品質(zhì)活動(dòng)月(質(zhì)量活動(dòng)月活動(dòng)方案)

1.質(zhì)量活動(dòng)月活動(dòng)方案

第X屆品質(zhì)月活動(dòng)方案活動(dòng)方針：實(shí)事求是、現(xiàn)地現(xiàn)物、持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)時(shí)間：2010年3月1日~2010年3月31日活動(dòng)地點(diǎn)：XXXXXXX活動(dòng)內(nèi)容：一. 品質(zhì)主題及標(biāo)語征集時(shí) 間： 2010年2月15日~2月25日地 點(diǎn)： XXX參與人員： 全體員工主 持： XXX評(píng) 委： XXX要 求： 1. 主題：以品質(zhì)為中心，符合公司文化，字?jǐn)?shù)十二字內(nèi)。

2. 標(biāo)語：以品質(zhì)為中心，充分體現(xiàn)品質(zhì)要點(diǎn)，字?jǐn)?shù)二十字內(nèi)。 人員部門不限。

方 式： 1. 全員參與，以書面方式或郵件方式提交。2. 品質(zhì)部根據(jù)提交稿進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)。

3. 由各系統(tǒng)部長、各部門經(jīng)理選出60條標(biāo)語和主題。4. 對(duì)符合要求的標(biāo)語、主題制作VI，并張貼到全公司。

獎(jiǎng) 勵(lì)： 主題獎(jiǎng)： 1名 二. 品質(zhì)月啟動(dòng)會(huì)時(shí) 間： 2010年3月3日地 點(diǎn)： XXX參與人員： 公司全員主 持： XXX統(tǒng)計(jì)拍照： XXX、XXX會(huì)議流程： 1. 人員進(jìn)場（8:30~8:50）2. 主持人宣布品質(zhì)月活動(dòng)規(guī)程及節(jié)點(diǎn)（8:50~9:00）3. 管理者代表講話（9:00~9:10）4. 總經(jīng)理講話并宣布品質(zhì)月開始（9:10~9:30）5. 人員離場（9:30~9:40）三. 第一周：全員參與項(xiàng) 目 技能比賽時(shí) 間： 2010年3月3日~2010年3月7日地 點(diǎn)： xxx參與人員： 全員參與主 持： xxx評(píng) 委： xxx統(tǒng)計(jì)拍照： xxx要 求： 最快完成和完成質(zhì)量最好的獲勝，項(xiàng) 目： 1. 插件比賽。（具體方案在2月27日公布）2. 手焊比賽。

（具體方案在2月27日公布）3. 灌封比賽。（具體方案在2月27日公布）4. 測試比賽。

（具體方案在2月27日公布）5. 繞線比賽。（具體方案在2月27日公布）6. 打字比賽。

（具體方案在2月27日公布）獎(jiǎng) 勵(lì)： 插件比賽，繞線比賽 團(tuán)體獎(jiǎng) （獎(jiǎng)金） 其他比賽設(shè)： 一等獎(jiǎng)： 1名 （獎(jiǎng)金+獎(jiǎng)狀） 二等獎(jiǎng)： 1名 （獎(jiǎng)金） 三等獎(jiǎng)： 1名 （獎(jiǎng)金） 參與獎(jiǎng)： 若干名 （獎(jiǎng)品） 四. 第二周：持續(xù)改進(jìn)項(xiàng) 目： 知識(shí)競賽時(shí) 間： 2010年3月9日~2010年3月14日地 點(diǎn)： xxx參與人員： 全體主 持： xxx公 證 人： xxx統(tǒng)計(jì)拍照： xxx要 求： 4個(gè)系統(tǒng)各3人參加，分?jǐn)?shù)最多為勝。方 式： 1. 內(nèi)、外網(wǎng)公布題目。

（題目在3月3日公布）2. 宣布比賽規(guī)則。3. 必答題（自己抽取5題，每題10分）。

4. 搶答題（主持抽取5題，每題10分）。5. 風(fēng)險(xiǎn)題（主持抽取5題，每題20分）。

獎(jiǎng) 勵(lì)： 一等獎(jiǎng)： 1名 （獎(jiǎng)金+獎(jiǎng)狀） 二等獎(jiǎng)： 1名 （獎(jiǎng)金） 三等獎(jiǎng)： 1名 （獎(jiǎng)金） 參與獎(jiǎng)： 1名 （獎(jiǎng)品） 五. 第三周：不斷進(jìn)取項(xiàng) 目： 品質(zhì)征文時(shí) 間： 2010年3月16日~2010年3月21日地 點(diǎn)： xxx參與人員： 全體主 持： xxx評(píng) 委： xxx統(tǒng)計(jì)拍照： xxx要 求： 以品質(zhì)為題材，類型不限，3月16日至21日接受投稿（需提交電子檔）。方 式： 1. 文章。

（字?jǐn)?shù)300字以上）2. 漫畫。3. 詩歌。

4. 散文。獎(jiǎng) 勵(lì)： 一等獎(jiǎng)： 各1名 （獎(jiǎng)品+獎(jiǎng)狀） 六. 第四周：與時(shí)俱進(jìn)項(xiàng) 目： 辯論賽時(shí) 間： 2010年3月22日~2010年3月28日地 點(diǎn)： xxx參與人員： xxx主 持： xxx評(píng) 委： xxx統(tǒng)計(jì)拍照： xxx要 求： 以系統(tǒng)為單位，每組3人（主辯1人，副辯2人）。

方 式： 1. 題目3個(gè)，采用抽簽方式。2. 設(shè)預(yù)賽和復(fù)賽，4組分成兩隊(duì)PK，獲勝者參加決賽。

獎(jiǎng) 勵(lì)： 團(tuán)體一等獎(jiǎng)： 1名 （獎(jiǎng)金+獎(jiǎng)杯） 最佳主辯獎(jiǎng)： 1名 （獎(jiǎng)品） 最佳副辯獎(jiǎng)： 1名 （獎(jiǎng)品） 七. 品質(zhì)月頒獎(jiǎng)會(huì)時(shí) 間： 2010年3月31日地 點(diǎn)： xxx參與人員： xxx主 持： xxx拍 照： xxx會(huì)議流程： 1. 人員進(jìn)場（8:30~8:50）2. 主持人公布品質(zhì)月各活動(dòng)得獎(jiǎng)名單（8:50~9:20）3. 頒獎(jiǎng)（9:00~9:30）4. 總結(jié)（9:30~9:40）5. 人員離場（9:40~10:00）注：以上方案具體實(shí)施以項(xiàng)目細(xì)則為準(zhǔn)。XXXXXX機(jī)械制造有限公司2009年質(zhì)量管理月活動(dòng)計(jì)劃 2009年7月份為公司開展的第二次質(zhì)量管理月活動(dòng)。

本月的主題是： 全員品質(zhì) 持續(xù)改進(jìn)。具體實(shí)施方案如下：一、組織領(lǐng)導(dǎo) 成立XXXX機(jī)械制造有限公司2009年度"質(zhì)量管理月"活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：XXXX副組長：XXXX成 員：二、宣傳動(dòng)員 通過開展形式多樣的宣傳活動(dòng)，積極引導(dǎo)全體員工融入到活動(dòng)中來，努力形成"人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為"的良好氛圍。 （一）行政部負(fù)責(zé)組織召開公司2009年"質(zhì)量管理月"活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)（定于7月1日）。

（二）行政部負(fù)責(zé)制作“質(zhì)量管理月”宣傳橫幅，在公司辦公樓主入口及生產(chǎn)車間等場所懸掛，進(jìn)行廣泛的“質(zhì)量管理月”活動(dòng)的宣傳；在公司宣傳櫥窗上進(jìn)行“質(zhì)量管理月”宣傳教育，宣傳“質(zhì)量管理月”相關(guān)活動(dòng)開展情況。7月1日前完成。

（三）、行政部負(fù)責(zé)創(chuàng)辦《XXXX機(jī)械制造有限公司2009年"質(zhì)量管理月"活動(dòng)板書快報(bào)》，及時(shí)報(bào)道公司及各部門開展"質(zhì)量管理月"活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容，將"質(zhì)量管理月"活動(dòng)的工作信息傳遞給公司員工。7月1日前完成。

（四）、開展"質(zhì)量創(chuàng)新、干部先行"的主題活動(dòng)，利用各級(jí)干部在公司內(nèi)的先鋒帶頭作用，對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)和帶動(dòng)。 預(yù)定7月2日實(shí)施。

（五）、各部門應(yīng)在公司總體宣傳活動(dòng)布置的基礎(chǔ)之上，結(jié)合部門工作利用各類有利的方式方法開展再學(xué)習(xí)、再宣傳活動(dòng)，充分利用公司"質(zhì)量管理月"活動(dòng)板報(bào)等載體，提高全員的參與意識(shí)。 7月1日~7月30日。

三、內(nèi)部診斷 （一）、我為公司提建議，公司為我發(fā)獎(jiǎng)金：由公司設(shè)立意見箱，員工可通過剖析現(xiàn)狀，深入挖掘影。

2.關(guān)于品質(zhì)管理月活動(dòng)方案怎么寫

第X屆品質(zhì)月活動(dòng)方案活動(dòng)方針：實(shí)事求是、現(xiàn)地現(xiàn)物、持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)時(shí)間：2010年3月1日~2010年3月31日活動(dòng)地點(diǎn)：XXXXXXX活動(dòng)內(nèi)容：一. 品質(zhì)主題及標(biāo)語征集時(shí) 間： 2010年2月15日~2月25日地 點(diǎn)： XXX參與人員： 全體員工主 持： XXX評(píng) 委： XXX要 求： 1. 主題：以品質(zhì)為中心，符合公司文化，字?jǐn)?shù)十二字內(nèi)。

2. 標(biāo)語：以品質(zhì)為中心，充分體現(xiàn)品質(zhì)要點(diǎn)，字?jǐn)?shù)二十字內(nèi)。 人員部門不限。

方 式： 1. 全員參與，以書面方式或郵件方式提交。2. 品質(zhì)部根據(jù)提交稿進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)。

3. 由各系統(tǒng)部長、各部門經(jīng)理選出60條標(biāo)語和主題。4. 對(duì)符合要求的標(biāo)語、主題制作VI，并張貼到全公司。

獎(jiǎng) 勵(lì)： 主題獎(jiǎng)： 1名 二. 品質(zhì)月啟動(dòng)會(huì)時(shí) 間： 2010年3月3日地 點(diǎn)： XXX參與人員： 公司全員主 持： XXX統(tǒng)計(jì)拍照： XXX、XXX會(huì)議流程： 1. 人員進(jìn)場（8:30~8:50）2. 主持人宣布品質(zhì)月活動(dòng)規(guī)程及節(jié)點(diǎn)（8:50~9:00）3. 管理者代表講話（9:00~9:10）4. 總經(jīng)理講話并宣布品質(zhì)月開始（9:10~9:30）5. 人員離場（9:30~9:40）三. 第一周：全員參與項(xiàng) 目 技能比賽時(shí) 間： 2010年3月3日~2010年3月7日地 點(diǎn)： xxx參與人員： 全員參與主 持： xxx評(píng) 委： xxx統(tǒng)計(jì)拍照： xxx要 求： 最快完成和完成質(zhì)量最好的獲勝，項(xiàng) 目： 1. 插件比賽。（具體方案在2月27日公布）2. 手焊比賽。

（具體方案在2月27日公布）3. 灌封比賽。（具體方案在2月27日公布）4. 測試比賽。

（具體方案在2月27日公布）5. 繞線比賽。（具體方案在2月27日公布）6. 打字比賽。

（具體方案在2月27日公布）獎(jiǎng) 勵(lì)： 插件比賽，繞線比賽 團(tuán)體獎(jiǎng) （獎(jiǎng)金） 其他比賽設(shè)： 一等獎(jiǎng)： 1名 （獎(jiǎng)金+獎(jiǎng)狀） 二等獎(jiǎng)： 1名 （獎(jiǎng)金） 三等獎(jiǎng)： 1名 （獎(jiǎng)金） 參與獎(jiǎng)： 若干名 （獎(jiǎng)品） 四. 第二周：持續(xù)改進(jìn)項(xiàng) 目： 知識(shí)競賽時(shí) 間： 2010年3月9日~2010年3月14日地 點(diǎn)： xxx參與人員： 全體主 持： xxx公 證 人： xxx統(tǒng)計(jì)拍照： xxx要 求： 4個(gè)系統(tǒng)各3人參加，分?jǐn)?shù)最多為勝。方 式： 1. 內(nèi)、外網(wǎng)公布題目。

（題目在3月3日公布）2. 宣布比賽規(guī)則。3. 必答題（自己抽取5題，每題10分）。

4. 搶答題（主持抽取5題，每題10分）。5. 風(fēng)險(xiǎn)題（主持抽取5題，每題20分）。

獎(jiǎng) 勵(lì)： 一等獎(jiǎng)： 1名 （獎(jiǎng)金+獎(jiǎng)狀） 二等獎(jiǎng)： 1名 （獎(jiǎng)金） 三等獎(jiǎng)： 1名 （獎(jiǎng)金） 參與獎(jiǎng)： 1名 （獎(jiǎng)品） 五. 第三周：不斷進(jìn)取項(xiàng) 目： 品質(zhì)征文時(shí) 間： 2010年3月16日~2010年3月21日地 點(diǎn)： xxx參與人員： 全體主 持： xxx評(píng) 委： xxx統(tǒng)計(jì)拍照： xxx要 求： 以品質(zhì)為題材，類型不限，3月16日至21日接受投稿（需提交電子檔）。方 式： 1. 文章。

（字?jǐn)?shù)300字以上）2. 漫畫。3. 詩歌。

4. 散文。獎(jiǎng) 勵(lì)： 一等獎(jiǎng)： 各1名 （獎(jiǎng)品+獎(jiǎng)狀） 六. 第四周：與時(shí)俱進(jìn)項(xiàng) 目： 辯論賽時(shí) 間： 2010年3月22日~2010年3月28日地 點(diǎn)： xxx參與人員： xxx主 持： xxx評(píng) 委： xxx統(tǒng)計(jì)拍照： xxx要 求： 以系統(tǒng)為單位，每組3人（主辯1人，副辯2人）。

方 式： 1. 題目3個(gè)，采用抽簽方式。2. 設(shè)預(yù)賽和復(fù)賽，4組分成兩隊(duì)PK，獲勝者參加決賽。

獎(jiǎng) 勵(lì)： 團(tuán)體一等獎(jiǎng)： 1名 （獎(jiǎng)金+獎(jiǎng)杯） 最佳主辯獎(jiǎng)： 1名 （獎(jiǎng)品） 最佳副辯獎(jiǎng)： 1名 （獎(jiǎng)品） 七. 品質(zhì)月頒獎(jiǎng)會(huì)時(shí) 間： 2010年3月31日地 點(diǎn)： xxx參與人員： xxx主 持： xxx拍 照： xxx會(huì)議流程： 1. 人員進(jìn)場（8:30~8:50）2. 主持人公布品質(zhì)月各活動(dòng)得獎(jiǎng)名單（8:50~9:20）3. 頒獎(jiǎng)（9:00~9:30）4. 總結(jié)（9:30~9:40）5. 人員離場（9:40~10:00）注：以上方案具體實(shí)施以項(xiàng)目細(xì)則為準(zhǔn)。XXXXXX機(jī)械制造有限公司2009年質(zhì)量管理月活動(dòng)計(jì)劃 2009年7月份為公司開展的第二次質(zhì)量管理月活動(dòng)。

本月的主題是： 全員品質(zhì) 持續(xù)改進(jìn)。具體實(shí)施方案如下：一、組織領(lǐng)導(dǎo) 成立XXXX機(jī)械制造有限公司2009年度"質(zhì)量管理月"活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組 長：XXXX副組長：XXXX成 員：二、宣傳動(dòng)員 通過開展形式多樣的宣傳活動(dòng)，積極引導(dǎo)全體員工融入到活動(dòng)中來，努力形成"人人都知道，人人都重視，人人都參與，人人都作為"的良好氛圍。 （一）行政部負(fù)責(zé)組織召開公司2009年"質(zhì)量管理月"活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)（定于7月1日）。

（二）行政部負(fù)責(zé)制作“質(zhì)量管理月”宣傳橫幅，在公司辦公樓主入口及生產(chǎn)車間等場所懸掛，進(jìn)行廣泛的“質(zhì)量管理月”活動(dòng)的宣傳；在公司宣傳櫥窗上進(jìn)行“質(zhì)量管理月”宣傳教育，宣傳“質(zhì)量管理月”相關(guān)活動(dòng)開展情況。7月1日前完成。

（三）、行政部負(fù)責(zé)創(chuàng)辦《XXXX機(jī)械制造有限公司2009年"質(zhì)量管理月"活動(dòng)板書快報(bào)》，及時(shí)報(bào)道公司及各部門開展"質(zhì)量管理月"活動(dòng)的相關(guān)內(nèi)容，將"質(zhì)量管理月"活動(dòng)的工作信息傳遞給公司員工。7月1日前完成。

（四）、開展"質(zhì)量創(chuàng)新、干部先行"的主題活動(dòng)，利用各級(jí)干部在公司內(nèi)的先鋒帶頭作用，對(duì)員工進(jìn)行引導(dǎo)和帶動(dòng)。 預(yù)定7月2日實(shí)施。

（五）、各部門應(yīng)在公司總體宣傳活動(dòng)布置的基礎(chǔ)之上，結(jié)合部門工作利用各類有利的方式方法開展再學(xué)習(xí)、再宣傳活動(dòng)，充分利用公司"質(zhì)量管理月"活動(dòng)板報(bào)等載體，提高全員的參與意識(shí)。 7月1日~7月30日。

三、內(nèi)部診斷 （一）、我為公司提建議，公司為我發(fā)獎(jiǎng)金：由公司設(shè)立意見箱，員工可通過剖析現(xiàn)狀，深入挖掘影。

3.制造業(yè)質(zhì)量月活動(dòng)策劃方案

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原發(fā)布者：智慧無限1980

車間質(zhì)量月活動(dòng)方案篇一：一、活動(dòng)目的：為了提高員工的質(zhì)量意識(shí)，從我做起，告別昨天的陋習(xí)，樹立良好的職業(yè)習(xí)慣，營造出人人關(guān)心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛圍，通過員工的共同努力，最終實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的新突破。二、活動(dòng)時(shí)間： 05月20日---6月30日三、活動(dòng)的口號(hào)：1、車間質(zhì)量活動(dòng)的口號(hào)：以精立業(yè)以質(zhì)取勝質(zhì)量第一百年大計(jì)2、加強(qiáng)班組長質(zhì)量意識(shí)的口號(hào)：端正質(zhì)量態(tài)度規(guī)范質(zhì)量行為樹立質(zhì)量風(fēng)氣3、提高員工質(zhì)量的口號(hào)：重視高質(zhì)量創(chuàng)造高質(zhì)量服務(wù)高質(zhì)量享受高質(zhì)量四、活動(dòng)的指導(dǎo)思想： 產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作；精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。五、活動(dòng)目標(biāo)：1、半成品內(nèi)容物一次報(bào)驗(yàn)合格率100%。2、出車間以后的質(zhì)量投訴不超12次（市場投訴4次、成品庫投訴8次）。3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。六、活動(dòng)小組成員：組長：支建章副組長：韓海勇薛源茂組員：崔國洲周艷明張仕澤王書平孫廣發(fā)徐進(jìn)華七、活動(dòng)的安排及考核的內(nèi)容：（一）宣傳貫徹期5月20日—31日（二）考核時(shí)間為6月1日—30日（三）考核評(píng)比活動(dòng)總分100分，實(shí)行倒扣分制，可為負(fù)分。（以下員工不合格項(xiàng)按車間管理規(guī)定進(jìn)行懲罰，由班組長開據(jù)罰款單；班組長不合格項(xiàng)，由工段長開據(jù)罰款單，工段長的不合格項(xiàng)由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單）1、班組長考試員工現(xiàn)場提問共占20分：（1）班組長占10分（考試成績乘以15%），考試80分一下的罰款20元扣2分，由工段長開據(jù)罰款單。對(duì)班組長進(jìn)行考試內(nèi)容為：班組內(nèi)的工藝參數(shù)、操作規(guī)程、班組內(nèi)各崗位