營銷戰(zhàn)略策劃方案案例(成功的,經典的營銷策劃案例有哪些)
1.成功的,經典的營銷策劃案例有哪些
您好，智慧365小編為您解答： 1、樂扣樂扣利用借位來提升形象的案例 樂扣樂扣來到中國市場后，做了一件讓很多同行看不懂的事情，就是把自己的直營店開在了房租非常高，成本非常高的城市中心廣場，樂扣店的左邊一家店，就是著名的頂級品牌：香奈兒。
很多人不明白樂扣到底為何這么做，后來，慢慢就明白了?？蛻粜睦镎J為：能夠與香奈兒做鄰居的產品，一定也是高端產品。
樂扣用一個形象店的成本，直接提高了產品在客戶心中的位置。 啟示：借位巧妙借力于其他品牌的位置，樹立自己在客戶心中的位置。
你在客戶心中的地位，一定程度上取決于你與誰在一起。 對于打算創(chuàng)業(yè)的你，或許覺得上面的小故事并不算什么，但是有時學會借助一些技巧和別人的經驗，可能就打開了你的思維，對于創(chuàng)業(yè)是有所幫助的！ 2、情人節(jié)電商成功的營銷策劃案例 ①淘寶網的巴黎情書 淘寶網限量秒殺的“巴黎情書”。
如果愛人還在身邊，卻收到了他從巴黎寄來的情書，帶有新鮮的巴黎郵票和郵戳，一定充滿了神秘色彩。據淘寶網人士介紹，這批巴黎情書是他們在情人節(jié)前專門郵到巴黎的合作商處，貼上巴黎的郵票，蓋上巴黎的郵戳，再中轉回國內，只等情人節(jié)飛向全國各地，給情侶們制造神秘驚喜。
②鉆石賣家：末日的愛情保險單 在傳說中被稱作“世界末日”的2012也成了網商的創(chuàng)意來源。有的網站在拍賣鉆石毛坯的同時贈送“愛情保險單”，只要戀人成功跨越了傳說中的“世界末日”，在2012年12月22日還在一起的話，可將拍得的鉆石毛坯郵寄給賣家，由賣家免費制作成鉆石對戒，見證愛情。
2.市場營銷策劃案例分析
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內容來自用戶：志崗
企業(yè)營銷策劃案例分析創(chuàng)新管理，創(chuàng)新產品，創(chuàng)新品牌，創(chuàng)新營銷策劃……，創(chuàng)新是一個永遠談不完的話題。在激烈的商戰(zhàn)中，營銷創(chuàng)新的思維可以使商家舉一反三，改變傳統(tǒng)的營銷定勢，把企業(yè)的市場做大。
商品的一虧多盈
日本的一家藥店的老板松本青，為了擴大經營市場產生這樣的創(chuàng)意，他把自己開的藥店名稱取名為“創(chuàng)意藥店”，并且是連鎖經營，顧名思義，他的經營手法是具有創(chuàng)意性的。他的創(chuàng)意是什么呢？他把一種售價為200元的膏藥，以特低價80元出售，這是市場上的最低價，同行們都不理解，認為他簡直是個瘋子。價格消息一傳出人們便蜂擁而來，于是藥店名聲大振，生意興隆，門庭若市。這種低價膏藥賣的越多，看上去是虧空越大，但實際上藥店盈利達到空前水平。原因在于前來購買膏藥的人，認為該店其他藥品也是便宜的，都順便買些。而其他藥品的盈利遠遠抵沖了膏藥的虧空，一虧而多盈，既創(chuàng)出了藥店的知名度，又賺了錢，藥店可謂名利雙收。
一語雙關的店名
西安人王志漢開了一個小吃店。這個小吃店的兩個鄰店都有特色。它的東鄰是一個高檔酒店“上海酒家”，它的西鄰是一個品種繁多的“上海風味小吃”，王志漢經營的檔次和品種都無法與東西兩鄰相競爭。但是聰明的王志漢靈機一動，給自己小吃店取名為“好鄰居”，經營品種主要特點是物美價廉。這是東西兩店不具備的特點，它的客人主要是以普通百姓和工薪階層為對象。由于店名新鮮，并且一語雙關，既樹自家形象，又給
3.營銷策劃方案范文
沈陽天道營銷策劃有限公司是由國內行業(yè)精英共同打造的集企業(yè)整體運營、營銷策劃、品牌塑造及推廣、大型活動策劃、階段性促銷活動等多項服務為一體的實戰(zhàn)性營銷策劃公司。
天道擁有最具實戰(zhàn)性的六大體系： 一、營銷策劃體系 營銷策劃體系是天道的核心力量，公司擁有多名從事營銷策劃實戰(zhàn)的精英，跨越國內多種行業(yè)，“天道酬勤”營銷策劃體系以市場細分為依據，從目標消費者出發(fā)，力求在“藍海戰(zhàn)略”中尋找“紅海”。 二、市場調研體系 市場調研體系是營銷策劃的有力依據，多種行業(yè)的市場調研組將設立具有針對性的調研戰(zhàn)略，力求為企業(yè)量身定做實戰(zhàn)性營銷策劃提供強力依據。
三、品牌塑造體系 天道認為品牌的成長需要必經的5大階段：知名期、認知期、擴展期、熱銷期、成熟期。品牌塑造體系會以各種企業(yè)的迥異文化塑造出獨具特色的品牌文化，力求在極短的時間內打造出最具有核心競爭力的品牌文化。
四、企業(yè)整體形象設計體系 資深的設計師、知識淵博的堆字手、特效的導演、神奇的攝影師，為您的企業(yè)量身裁衣打造非凡的企業(yè)整體形象。 五、企業(yè)培訓體系 培訓體系從企業(yè)的整體診斷出發(fā)，根據企業(yè)自身特點制訂從提升員工凝聚力出發(fā)到企業(yè)整體運營的整套培訓計劃，力求為企業(yè)的整體運營奠定堅實的基礎。
六、項目執(zhí)行體系 企業(yè)品牌推廣的整體執(zhí)行、企業(yè)市場的整體執(zhí)行、大型活動策劃的整體執(zhí)行、明星活動的整體執(zhí)行、企事業(yè)年會、公關文藝策劃與執(zhí)行。
天道為您塑造出強有力的項目執(zhí)行體系。
沈陽天道營銷策劃有限公司“以人為本，從實戰(zhàn)出發(fā)”已成為國內眾多企業(yè)的強力助手，選擇比努力更重要！天道為您打造出最具特色的營銷之道！ 業(yè)務范圍：企業(yè)診斷、企業(yè)整體運營方案、企業(yè)營銷策劃、企業(yè)品牌塑造及推廣、企業(yè)市場拓展方案、企業(yè)年度計劃方案、企業(yè)整體VI設計及廣告片、宣傳片制作、新品發(fā)布會、項目開盤策劃、企業(yè)會議（晚會）策劃、城市營銷推廣、大型活動及明星活動策劃、階段性促銷方案等。 地址：沈陽市沈河區(qū)奉天街340號格林自由城A座1-03-03號 電話：024-62579277。
4.跪求一篇1500字的市場營銷的案例分+案例
市場營銷策略（Marketing Tactics） 市場營銷策略是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點，根據經驗獲得顧客需求量以及購買力的信息、商業(yè)界的期望值，有計劃地組織各項經營活動，通過相互協(xié)調一致的產品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略，為顧客提供滿意的商品和服務而實現企業(yè)目標的過程。
[編輯] 市場營銷策略的演變與發(fā)展[1] 在人類已跨人21世紀的今天，由于信息科學技術高速發(fā)展，消費方式發(fā)生巨大的變化，現代市場行情變得更為錯綜復雜，市場競爭異常激烈。任何企業(yè)要想成功進入、占領、鞏固和擴展市場，采用正確的營銷策略顯得尤為重要。
長期以來，被營銷理論界廣為接受的4Ps理論是由美國學者杰羅姆·麥卡錫（Jerome McCarthy）提出的，4Ps營銷策略能從復雜的營銷變數中找到最為重要的因素，并從單純的因素上升為一組策略，從而更好地適應日益復雜的營銷環(huán)境。 隨著市場營銷理論研究發(fā)展，出現6Ps、10Ps、11Ps策略都是4Ps營銷策略的擴展，其核心仍是4Ps。
40多年來，每位營銷經理在策劃營銷活動時，都基本從4Ps理論出發(fā)考慮問題[2],1990年美國學者勞特朋（Lauterborn）首次提出了用4Cs取代傳統(tǒng)4Ps，為營銷策略研究提供了新的思路，相比而言，4Cs更注重以消費者需求為導向，與市場導向的4Ps相比，4Cs在理念上有了很大進步與發(fā)展。但從企業(yè)和市場發(fā)展趨勢看，4Cs抑制了企業(yè)的主動性和創(chuàng)造性[3]。
20世紀90年代中期，美國學者舒爾茨（Don E.Schultz）提出的4Rs闡述了一個全新的市場營銷策略的4個新要素[4]。4Rs以競爭為導向，在新的哲學層次上概括了營銷的新框架，它將企業(yè)的營銷活動提高到宏觀和社會層面來考慮，提出企業(yè)與顧客及其他利益相關者應建立起事業(yè)和命運共同體，建立、鞏固和發(fā)展長期的合作關系，強調關系管理而不是市場交易。
20世紀90年代末提出的4Vs營銷策略旨在培養(yǎng)和構建企業(yè)核心競爭能力的具體途徑，是現代企業(yè)市場營銷的新著眼點。4種營銷策略及其優(yōu)劣勢，如表1所示： 表1 4種營銷策略的內容及優(yōu)劣比較 基本內容優(yōu)劣比較 4Ps營銷策略產品策略：包括產品組合、產品壽命周期、產品包裝、品牌等內容 價格策略：包括決定定價導向、作出調整價 格的反應、設計價格的風險評價 分銷渠道策略：包括渠道模式和中間商的選 擇、調整協(xié)調管理、實體分配 促銷策略：包括推銷、廣告、營業(yè)推廣等優(yōu)：1）使營銷理論有了體系感2）使復雜的現象和理論簡單化3）為營銷提供了易于操作的框架4）理論上概括、實務上可操作 劣：1）不足以涵蓋所有行業(yè)可控制的變量2）只適合制造業(yè)中消費品的營銷活動 和生產者主權的賣方市場 4Cs營銷策略顧客策略：忘掉產品、記住顧客的需求和期 望，以顧客為中心 成本策略：忘掉價格、記住成本與顧客的費 用，讓顧客在成本上相對滿意 方便策略：忘掉地點、記住方便顧客，為其 提供方便的消費通道 溝通策略：忘掉促銷、記住與顧客溝通，培 養(yǎng)其忠誠度優(yōu)：1）以顧客為中心進行一對一傳播2）注重資源整合、宜傳企業(yè)形象3）以傳播和雙向溝通為基礎 劣：1）與市場經濟的競爭導向矛盾2）不能形成營銷個性營銷優(yōu)勢3）未遵循企業(yè)經營的雙東原則4）未解決滿足顧客的操作性問題5）被動適應顧客需求的色彩較濃 4Rs營銷策略關聯(lián)策略：與顧客建立關聯(lián)，提高其滿意度 和忠誠度，減少顧客流失 反應策略：提高市場反應速度，傾聽和滿足 顧客的需求與渴望 關系策略：與顧客保持合作關系、建立長期 而穩(wěn)固的關系 回報策略：注重利潤回報與價值回報優(yōu)：1）以競爭為導向，概括了新框架2）體現并落實了關系營銷的思想3）反應機制為互動與雙烹、建立關聯(lián)提 供了基礎4）回報兼容了成本和雙點的內容 劣：實施4Rs營銷策略需實力基礎或某些特殊 條件 4Vs營銷策略差異化策略：以不同特色的產品、周到的服 務樹立良好形象 功能化策略：提供不同功能系列產品滿足不 同顧客的消費習慣 附加價值策略：提高附加價值的產品和服務 以滿足顧客的需求 共鳴策略：使顧客獲得最大程度的滿足、企 業(yè)效益最大化優(yōu)：1）彌補了4Cs策略中的差異化問題2）兼顧社會和消費者的利益、企業(yè)和員 工的利益3）可培養(yǎng)構建企業(yè)核心競爭能力4）是達成顧客忠誠度的具體途徑 劣：進行4Vs營銷策略需實力基礎 市場營銷策略的影響因素 影響市場營銷策略的因素有宏觀環(huán)境因素和微觀環(huán)境因素。
宏觀環(huán)境因素是指企業(yè)運行的外部大環(huán)境，它對于企業(yè)來說，既不可控制，又不可影響，而它對企業(yè)營銷的成功與否起著十分重要的作用。 1、人文環(huán)境： 1）人口因素：人口數量與市場構成的關系；人口城市化與市場的關系；世界人口年齡結結構變化與市場的關系。
2）人口的地理遷移因素：客流的移動特點和規(guī)律與地理環(huán)境的關系；購買動機與地理環(huán)境的關系。 3）社會因素：家庭；社會地位階層，影響細分市場。
2、經濟環(huán)境： 1）國民生產總值。 2）個人收入，反應購買力高低。
3）外貿收支情況。 3、自然環(huán)境：自然資源的短缺和保護；環(huán)境的惡化；疾病的影響。
4、技術環(huán)境：技術對企業(yè)競爭的影響；對消費者的影響。 5、政治-法律環(huán)境：政治格局的穩(wěn)定和國家的。
5.營銷標準化戰(zhàn)略案例
企業(yè)通過大半年的市場運做，也投入了大量的促銷傳播活動可還是沒有形成良好的市場基礎，使企業(yè)和產品的市場導入期過長遲遲未能將市場打開。
通過我們公司對飲料市場和對公司營銷定位和運營執(zhí)行的情況診斷分析，其主要原因表現為： A）定位不夠精確 從產品的目標消費群定位上看：根據現在推廣的這3個產品的功效是屬于清熱類的功能性飲料，口感的藥味比較濃。而公司卻簡單將它們定位為15歲—25歲之間的廣泛的目標消費群，并按普通茶飲料傳統(tǒng)的營銷策略去推廣。
然而，這種產品的目標消費群更確切的定位是25歲—45歲的消費群。 然而市場運作的最基本的目標消費群定位不夠精確，那后面所有的傳播和推廣工作的結果將是事倍功半！事情首先要做對然后才是做好 。
B、在市場推廣策略上，營銷傳播核心不明確，導致所有執(zhí)行促銷活動很凌亂，隨意性很大。從傳播的角度看信息的有效到達率幾乎為0。
因此傳播的費用花了很多卻都是在浪費。在終端推廣執(zhí)行上沒有到位，監(jiān)督、考核等管理工作不明確，也沒有執(zhí)行的標準。
C、品牌形象訴求凌亂，沒有實現統(tǒng)一訴求傳播。比如，企業(yè)視覺系統(tǒng)標志定位后，沒有按照VI的應用原則，容易造成品牌資源的浪費，不利于產品品牌、企業(yè)品牌的統(tǒng)一傳播和有效整合。
D、主導產品包裝過于貼近其他品牌的風格，沒有個性。 E、終端促銷沒有很好運用，引起銷勢不好，很難拉動銷售。
F、產品結構需要調整。目前企業(yè)的3個產品在短期內還不能解決企業(yè)的生存問題，再說在細分市場上其市場份額也沒有多少，這樣的產品目標消費群本來就很窄。
加上企業(yè)資金實力也是有限的，因此企業(yè)目前解決生存問題也是關鍵的。 G、再銷售上看，市場強勢企業(yè)經過多年經營所構筑起的幾乎壟斷的銷售壁壘，別人的營銷運營能力、資金勢力、市場品牌價值、銷售網絡等都是XX公司所面臨的挑戰(zhàn)。
H、從大環(huán)境上，茶飲料的生產壁壘不高，其他企業(yè)能輕易進入。如果企業(yè)在短時間內不能建立根據地，在一定的區(qū)域市場不能形成一定的市場份額，那未來企業(yè)必將與其他新進企業(yè)一起在低斷市場撕殺。
2、企業(yè)市場機會 我能分得一杯羹嗎？這是許多市場拾遺者的心聲，也是XX公司最為關心的問題！ 1.市場機會 巨大的市場機會與風險的存在，使得許多欲進入茶飲料市場的企業(yè)不盡要問，我能分得一杯羹嗎？市場的進入壁壘有多高？盡管目前我國茶飲料市場的壟斷程度較高，市場競爭較為激烈，但這并不等于沒有給新進入者留有市場生存與發(fā)展的空間。 從宏觀市場分析：按人均消費量來，2000年中國人均消費茶飲料僅0.3公斤，如果與日本人均年飲用量的20到30公斤計算，我國茶飲料還有50倍以上的成長空間，即使從我國目前人均10公斤的飲料消費量來看，我國茶飲料的市場容量至少為1300萬噸，而目前我國茶飲料的實際產量僅為185萬噸，尚有1115萬噸的市場成長空間，而且目前的銷售還僅僅集中在重點城市，快速成長期估計至少還有3年。
以下具體通過生產與銷售環(huán)節(jié)的壁壘來看一下新進入者的市場機會。 ● 生產壁壘 據我們所掌握的情況，生產茶飲料的直接成本并不高，一瓶飲料的成本約在1元左右，雖然目前茶飲料價格下調了6%-8%，但零售價仍可以賣到3元。
因此對于商家來說，茶飲料的生產壁壘并不高。 ● 銷售壁壘 雖然目前茶飲料市場的壟斷程度較高，主要茶飲料企業(yè)的廣告投放力度較大，品牌知名度較高，給新進入者筑起了很高的市場壁壘，但也從另一個方面也反映出目前我國茶飲料尚處于成長期，目前市場中主要茶飲料企業(yè)所獲得的成功，一方面是由于其經營上的成功，但另一方面是因為其進入市場較早，"吃得快"，對于新進入者而言，只要找準市場的賣點，取得成功并不是沒有機會。
從消費者的角度來看，茶飲料市尚未達到可樂市場那樣高的品牌忠誠度，產品口味才是市場的真正賣點 。 ●區(qū)位優(yōu)勢 利用廣西連接東南亞之區(qū)位優(yōu)勢，開發(fā)東南亞市場是XX公司一個重要的市場機會點。
同時也是為將來全面開發(fā)全國市場的戰(zhàn)略部署。 ●技術優(yōu)勢 XX公司的生產工藝有先進的技術，在行業(yè)上有自己的生產標準，是其他公司所不具備的，這為企業(yè)高科技品牌奠定雄厚的基礎。
六、消費者特征與消費習慣分析 1.消費者特征 ●女性稍高于男性。調查顯示，女性最常喝飲料的比例高于男性這與女性消費者看重茶飲料的健康、時尚特性不無關系，另外喝茶飲料不發(fā)。
6.市場營銷策劃方案
前言 （一）市場分析 1. 營銷環(huán)境分析 2. 消費者分析 3. 產品分析 4. 企業(yè)營銷戰(zhàn)略 5. 企業(yè)和競爭對手的競爭狀況分析 5.企業(yè)和競爭對手的廣告分析 （二）廣告策略 1. 廣告的目標 2. 目標市場策略 3. 廣告定位策略 4. 廣告訴求策略 5. 廣告表現策略 6.廣告媒介策略 （三）廣告實施計劃 1. 廣告活動的目標 2. 廣告活動的時間 3. 廣告的目標市場 4. 廣告的訴求對象 5. 廣告的訴求重點 6. 廣告活動的表現（設計草圖、電視廣告故事板、廣告文案討論稿） 7.廣告媒介計劃 7. 其他活動計劃 9.廣告費用預算 （四）廣告活動的效果預測和監(jiān)控 1. 廣告效果的預測 2. 廣告媒介的監(jiān)控 廣告策劃書的一般模式 根據廣告策劃書的內容要點，參照營銷計劃書的一般模式和許多廣告策劃者在實踐中總結出來的廣告策劃書的格式，我們?yōu)樽x者提供以下的廣告策劃書內容與結構的一般模式： 封面： 一份完整的廣告策劃書文本應該包括一個版面精美、要素齊備的封面，以給新聞記者者以良好的第一印象。
廣告策劃小組名單： 在策劃文本中提供廣告策劃小組名單，可以向廣告主顯示廣告策劃運作的正規(guī)化程度，也可以表示 示一種對策劃結果負責的態(tài)度。 目錄： 在廣告策劃書目錄中，應該列舉廣告策劃書各個部分的標題，必要時還應該將各個部分的聯(lián)系以簡明的圖表體現出來，一方面可以使策劃 文本顯得正式、規(guī)范，另一方面也可以使閱讀者能夠根據目錄方便地找到想要閱讀的內容。
前言： 在前言中，應該概述廣告策劃的目的、進行過程、使用的主要方法、策劃書的主要內容，以使廣告客戶可以對廣告策劃書有大致的了解。 正文： 第一部分：市場分析 這部分應該包括廣告策劃的過程中所進行的市場分析的全部結果，以為后續(xù)的廣告策略部分提供有說服力的依據。
一、營銷環(huán)境分析 1、企業(yè)市場營銷環(huán)境中宏觀的制約因素。 （1）企業(yè)目標市場所處區(qū)域的宏觀經濟形勢； 總體的經濟形勢 總體的消費態(tài)勢 產業(yè)的發(fā)展政策 （2）市場的政治、法律背景： 是否有有利或者不利的政治因素可能影響產品的市場？ 是否有有利或者不利的法律因素可能影響產品的銷售和廣告？ （3）市場的文化背景 企業(yè)的產品與目標市場的文化背景有無沖突之處？ 這一市場的消費者是否會因為產品不符合其文化而拒絕產品？ 2、市場營銷環(huán)境中的微觀制約因素。
企業(yè)的供應商與企業(yè)的關系 產品的營銷中間商與企業(yè)的關系 3、市場概況。 （1）市場的規(guī)模： 整個市場的銷售額 市場可能容納的最大銷售額 消費者總量 消費者總的購買量 以上幾個要素在過去一個時期中的變化 未來市場規(guī)模的趨勢 （2）市場的構成： 構成這一市場的主要產品的品牌 各品牌所占據的市場份額 市場上居于主要地位的品牌 與本品牌構成競爭的品牌是什么？ 未來市場構成的變化趨勢如何？ （3）市場構成的特性： 市場有無季節(jié)性？ 有無暫時性？ 有無其他突出的特點？ 4、營銷環(huán)境分析總結。
（1）機會與威脅 （2）優(yōu)勢與劣勢 （3）重點問題 二、消費者分析 1、消費者的總體消費態(tài)勢。 現有的消費時尚 各種消費者消費本類產品的特性 2、現有消費者分析。
（1）現有消費群體的構成： 現有消費者的總量 現有消費者的年齡 現有消費者的職業(yè) 現有消費者的收入 現有消費者的受教育程度 現有消費者的分布 （2）現有消費者的消費行為： 購買的動機 購買的時間 購買的頻率 購買的數量 購買的地點 （3）現有消費者的態(tài)度： 對產品的喜愛程度 對本品牌的偏好程度 對本品牌的認知程度 對本品牌的指名購買程度 使用后的滿足程度 未滿足的需求 3、潛在消費者。 （1）潛在消費者的特性： 總量 年齡 職業(yè) 收入 受教育程度 （2）潛在消費者現在購買行為： 現在購買哪些品牌的產品？ 對這些產品的態(tài)度如何？ 有無新的購買計劃？ 有無可能改變計劃購買的品牌？ （3）潛在消費者被本品牌吸引的可能性： 潛在消費者對本品牌的態(tài)度如何？ 潛在消費者需求的滿足程度如何？ 4、消費者分析的總結。
機會與威脅 優(yōu)勢與劣勢 重要問題 （2）潛在消費者： 機會與威脅 優(yōu)勢與劣勢 主要問題點 （3）目標消費者： 目標消費群體的特性 目標消費群體的共同需求 如何滿足他們的需求？ 三、產品分析 1、產品特征分析。 （1）產品的性能： 產品的性能有哪些？ 產品最突出的性能是什么？ 產品最適合消費者需求的性能是什么？ 產品的哪些性能還不能滿足消費者的需求？ （2）產品的質量： 產品是否屬于高質量的產品？ 消費者對產品質量的滿足程度如何？ 產品的質量能繼續(xù)保持嗎？ 產品的質量有無繼續(xù)提高的可能？ （3）產品的價格： 產品價格在同類產品中居于什么檔次？ 產品的價格與產品質量的配合程度如何？ 消費者對產品價格的認識如何？ （4）產品的材質： 產品的主要原料是什么？ 產品在材質上有無特別之處？ 消費者對產品材質的認識如何？ 5）生產工藝： 產品通過什么樣的工藝生產？ 在生產工藝上有無特別之處？ 消費者是否喜歡通過這種工藝生產的產品？ （6）產品的外觀與包裝： 產品的外觀和包裝是否與產品的質量、價格和形象相稱？ 產品在外觀和包裝上有沒有缺欠 外觀和包裝在貨架上的同類產品中是否醒目？ 外觀和包裝對消費者是否具有吸引力？ 消費。
7.營銷策略怎么寫求一份案例
答復：分為兩個方面去分析這個案例？
第一個方面：如何在銷售過程中提升優(yōu)質服務？
作為銷售員以真誠和友善來感動客戶，來傳遞對待客戶的信任度，以客戶中心思想為承諾，以鑄就產品的高品質，讓客戶認同于產品的質量和相關的要求，以營銷管理人員決策市場調研出成果，從而提高產品的研發(fā)、生產、銷售全方位體系的市場營銷規(guī)劃管理的流程與體系，以不斷研究產品的新概念營銷方式，以不斷開拓市場高端的利好局面，全心全意為市場產品的售后服務保駕護航，全心全力以產品市場終端為客戶提供優(yōu)質服務。
第二個方面：如何在銷售過程中提升產品的優(yōu)勢？
作為產商研發(fā)新產品的市場調研途徑和發(fā)展方向，以產品的市場定位為發(fā)展趨勢，以產品品牌拓展延伸方案為營銷策略，以適合產品營銷發(fā)展路徑，進行市場營銷的改進方案及控制的措施，在產品投入市場過程中，以不斷吸取市場營銷的經驗和借鑒方法，以不斷創(chuàng)造市場優(yōu)勢的先決條件，傾力打造產品的精品路線，為市場產品榮獲占有率的提升，以積極探索和實踐市場營銷的戰(zhàn)略布局，為產品的銷售渠道打好堅實的基礎。
個人總結提論：
通過營銷部門系統(tǒng)的學習和研討案例分析，以決策部署為質量的品質達到優(yōu)化概率，以產品調研途徑做到精益求精，以營銷整合資源達到綜合效益，以體現營銷研究團隊的整體與協(xié)作的能力，以精準施策來提升營銷團隊精英的業(yè)績與成果，和協(xié)作與共贏的共同努力。
謝謝！
8.集中性市場營銷策略的案例
案例：
1.美國的政府采購管理；
2.百威啤酒的產品包裝創(chuàng)新；
3.張裕用心良苦做市場。
市場營銷：
企業(yè)通過市場細分，從眾多的細分市場中，選擇出一個或幾個具有吸引力、有利于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢的細分市場作為自己的目標市。
綜合考慮產品特性、競爭狀況和自身實力，針對不同的目標市場選擇營銷策略。
內容：
1.無差異性營銷：
優(yōu)點是由于產品單一，有利于標準化與大規(guī)模生產，從而降低研究開發(fā)、生產、儲存、運輸、促銷等成本費用，能以低成本取得市場競爭優(yōu)勢。
缺點是忽視了各子市場需求的差異性，企業(yè)難以長期采用
一旦競爭者采取差異化或集中化的營銷策略，企業(yè)必須放棄無差異營銷。
2.差異性營銷：
業(yè)針對不同的子市場，推出不同的產品，推行不同的營銷方案，以最大限度地滿足各個子市場的需要。
缺點是多品種生產，勢必增加生產及營銷成本，增加管理的難度。因此，該策略多為實力雄厚的大公司所采用。
3.集中性營銷：
企業(yè)將所有的資源力量集中，以一個或少數幾個性質相似的子市場作為目標市場，進行專業(yè)化經營，力圖在較少的子市場上獲得較大的市場占有率。
優(yōu)點是企業(yè)資源集中，能快速開發(fā)適銷對路的產品，樹立和強化企業(yè)和產品形象，也有利于降低生產成本，節(jié)省營銷費用，增加企業(yè)盈利。
缺點是目標市場狹小，經營風險較大。一旦市場需求突然發(fā)生變化，或出現更強的競爭對手，企業(yè)就可能陷入困境。該策略適用于實力弱，資源少的小型企業(yè)。
參考資料
《市場營銷經典案例分析》.《市場營銷經典案例分析》[引用時間2018-1-17]
9.十大營銷策略有哪些
一、價格適眾策略：價格的定位，也是影響營銷成敗的重要因素。
對于求實、求廉心理很重的中國消費者，價格高低直接影響著他們的購買行為。所謂適眾，一是產品的價位要得到產品所定位的消費群體大眾的認同；二是產品的價值要與同類型的眾多產品的價位相當；三是確定銷售價格后，所得利潤率要與經營同類產品的眾多經營者相當。
二、功效優(yōu)先策略：國人購買動機中列于首位的是求實動機。任何營銷要想取得成功，首要的是要有一個功效好的產品。
因此，市場營銷第一位的策略是功效優(yōu)先策略，即要將產品的功效視為影響營銷效果的第一因素，優(yōu)先考慮產品的質量及功效優(yōu)化。三、品牌提升策略：所謂品牌提升策略，就是改善和提高影響品牌的各項要素，通過各種形式的宣傳，提高品牌知名度和美譽度的策略。
提升品牌，既要求量，同時更要求質。求量，即不斷地擴大知名度求質，即不斷地提高美譽度。
四、刺激源頭策略：所謂刺激源頭策略，就是將消費者視為營銷的源頭，通過營銷活動，不斷地刺激消費者購買需求及欲望，實現最大限度地服務消費者的策略。五、現身說法策略：現身說法策略就是用真實的人使用某種產品產生良好效果的事實作為案例，通過宣傳手段向其他消費者進行傳播，達到刺激消費者購買欲望的策略。
通常利用現身說法策略的形式有小報、宣銷活動、案例電視專題等。
