it產(chǎn)品戴爾電腦促銷(xiāo)(戴爾網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)策略分析)
1.戴爾網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)策略分析
當其他計算機制造商艱難地爭取盈利時(shí)，作為一個(gè)執個(gè)人電腦制造業(yè)之牛耳的企業(yè)，戴爾公司卻不斷的刷新著(zhù)自己的銷(xiāo)售和利潤紀錄。
這種逆流而上的發(fā)展分外的引人注目：1998年第二季度，戴爾公司超過(guò)了IBM，成為個(gè)人計算機市場(chǎng)僅次于康柏、排名第二的公司；1998年第三季度，戴爾的計算機產(chǎn)銷(xiāo)直線(xiàn)上升，銷(xiāo)售額上升了54%，收益則上升了62%;1999年一季度，戴爾公司電腦的網(wǎng)上銷(xiāo)售額從上一年的600萬(wàn)美元/天猛增到1800萬(wàn)美元/天。照此計算，戴爾公司的網(wǎng)上年銷(xiāo)售額將達到64億美元，接近公司總收入的1/3，到2000年底，網(wǎng)上銷(xiāo)售額將占到戴爾公司銷(xiāo)售總額的50%。
在行業(yè)蕭條的大背景下，戴爾公司一枝獨秀，不容置否，所有這些喜人的業(yè)績(jì)都得益于卓越的公司戰略設計。 一、戴爾公司戰略介紹 所謂的企業(yè)戰略，可以分為兩個(gè)層面：業(yè)務(wù)層面的戰略和公司層面的戰略。
其中業(yè)務(wù)層面的戰略主要解決如何在一個(gè)具體的可識別市場(chǎng)上構建可持續競爭優(yōu)勢的問(wèn)題，而公司層面的戰略是指一家多角化經(jīng)營(yíng)公司的總體計劃。作為一家專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)個(gè)人電腦的企業(yè)，戴爾的戰略主要是指前者，并主要集中于兩點(diǎn)——大規模定制和直銷(xiāo)。
下面我們將分別就這兩點(diǎn)加以介紹。 （一）直銷(xiāo) 戴爾直接模式的核心思想是：真正按照顧客的要求來(lái)設計制造產(chǎn)品，并把它在盡可能短的時(shí)間內直接送到顧客手上。
不同于硅谷那些迅速發(fā)家的技術(shù)新貴，戴爾并非以技術(shù)見(jiàn)長(cháng)。它孜孜以求并且也最拿手的就是盡可能消弭一切中間環(huán)節。
它其實(shí)是在組裝市場(chǎng)，在第一時(shí)間把市場(chǎng)需求和高度模塊化的半成品組裝起來(lái)，大大減少了市場(chǎng)流轉的時(shí)間和成本，從而使市場(chǎng)潛力充分地釋放了出來(lái)。今天，戴爾已經(jīng)成了速度的象征。
目前，戴爾的存貨期只有6天，而中國IT巨頭聯(lián)想集團是30天。在一個(gè)以10倍速瘋狂演進(jìn)的行業(yè)中，很少有公司能夠像戴爾這樣近乎完美地把握著(zhù)市場(chǎng)的節奏翩翩起舞。
戴爾成功的秘訣主要有以下三點(diǎn)： 第一、直接與顧客打交道，了解他們的需求并且把產(chǎn)品直接銷(xiāo)售給顧客。戴爾公司一直與潛在的顧客和已經(jīng)購買(mǎi)了戴爾產(chǎn)品的顧客保持溝通，了解他們真正的需求和好惡，以及需要改進(jìn)的地方。
這個(gè)過(guò)程不是單獨的，而是貫穿于設計、制造到銷(xiāo)售的整個(gè)營(yíng)運過(guò)程。它也不是一個(gè)單一的簡(jiǎn)單過(guò)程，而是通過(guò)電話(huà)拜訪(fǎng)、面對面互動(dòng)、以及現在的借助于網(wǎng)絡(luò )溝通等多種渠道，持續不斷的了解顧客的反應，及時(shí)獲知他們對于產(chǎn)品、服務(wù)和市場(chǎng)上其它產(chǎn)品的建議，并知道顧客希望能買(mǎi)到什么樣的新產(chǎn)品。
其它公司在接到定單之前已經(jīng)完成產(chǎn)品的制造，所以他們必須猜測顧客想要什么樣的產(chǎn)品。但是戴爾的方式是先了解顧客需求，再接受顧客定單，再進(jìn)行產(chǎn)品制造。
這樣就能夠保證按照顧客需求提供產(chǎn)品。 第二、市場(chǎng)細分。
與大多數公司以產(chǎn)品為細分單位不同，戴爾在產(chǎn)品細分之外還加上顧客細分，成立不同的銷(xiāo)售組織，專(zhuān)門(mén)了解顧客需求，從而能更有效的滿(mǎn)足不同顧客群的需要，獲得更大的市場(chǎng)機會(huì )。在此基礎上形成的一連串業(yè)務(wù)體，擁有自己的銷(xiāo)售、服務(wù)、財務(wù)、信息工程、技術(shù)支援與制造等功能。
隨著(zhù)對每一客戶(hù)群的認識日深，對于他們所代表的財務(wù)機會(huì )更能精確衡量，從而更清楚了解每一個(gè)細分市場(chǎng)的成長(cháng)率、獲利率、服務(wù)品質(zhì)與市場(chǎng)占有率，并能據此調整行動(dòng)。比如，戴爾將顧客分為大型企業(yè)、中型企業(yè)、教育機構、政府組織、小型企業(yè)以及一般消費者。
經(jīng)過(guò)分析比較發(fā)現，大中型企業(yè)客戶(hù)，需求量較大，既能滿(mǎn)足顧客的個(gè)性化需求，又能實(shí)現大規模生產(chǎn)，獲取規模經(jīng)濟效益，利潤較高，遂決定作為業(yè)務(wù)重點(diǎn)，事實(shí)也證明了這個(gè)戰略的正確性。大公司客戶(hù)在戴爾的凈銷(xiāo)售額中的比重已從1991年的59%升至1997年的70%。
第三、降低甚至消除庫存。在計算機市場(chǎng)上，微處理器等重要部件性能不斷升級，價(jià)格不斷下降，新型電腦開(kāi)發(fā)周期不斷縮短，技術(shù)經(jīng)常更新，而整機售價(jià)卻呈現下跌趨勢，因此產(chǎn)品庫存最容易造成虧損。
對于電腦產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，時(shí)間就是金錢(qián)，據美國個(gè)人電腦大代銷(xiāo)商安泰克斯公司總經(jīng)理約翰·麥克凱南計算，用同樣的代價(jià) ，每月可以買(mǎi)到功能提高2%的個(gè)人電腦。按照常規，個(gè)人電腦削價(jià)時(shí)，公司有責任對代銷(xiāo)商庫存產(chǎn)品進(jìn)行差價(jià)補償；代銷(xiāo)商退貨時(shí)，公司要按原價(jià)支付；對于本公司尚未銷(xiāo)出的庫壓產(chǎn)品 ，當然要自己背包袱。
由于上述這些營(yíng)銷(xiāo)特點(diǎn) ，庫存對電腦公司的壓力特別大。但在直銷(xiāo)模式下，公司可以在接到客戶(hù)訂貨單后再將電腦部件組裝成整機，而無(wú)需根據對市場(chǎng)的預測制定生產(chǎn)計劃先批量制成成品。
所以對現做現賣(mài)的戴爾公司來(lái)說(shuō)不存在庫存造成虧損的壓力。 這樣做的結果是可以降低制造成本，及時(shí)用上最新技術(shù)。
由于戴爾公司只是在接到一批定貨時(shí)才要求供應商及時(shí)提供個(gè)人電腦部件，部件的庫存也可以減少到最低限度。如前所述電腦部件價(jià)格不斷下調，更新快，隨時(shí)進(jìn)貨新型部件不但有利于降低整機成本，而且也可以保證電腦能及時(shí)采用最新技術(shù)。
這些也都可以轉化為競爭優(yōu)勢。在1996年上半年，動(dòng)態(tài)隨機存取存儲器 （DRAM）由于供過(guò)于求，價(jià)格猛降將近一半，這為戴爾公司盈利創(chuàng )造了極為有利的條件，同時(shí)也免于由于庫存大量過(guò)。
2.誰(shuí)能提供一份完整的戴爾筆記本的媒介策劃方案
與具有豐富消費品經(jīng)驗的聯(lián)想和惠普不同，戴爾一直是與灰暗、乏味的商務(wù)機聯(lián)系在一起的PC巨擎。
今年1月，繼去年發(fā)布8款顏色鮮艷的筆記本電腦之后，戴爾又推出其高端臺式機。戴爾加強消費電腦的策略正穩步推進(jìn)，但這一策略意味著(zhù)零售渠道成本的增多，相應的品牌營(yíng)銷(xiāo)成本也會(huì )提高，原有的生產(chǎn)、供應鏈管理、銷(xiāo)售服務(wù)能力都將更加重要。
戴爾的利潤率原本就很微薄，加上進(jìn)軍零售市場(chǎng)付出的高昂代價(jià)，使其去年第四季度個(gè)人消費業(yè)務(wù)陷入赤字。開(kāi)發(fā)一個(gè)龐大的新市場(chǎng)所付出的代價(jià)的確很昂貴。
顯然，戴爾正面臨巨大的壓力和挑戰。其以往的戰略似乎已不再奏效，還需建立新的核心競爭力。
高端消費電腦成新寵 據IDC預測，到2011年，消費電腦市場(chǎng)將以9.9%的年均增速遞增。目前，消費電腦占整個(gè)電腦行業(yè)的份額約為40%。
而以中高端筆記本電腦和高端臺式機構成的高端消費電腦市場(chǎng)成長(cháng)更為迅速。以去年第三季度為例，筆記本電腦已占全部電腦銷(xiāo)量的45%，今年將達到50%。
在高端消費電腦方面的落后，直接導致戴爾業(yè)績(jì)落后于競爭對手。戴爾的收入中僅有不足15%來(lái)自消費電腦，遠低于整個(gè)行業(yè)平均水平為40%。
而其主要競爭對手惠普從2006年就開(kāi)始實(shí)施“掌控個(gè)性世界”的品牌策略，注重產(chǎn)品設計、改善消費者體驗，并超越戴爾成為全球電腦行業(yè)市場(chǎng)份額最大的企業(yè)。去年，由于企業(yè)業(yè)務(wù)增長(cháng)緩慢，消費業(yè)務(wù)薄弱，戴爾在五大電腦廠(chǎng)商中增長(cháng)最為緩慢。
以往戰略不再奏效 戴爾的核心能力在于其直銷(xiāo)模式帶來(lái)的成本控制能力。通過(guò)電話(huà)和網(wǎng)絡(luò )直銷(xiāo)，戴爾直接根據企業(yè)客戶(hù)的需求來(lái)提供產(chǎn)品，降低了渠道成本。
戴爾還通過(guò)高效的供應鏈管理系統，保證以低成本迅速為客戶(hù)生產(chǎn)和發(fā)送需求的產(chǎn)品。 比如戴爾要求其供應商在戴爾工廠(chǎng)附近建設倉庫，既保證及時(shí)供應，又能降低庫存成本。
接到訂單后，從進(jìn)料到組裝完出貨只要4小時(shí)，優(yōu)秀的成本控制能力增強了戴爾的盈利能力。以2005年為例，戴爾的利潤率為8%，全行業(yè)最高，惠普PC業(yè)務(wù)的利潤率則僅為1%。
但是，面對電腦行業(yè)競爭的日趨激烈，戴爾以往的發(fā)展重點(diǎn)在于將直銷(xiāo)模式擴展到其它產(chǎn)品。戴爾希望借助直銷(xiāo)模式的低成本優(yōu)勢，進(jìn)入消費電子行業(yè)。
早在2004年10月，戴爾推出其首款液晶電視，還有一款數碼音樂(lè )播放器，以及可以預覽照片的照片打印機。 然而，由于企業(yè)客戶(hù)與普通消費者在產(chǎn)品使用需求和購買(mǎi)行為上存在很大的差異，戴爾消費電子產(chǎn)品并沒(méi)有取得很大成功。
因此在2005年11月，由于消費業(yè)務(wù)收入下降，戴爾為進(jìn)一步壓縮成本，將其美國消費業(yè)務(wù)部門(mén)并入總體美國業(yè)務(wù)部門(mén)。 戴爾以往的發(fā)展重點(diǎn)在于利用其既有的核心能力，從企業(yè)自身出發(fā)尋找潛在的市場(chǎng)，戴爾向消費電子行業(yè)的擴張，正是體現了這一思路。
然而，從自身出發(fā)的發(fā)展思路容易忽視原有市場(chǎng)與新市場(chǎng)之間的差異。新市場(chǎng)的特點(diǎn)往往使企業(yè)原有的核心能力不再足以為其帶來(lái)競爭優(yōu)勢，因而需要建立新的核心能力。
從消費電子到消費電腦，戴爾面臨的真正差異是企業(yè)客戶(hù)與普通消費者之間的需求差異。消費者注重外觀(guān)設計、使用便捷性的特點(diǎn)，使戴爾以往注重低成本的競爭策略難以適應。
塑造新核心競爭力 戴爾在消費電子行業(yè)的嘗試表明，要進(jìn)入高端消費電腦領(lǐng)域，戴爾將要建立新的核心能力。 首先，為了改善消費者在產(chǎn)品使用過(guò)程中的體驗，戴爾必須具備優(yōu)秀的研發(fā)設計能力。
戴爾以往在研發(fā)方面的投入較低，并且研發(fā)的主要目標是降低成本。戴爾研發(fā)投入不足銷(xiāo)售收入的1%，遠低于競爭對手5%-6%的平均水平。
2006年，戴爾研發(fā)投入總計為4.55億美元，而惠普則投入了40億美元。 而為了滿(mǎn)足消費的需求，戴爾必須推出外觀(guān)上符合消費和審美觀(guān)念的產(chǎn)品。
將消費者未被滿(mǎn)足的需求融入到富有創(chuàng )造新的產(chǎn)品設計中，這是蘋(píng)果電腦的設計原則。由于企業(yè)用戶(hù)和普通消費者之間的巨大差異，戴爾還必須提高其掌握和前瞻消費者需求的能力。
企業(yè)客戶(hù)注重對目前需求提供穩定可靠的解決方案，需求明確；普通消費者的需求往往不明確、多樣化。因而，戴爾必須具有超前性才能把握這類(lèi)需求。
在用戶(hù)使用體驗方面，由于戴爾并不涉足產(chǎn)品軟件領(lǐng)域，所以在軟件方面為消費者提供個(gè)性體驗的可能性較低。相比之下，蘋(píng)果由于擁有獨特的操作系統和應用軟件，使其能更好地根據消費者的個(gè)性需求來(lái)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，并實(shí)現軟硬件的良好結合。
為迅速提升研發(fā)和設計能力，戴爾開(kāi)始從外部引進(jìn)研發(fā)人才，同時(shí)，通過(guò)內部組織結構調整加大對研發(fā)部門(mén)的支持。去年年初，戴爾將原摩托羅拉公司負責RAZR手機設計的Ron Garrique招致麾下，由其負責戴爾消費電腦設計部門(mén)。
在將企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)與消費業(yè)務(wù)分開(kāi)后，戴爾將原有的設計部門(mén)并入消費業(yè)務(wù)部門(mén)，專(zhuān)門(mén)負責消費產(chǎn)品設計。 其次，從服務(wù)企業(yè)客戶(hù)向服務(wù)個(gè)人消費客戶(hù)轉變，戴爾傳統的渠道模式面臨挑戰。
高端電腦消費者往往需要親自體驗才能夠了解產(chǎn)品的特點(diǎn)并做出購買(mǎi)決策。但是，由于戴爾主要采取電話(huà)和網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售的模式，因而無(wú)法使消費者便捷地體驗產(chǎn)品，戴爾必須大力拓展零售渠道，建立體驗中心。
去年，戴爾先后與沃爾瑪、百思買(mǎi)、。
3.誰(shuí)知道“五一”戴爾筆記本的促銷(xiāo)方案
此次促銷(xiāo)的活動(dòng)時(shí)間為4月25日~5月17日，促銷(xiāo)對象包括T、X、R等三大主力系列。具體信息如下：
● R系列
購買(mǎi)任意一款產(chǎn)品均贈送90W適配器；
● X系列
購買(mǎi)X300（報價(jià) 參數 評測 圖庫）或X301將獲贈3芯鋰離子聚合物托架電池；
購買(mǎi)X系列低端產(chǎn)品（7457AC1、74574UC、7457HT1、76424UC）將獲得貝爾金無(wú)線(xiàn)路由器；
購買(mǎi)X系列其它機型則贈送創(chuàng )新ZEN MOZAIC MP4;
● T系列
購買(mǎi)T系列產(chǎn)品或獲贈聯(lián)想移動(dòng)硬盤(pán)（指紋安全型-160G）。
從贈品信息來(lái)看，聯(lián)想為本次促銷(xiāo)還是下了不少功夫，電源適配器、無(wú)線(xiàn)路由器、托架電池及移動(dòng)硬盤(pán)都是非常實(shí)用的東東，創(chuàng )新MP4無(wú)論自用或送人都是不錯的選擇（為什么我們總覺(jué)得買(mǎi)Think的都是男人呢？ =_=）
最后提醒一下，即將馬上開(kāi)始，近期準備買(mǎi)ThinkPad的朋友，一定別忘了找經(jīng)銷(xiāo)商要屬于你的贈品
4.戴爾公司的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么
戴爾公司營(yíng)銷(xiāo)策略
眾所周知，戴爾是以直銷(xiāo)模式稱(chēng)雄的，直接經(jīng)營(yíng)模式旨在將廠(chǎng)商與消費者之間建立起直接的聯(lián)系，廠(chǎng)商接收到消費者的訂購信息后，即組織生產(chǎn)、安裝并送貨，協(xié)助客戶(hù)進(jìn)行安裝，并提供售后支持。對于家庭及中小企業(yè)客戶(hù)，大多數是通過(guò)電話(huà)進(jìn)行直接銷(xiāo)售；針對大型行業(yè)用戶(hù)，則通過(guò)基于現場(chǎng)的實(shí)地銷(xiāo)售，與其建立面對面的直接關(guān)系。無(wú)論面向哪類(lèi)客戶(hù)，戴爾均強調直接的客戶(hù)體驗。
直接經(jīng)營(yíng)模式的最大特點(diǎn)在于不經(jīng)過(guò)任何代理商、經(jīng)銷(xiāo)商或終端零售商，實(shí)現了廠(chǎng)家和消費者之間無(wú)縫“虛擬整合”，從而使廠(chǎng)家能保持低成本、高效率的業(yè)務(wù)運行，并且確保了統一的價(jià)格體系，避免了部分經(jīng)銷(xiāo)商為追求銷(xiāo)售量而盲目降價(jià)出售而導致市場(chǎng)價(jià)格混亂。而消費者也能有效避開(kāi)渠道中的種種陷阱，并實(shí)現按需和個(gè)性化的定制。
戴爾的部門(mén)劃分也會(huì )因為目標市場(chǎng)和客戶(hù)細分的調整而調整，但每個(gè)人基本上都有自己清楚的工作定位，銷(xiāo)售人員數量增長(cháng)很快，但從整體上看是忙而不亂。
這是戴爾以客戶(hù)為導向的一個(gè)重要體現，戴爾的競爭對手們原來(lái)很多是以產(chǎn)品為中心來(lái)組織企業(yè)內部的“事業(yè)部”的，對同一個(gè)客戶(hù)，他們要花費多倍的市場(chǎng)費用、銷(xiāo)售費用、服務(wù)支持費用來(lái)銷(xiāo)售不同的產(chǎn)品，因為每個(gè)“事業(yè)部”彼此之間是獨立的。浪費資源不說(shuō)，客戶(hù)也不得不和多樣的人打交道，即使他們是同一個(gè)公司的員工，可能得到的答復都是不一致的。
而戴爾一直堅持以客戶(hù)為中心組織企業(yè)內部的架構，忠誠地執行最好的“客戶(hù)體驗”的企業(yè)口號，從市場(chǎng)、銷(xiāo)售到后勤、客戶(hù)服務(wù)部門(mén)都以統一的面貌出現在客戶(hù)面前，客戶(hù)找到任何一個(gè)部門(mén)，都能得到統一的答復。在提高客戶(hù)體驗的同時(shí)，戴爾的市場(chǎng)、銷(xiāo)售成本卻大量縮減，這就是戴爾公開(kāi)的秘密。
針對不同類(lèi)型的客戶(hù)，戴爾在安排內、外銷(xiāo)售人員方面的資源分配也不同，可能以外部銷(xiāo)售為主，內部銷(xiāo)售為輔；也可能是以?xún)炔夸N(xiāo)售為主，外部銷(xiāo)售為輔，甚至不要安排外部銷(xiāo)售人員。
隨著(zhù)市場(chǎng)拓展的加深、客戶(hù)數量的增加，戴爾的銷(xiāo)售人員也不斷增加，他們的分工也越來(lái)越細。戴爾有客戶(hù)價(jià)值細分的“九宮格”，客戶(hù)被分到這些“九宮格”中，而銷(xiāo)售人員也與之對應，其細致程度是國內甚至國際上的很多企業(yè)望塵莫及的。
5.急求戴爾或者聯(lián)想電腦的直銷(xiāo)方案
您好，推薦您關(guān)注戴爾筆記本產(chǎn)品，戴爾一直以來(lái)都以?xún)?yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量和專(zhuān)業(yè)的客戶(hù)服務(wù)要求自己，在戴爾的努力下，靈越inspiron、成就vostro、xps。
其中xps是專(zhuān)為游戲愛(ài)好者設計的游戲本，配置高價(jià)格貴。成就是商用型電腦采用中低端配置，價(jià)格相對便宜。
靈越是家庭（個(gè)人）本，性?xún)r(jià)比較高，適用范圍廣。更有外星人系類(lèi)的超級類(lèi)型電腦，完全滿(mǎn)足了大家的需要。
服務(wù)方面，戴爾會(huì )一如既往的以客戶(hù)為本，以專(zhuān)業(yè)、誠信、貼心的服務(wù)對待每一位用戶(hù)。目前戴爾提供多種客戶(hù)服務(wù)支持方式：最基本的電話(huà)熱線(xiàn)，網(wǎng)絡(luò )互動(dòng)支持，戴爾論壇，企業(yè)微薄，以及最新的企業(yè)粉絲智囊團等多方位的技術(shù)支持，從各個(gè)方面來(lái)滿(mǎn)足用戶(hù)的要求。
戴爾官方直銷(xiāo)地址：/content/topics/reftopic.aspx/gen/misc/rep/setrepcode?c=cn&l=zh&s=dhs&rep_id=291394&rep_type=CHAT&redirect_url=/cn/p%3F%7Eck%3Dmn。
6.戴爾公司的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么呢
一.戴爾采用網(wǎng)絡(luò )直銷(xiāo)，大大降低成本，并能很好的掌握消費者的需求，產(chǎn)品的客戶(hù)化。
二.充分利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，公司網(wǎng)業(yè)向客戶(hù)提供大量信息，使了解起動(dòng)向及新產(chǎn)品，起到十分好的推銷(xiāo)作用。在促銷(xiāo)策略方面Dell網(wǎng)業(yè)也起著(zhù)舉足輕重的作用。
首先是廣告。廣告在Dell的網(wǎng)頁(yè)中無(wú)處不見(jiàn)。
Dell的網(wǎng)頁(yè)中有各種各樣的多媒體圖片和許多性能比較圖表，有的廣告甚至做成了幻燈片的形式。這些都能充分地激發(fā)顧客的購買(mǎi)欲望。
第二是公共關(guān)系。在DELL公司的主頁(yè)中，也有不少地方體現了公司的公共關(guān)系策略。
例如，在其頁(yè)面中有公司的宗旨等信息的介紹，還有對最新電腦世界的新聞信息發(fā)布等等。 最后是銷(xiāo)售渠道策略。
在DELL的網(wǎng)頁(yè)中雖然沒(méi)有明確提出其銷(xiāo)售渠道的策略，但是可以看出，其采用的銷(xiāo)售渠道策略是一種直接銷(xiāo)售形式，即沒(méi)有中間商。這是因為Dell在提供用戶(hù)自定義設計時(shí)曾經(jīng)提出了這種服務(wù)的一項優(yōu)勢：正是由于采用了這種服務(wù)，才減少了二次安裝和二次搬運，減少了中間商的介入，這不但大大降低了成本，使計算機可以賣(mài)得很便宜，同時(shí)，也使得計算機發(fā)生故障的可能性減到最小。
Dell公司以這種直接生產(chǎn)、快速交貨的直銷(xiāo)模式震撼著(zhù)計算機行業(yè)并取得了巨大的成功。 三.利用網(wǎng)絡(luò )提供服務(wù)和技術(shù)支持，完善售后服務(wù)，提高顧客忠誠度。
作為一個(gè)電腦業(yè)這樣的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，其服務(wù)環(huán)節是相當重要的，可以說(shuō)，是決定公司成功與否的一個(gè)關(guān)鍵因素。 因為對一個(gè)用戶(hù)來(lái)說(shuō)，購買(mǎi)的不僅僅是機器本身，更重要的是其相關(guān)的服務(wù)。
Dell公司的總裁在談到今后如何繼續保持強勁的發(fā)展勢頭時(shí)說(shuō)：“我們這個(gè)行業(yè)對客戶(hù)總是漠然置之，今后我想把客戶(hù)服務(wù)提高到一個(gè)全新的高度。”這并不是一句泛泛的 推銷(xiāo)口號，公司已經(jīng)認識到客戶(hù)服務(wù)是今后爭奪市場(chǎng)的關(guān)鍵，并提出了一系列衡量服務(wù)質(zhì)量的標準，如交貨準時(shí)率、首次修機成功率、24小時(shí)內維修人員到場(chǎng)率等等。
事實(shí)證明，對于DELL公司的許多客戶(hù)來(lái)說(shuō)，首先是被Dell的價(jià)格所吸引，但后來(lái)價(jià)格并不成為主要因素，公司的客戶(hù)支持和服務(wù)才使他們之間建立了供求關(guān)系。首先，Dell提供完善的網(wǎng)上技術(shù)服務(wù)和技術(shù)支持。
Dell公司提供的網(wǎng)上服務(wù)和技術(shù)支持十分廣泛，有用戶(hù)問(wèn)題解答、Windows98的升級問(wèn)題說(shuō)明、2000年問(wèn)題的解決方案、軟件升級的通知等等。 廣泛的服務(wù)不但能夠提高其產(chǎn)品的內在價(jià)值，也能夠獲得用戶(hù)的滿(mǎn)意度，提高產(chǎn)品的競爭能力。
第二，開(kāi)設網(wǎng)上在線(xiàn)論壇。不僅是大客戶(hù)，那些小型企業(yè)、大批的居家辦公者也被吸引在Dell品牌的周?chē)?/p>
從1998年秋季開(kāi)始，DELL設立的高層主管與客戶(hù)的在線(xiàn)論壇“與Dell共進(jìn)早餐”，擴大到小型的商業(yè)用戶(hù)，這種現場(chǎng)聊天的話(huà)題不僅包括2000年問(wèn)題、服務(wù)器市場(chǎng)走勢等大題目，而且還設法讓一般用戶(hù)有機會(huì )提出各種各樣的問(wèn)題，然后通過(guò)Dell的在線(xiàn)知識庫在人工智能軟件幫助下給予自動(dòng)回答。 第三，提供搜索服務(wù)。
Dell也提供了全方位的搜索服務(wù)。設置搜索服務(wù)可以方便用戶(hù)查找自己所想要的產(chǎn)品和技術(shù)支持。
搜索的范圍很寬，既有對硬件的搜索，也有對軟件的搜索；既有對各種組裝好的整機的搜索，也有對各種零配件的搜索等等。第四，訂單查詢(xún)。
客戶(hù)只需在網(wǎng)上輸入六位數字的客戶(hù)編號或者購貨訂單編號，幾分鐘內，將得到一份有關(guān)訂單進(jìn)展的詳細報告。 今天的互聯(lián)網(wǎng)讓營(yíng)銷(xiāo)力量得到了極大的釋放，網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)如此深刻地融入企業(yè)的運營(yíng)模式之中。
Dell公司的網(wǎng)絡(luò )營(yíng)銷(xiāo)策略迎合了時(shí)代的潮流，利用了先進(jìn)科技發(fā)展其網(wǎng)絡(luò )銷(xiāo)售，可謂是開(kāi)直銷(xiāo)之先河，抓住了商機。
7.IT產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃書(shū)
網(wǎng)站策劃書(shū)案例
一、建設網(wǎng)站前的市場(chǎng)分析
1、相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)是怎樣的，市場(chǎng)有什么樣的特點(diǎn)，是否能夠在互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)展公司業(yè)務(wù)。
2、市場(chǎng)主要競爭者分析，競爭對手上網(wǎng)情況及其網(wǎng)站規劃、功能作用。
3、公司自身條件分析、公司概況、市場(chǎng)優(yōu)勢，可以利用網(wǎng)站提升哪些競爭力，建設網(wǎng)站的能力（費用、技術(shù)、人力等）。
二、建設網(wǎng)站目的及功能定位
1、為什么要建立網(wǎng)站，是為了宣傳產(chǎn)品，進(jìn)行電子商務(wù)，還是建立行業(yè)性網(wǎng)站？是企業(yè)的需要還是市場(chǎng)開(kāi)拓的延伸？
2、整合公司資源，確定網(wǎng)站功能。根據公司的需要和計劃，確定網(wǎng)站的功能：產(chǎn)品宣傳型、網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)型、客戶(hù)服務(wù)型、電子商務(wù)型等。
3、根據網(wǎng)站功能，確定網(wǎng)站應達到的目的作用。
4、企業(yè)內部網(wǎng)（Intranet）的建設情況和網(wǎng)站的可擴展性。
三、網(wǎng)站技術(shù)解決方案
根據網(wǎng)站的功能確定網(wǎng)站技術(shù)解決方案。
1、采用自建服務(wù)器，還是租用虛擬主機。
2、選擇操作系統，用unix,Linux還是Window2000/NT。分析投入成本、功能、開(kāi)發(fā)、穩定性和安全性等。
3、采用系統性的解決方案（如IBM,HP）等公司提供的企業(yè)上網(wǎng)方案、電子商務(wù)解決方案？還是自己開(kāi)發(fā)。
4、網(wǎng)站安全性措施，防黑、防病毒方案。
5、相關(guān)程序開(kāi)發(fā)。如網(wǎng)頁(yè)程序ASP、JSP、CGI、數據庫程序等。
四、網(wǎng)站內容規劃
1、根據網(wǎng)站的目的和功能規劃網(wǎng)站內容，一般企業(yè)網(wǎng)站應包括：公司簡(jiǎn)介、產(chǎn)品介紹、服務(wù)內容、價(jià)格信息、聯(lián)系方式、網(wǎng)上定單等基本內容。
2、電子商務(wù)類(lèi)網(wǎng)站要提供會(huì )員注冊、詳細的商品服務(wù)信息、信息搜索查詢(xún)、定單確認、付款、個(gè)人信息保密措施、相關(guān)幫助等。
3、如果網(wǎng)站欄目比較多，則考慮采用網(wǎng)站編程專(zhuān)人負責相關(guān)內容。 注意：網(wǎng)站內容是網(wǎng)站吸引瀏覽者最重要的因素，無(wú)內容或不實(shí)用的信息不會(huì )吸引匆匆瀏覽的訪(fǎng)客。可事先對人們希望閱讀的信息進(jìn)行調查，并在網(wǎng)站發(fā)布后調查人們對網(wǎng)站內容的滿(mǎn)意度，以及時(shí)調整網(wǎng)站內容。
五、網(wǎng)頁(yè)設計
1、網(wǎng)頁(yè)設計美術(shù)設計要求，網(wǎng)頁(yè)美術(shù)設計一般要與企業(yè)整體形象一致，要符合CI規范。要注意網(wǎng)頁(yè)色彩、圖片的應用及版面規劃，保持網(wǎng)頁(yè)的整體一致性。
2、在新技術(shù)的采用上要考慮主要目標訪(fǎng)問(wèn)群體的分布地域、年齡階層、網(wǎng)絡(luò )速度、閱讀習慣等。
3、制定網(wǎng)頁(yè)改版計劃，如半年到一年時(shí)間進(jìn)行較大規模改版等。
六、網(wǎng)站維護
1、服務(wù)器及相關(guān)軟硬件的維護，對可能出現的問(wèn)題進(jìn)行評估，制定響應時(shí)間。
2、數據庫維護，有效地利用數據是網(wǎng)站維護的重要內容，因此數據庫的維護要受到重視。
3、內容的更新、調整等。
4、制定相關(guān)網(wǎng)站維護的規定，將網(wǎng)站維護制度化、規范化。
七、網(wǎng)站測試
網(wǎng)站發(fā)布前要進(jìn)行細致周密的測試，以保證正常瀏覽和使用。主要測試內容：
1、服務(wù)器穩定性、安全性。
2、程序及數據庫測試。
3、網(wǎng)頁(yè)兼容性測試，如瀏覽器、顯示器。
4、根據需要的其他測試。
八、網(wǎng)站發(fā)布與推廣
1、網(wǎng)站測試后進(jìn)行發(fā)布的公關(guān)，廣告活動(dòng)。
2、搜索引掣登記等。
九、網(wǎng)站建設日程表
各項規劃任務(wù)的開(kāi)始完成時(shí)間，負責人等。
十、費用明細
各項事宜所需費用清單。
以上為網(wǎng)站規劃書(shū)中應該體現的主要內容，根據不同的需求和建站目的，內容也會(huì )在增加或減少。在建設網(wǎng)站之初一定要進(jìn)行細致的規劃，才能達到預期建站目的。
