三里工業(yè)園項目策劃推廣方案(園區招商項目策劃怎么寫(xiě))
1.園區招商項目策劃怎么寫(xiě)
園區因所處區位、擁有條件不同，需策劃項目也五花八門(mén)，不一而足，但園區招商項目策劃有些原則和共同點(diǎn)可以把握：
1、招商項目是園區為招徠企業(yè)和投資而根據自身產(chǎn)業(yè)、區位等條件精心選取和打造的，策劃方案首先要立足于當地的經(jīng)濟條件、發(fā)展方向和相關(guān)政策，方能有立足點(diǎn)
2、招商項目最終是要滿(mǎn)足客商需求，除了要立足于當地的經(jīng)濟條件外，必須從客商角度出發(fā)進(jìn)行包裝和策劃，著(zhù)重強調投資回報率、園區軟環(huán)境等
3、策劃，策劃，既然是項目策劃，那么必須有讓園區領(lǐng)導和客商想不到或者覺(jué)得新奇的地方，這就是要有創(chuàng )新和創(chuàng )造力，在立足于園區和服務(wù)于客商的前提下，在熟知和洞察招商項目體系下，充分發(fā)揮自身創(chuàng )意，根據經(jīng)濟發(fā)展方向、產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢等創(chuàng )造性的策劃幾個(gè)招商項目，提升這個(gè)策劃方案層次。
如有具體需求，可以咨詢(xún)中金產(chǎn)業(yè)
2.科技產(chǎn)業(yè)園區營(yíng)銷(xiāo)方案
重慶市XX工業(yè)園區項目市場(chǎng)調查報告-57DOC
[關(guān)鍵字：重慶市XX工業(yè)園區項目市場(chǎng)調查報告-57DOC，房地產(chǎn)市場(chǎng)房地產(chǎn)營(yíng)銷(xiāo)策劃，重慶市XX工業(yè)園區項目市場(chǎng)調查報告-57DOC]
作者：佚名 文章來(lái)源：互聯(lián)網(wǎng) 更新時(shí)間：2008-5-7 11:25:35
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重慶市晏家工業(yè)園區項目市場(chǎng)調查報告 目錄一. 長(cháng)壽區社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境概況 1、長(cháng)壽區概況及經(jīng)濟發(fā)展狀況 2、晏家街道辦事處概況及經(jīng)濟發(fā)展狀況 3、晏家工業(yè)園區概況 4、重慶化工園區概況二. 長(cháng)壽區房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展狀況 1、長(cháng)壽城區房地產(chǎn)發(fā)展狀況 2、晏家街道辦事處房屋開(kāi)發(fā)狀況三. 長(cháng)壽區商圈分析 1、長(cháng)壽中心商圈分析 2、黃桷灣商圈分析 3、晏家鎮商圈分析四. 園區企業(yè)調查分析 1、企業(yè)員工狀況分析 2、企業(yè)住房政策分析 3、企業(yè)住房需求分析 4、企業(yè)辦公及商務(wù)活動(dòng)需求分析 5、企業(yè)商業(yè)性消費需求分析 6、企業(yè)市政配套需求分析五. 結論一. 長(cháng)壽區社會(huì )經(jīng)濟環(huán)境概況 1、長(cháng)壽區概況及經(jīng)濟發(fā)展狀況 1）長(cháng)壽區概況 長(cháng)壽區位于重慶市的腹心地帶，距重慶市主城區67公里，經(jīng)渝長(cháng)高速公路至主城區，僅需40分鐘車(chē)程。長(cháng)壽區東南臨涪陵區，西南與渝北區、巴南區接壤，西北靠鄰水縣，東北接墊江縣。幅員面積1415.49平方公里，轄22鎮12鄉，總人口88萬(wàn)，城區常住人口20余萬(wàn)。
3.國家級工業(yè)園區招商策劃方案
不管哪一級政府，招商引資是發(fā)展經(jīng)濟的主要任務(wù)。
近年來(lái)各級政府發(fā)展經(jīng)濟，全員招商，一把手負責制，把招商引資作為一把手工程。一場(chǎng)轟轟烈烈的招商引資運動(dòng)正在展開(kāi)。
不難看出，為了讓企業(yè)落地，政府部門(mén)在工業(yè)用地，廠(chǎng)房租賃、出售、稅收返還、人才獎勵等方面多管齊下，多措并舉……出臺了諸多傾斜政策。但是，最終招商引資的進(jìn)度和效果還是不盡人意。
為什么不盡人意？為什么滿(mǎn)足不了當初的設計需求？？……主要原因如下：一是基礎過(guò)于薄弱，區位優(yōu)勢不足，招商引資硬件欠缺。二是招商人員積極性不高，流于形式，有的借駐外招商機會(huì )公費旅游，不思進(jìn)取，自甘落后。
三是缺項目“營(yíng)銷(xiāo)能力”。當前，我們的招商項目推介形式單一，儲備的客商資源很少，沒(méi)有強大的資源后盾，又缺乏必需的宣傳推介平臺，全賴(lài)“參會(huì )”推介，等客商上門(mén)，被動(dòng)招商。
四是缺項目“售后服務(wù)”。項目簽約后，缺乏必要的硬件設施保障和優(yōu)質(zhì)的軟件服務(wù)，也就是園區運營(yíng)的管理與服務(wù)。
可以說(shuō)硬件先天不足，基礎設施落后，都是制約項目推介和落實(shí)的關(guān)鍵因素。特別是有著(zhù)聚焦效應、起著(zhù)風(fēng)向標作用的工業(yè)園區因地方財力匱乏，令企業(yè)望而卻步，直接影響簽約項目履約率。
還有就是一部分人的地方本位意識作祟，對引進(jìn)外資、外企的重要性認識不夠，開(kāi)放意識薄弱，往往因為“紅眼病”或特權意識嚴重，對招商項目設置障礙；有的部門(mén)服務(wù)不規范，辦事效率低下；有的單位和部門(mén)，因為小團體或個(gè)人利益“吃、拿、卡、要”，嚴重損害了政府公信力和行政權威，造成“以商傳商、商勸商退”的不良影響。 青島 綠天使集團集孵化器、專(zhuān)業(yè)招商、資金扶持等諸多功能于一身。
立足青島，放眼全國。珠三角、長(cháng)三角、黃三角、京津冀、中西部區域擁有諸多招商分隊、掌握著(zhù)不同行業(yè)的企業(yè)資源、為各級政府工業(yè)園區提供招商引資一站式全流程服務(wù)，為合作區域精準匹配優(yōu)質(zhì)企業(yè)，助力合作單位實(shí)現區域優(yōu)質(zhì)項目挖掘、項目考察、項目洽談直至項目落戶(hù)投產(chǎn)，并為落地企業(yè)提供產(chǎn)業(yè)培育、公司注冊、環(huán)評報告支持與協(xié)助和轉型升級服務(wù)，促進(jìn)當地經(jīng)濟發(fā)展。
實(shí)現政府、園區精準招商，項目快速落地，企業(yè)創(chuàng )新發(fā)展多方共贏(yíng)。目前，綠天使與部分地方政府合作，部分產(chǎn)業(yè)園分布如下：綠天使利津創(chuàng )智綠谷產(chǎn)業(yè)園綠天使萊西高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園綠天使城陽(yáng)智能制造產(chǎn)業(yè)園綠天使日照高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園綠天使濰坊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園綠海匯高密智能家居產(chǎn)業(yè)園綠海匯高密環(huán)保產(chǎn)業(yè)園綠天使安丘環(huán)保產(chǎn)業(yè)園綠天使濱州智能制造產(chǎn)業(yè)園綠天使濟寧節能環(huán)保產(chǎn)業(yè)園綠天使梁山智能制造產(chǎn)業(yè)園綠海匯濟寧智能制造產(chǎn)業(yè)園綠天使臨沂智能制造產(chǎn)業(yè)園以上園區部分正常運營(yíng)，部分還在建設中。
了解詳情可百度中國綠天使集團。也可百度：政府委托綠天使招商引資。
這是官網(wǎng)的子頁(yè)面，直接看到政府委托綠天使招商引資的詳細細則。 當您進(jìn)入官網(wǎng)對于頁(yè)面的介紹，如果文字介紹不太詳盡。
可以直接電話(huà)溝通。那樣的話(huà)更直接。
綠天使集團利用自身的人才優(yōu)勢，緊扣時(shí)代脈搏，快速發(fā)展壯大……正以星火燎原之勢開(kāi)疆拓土、快速膨脹。這一點(diǎn)您在綠天使官網(wǎng)可見(jiàn)一斑。
那么，百聞不如一見(jiàn)，如果有意向，歡迎您到青島山東綠天使集團總部考察。歡迎您到正在運營(yíng)的園區實(shí)地參觀(guān)考察。
4.項目策劃書(shū)
策劃書(shū)模板 第一部分 前言 策劃書(shū)目的及目標的說(shuō)明 第二部分 市場(chǎng)調研及分析 一. 行業(yè)動(dòng)態(tài)調研及分析 1. 行業(yè)飽和程度 2. 行業(yè)發(fā)展前景 3. 國家政策影響 4. 行業(yè)技術(shù)及相關(guān)技術(shù)發(fā)展 5. 社會(huì )環(huán)境 6. 其他因素 二. 企業(yè)內部調研及分析 1. 財務(wù)狀況，財務(wù)支出結構 2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平 3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查） 4. 企業(yè)策劃、銷(xiāo)售、執行能力的調研（員工意見(jiàn)） 5. 產(chǎn)品各品項研究：定位、包裝、價(jià)格、市場(chǎng)目標受眾、競爭優(yōu)勢（員工意見(jiàn)） 三. 潛在進(jìn)入者調研及分析 1. 行業(yè)進(jìn)入成本/壁壘。
2. 行業(yè)退出成本。 3. 進(jìn)入后對本企業(yè)的威脅。
4. 對競爭者的威脅。 四. 現有競爭者的調研及分析。
1. 財務(wù)狀況，財務(wù)支出結構。 2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水品。
3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查）。 4. 企業(yè)策劃、銷(xiāo)售、執行能力的調研（員工意見(jiàn)）。
5. 產(chǎn)品各品項研究：定位、包裝、價(jià)格、市場(chǎng)目標受眾、競爭優(yōu)勢（員工&顧客意見(jiàn)）。 五. 替代品調研及分析。
1. 替代品工藝。 2. 消費者認可程度。
3. 發(fā)展態(tài)勢。 六. 互補品調研及分析。
1. 是否存在互補品。 2. 互補品價(jià)格。
3. 互補品對產(chǎn)品的要求。 4. 互補品發(fā)展趨勢及其未來(lái)新要求。
七. 原料供應商調研及分析。 1. 可供選擇的供應者。
2. 原材料是否有替代品。 3. 供應商的討價(jià)還價(jià)能力。
4. 我們對其依賴(lài)程度。 5. 供應商的供應能力。
八. 中間商調研及分析。 1. 中間商的性質(zhì)：配送商、經(jīng)銷(xiāo)商、代理商（獨家、總代理…） 2. 中間商對我們產(chǎn)品的依賴(lài)（關(guān)注）程度（相對數值）。
我們產(chǎn)品占用他資金的比例，給予他的利潤比例… 3. 中間商的給予我們產(chǎn)品的支持（絕對數值）：配送能力、資金實(shí)力、人力… 九. 消費者調研及分析。 1. 消費者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作… 2. 消費者對產(chǎn)品和競品的認知及態(tài)度：質(zhì)量、價(jià)值、包裝、型號、品牌聲譽(yù)、品牌形象等及其認知差別。
3. 消費者的使用情況：購買(mǎi)動(dòng)機、購買(mǎi)量、何時(shí)使用、如何使用等。 4. 購買(mǎi)角色。
5. 消費者對現有營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的評價(jià)。對廣告的接受程度、對營(yíng)業(yè)推廣的理解等。
第三部分 企業(yè)戰略及產(chǎn)品策略的制定 一. 企業(yè)戰略制定 二. 產(chǎn)品策略制定。（提供原則或標準） 1. 產(chǎn)品。
1） 品項：市場(chǎng)定位、目標受眾。（打擊競品的專(zhuān)有品項） 2） 包裝：陳列顯著(zhù)、方便、符合產(chǎn)品定位、價(jià)格等 2. 價(jià)格。
1） 符合企業(yè)戰略？（長(cháng)線(xiàn)產(chǎn)品/短線(xiàn)投資） 2） 符合產(chǎn)品定位？ ① 利潤為主/市場(chǎng)占有率為主 ② 根據產(chǎn)品市場(chǎng)定位不同，采取不同價(jià)格策略。 ③ 保留一支低利潤甚至無(wú)利潤產(chǎn)品，該品項各種市場(chǎng)表現（如包裝宣傳訴求點(diǎn)等）模仿主要競爭對手，以破壞其市場(chǎng)及形象。
3. 渠道。 1） 一般通路。
對經(jīng)銷(xiāo)商的選擇、管理控制、返點(diǎn)等。 2） 特通。
由于產(chǎn)品特性及價(jià)格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標客戶(hù)能夠便利的獲得該產(chǎn)品。 3） 新終端開(kāi)發(fā)隊伍。
4） 直營(yíng)隊伍。對于一些特殊情況，如經(jīng)銷(xiāo)商的流失，直營(yíng)隊伍暫時(shí)性的彌補空白市場(chǎng)。
5） 客戶(hù)數據庫的管理。業(yè)代前期市場(chǎng)推廣積累的客戶(hù)資料及經(jīng)銷(xiāo)商自身對終端的開(kāi)發(fā)，這些終端資料應當及時(shí)地通過(guò)業(yè)代以書(shū)面的形式提交公司。
公司對這些資料的管理可以避免因業(yè)代及經(jīng)銷(xiāo)商的流失而造成的終端流失。 4. 促銷(xiāo)。
1） 廣告：訴求點(diǎn) 2） 人員推銷(xiāo)： a） 人員的培訓 b） 人員的崗位界定 c） 人員的考核 d） 人員的激勵 3） 營(yíng)業(yè)推廣 a） 對顧客。ⅰ穩定主打產(chǎn)品價(jià)格；ⅱ對品牌的宣傳 b） 對零售商。
穩定價(jià)格，保證促銷(xiāo)后價(jià)格能夠恢復，銷(xiāo)量得以維持；或者在短時(shí)間內搶先占領(lǐng)貨架 c） 對中間商。盡量減少短期大力度促銷(xiāo)活動(dòng)，一方面會(huì )破壞市場(chǎng)，影響終端價(jià)格體系，另一方面經(jīng)銷(xiāo)商對終端很可能沒(méi)有落實(shí)，從中截取，成為其“灰色收入”。
4） 公共關(guān)系。事件營(yíng)銷(xiāo)：把握正確的營(yíng)銷(xiāo)事件。
直接告知消費者的營(yíng)銷(xiāo)事件應當包含消費者利益點(diǎn)，并且該信息是以直接明了的方式告知消費者利益點(diǎn)的 第四部分 具體執行&實(shí)施（建議方案） 一. 產(chǎn)品設計。 二. 價(jià)格設計。
三. 渠道設計。 四. 促銷(xiāo)設計。
五. 銷(xiāo)售管理 第五部分 結束語(yǔ)。
5.推廣方案怎么寫(xiě)
原發(fā)布者：微力設計
竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除市場(chǎng)推廣計劃書(shū)范文篇一：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)范文及格式市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)范文及格式一、營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)知識了解營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)，是對創(chuàng )意后形成的概要方案加以充實(shí)、編輯，用文字和圖表等形式表達出來(lái)所形成的系統性、科學(xué)性的書(shū)面策劃文件。策劃書(shū)八大要件：（1）何事——企業(yè)策劃的目的與內容。（2）何人——策劃團隊與相關(guān)人員。（3）何時(shí)——策劃操作起止時(shí)間。（4）何處——策劃實(shí)施環(huán)境場(chǎng)所。（5）何因——策劃的緣由與背景。（6）何法——策劃的方法與措施。（7）預算——人財物與進(jìn)度的預算。（8）預測——策劃實(shí)施效果的預測。營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)中何法、預算以及預測是營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)策劃書(shū)區別于營(yíng)銷(xiāo)計劃書(shū)和其他報告的三個(gè)最顯著(zhù)的特征。營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)不易與營(yíng)銷(xiāo)計劃書(shū)混為一談。策劃書(shū)的內容由于企業(yè)策劃的目標、內容與對象不同，策劃書(shū)不應該有固定的內容與格式。但是，這決不意味著(zhù)策劃書(shū)可以不分層次、不分先后，隨心所欲地去寫(xiě)。它也有著(zhù)自身的格式結構。一般來(lái)說(shuō)，策劃書(shū)的內容及格式有十個(gè)方面：1.封面封面一般由策劃書(shū)的名稱(chēng)、策劃單位、日期、編號等內容組成。封面是一份策劃書(shū)的“臉面”，決不能小視，尤其是策劃名稱(chēng)（也叫標題、題目），必須注意簡(jiǎn)單明確、立意新穎、畫(huà)龍點(diǎn)睛、富有魅力。“起名”是國外策劃公司的一項重要業(yè)務(wù)，要盡量避免一般化，同時(shí)名副其實(shí)。如深圳華為公司做的企業(yè)文化策劃起名為“華為基本法”，山東綠源集團做的提升企業(yè)核心競爭力的全面策劃命名為“跨越巔峰
6.項目實(shí)施方案怎么寫(xiě)
項目實(shí)施方案文本制作要求
1、文本：按照標準A4紙（210*297）進(jìn)行縱向左側裝訂（專(zhuān)業(yè)裝訂）。
2、字體和字型（1）封面主標題：
第一行：“**年度第*批國家（省）級投資土地開(kāi)發(fā)整理項目”
為三號宋體，居中；
第二行“*****項目實(shí)施方案”為二號黑體，居中。
其他內容為三號楷體，靠下。
2）章、節標題分別采用小二號和三號黑體；
3）正文為四號仿宋體，采用單倍行間距。
3、項目實(shí)施方案不必以文件方式進(jìn)行上報請示，但是，必須在實(shí)施方案后，附相關(guān)項目所在縣級國土資源管理部門(mén)和市級國土資源管理部門(mén)的審核、審查意見(jiàn)。
4、項目實(shí)施方案的送審和提交，須附電子文件。
5、項目實(shí)施方案編制單位應為項目承擔單位（土地開(kāi)發(fā)整理專(zhuān)門(mén)機構）。
6、附件1、附件2為表格，標題和內容分別采用三號黑體和四號仿宋體。
