禪修高端會(huì )所(求助健身會(huì )所策劃方案)

1.求助健身會(huì )所策劃方案

《曹操之憂(yōu)健身產(chǎn)業(yè)平臺》 當前，中國健身行業(yè)大多數健身俱樂(lè )部經(jīng)營(yíng)慘淡，投資商對管理企業(yè)創(chuàng )收效益一籌莫展，金鑰匙007（中國）健身策劃管理有機構就這一現象，把多位成功管理者的經(jīng)驗與科學(xué)營(yíng)銷(xiāo)方法融為一體，將其對外公布和展開(kāi)實(shí)施，包括健身俱樂(lè )部直接經(jīng)營(yíng)管理、健身行業(yè)從業(yè)人員教育培訓、健身俱樂(lè )部委托管理、健身俱樂(lè )部器材以及相關(guān)產(chǎn)品銷(xiāo)售方面，企業(yè)發(fā)展規劃制定、咨詢(xún)管理和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員培訓、俱樂(lè )部經(jīng)理培訓、銷(xiāo)售人員培訓等業(yè)務(wù)。

我們的承諾： 我們的委托管理，不見(jiàn)利潤分文不取我們的籌建運營(yíng)，您不滿(mǎn)意分文不取我們的技能培訓，您不認同分文不取 俱樂(lè )部如何選址 俱樂(lè )部的選址主要有三個(gè)方向：一是繁華商業(yè)中心；二是高檔社區集中地；三是高端地產(chǎn)內部會(huì )所。前兩者必須自己做充分的調查與分析，第三者是近兩年流行起來(lái)的，需要仔細分析開(kāi)發(fā)商提供的文字介紹和招商信息，而且必須對社區的入住人群進(jìn)行分析。

找一個(gè)繁華商業(yè)中心或是高檔社區集中地并不難，難的是判斷其價(jià)值是否適合開(kāi)健身俱樂(lè )部，而且我們經(jīng)常會(huì )有多個(gè)選擇，最終如何決策也是很頭疼的一項事務(wù)。 根據筆者經(jīng)驗，選址的價(jià)值評價(jià)系數有以下幾個(gè)指標： 1、周邊環(huán)境： （1）500米以?xún)葘?xiě)字樓/商務(wù)樓情況：商務(wù)樓等級，樓層數量，主要公司名稱(chēng)，主要勞工職業(yè)性質(zhì)，可開(kāi)發(fā)能力和潛力，有無(wú)配套； （2）3公里以?xún)壬鐓^情況：社區大小，住戶(hù)數及特征分析，可開(kāi)發(fā)能力和潛力，有無(wú)配套。

注：能力是指進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的容易程度；潛力是指目標人群進(jìn)健身俱樂(lè )部消費的可能性。 （3）周邊同等產(chǎn)品消費場(chǎng)所分析：例如娛樂(lè )場(chǎng)所、咖啡館、美容美發(fā)等。

2、交通情況： （1）四周道路分析 （2）公交數量分析 3、人流分析： 主要是俱樂(lè )部門(mén)面所對的道路的車(chē)流量、人流量分析。 4、配套設施 （1）用水情況：冷、熱水問(wèn)題是否便利 （2）電網(wǎng)情況、通訊網(wǎng)絡(luò )情況； （3）停車(chē)位情況； （4）店外廣告位情況： 5、建筑硬件 （1）未來(lái)俱樂(lè )部所在樓層； （2）未來(lái)俱樂(lè )部簡(jiǎn)單規劃：外部景觀(guān)和內部功能區設置等； （3）如果不是底層，需要考慮樓層的承重問(wèn)題； （4）建筑的防水、滲水能力； （5）建筑周邊業(yè)態(tài)，開(kāi)設健身俱樂(lè )部是否會(huì )對其生活或營(yíng)業(yè)造成影響，將來(lái)的不可預測和可預測麻煩有多少。

6、競爭分析 （1）300米以?xún)韧?lèi)產(chǎn)品分析：健身俱樂(lè )部數量、規模、價(jià)格等，建立競爭系數分析表，找出主要的競爭對手并做重點(diǎn)分析，最好能有好的對策； （2）300米以?xún)忍娲a(chǎn)品分析：其他健身、運動(dòng)或休閑娛樂(lè )場(chǎng)所的分析，如SPA會(huì )所、桑拿按摩、保齡球館等。 7、地塊前景 城市未來(lái)的發(fā)展戰略中是否有該地塊的發(fā)展價(jià)值。

8、投資分析 （1）房屋租賃價(jià)格 （2）水、電、氣價(jià)格 （3）其他優(yōu)惠政策和條件 （4）投資回報周期 （5）投資風(fēng)險預測 通過(guò)這些技術(shù)指標，可以對每個(gè)地塊做一個(gè)投資價(jià)值分析，從而分別得出價(jià)值分數，這樣就可以很容易選定健身俱樂(lè )部開(kāi)設的地址了。 初期營(yíng)銷(xiāo)方案 1、將俱樂(lè )部三公里范圍內人流量最大的繁華地段陳列出來(lái)，招收發(fā)卡員并分為若干組別、由每個(gè)組的主管帶領(lǐng)到各相應地段發(fā)放免費一次健身卡。

發(fā)卡員對感興趣的潛在顧客可以立即帶至俱樂(lè )部交于健身顧問(wèn)進(jìn)行咨詢(xún)講解，促使顧客當時(shí)辦卡。 2、組織教練、顧問(wèn)、發(fā)卡員到全市高檔寫(xiě)字樓和住宅小區發(fā)放宣傳單，還可進(jìn)行小型宣傳推廣活動(dòng)，對小區居住人員進(jìn)行身體測試、健身咨詢(xún)等，發(fā)掘潛在客戶(hù)群。

3、由全職顧問(wèn)聯(lián)系政府相關(guān)部門(mén)、醫院、外資企業(yè)等收入高、效益好的單位到俱樂(lè )部開(kāi)展活動(dòng)，并進(jìn)行跟蹤回訪(fǎng)盡力簽下團體單。團體單的個(gè)人健身卡價(jià)格可以靈活制定，500—600元都可以。

因為真正到俱樂(lè )部健身的人可能不到總人數的10%，而且很難堅持下去。所以，團體卡的價(jià)格優(yōu)勢是最能夠吸引企業(yè)或單位集體購買(mǎi)的原因。

4、利用本市各大報紙投遞站做夾報廣告，省力又省錢(qián)，達到的宣傳效果奇佳。在夾報的過(guò)程中必須要求俱樂(lè )部員工監督報紙投遞員，防止弄虛作假，避免付了投遞費而沒(méi)有將宣傳單投出去，造成浪費。

俱樂(lè )部正常經(jīng)營(yíng)階段 1、逐步減小發(fā)卡的力度，只保留一部分優(yōu)秀的發(fā)卡員在最好地段繼續發(fā)卡；全職顧問(wèn)的隊伍逐步擴大，并象保險公司營(yíng)銷(xiāo)隊伍一樣形成一種龐大的氣勢，使俱樂(lè )部銷(xiāo)售人員無(wú)處不在。 2、媒體方面：電視、雜志依然堅持做品牌宣傳廣告，并繼續以抵卡或合作的形式進(jìn)行，做到少花錢(qián)多辦事。

報紙則發(fā)布大量的硬廣告（以?xún)r(jià)格為主的宣傳廣告），告訴受眾俱樂(lè )部的價(jià)格優(yōu)勢。那些宣傳“怎樣健身、健身的好處”等有益于整個(gè)健身行業(yè)的廣告最好不做。

我們始終不做市場(chǎng)的培養者和行業(yè)的“行善者”，一定要做市場(chǎng)的掠奪者和收獲者。所以當其它俱樂(lè )部在報紙上做軟性宣傳時(shí)，我們就在它的旁邊推出硬性廣告，“從別人的口里搶食” 。

那么硬性廣告該如何做呢——說(shuō)白了就是做價(jià)格訴求廣告，告訴受眾XX俱樂(lè )部為慶祝XX節日，現在推出年卡為XXXX元，限100名。在俱樂(lè )部開(kāi)業(yè)初期至正常的運做至少需要8個(gè)月的時(shí)間，通過(guò)前期的宣傳營(yíng)銷(xiāo)工作，俱樂(lè )部會(huì )有一定的知名度，若此時(shí)搞個(gè)優(yōu)惠活動(dòng)，會(huì )吸引一批以前來(lái)俱樂(lè )部。

2.高檔洗浴中心建筑方案設計細節有誰(shuí)知道高檔洗浴中心建筑方案設計方

建筑方案設計是依據設計任務(wù)書(shū)而編制的文件。

高檔洗浴中心建筑方案設計由設計說(shuō)明書(shū)、設計圖紙、投資估算、透視圖等四部分組成，一些大型或重要的洗浴建筑，根據工程的需要可加做建筑模型。 洗浴中心建筑方案設計必須貫徹國家及地方有關(guān)工程建設的政策和法令，應符合國家現行的建筑工程建設標準、設計規范和制圖標準以及確定投資的有關(guān)指標、定額和費用標準規定。

洗浴中心建筑方案設計的內容和深度應符合有關(guān)規定的要求。建筑方案設計一般應包括總平面、建筑、結構、給水排水、電氣、采暖通風(fēng)及空調、動(dòng)力和投資估算等專(zhuān)業(yè)，除總平面和建筑專(zhuān)業(yè)應繪制圖紙外，其它專(zhuān)業(yè)以設計說(shuō)明簡(jiǎn)述設計內容，但當僅以設計說(shuō)明還難以表達設計意圖時(shí)，可以用設計簡(jiǎn)圖進(jìn)行表示。

鄭州裝修公司哲東設計師提醒大家，高檔洗浴中心建筑方案設計可以由業(yè)主直接委托有資格的設計單位進(jìn)行設計，也可以采取競標的方式進(jìn)行設計。洗浴中心方案設計競選可以采用公開(kāi)競選和邀請競選兩種方式，建筑方案設計競選應按有關(guān)管理辦法執行。

3.求一份桑拿會(huì )所開(kāi)業(yè)前期的策劃方案

桑拿場(chǎng)籌備

開(kāi)業(yè)準備工作：

設計、施工、裝修后接踵而來(lái)的一項主要工作。需要做好以下幾項工作：

1、經(jīng)營(yíng)策劃及計劃編制；

2、招聘員工及培訓；

3、財務(wù)基礎工作；促銷(xiāo)；

4、工程驗收、交接、試運行；物資采購；

5、申辦各項許可證；開(kāi)荒。

開(kāi)業(yè)典禮等九項工作做的好壞，決定著(zhù)開(kāi)業(yè)后經(jīng)營(yíng)利潤的多寡，因為這些工作牽涉到開(kāi)業(yè)后各項經(jīng)營(yíng)工作的質(zhì)量、費用、客源及能否按時(shí)開(kāi)業(yè)的重大關(guān)鍵。

一、制定經(jīng)營(yíng)計劃、目標

（一）近期市場(chǎng)調研和預測

1、調研掌握本地區洗浴市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)及發(fā)展趨勢。

2、調研掌握本地區浴所、浴所的類(lèi)型、規模、檔次和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。

3、調研掌握本地區近兩年的客源市場(chǎng)及浴所、浴所的經(jīng)營(yíng)狀況。

4、與競爭對手作對比分析。

（二）編制營(yíng)業(yè)計劃書(shū)

1、依據浴所的自然社會(huì )環(huán)境和市場(chǎng)定位，確定營(yíng)業(yè)項目和標準。

2、擬定浴資、餐飲、娛樂(lè )、保健按摩的銷(xiāo)售價(jià)格基數和試開(kāi)業(yè)期間的優(yōu)惠政策。

3、編制試開(kāi)業(yè)工作的各項計劃書(shū)，匯編成試營(yíng)業(yè)報告。

4、提交營(yíng)業(yè)報告呈業(yè)主批準。

二、組織人事與管理制度

（一）確定組織機構、人員編制、工資、福利待遇。

（二）制定管理程序和規章制度。

（三）擬定聘用人員條件、數量。

（四）考核、招聘人員總數應控制在基本編制的60%以下

（五）聘任部門(mén)管理人員。

（六）培訓。

1、浴所人事培訓

2、基本技能培訓、工作程序培訓、浴所常規培訓。

3、崗前培訓，實(shí)際操作訓練

（七）人員定崗。

三、開(kāi)業(yè)前財務(wù)工作要點(diǎn)

（一）接收固定資產(chǎn)、造冊、登記

（二）制定財務(wù)制度程序。

（三）訓練財務(wù)人員理解和執行財務(wù)管理制度和程序。

（四）擬定開(kāi)業(yè)費得預算書(shū)。

（五）制定服務(wù)設施得收費標準。

1、各類(lèi)洗浴等級的定價(jià)。

2、各項康體、娛樂(lè )設施的收費標準。

3、各種保健按摩形式、餐飲、酒水、商品的定價(jià)。

4、助浴服務(wù)的定價(jià)，如：搓澡、敲背、鹽浴、美體浴等。

5、損壞物品的賠償標準。

（六）制定免單、打折的規定。

（七）與銀行、工商、稅收、郵電等部門(mén)建立業(yè)務(wù)關(guān)系

（八）開(kāi)業(yè)費用。

業(yè)主向運營(yíng)者支付開(kāi)業(yè)費用，后者則制定開(kāi)業(yè)計劃及預

算，督導開(kāi)業(yè)活動(dòng)，包括招聘、培訓員工、安裝運營(yíng)系統、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、采辦供應品及存貨、以業(yè)主的名義進(jìn)行.

4.求豪華會(huì )所裝修設計方案

私人會(huì )所裝修設計要點(diǎn)1、私人會(huì )所最鮮明的特點(diǎn)是定位高端，服務(wù)人群社會(huì )地位、品位、層次也較高，這就要求私人會(huì )所裝修設計時(shí)對設計創(chuàng )意、理念表達等要求更高更嚴格，能夠更好地呈現私人會(huì )所的主題意蘊和檔次。

在充分了解客戶(hù)需求的基礎上，確定設計主題，因地制宜地進(jìn)行設計方案制定是成就優(yōu)秀私人會(huì )所的必要條件。 私人會(huì )所裝修設計要點(diǎn)2、私人會(huì )所設計最基本的要求是滿(mǎn)足人們在室內進(jìn)行的各種行為與活動(dòng)，為人們在生產(chǎn)、生活、工作、休息中創(chuàng )造良好的室內空間環(huán)境。

因此，在室內裝修時(shí)應該明確所裝修的室內空間的使用性質(zhì)，要充分考慮使用功能要求，使室內環(huán)境合理化、舒適化、科化。 私人會(huì )所裝修設計要點(diǎn)3、在私人會(huì )所的功能之外，私人會(huì )所設計還可以依據客人喜好、要求、口味安排宴會(huì )及宴會(huì )的相關(guān)菜式；私人會(huì )所也可以為會(huì )員處理一些棘手問(wèn)題：如約見(jiàn)重要人士，為客人預訂全球最奢華的酒店的客房，安排具備個(gè)性化的周年慶典等等。