電視臺廣告(求電視廣告策劃書范文)
1.求電視廣告策劃書范文
策劃書模板 第一部分 前言 策劃書目的及目標(biāo)的說明 第二部分 市場調(diào)研及分析 一. 行業(yè)動態(tài)調(diào)研及分析 1. 行業(yè)飽和程度 2. 行業(yè)發(fā)展前景 3. 國家政策影響 4. 行業(yè)技術(shù)及相關(guān)技術(shù)發(fā)展 5. 社會環(huán)境 6. 其他因素 二. 企業(yè)內(nèi)部調(diào)研及分析 1. 財務(wù)狀況，財務(wù)支出結(jié)構(gòu) 2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平 3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓(xùn)（員工調(diào)查） 4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見） 5. 產(chǎn)品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標(biāo)受眾、競爭優(yōu)勢（員工意見） 三. 潛在進(jìn)入者調(diào)研及分析 1. 行業(yè)進(jìn)入成本/壁壘。
2. 行業(yè)退出成本。 3. 進(jìn)入后對本企業(yè)的威脅。
4. 對競爭者的威脅。 四. 現(xiàn)有競爭者的調(diào)研及分析。
1. 財務(wù)狀況，財務(wù)支出結(jié)構(gòu)。 2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水品。
3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓(xùn)（員工調(diào)查）。 4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見）。
5. 產(chǎn)品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標(biāo)受眾、競爭優(yōu)勢（員工&顧客意見）。 五. 替代品調(diào)研及分析。
1. 替代品工藝。 2. 消費者認(rèn)可程度。
3. 發(fā)展態(tài)勢。 六. 互補(bǔ)品調(diào)研及分析。
1. 是否存在互補(bǔ)品。 2. 互補(bǔ)品價格。
3. 互補(bǔ)品對產(chǎn)品的要求。 4. 互補(bǔ)品發(fā)展趨勢及其未來新要求。
七. 原料供應(yīng)商調(diào)研及分析。 1. 可供選擇的供應(yīng)者。
2. 原材料是否有替代品。 3. 供應(yīng)商的討價還價能力。
4. 我們對其依賴程度。 5. 供應(yīng)商的供應(yīng)能力。
八. 中間商調(diào)研及分析。 1. 中間商的性質(zhì)：配送商、經(jīng)銷商、代理商（獨家、總代理…） 2. 中間商對我們產(chǎn)品的依賴（關(guān)注）程度（相對數(shù)值）。
我們產(chǎn)品占用他資金的比例，給予他的利潤比例… 3. 中間商的給予我們產(chǎn)品的支持（絕對數(shù)值）：配送能力、資金實力、人力… 九. 消費者調(diào)研及分析。 1. 消費者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作… 2. 消費者對產(chǎn)品和競品的認(rèn)知及態(tài)度：質(zhì)量、價值、包裝、型號、品牌聲譽(yù)、品牌形象等及其認(rèn)知差別。
3. 消費者的使用情況：購買動機(jī)、購買量、何時使用、如何使用等。 4. 購買角色。
5. 消費者對現(xiàn)有營銷活動的評價。對廣告的接受程度、對營業(yè)推廣的理解等。
第三部分 企業(yè)戰(zhàn)略及產(chǎn)品策略的制定 一. 企業(yè)戰(zhàn)略制定 二. 產(chǎn)品策略制定。（提供原則或標(biāo)準(zhǔn)） 1. 產(chǎn)品。
1） 品項：市場定位、目標(biāo)受眾。（打擊競品的專有品項） 2） 包裝：陳列顯著、方便、符合產(chǎn)品定位、價格等 2. 價格。
1） 符合企業(yè)戰(zhàn)略？（長線產(chǎn)品/短線投資） 2） 符合產(chǎn)品定位？ ① 利潤為主/市場占有率為主 ② 根據(jù)產(chǎn)品市場定位不同，采取不同價格策略。 ③ 保留一支低利潤甚至無利潤產(chǎn)品，該品項各種市場表現(xiàn)（如包裝宣傳訴求點等）模仿主要競爭對手，以破壞其市場及形象。
3. 渠道。 1） 一般通路。
對經(jīng)銷商的選擇、管理控制、返點等。 2） 特通。
由于產(chǎn)品特性及價格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標(biāo)客戶能夠便利的獲得該產(chǎn)品。 3） 新終端開發(fā)隊伍。
4） 直營隊伍。對于一些特殊情況，如經(jīng)銷商的流失，直營隊伍暫時性的彌補(bǔ)空白市場。
5） 客戶數(shù)據(jù)庫的管理。業(yè)代前期市場推廣積累的客戶資料及經(jīng)銷商自身對終端的開發(fā)，這些終端資料應(yīng)當(dāng)及時地通過業(yè)代以書面的形式提交公司。
公司對這些資料的管理可以避免因業(yè)代及經(jīng)銷商的流失而造成的終端流失。 4. 促銷。
1） 廣告：訴求點 2） 人員推銷： a） 人員的培訓(xùn) b） 人員的崗位界定 c） 人員的考核 d） 人員的激勵 3） 營業(yè)推廣 a） 對顧客。ⅰ穩(wěn)定主打產(chǎn)品價格；ⅱ對品牌的宣傳 b） 對零售商。
穩(wěn)定價格，保證促銷后價格能夠恢復(fù)，銷量得以維持；或者在短時間內(nèi)搶先占領(lǐng)貨架 c） 對中間商。盡量減少短期大力度促銷活動，一方面會破壞市場，影響終端價格體系，另一方面經(jīng)銷商對終端很可能沒有落實，從中截取，成為其“灰色收入”。
4） 公共關(guān)系。事件營銷：把握正確的營銷事件。
直接告知消費者的營銷事件應(yīng)當(dāng)包含消費者利益點，并且該信息是以直接明了的方式告知消費者利益點的 第四部分 具體執(zhí)行&實施（建議方案） 一. 產(chǎn)品設(shè)計。 二. 價格設(shè)計。
三. 渠道設(shè)計。 四. 促銷設(shè)計。
五. 銷售管理 第五部分 結(jié)束語。
2.電視臺廣告部的廣告策劃
1968年5月31日出生， 葉茂中；葉茂中營銷策劃機(jī)構(gòu)董事長； 資深營銷策劃人和品牌管理專家；清華大學(xué)特聘教授；南京理工大學(xué)工商管理碩士（MBA）研究生導(dǎo)師； 中央電視臺廣告部策略顧問 著有：《葉茂中策劃?做卷》《創(chuàng)意就是權(quán)力》《廣告人手記》《圣象品牌整合策劃紀(jì)實》《轉(zhuǎn)身看策劃》《新策劃理念》（6 冊）；1997—2000年被評為中國企業(yè)十大策劃家； 2001年被評為中國營銷十大風(fēng)云人物；2002年被評為中國策劃十大風(fēng)云人物及中國廣告十大風(fēng)云人物； 2003年被評為中國十大廣告公司經(jīng)理人；2004年入選影響中國營銷進(jìn)程的25位風(fēng)云人物/入選《中國創(chuàng)意50人》；入選2005中國十大營銷專家 其領(lǐng)導(dǎo)的葉茂中營銷策劃機(jī)構(gòu)是一家由中國大陸、香港、臺灣及美國、韓國人才構(gòu)成的創(chuàng)作群；120名策劃創(chuàng)作精英；1999-2003年中國廣告公司創(chuàng)作實力前10強(qiáng)；1998年中國十大營銷經(jīng)典案例策劃金獎；2000年中國企業(yè)十大著名策劃案例獎；2001年中國藥品營銷案例大賽一等獎 ；2001年中國十大最受消費者歡迎廣告片獎；2002年中國第九屆廣告節(jié)廣告語唯一金獎；2002年中國優(yōu)秀廣告作品年鑒影視廣告銀獎； 2003年中國十大影視廣告片獎；2003年中國十大流行廣告語獎；2005獲營銷創(chuàng)新獎；為100多家企業(yè)進(jìn)行過整合營銷傳播策劃和品牌設(shè)計 ； 創(chuàng)意拍攝廣告片500多條；作品入選1999-2003《中國廣告年鑒》 資深營銷策劃人和品牌管理專家 清華大學(xué)特聘教授 中央電視臺廣告策略顧問 南京理工大學(xué)MBA導(dǎo)師 中國企業(yè)十大策劃家 中國營銷十大風(fēng)云人物 中國廣告十大風(fēng)云人物 中國十大廣告公司經(jīng)理人 影響中國營銷進(jìn)程的25位風(fēng)云人物 中國廣告25年突出貢獻(xiàn)大獎 著有： 《 廣告人手記 》 《 圣象品牌整合策劃紀(jì)實 》 《 轉(zhuǎn)身看策劃 》 《 新策劃理念 》（6冊） 《 創(chuàng)意就是權(quán)力 》
3.求一篇電視廣告策劃文案,1500字就夠了
目錄一，前言二，廣告商品三，廣告目的四，廣告期間五，廣告區(qū)域六，廣告對象七，策劃構(gòu)思八，廣告策略九，廣告主題表現(xiàn)及媒體運用一 前言本公司代理廣告飄飄洗發(fā)水產(chǎn)品的全盤廣告作業(yè)，至今已將近兩年，兩年來，本公司無時不以兢兢業(yè)業(yè)的敬業(yè)態(tài)度，為該系列產(chǎn)品的市場行銷及廣告策略等做積極的策劃，在廣告上除了力求表現(xiàn)外，更時時配合蒸蒸日上的業(yè)務(wù)，促進(jìn)產(chǎn)品銷售。
本公司代理洗發(fā)水廣告，第一年（1999）年的廣告重點是放在飄飄香皂上，對于商品知名度的擴(kuò)大及印象的加深有不可輕估的貢獻(xiàn)，該篇廣告并因而榮獲經(jīng)濟(jì)日報主辦的廣告金橋獎[“最佳創(chuàng)意獎”第二名。第二年（2000）為配合貴公司的經(jīng)營方針，前半年度以飄飄洗發(fā)水為廣告之主力的商品，強(qiáng)調(diào)頭皮屑不可忽視，即采取行動，我們選用的標(biāo)題是“對付頭皮屑要選擇好的洗發(fā)水”，教育消費者正確選擇洗發(fā)水觀念及方法，也收到良好的效果，同時亦榮獲生活日報主辦的廣告最佳創(chuàng)意“優(yōu)勝獎”。
然而，根據(jù)分析，洗發(fā)水的市場雖然較大，但因競爭品牌眾多，廣告投資量大，欲爭取較高的市場占有率，殊非易事。本公司建議明年度銷售及廣告訴求重點，應(yīng)放在指名購買及銜接1999及2000年廣告投資重點上，并以飄飄洗發(fā)水為主，以下即本公司根據(jù)市場及消費者心理各項因素所研擬的2002年飄飄洗發(fā)水廣告企劃案，尚且不吝斧正。
二 廣告商品廣東飄飄洗發(fā)水公司——飄飄洗發(fā)水三 廣告目的1、促進(jìn)指名購買2、強(qiáng)化商品特性3、銜接99、00年廣告4、傳播影響程度：不知名—知名—了解—信服—行動四 廣告期間2002年6月——2003年6月五 廣告區(qū)域全國各地區(qū)（以城市為主）六 廣告對象所有居民用戶七 策劃構(gòu)思（一）市場大小的變化情況的兩種：A：量的變化——隨著人口的自然增減而變化。B：質(zhì)的變化——隨著社會形態(tài)（如農(nóng)業(yè)進(jìn)入工業(yè)區(qū)）、價值觀念、文化水準(zhǔn)等而變化。
在這兩種變化中同類型商品都會蒙受同樣的影響，即厲害均沾，而且變化多是漸進(jìn)的，也非單獨某一品牌的力量所可左右的。（二）舊市場占有率的提升（即襲奪其它品牌的市場）（三）使用及購買頻度的增加就飄飄洗發(fā)水而言，因系屬化妝生活用品，為個性之商品，與一些會導(dǎo)致沖動購買的商品不同，故“新市場之開發(fā)”甚為不易，只得利用舊有市場的互相告知，以增加新市場，而市場本身質(zhì)與量的變化所擴(kuò)增的市場也不可能獨占。
在“使用及購買頻度的增加方面”亦因洗發(fā)水日常生活用品，購買率很高，但是各種品牌太多，而無法對整個業(yè)績的增加有所裨益，故真正能讓我們加以發(fā)揮努力的只有“舊市場占有率的提升”一途，以及如何襲奪其他品牌的市場，使其消費者轉(zhuǎn)換品牌，指名購買我品牌，此為我們今后在廣告推廣方面致力的目標(biāo)。此一目標(biāo)又可區(qū)分為：1、促使消費者指名購買飄飄2、促使洗發(fā)店老板主動推薦飄飄八 廣告策略針對消費者方面—1、針對各階層消費者，運用不同媒體做有效的訴求。
2、制作STICKER張貼計程車上，公共椅背上及公共電話或公司行號的電話機(jī)上，以隨時隨地地提醒消費者注意，彌補(bǔ)大眾傳播媒體之不足，并具有公益及PR作用。3、制作小型月歷卡片，于元旦前散發(fā)贈送各界人士利用，譬如置于洗發(fā)店、商業(yè)區(qū)（服務(wù)臺）供人隨意索取，也可夾于雜志頁內(nèi)，贈送讀者。
4、除正式大篇幅的廣告外，在報紙雜志上另可采用游擊式的策略，運用經(jīng)濟(jì)日報的插排（孤島廣告）和聯(lián)合、中時的分類廣告版，不定期刊登小廣告，一則省錢，二則可彌補(bǔ)大廣告出現(xiàn)頻次不夠多的缺失。只要設(shè)計得簡明、醒目，依舊有很大的效果，美商海陸公司即會運用此一策略。
九 廣告主題表現(xiàn)及媒體運用（一）卡片及廣告牌的廣告內(nèi)容好的頭發(fā)，選擇飄飄。在廣告牌上畫一個美女，重點體現(xiàn)在他的頭發(fā)上，還有飄飄品牌。
在卡片上同樣如此，不過可以附送試用品。讓用戶感受以下效果，讓他們買的更放心。
（二）電視廣告策劃在電視臺的黃金時間播出：畫面：一個美麗的女孩，一頭飄逸的長發(fā)，邊走邊抖動者，街上的人都回頭看她，然后他說了一句，想要好的頭發(fā)嗎？學(xué)我啊！愛生活，愛飄飄。（三）廣播臺廣播內(nèi)容就是介紹飄飄，例如請嘉賓，做一個飄飄專訪。
4.電視臺廣告策劃主要做什么崗位職責(zé)是什么,工資待遇如何
廣告策劃在整個廣告活動中處于指導(dǎo)地位，貫穿于廣告活動的各個階段，涉及廣告活動的各個層面。廣告策劃使廣告調(diào)研、目標(biāo)確定、廣告對象的確定、廣告創(chuàng)意和表現(xiàn)、廣告媒體、廣告發(fā)布和廣告效果的測定等各項專業(yè)工作，具有明確的指導(dǎo)和系統(tǒng)的遵循，從而集中體現(xiàn)著廣告業(yè)的智慧價值，也更集中體現(xiàn)著客戶期望的達(dá)成，因此，策劃能力是廣告經(jīng)營單位的核心和靈魂，也是廣告人職業(yè)生涯中不斷追求的最高職業(yè)境界。
廣告策劃可以說是廣告公司的統(tǒng)籌安排者，是廣告行為具體任務(wù)的規(guī)劃者。
比如說，無論是宣傳一種產(chǎn)品、推廣企業(yè)形象、還是組織一項活動，都是要由廣告策劃來具體制定計劃、做前期調(diào)查、構(gòu)思創(chuàng)意、系統(tǒng)分析、最終制定初步的執(zhí)行方案。方案經(jīng)改動通過后，再由策劃負(fù)責(zé)具體執(zhí)行，安排部署各項事宜、聯(lián)絡(luò)各方關(guān)系、安排媒介、監(jiān)督計劃的運作。最后，當(dāng)整個方案完成后，在作出效果評估，為接下來的廣告計劃做準(zhǔn)備。
廣告策劃具體工作：創(chuàng)意、文案、構(gòu)思整體框架、協(xié)助廣告制作、媒體計劃、市場定位、市場調(diào)查、制定預(yù)算、監(jiān)督執(zhí)行、效果評估。
工資待遇一般不是很高，一般在3000左右的基本工資，關(guān)鍵還是靠自己有沒有資源或者是業(yè)務(wù)的拓展能力，然后拿提成。
5.電視臺節(jié)目策劃書應(yīng)該怎樣寫
哎.這方面的東西要說來就多了，給你介召一本書吧.大概內(nèi)容是這樣..如果你思想靈活的話，不用看那樣書，就照著這個大綱發(fā)揮就行了..書名：【目錄】第一章電視策劃概要第一節(jié)電視策劃的界定、意義與方法一、電視策劃的界定二、電視策劃的意義三、電視策劃的方法第二節(jié)電視策劃：節(jié)目—欄目—頻道一、電視節(jié)目策劃：精品化觀念二、電視欄目策劃：個性化觀念三、電視頻道策劃：專業(yè)化觀念第二章電視新聞節(jié)目策劃第一節(jié)電視新聞節(jié)目的界定和分類一、電視新聞的界定二、電視新聞節(jié)目分類第二節(jié)現(xiàn)代電視新聞觀念與電視新聞節(jié)目策劃第三節(jié)電視新聞節(jié)目策劃要素一、選題策劃二、采訪策劃三、嘉賓策劃四、編排與播出策劃五、報道形式策劃第四節(jié)電視新聞直播節(jié)目策劃一、電視新聞現(xiàn)場直播的含義及分類二、電視新聞現(xiàn)場直播的特點三、電視新聞現(xiàn)場直播的策劃要點第三章電視談話節(jié)目策劃第一節(jié)電視談話節(jié)目的界定、分類與意義一、電視談話節(jié)目的界定二、電視談話節(jié)目分類三、電視談話節(jié)目策劃的意義第二節(jié)選題的策劃一、確定選題二、策劃人員調(diào)研三、確定話題的價值趨向和談話脈絡(luò)第三節(jié)嘉賓與觀眾的選擇與設(shè)計一、嘉賓的選擇二、觀眾的選擇第四節(jié)現(xiàn)場談話的設(shè)計一、談話路徑二、談話現(xiàn)場的設(shè)計三、影像資料的運用四、背景介紹五、策劃案本的要求第五節(jié)策劃個案例析一、《實話實話》背景與文案二、《藝術(shù)人生》背景與文案第四章電視綜藝娛樂節(jié)目策劃第一節(jié)電視綜藝娛樂節(jié)目的界定與分類一、電視綜藝娛樂節(jié)目的界定二、電視綜藝娛樂節(jié)目的分類第二節(jié)電視綜藝娛樂欄目設(shè)計一、模式（版式）二、單元三、元素第三節(jié)電視綜藝娛樂欄目改版一、調(diào)整板塊二、改進(jìn)環(huán)節(jié)三、增加元素/手段第四節(jié)電視綜藝娛樂欄目特別策劃一、主題策劃二、特別策劃三、系列策劃第五節(jié)電視綜藝晚會策劃一、電視綜藝晚會：特點與分類二、電視晚會創(chuàng)意策劃三、電視晚會節(jié)目策劃第五章電視劇策劃第一節(jié)電視劇策劃的界定一、電視劇策劃的界定二、電視劇策劃的流程第二節(jié)電視劇策劃的運作機(jī)制一、電視劇策劃的運作機(jī)制——制片人制二、影響電視劇策劃的若干因素第三節(jié)電視劇策劃之一——劇本策劃一、劇本的來源二、劇本策劃的步驟三、題材選擇的策略四、劇本價值的判斷標(biāo)準(zhǔn)五、劇本的長度及其要求第四節(jié)電視劇策劃之二——市場策劃一、投資模式與融資渠道二、成本預(yù)算與預(yù)期收益三、市場價值與市場價格四、市場策劃與收視率第五節(jié)電視劇策劃之三——制作策劃一、劇組管理二、過程控制第六節(jié)電視劇策劃之四——營銷策劃一、現(xiàn)代市場營銷理念與電視劇營銷二、宣傳策劃三、發(fā)行策劃第六章電視廣告策劃第一節(jié)電視廣告策劃的界定與作用一、電視廣告策劃的界定二、電視廣告策劃的作用第二節(jié)電視廣告的分類與特性一、電視廣告的分類二、電視廣告的特性第三節(jié)電視廣告的定位第四節(jié)電視廣告創(chuàng)意思維一、電視廣告的創(chuàng)意原則二、電視廣告創(chuàng)意的過程及思考方法第五節(jié)電視廣告的表現(xiàn)方式第六節(jié)電視廣告的發(fā)布一、媒體選擇二、時機(jī)選擇三、群體選擇四、方式選擇第七節(jié)隱性電視廣告的策劃一、隱性廣告及其投放模式二、隱性廣告的常見樣式三、隱性電視廣告的特點第七章電視節(jié)目主持人策劃第一節(jié)關(guān)于電視節(jié)目主持人策劃一、電視節(jié)目主持人策劃的內(nèi)涵與外延二、電視節(jié)目主持人策劃的基本原則三、電視節(jié)目主持人策劃的目標(biāo)第二節(jié)選擇與打造一、選拔途徑二、形象定位三、運作須知第三節(jié)培養(yǎng)與提升一、個性化培育二、主體性建立三、整體性提升四、管理與制約第四節(jié)營銷與推廣一、營銷與推廣的必要性二、營銷與推廣的可行性三、營銷與推廣的效應(yīng)第五節(jié)典型個案例析一、《非常61》之李詠（個體篇）二、鳳凰衛(wèi)視之主持人（群體篇）后記再給你些有關(guān)策劃書格式的例子的網(wǎng)址：（這里的策劃書挺多的，你進(jìn)網(wǎng)站后，點左上角的"上一題，下一題"就能看到。
6.求一廣告策劃方案
——金鷹網(wǎng)&太合麥田網(wǎng)絡(luò)選秀活動方案 市場分析 ◆活動人氣保證： 1. 快男過后，舞臺的輝煌和成名的誘惑，對于熱愛音樂的人來說，是一種無形的刺激和動力。
被拒之電視舞臺門外的大量快男選手渴望新舞臺和新機(jī)遇。僅僅金鷹網(wǎng)承辦的網(wǎng)絡(luò)賽區(qū)而言，就有10000參賽用戶上傳了參賽視頻，完全可以把這些用戶引導(dǎo)為新活動的參與者。
2. 沒有超女的2007，對于有夢和愛秀的音樂女生來說 ，是遺憾也是失落。通過這個網(wǎng)絡(luò)活動，為她們搭建一個夢想的舞臺和造星的工廠，讓她們有機(jī)會去觸摸自己的音樂理想。
3. 可聯(lián)合其他視頻網(wǎng)站共同推廣。 4. 特別備注：活動參與者男女不限。
如果太麥處于市場考慮，或者冠名商有特別要求，可以只選男生或只選女生。 ◆活動品質(zhì)保證： 1. 用太麥的音樂機(jī)構(gòu)影響力和湖南衛(wèi)視及金鷹網(wǎng)的平臺影響力，吸引真正喜愛唱歌并有發(fā)展實力的選手參與比賽提高賽事水平。
2. 太麥專業(yè)音樂評審+市場把握、湖南衛(wèi)視及金鷹網(wǎng)媒體炒作+造星經(jīng)驗，保證在活動過程中挖掘出有潛質(zhì)的新人，推向市場。 活動主題 一句話：秀出自己，點燃自己的音樂夢！ 活動亮點 ●亮點一：概念創(chuàng)新，網(wǎng)絡(luò)放大電視娛樂焦點 打造2007最具影響力的網(wǎng)絡(luò)文化娛樂事件，搭建優(yōu)質(zhì)偶像的首席海選網(wǎng)絡(luò)平臺，延續(xù)“超女”輝煌，升級“快樂”品牌，制造全新“超級偶像”。
●亮點二：賽制創(chuàng)新，最大化蔓延口碑傳播 網(wǎng)絡(luò)報名、視頻上傳、音樂日志、寫真相冊，全方位展示選手才能，24小時全天候接受評委遠(yuǎn)程評審、網(wǎng)友投票，參賽全透明公開化。 ●亮點三：超強(qiáng)互動，播客大比拼，揭示造星大幕后 用互聯(lián)網(wǎng)的方式舉辦互聯(lián)網(wǎng)活動，博客承載選手成長過程，清晰見證造星過程，揭示造星幕后。
（最后8進(jìn)3，完全用互聯(lián)網(wǎng)方式，用博客秀的方式?jīng)Q出。） 選手定位： 1. 快樂、陽光、健康； 2. 有扎實的樂理基礎(chǔ)和生動豐富的音樂表現(xiàn)力（原創(chuàng)歌手型）； 3. 聲線特殊，音域、音質(zhì)、音色出眾、舞蹈特長（潛質(zhì)歌手型）； 4. 聲音條件優(yōu)越，外型出眾，具巨大包裝潛質(zhì)（準(zhǔn)明星型）。
選拔方式： 1.報名：網(wǎng)絡(luò)報名，全國招募 2.評比：視頻上傳、在線錄制、視頻展示、空間表達(dá)、自由組合、全面互動 3.評定：全民網(wǎng)絡(luò)投票、明星評委重重選拔 參賽條件： 1.14歲以上的中國公民 2.愛唱歌、想唱歌、會唱歌的均可以報名參賽 活動時間： 2007年8月1日—11月20日（初定）（全程約88天） 參與方法： 第一步：注冊成為金鷹網(wǎng)個人空間用戶。（要開放成51.com的注冊用戶也可以。
這個是商務(wù)溝通的重點！！） 第二步：登陸個人空間，發(fā)布報名日志及5張照片，通過審核后獲得參賽資格，成為正式參賽用戶。 第三步：上傳參賽視頻文件或在線錄制參賽視頻，作品經(jīng)主辦方審核后正式發(fā)布。
第四步：參賽選手登陸個人空間，更新及管理自己的音樂視頻、個人像片、日志、論壇發(fā)帖、粉絲互動等（均可考慮成為評比因素），接受評委遠(yuǎn)程點評及網(wǎng)友投票。 第五步：經(jīng)過晉級賽選拔，進(jìn)入全國總決選，實現(xiàn)自己的音樂夢想和家庭夢想。
賽程示意簡圖： 備注：1.考慮男女混合比賽，晉級名額的男女比例為1:1; 2.8進(jìn)3打破男女比例平衡，完全由票數(shù)決定。 賽程詳解： ●報名（30天） 通過報名審核后，獲得專門的參賽頁面。
1.上傳音樂視頻和其他才藝視頻，全面展現(xiàn)音樂才華。 2.更新日志、相冊、論壇頂帖，提高人氣。
●100強(qiáng)產(chǎn)生（15天） 產(chǎn)生原則：網(wǎng)友投票前100名 ●20強(qiáng)（18天） 決定因素：評委團(tuán)意見（16名）+網(wǎng)絡(luò)投票（4名） 評委構(gòu)成：太麥音樂總監(jiān)、歌手2位、著名電視人、超女/快男總導(dǎo)演 比賽規(guī)則：由太麥音樂總監(jiān)及其團(tuán)隊制定30首歌曲榜單，分難中易各10首。由100強(qiáng)選手自行選擇演唱哪一首。
在規(guī)定的時間內(nèi)完成上傳。 1.由評審團(tuán)從100名選手中挑出16位晉級，不定期公布名單。
被評委評出的選手直接從排名中剔除。 2.連續(xù)兩周，根據(jù)人氣，每周的周冠軍直接晉級，， 100強(qiáng)選手直到結(jié)果揭曉的最后一天才會放棄期待。
●20進(jìn)8(5天) 決定因素：網(wǎng)友投票 決定因素：評委團(tuán)意見 評委構(gòu)成：太麥音樂總監(jiān)、歌手2位、著名電視人、超女/快男總導(dǎo)演 比賽規(guī)則：20名選手需要落地比賽，集中在長沙或北京，接受評委現(xiàn)場考評。 第一環(huán)節(jié)：清唱。
20進(jìn)14 第二環(huán)節(jié)：帶伴奏演唱。14進(jìn)8 全程網(wǎng)絡(luò)直播。
●8進(jìn)3(20天) 決定因素：網(wǎng)友投票 說 明： 主辦方安排8強(qiáng)選手集中北京接受形體、演唱、舞蹈、造型、心理、臺風(fēng)、氣息、媒體應(yīng)對等集中培訓(xùn)，由專家團(tuán)隊將在集訓(xùn)期間對選手進(jìn)行全程指導(dǎo)。期間金鷹網(wǎng)將全程跟拍，并以選手為單位剪輯成視頻短片按每天一個主題的賽制上傳到選手參賽空間；同時選手將被要求在播客秀期間運用手機(jī)、攝像頭按照集訓(xùn)主題自編自拍視頻短片上傳至參賽空間。
專家團(tuán)隊：①形體訓(xùn)練 ②造型設(shè)計 ③太麥企宣室 ④聲樂培訓(xùn) ⑤氣息培訓(xùn) ⑥舞蹈培訓(xùn) ⑦心理測試 ⑧錄音棚 ⑨學(xué)校、廣場等實戰(zhàn)演唱 博客秀視頻內(nèi)容為：選手每天2段展示視頻+每周三段演唱視頻。 1.每位選手每天2段視頻： 官方視頻：展現(xiàn)選手在培訓(xùn)中的表現(xiàn)及適應(yīng)能力 個人視頻：表選選手在培訓(xùn)中的心態(tài)和個性特點 2.每2天推出選手的演唱視頻，。
7.廣播廣告策劃案怎么寫
廣告表現(xiàn)計劃：報紙與雜志廣告稿的設(shè)計（標(biāo)題、文字、圖案），電視廣告的創(chuàng)意腳本、廣播稿等。
媒體運用計劃：選擇大眾化還是專業(yè)化的報紙與雜志，還有刊登日期與版面大小等；電視與廣播廣告選擇的節(jié)目時段與次數(shù)。另外，也要考慮crp（總視聽率）與cpm（廣告信息傳達(dá)到每千人平均之成本）
促銷活動計劃：包括商品購買陳列、展覽、示范、抽獎、贈送樣品、品嘗會、折扣等。
公關(guān)活動計劃：包括股東會、發(fā)布公司消息稿、公司內(nèi)部刊物、員工聯(lián)誼會、愛心活動、同傳播媒體的聯(lián)系等。
(4)市場調(diào)查計劃
市場調(diào)查在策劃案中是非常重要的內(nèi)容。因為從市場調(diào)查所獲得的市場資料與情報，是擬定營銷企劃案的重要依據(jù)。此外，前述第一部分市場狀況分析中的12項資料，大都可通過市場調(diào)查獲得，由此也顯示出市場調(diào)查的重要。
然而，市場調(diào)查常被高層領(lǐng)導(dǎo)人與策劃書人員所忽視。許多企業(yè)每年投入大筆廣告費，而不注意市場調(diào)查，這種錯誤的觀念必須盡快轉(zhuǎn)變。
市場調(diào)查與推廣計劃一樣，也包含了目標(biāo)，策略以及細(xì)部計劃三大項。
(5)銷售管理計劃
假如把策劃案看成是一種陸海空聯(lián)合作戰(zhàn)的話，銷售目標(biāo)便是登陸的目的。市場調(diào)查計劃是負(fù)責(zé)提供情報，推廣計劃是海空軍掩護(hù)，而銷售管理計劃是陸軍行動了，在情報的有效支援與強(qiáng)大海空軍的掩護(hù)下，仍須領(lǐng)先陸軍的攻城掠地，才能獲得決定性的勝利。因此，銷售管理計劃的重要性不言而喻。銷售管理計劃包括銷售主管和職員、銷售計劃、推銷員的挑選與訓(xùn)練、激勵推銷員、推銷員的薪酬制度（工資與獎金）等。
(6)損益預(yù)估
任何策劃案所希望實現(xiàn)的銷售目標(biāo)，實際上就是要實現(xiàn)利潤，而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前利潤。只要把該產(chǎn)品的預(yù)期銷售總額減去銷售成本、營銷費用（經(jīng)銷費用加管理費用）、推廣費用后，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤。
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