公司企業(yè)文化(企業(yè)文化策劃案)
1.企業(yè)文化策劃案
企業(yè)文化策劃案的內(nèi)容 1.提煉價值觀是企業(yè)文化建設(shè)的重點 價值觀反映了一個企業(yè)的社會追求和遠大理想， 代表著企業(yè)對事物是非曲折的判斷標準和原則。
比如聯(lián)想集團的核心價值觀是“服務(wù)客戶、精準求實、誠信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”。提煉價值觀必須從企業(yè)的實際出發(fā)，具有時代特征， 既有很高境界，又符合行業(yè)特性與企業(yè)定位， 真正能在員工中引起共鳴。
核心價值觀是經(jīng)營理念、行為準則的基礎(chǔ)。 2.提煉經(jīng)營理念，主要闡明企業(yè)愿景、企業(yè)使命和企業(yè)精神 企業(yè)愿景是企業(yè)未來可以成就的具有挑戰(zhàn)性的遠景描繪， 是一個可能和希望實現(xiàn)的未來藍圖。
企業(yè)使命是企業(yè)業(yè)務(wù)、服務(wù)目標或企業(yè)存在的目的和意義， 有些企業(yè)的使命陳述還包括對企業(yè)優(yōu)勢的說明。 企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和精神支柱， 是根據(jù)核心價值觀營造的企業(yè)員工共同的內(nèi)心態(tài)度、意志狀況、思想境界和理想追求，及相應(yīng)的精神氛圍。
例如：聯(lián)想的遠景（ 愿景）———高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國際化的聯(lián)想。 聯(lián)想的使命———為客戶，提供信息技術(shù)、工具和服務(wù)， 使人們的生活和工作更加簡便、高效、豐富多彩；為社會， 服務(wù)社會文明進步；為股東，回報股東長遠利益；為員工， 創(chuàng)造發(fā)展空間，提升員工價值，提高工作生活質(zhì)量。
3.明確自己的企業(yè)道德、企業(yè)作風等 企業(yè)道德是企業(yè)對自身理念、行為和形象的善與惡、是與非、美與丑、榮與恥的內(nèi)在評價。比如雙鶴藥業(yè)的企業(yè)道德———“ 誠實守信，忠善親和”。
企業(yè)作風是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營過程中形成的獨特風格。 比如雙鶴藥業(yè)的企業(yè)作風———“雷厲風行，敢為人先”。
4.設(shè)計行為準則，體現(xiàn)企業(yè)員工共同的行為方式和特征 行為準則設(shè)計是以價值觀體系為基礎(chǔ)，結(jié)合經(jīng)營理念的提煉設(shè)計、描述、界定企業(yè)成員基本行為的規(guī)范。 員工的行為方式具有行業(yè)和企業(yè)的特點， 也代表著一個企業(yè)的精神面貌。
規(guī)范的員工行為不僅有助于協(xié)調(diào)企業(yè)上下的步伐， 更有助于貫徹企業(yè)領(lǐng)導層的意旨，強化企業(yè)管理。設(shè)計行為準則， 要充分考慮行業(yè)和企業(yè)的特點，也要按不同崗位進行劃分， 最忌千篇一律。
比如，決策層、經(jīng)理層、科研開發(fā)、市場營銷、生產(chǎn)、財務(wù)人員等，這些崗位的職能特點各不相同， 設(shè)計行為準則時都要考慮到。 5.企業(yè)形象與CI設(shè)計 企業(yè)形象是一個企業(yè)在社會公眾及消費者心目中的總體印象， 由MI、BI、VI組成。
MI是企業(yè)理念形象， 主要包括企業(yè)愿景、使命、精神、道德、作風以及經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展目標等要素。BI是企業(yè)行為形象，主要包括企業(yè)行為規(guī)范、基本政策和制度等。
VI是企業(yè)視覺形象，主要包括企業(yè)標志、標準字、標準色等基本要素以及辦公、交通、制服、環(huán)境、包裝設(shè)計等應(yīng)用要素。MI是企業(yè)識別的核心，BI、VI是MI的具體體現(xiàn)。
近幾年來，隨著企業(yè)改革的深入，企業(yè)參與國內(nèi)外市場競爭的頻繁， 企業(yè)形象受到了企業(yè)內(nèi)外的普遍關(guān)注， 一個良好的形象是企業(yè)的無形資產(chǎn)，是企業(yè)競爭取勝的利器。 但是企業(yè)形象的塑造不是一朝一夕的事，涉及到企業(yè)的許多方面。
因此在進行企業(yè)的CI策劃時，一定要全面考慮，精心設(shè)計， 為企業(yè)形象的具體塑造打下一個好的基礎(chǔ)。 CI設(shè)計特別是VI帶有一定的專業(yè)性， 有條件的企業(yè)請專業(yè)咨詢公司幫助支持，會取得更好的效果。
企業(yè)文化策劃四原則 1、整體競爭實力提升原則 追求企業(yè)整體競爭實力的增強， 已經(jīng)成為企業(yè)文化策劃的基本原則和基本目標。 激烈的競爭將使企業(yè)再也不能簡單地或 盲目地跟隨市場、應(yīng)和市場，而必須把握市場經(jīng)深層次規(guī)律， 進行開拓市場、創(chuàng)造市場、培育市場的競爭。
創(chuàng)造市場的競爭， 不再是單純質(zhì)的競爭與量的競爭，也不再是“一招一式”的較量， 而是企業(yè)整體實力的競爭。企業(yè)的實力， 不再是單純表現(xiàn)在企業(yè)規(guī)模和擁有“硬”資源上， 也不再是單純的產(chǎn)品銷量的較量，而是企業(yè)整體的系統(tǒng)性、科學性和應(yīng)變性，以及企業(yè)整體的創(chuàng)新能力。
企業(yè)的創(chuàng)新能力是指企業(yè)在一定條件下產(chǎn)生新思想、新方案、新組合、新方法的能力，它是企業(yè)內(nèi)部綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。 隨著世界經(jīng)濟一體化和國際市場競爭的加劇， 一般意義上的科學管理，已經(jīng)不能給企業(yè)帶來超額利潤。
企業(yè)必須要有新的突破， 不斷創(chuàng)造出比別人更新的管理方式和創(chuàng)新技術(shù)， 才能在競爭中取得優(yōu)勢。因此，進行企業(yè)文化策劃， 必須確立整體性謀略思想，以提高企業(yè)整體競爭實力為目標。
2004年，百年老店雙合成， 在進行以雙合成月餅為內(nèi)容的企業(yè)產(chǎn)品文化建設(shè)策劃中， 就是按照追求企業(yè)整體競爭實力增強的文化戰(zhàn)略要求， 將構(gòu)筑食品安全信用體系建設(shè)作為整體工作的切入點， 深刻地認識到雙合成文化必須是立足長遠的整體質(zhì)量文化為依托的， 通過文化建設(shè)也是要不斷增強雙合成的企業(yè)整體競爭實力。為此， 雙合成將每年的8月15日定位企業(yè)食品安全信用宣傳日， 形成了雙合成企業(yè)文化中行為文化的一個重要內(nèi)容， 同時向社會公開發(fā)表《雙合成食品安全信用宣言》。
《宣言》 向公眾莊嚴承諾：雙合成堅持以技術(shù)創(chuàng)新為先導的產(chǎn)品開發(fā)原則， 大力推進“三綠工程”（即綠色食品工程、綠色包裝工程、綠色環(huán)境工程）；在企業(yè)內(nèi)部堅持將食品安全信用教育長期化、常規(guī)化、制度。
2.企業(yè)文化要怎么策劃
一、企業(yè)文化策劃的原則1 統(tǒng)籌規(guī)劃。
統(tǒng)籌規(guī)劃指的是企業(yè)文化策劃要從整體上考慮和解決問題，把全方位與全過程分析有機結(jié)合起來，實現(xiàn)整體優(yōu)化。所謂全方位就是注意整體與局部的有機結(jié)合，為完成特定目標，實現(xiàn)“上下同欲“，常用目標管理方法進行設(shè)計。
所謂全過程就是從整體出發(fā)，分析、調(diào)查工作過程中各種信息的傳遞，注重相互影響，加強有機銜接，實現(xiàn)“串珠成鏈”，常用工作流程圖等方法進行設(shè)計。企業(yè)文化策劃必須明確目標，研究對策，落實內(nèi)容，規(guī)定原則和方法，正是這些相互作用和相互聯(lián)系的諸要素全方位、全過程的有機結(jié)合，才能實現(xiàn)企業(yè)文化總體設(shè)計與具體設(shè)計的優(yōu)化，形成企業(yè)文化建設(shè)的強大“臺力”。
2 適應(yīng)超越。適應(yīng)超越指的是企業(yè)文化策劃既要適應(yīng)企業(yè)員工的思想文化基礎(chǔ)和發(fā)展需求，又要超越對象的原有基礎(chǔ)，體現(xiàn)社會較高層發(fā)的思想文化的要求。
所謂要適應(yīng)企業(yè)員工的思想文化基礎(chǔ)和發(fā)展需求，是遵循人的思想文化形成和身心發(fā)展規(guī)律的具體體現(xiàn)，是堅持一切從實際出發(fā)、講求實效性所決定的。所謂超越對象的原有基礎(chǔ)，是企業(yè)文化建設(shè)的必然要求，是使對象的思想文化素質(zhì)得以進一步提高。
進行企業(yè)文化策劃，一方面要體現(xiàn)以人為本，以文為根，尊重對象的人格、民主權(quán)利、自主意識等諸方面：另一方面還要體現(xiàn)對對象的嚴格要求和科學管理，從而實現(xiàn)適應(yīng)與超越的辯證統(tǒng)一。3 技藝創(chuàng)新。
技藝創(chuàng)新指的是企業(yè)文化策劃要適應(yīng)新形勢要求，對企業(yè)文化的方法與藝術(shù)進行及時改進與不斷剖新，實現(xiàn)方法手段的科學化與現(xiàn)代化，企業(yè)文化策劃是解決問題的有目的的行動，而最基本的問題就是從揭示企業(yè)文化各子系統(tǒng)之間相互依存、相互制約的關(guān)系入手，尋求實現(xiàn)系統(tǒng)整體優(yōu)化的方法與捷徑。為此，一方面要掌握定性、定量分析等一般的科學方法與技術(shù)，另一方面還要掌握超越一般方法和技能的富有創(chuàng)造性的藝術(shù)。
藝術(shù)文化策劃作為富有創(chuàng)意、切實可行的主意，是靠獨特的構(gòu)思、新穎的方式、嚴密的組織來吸引廣大員工參與的動員工作過程。成功的企業(yè)文化策劃既要體現(xiàn)理論技術(shù)上的科學性，又要體現(xiàn)藝術(shù)上的文化魅力，從而不斷增強企業(yè)文化的吸引力與感染力，提高企業(yè)文化建設(shè)的效果。
4 綜臺集成。綜合集成指的是企業(yè)文化策劃要在把握各種方法與藝術(shù)的特色及共同趨勢的基礎(chǔ)上，通過協(xié)調(diào)綜合，形成為共同目標服務(wù)的統(tǒng)一性方法，是主體同時或先后運用多種方法和藝術(shù)進行綜合教育的手段和措施。
20世紀80年代來，國外不少學者研究了綜臺分析法，對不同領(lǐng)域的信息進行跨領(lǐng)域的分析綜合。1990年我國學者錢學森提出了綜合集成法，把專家群體、數(shù)據(jù)和各種信息與計算機技術(shù)有機結(jié)合起來，真正做到集腋成襲，把零金碎玉變成大器。
企業(yè)文化策劃首先要分別考察單個方法，把握每個方法的實質(zhì)和特點，綜合分析各種方法的異同點，使相互聯(lián)系的部分交匯、融合，使不同的部分純化，然后根據(jù)策劃的需要，選擇結(jié)合點，把握結(jié)合度，創(chuàng)造條件，加以綜合運用，從而為企業(yè)文化建設(shè)提供排除萬難、改進創(chuàng)新的強有力的手段和工具。二、企業(yè)文化策劃的途徑1 策劃文化工程。
文化工程是指企業(yè)的各種文化活動和各項文化設(shè)施的總和。其中文化活動是文化工程中的”軟件”，是企業(yè)文化的表達形式；文化設(shè)施是文化工程中的“硬件”，是企業(yè)文化物質(zhì)的載體。
進行文化工程策劃，一是要倡導和培育與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的企業(yè)價值觀、企業(yè)精神和企業(yè)道德。符合企業(yè)目標和發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)精神文化一旦為廣大員工所認同，就會成為企業(yè)員工的群體意識和行為，成為推動企業(yè)發(fā)展的源泉和動力。
二是要進行科學、教育、文體、衛(wèi)生等方面的文化設(shè)施建設(shè)，如建立科研所、職工學校、圖書館、俱樂部、體育場、網(wǎng)絡(luò)中心等，為員工創(chuàng)造良好的物質(zhì)文化條件。三是要舉辦各種文化活動，不斷培訓廣大員工。
企業(yè)利用文化設(shè)施進行豐富多彩的文化活動，通過各種形式的文化活動對企業(yè)的廣大員工進行思想政治、技術(shù)業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理、科學文化等全方位的教育培訓，全面提高人的素質(zhì)，以適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要。2 策劃民主工程民主工程是指企業(yè)員工參與企業(yè)管理的各項民主管理制度和各種民主活動的總和。
進行民主工程策劃，一是要建立健全民主管理和員工參與企業(yè)管理的各項制度，如職工代表大會、“企業(yè)管理委員會、“質(zhì)量管理小組”、。職工建議制度。
等，使廣大員工真正參與企業(yè)管理；二是要將廣大員工的民主權(quán)利落實到本職崗位上.使員工在企業(yè)中開展崗位練兵、技術(shù)革新、提合理化建議等活動，充分發(fā)揮他們的積極性與創(chuàng)造性：三是要通過一系刊具體的活動和做法，如對話制度、設(shè)意見箱、領(lǐng)導接待日等來強化企業(yè)民主工程的建設(shè)。3 策劃心理環(huán)境工程。
策劃心理環(huán)境工程是指通過企業(yè)文化管理方式，對員工的心理狀態(tài)施加積極的影響.創(chuàng)造一個使廣大員工心情舒暢、各盡所能的良好心理氛圍。進行心理環(huán)境工程策劃，一是要通過企業(yè)目標管理，使員工明確奮斗目標，澈發(fā)競爭的心理，產(chǎn)生前進的動力；二是要通過宣傳教育，使員工認清自己工作的價值和自身存在的價值，從而熱愛企業(yè)和本職工作，煥發(fā)更大的工作熱。
3.如何策劃組織企業(yè)文化活動策劃方案
第一、策劃背景
企業(yè)的發(fā)展需要人才，企業(yè)擁有了人才，就贏得了發(fā)展的生機。而吸引人才，激勵人才中很重要的一點就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境及良好的氛圍，一個良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充分的發(fā)展空間；而一個溫馨的內(nèi)部環(huán)境，更能使員工感受到家庭般的溫暖，文體活動是企業(yè)和諧的載體，因此，應(yīng)注重企業(yè)文化建設(shè)，組織職工開展文娛活動，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展的先機，創(chuàng)造員工福利和財富，打造完美的團隊。
第二、策劃目的
充分利用集團公司四樓閑置的空房資源，經(jīng)過具體部署，給員工帶來一個放松的環(huán)境，使員工在工作之余，能夠開心放松，士氣飽滿，精神高漲地工作和生活。
第三、策劃思路
本著大膽設(shè)想，小心求證的原則，結(jié)合發(fā)散性思維，可將員工活動粗略分為四大類：知識型 溫馨型 娛樂型 新潮型 溫暖型，并以此為主干可劃分各類團隊活動，達到增進員工之間相互了解，培養(yǎng)企業(yè)主人翁意識，愉悅放松心情的效果。
四，策劃內(nèi)容
4.公司如何制定企業(yè)文化
轉(zhuǎn)載以下資料供參考 企業(yè)文化建設(shè)五個步驟 第一步：企業(yè)內(nèi)部要組建企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會等相關(guān)部門，由專人負責（最好是企業(yè)最高領(lǐng)導），并與專業(yè)咨詢機構(gòu)合作組建企業(yè)文化執(zhí)行小組； 第二步：搜集優(yōu)秀企業(yè)文化案例、調(diào)查分析企業(yè)現(xiàn)狀、行業(yè)態(tài)勢、競爭狀況、企業(yè)最終目標等，得出企業(yè)存在的必要性、企業(yè)發(fā)展要求； 第三步：科學性、藝術(shù)性歸納總結(jié)企業(yè)遠景、企業(yè)使命、企業(yè)精神、企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)口號等； 第四步；依據(jù)已提煉出的理念層和企業(yè)實際需求，設(shè)計企業(yè)行為規(guī)范，包括員工行為規(guī)范、服務(wù)規(guī)范、生產(chǎn)規(guī)范、危機處理規(guī)范、典禮、儀式等； 第五步：進行企業(yè)形象系統(tǒng)規(guī)劃，一般要請專業(yè)設(shè)計機構(gòu)進行。
以確保設(shè)計符合藝術(shù)性、國際化、高識別性、行業(yè)要求等。
5.跪求"企業(yè)文化宣傳活動"的具體方案
“被信仰的企業(yè)文化才是生產(chǎn)力”，其實，企業(yè)文化的被認同與員工的文化層次、企業(yè)行業(yè)關(guān)系不大。
員工是否認同企業(yè)文化、是否能主動融入公司，這取決于平時積累的過程，并不是能通過一個活動立竿見影，馬上收到效果的。一個成功的活動只是在合適的時間、一合適的方式揭開了“紅蓋頭”。
1.首先給員工“熱身”，做足鼓動工作，準備足夠的理由與方式確保員工是積極、主動、愿意參與的，否則，人數(shù)再多也沒有意義。
2.通過策劃的活動的某一個點，能至少從某個層面上來折射企業(yè)文化。不要謀求“一次會議讓所有人都歸順”，事件中不存在。
3.全程互動，讓員工之間互相感悟、自我小結(jié)，公司總結(jié)的方式來逐漸提升活動主旨。
4.配以適當?shù)莫剟睢⒀a助，探討每次活動與薪酬、獎金掛鉤的引導方式
5.切忌“自說自話”式的活動、考核等
6.公司企業(yè)文化怎么寫
公司企業(yè)包含了5個要素，即企業(yè)環(huán)境、價值觀、英雄人物、文化儀式和文化網(wǎng)絡(luò)。
1、企業(yè)環(huán)境
企業(yè)環(huán)境是指企業(yè)的性質(zhì)、企業(yè)的經(jīng)營方向、外部環(huán)境、企業(yè)的社會形象、與外界的聯(lián)系等方面。它往往決定企業(yè)的行為。
2、價值觀
價值觀是指企業(yè)內(nèi)成員對某個事件或某種行為好與壞、善與惡、正確與錯誤、是否值得仿效的一致認識。價值觀是企業(yè)文化的核心，統(tǒng)一的價值觀使企業(yè)內(nèi)成員在判斷自己行為時具有統(tǒng)一的標準，并以此來決定自己的行為。
3、英雄人物
英雄人物是指企業(yè)文化的核心人物或企業(yè)文化的人格化，其作用在于作為一種活的樣板，給企業(yè)中其他員工提供可供學習的榜樣，對企業(yè)文化的形成和強化起著極為重要的作用。
4、文化儀式
文化儀式是指企業(yè)內(nèi)的各種表彰、獎勵活動、聚會以及文娛活動等，它可以把企業(yè)中發(fā)生的某些事情戲劇化和形象化，來生動地宣傳和體現(xiàn)企業(yè)的價值觀，使人們通過這些生動活潑的活動來領(lǐng)會企業(yè)文化的內(nèi)涵，使企業(yè)文化“寓教于樂”之中。
5、文化網(wǎng)絡(luò)
文化網(wǎng)絡(luò)是指非正式的信息傳遞渠道，主要是傳播文化信息。它是由某種非正式的組織和人群所組成，它所傳遞出的信息往往能反映出職工的愿望和心態(tài)。
公司企業(yè)文化例子
誠信正直，合作創(chuàng)新，積極求勝，健康豐盛是公司的核心價值觀。公司始終堅持“以人為本”，注重提升員工的生產(chǎn)技能和文化素質(zhì)，通過培育員工弘揚優(yōu)秀文化傳統(tǒng)，樹立正確的價值觀、道德觀和行為規(guī)范來提高員工的忠誠度和工作熱情。
公司建立了以創(chuàng)新、求勝為榮的企業(yè)價值觀，成功地實現(xiàn)了企業(yè)文化管理。在帝沃力和帝沃力，領(lǐng)導們不是控制者和監(jiān)督者，而是諄諄善誘的教師、教練員和熱心的朋友，讓企業(yè)員工有更多的民主，更多的自主性、獨立性和創(chuàng)造性，和必勝的信念。
公司始終保持著向往美好的真摯情感“人品，產(chǎn)品，企品”三品合一，尊重個人，尊重合作伙伴，持續(xù)發(fā)展，共享發(fā)展目標。以引領(lǐng)定制潮流，成就家居典范為企業(yè)使命，以科技驅(qū)動廚房生活方式的革新，致力于提供員工成長的最佳平臺，公司正向著“成為受人尊敬的一流企業(yè)”宏偉愿景大步邁進。
7.如何策劃企業(yè)文化活動
首先要有明確的企業(yè)文化的核心。
然后圍繞核心，開展相應(yīng)的活動。比如尊重員工這一點，人力部門可以考慮問卷調(diào)查，面談等活動，與每個人溝通，尊重每個人，公平對待每個人…一、背景企業(yè)文化是一個企業(yè)信奉的價值觀，對企業(yè)的領(lǐng)導者和職工起引導和凝聚作用，為進一步宣傳和強調(diào)企業(yè)文化，培養(yǎng)企業(yè)員工對企業(yè)的責任意識，豐富員工業(yè)余文化生活，特開展本次企業(yè)文化活動。
二、方案宗旨：提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動團隊建設(shè)。增強員工滿意度與歸屬感，激發(fā)員工的工作積極性和熱情。
豐富員工業(yè)余文化生活，營造一種健康、旺盛的團隊氛圍。三、參與對象公司全體員工。
四、組織和實施部門公司人事行政部和各部門總監(jiān)。五、時間除日常固定的企業(yè)文化宣傳外，將每年9月定為企業(yè)文化重點宣傳月。
五、本公司企業(yè)文化的內(nèi)容企業(yè)戰(zhàn)略愿景：打造國際化、財經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)第一平臺。企業(yè)精神：激情、創(chuàng)新、致遠、責任。
核心價值觀：共享財富成長。經(jīng)營理念：以人為本六、企業(yè)文化的系統(tǒng)建設(shè)方案：編制《企業(yè)行為規(guī)范手冊》體現(xiàn)，內(nèi)容包括：a）員工日常行為規(guī)范；b）服務(wù)行為規(guī)范（包括內(nèi)部和外部的服務(wù)要求）；c）企業(yè)公關(guān)策劃與規(guī)范；。
8.如何策劃企業(yè)文化
首先企業(yè)文化包含有哪些內(nèi)容，你要了解清楚，百度上面一查就知道。
企業(yè)的發(fā)展歷史和未來的戰(zhàn)略目標，你必須要很清楚！
從這些方面入手，先把大框架打出來，然后向每一項里面把你們自己的東西歸類進去。
必須有一定的沉淀和對這一塊的重視程度。
有些企業(yè)對這些很重視但是老板又不知道這么去做的時候，你可以從各方面為老板解釋，以后的利處和弊端。
你們企業(yè)以“快樂、生活、合作、共贏”這幾方面入手。
如：企業(yè)的發(fā)展歷程？標志型的幾個轉(zhuǎn)折點。企業(yè)名字含義，企業(yè)標志的含義，企業(yè)簡介，等等這些都是一個開始必須要做的。
企業(yè)活動：公司以前舉行的公司性質(zhì)活動（包含內(nèi)部活動：晚會、比賽，在社會上開展的一些活動。）？以公司性質(zhì)參加的活動？同時起到了哪些作用？
企業(yè)與合作伙伴：有哪些？針對國內(nèi)還是國外？屬于那些區(qū)域？與合作伙伴的一些簽約儀式，企業(yè)開展的針對合作伙伴的一些活動？
共贏：公司盈利（公司納稅金額，年產(chǎn)量，年銷售量），員工盈利（員工福利待遇），合作伙伴（為他們帶來多少的利潤，）。
大體就差不多這些，全是原創(chuàng)，這些都是我個人的觀點。
其他能查到的相關(guān)信息，在百度上看下國內(nèi)大型企業(yè)他們是怎樣做的，如果你對自己有信心就一定能做好得。加油！
