茶油網(wǎng)絡(luò)營銷(求一份茶油招商策劃書``越詳細越好``)
1.求一份茶油招商策劃書``越詳細越好``
策劃書模板 第一部分 前言 策劃書目的及目標的說明 第二部分 市場調(diào)研及分析 一. 行業(yè)動態(tài)調(diào)研及分析 1. 行業(yè)飽和程度 2. 行業(yè)發(fā)展前景 3. 國家政策影響 4. 行業(yè)技術(shù)及相關(guān)技術(shù)發(fā)展 5. 社會環(huán)境 6. 其他因素 二. 企業(yè)內(nèi)部調(diào)研及分析 1. 財務(wù)狀況，財務(wù)支出結(jié)構(gòu) 2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水平 3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓(xùn)（員工調(diào)查） 4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見） 5. 產(chǎn)品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優(yōu)勢（員工意見） 三. 潛在進入者調(diào)研及分析 1. 行業(yè)進入成本/壁壘。
2. 行業(yè)退出成本。 3. 進入后對本企業(yè)的威脅。
4. 對競爭者的威脅。 四. 現(xiàn)有競爭者的調(diào)研及分析。
1. 財務(wù)狀況，財務(wù)支出結(jié)構(gòu)。 2. 企業(yè)生產(chǎn)能力，產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)水品。
3. 員工能力，待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓(xùn)（員工調(diào)查）。 4. 企業(yè)策劃、銷售、執(zhí)行能力的調(diào)研（員工意見）。
5. 產(chǎn)品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優(yōu)勢（員工&顧客意見）。 五. 替代品調(diào)研及分析。
1. 替代品工藝。 2. 消費者認可程度。
3. 發(fā)展態(tài)勢。 六. 互補品調(diào)研及分析。
1. 是否存在互補品。 2. 互補品價格。
3. 互補品對產(chǎn)品的要求。 4. 互補品發(fā)展趨勢及其未來新要求。
七. 原料供應(yīng)商調(diào)研及分析。 1. 可供選擇的供應(yīng)者。
2. 原材料是否有替代品。 3. 供應(yīng)商的討價還價能力。
4. 我們對其依賴程度。 5. 供應(yīng)商的供應(yīng)能力。
八. 中間商調(diào)研及分析。 1. 中間商的性質(zhì)：配送商、經(jīng)銷商、代理商（獨家、總代理…） 2. 中間商對我們產(chǎn)品的依賴（關(guān)注）程度（相對數(shù)值）。
我們產(chǎn)品占用他資金的比例，給予他的利潤比例… 3. 中間商的給予我們產(chǎn)品的支持（絕對數(shù)值）：配送能力、資金實力、人力… 九. 消費者調(diào)研及分析。 1. 消費者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作… 2. 消費者對產(chǎn)品和競品的認知及態(tài)度：質(zhì)量、價值、包裝、型號、品牌聲譽、品牌形象等及其認知差別。
3. 消費者的使用情況：購買動機、購買量、何時使用、如何使用等。 4. 購買角色。
5. 消費者對現(xiàn)有營銷活動的評價。對廣告的接受程度、對營業(yè)推廣的理解等。
第三部分 企業(yè)戰(zhàn)略及產(chǎn)品策略的制定 一. 企業(yè)戰(zhàn)略制定 二. 產(chǎn)品策略制定。（提供原則或標準） 1. 產(chǎn)品。
1） 品項：市場定位、目標受眾。（打擊競品的專有品項） 2） 包裝：陳列顯著、方便、符合產(chǎn)品定位、價格等 2. 價格。
1） 符合企業(yè)戰(zhàn)略？（長線產(chǎn)品/短線投資） 2） 符合產(chǎn)品定位？ ① 利潤為主/市場占有率為主 ② 根據(jù)產(chǎn)品市場定位不同，采取不同價格策略。 ③ 保留一支低利潤甚至無利潤產(chǎn)品，該品項各種市場表現(xiàn)（如包裝宣傳訴求點等）模仿主要競爭對手，以破壞其市場及形象。
3. 渠道。 1） 一般通路。
對經(jīng)銷商的選擇、管理控制、返點等。 2） 特通。
由于產(chǎn)品特性及價格不同，我們可以選擇那些特殊通道，以便它的目標客戶能夠便利的獲得該產(chǎn)品。 3） 新終端開發(fā)隊伍。
4） 直營隊伍。對于一些特殊情況，如經(jīng)銷商的流失，直營隊伍暫時性的彌補空白市場。
5） 客戶數(shù)據(jù)庫的管理。業(yè)代前期市場推廣積累的客戶資料及經(jīng)銷商自身對終端的開發(fā)，這些終端資料應(yīng)當及時地通過業(yè)代以書面的形式提交公司。
公司對這些資料的管理可以避免因業(yè)代及經(jīng)銷商的流失而造成的終端流失。 4. 促銷。
1） 廣告：訴求點 2） 人員推銷： a） 人員的培訓(xùn) b） 人員的崗位界定 c） 人員的考核 d） 人員的激勵 3） 營業(yè)推廣 a） 對顧客。ⅰ穩(wěn)定主打產(chǎn)品價格；ⅱ對品牌的宣傳 b） 對零售商。
穩(wěn)定價格，保證促銷后價格能夠恢復(fù)，銷量得以維持；或者在短時間內(nèi)搶先占領(lǐng)貨架 c） 對中間商。盡量減少短期大力度促銷活動，一方面會破壞市場，影響終端價格體系，另一方面經(jīng)銷商對終端很可能沒有落實，從中截取，成為其“灰色收入”。
4） 公共關(guān)系。事件營銷：把握正確的營銷事件。
直接告知消費者的營銷事件應(yīng)當包含消費者利益點，并且該信息是以直接明了的方式告知消費者利益點的 第四部分 具體執(zhí)行&實施（建議方案） 一. 產(chǎn)品設(shè)計。 二. 價格設(shè)計。
三. 渠道設(shè)計。 四. 促銷設(shè)計。
五. 銷售管理 第五部分 結(jié)束語。
2.老知青山茶油的促銷方案有哪些
nlcizayljb4738680381 一e、綠茶促銷面臨巨3大b的挑戰(zhàn) 隨著國內(nèi)4生產(chǎn)力b水5平的不i斷提高，服裝市場供大z于o求的矛盾越來越突出；同時，由于f人c力g成本上v升0、物價上u漲、人m民幣6貶值等因素，國內(nèi)2廠h家的成本優(yōu)勢逐漸喪失，出口t的拉動效應(yīng)越來越差；加上e同類產(chǎn)品的同質(zhì)化5競爭非常嚴重，國內(nèi)4綠茶促銷面臨著非常嚴峻的挑戰(zhàn)。
二r、綠茶促銷的出路在哪里 服裝企業(yè)之v間的競爭，從0內(nèi)5在來看，決定于s企業(yè)的創(chuàng)新能力j、管理能力d、企業(yè)的戰(zhàn)略定位等各個k方0面，但實際上z，相同規(guī)模、相同經(jīng)營范圍的企業(yè)，在以3上z幾z方7面是非常難以8拉開i差距的。能夠真正改變企業(yè)競爭格局的，實質(zhì)上v只有兩個i方7面，一i個d是品牌、一j個b是渠道，只有能夠在最快的時間內(nèi)7，打造出比4競爭對手2更響亮的品牌、建立起比3競爭對手8更完善的渠道，企業(yè)才f能從2激烈的競爭中6勝出。
三q、品牌、渠道兩手4抓那么z企業(yè)如何做到品牌和渠道兩手1抓呢，不t妨借鑒一r下l共升4傳媒的獨到經(jīng)驗。北京共升6傳媒廣z告有限公2司，開t創(chuàng)性的提出了s商品載體營銷的概念，以5一m種商品的包裝作為1廣i告載體，為4另外一x種商品做推廣i的廣p告形式。
經(jīng)過精心5選擇，載體商品和廣q告商品有共同的目標客戶0群，廣m告商品得到良好的促銷渠道，而載體商品也d獲得一x定的廣m告費用，共升2傳媒的戰(zhàn)略合作伙伴遍及n各個t行業(yè)。綠茶促銷企業(yè)完全可以0與r共升2傳媒合作，一t方1面，在多種知名產(chǎn)品的包裝物上s為5您的服裝做廣n告，以5極低的成本為8產(chǎn)品做宣傳，擴大l渠道；另外一z方8面，也a可以3在您的產(chǎn)品包裝上s搭載其他知名公2司的廣n告，不m僅6可以4獲得廣a告費用，與r強者為3伍，也c更凸顯您的企業(yè)實力q，打響知名度，建立品牌。
四、共升3傳媒的經(jīng)典案例 共升6傳媒有很多經(jīng)典的案例，例如，在某知名牙3膏廠p家的牙7膏管包裝上j，為0一q個g知名的牙1科診所做廣n告；在某知名飲料的飲料瓶上k為1某電影的上a映宣傳造勢；在某兒i童食品的包裝上x，為2某兒h童城的盛大z開j業(yè)做宣傳；把某知名公6司的產(chǎn)品的海報，發(fā)布在某知名服裝品牌的T恤上m，等等。這些經(jīng)典的廣w告案例都使各個l戰(zhàn)略合作伙伴最大c限度的受益。
可以8立即咨詢共升3傳媒，他們一t定會為7您量身定做最適合您的廣r告方5案。
3.老知青山茶油的促銷方案有哪些
nlcizayljb4738680381 一e、綠茶促銷面臨巨3大b的挑戰(zhàn) 隨著國內(nèi)4生產(chǎn)力b水5平的不i斷提高，服裝市場供大z于o求的矛盾越來越突出；同時，由于f人c力g成本上v升0、物價上u漲、人m民幣6貶值等因素，國內(nèi)2廠h家的成本優(yōu)勢逐漸喪失，出口t的拉動效應(yīng)越來越差；加上e同類產(chǎn)品的同質(zhì)化5競爭非常嚴重，國內(nèi)4綠茶促銷面臨著非常嚴峻的挑戰(zhàn)。
二r、綠茶促銷的出路在哪里 服裝企業(yè)之v間的競爭，從0內(nèi)5在來看，決定于s企業(yè)的創(chuàng)新能力j、管理能力d、企業(yè)的戰(zhàn)略定位等各個k方0面，但實際上z，相同規(guī)模、相同經(jīng)營范圍的企業(yè)，在以3上z幾z方7面是非常難以8拉開i差距的。能夠真正改變企業(yè)競爭格局的，實質(zhì)上v只有兩個i方7面，一i個d是品牌、一j個b是渠道，只有能夠在最快的時間內(nèi)7，打造出比4競爭對手2更響亮的品牌、建立起比3競爭對手8更完善的渠道，企業(yè)才f能從2激烈的競爭中6勝出。
三q、品牌、渠道兩手4抓那么z企業(yè)如何做到品牌和渠道兩手1抓呢，不t妨借鑒一r下l共升4傳媒的獨到經(jīng)驗。北京共升6傳媒廣z告有限公2司，開t創(chuàng)性的提出了s商品載體營銷的概念，以5一m種商品的包裝作為1廣i告載體，為4另外一x種商品做推廣i的廣p告形式。
經(jīng)過精心5選擇，載體商品和廣q告商品有共同的目標客戶0群，廣m告商品得到良好的促銷渠道，而載體商品也d獲得一x定的廣m告費用，共升2傳媒的戰(zhàn)略合作伙伴遍及n各個t行業(yè)。綠茶促銷企業(yè)完全可以0與r共升2傳媒合作，一t方1面，在多種知名產(chǎn)品的包裝物上s為5您的服裝做廣n告，以5極低的成本為8產(chǎn)品做宣傳，擴大l渠道；另外一z方8面，也a可以3在您的產(chǎn)品包裝上s搭載其他知名公2司的廣n告，不m僅6可以4獲得廣a告費用，與r強者為3伍，也c更凸顯您的企業(yè)實力q，打響知名度，建立品牌。
四、共升3傳媒的經(jīng)典案例 共升6傳媒有很多經(jīng)典的案例，例如，在某知名牙3膏廠p家的牙7膏管包裝上j，為0一q個g知名的牙1科診所做廣n告；在某知名飲料的飲料瓶上k為1某電影的上a映宣傳造勢；在某兒i童食品的包裝上x，為2某兒h童城的盛大z開j業(yè)做宣傳；把某知名公6司的產(chǎn)品的海報，發(fā)布在某知名服裝品牌的T恤上m，等等。這些經(jīng)典的廣w告案例都使各個l戰(zhàn)略合作伙伴最大c限度的受益。
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