面館營(yíng)銷(xiāo)策劃方案案例(最成功的面館營(yíng)銷(xiāo)方案是怎樣的)

1.最成功的面館營(yíng)銷(xiāo)方案是怎樣的

最成功的面館營(yíng)銷(xiāo)方案是：

1、滿(mǎn)20送20，滿(mǎn)30送30（每張券面值10元），給人第一印象就是吃多少送多少，感覺(jué)就是五折。所以折扣力度大。

2、客人拿著(zhù)券會(huì )有二次消費的欲望。

3、通過(guò)統計券的回收與發(fā)放比例，可以把握客人回頭率。一般來(lái)說(shuō)，附近上班族和常住居民是主要的回頭客。通過(guò)客人的多次重復消費可以更好地理解他們的口味特點(diǎn)和個(gè)性需求。

其實(shí)新店促銷(xiāo)活動(dòng)的目的只有一個(gè)，就是吸引人氣。核心的活動(dòng)內容也無(wú)非是新店打折、買(mǎi)贈等。這本身也是一種推廣宣傳。

但能否留下美好印象卻是通過(guò)顧客實(shí)際在店里的消費體驗決定的：

1、菜品怎么樣。

2、服務(wù)怎么樣。

3、環(huán)境怎么樣。

但也可以針對消費者的感受這塊設計活動(dòng)。舉例：店里留一塊墻面做客人留言墻，隨便起個(gè)名字，客人可以隨便寫(xiě)點(diǎn)什么，或者對店面菜品服務(wù)做些評價(jià)。用彩色貼紙貼上。如果有顧客愿意在小店留下痕跡可以得到打折或者贈送什么之類(lèi)的，直到貼滿(mǎn)。

一來(lái)好玩，二來(lái)起碼這些來(lái)過(guò)的客人，每次再來(lái)都可以看到自己的痕跡，還可以與他人炫耀，這是這家店的第一批客人。像這類(lèi)活動(dòng)是增加已到店顧客消費感受的，吸引客人的功能就差點(diǎn)。可以舉一反三。

2.小面館如何搞促銷(xiāo)活動(dòng)

1、"面館"顧名思義就是專(zhuān)業(yè)賣(mài)面的地方，面食是不能少的，但除了面食之外，小菜、鹵味、湯、飲料最好一起賣(mài)！除了提供客戶(hù)更多豐富菜色，同時(shí)刺激消費、提高消費金額，如每一客人進(jìn)來(lái)吃一碗面是五元，又吃了一碗湯或切一盤(pán)鹵味，那就多五元收入，一天下來(lái)累計金額是可觀(guān)的。

2、促銷(xiāo)活動(dòng)，無(wú)非幾種；限時(shí)折扣、面對面銷(xiāo)售、贈品促銷(xiāo)、免費試用，圍繞著(zhù)這個(gè)塊變換新招數，結合你們客戶(hù)的消費層次、感興趣的東西、去做就可以了。

3、突出特色，引起消費關(guān)注：例如變“點(diǎn)面送啤酒”為“點(diǎn)特色面送啤酒”一個(gè)字的變化，會(huì )將客戶(hù)的注意力吸引到面館的特色上，而不是簡(jiǎn)單的那些以其他面館一樣，但是價(jià)位卻低很多的特價(jià)面菜上面。保證促銷(xiāo)效果，同時(shí)又集中展示面館的特色；用驚喜挽留回頭客。

3.小面館設計方案

你要專(zhuān)業(yè)的設計方案我就給你，不過(guò)嘚加分啊像一樓說(shuō)的已經(jīng)很在點(diǎn)子上了其實(shí)開(kāi)個(gè)面館就是這樣的一年可以盈利5萬(wàn)塊錢(qián)如果要分給員工的話(huà)利潤就很少了。3塊的面就這樣。

我是開(kāi)拉面的名字是“愛(ài)尚拉面”40平方的地方一年可以盈利60-80萬(wàn)聽(tīng)起來(lái)是很不可思議。但是我們成功了。

其實(shí)沒(méi)十么秘籍的我的招牌拉面也只賣(mài)8塊錢(qián)一碗份量多，可是其他面的價(jià)格都在10塊錢(qián)以上的，吃的人要排隊的，也不能怪杭州人多麼我們店5個(gè)人上下都是一條心的干我是創(chuàng )始人，但是我們店沒(méi)有老板這說(shuō)法的，掃地沖廁所都是輪流干的每個(gè)人都是一級廚師，都是星級經(jīng)理，都是優(yōu)秀的策劃師。這是基本條件。

我們用的湯是3年前開(kāi)店時(shí)煮的老湯，環(huán)境都是大家一手設計出來(lái)的，讓人一看就知道這里的面一定清潔，衛生，營(yíng)養。

下面是開(kāi)店的方案：

開(kāi)面店分為首次資金的注入有房租費用50平方的鬧市區店面價(jià)格在4萬(wàn)一年一次付清，平攤109塊1天平均店面裝潢就算普通地板白色瓷磚墻玻璃門(mén)一起算上大概18000元5年累計折舊算一天9.8一天，店里硬件設備包括座椅鍋碗灶頭15000塊，5年累計平均每天8.2元。水電費300塊一個(gè)月10塊錢(qián)一天預付半年是1800塊。營(yíng)業(yè)執照500一次付清。衛生證2張200。員工費用以5人最優(yōu)計算一品廚師2000一月服務(wù)員2位1250一位，我是大堂部經(jīng)理處理客人的大小事件1500一個(gè)月，你采購部天天采購很辛苦1800一個(gè)月工資平均每天260元至于利潤和個(gè)人只有在年終時(shí)才能享受分紅（面店凈利率的30%來(lái)分紅，對于分紅我設計了一份紅利機制，絕對公平）。 以上首次注入資金大概為房租4W+裝修1.8W+硬件1.5W+半年水電0.18+營(yíng)業(yè)執照0.05w+衛生證0.02w=7.55w. 企業(yè)流動(dòng)資金主要包括拉面材料廢，0.5W+員工1個(gè)月預備工資0.78W=1.28W 機會(huì )成本與隱形成本包括庫存與材料浪費一個(gè)月來(lái)算最多0.5W