魅族網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)(魅族手機的營(yíng)銷(xiāo)模式是怎樣的呢)
1.魅族手機的營(yíng)銷(xiāo)模式是怎樣的呢
1.饑餓營(yíng)銷(xiāo)在眾多國產(chǎn)品牌手機廠(chǎng)商中，魅族是個(gè)另類(lèi)，當別的廠(chǎng)商致力于通過(guò)增加手機品類(lèi)擴大市場(chǎng)份額的時(shí)候，魅族卻總是只有一到兩款手機。
但是，魅族的用戶(hù)自發(fā)形成的粉絲隊伍絕對鐵桿，他們忠誠度非常高。 2.口碑營(yíng)銷(xiāo)口碑傳播能夠勝出的關(guān)鍵還是在于過(guò)硬的本領(lǐng)。
例如，魅族為了能夠在“玩家”那里獲得不錯的口碑，在產(chǎn)品設計、質(zhì)量控制和售后服務(wù)上下了不少功夫。比如電池使用時(shí)間，魅族是以測試產(chǎn)品的最小值來(lái)標注，這樣會(huì )使用戶(hù)覺(jué)得超過(guò)預期。
3.炒作營(yíng)銷(xiāo)魅族“水軍門(mén)”事件（魅族門(mén)店前排長(cháng)隊購買(mǎi)手機而被指作雇傭水軍故意制造假象）無(wú)論是真是假已經(jīng)不再重要，因為不管怎樣，這件事受到了極高的關(guān)注度，而在之后品牌知名度大大提高。 4.微博（論壇）營(yíng)銷(xiāo)魅族的營(yíng)銷(xiāo)策略上不得不提魅族論壇，幾乎魅族的整個(gè)營(yíng)銷(xiāo)體系都圍繞著(zhù)魅族論壇展開(kāi)。
2.魅族mx2的營(yíng)銷(xiāo)方式是什么啊
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，由于用戶(hù)和媒體受眾的一致性，智能手機銷(xiāo)售的主戰場(chǎng)必須從線(xiàn)下轉移到線(xiàn)上。
所以在各大互聯(lián)網(wǎng)媒體上，MX2的廣告和新聞充斥版面。更關(guān)鍵的網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售渠道分析：原本魅族手機的銷(xiāo)售主要是依靠自己的專(zhuān)賣(mài)店網(wǎng)絡(luò )。
這是國內大部分手機廠(chǎng)商都不具備的，即使是諾基亞、三星、蘋(píng)果都沒(méi)有魅族這樣的專(zhuān)業(yè)性實(shí)體銷(xiāo)售通道，魅族能夠堅持到今天離不開(kāi)他們的支持。 MX2的銷(xiāo)售將在實(shí)體網(wǎng)絡(luò )的基礎上，聯(lián)合京東網(wǎng)上銷(xiāo)售。
京東30-40億元采購中總額中的預付部分，必將確保魅族在新品生產(chǎn)和備料方面有很大的優(yōu)勢。更重要的是，如果你是京東高管，如果你的商城里賣(mài)著(zhù)各大品牌的頂級智能手機時(shí)，當你對一款國產(chǎn)手機不是特別特別滿(mǎn)意的時(shí)候，你會(huì )愿意下那么大的支持力度嘛？這次MX2魅族還引入O2O(online to offline)的預訂發(fā)售模式，這在業(yè)界也是首次。
如此，魅族產(chǎn)品實(shí)現官方網(wǎng)上商城、京東商場(chǎng)和授權專(zhuān)賣(mài)店的聯(lián)動(dòng)，效率非常高，是很有前景的一種營(yíng)銷(xiāo)方式。
3.網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)推廣方案怎么寫(xiě)
互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的前幾年，傳統企業(yè)做好企業(yè)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)只需要考慮2個(gè)問(wèn)題，建站和優(yōu)化。基本上大部分企業(yè)都是把這兩個(gè)項目交給外包團隊去做，由他們建站，并且網(wǎng)站優(yōu)化關(guān)鍵詞排名也是外包出去的。但是漸漸的這個(gè)行業(yè)發(fā)展下去就有問(wèn)題出現，比如企業(yè)自己的選的關(guān)鍵詞和目標客戶(hù)對不上口，或者單純靠技術(shù)做上了排名但是網(wǎng)站用戶(hù)體驗太差或者虛擬主機不穩定也帶不來(lái)轉化率（這里參考虛擬主機和網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的關(guān)系），還有就是更多的企業(yè)希望做的是網(wǎng)絡(luò )推廣，帶來(lái)快速可觀(guān)的利潤。也就有了很多以SEO服務(wù)為主營(yíng)路線(xiàn)的公司開(kāi)啟了建站、優(yōu)化、推廣的整站優(yōu)化營(yíng)銷(xiāo)，通過(guò)各種網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)手段達到盈利的目的。
那么由此看出，企業(yè)站怎么做好企業(yè)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)貌似又變成了市場(chǎng)推廣，無(wú)論是線(xiàn)下還是線(xiàn)上，營(yíng)銷(xiāo)都有2個(gè)部分組成，廣告和公關(guān)。一個(gè)是宣傳一個(gè)是品牌。從線(xiàn)下的來(lái)說(shuō)，前者通過(guò)各種市場(chǎng)途徑來(lái)打廣告，后者主要是和媒體打交道。那么網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的推廣呢？仍然離不開(kāi)主線(xiàn)，前者通過(guò)各種網(wǎng)絡(luò )途徑：論壇、SNS、博客等等地方來(lái)宣傳推廣，后者用來(lái)取代媒體的就是微博、視頻等途徑。選擇性和自主性是提高了，但是難度也在加大，企業(yè)站應該怎么做好網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)呢？
線(xiàn)下的推廣分為廣告和媒體宣傳，網(wǎng)絡(luò )推廣就是網(wǎng)絡(luò )廣告和品牌宣傳。網(wǎng)站優(yōu)化內容最重要，品牌宣傳也一樣，需要有好的內容策劃，而且網(wǎng)絡(luò )廣告能帶動(dòng)銷(xiāo)售額的提升。基本上，企業(yè)需同時(shí)顧及銷(xiāo)售和品牌，兩者必不可少，而網(wǎng)絡(luò )則是宣傳細水長(cháng)流。
一般情況企業(yè)做好網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)不包括網(wǎng)絡(luò )公關(guān)，但是不排除會(huì )需要一些突發(fā)危機品牌的情況，比如負面信息，差的口碑等，就需要一個(gè)網(wǎng)絡(luò )公關(guān)方案來(lái)平息。
企業(yè)怎么做好網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)呢？企業(yè)網(wǎng)站的推廣無(wú)論是線(xiàn)上還是線(xiàn)下，都要走市場(chǎng)這條路，網(wǎng)絡(luò )無(wú)非就是一種途徑，市場(chǎng)推廣通過(guò)網(wǎng)絡(luò )來(lái)進(jìn)行，線(xiàn)上和線(xiàn)下的不同，不會(huì )改變其根本。網(wǎng)絡(luò )推廣有兩個(gè)方向，給網(wǎng)站做市場(chǎng)推廣和通過(guò)網(wǎng)絡(luò )平臺做市場(chǎng)推廣，這兩點(diǎn)并不是一個(gè)概念，但無(wú)論怎么樣，企業(yè)網(wǎng)站的推廣方案、品牌公關(guān)策略一個(gè)都不能放松。
4.營(yíng)銷(xiāo)策劃方案怎么寫(xiě)
營(yíng)銷(xiāo)策劃方案標準格式
一、封面
二、目錄
三、方案內容
（一） 企劃客體環(huán)境
1、企劃客體宏觀(guān)環(huán)境（政治環(huán)境、法律環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境）。
2、當地企劃客體環(huán)境（社會(huì )文化環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、自然環(huán)境、人口環(huán)境）。
3、上述環(huán)境現狀及趨勢所提供的機會(huì )與威脅。
（二） 競爭對手基本情況
1、競爭對手概況：過(guò)往銷(xiāo)售情況、市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售額、利潤等經(jīng)濟指標。
2、銷(xiāo)售理念及文化：公司哲學(xué)、共同價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、企業(yè)使命、目標。
3、策劃項目概況。
（三） 市場(chǎng)分析
1、市場(chǎng)調查
2、市場(chǎng)研究：研究題目、研究方法、研究結果（數據、圖表）。
3、市場(chǎng)規劃。
4、市場(chǎng)特性。
5、競爭對手排隊——上位、同位、下位競爭對手（以市場(chǎng)占有率或銷(xiāo)售額為依據）。
6、競爭格局辨認——是否形成市場(chǎng)領(lǐng)導者、挑戰者、追隨者、補缺者。
7、主要競爭對手的市場(chǎng)表現、營(yíng)銷(xiāo)方案、競爭策略、競爭優(yōu)勢。
8、本項目的營(yíng)銷(xiāo)機會(huì )。
9、周邊同類(lèi)項目市場(chǎng)分析（特定區域行業(yè)市場(chǎng)規模及其趨勢、特定區域行業(yè)市場(chǎng)結構、特定區域行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境形勢）。
10、周邊同類(lèi)企劃客體分布圖
11、項目綜合市場(chǎng)分析（該行業(yè)市場(chǎng)占有率、銷(xiāo)售額等行業(yè)市場(chǎng)統計數據）。
12、項目?jì)?yōu)劣勢分析（總體上的優(yōu)勢與劣勢；在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)方面的優(yōu)勢與劣勢。在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上做得最好的與做得最不好的方面，在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)上最擅長(cháng)、最成功的方面或領(lǐng)域。）
13、市場(chǎng)機會(huì )點(diǎn)與障礙點(diǎn)
（四） 項目定位
1、項目定位點(diǎn)及理論支持
2、項目訴求及理論支持
（五） 市場(chǎng)定位
1、主市場(chǎng)（目標市場(chǎng)）定位及理論支持點(diǎn)
2、副市場(chǎng)（輔助市場(chǎng)）定位及理論支持點(diǎn)
（六） 業(yè)主情況
1、業(yè)主分類(lèi)/分布。
2、業(yè)主特點(diǎn)（這些業(yè)主是什么樣子的？他們怎樣生活、怎樣接受該服務(wù)及相關(guān)服務(wù)？）
3、有多少業(yè)主？
4、業(yè)主消費行為/心理（為什么裝修，在裝修過(guò)程中尋求何特性？裝修過(guò)程，裝修前的影響因素）。
5、裝修誘因的設置。
（七） 營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的開(kāi)展
1、營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的目標。
2、目標市場(chǎng)。
3、面臨問(wèn)題。
4、競爭策略、競爭優(yōu)勢、核心能力。
5、營(yíng)銷(xiāo)定位（區別性競爭差異點(diǎn)的確定）。
（八） 營(yíng)銷(xiāo)策略
1、企劃策略： （1） 企劃概念； （2） 品牌與包裝規劃。
2、價(jià)格策略： （1） 定價(jià)思路與價(jià)格確定方法； （2） 價(jià)格政策； （3） 價(jià)格體系的管理。
3、渠道策略： （1） 渠道的選擇； （2） 渠道體系建設/管理； （3） 渠道支持與合作； （4） 渠道沖突管理。
4、促銷(xiāo)策略：
(1) 促銷(xiāo)總體思路；
(2) 促銷(xiāo)手段/方法選擇；
(3) 促銷(xiāo)概念與主題；
(4) 促銷(xiāo)對象‘
(5) 促銷(xiāo)方案/計劃原件、廣告計劃、廣告策略、廣告腳本；
(6) 促銷(xiāo)活動(dòng)過(guò)程；
(7) 促銷(xiāo)活動(dòng)效果；
(8) 促銷(xiāo)費用。
5、企劃活動(dòng)開(kāi)展策略 （1） 活動(dòng)時(shí)機 （2） 應對措施 （3） 效果預測
（九） 營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售管理
1、營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售計劃管理。
2、營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售組織管理：
(1) 組織職能、職務(wù)職責、工作程序；
(2) 人員招聘、培訓、考核、報酬；
(3) 銷(xiāo)售區域管理；
(4) 營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售人員的激勵、督導、領(lǐng)導。
3、營(yíng)銷(xiāo)/銷(xiāo)售活動(dòng)的控制：
(1) 財務(wù)控制；
(2) 商品控制；
(3) 人員控制；
(4) 營(yíng)銷(xiāo)/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制；
(5) 營(yíng)銷(xiāo)/業(yè)務(wù)活動(dòng)控制指標、方法以及使用表格。
（十） 銷(xiāo)售服務(wù) 1、服務(wù)理念、口號、方針、目標。 2、服務(wù)承諾、措施。 3、服務(wù)體系（組織結構、職責、程序、過(guò)程、資源）。 4、服務(wù)質(zhì)量標準及控制方法。 （十一） 總體費用預算 （十二） 效果評估
5.借助網(wǎng)紅引信,魅族要將娛樂(lè )化營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行到底
在相繼“高調”發(fā)布魅藍Note3和魅族PRO6兩款新品之后，昨天魅族“不尋常”地發(fā)布了魅藍手機3。
前兩次新品發(fā)布會(huì )，魅族堅持去年以來(lái)跨界請娛樂(lè )明星的慣例，分別邀請了邀請了羽泉和許巍助陣，此次發(fā)布會(huì )，如果不出意外的話(huà)，這將是魅族的第三場(chǎng)演唱會(huì )，然而魅族的營(yíng)銷(xiāo)再一次迭代升級了，這一次不再是演唱會(huì )，而是脫口秀，不再是傳統意義上的明星大咖，而是比娛樂(lè )明星更有想象空間的網(wǎng)紅明星。 一個(gè)是在社交網(wǎng)絡(luò )上坐擁數千萬(wàn)粉絲的《暴走漫畫(huà)》主編王尼瑪，一個(gè)是一年時(shí)間銷(xiāo)量超兩千萬(wàn)臺的年輕品牌魅藍，兩者結合，除了炮制噱頭之外，又將給業(yè)界釋放哪些信號？ 事情得從幾天前魅族副總裁李楠和王尼瑪的隔空喊話(huà)說(shuō)起，先是王尼瑪自爆身份稱(chēng)其真實(shí)身份為魅族CAO（首席藝術(shù)官），還曬出了工號為66666碉堡了的魅族工牌，而后魅族副總裁李楠回應稱(chēng)只要轉發(fā)過(guò)3萬(wàn)就讓王尼瑪代替他上臺，熟悉魅族營(yíng)銷(xiāo)套路的人看到此就該明白了，魅族此次要請的“歌王”正是網(wǎng)絡(luò )紅人王尼瑪。
不過(guò)，把主打自嗨惡搞、犀利幽默的暴走漫畫(huà)作為合作方，總會(huì )讓人感覺(jué)有點(diǎn)匪夷所思，畢竟新品發(fā)布會(huì )講求的是嚴肅認真，而一本正經(jīng)胡說(shuō)八道的暴走漫畫(huà)，真得不是來(lái)砸場(chǎng)子的么？很顯然不是，而且洞察此次合作背后的貓膩，魅族這一票玩的并非營(yíng)銷(xiāo)那么簡(jiǎn)單。 一、鎖定年輕用戶(hù)群體，用工藝牌逆勢突圍 重新定義千元機，是很多手機廠(chǎng)商都慣用的口號，但該如何定義呢？固有的邏輯是更低價(jià)格、更高配置，而且599元的價(jià)格似乎已經(jīng)到極限了，定義無(wú)非是在處理器、屏幕、電池等硬件配置的升級上，但當整體手機行業(yè)創(chuàng )新乏力，大家對硬件升級并不敏感的時(shí)候，要想用戶(hù)對品牌的認同感，就得在用戶(hù)偏好上投其所好了。
盡管大背景下眾手機廠(chǎng)商都在中高端領(lǐng)域角逐稱(chēng)雄，千元機市場(chǎng)在戰略層面都被“邊緣化”了，但魅族卻看出了千元機市場(chǎng)的換機潮趨勢，原因很簡(jiǎn)單，千元機市場(chǎng)在手機存量市場(chǎng)下對手機廠(chǎng)商而言是把雙刃劍，劣勢是，會(huì )被動(dòng)地卷入價(jià)格戰當中，對品牌發(fā)展不利。優(yōu)勢是相比中高端手機，千元機更換頻率快，市場(chǎng)更活躍。
魅族看出了千元機市場(chǎng)的換機潮趨勢，調整靶頭，這一次沒(méi)有再提性?xún)r(jià)比，而是翻起了“工藝牌”。 魅藍3采用聚碳酸酯一體化成型工藝并采用高精度CNC精雕技術(shù)，又有白、藍、灰、金及水粉五款時(shí)尚色可選，在工藝上和外觀(guān)上專(zhuān)門(mén)偏向了25歲以下年輕群體的調性，這部分用戶(hù)群體，不再僅僅追求高性?xún)r(jià)比，而是在尋找群體性格和產(chǎn)品調性上的契合點(diǎn)。
魅族這手工藝牌要想玩好，不至于落入空談情懷的質(zhì)疑聲中，就得先找到這批符合自己產(chǎn)品調性的用戶(hù)群體。于是，魅藍手機3此次發(fā)布會(huì )，請了國產(chǎn)美少女組合SNH48上臺表演，通過(guò)冠名《國民美少女》節目，正是向25歲以下年輕一代示好的表現，包括此次和王尼瑪暴走漫畫(huà)的合作，也是看到了暴走數千萬(wàn)粉絲和魅藍年輕一代群體的高度重合性。
所謂重新定義千元機，其實(shí)是，找準更合適的用戶(hù)群體，用工藝和逼格吸引用戶(hù)，在用戶(hù)品牌感整體提升的基礎上，替代用戶(hù)對單一高性?xún)r(jià)比的盲目追求，從而建立一個(gè)手機廠(chǎng)商和特定粉絲群體的情感式銷(xiāo)售關(guān)系。當然，經(jīng)營(yíng)用戶(hù)，挖掘粉絲價(jià)值，在手機小眾化時(shí)相對容易，像魅藍這樣突破兩千萬(wàn)以上的粉絲基數，服務(wù)起來(lái)，壓力還是相當艱巨的，勢必要在品牌和營(yíng)銷(xiāo)上使猛勁。
二、借助網(wǎng)紅引信，打網(wǎng)紅牌制造傳播聲量 此次魅藍和王尼瑪的合作，表面上看只是一次發(fā)布會(huì )站臺，是一次品牌調性的融合，魅族用王尼瑪的網(wǎng)紅人格換來(lái)了上千萬(wàn)目標粉絲群體的品牌認同和歸隊，但對魅族而言更長(cháng)遠的意義不止于此。 這就要看，魅族和王尼瑪代表的網(wǎng)紅陣營(yíng)后續還會(huì )有哪些合作了，發(fā)布會(huì )并沒(méi)有透露，我們也只能順著(zhù)當下熱門(mén)的網(wǎng)紅經(jīng)濟趨勢來(lái)猜測。
方向無(wú)非有二：其一、網(wǎng)紅銷(xiāo)售分發(fā)，王尼瑪戲稱(chēng)自己為魅族的首席CAO，而網(wǎng)紅的人格化銷(xiāo)售潛力，已經(jīng)被張大奕、雪梨這樣的網(wǎng)紅開(kāi)發(fā)出來(lái)，未來(lái)靠網(wǎng)紅代言賣(mài)手機也不是沒(méi)可能，事實(shí)上魅族在四月份的三次發(fā)布會(huì )上都和斗魚(yú)、bilibil動(dòng)畫(huà)、戰旗TV等直播平臺有同步直播合作，也請了斗魚(yú)女王七哥、腿王成旻云等美女主播坐鎮，顯然看好網(wǎng)紅的渠道分發(fā)前景。 其二、網(wǎng)紅廣告傳播，相比網(wǎng)紅代言，我更相信，善于借用一切傳播資源的魅族看重的更多是網(wǎng)紅的廣告傳播價(jià)值，未來(lái)每一個(gè)網(wǎng)紅主播都是一個(gè)內容分發(fā)平臺，一個(gè)話(huà)題制造中心，有了這些網(wǎng)紅發(fā)聲器，魅族的娛樂(lè )化營(yíng)銷(xiāo)引信就不會(huì )斷，這才是魅族打網(wǎng)紅牌的目的所在吧。
三、泛娛樂(lè )跨界，將娛樂(lè )化營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)行到底 過(guò)去很長(cháng)時(shí)間內，魅族在品牌營(yíng)銷(xiāo)層面扮演的都是一個(gè)失意者，在大眾認識下，魅族是一個(gè)有極客精神重產(chǎn)品輕營(yíng)銷(xiāo)的公司，營(yíng)銷(xiāo)一直是魅族公司的短板，這就是為什么過(guò)去幾年來(lái)，大家一直認為魅族的產(chǎn)品工藝和技術(shù)都勝過(guò)小米，銷(xiāo)量卻拼不過(guò)小米的原因。 魅族一直以來(lái)的品牌定性就是偏小眾的、精品的，如何把產(chǎn)品推向大眾，是魅族面臨的營(yíng)銷(xiāo)難題。
之后的劇情大家都很清楚了，自打14年以來(lái)魅族的新品發(fā)布會(huì )都少不了娛樂(lè )明星的身影，鄧紫棋、汪峰、李健、羽泉、許巍等粉絲們每次參加魅族新品發(fā)布會(huì )都能。
6.營(yíng)銷(xiāo)策劃方案范文
沈陽(yáng)天道營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司是由國內行業(yè)精英共同打造的集企業(yè)整體運營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)策劃、品牌塑造及推廣、大型活動(dòng)策劃、階段性促銷(xiāo)活動(dòng)等多項服務(wù)為一體的實(shí)戰性營(yíng)銷(xiāo)策劃公司。
天道擁有最具實(shí)戰性的六大體系： 一、營(yíng)銷(xiāo)策劃體系 營(yíng)銷(xiāo)策劃體系是天道的核心力量，公司擁有多名從事?tīng)I銷(xiāo)策劃實(shí)戰的精英，跨越國內多種行業(yè)，“天道酬勤”營(yíng)銷(xiāo)策劃體系以市場(chǎng)細分為依據，從目標消費者出發(fā)，力求在“藍海戰略”中尋找“紅海”。 二、市場(chǎng)調研體系 市場(chǎng)調研體系是營(yíng)銷(xiāo)策劃的有力依據，多種行業(yè)的市場(chǎng)調研組將設立具有針對性的調研戰略，力求為企業(yè)量身定做實(shí)戰性營(yíng)銷(xiāo)策劃提供強力依據。
三、品牌塑造體系 天道認為品牌的成長(cháng)需要必經(jīng)的5大階段：知名期、認知期、擴展期、熱銷(xiāo)期、成熟期。品牌塑造體系會(huì )以各種企業(yè)的迥異文化塑造出獨具特色的品牌文化，力求在極短的時(shí)間內打造出最具有核心競爭力的品牌文化。
四、企業(yè)整體形象設計體系 資深的設計師、知識淵博的堆字手、特效的導演、神奇的攝影師，為您的企業(yè)量身裁衣打造非凡的企業(yè)整體形象。 五、企業(yè)培訓體系 培訓體系從企業(yè)的整體診斷出發(fā)，根據企業(yè)自身特點(diǎn)制訂從提升員工凝聚力出發(fā)到企業(yè)整體運營(yíng)的整套培訓計劃，力求為企業(yè)的整體運營(yíng)奠定堅實(shí)的基礎。
六、項目執行體系 企業(yè)品牌推廣的整體執行、企業(yè)市場(chǎng)的整體執行、大型活動(dòng)策劃的整體執行、明星活動(dòng)的整體執行、企事業(yè)年會(huì )、公關(guān)文藝策劃與執行。
天道為您塑造出強有力的項目執行體系。
沈陽(yáng)天道營(yíng)銷(xiāo)策劃有限公司“以人為本，從實(shí)戰出發(fā)”已成為國內眾多企業(yè)的強力助手，選擇比努力更重要！天道為您打造出最具特色的營(yíng)銷(xiāo)之道！ 業(yè)務(wù)范圍：企業(yè)診斷、企業(yè)整體運營(yíng)方案、企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策劃、企業(yè)品牌塑造及推廣、企業(yè)市場(chǎng)拓展方案、企業(yè)年度計劃方案、企業(yè)整體VI設計及廣告片、宣傳片制作、新品發(fā)布會(huì )、項目開(kāi)盤(pán)策劃、企業(yè)會(huì )議（晚會(huì )）策劃、城市營(yíng)銷(xiāo)推廣、大型活動(dòng)及明星活動(dòng)策劃、階段性促銷(xiāo)方案等。 地址：沈陽(yáng)市沈河區奉天街340號格林自由城A座1-03-03號 電話(huà)：024-62579277。
7.小米zuk魅族北斗青蔥網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)模式有什么區別
小米的饑餓營(yíng)銷(xiāo)，小米手機采用零庫存策略，小米手機的生產(chǎn)模式稱(chēng)之為 “類(lèi)PC生產(chǎn)” 這是一種“按需定制”的生產(chǎn)模式，小米手機用戶(hù)通過(guò)網(wǎng)絡(luò )下單，獲得市場(chǎng)需求，然后整合供應鏈采購零部件，比如向夏普采購屏幕、向高通采購芯片、向索尼采購攝像頭，再通過(guò)其他廠(chǎng)商采購其他非關(guān)鍵零部件，再由富士康和英華達兩家公司代工完成生產(chǎn)。
在智能手機行業(yè)尚無(wú)人做到，類(lèi)比PC產(chǎn)業(yè)，唯有戴爾才是成功的先例。在手機物流方面，小米手機選擇了電子商務(wù)銷(xiāo)售，并且依托資源優(yōu)勢，借助金山系下凡客誠品的平臺和物流。
這樣小米就不需要考慮倉儲、分貨、運輸、安保等環(huán)節的成本支出，因此能夠減少物流成本。 zuk的小清新笑臉營(yíng)銷(xiāo)，6月19日，ZUK手機正式推出ZUK，下一站紐約互動(dòng)活動(dòng)，不僅運用品牌官網(wǎng)、新浪微網(wǎng)志、騰訊微信、百度貼吧、地鐵廣告、樓宇廣告等全方位渠道，還在全國200所高校進(jìn)行宣傳征集笑臉。
只要在6月19日至28日期間參與ZUK手機微笑活動(dòng)，參與活動(dòng)的照片將由zuk每日挑選100張，通過(guò)技術(shù)處理平臺進(jìn)行制作，在被譽(yù)為世界十字路口的紐約時(shí)代廣場(chǎng)的12塊大熒幕上播放。 魅族的品牌戰略，在手機方面，魅族手機未見(jiàn)其人，先聞其聲。
魅族手機上市之前，魅族手機承襲其一貫的大品牌操作手法，將廣告投放依然鎖定在全國知名媒體。在手機市場(chǎng)上，打破了被國外品牌壟斷的局面，通過(guò)“煤油”粉絲團爭取到了一批忠實(shí)的消費者，取得不錯的口碑。
這樣的成功靠的不僅僅是品牌戰略，還有魅族手機良好的質(zhì)量的售后服務(wù)，低的返修率，時(shí)尚的設計，迎合了所有消費者。更重要的是，魅族手機有自己的優(yōu)點(diǎn)和特色，那就是它可以與任何品牌相媲美的音質(zhì)。
魅族手機手機創(chuàng )造的良好品牌形象和魅族科技的 MP3打造的品牌形象遙相呼應，使得魅族手機的品牌個(gè)性和定位更加明確。 良好的服務(wù)，最大限度地使顧客滿(mǎn)意，成為企業(yè)在激烈競爭中獨占市場(chǎng)、贏(yíng)得優(yōu)勢的法寶。
魅族手機公司作為手機行業(yè)的新品牌，一直堅持服務(wù)理念核心價(jià)值觀(guān)也深受消費者喜愛(ài)。魅族手機以全面客戶(hù)滿(mǎn)意度為主，且擁有專(zhuān)業(yè)的崗位技能贏(yíng)得客戶(hù)信賴(lài)，專(zhuān)業(yè)的服務(wù)素養保持客戶(hù)忠誠。
他們的服務(wù)以心為本，觀(guān)念決定態(tài)度，態(tài)度決定行為，行為決定結果，結果影響觀(guān)念。除此之外，魅族手機兌現承諾，反應迅速，換位思考，不斷完善，售后服務(wù)良好，尊重客戶(hù)個(gè)人財產(chǎn)，關(guān)注客戶(hù)滿(mǎn)意度，承認并及時(shí)糾正錯誤。
