cis醫(yī)院(求助一套完整的CIS的案例)
1.求助一套完整的CIS的案例
“眾孚·H-CIS醫(yī)院形象識別系統(tǒng)” 服務說明書（2005版） ZF-BRC-2005-03 項目設計推由 中國的醫(yī)院正在劇變之中，今后幾年醫(yī)院將進入真正的考驗期。
劇變對我國醫(yī)院提出一連串的要求：把握醫(yī)院定位，規(guī)劃醫(yī)院戰(zhàn)略，樹立醫(yī)院品牌，培育醫(yī)院文化，全面提高醫(yī)院搏擊市場的競爭力。醫(yī)院之間的競爭已從產(chǎn)品、質量、技術等層面的競爭發(fā)展為多元化的整體的競爭。
醫(yī)院欲求生存必須從管理、觀念、形象等方面進行調整和更新，制定出長遠的發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略，以適應市場環(huán)境的變化。因此，樹立醫(yī)院形象，導入CIS---是醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略實施的第一步。
為統(tǒng)一提升醫(yī)院的形象力，使醫(yī)院形象表現(xiàn)出符合社會價值觀要求的一面，醫(yī)院就必須進行形象設計和形象管理。醫(yī)院CIS系統(tǒng)正是在這種背景下走進中國醫(yī)院，成為醫(yī)院市場戰(zhàn)略中不可分割的一部分。
作為專業(yè)品牌咨詢和企業(yè)形象策劃機構，眾孚品牌戰(zhàn)略研究中心長期致力于醫(yī)療系統(tǒng)企業(yè)形象的研究和實踐工作，在進行了廣泛的市場調研和研究后，特推出了“眾孚·H-CIS醫(yī)院形象識別系統(tǒng)”項目，此系統(tǒng)能夠協(xié)助醫(yī)院建立基本的形象架構。 醫(yī)院形象識別系統(tǒng)（H-CIS,Hospital-Corporate Identity System）是將醫(yī)院經(jīng)營理念融于精神文化，通過整體視覺和行為系統(tǒng)傳達給醫(yī)院內部與外部相關公眾，并使其對醫(yī)院產(chǎn)生一致的認同感或價值觀，從而達到形成良好的醫(yī)院形象和促銷產(chǎn)品的系統(tǒng)。
醫(yī)院導入H-CIS系統(tǒng)是創(chuàng)造良好的就醫(yī)環(huán)境，適應新的發(fā)展需要，并起到改變醫(yī)院原有的面貌，打造醫(yī)院品牌形象；凝聚內外共識，提升醫(yī)院知名度和美譽度以及實現(xiàn)差異化競爭的作用。 項目設計開發(fā)理念 “眾孚·H-CIS醫(yī)院形象識別系統(tǒng)”是在充分考慮醫(yī)院發(fā)展目標、現(xiàn)實需要以及經(jīng)濟承受能力之后，在詳細調研和咨詢診斷的基礎上，量體裁衣，通過系統(tǒng)的解決方案為醫(yī)院度身定做具有差異和實效的醫(yī)院品牌形象。
項目服務內容及說明 服務對象 綜合醫(yī)院、?？漆t(yī)院、新型民營醫(yī)院 服務方式 深入調研+診斷咨詢+執(zhí)行策劃+輔助實施+跟蹤服務 項目組人員配置 項目總顧問：1人、項目經(jīng)理：1人、項目咨詢師：2人 項目策劃師：2人、客戶服務：1人、執(zhí)行設計師：3人 專家顧問組：3人、項目輔助人員：根據(jù)項目情況確定 項目服務成果 基礎部分： 1、H-CIS全程導入調研報告 2、H-CIS全程導入建議書 3、醫(yī)院理念識別（MI）手冊 4、醫(yī)院行為識別（BI）手冊 5、醫(yī)院視覺識別（VI）手冊 （精裝印刷版、電子版、使用說明書） 6、醫(yī)院導視系統(tǒng)（H-GVIS）手冊 （精裝印刷版、電子版、使用說明書） 7、中部管理咨詢網(wǎng)形象推廣 選擇部分： 8、醫(yī)院文化手冊制作 9、醫(yī)院員工手冊制作 10、醫(yī)院服務規(guī)范手冊制作 11、輔助培訓實施 12、輔助形象推廣公關策劃 收費標準說明 眾孚品牌戰(zhàn)略研究中心一直秉承“量體裁衣”的理念，根據(jù)客戶的實際情況和需要進行量化評估，收費依據(jù)我中心的核定標準，經(jīng)雙方協(xié)商溝通后確定。
2.CIS設計方案
CIS是Corporate Identity System的縮寫，意思是企業(yè)形象識別系統(tǒng)。60年代，美國人首先提出了企業(yè)的CI設計這一概念。據(jù)說是美國IBM公司是這方面開先河者。
CIS的主要含義是：將企業(yè)文化與經(jīng)營理念，統(tǒng)一設計，利用整體表達體系（尤其是視覺表達系統(tǒng)），傳達給企業(yè)內部與公眾，使其對企業(yè)產(chǎn)生一致的認同感，以形成良好的企業(yè)印象，最終促進企業(yè)產(chǎn)品和服務的銷售。
CIS的意義
對內，企業(yè)可通過CI設計對其辦公系統(tǒng)、生產(chǎn)系統(tǒng)、管理系統(tǒng)以及營銷、包裝、廣告等宣傳形象形成規(guī)范設計和統(tǒng)一管理，由此調動企業(yè)每個職員的積極性和歸屬感、認同感，使各職能部門能各行其職、有效合作。
對外，通過一體化的符號形式來形成企業(yè)的獨特形象，便于公眾辨別、認同企業(yè)形象，促進企業(yè)產(chǎn)品或服務的推廣。
CIS的具體組成部分
日本著名CI專家山田英理認為CI包含下面兩個方面的概念：
第一、CI是一種被明確地認知企業(yè)理念與企業(yè)文化的活動；
第二、CI是以標志和標準字作為溝通企業(yè)理念與企業(yè)文化的工具。
換而言之，CI系統(tǒng)是由MI（理念識別Mind Identity）、BI（行為識別Behavior Identity）、VI（視覺識別Visual Identity）三方面組成。在CIS的三大構成中，其核心是MI，它是整個CIS的最高決策層，給整個系統(tǒng)奠定了理論基礎和行為準則，并通過BI與VI表達出來。所有的行為活動與視覺設計都是圍繞著MI這個中心展開的，成功的BI與VI就是將企業(yè)的獨特精神準確表達出來。
MI：理念識別
企業(yè)理念，對內影響企業(yè)的決策、活動、制度、管理等等，對外影響企業(yè)的公眾形象、廣告宣傳等。
所謂MI，是指確立企業(yè)自己的經(jīng)營理念，企業(yè)對目前和將來一定時期的經(jīng)營目標、經(jīng)營思想、經(jīng)營方式和營銷狀態(tài)進行總體規(guī)劃和界定。
MI的主要內容包括
企業(yè)精神，企業(yè)價值觀，企業(yè)文化，企業(yè)信條，經(jīng)營理念，經(jīng)營方針，市場定位，產(chǎn)業(yè)構成，組織體制，管理原則，社會責任和發(fā)展規(guī)劃等。
BI：行為識別
置于中間層位的BI則直接反映企業(yè)理念的個性和特殊性，是企業(yè)實踐經(jīng)營理念與創(chuàng)造企業(yè)文化的準則，對企業(yè)運作方式所作的統(tǒng)一規(guī)劃而形成的動態(tài)識別系統(tǒng)。包括對內的組織管理和教育，對外的公共關系、促銷活動、資助社會性的文化活動等。通過一系列的實踐活動將企業(yè)理念的精神實質推展到企業(yè)內部的每一個角落，匯集起員工的巨大精神力量。
BI包括以下內容
對內：組織制度，管理規(guī)范，行為規(guī)范，干部教育，職工教育，工作環(huán)境，生產(chǎn)設備，福利制度等等；
對外：市場調查，公共關系，營銷活動，流通對策，產(chǎn)品研發(fā)，公益性、文化性活動等等。
VI：視覺識別
VI：以標志、標準字、標準色為核心展開的完整的、系統(tǒng)的視覺表達體系。將上述的企業(yè)理念、企業(yè)文化、服務內容、企業(yè)規(guī)范等抽象概念轉換為具體符號，塑造出獨特的企業(yè)形象。在CI設計中，視覺識別設計最具傳播力和感染力，最容易被公眾接受，具有重要意義。
VI系統(tǒng)：
A.基本要素系統(tǒng)：如企業(yè)名稱、企業(yè)標志、企業(yè)造型、標準字、標準色、象征圖案、宣傳口號等。
B.應用系統(tǒng)：產(chǎn)品造型、辦公用品、企業(yè)環(huán)境、交通工具、服裝服飾、廣告媒體、招牌、包裝系統(tǒng)、公務禮品、陳列展示以及印刷出版物等。
3.什么是醫(yī)院CIS,都包括哪些內容,為什么要建立醫(yī)院CIS???
什么是醫(yī)院CIS?
醫(yī)院CIS即醫(yī)院識別系統(tǒng)，是指醫(yī)院通過系統(tǒng)分析和整合規(guī)劃，提煉出明確清晰的文化理念，再將這些抽象的理念轉化為易被社會大眾和員工感知并認同的視覺識別和行為規(guī)范，以凸現(xiàn)醫(yī)院的個性和精神，并獲得內外、公眾及組織的認可。進而達到降低管理成本，提高溝通效率，增強醫(yī)院對內凝聚力和對外競爭力的經(jīng)營戰(zhàn)略。
由此可見，醫(yī)院CIS建設首先離不開深厚豐富的醫(yī)院品牌精神，建設一套完善的醫(yī)院文化理念體系，更加明確醫(yī)院定位與愿景，凝聚力穩(wěn)步前進；其次離不開鮮明獨特的醫(yī)院品牌形象，研發(fā)一套規(guī)范的醫(yī)院視覺體系，可在第一時間令外界留下清晰深刻的印象，利用視覺區(qū)隔來強化公眾認知；最后離不開醫(yī)院的品牌執(zhí)行，推動一套有效的醫(yī)院行為系統(tǒng)，提升員工品牌意識，使之更好貫徹執(zhí)行，做到有制可循、行之有效。
為什么要建立醫(yī)院CIS（醫(yī)院CIS的意義和作用）？
醫(yī)院通過CIS構建，可以重新為醫(yī)院做全身的健康狀況診斷，并依據(jù)診斷結果為醫(yī)院重新尋找一個具有競爭力的品牌定位，再以新的定位作為追求目標。
醫(yī)院CIS的導入，一方面能改善經(jīng)營體制，提高組織競爭力，增強內部凝聚力；一方面促進對內、對外溝通，強化了形象訴求，并將整體全新的表現(xiàn)反映在醫(yī)療質量、服務、環(huán)境外觀、宣傳、行為規(guī)范，提高了患者滿意度，提升醫(yī)院知名度和美譽度。最終，醫(yī)院的形象和口碑得以全面提升。
而最重要的是，好的醫(yī)院形象和口碑，才能贏得社會公眾的信賴，而這種信賴正式醫(yī)院建立品牌和持續(xù)發(fā)展的根本。
醫(yī)院的CIS包括那些部分？
（醫(yī)院CIS三要素）
在進行CIS導入計劃時，必須先名確定出主題的理念系統(tǒng)，在依據(jù)該理念系統(tǒng)的內容去形成視覺及非視覺的推行計劃。
MI屬于“知”的范疇，是醫(yī)院員工對醫(yī)院內在精神品質的認識，如使命、愿景、價值觀等，是醫(yī)院的精神資產(chǎn)。
BI屬于“行”的范疇，是全體醫(yī)護人員在行為中對醫(yī)院核心理念的貫徹，直接顯示MI的內涵。
VI屬于“形”的范疇，是醫(yī)院留給人的視覺形象，將醫(yī)院精神內涵的差異性充分表達出來。
4.想了解國外醫(yī)院的智能化設計方案
在醫(yī)院設計的要求中，要實現(xiàn)醫(yī)療現(xiàn)代化、建筑智能化、病房家庭化、其核心是建筑智能化，沒有建筑智能化，就難以實現(xiàn)醫(yī)療現(xiàn)代化和病房家庭化。
由于智能化醫(yī)院功能復雜，科技含量高，它的設計涉及到建筑學、護理學、衛(wèi)生學、生物學工程學等科學領域，加之醫(yī)學發(fā)展快，與各種現(xiàn)代的高新技術相互滲透和結合，都影響醫(yī)院的功能布局的設計。如何進行醫(yī)院的設計工作，已成為醫(yī)療衛(wèi)生部門、建筑設計部門共同面臨的急切解決的課題。
筆者結合自身從事醫(yī)院工程的實踐經(jīng)驗出發(fā)，對智能化醫(yī)院的設計方案及其難點闡述和討論。 如何進行智能化醫(yī)院的設計，首先應從認識醫(yī)院的使用功能和特點出發(fā)。
醫(yī)院不同于賓館、辦公樓、商住樓等。它是“以病人為中心”實施醫(yī)院服務的特殊場所。
醫(yī)院的主要特點如下： 首先人員密集、流量大。第二設備密集，物流量大醫(yī)院醫(yī)療設備和其他設備的品種與數(shù)量之多，也是普通樓宇無法比擬的，根據(jù)設備的功能可分為四類： * 普通樓宇設備：如給排水、供配電、通風空調、火警消防、電梯等設備。
* 建筑醫(yī)療設備：這是同病房建筑同步設計、安裝、調試的醫(yī)療設備。如中心供氧、中心吸引、壓縮空氣、麻醉氣體的供應回收、中心對講、中心監(jiān)視、層流病房、潔凈手術部等。
這些設備是醫(yī)院所特有的。 * 病房醫(yī)療設備：如監(jiān)護設備、急救設備、小型治療設備的檢查設備。
* 辦公及會議設備：醫(yī)護人員使用的各種辦公設備和各類教學設備在醫(yī)院內也占有較多的數(shù)量。 第三信息密集、流通復雜。
醫(yī)院的運行管理是復雜的，既有人的管理，又有物的管理。人的管理既包括對病員的管理，又包括對醫(yī)護人員的管理。
對物的管理更是多元化。醫(yī)院管理信息流通是多渠道的，有行政管理信息的流通渠道，也有醫(yī)療管理信息的流通渠道。
智能化醫(yī)院是在通常的醫(yī)院大樓設計中增加了部分或全部智能醫(yī)院的“智能”功能，是智能醫(yī)院中的特殊類別。 智能醫(yī)院通常由三大系統(tǒng)組成，即通信自動化（CA），辦公自動化（OA），樓宇自動化（BA），并將這三大功能結合起來，實現(xiàn)系統(tǒng)的集成。
在具體的設計中，智能醫(yī)院通常包含下列若干弱電系統(tǒng)，信息通信；廣播設備監(jiān)控；公共安全管理；綜合布線；辦公自動化；系統(tǒng)集成。 智能化醫(yī)院是以普通醫(yī)院為基礎提升了建筑“智能”功能，雖然服務的對象和服務的相同，但在就醫(yī)環(huán)境上是普通醫(yī)院無法相比的，普通醫(yī)院基本上無集中空調系統(tǒng)，熱水供應系統(tǒng)，弱電系統(tǒng)也只是基本的呼叫系統(tǒng)、電話系統(tǒng)和廣播、電視系統(tǒng)，而智能化醫(yī)院是經(jīng)過建筑師對建筑外型、色彩、內部功能布局及空間環(huán)境的精心設計，以滿足人們對心理的、生理的需求，同時樓內采用了空調、通風系統(tǒng)、集中供熱系統(tǒng)和病房以小開間賓館化設計，病房內具有帶淋浴設施的獨立衛(wèi)生和電話、廣播、電視設備。
弱電系統(tǒng)設計上采用了智能大廈內的大多數(shù)"智能"系統(tǒng)，實現(xiàn)了樓宇設備計算機管理、醫(yī)療服務網(wǎng)絡化和管理自動化。 智能化醫(yī)院大樓是具有智能大廈功能的特殊建筑，雖然兩者在智能系統(tǒng)的形式上有許多相同之處，但由于其服務的對象不同，服務對象的目的不同，系統(tǒng)設計時表現(xiàn)出的側重點自然有所差異，前者更多的強調圍繞為病人服務的思想，比如：病房設計如何考慮為一部分病人提供廣播、電視服務，又考慮滿足消防規(guī)范的要求；樓宇自控中結合醫(yī)院的特點增加供熱水管路的監(jiān)控，供氧和吸引設備的監(jiān)控；安保系統(tǒng)如何解決病房區(qū)非值班入口的管理控制，又滿足消防規(guī)范對通道疏散的要求。
此外智能化醫(yī)院具有一些通常智能大廈沒有的專用于醫(yī)院病人服務的系統(tǒng)。 智能化醫(yī)院大樓由于醫(yī)院本身是唯一的使用者，服務的對象就是病人，對樓內計算機局域網(wǎng)絡功能的實施，對弱電系統(tǒng)的實施均有實際的、明確的要求，相比那些只求虛名的“智能大廈”，更易進行系統(tǒng)集成，將更多的體現(xiàn)出智能醫(yī)院的“含金量”。
在某醫(yī)院智能化工程的初步設計中，弱電系統(tǒng)工程包括12個子系統(tǒng)： * 綜合布線系統(tǒng) * 計算機網(wǎng)絡系統(tǒng) * 數(shù)字化醫(yī)院 * 醫(yī)院視訊系統(tǒng) * 遠程會診系統(tǒng) * 呼叫系統(tǒng) * 屏幕顯示系統(tǒng) * 有線及衛(wèi)星電視接收系統(tǒng) * 公共廣播系統(tǒng) * 閉路監(jiān)控及防盜系統(tǒng) * 停車場管理系統(tǒng) * 樓宇自控系統(tǒng) 筆者認為其中數(shù)字化醫(yī)院、醫(yī)院視訊系統(tǒng)和遠程會診系統(tǒng)是技術難點和科技含量較高子系統(tǒng)，下面重點闡述和討論。 一、數(shù)字化醫(yī)院 信息是信息革命和社會信息化進程中最重要的戰(zhàn)略資源。
信息化的程度與現(xiàn)代醫(yī)院生存和競爭能力水準直接相關聯(lián)。信息技術應用帶來的直接利益是極大地提高醫(yī)院運營的效益。
效益為中心的醫(yī)院管理體制是新經(jīng)濟時代（即知識經(jīng)濟又稱效益經(jīng)濟）產(chǎn)生的新的管理體制。效益為中心的醫(yī)院管理體制包括了質量為中心和以病人為中心的管理系統(tǒng)。
效益為中心管理體制的有效運行需要醫(yī)院信息系統(tǒng)的技術支持。效益為中心的管理體制的全面實行依賴于醫(yī)院信息系統(tǒng)的全面建立和使用。
數(shù)字化思維和數(shù)字化管理模式是對于結果可以進行量化評估的思維和管理模式。它是有效地理解和運用效益為中心的管理體制的重要基礎。
信息技術和信息系統(tǒng)不是一件工具或者一臺儀器設備，它是一個高效運營的醫(yī)療結構的基。
5.簡述cis策劃的內容和步驟
CIS是現(xiàn)代組織形象整體策劃和實施系統(tǒng)的簡稱。其英文全稱是Corporation Identity System。中文譯為“企業(yè)識別系統(tǒng)”。CIS理論主張將企業(yè)理念，企業(yè)文化，企業(yè)行為及企業(yè)視覺標志通過統(tǒng)一設計加以整合，強化其傳播效果，使組織迅速提升自己的知名度，美譽度和公眾的認可度。
（一）CIS策劃的準備
以公司經(jīng)營者為中心的籌劃委員會，先研究CIS計劃，慎重討論企業(yè)必須實施CIS的理由，了解實施CIS的意義和目的，然后，再決定CIS計劃的大概范圍：是只改良企業(yè)標志、象征造形呢？還是要徹底、重新檢討整個企業(yè)理念？
CIS籌劃委員會的成員，一般而言都是從公司內各部門的中級主管中選出，以5~10人為最適合。同時，企業(yè)還可以請專家來公司演講，或派人到已經(jīng)實施CIS的企業(yè)，聽取他人的經(jīng)驗和意見。一旦決定要實施CIS，就要組織CIS委員會，以設計今后計劃的預定時間表，并同時決定由哪一家專業(yè)CIS設計公司負責。一般CIS計劃的導入時間約需一年半左右，最短也須一年的時間。
（二）企業(yè)現(xiàn)狀分析
現(xiàn)狀分析包括企業(yè)內部環(huán)境和外部環(huán)境。
關于企業(yè)內部環(huán)境的分析，必須先進行意識調查，企業(yè)最高負責人必須與各部門主管進行會談，甚至和員工面談，再進行企業(yè)形象調查、視覺審查…… 等活動，找出公司當前面臨的課題，使CIS計劃中的主題明確化。
企業(yè)外部環(huán)境的分析，是指對現(xiàn)代社會的分析，如當前市場狀況的分析、其他企業(yè)的形象分析……等相關分析活動，以確實掌握本公司在行業(yè)中的地位，并探索、檢討公司今后的存在位置。
（三）理念和領域的確定
根據(jù)第二階段對現(xiàn)狀的把握，便可進而重新審視企業(yè)理念和事業(yè)領域。
以企業(yè)的經(jīng)營意志和社會、市場背景等為基礎，預測十年后、二十年后的情況，以確定公司的事業(yè)領域。同時，將現(xiàn)存的企業(yè)理念和現(xiàn)在、未來相對照，據(jù)此而規(guī)劃出企業(yè)的活動范圍。
（四）企業(yè)結構的調整
根據(jù)企業(yè)理念、事業(yè)領域來審視企業(yè)內部的結構后，著手改善企業(yè)素質的工作就必須緊接著展開。在外界CIS專業(yè)公司或咨詢人員的協(xié)助下，設定企業(yè)內的組織和體制，以及信息傳遞系統(tǒng)，以塑造新的企業(yè)素質。
（五）表現(xiàn)整合
“表現(xiàn)”包括行動表現(xiàn)和視覺表現(xiàn)兩方面。
行動表現(xiàn)是指透過企業(yè)結構的調整過程，必然會表現(xiàn)出來的新企業(yè)活動，關于員工行動方面，可積極推行內部促進運動，展開全公司的企業(yè)理念浸透計劃，使企業(yè)整體的行動統(tǒng)一化。
其次，企業(yè)在視覺媒體上的表現(xiàn)，也必須加以統(tǒng)一。根據(jù)統(tǒng)計，在人的生理性情報的攝取機能中，視覺情報約占80%，所以必須特別重視。
設計表現(xiàn)的綜合是傳遞企業(yè)形象的利器，和信息傳遞的效率化，媒體制作的效率化，也有密切關系。
6.誰有CIS的設計方案
CIS(Corporate Identity System簡稱CIS或CI)——企業(yè)形象 識別系統(tǒng)，指將企業(yè)文化與經(jīng)營理念，統(tǒng)一設計，利用整體表 達體系（尤其是視覺表達系統(tǒng)），傳達給企業(yè)內部與公眾，使 其對企業(yè)產(chǎn)生一致的認同感，以形成良好的企業(yè)印象，最終形 成企業(yè)品牌以促進其產(chǎn)品和服務的銷售（CI包括MI、BI、VI）。 VIS(Visual Identity System簡稱VIS或VI)——企業(yè)視覺識別系統(tǒng)， 指在企業(yè)經(jīng)營理念的指導下，利用平面設計等手法將企業(yè)的內 在氣質和市場定位視覺化、形象化的結果；是企業(yè)作為獨立法 人的社會存在與其周圍的經(jīng)營及生存的經(jīng)濟環(huán)境和社會環(huán)境相 互區(qū)別、聯(lián)系和溝通的最直接和常用的傳播符號。 CIS是企業(yè)的形象識別系統(tǒng)；VIS是企業(yè)的視覺識別系統(tǒng)；VI之 于CI猶如語言之于人類。是語言使人類得以在空間上無限廣延、時間上永續(xù)傳承；同樣是企業(yè)VI使企業(yè)CI擁有了豐富和生動。 雖然VI并非CI中的核心部分，但正是VI使CI最終得以傳播。正 如是美使藝術成為一種永恒。
7.簡述cis策劃的內容和步驟
CIS是現(xiàn)代組織形象整體策劃和實施系統(tǒng)的簡稱。
其英文全稱是Corporation Identity System。中文譯為“企業(yè)識別系統(tǒng)”。
CIS理論主張將企業(yè)理念，企業(yè)文化，企業(yè)行為及企業(yè)視覺標志通過統(tǒng)一設計加以整合，強化其傳播效果，使組織迅速提升自己的知名度，美譽度和公眾的認可度。 （一）CIS策劃的準備 以公司經(jīng)營者為中心的籌劃委員會，先研究CIS計劃，慎重討論企業(yè)必須實施CIS的理由，了解實施CIS的意義和目的，然后，再決定CIS計劃的大概范圍：是只改良企業(yè)標志、象征造形呢？還是要徹底、重新檢討整個企業(yè)理念？ CIS籌劃委員會的成員，一般而言都是從公司內各部門的中級主管中選出，以5~10人為最適合。
同時，企業(yè)還可以請專家來公司演講，或派人到已經(jīng)實施CIS的企業(yè)，聽取他人的經(jīng)驗和意見。一旦決定要實施CIS，就要組織CIS委員會，以設計今后計劃的預定時間表，并同時決定由哪一家專業(yè)CIS設計公司負責。
一般CIS計劃的導入時間約需一年半左右，最短也須一年的時間。 （二）企業(yè)現(xiàn)狀分析 現(xiàn)狀分析包括企業(yè)內部環(huán)境和外部環(huán)境。
關于企業(yè)內部環(huán)境的分析，必須先進行意識調查，企業(yè)最高負責人必須與各部門主管進行會談，甚至和員工面談，再進行企業(yè)形象調查、視覺審查…… 等活動，找出公司當前面臨的課題，使CIS計劃中的主題明確化。 企業(yè)外部環(huán)境的分析，是指對現(xiàn)代社會的分析，如當前市場狀況的分析、其他企業(yè)的形象分析……等相關分析活動，以確實掌握本公司在行業(yè)中的地位，并探索、檢討公司今后的存在位置。
（三）理念和領域的確定 根據(jù)第二階段對現(xiàn)狀的把握，便可進而重新審視企業(yè)理念和事業(yè)領域。 以企業(yè)的經(jīng)營意志和社會、市場背景等為基礎，預測十年后、二十年后的情況，以確定公司的事業(yè)領域。
同時，將現(xiàn)存的企業(yè)理念和現(xiàn)在、未來相對照，據(jù)此而規(guī)劃出企業(yè)的活動范圍。 （四）企業(yè)結構的調整 根據(jù)企業(yè)理念、事業(yè)領域來審視企業(yè)內部的結構后，著手改善企業(yè)素質的工作就必須緊接著展開。
在外界CIS專業(yè)公司或咨詢人員的協(xié)助下，設定企業(yè)內的組織和體制，以及信息傳遞系統(tǒng)，以塑造新的企業(yè)素質。 （五）表現(xiàn)整合 “表現(xiàn)”包括行動表現(xiàn)和視覺表現(xiàn)兩方面。
行動表現(xiàn)是指透過企業(yè)結構的調整過程，必然會表現(xiàn)出來的新企業(yè)活動，關于員工行動方面，可積極推行內部促進運動，展開全公司的企業(yè)理念浸透計劃，使企業(yè)整體的行動統(tǒng)一化。 其次，企業(yè)在視覺媒體上的表現(xiàn)，也必須加以統(tǒng)一。
根據(jù)統(tǒng)計，在人的生理性情報的攝取機能中，視覺情報約占80%，所以必須特別重視。 設計表現(xiàn)的綜合是傳遞企業(yè)形象的利器，和信息傳遞的效率化，媒體制作的效率化，也有密切關系。
