銀行贊助(有誰(shuí)知道贊助策劃案怎么寫(xiě)怎么做)

1.有誰(shuí)知道贊助策劃案怎么寫(xiě)怎么做

雖然知道但是~內(nèi)容比較多我只好做次粘貼黨了~`我們以前也拉過(guò)贊助~很辛苦~但結(jié)果還是很好的~希望對(duì)你有幫助~ 祝愿你成功` 首先：?jiǎn)为?dú)以‘策劃書(shū)’為封面，用小點(diǎn)的字體在右下角寫(xiě)上部門(mén)和自己名字 一 前言 二 活動(dòng)主題 三 活動(dòng)簡(jiǎn)介： 四 活動(dòng)面對(duì)對(duì)象： 五 宣傳手段：（廣播，學(xué)校網(wǎng)等，#有條件：一萬(wàn)以上接橫幅，宣傳單，節(jié)目冠名權(quán)；獨(dú)資或3/4以上的合資） 六 表演節(jié)目：（自己定節(jié)目列表） 七 宣傳效果：（在你們那里宣傳，有什么好出） 必須單獨(dú)一頁(yè)打第八項(xiàng) 八 經(jīng)費(fèi)預(yù)算：（這項(xiàng)要注意：必須做到精確明了，要報(bào)大數(shù)，以免被壓價(jià)錢(qián)） 贊助書(shū)總提綱： 一、活動(dòng)背景 二、活動(dòng)內(nèi)容 三、活動(dòng)流程 四、資金預(yù)算 五、籌資計(jì)劃 六、贊助回報(bào) 七、效果預(yù)估 1 策劃名稱(chēng)（策劃主題） 2 策劃者姓名（小組名稱(chēng)、成員名稱(chēng)） 3 策劃制作年月日 4 策劃目的以及策劃內(nèi)容之簡(jiǎn)要說(shuō)明 5 策劃之經(jīng)過(guò)說(shuō)明 6 策劃內(nèi)容之詳細(xì)說(shuō)明 7 策劃實(shí)施時(shí)之步驟說(shuō)明以及計(jì)劃書(shū)（時(shí)間、人員、費(fèi)用、操作等計(jì)劃表） 8 策劃之期待效果、預(yù)測(cè)效果 9 對(duì)本策劃問(wèn)題癥結(jié)之想法 10 可供參考之策劃案、文獻(xiàn)、案例等 11 如有第二、第三備擇方案時(shí)，列出其概要 12 對(duì)策劃實(shí)施應(yīng)注意之點(diǎn)及希望事項(xiàng) 當(dāng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)單時(shí)，有1-6各項(xiàng)就可以了；如果為了實(shí)施簡(jiǎn)便起見(jiàn)，把7、8兩項(xiàng)加進(jìn)去會(huì)更好；如果要更詳細(xì)地說(shuō)明時(shí)，9-12就有必要加進(jìn)去了。

B。寫(xiě)策劃書(shū)的基本技巧 ★ 策劃內(nèi)容要簡(jiǎn)單明了而且具體 策劃名稱(chēng)（策劃主題）：要盡可能具體地寫(xiě)出。

比如，“培訓(xùn)策劃書(shū)”，僅僅這樣寫(xiě)是不夠的。必須要清楚地寫(xiě)出“1998年8月公司全體營(yíng)銷(xiāo)人員第一期培訓(xùn)策劃書(shū)”。

當(dāng)然，也可以把名稱(chēng)簡(jiǎn)單寫(xiě)為“公司第一期營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)策劃書(shū)”，但一定要加上副標(biāo)題：“于1998年8月以全體營(yíng)銷(xiāo)人員為對(duì)象”。 策劃者姓名（小組名稱(chēng)、成員名稱(chēng)）：寫(xiě)明所屬部門(mén)、職務(wù)、姓名。

若是小組形式，就寫(xiě)出小組的名稱(chēng)、負(fù)責(zé)人、成員的姓名（包括所屬部門(mén)、職務(wù)）。如果有外界人員參與的話，也應(yīng)明白記載。

策劃制作年月日：這是指編制完成時(shí)的日期。為方便起見(jiàn)，通常都以評(píng)審日或前三日為準(zhǔn)。

如果完成時(shí)間已久的話，可以寫(xiě)為某年某月某日編制，某月某日修正，較接近評(píng)審日期，則印象較為深刻。 策劃目的以及策劃內(nèi)容之簡(jiǎn)要說(shuō)明：要很技巧地把策劃目的、要點(diǎn)用簡(jiǎn)短的幾行寫(xiě)出，同時(shí)也把策劃的核心構(gòu)想或畫(huà)龍點(diǎn)睛之處明確地寫(xiě)出。

策劃之經(jīng)過(guò)說(shuō)明：策劃主題何以被提出，策劃活動(dòng)何以會(huì)進(jìn)行，又是經(jīng)過(guò)何種程序去完成等，這些緣起及經(jīng)過(guò)都要加以交待。 因?yàn)闀r(shí)間、人員、費(fèi)用等都有一定的限制，所以你可以在此預(yù)作伏筆，辯解說(shuō)無(wú)法充分作策劃。

當(dāng)然，藉口和理由太多的話，會(huì)影響策劃的說(shuō)服力和信賴(lài)性。 策劃內(nèi)容之詳細(xì)說(shuō)明：這是說(shuō)明策劃內(nèi)容的正文部分。

表現(xiàn)方式要簡(jiǎn)單明了，使評(píng)審的人一看一聽(tīng)就很容易明白。 不要單單用文字表示，可適當(dāng)?shù)丶尤胍恍﹫D表。

這時(shí)尤其要考慮對(duì)方的理解力和習(xí)慣，千萬(wàn)不要只站在自己的立場(chǎng)自導(dǎo)自演，不亦樂(lè)乎。 策劃實(shí)施時(shí)之步驟說(shuō)明以及計(jì)劃書(shū)（時(shí)間、人員、費(fèi)用、操作等之計(jì)劃表）：對(duì)策劃的實(shí)施操作步驟、程序都應(yīng)做成計(jì)劃。

這些實(shí)施程序、時(shí)間表（從準(zhǔn)備執(zhí)行到成果之綜合整理以至反省時(shí)間）等各項(xiàng)計(jì)劃都要附在計(jì)劃書(shū)里。 至于費(fèi)用計(jì)劃、人員計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃、對(duì)外委托部分，也都要編制成計(jì)劃書(shū)。

★ 要有效果與結(jié)果的預(yù)測(cè) 策劃之期待效果、預(yù)測(cè)效果：對(duì)于該策劃實(shí)行之后所能期待之效果與預(yù)測(cè)可得到的效果，應(yīng)盡可能依據(jù)足以信賴(lài)的根據(jù)來(lái)提出。同時(shí)，費(fèi)用與效果所表示出來(lái)的效率，或?qū)緝?nèi)外無(wú)形有形的效果等，也要說(shuō)明清楚。

對(duì)本策劃問(wèn)題癥結(jié)之想法：不論什么策劃，要達(dá)到一百分是很困難的。對(duì)策劃中出現(xiàn)的短處、問(wèn)題癥結(jié)不應(yīng)回避，要在匯報(bào)中一一列明，并寫(xiě)出自己的想法。

可供參考之策劃案、文獻(xiàn)、案例等：從說(shuō)服的觀點(diǎn)來(lái)看，如果能把本公司或其它公司的成功例子，或文獻(xiàn)上記載的成功案例拿來(lái)作為參考，合格的可能性就會(huì)增加。 如有第二、第三備擇方案時(shí)，列出其概要：如果策劃不止一個(gè)（其實(shí)這是更加科學(xué)的態(tài)度和作法），在策劃書(shū)也應(yīng)一并說(shuō)明，以起到參考意義。

對(duì)此下節(jié)有詳細(xì)的說(shuō)明。 對(duì)策劃實(shí)施應(yīng)注意之點(diǎn)及希望事項(xiàng)：策劃書(shū)是以實(shí)施為前提而編制的，有許多要特別注意的事項(xiàng)，對(duì)這些要做成備忘，并且很技巧地把它們整理出來(lái)附在策劃書(shū)上。

★ 同時(shí)準(zhǔn)備第二方案、第三方案 當(dāng)擬定策劃書(shū)時(shí)，并沒(méi)有硬性規(guī)定一定只能做一個(gè)策劃案。對(duì)于同一個(gè)主題，同時(shí)做出兩個(gè)或三個(gè)策劃案也是可以的。

當(dāng)然，有時(shí)策劃人員會(huì)過(guò)于自信，認(rèn)為自己的工作是完美無(wú)缺的。但從企業(yè)的實(shí)踐而言，在對(duì)策劃進(jìn)行審查時(shí)，一定會(huì)有種種的意見(jiàn)出現(xiàn)，所以事先準(zhǔn)備替代方案是明智的。

有經(jīng)驗(yàn)的策劃者會(huì)預(yù)測(cè)審查者可能提出的反對(duì)意見(jiàn)，或者他們的習(xí)慣，然后準(zhǔn)備第二案、第三案。首先把第一案提出，當(dāng)反對(duì)意見(jiàn)出現(xiàn)時(shí)，你就可以馬上說(shuō)：“事實(shí)上我也認(rèn)為這有缺點(diǎn)，所以我就準(zhǔn)備了第二套方案”。

由于第二案已經(jīng)包含了對(duì)第一案的意見(jiàn)和批評(píng)，所以審查人員不得不贊成。 更周到的策劃人員還往往準(zhǔn)備第三套方案，萬(wàn)一第一第二都。

2.外聯(lián)部拉贊助的話策劃書(shū)怎么寫(xiě)

策劃書(shū)格式與樣例一、策劃書(shū)名稱(chēng)盡可能具體的寫(xiě)出策劃名稱(chēng)，如“*年*月*日音樂(lè)舞蹈協(xié)會(huì)*活動(dòng)策劃書(shū)”置于頁(yè)面中央。

二、活動(dòng)背景：這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書(shū)的特點(diǎn)在以下項(xiàng)目中選取內(nèi)容重點(diǎn)闡述；具體項(xiàng)目有：基本情況簡(jiǎn)介、主要執(zhí)行對(duì)象、近期狀況、組織部門(mén)、活動(dòng)開(kāi)展原因、校園影響、以及相關(guān)目的動(dòng)機(jī)。其次應(yīng)說(shuō)明當(dāng)時(shí)的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)、機(jī)會(huì)及威脅等因素，對(duì)其作好全面的分析，將內(nèi)容重點(diǎn)放在環(huán)境分析的各項(xiàng)因素上，對(duì)過(guò)去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過(guò)對(duì)情況的預(yù)測(cè)制定計(jì)劃。

3.作為外聯(lián)如何才能拉到贊助,求策劃書(shū),或者尋找高手指教一二

這個(gè)問(wèn)題以前也有人問(wèn)過(guò)，以下是我的回答（被采納過(guò)的），希望對(duì)你有點(diǎn)幫助。

1，確定自己拉贊助的檔次。比如A檔，市主辦校承辦的晚會(huì)，需贊助10萬(wàn)元，那么你顯然就得盯著一些規(guī)模稍大的企業(yè)跑，小企業(yè)就不要多去了，那些小企業(yè)1年的廣告費(fèi)不過(guò)10萬(wàn)塊，不可能全部投給你的。

B檔，校文藝部主辦的文藝晚會(huì)，需贊助5000塊，很簡(jiǎn)單，找些小企業(yè)就可以了，這樣小規(guī)模的晚會(huì)就是找上大企業(yè)人家也不會(huì)關(guān)注的。 2，明確自己所拉贊助項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)并且找準(zhǔn)贊助企業(yè)。

比如迎新生晚會(huì)，優(yōu)勢(shì)就是能給新生留下在大學(xué)的第一印象，學(xué)生受眾面廣、認(rèn)知度高，學(xué)生容易接受，樂(lè)于參加，廣告效果好，這樣的晚會(huì)拉贊助可以?xún)?yōu)先考慮學(xué)校周?chē)钠髽I(yè)，比如超市、美容美發(fā)中心、文具專(zhuān)賣(mài)店、飯店等；而為辯論賽之類(lèi)的活動(dòng)拉贊助，就應(yīng)該找新華書(shū)店、某某英語(yǔ)學(xué)習(xí)機(jī)之類(lèi)的廠商，像聯(lián)通、移動(dòng)這樣的商家屬于萬(wàn)金油，沒(méi)事就多跑跑，他們廣告費(fèi)多，還專(zhuān)門(mén)喜歡在學(xué)校里搞活動(dòng)。 3，談判時(shí)要明確能給商家的利益。

商家出錢(qián)主要是為了廣告效應(yīng)，所以談的時(shí)候不妨夸大一點(diǎn)參加活動(dòng)的人數(shù)，活動(dòng)舉辦要給商家做一定量廣告，商家滿意了才會(huì)繼續(xù)投錢(qián)（我就遇到一個(gè)商家，嫌廣告效果不好，要和拉贊助的人打官司，所以大家注意口頭和書(shū)面的區(qū)別，贊助合同要盡量簽的對(duì)自己有利，口頭談判可以盡量說(shuō)的對(duì)商家有利。 注意，我說(shuō)的是盡量，不是坑人，不然名聲壞了下次就一分錢(qián)贊助也拉不到了） 4，漫天要價(jià)，就地還錢(qián)。

這屬于談判技巧了，反正就是開(kāi)口一定要多要一點(diǎn)，然后慢慢再降一點(diǎn)價(jià)給商家，千萬(wàn)別把價(jià)格談死了，那就不好辦了。 5，一個(gè)贊助不夠就拉N個(gè)贊助，反正中國(guó)人的文字游戲玩的好，什么某某企業(yè)冠名贊助、某某企業(yè)協(xié)辦、由衷感謝某某企業(yè)的大力支持、主贊助商……一個(gè)名稱(chēng)就是一個(gè)花樣，好聽(tīng)的價(jià)高，不好聽(tīng)的價(jià)低…… 6，自己回扣千萬(wàn)別吃的太狠。

跑贊助肯定是幾個(gè)人一起干的，從上面批條開(kāi)介紹信到贊助錢(qián)拿到手，中間要和你一起分回扣的人不會(huì)少的，這時(shí)最好大方一點(diǎn)，要么分錢(qián)要么一起去吃一頓，自己的士氣高了、大家樂(lè)意為你跑腿了，這個(gè)事情才能辦的又輕松又漂亮。