， 市場(chǎng)成長(cháng)速度可能會(huì )快， 造成的諸如人力資源、資金等的浪費也少。
而采取多品牌策略，可能出現品牌之間互相爭奪資源，不愿意進(jìn)行更多的資源共享的情況。浪費資源包括很多方面，諸如人力資源、資金、原有品牌資源等等。
（3）增加了品牌管理的難度多品牌比統一品牌的管理難度要高得多，因為各品牌之間要實(shí)施嚴格的市場(chǎng)區分，每一個(gè)品牌都得有自己鮮明的個(gè)性特征，而且還必須要具有足夠的賣(mài)點(diǎn)，如果各品牌沒(méi)有明顯差異，就會(huì )導致企業(yè)內部品牌相互間的內耗，形成“窩里斗”。因此，每一個(gè)品牌從市場(chǎng)調查到產(chǎn)品的推出，再到廣告、營(yíng)銷(xiāo)的一系列活動(dòng)中都要體現出足夠的差異，必然會(huì )帶來(lái)管理復雜、組織結構龐大、管理費用增加的風(fēng)險。
如果企業(yè)整體贏(yíng)利水平的提升無(wú)法彌補管理費用的增加，將是一個(gè)極大的危險。這些都給企業(yè)的管理帶來(lái)了相當的難度。
（4）風(fēng)險大一個(gè)品牌在成長(cháng)過(guò)程中具有太多的不確定性，譬如市場(chǎng)細分過(guò)細、產(chǎn)品出現瑕疵、現金流的終斷、偽冒品的出現、中間商的惡性串貨等等，某個(gè)環(huán)節出錯都可能導致品牌的一蹶不振。很多新建品牌還沒(méi)有到成熟期，就早早的夭折了，前面大量的投入就打了水漂。
有時(shí)一個(gè)品牌不善運做，致使預期回報太低，企業(yè)資金鏈斷裂，從而危及到整個(gè)企業(yè)的運行。
