互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品(互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案怎么做)
1.互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃方案怎么做
去百度文庫，查看完整內容>
內容來(lái)自用戶(hù)：李敏
營(yíng)銷(xiāo)策劃方案怎么做
《營(yíng)銷(xiāo)策劃方案怎么做》是一篇好的范文，覺(jué)得有用就收藏了，為了方便大家的閱讀。 篇一如何做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 如何做好市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 作為一名市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的策劃人員來(lái)說(shuō)，怎么樣才能做好一份完整較的營(yíng)銷(xiāo)呢？構造分為三大部分一是產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況分析，二是正文內容。三是效果預測即的可行性與操作性。 （一）市場(chǎng)狀況分析 要了解整個(gè)市場(chǎng)規模的大小以及敵我對比的情況，市場(chǎng)狀況分析必須包含下列13項內容 （1）整個(gè)產(chǎn)品在當前市場(chǎng)的規模。 （2）競爭品牌的銷(xiāo)售量與銷(xiāo)售額的比較分析。 （3）競爭品牌市場(chǎng)占有率的比較分析。 （4）消費者群體的年齡、性別、職業(yè)、學(xué)歷、收入、家庭結構之市場(chǎng)目標分析。 （5）各競爭品牌產(chǎn)品優(yōu)缺點(diǎn)的比較分析。 （6）各競爭品牌市場(chǎng)區域與產(chǎn)品定位的比較分析。 （7）各競爭品牌廣告費用與廣告表現的比較分析。 （8）各競爭品牌促銷(xiāo)活動(dòng)的比較分析。 （9）各競爭品牌公關(guān)活動(dòng)的比較分析。 （10）競爭品牌訂價(jià)策略的比較分析。 （11）競爭品牌銷(xiāo)售渠道的比較分析。 （12）公司近年產(chǎn)品的財務(wù)損益分析。 （13）公司產(chǎn)品的優(yōu)劣與競爭品牌之間的優(yōu)劣對比分析。 （二）正文 一般的營(yíng)銷(xiāo)正文由七大項構成，現簡(jiǎn)單扼要說(shuō)明。 （1）公司產(chǎn)品投入市場(chǎng)的政策 策劃者在擬定策劃案之前
2.產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案
我給您舉個(gè)例子，比如說(shuō)茶具的營(yíng)銷(xiāo)方案。
一個(gè)茶具生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案
目前電子商務(wù)的發(fā)展非常迅猛，企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)已是大勢所
趨，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)是電子商務(wù)的重要組成部分。為了開(kāi)拓新的營(yíng)銷(xiāo)渠道、
開(kāi)拓新市場(chǎng)，擴大產(chǎn)品銷(xiāo)量，特制定本企業(yè)產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案：
1.
調查現存電子商務(wù)行業(yè)中，
手機充電器行業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境，
識別主要競爭對手，分析其優(yōu)勢與劣勢。
2.
分析本企業(yè)產(chǎn)品的優(yōu)勢與不足及產(chǎn)品特點(diǎn)。
3.
通過(guò)調查或從市場(chǎng)調研公司的報告中了解產(chǎn)品用戶(hù)的購買(mǎi)需
求與習慣，
如用戶(hù)通常到哪個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站購買(mǎi)茶具、
購買(mǎi)哪種類(lèi)型
的茶具。
4.
在用戶(hù)經(jīng)常購買(mǎi)的電子商務(wù)網(wǎng)站中發(fā)放廣告。如果是平臺網(wǎng)
站，除發(fā)放廣告外，還應在其上開(kāi)設網(wǎng)店，直接向顧客銷(xiāo)售產(chǎn)品。
5.
建立企業(yè)網(wǎng)站，
完善網(wǎng)站資料，
在網(wǎng)站中放置對產(chǎn)品的詳細介
紹并附有產(chǎn)品全方位的圖片展示。
如果在其它平臺網(wǎng)站上開(kāi)設有電子
商城，應在企業(yè)網(wǎng)站中放置指向該網(wǎng)店的鏈接。
6.
到各大搜索引擎中建立產(chǎn)品詞條與貼吧，
提交本企業(yè)產(chǎn)品頁(yè)面
鏈接。
7.
在各大微博平臺分別注冊以企業(yè)、
產(chǎn)品為名的微博賬號，
每天發(fā)表一定量的與產(chǎn)品相關(guān)的微博。
8.
到各大博客平臺注冊企業(yè)或產(chǎn)品博客，發(fā)表產(chǎn)品相關(guān)的博文，
并在博文中放置指導向產(chǎn)品詳細頁(yè)面的鏈接。
9.
在各大門(mén)戶(hù)網(wǎng)站投放產(chǎn)品廣告，
廣告鏈接應指向本企業(yè)或在其
它電子商務(wù)網(wǎng)站開(kāi)設的網(wǎng)店的產(chǎn)品介紹頁(yè)面。
10.
要求員工在自己的網(wǎng)絡(luò )即時(shí)通訊工具和其它網(wǎng)絡(luò )賬號上不
定時(shí)地發(fā)布產(chǎn)品相關(guān)報道，只限正面信息，不允許發(fā)布負面信息。
11.
除了在網(wǎng)上做好充分的準備和必要的行動(dòng)外，線(xiàn)下工作也要做到位，以保證網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的持續與有效。企業(yè)應組織專(zhuān)門(mén)的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)人才，組成網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)或小組，專(zhuān)職負責企業(yè)產(chǎn)品的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)。如果企業(yè)內部沒(méi)有相關(guān)的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)人才，則需要對外招聘。
如果我的回答對您有幫助，希望能夠得到您的采納，謝謝！
3.怎么寫(xiě)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品運營(yíng)推廣方案
Title:
一、市場(chǎng)狀況
目前LED行業(yè)市場(chǎng)巨大，但沒(méi)有出現寡頭品牌企業(yè)，他們占的份額也不大，并且生產(chǎn)過(guò)剩。
所以在LED燈具行業(yè)，在營(yíng)銷(xiāo)環(huán)節可以賺錢(qián)，可以把擅長(cháng)的營(yíng)銷(xiāo)放大，另外生產(chǎn)環(huán)節不重要，把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)即可。
二、打品牌
目前市面上LED品牌個(gè)性化不強，可以造一個(gè)個(gè)性品牌。
品牌有三重境界：
1、符號：區別其他產(chǎn)品，解決客戶(hù)問(wèn)題，品牌基本都處于這個(gè)階段。
2、個(gè)性：凸顯品牌個(gè)性，給予客戶(hù)價(jià)值，LED行業(yè)，沒(méi)有看到一個(gè)有個(gè)性的品牌。除了照明外，賦予一些其他的功能呢，降低客戶(hù)選擇成本的。
3、思想：傳播文化思想，改變生活方式，定義LED產(chǎn)品，就好像喬布斯定義了手機。
三、策略
1、產(chǎn)品策略
1）產(chǎn)品創(chuàng )新思路
任何一個(gè)產(chǎn)品，都是有能量和信息組成的，對于燈而言，就是傳遞能量的，照明就是好處的，信息而言，就是精神的。
2）產(chǎn)品創(chuàng )新方法
主要體現在技術(shù)創(chuàng )新和文化創(chuàng )新，這樣容易吸引用戶(hù)，易傳播。
3）產(chǎn)品概念化
爆品打品牌，普通產(chǎn)品整體銷(xiāo)售。
4）產(chǎn)品2.0版
和用戶(hù)一起玩，讓用戶(hù)參與，拉近品牌與客戶(hù)之間的距離。
2、品牌策略
1）、定位
LED市場(chǎng)太大，可以采用加法創(chuàng )意方法，找出自己的細分定位。
2）、思想
A）思想起因
在做品牌傳播的時(shí)候，客戶(hù)更多是因為你的品牌個(gè)性和品牌思想才選擇你。
B）思路
重新定義燈的功能，不單是照明，燈更重要在于營(yíng)造氣氛，傳遞情感等，就像喬布斯重新定義了手機。
C）思想策略
重在解決痛苦，賦予好處與感覺(jué)。
因為一切產(chǎn)品都是道具 產(chǎn)品給客戶(hù)的就是能量和信息，換到營(yíng)銷(xiāo)術(shù)語(yǔ)上，就是好處和感覺(jué)。
要擺脫競爭，只有創(chuàng )新。
不管干什么行業(yè)，干得累，都不對，一定要找到行業(yè)的樂(lè )趣。
剩下的就是武器、傳播、運營(yíng)了。老套路，關(guān)鍵狠執行。
3、營(yíng)銷(xiāo)策略 品牌有了，勢能就有了，營(yíng)銷(xiāo)就變的很簡(jiǎn)單了。
1）國內
內貿的核心是品牌和渠道。
2）外貿
SEO和SEM策略
最后，核心是產(chǎn)品和品牌，這兩塊做好了，其他都簡(jiǎn)單，抓住核心，把核心先整好，勢造好了，才好借力。
4.網(wǎng)絡(luò )品牌推廣營(yíng)銷(xiāo)策劃方案怎么制定
對于網(wǎng)絡(luò )品牌推廣營(yíng)銷(xiāo)，我給你以下幾個(gè)建議：
1、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案注重體現產(chǎn)品創(chuàng )新性。所謂的早起的鳥(niǎo)有食吃，搶占先機的企業(yè)在起跑點(diǎn)上就占據優(yōu)勢，當然不是時(shí)間早就成功，除了企業(yè)自身實(shí)力之外，天時(shí)地利人和缺一不可。我們在網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案上一定要考慮創(chuàng )新性給人眼前一亮的感覺(jué)。
2、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案注重營(yíng)銷(xiāo)方式的新奇性，且有創(chuàng )意。 現在是眼球時(shí)代，如何通過(guò)品牌策劃方案的特色性的推廣方式吸引客戶(hù)的眼球才是王道，無(wú)論是新聞還是活動(dòng)我們都要向娛樂(lè )活動(dòng)學(xué)習，娛樂(lè )活動(dòng)的很多策劃方法都是相當有創(chuàng )意的值得我們的企業(yè)學(xué)習。
3、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案注重前期的準備。品牌策劃也是不可少的 網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃是網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)的前期但是我們不能說(shuō)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃就是網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)更前端的工作。更前端的工作應該是市場(chǎng)調研和結合公司實(shí)際情況的一個(gè)定位過(guò)程，我們的企業(yè)不要在做網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃的時(shí)候就忘記了市場(chǎng)調研，結果做出來(lái)的方案根本沒(méi)法運作。
4、網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案要注重機遇的把握。機會(huì )轉瞬即逝，能借助時(shí)事通過(guò)網(wǎng)絡(luò )成功營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)才是商業(yè)社會(huì )的營(yíng)銷(xiāo)高手。這就需要我們的企業(yè)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策劃人員具有高度的市場(chǎng)敏銳度，抓住機遇及時(shí)調整。隨著(zhù)越來(lái)越多的中小企業(yè)涉足網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)，勢必會(huì )對傳統營(yíng)銷(xiāo)造成不小的沖擊。企業(yè)只有通過(guò)以上提供的四點(diǎn)，認真做好才能以更大限度保證企業(yè)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方案的可行性和創(chuàng )造性。
通過(guò)學(xué)習了一下一鳴心所向張老師的課程，了解到了更多有關(guān)網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)方面的內容和一些知識點(diǎn)，若是我們對市場(chǎng)有過(guò)一番了解應該知道，現在抄襲、山寨的情況是非常嚴重的，若是想要達到更好的營(yíng)銷(xiāo)效果，就需要不斷的進(jìn)行創(chuàng )新，有更多新奇的點(diǎn)子出現，這樣才能吸引住消費者的眼球，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展打好基礎。希望我的回答對你有所幫助。
5.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品策劃的主要職責是什么
一、前期市場(chǎng)調研及用戶(hù)研究
研究市場(chǎng)以了解用戶(hù)需求、競爭狀況及市場(chǎng)力量，發(fā)現并掌握目標市場(chǎng)和用戶(hù)需求的變化趨勢，對未來(lái)幾年市場(chǎng)上需要的產(chǎn)品和服務(wù)做出預測。
與直接面對客戶(hù)的一線(xiàn)同事，如銷(xiāo)售、客服、技術(shù)支持等交流，研究市場(chǎng)分析報告及文章，試用競爭產(chǎn)品，用戶(hù)行為觀(guān)察等方式，最終形成商業(yè)需求文檔，詳述如何利用潛在機會(huì )等。
二、產(chǎn)品的規劃及設計
1、產(chǎn)品規劃：確定目標市場(chǎng)、產(chǎn)品定位，發(fā)展規劃及路線(xiàn)圖；
2、需求管理：對來(lái)自市場(chǎng)、用戶(hù)等各方面的需求進(jìn)行收集、匯總、分析、更新、追蹤；
3、產(chǎn)品設計：編寫(xiě)產(chǎn)品需求文檔（PRD），包含業(yè)務(wù)結構及流程、界面原型、頁(yè)面要素描述等；
4、版本管理：維護產(chǎn)品每個(gè)版本的功能列表。
三、整個(gè)項目的運行管理
即帶領(lǐng)來(lái)自不同團隊的人員，在預算內按時(shí)開(kāi)發(fā)并發(fā)布產(chǎn)品，完成項目安排。
在此階段互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理的職責主要是：
組織協(xié)調市場(chǎng)、研發(fā)等部門(mén)，對需求進(jìn)行評估及確認開(kāi)發(fā)周期，跟蹤項目進(jìn)度，協(xié)調項目各方，推動(dòng)項目進(jìn)度，確保項目按計劃完成，并配合測試部門(mén)完成相關(guān)的產(chǎn)品測試工作，負責BUG管理等。
四、整個(gè)產(chǎn)品的運營(yíng)
1、負責組織、監督各部門(mén)成員工作，并與上級領(lǐng)導進(jìn)行溝通，并溝通產(chǎn)品發(fā)展規劃、現狀及存在的問(wèn)題；
2、對產(chǎn)品運營(yíng)過(guò)程中出現的故障、問(wèn)題進(jìn)行總結、分析并制定解決方案納入產(chǎn)品改進(jìn)計劃中。
參考資料來(lái)源：百度百科——互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設計
6.新產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò )推廣方案怎么寫(xiě)
個(gè)人認為：一份完整的網(wǎng)絡(luò )推廣方案應該由幾個(gè)部分組成：
第一：分析行業(yè)情況
網(wǎng)絡(luò )推廣人員只有對這個(gè)行業(yè)有了深入的了解，才能有好的把握有用信息進(jìn)行推廣。
1.我們屬于哪個(gè)行業(yè)？
2.行業(yè)現狀如何？
A：行業(yè)發(fā)展情況；
B：行業(yè)目前競爭情況；
3.行業(yè)前景預測
第二：建造品牌文化
品牌是企業(yè)的形象，全面打造企業(yè)品牌文化，提升企業(yè)影響力。
1.結合行業(yè)、企業(yè)的經(jīng)歷來(lái)提練企業(yè)文化
2.借助一切可宣傳的東西，將我們的品牌融入其中
3.借勢、活動(dòng)、名人、事件來(lái)全面提升企業(yè)品牌
第三：目標客戶(hù)分析
網(wǎng)絡(luò )推廣前對目標客戶(hù)有一個(gè)清晰的認識，就能大大提升網(wǎng)站流量的轉化率。
1.目標客戶(hù)特征
性別、年齡、工作集中類(lèi)型、收入程度、興趣愛(ài)好、性格特征等；
2.目標客戶(hù)的網(wǎng)絡(luò )習慣
包括喜歡去哪些網(wǎng)站，使用網(wǎng)站的習慣（瀏覽新聞或者參與BBS討論等），搜索引擎使用習慣分析（搜索引擎選擇、關(guān)鍵詞選擇等）；
3.目標客戶(hù)接受信息反應分析
對被動(dòng)接受信息的反應分析和滲透式信息的靈敏性分析等內容
第四：分析競爭對手
競爭對手是我們一個(gè)參考，從哪些方面去分析競爭對手呢？
1.競爭對手的產(chǎn)品特點(diǎn)或服務(wù)模式及定位
A：競爭對手產(chǎn)品有哪些特點(diǎn)，與我們產(chǎn)品的區別之處，競爭對手的服務(wù)模式是什么樣的？
B：競爭對手的主要客戶(hù)群體是哪些，與我們的有哪些區別？
2.競爭對手網(wǎng)站全面剖析
網(wǎng)站的風(fēng)格、網(wǎng)站的結構、網(wǎng)站的功能、網(wǎng)站優(yōu)化狀況、用戶(hù)體驗如何等
3.推策競爭對手的網(wǎng)絡(luò )推廣手段
A：競爭對手是否做過(guò)百度jingjia、百度聯(lián)盟、門(mén)戶(hù)類(lèi)廣告等；
B：競爭對手的團隊、每天的更新頻率、排名情況；
C：競爭對手主要的推廣手段分析
