館設(shè)計策劃方案及預(yù)算(小面館設(shè)計方案)
1.小面館設(shè)計方案
你要專業(yè)的設(shè)計方案我就給你，不過嘚加分啊像一樓說的已經(jīng)很在點子上了其實開個面館就是這樣的一年可以盈利5萬塊錢如果要分給員工的話利潤就很少了。3塊的面就這樣。
我是開拉面的名字是“愛尚拉面”40平方的地方一年可以盈利60-80萬聽起來是很不可思議。但是我們成功了。
其實沒十么秘籍的我的招牌拉面也只賣8塊錢一碗份量多，可是其他面的價格都在10塊錢以上的，吃的人要排隊的，也不能怪杭州人多麼我們店5個人上下都是一條心的干我是創(chuàng)始人，但是我們店沒有老板這說法的，掃地沖廁所都是輪流干的每個人都是一級廚師，都是星級經(jīng)理，都是優(yōu)秀的策劃師。這是基本條件。
我們用的湯是3年前開店時煮的老湯，環(huán)境都是大家一手設(shè)計出來的，讓人一看就知道這里的面一定清潔，衛(wèi)生，營養(yǎng)。
下面是開店的方案：
開面店分為首次資金的注入有房租費(fèi)用50平方的鬧市區(qū)店面價格在4萬一年一次付清，平攤109塊1天平均店面裝潢就算普通地板白色瓷磚墻玻璃門一起算上大概18000元5年累計折舊算一天9.8一天，店里硬件設(shè)備包括座椅鍋碗灶頭15000塊，5年累計平均每天8.2元。水電費(fèi)300塊一個月10塊錢一天預(yù)付半年是1800塊。營業(yè)執(zhí)照500一次付清。衛(wèi)生證2張200。員工費(fèi)用以5人最優(yōu)計算一品廚師2000一月服務(wù)員2位1250一位，我是大堂部經(jīng)理處理客人的大小事件1500一個月，你采購部天天采購很辛苦1800一個月工資平均每天260元至于利潤和個人只有在年終時才能享受分紅（面店凈利率的30%來分紅，對于分紅我設(shè)計了一份紅利機(jī)制，絕對公平）。 以上首次注入資金大概為房租4W+裝修1.8W+硬件1.5W+半年水電0.18+營業(yè)執(zhí)照0.05w+衛(wèi)生證0.02w=7.55w. 企業(yè)流動資金主要包括拉面材料廢，0.5W+員工1個月預(yù)備工資0.78W=1.28W 機(jī)會成本與隱形成本包括庫存與材料浪費(fèi)一個月來算最多0.5W 招待費(fèi)用備用金0.2W. 全部預(yù)算費(fèi)用9.53萬人民幣。 考慮到利潤最優(yōu)配置及成本回收算出平攤每日費(fèi)用為109+9.8+8.2+10+260+5（維修費(fèi)）=402元 平均拉面價格10元計算35%凈利潤折算公式平衡為如下：402=0.35*10*X（每天拉面碗數(shù)）平衡點為平均每天賣掉115碗拉面以店面12張位置從顧客坐下到離開15分鐘，一天10小時除了2點到4點和0.5小時閑置來計算有7.5小時450分鐘座位有30次輪回機(jī)會有30*12=360碗拉面機(jī)會 達(dá)到112碗為盈利以120估算座位達(dá)到率為33.3%可以賺錢 。（以上皆為謹(jǐn)慎性原則計算如有遺漏可以補(bǔ)充）具體問題如何達(dá)到利潤最大化可以從節(jié)省資源，減少庫存，增加營業(yè)時間，提高拉面價格，完善拉面味道招攬更多顧客來實現(xiàn)。 預(yù)計座位機(jī)會可下降至24%賺錢。拉面可以下降范圍不能低于80碗。完畢其他機(jī)制另行附上。 我的了解 對于上海杭州的人流量估計一天150-200碗沒問題?；乇灸甑谝荒?，利潤第二年為轉(zhuǎn)折點，第三年預(yù)計為創(chuàng)新年 ，第四和第五為豐收年，如果不擴(kuò)建第六年預(yù)計生意會下降。因此5年一個奮斗期為最優(yōu)，接下來就是分店的規(guī)劃。
希望你滿意
2.跪求：主題餐廳方案、主題餐廳策劃、及經(jīng)營理念
提示太空泛了市場定位云山水榭咖啡屋位于大學(xué)城的廣外，與北校區(qū)的云山咖啡屋有著一脈相承的關(guān)系，但都作為廣外大的一道風(fēng)景.與北校區(qū)所不同的是南校區(qū)有著更廣闊的市場.在格調(diào)方面，云山水榭咖啡屋仍為溫馨浪漫的風(fēng)格，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，給顧客最好的享受 .咖啡屋面向的消費(fèi)群體主要是本校的學(xué)生及教職工人員，同時也面向大學(xué)城各高校的師生，學(xué)生家長及參觀人士.咖啡屋內(nèi)食品初期定位于中等價格水平，因為考慮到大學(xué)城內(nèi)多為大一新生，消費(fèi)意識不強(qiáng)，所以我們在價格方面會考慮得較全面，多推出大眾價格的飲品；當(dāng)大學(xué)城逐漸完善，學(xué)生層增多時，逐漸將咖啡屋的格調(diào)提升到中高層次，增加高格調(diào)的消費(fèi)產(chǎn)品，同時保證價位的平衡，在不降低咖啡屋格調(diào)的前提下盡量滿足各種檔次的消費(fèi)需求.咖啡屋將劃分一部分區(qū)域進(jìn)行書吧式服務(wù)，在這里提供一些比較時尚的或暢銷的書籍，但對在這部分區(qū)域進(jìn)行最低消費(fèi)的設(shè)置，以保證成本的回收.管理理念1.尊重餐飲業(yè)人員的獨立人格2下管一級：上級對下級進(jìn)行規(guī)劃管理，下級應(yīng)服從上級的工作指導(dǎo)，盡力完成上級發(fā)放的任務(wù).3互相監(jiān)督：管理層監(jiān)督員工的工作，同時員工也可以向上級提出自己的意見或見解.4營造集體氛圍：既要上下屬感受到咖啡屋紀(jì)律的嚴(yán)明，也要關(guān)懷員工，讓員工感受到來自集體的溫暖，有利于加強(qiáng)凝聚力，提高工作積極性.5.公平對待，一視同仁，各盡所能，發(fā)揮才干部門設(shè)置與職責(zé)店長店長負(fù)責(zé)綜合協(xié)調(diào)和管理店內(nèi)各部門工作，督促員工工作，同時接受學(xué)校的監(jiān)督，做好咖啡屋與學(xué)校的交流工作.工作內(nèi)容：督促各部長及員工的工作，鼓舞員工的工作熱情，聽取員工的意見.綜合決策各種工作的運(yùn)行.代表咖啡屋與學(xué)校進(jìn)行交流，向上反映員工的意見及要求，向下傳遞學(xué)校所要求的工作.行政人事部主要職責(zé)：1.人員到職與離職的相關(guān)辦理2.各類人事資料的匯總，建檔及管理，員工檔案資料管理3.員工請假，調(diào)休假作業(yè)，出勤狀況，稽查，統(tǒng)計作業(yè)4.員工考勤，督導(dǎo)并薪資核算5.對本店各項工作的紀(jì)律檢查6. 做好每次會議的會議記錄7. 做好咖啡屋每次招待知名人士的經(jīng)驗記錄，以便下次招待借鑒8.協(xié)調(diào)本部門與其他部門的聯(lián)系人員分配：本部設(shè)正，副部長各1名，檔案管理員1名.薪酬制度：記時工資制不同類型的工作人員時間上的薪酬不同；采用此制度比較靈活，可以準(zhǔn)確地記錄各個工作人員的工作時間，準(zhǔn)確地計算出職工的工資.工作輪班組織：固定單班制在一開始的人員招聘中，我們首先會搞清楚每個應(yīng)聘者的空閑時間段（包括每個星期中哪一天及這一天中的哪個時間段有空）然后根據(jù)時間段確定一個星期中每天的工作人員.人員考核：從德（品德修養(yǎng)），能（業(yè)務(wù)知識水平，創(chuàng)新能力），勤（協(xié)作性，責(zé)任心，進(jìn)取性，紀(jì)律性，出勤性），績（辦事效率，工作質(zhì)量）四個方面對工作人員和管理層進(jìn)行公平公正的考核，為獎金等獎勵制度提供憑據(jù).（1）對員工的考核我們將指定一套指標(biāo)體系.比如對于員工工作態(tài)度，我們將從事業(yè)心，進(jìn)取心，責(zé)任心和真誠度等指標(biāo)考察.每個指標(biāo)下都有相應(yīng)的幾個表現(xiàn)層次，每個層次有對應(yīng)的分?jǐn)?shù).例如：要素 指標(biāo) 標(biāo)尺工作態(tài)度 事業(yè)心進(jìn)取心 1工作熱情時高時低，缺乏進(jìn)取精神（3分）2能熱情工作，但不持久 （4分）3有進(jìn)取心，工作熱情，積極性高（5分）責(zé)任心 1對本店銷售狀況漠不關(guān)心 （0分）2涉及個人利益時會關(guān)心 （2分）3對分配下來的任務(wù)被動完成 （4分）4對店內(nèi)工作積極參與，與本店共命運(yùn)（5分）考核時，所有員工都有權(quán)表決被考核的員工與哪一表現(xiàn)層次相符，以少數(shù)服從多數(shù)為原則，確定該被考核員工該指標(biāo)的得分，員工各個指標(biāo)的分?jǐn)?shù)的總和為該員工的考核總分. 一個季度將進(jìn)行一次考核.（2）對管理層工作績效考核為了對管理層人員的工作能力，態(tài)度和業(yè)績進(jìn)行評價，制定此制度. 秉承公開，公平，公正，客觀，多元主體評價原則，每個管理人員都要接受來自相關(guān)同事，直接下級和自我的評價.從德，績，能，勤方面進(jìn)行考核.具體如下：德：民主性，品德修養(yǎng)；績：辦事效率，工作質(zhì)量等；能：業(yè)務(wù)水平認(rèn)識，分析決策能力，創(chuàng)新能力，自我學(xué)習(xí)能力等； 勤：協(xié)作性，責(zé)任心，進(jìn)取心，紀(jì)律性，出勤等.月度與季度的評價工作，在下一評價期間開始的第一個星期之內(nèi)完成，由行政人事部統(tǒng)一發(fā)放評價表.年終評價工作在12月最后一個星期與次年1月的第一個星期之內(nèi)完成.評價表由員工自己獨立完成填寫，應(yīng)在規(guī)定的日期內(nèi)上交.評價表由行政人事部與全體員工參與評價.每名參與者填寫一份評價表，按照不同權(quán)重計算得到一個分?jǐn)?shù)，將得分先按上級，同事，下級，自我評價分類算出平均分，然后按上面提到的不同層次人員比例計算出最終得分，按照最終得分確定評價等級.評價結(jié)果與獎金，激勵制度掛鉤.被評價者如果對評價結(jié)果不滿，可以在接到結(jié)果之日起一周內(nèi)向行政人事部提出投訴，逾期不提出異議視為同意.獎勵制度：根據(jù)員工考核總分進(jìn)行獎勵（半年實行一次獎勵）財會部實行嚴(yán)格的財務(wù)管理實現(xiàn)損益控制的手段是通過"周報表"和"月報表"上的科目審核.審核內(nèi)容包括銷售額，顧客數(shù)，顧客平均消費(fèi)數(shù)量，現(xiàn)金。
3.活動策劃格式怎么寫
XXXXX策劃書 活動目的： 活動主題： 活動時間： 活動主辦方： 活動流程： 1.前期宣傳 2.活動內(nèi)容： 3。
活動總結(jié)XX家園社區(qū)文化活動之二 ——“XX家園社區(qū)羽毛球賽”活動執(zhí)行方案 一、活動名稱 XX家園社區(qū)文化活動之二 ——“XX家園社區(qū)羽毛球賽”活動 二、目的和意義： 1、通過羽毛球等系列社區(qū)體育活動，搭建業(yè)主之間、業(yè)主和銷售人員之間溝通和交流的平臺。 2、為了聚焦更多的人來關(guān)注這一系列活動，進(jìn)而吸引他們關(guān)注樓盤，擴(kuò)大樓盤本身的知名度 3、吸引人氣，樹立樓盤本身的特有的形象，擴(kuò)大樓盤本身的美譽(yù)度 4、營造健康向上的社區(qū)文化形象，增強(qiáng)消費(fèi)受眾的認(rèn)知度和歸屬感 三、活動時間： 6月25日——7月30日每周六下午15:00——18:00 練習(xí)時間：6月25日——7月16日； 比賽時間：7月23日――7月30日。
四、活動地點 XX藍(lán)天羽毛球館 五、場次安排： 此次活動主要目的是讓參加的業(yè)主們真正的享受到社區(qū)活動所帶來的實惠和快樂。因此適當(dāng)延長練習(xí)時間，讓業(yè)主與其朋友的充分交流，有更多機(jī)會與物業(yè)，銷售方面進(jìn)行情感溝通，整個活動以練習(xí)階段為主，比賽階段為輔。
根據(jù)每個場地兩小時一般可以容納6人左右參加的慣例計算，三個小時每個場地大約可以容納10人參加。 按180人計算，一般只有約過半數(shù)人表示有空參加練習(xí)，而這半數(shù)人中約有六成左右能真正到場練習(xí)，因此練習(xí)階段每次計劃訂6個場能基本滿足需要。
預(yù)計參賽報名人數(shù)為：60人，男女比例約為3:2，則男單約為36人，女單約為24人 第一輪淘汰賽：男單需要打18場，女單需要打12場； 第二輪淘汰賽：男單需要打9場，女單需要打6場； 第三輪淘汰賽：男單需要打4場，女單需要打3場； 第四輪淘汰賽：男單需要打2場，女單需要打1場； 決賽：男單需要打2場，女單需要打1場； 則男單共需打35場，女單共需打23場， 根據(jù)男單比賽一般約半小時，女單比賽一般約20分鐘計算， 則男單比賽需占用6場/次， 則女單比賽需占用3場/次， 混雙人數(shù)較少，耗時較少，暫不計入 共需18場/次 由以上分析，可得如下場次安排表 場次安排表 比賽進(jìn)程 練習(xí)階段 比賽階段 時間 6.25 7.2 7.9 7.16 7.23 7.30 場/次 3 6 6 6 6 6 容納人數(shù) 30 60 60 60 60 60 費(fèi)用預(yù)計 150 300 300 300 300 300 六、報名組織 6.1報名 6.1.1報名時間 6月10日——7月15日 6.1.2銷售人員通知 銷售人員通過電話、短信等方式將活動信息告知業(yè)主和意向客戶。 6.1.3社區(qū)公告 在售樓部、風(fēng)情街等社區(qū)居民經(jīng)常出入的場所用公告牌發(fā)布活動信息。
6.1.4網(wǎng)站論壇 在人氣較旺的網(wǎng)站業(yè)主論壇發(fā)布活動信息 6.2人員確定及分組 6.2.1填寫《XX家園社區(qū)羽毛球賽活動報名表》，確定參加練習(xí)人員包括姓名，性別，年齡，房號，聯(lián)系方式，練習(xí)卡號，置業(yè)顧問等，并發(fā)練習(xí)卡給業(yè)主以便組織。 6.2.2填寫《XX家園社區(qū)羽毛球賽參賽報名表》，確定參加比賽人員包括編號，姓名，性別，證件號碼，聯(lián)系方式，所報項目等。
七、活動組織 7.1練習(xí)階段 7.1.1通知業(yè)主練習(xí)的時間和地點。 7.1.2業(yè)主根據(jù)場館門口的告示牌到指定地點簽到。
7.1.3業(yè)主簽到后由工作人員安排場地練習(xí)。不同場地的業(yè)主可相互切磋球藝，但原則還是在原安排的場地練習(xí)。
7.1.4業(yè)主較少時可以由業(yè)主自行練習(xí)；如業(yè)主較多，則轉(zhuǎn)化為輪流上場比賽的方式進(jìn)行練習(xí)。 7.1.5在練習(xí)過程中，工作人員要注意與業(yè)主溝通，爭取讓到場的業(yè)主都報名參加正式比賽，填寫《XX家園社區(qū)羽毛球賽參賽報名表》掌控參賽人員情況，便于后續(xù)賽事的安排。
7.1.6為確保正式比賽的水平，工作人員要注意發(fā)現(xiàn)種子選手并密切跟蹤，以便后期比賽安排，避免出現(xiàn)兩強(qiáng)過早相遇的局面。 7.1.7為確保選手的參賽熱情，工作人員要做好協(xié)調(diào)組織工作，注意調(diào)配水平相當(dāng)?shù)倪x手進(jìn)行比賽。
7.2比賽階段 7.2.1項目設(shè)立 設(shè)男單、女單、混雙三個項目， 7.2.2分組抽簽 7.2.2.1根據(jù)參賽活動報名表，通知業(yè)主在最后一次練習(xí)活動中即（7月16日）進(jìn)行分組抽簽。 如業(yè)主本人不能親自前來，允許其委托人如親友或售樓人員代為抽簽，在參賽卡上注明選手姓名，將抽簽結(jié)果記錄在案，并要求抽簽人簽字確認(rèn)。
7.2.2.2根據(jù)預(yù)估抽簽人數(shù)將一定量的參賽卡投入抽號箱中。因為是分散抽號，可根據(jù)實際人數(shù)向箱內(nèi)增加參賽卡。
7.2.2.3根據(jù)報名人數(shù)多少，按每4人或8人為一組的原則安排一名種子選手，種子選手的參賽卡可事后單獨發(fā)給選手。 7.2.3賽程安排 7.2.3.1抽簽完畢后，根據(jù)抽簽情況按1號對2號，3號對4號，5號對6號……的原則安排第一輪的比賽。
7.2.3.2 賽程安排初步確定后，及時與選手溝通，根據(jù)選手的實際情況再作適當(dāng)調(diào)整。 7.2.3.3將確定對陣形式和比賽時間列表公告（賽場、社區(qū)、售樓部） 7.2.3.4正式比賽時，選手憑號牌和練習(xí)卡在《XX家園社區(qū)羽毛球賽選手簽到及成績表》簽到。
7.2.3.5如對陣雙方都到齊，則安排比賽； 如有一方未到，則先安排選手練習(xí)； 如一方不到，按放棄比賽資格處理，到場選手進(jìn)入下一輪。 7.2.3.6比賽結(jié)束，參賽雙方及裁判到工作臺在《XX家園社區(qū)羽毛球賽選手簽到及成績表》填寫成績并簽名，同時發(fā)給被淘汰選手參賽紀(jì)念品，感謝參與活動。
7.2.3.7工作人員在賽事。
4.活動策劃需要的預(yù)算費(fèi)用有哪些
需要評估一個項目的預(yù)算費(fèi)用，當(dāng)然得交給專業(yè)的機(jī)構(gòu)來評估，所以做活動選擇一個專業(yè)的活動策劃公司是很有必要的，一個有經(jīng)驗的活動策劃公司就可以根據(jù)各種數(shù)據(jù)和經(jīng)驗等制定精準(zhǔn)的活動費(fèi)用方案，策劃一個活動的費(fèi)用一般主要是包括固定策劃費(fèi)用和不確定策劃費(fèi)用。
不確定策劃費(fèi)用是屬于活動的費(fèi)用并直接取決于活動規(guī)模和參與人員數(shù)量的費(fèi)用。例如活動飲料，活動禮品，食品等，如果活動規(guī)模越大，需要的人手就越多，活動的飲料食品就越多。不確定費(fèi)用可能會多且雜，活動策劃的目的也是為了更好的控制這些費(fèi)用。
活動策劃時為了從預(yù)算分類中獲得活動策劃方案的確定費(fèi)用，就需要進(jìn)行一個費(fèi)用計算過程，對諸如活動現(xiàn)場的音響、燈光以及各類服務(wù)進(jìn)行估算，在這個基礎(chǔ)上得到接近準(zhǔn)確的預(yù)測。對于小型活動可以通過詢問活動策劃公司得到報價進(jìn)行比較。策劃和組織活動并非易事，需要有專業(yè)的活動策劃知識和經(jīng)驗才行。
5.怎么寫會場布置的策劃啊
盡可能具體的寫出策劃名稱，如“*年*月**大學(xué)**活動策劃書”，置于頁面中央，當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。
二、活動背景 ： 這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述；具體項目有：基本情況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動機(jī)。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點、機(jī)會及威脅等因素，對其作好全面的分析（SWOT分析），將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計劃。
如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式進(jìn)行分析加以補(bǔ)充。 三、活動目的、意義和目標(biāo)： 活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟(jì)效益、社會利益、媒體效應(yīng)等）都應(yīng)該明確寫出。
活動目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時效性 四、資源需要： 列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細(xì)列出?？梢粤袨橐延匈Y源和需要資源兩部分。
五、活動開展： 作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理解，但表述方面要力求詳盡，寫出每一點能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表等；對策劃的各工作項目，應(yīng)按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助于方案核查。
人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí)行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。 這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會場服務(wù)、電子背景、燈光、音響、攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。
請根據(jù)實情自行調(diào)節(jié)。 六、經(jīng)費(fèi)預(yù)算： 活動的各項費(fèi)用在根據(jù)實際情況進(jìn)行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。
七、活動中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)： 內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定 性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大，應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。 八、活動負(fù)責(zé)人及主要參與者： 注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人）。
注意： 1、本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥于表格，自行設(shè)計，力求內(nèi)容詳盡、頁面美觀； 2、可以專門給策劃書制作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進(jìn)行包裝，如用設(shè)計的徽標(biāo)做頁眉，圖文并茂等； 3、如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨裝訂； 4、策劃書需從紙張的長邊裝訂； 5、一個大策劃書，可以有若干子策劃書。 附：進(jìn)行一次大學(xué)活動的基本步驟： 一、活動若辦，策劃先行。
策劃是辦活動的脈絡(luò)，一份好的策劃是成功的前提。 二、獲得支持。
獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與支持，是一件非常有必要的事情；獲得大型媒體的支持，你的活動就會變得特別好辦，而且多半會成功。 三、組織任務(wù)小組，分配人員職責(zé)。
權(quán)責(zé)相應(yīng)，每個人都要非常明白自己的責(zé)任。注意，分配任務(wù)要以人為單位，而不能說某件事“你們幾個做”，這樣這件事情基本做不好。
有幾個方向：指揮中心，外聯(lián)贊助組，現(xiàn)場工作組，宣傳媒體組，現(xiàn)場秩序、禮儀接待組、應(yīng)急人員。打印出權(quán)責(zé)清單，讓每個人看得明明白白。
并且，每天碰頭一次，及時匯報進(jìn)展，以便處理各種信息； 四、贊助或其他經(jīng)費(fèi)來源：尋找贊助商，與他們進(jìn)行艱苦地談判，最后取得雙方能認(rèn)可的協(xié)議，這是活動需要。有了經(jīng)費(fèi)，一切好辦；注意：廣告不能太過分，談判一定掌握尺度，否則商業(yè)味道可能讓晚會failing！ 五、組合資源。
有很多的道具、物品需要你盡快找到。就像個RPG游戲，你要懂得怎樣獲得資源，組合資源。
六、進(jìn)行宣傳。調(diào)足參與者的胃口，是廣告、海報或其他媒體的職責(zé)。
七、現(xiàn)場必須有一個指揮中心，負(fù)責(zé)及時調(diào)度； 八、進(jìn)行過程中，要有至少一種讓所有工作人員溝通的方式。比如手機(jī)短信，紙條或手勢。
九、特別提醒，那些領(lǐng)掌的，托兒，制造氣氛的人員要特別安排好。想辦好活動這是必須。
十、認(rèn)真把參與活動的高層人物送走，不要失去任何禮節(jié)，記得向那些辛勤勞動卻默默無聞的人員致敬！你的榮耀，他們才是真正的締造者。當(dāng)然，也欣賞自己的成功吧。
參考資料： 。
6.美術(shù)展覽策劃方案怎么寫
本系自2003年逐漸開始嘗試由創(chuàng)作層面的教學(xué)拓延至展覽策劃等實務(wù)執(zhí)行，審視國際間的重要展覽策劃，其不僅為今日藝術(shù)創(chuàng)作提供多元紛呈面貌，并發(fā)掘出許多優(yōu)秀的藝術(shù)創(chuàng)作者，因此，本系冀求學(xué)生能發(fā)揮自己對造形藝術(shù)專業(yè)領(lǐng)域的關(guān)注，提供更多嶄新的藝術(shù)視野與提議，并期望經(jīng)由本展覽策劃案的介面，能夠更加促進(jìn)全系學(xué)生對於藝術(shù)的深度探討與創(chuàng)作風(fēng)氣，從而擴(kuò)展校內(nèi)外藝術(shù)的對話交流。
本次展覽系上補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)預(yù)算為新臺幣十六萬五仟元左右，如甄選出之策劃案需更多經(jīng)費(fèi)，系上亦將與策展人共同尋求贊助。
壹、參加資格：
一、策展人需為美術(shù)學(xué)系在學(xué)學(xué)生。
貳、參加方式：
一、請詳細(xì)論述對此次展覽之構(gòu)想提議，并針對美術(shù)系館展出場地提出明確的展覽計劃書，
內(nèi)容應(yīng)包括（一）展覽方向、理念陳述（二）參展藝術(shù)家推薦名單及參展作品相關(guān)資料（三）活動內(nèi)容規(guī)劃（包含座談會等等）（四）展場規(guī)劃構(gòu)想（五）經(jīng)費(fèi)預(yù)算（如超出補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)預(yù)算，需擬出預(yù)計申請補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)來源及額度）等五大項。
二、請簡附個人簡歷，以及曾發(fā)表過之展覽策劃資料
三、展覽計畫書請以word檔格式繕打提出紙本及電子檔。
四、展覽計畫書請於九十四年六月一日前送交美術(shù)系蔡瑛鎂助教
參、甄選辦法：
一、由本系邀集專任老師召開甄選會議進(jìn)行甄選，并由提案人親至現(xiàn)場說明。
二、甄選時間訂於，詳細(xì)時間擬另行通知。
三、展覽時間：
肆、權(quán)利義務(wù)：
一、展出作品需與提案之內(nèi)容相符。
二、展出作品與展區(qū)規(guī)劃需不妨礙師生公共空間的通行為原則。
三、策展案如經(jīng)通過，策展單位須配合主辦單位編輯計畫提供正確無版權(quán)問題之文字資料及可供編輯印刷之作品影像資料。
四、展出期間之作品由主辦單位盡維護(hù)之義務(wù)，如遇人力不可抗拒之情事而導(dǎo)致?lián)p壞者，主辦單位不負(fù)賠償之責(zé)。
五、因故無法配合展出須於展覽日期三個月前告知主辦單位，無故拖延者視同棄權(quán)并記過處分，且永久取消展出資格。
伍、附則：
一、參加者視同承認(rèn)本實施要點之各項規(guī)定。
二、本要點如有未盡事宜，由主辦單位與展出者協(xié)議之。
三、主辦單位得依需要修正、暫停、終止本實施要點。
7.科技館應(yīng)該怎么設(shè)計
首先，整體設(shè)計要簡潔。展廳過于復(fù)雜會使參觀者產(chǎn)生混亂感，不能很快的了解參展企業(yè)的基本信息和基本產(chǎn)品，這樣就很難讓參觀者對參展企業(yè)產(chǎn)生興趣；再者復(fù)雜的展廳也會增加展廳人員的工作強(qiáng)度，降低人員的工作效率。
其次，突出參展產(chǎn)品的重點。展示產(chǎn)品不是對參展產(chǎn)品的簡單堆砌，而是要有選擇性的擺放，主要的產(chǎn)品要陳列在容易被觀眾看到的地方，非主要產(chǎn)品要根據(jù)產(chǎn)品的類型依次擺放在主要產(chǎn)品的周圍。在很小的展臺上過多的堆砌產(chǎn)品會使得參展產(chǎn)品的主次不分明，難以達(dá)到宣傳推廣的效果。新產(chǎn)品或參展的主要產(chǎn)品除了要擺放在突出的地方外，還要更好的結(jié)合位置、布置、燈光等手段，使參展產(chǎn)品的展示效果達(dá)到好效果。
第三，展廳展示的主題要明確。主題要很好的結(jié)合產(chǎn)品的信息、色彩以及功能等元素，讓觀眾快速的了解參展產(chǎn)品的性質(zhì)。
第四，設(shè)計風(fēng)格要獨特。風(fēng)格獨特就是獨具一格，吸引參觀者的眼球。過于大眾化的設(shè)計很難引起觀眾的注意。
第五，展廳展示要以參觀者的喜好為出發(fā)點和落腳點。展廳的展示是否成功，是否能達(dá)到宣傳推廣的效果都是與參觀者密不可分的，如果展廳設(shè)計以參觀者的喜好為出發(fā)點和落腳點，就可能會引起觀眾的共鳴，從而使參觀者對參展產(chǎn)品產(chǎn)生更大的興趣，達(dá)到宣傳推廣效果。
第六，整體設(shè)計要簡潔。展廳過于復(fù)雜會使參觀者產(chǎn)生混亂感，不能很快的了解參展企業(yè)的基本信息和基本產(chǎn)品，這樣就很難讓參觀者對參展企業(yè)產(chǎn)生興趣；再者復(fù)雜的展廳也會增加展廳人員的工作強(qiáng)度，降低人員的工作效率。
第七，要充分掌握客戶的預(yù)算。在充分客戶預(yù)算的前提下就可以在設(shè)計方案的過程中合理的分配預(yù)算，從而有效的避免預(yù)算無法接受的情況。
8.策劃活動費(fèi)用的預(yù)算一般包括哪些
1、交通費(fèi)用預(yù)算：
(1) 會議期間交通費(fèi)用——主要是會務(wù)地交通費(fèi)用，包括住宿地至?xí)慕煌?、會所到餐飲地點的交通、會所到商務(wù)交際場地的交通、商務(wù)考察交通以及其他與會人員可能使用的預(yù)定交通。
(2)出發(fā)地到會務(wù)地的交通費(fèi)用：包括航班、鐵路、公路、客輪，以及目的地車站、機(jī)場、碼頭至住宿地的交通
(3) 返程交通費(fèi)用——包括航班、鐵路、公路、客輪及住宿地至機(jī)場、車站、港口交通費(fèi)用。
2、會場|會場布置費(fèi)用預(yù)算
會議場地租金——通常而言，場地的租賃已經(jīng)包含某些常用設(shè)施，譬如音響系統(tǒng)、桌椅、主席臺、等，但一些非常規(guī)設(shè)施并不涵蓋在內(nèi)——比如投影設(shè)備、鮮花綠植、展架等，需要加裝時需要另外的預(yù)算。
擴(kuò)展資料：
營銷主導(dǎo)型活動策劃：
營銷主導(dǎo)型活動策劃指：其活動以盈利銷售為主、品牌宣傳為輔而展開的主題策劃。如2002中國南方汽車展、2002國慶房產(chǎn)大聯(lián)展以及首屆廣東企業(yè)家VS中國明星足球賽。這些活動策劃毋庸置疑也在提高報紙的品牌知名度。
但主辦方的初衷往往是以活動為引爆點，吸納企業(yè)客戶的廣告投放和讀者、目標(biāo)消費(fèi)者的門票資源。2002中國南方汽車展單門票一項就為主辦方帶來了數(shù)十萬元的收入，此外還有大量前期與后續(xù)的報紙廣告收入，營銷業(yè)績令同行嘆服。
參考資料來源：百度百科-策劃活動
9.打算做一家小一點的轟趴館,預(yù)算得多少錢
截止時間2020年2月9日，轟趴館價格一般在10萬-25萬左右。
不同的裝修設(shè)計和場地價格會有不同，轟趴館價格一般在10萬-25萬左右。中國的轟趴，嚴(yán)格意義來講，已經(jīng)不能算家庭聚會和家庭派對。對提供轟趴場地服務(wù)的的經(jīng)營者來說，已經(jīng)聚合成一種相對新興的房屋租賃行業(yè)，尤其是在上海、北京、重慶、南京、深圳等發(fā)達(dá)城市盛行。
通過對美團(tuán)、大眾點評等團(tuán)購網(wǎng)站調(diào)查發(fā)現(xiàn)，以上海、北京、南京、重慶為主的較發(fā)達(dá)城市，轟趴場地租賃服務(wù)已經(jīng)形成成熟規(guī)模?？梢?，針對年輕人的青春派轟趴，已經(jīng)成為大眾聚會選擇的一種主流方式。
新興的轟趴，通過提供環(huán)境優(yōu)越、項目豐富、設(shè)備齊全的聚會場地，能夠很好的解決常規(guī)聚會的痛點。因為，目前國內(nèi)普遍的轟趴場地，都能夠提供自助廚房，同時還有KTV、臺球以及幾十上百種桌游，有的還有ps4游戲機(jī)等游戲機(jī)供玩耍，而且整體裝修感覺都很青春派風(fēng)格。加之收費(fèi)是按照單個人頭收費(fèi)，且價格范圍普遍是幾十到百元不等，因此，博得眾多年輕人的青睞。
擴(kuò)展資料
注意事項
1、歡樂輕松的氣氛是舉辦一個成功“轟趴”的關(guān)鍵，因此作為主人的你應(yīng)該時時刻刻保持最放松的心態(tài)迎接每一位客人的到來。用燈光或燭光照亮你家的露臺，掛上可愛逗趣的裝飾品，讓客人一眼就認(rèn)出你家的溫馨陽臺，并且開心地按下門鈴。
2、在大學(xué)來說，最主要的就是社團(tuán)、部門之間舉行的轟趴，在每次舉行完大型的活動或者表演后，一起討論舉行一個轟趴，不僅可以當(dāng)作慶祝表演或者活動的圓滿成功，還能當(dāng)作部員間的休閑娛樂，增進(jìn)感情。
