公司度獎勵(怎么寫(xiě)獎勵方案)
1.怎么寫(xiě)獎勵方案
100-300元的獎勵要求：
(1)工作認真負責。
(2)業(yè)績(jì)較好。
(3)為公司貢獻力量
(4)為人處事真誠
(5)一貫忠于職守、認真負責出勤率達到95%
(6)全年出滿(mǎn)勤的
1. 員工激勵方案，是企業(yè)針對員工激勵需求，由公司股東會(huì )同意，薪酬考核委員會(huì )、股權激勵委員會(huì )等專(zhuān)設機構具體負責，擬定的員工激勵計劃。完整的員工激勵方案，應包含總則、激勵對象、激勵方式、激勵數量、考核制度、退出機制等內容。
2. 新經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)競爭的實(shí)質(zhì)是人才的競爭。擁有優(yōu)秀的人才，是企業(yè)進(jìn)行技術(shù)革新、商業(yè)模式創(chuàng )新、吸引資本投入的基礎。時(shí)代前進(jìn)，更多優(yōu)秀的年輕員工，相比于上一輩人，有了更多元靈活的就業(yè)觀(guān)。傳統的績(jì)效體系并不足以留住他們、激勵他們。企業(yè)選擇設計并推行員工激勵方案，是因為做為一種長(cháng)效激勵制度，員工激勵不僅滿(mǎn)足了員工對物質(zhì)回報的需求，更能滿(mǎn)足他們對自我實(shí)現的需求，讓員工真正將工作當成事業(yè)來(lái)奮斗。
3. 按照馬斯洛的需求層次理論，人的需求具有多個(gè)層次，不同的人具有不同的訴求。薛中行博士把員工激勵分為薪酬激勵、職業(yè)發(fā)展激勵、股權激勵、精神文化激勵四個(gè)層級，只有全面的四層級激勵動(dòng)態(tài)融合使用，才能使員工常保工作激情，永駐工作熱情。
2.公司年終獎金分配方案
去百度文庫，查看完整內容>內容來(lái)自用戶(hù)：七速網(wǎng)xx科技公司年終獎金分配方案年終獎金分配方案不是簡(jiǎn)單的發(fā)放年終獎勵，其發(fā)放的目的應配合公司未來(lái)的發(fā)展戰略，為實(shí)現公司、員工等多方共贏(yíng)的局面，本獎金分配方案應實(shí)現以下目標：1、通過(guò)發(fā)放年終獎金，激勵員工士氣，滿(mǎn)足員工的生存與發(fā)展的需要，降低內部矛盾與不公平感，并提升員工滿(mǎn)意度與企業(yè)歸屬感，強化對公司文化認同感。
2、通過(guò)年終獎金分配方案制度的實(shí)施，增強公司薪酬管理水平，使之能有效引導員工發(fā)展方向，提高員工的工作效率，降低員工流失率，特別是防止高級人才的流動(dòng)，以短期激勵和長(cháng)期激勵相結合的方式，吸引高級人才，從而為企業(yè)節約人力資源成本（包括招聘、在職培訓、解聘、薪資支出等人力資源成本）。3、通過(guò)將年終獎與公司業(yè)績(jì)，員人個(gè)人能力、職級、工作表現等指標相掛鉤的方式進(jìn)行合理分配，體現公司績(jì)效考核的權威性，從獎金發(fā)放的過(guò)程中，對員工進(jìn)行管理制度的在職指導，增強員工對企業(yè)績(jì)效考核制度的服從性與認同度，從而以公司戰略管理的角度引導員工積極配合公司未來(lái)的戰略目標的實(shí)施。
1、年終獎金分配總額是否符合公司年度人力資源成本指 標？2、年終獎金應如何合理分配方能體現其內部公平性？3、年終獎金發(fā)放如何與績(jì)效考核制度充分結合？ 2.因需而變的層級差異性原則情況2（超額完成目標）：2014年實(shí)現稅后凈利3000萬(wàn)元，股東權益、分紅、公司提留資金按98%計提，原定利潤目標為2000萬(wàn)，完成比例為150%，獎金總額=300。
3.公司年終活動(dòng)方案
1、搶凳子，規則：如參加游戲人數為n，則放置n-1把凳子，有一個(gè)法令者，法令者發(fā)出命令（如擊鼓，敲桌子等），參加游戲的人按一個(gè)方向圍著(zhù)凳子轉圈，法令者停止口令，大家一起坐下，沒(méi)有凳子的淘汰，然后拿掉一個(gè)凳子，繼續發(fā)令，以此類(lèi)推，最后一名獲勝。
2、4個(gè)人為一組，每個(gè)人一張紙條，一支筆，4個(gè)人分工為：1個(gè)人寫(xiě)時(shí)間，一個(gè)人寫(xiě)地點(diǎn)，另外一個(gè)人寫(xiě)人物（最好是公司的同事，如xx和xx），最后一個(gè)人寫(xiě)出動(dòng)作。主持人把四個(gè)人寫(xiě)的字聯(lián)成一句話(huà)。此游戲非常搞笑。
3、一男一女2個(gè)人為一組，兩組以上可以游戲。游戲規則：每組的兩個(gè)人站在一張報紙上，要求身體的任何部位不能沾地，沾地者淘汰。站好后，將報紙對折，再站上，再將報紙對折……以此類(lèi)推，最后為獲勝者。
4.如何制定公司獎勵制度
原發(fā)布者：百科飛飛99
公司員工獎勵制度 一、總則 1.1目的：為了嚴明紀律、獎勵先進(jìn)、處罰落后、調動(dòng)員工積極性、提高工作效率和經(jīng)濟效益；為了明確獎懲的依據、標準和程序，使獎懲公開(kāi)、公平、公正，更好地規范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上，創(chuàng )造更好的工作效率，特制訂本制度。 1.2適用范圍：公司全體員工 1.3原則：對員工的獎懲實(shí)行以精神鼓勵和思想教育為主，經(jīng)濟獎懲為輔的原則。 1.4權責規定：部門(mén)主管經(jīng)理為獎懲事由核實(shí)與操作的負責部門(mén)；行政人事為獎懲的終審部門(mén)，并為獎懲申訴的接口部門(mén)；董事為獎懲申訴的最終評判機構。 二、獎懲的原則 2.1獎懲的原則包括獎懲有據原則，獎懲及時(shí)原則，獎懲公開(kāi)的原則和有功必獎、有過(guò)必懲的原則等原則。 2.1.1獎懲有據原則：獎懲的依據是公司的各項規章管理制度，員工的崗位描述及工作目標等； 2.1.2獎懲及時(shí)原則：為及時(shí)地鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲必須及時(shí)； 2.1.3獎懲公開(kāi)的原則：為了使獎懲公正、公平，并達到應有的效果，獎懲結果必須公開(kāi)； 2.1.4有功必獎、有過(guò)必懲的原則：嚴防公司員工特權的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應人人平等，一視同仁。 2.2員工的表現只有較大地超過(guò)公司對員工的基本要求，才能夠給予獎勵，達到或稍稍超出公司對員工的基本要求，應視為員工應盡的責任，不應得到正常待遇之外的獎勵。 2.3員工的表現應達到公司對員工的基
5.公司年會(huì )拿2700萬(wàn)現金獎勵員工,主要獎勵哪些員工
河南新鄉一家企業(yè)，在公司的年會(huì )上為了獎勵員工一年的辛勤勞作，特意拿出2700萬(wàn)現金。當然也不是所有員工都有份，只有表現優(yōu)秀的員工才有獎勵可拿。據悉，主要獎勵人群是在過(guò)去一年中有突出業(yè)績(jì)的銷(xiāo)售精英，共獎勵了19名優(yōu)秀業(yè)務(wù)員，最多拿走了400萬(wàn)，最少的也拿走了100萬(wàn)。
上百萬(wàn)的現金還是很多的，員工們在上臺接受表?yè)P的時(shí)候，無(wú)法承受百萬(wàn)現金的重量，所以只能將現金擺放在地上，這一幕看上去有點(diǎn)喜感。
據了解，該公司這樣的活動(dòng)從2010年就開(kāi)始舉辦，至今在公司內部已經(jīng)舉辦了十年，此舉目的是鼓勵員工在新的一年再創(chuàng )佳績(jì)。
擴展資料
獲得獎勵的員工表情淡定：
從照片中可以看出來(lái)，上臺領(lǐng)獎的銷(xiāo)售精英們的年齡都不小了，從發(fā)量和站姿就可以看出來(lái)，這些人在公司的職位一定是領(lǐng)導層。
而且從現場(chǎng)畫(huà)面可以看出來(lái)，得到獎勵的員工們臉上的表情還是很淡定的，由此也可以判斷，員工們早已習慣了公司的巨額年終獎，看來(lái)平時(shí)就沒(méi)少掙。所以，與其說(shuō)是獎勵，不如說(shuō)是“分紅”。
而將“分紅”說(shuō)成是獎勵，最重要的目的就是為公司宣傳，激勵底下更多的員工賣(mài)力工作，下定決心干下去，爭取有朝一日成為這些人中的一員。
所以看待事情不能只看表面，很多人只看到了別人家公司美好的一面，而沒(méi)有看到全貌，天底下沒(méi)有免費的午餐。
6.求公司年會(huì )活動(dòng)策劃方案
2013年公司年會(huì )策劃方案 時(shí)間：2013年12月31日 地點(diǎn)：XX公司 參加人數：公司全員 參加部門(mén)：公司內所有部門(mén) 所需時(shí)間總計：3小時(shí) 一、活動(dòng)目的1、增強員工的凝聚力，點(diǎn)燃全公司員工新一年銷(xiāo)售太陽(yáng)能便攜微廚房的熱情，提高太陽(yáng)能便攜微廚房的銷(xiāo)售佳績(jì)。
2、對2013年工作進(jìn)行總結，對獲得的佳績(jì)進(jìn)行分析，制定新一年度工作總體規劃，明確新年度工作方向和目標 二、表彰工作優(yōu)秀的公司員工，通過(guò)激勵作用，將全體員工的主觀(guān)能動(dòng)性充分調動(dòng)起來(lái)。三、年會(huì )主題 揚帆起航 ● 輝煌2014 四、年會(huì )安排1、年會(huì )形式 領(lǐng)導致辭、表彰優(yōu)秀員工、穿插游戲抽獎活動(dòng)。
2、年會(huì )人員安排及職責1） 會(huì )場(chǎng)總負責：XXX 主要工作：總體協(xié)調，人員調配2） 策劃、現場(chǎng)協(xié)調：XXX 主要工作：年會(huì )策劃、會(huì )議節目安排、舞臺協(xié)調、現場(chǎng)資訊采集；3） 人員分工、布場(chǎng)及撤場(chǎng)安排：XXX 主要工作：人員的調配，布場(chǎng)、撤場(chǎng)時(shí)的相關(guān)事宜安排；4） 活動(dòng)主持：XXX 主要工作：根據活動(dòng)流程進(jìn)行活動(dòng)主持。五、會(huì )場(chǎng)布置1、戶(hù)外主會(huì )場(chǎng) A：內容：本公司的LOGO及年會(huì )主題 B：彩帶、氣球與鮮花等點(diǎn)綴會(huì )場(chǎng) C：座位環(huán)繞排放，圍繞主席臺。
2、簽到處：制作一個(gè)指示牌，設置簽到處。六、年會(huì )流程1、主持人開(kāi)場(chǎng)白，邀請領(lǐng)導致辭；2、表彰優(yōu)秀員工；如：獎項及獲獎名單、優(yōu)秀團隊獎等 獎品設置：獎品：一等獎：太陽(yáng)能便攜微廚房；二等獎：iPhone；三等獎：7天帶薪度假，優(yōu)秀獎：名牌筆記本。
3、員工文藝匯演、游戲（穿插進(jìn)行）；A. 演出名單1) XX部門(mén)1、節目形式：太陽(yáng)能便攜微廚房產(chǎn)品知識問(wèn)答競賽2、節目時(shí)間：XX3、參與人員：全體售前員工（銷(xiāo)售、市場(chǎng)、財務(wù)）2) XX部門(mén)1、節目形式：XX2、節目時(shí)間：XX3、參與人員：XX B. 游戲內容（獲勝者有太陽(yáng)能便攜微廚房大禮包）1）太陽(yáng)能美食烹飪大賽 目的：促進(jìn)團隊合作能力，活躍現場(chǎng)氣氛，增進(jìn)協(xié)調性。要求：事先分組：3組，太陽(yáng)能便攜微廚房9臺，6人一組，每組三臺太陽(yáng)能便攜微廚房 食材：A：蔬菜：茄子、青椒、南瓜、地瓜；B：水果：蘋(píng)果、梨等；C：肉類(lèi)：雞腿5個(gè)、魚(yú)2條、羊肉串10串、排骨若干；D：煲湯物料：大米、小米、棗若干、青豆若干；E： 一桶水；F：面食：面包5個(gè)、待煮的包子若干。
烹飪時(shí)間：20分鐘 烹飪要求：食材自選，可以煲湯、煮粥、燒水泡茶、蒸包子、烤各類(lèi)食物。在最短的時(shí)間內，那個(gè)組烹飪的食物最多、最美味，得分最多，第一名獎勵太陽(yáng)能便攜微廚房一臺。
評委：現場(chǎng)同事2）太陽(yáng)能便攜微廚房現場(chǎng)整理大賽 目的：增加活動(dòng)趣味，促進(jìn)團隊合作能力。道具：太陽(yáng)能微型廚房10臺。
人員：2人一組；10組共同參賽；要求：A：在3鐘之內，兩人合作將太陽(yáng)能便攜微廚房大禮包及其包內餐桌、太陽(yáng)能便攜微廚房、燒水杯、開(kāi)水杯、煲湯杯等器具在不損壞的情況下，全部拿出并再次放入包內整理完整；B：器具無(wú)損壞、排列整齊；C：在3鐘之內最先整理完成的前三名獲得氣候產(chǎn)品大禮包。3）踩氣球 目的：活躍氣氛，增進(jìn)協(xié)調性和協(xié)作能力。
要求：A：人數為十名，男女各半，一男一女組成一組，共五組。B：當場(chǎng)選出十名員工，男女各半，一男一女搭配，左右腳捆綁三至四個(gè)氣球，在活動(dòng)開(kāi)始后，互相踩對方的氣球，并保持自已的氣球不破，或破得最少，則勝出。
勝出者獲得氣候產(chǎn)品大禮包。4、中間穿插一、二、三、幸運獎的幸運抽獎；一等獎：2名、二等獎：4名、三等獎：6名、幸運獎：10名5、公司員工大合影6、會(huì )餐；將大廚提前1個(gè)小時(shí)用太陽(yáng)能便攜微廚房做的太陽(yáng)能美食一一送到會(huì )場(chǎng)，會(huì )餐環(huán)節，老板和總經(jīng)理向全體員工敬酒，致新年賀詞。
7、活動(dòng)結束。
