漢陽格力空調(diào)開業(yè)慶典(空調(diào)促銷活動(dòng))

1.空調(diào)促銷活動(dòng)

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內(nèi)容來自用戶：欣雅圖表

篇一：格力空調(diào)產(chǎn)品促銷方案 格力空調(diào)系列產(chǎn)品促銷方案 目錄 （一）摘要。。。。。。。。。。。。。。。3 （二）關(guān)鍵字。。。。。。。。。。。。。。.3 （三）正文。。。。。。。。。。。。。。。3 1.swoT分析。。。。。。。。。。。。。。..3 2.4ps分析。。。。。。。。。。。。。。。4 3.sTp分析。。。。。。。。。。。。。。。4 4.活動(dòng)背景。。。。。。。。。。。。。。..4 5.活動(dòng)目的及意義。。。。。。。。。。。。..5 6.活動(dòng)名稱。。。。。。。。。。。。。。..5 7.活動(dòng)目標(biāo)。。。。。。。。。。。。。。..5 8.活動(dòng)開展。。。。。。。。。。。。。。..5 9.經(jīng)費(fèi)預(yù)算。。。。。。。。。。。。。。..6 10.活動(dòng)細(xì)節(jié)和可能出現(xiàn)的問題。。。。。。。。。6 （四）參考文獻(xiàn)。。。。。。。。。。。。。..6 圖片展示。。。。。。。。。。。。。..7 盛夏的陽光真像蘸了辣椒水，坦蕩蕩的街上沒有一塊陰涼地。天氣悶熱得要命，一絲風(fēng)也沒有，稠乎乎的空氣好像凝住了。七月，透藍(lán)的天空，懸著火球似的太陽，云彩好似被太陽燒化了，也消失得無影無蹤。此時(shí)，你最需要的是什么，最想念的是什么？珠海格力電器

2.求家電店開業(yè)策劃開了一家家電店,面積大概300平米左右,想搞一個(gè)

開業(yè)典禮策劃很重要1、氣勢磅礴2、實(shí)力雄厚3、最關(guān)鍵的是要讓你的目標(biāo)顧客群知道你是為他服務(wù)的，關(guān)心他們的利益。

很想給你一個(gè)完美的策劃方案，只是不了解你的商業(yè)定位，及你所處的商圈特性。 冒然提供恐誤了你的大局。

如你真的迫切需要這樣的一個(gè)方案，那么你需要給我更多的資料。如你的商場定位、商品形態(tài)、商場所處地理位置及周邊業(yè)態(tài)。

商圈情況簡要、商圈消費(fèi)群體的基本收入狀態(tài)，及身份情況（如平民、工人、權(quán)貴、商業(yè)精英等）。 只有擁有這些我才能給你提供合適您的開業(yè)方案。

否則我只能抱歉了，在好的策劃案也不能給你，以免誤了你的事業(yè)還毀了我的名聲。當(dāng)然如果你用心去收集我所要求的這些資料也許你就不需要我的幫助了。

因?yàn)槟阋矔?huì)成為很好的策劃師。呵呵所以我就不留聯(lián)系方式了。

如果你還有需求請站內(nèi)聯(lián)系吧。我會(huì)在一周之內(nèi)查看消息。

3.電器商場開業(yè)前期宣傳及開業(yè)慶典的策劃書

/Soft/Search.asp?Field=SoftName&ClassID=&keyword=%BF%AA%D2%B5&Submit=+%CB%D1%CB%F7+ 東莞吉之島開業(yè)推廣策劃提案（ppt42） 項(xiàng)目狀況 吉之島六月進(jìn)軍東莞零售業(yè)市場 位置及規(guī)模 地理位置： ——東莞的商業(yè)旺區(qū) 規(guī)模： ——東莞花園商貿(mào)中心二、三層（約16000M2） 經(jīng)營狀況 經(jīng)營內(nèi)容： ——時(shí)尚服裝 ——家庭用品 ——未來超市 經(jīng)營狀況 經(jīng)營特點(diǎn)： 以合理價(jià)格提供種類繁多的時(shí)尚用品 市場分析 w 經(jīng)濟(jì)的超速發(fā)展使東莞居民生活富足 n 2001年，東莞全市城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄存款額已達(dá)770億元，約占全國城鄉(xiāng)居民儲(chǔ)蓄存款額的1% n 城鎮(zhèn)居民人均年可支配收入15800元；城鎮(zhèn)居民年人均消費(fèi)支出13900元。

市場分析 w 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展導(dǎo)致了商業(yè)流通業(yè)的繁榮 n 2001年，東莞市集市貿(mào)易成交額達(dá)160億人民幣 n 同年，東莞市社會(huì)商品零售總額接近200億人民幣 市場分析 東莞巨大消費(fèi)市場已使 零售市場行成戰(zhàn)國之局 市場分析 競爭對手 w 家樂福 —— 歐洲最大、世界第二大的綜合超市 w 沃爾瑪 —— 世界最大的綜合超市 w 百佳 —— 知名的綜合超市 w 萬佳、華潤等尚未進(jìn)駐，但正在籌備中…… 銀太百貨開業(yè)推廣策劃案及附件 資料簡介：： 放肆公映 第1教程 乳酪教程-如何來市場定位銀太百貨？ 1.1大連商圈分布 1.2商圈發(fā)展動(dòng)態(tài) Shopingmall領(lǐng)銜商業(yè)經(jīng)營模式 商場主題定位明確化 區(qū)域生活商圈突起 1.3競爭對手分析 定位競爭對手-秋林女店 區(qū)域競爭對手-大洋百貨 時(shí)尚競爭對手-邁凱樂商場 渠道競爭對手-太平洋百貨 1.4 SWOT分析 1.5 USP品牌定位 女人的-流行的-個(gè)性的 第2教程 品牌USP-如何作一個(gè)有魅力的女人？ 2.1品牌觀點(diǎn) 銀太百貨=20%銀太商品+80%銀太體驗(yàn) 2.2解構(gòu)品牌USP 2.3品牌口號(hào) 女人的世界 2.4品牌任務(wù) 提升“知名度-美譽(yù)度-忠誠度”就是解決“如何來-如何買-如何買多-如何常買”的問題，主要通過有效廣告活動(dòng)、事件營銷解決知名度的問題，之后通過有效的、定期的優(yōu)質(zhì)商品促銷解決美譽(yù)度的問題，最后達(dá)到成為銀太百貨的忠誠會(huì)員，從而贏得長期豐厚利潤。 危機(jī)處理分析法--就業(yè)及開業(yè)之危機(jī)預(yù)防及處理 資料簡介：： 就業(yè)危機(jī)處理：非老板 用SWOT分析法？ S：利基優(yōu)勢 W：弱勢 O：機(jī)會(huì) T：威脅 烏龜?shù)牡诙t新寓言故事？ 烏龜?shù)牡诙t新寓言故事？ 運(yùn)用自己核心優(yōu)勢能力 用SWOT分析法 O：機(jī)會(huì) T：威脅 威脅：： 1.全球經(jīng)濟(jì)不景氣：工作確實(shí)不好找 2.大家學(xué)歷往上升：大學(xué)生滿街是 3.產(chǎn)業(yè)外移：未來競爭對手可能在大陸 4.政治不穩(wěn)內(nèi)耗：國內(nèi)產(chǎn)業(yè)競爭力漸消失 5.戰(zhàn)爭及傳染?。⊿ARS、腸病毒）：消費(fèi)力衰退 北京**商廈開業(yè)慶典暨開業(yè)促銷企劃案 資料簡介：： 應(yīng)用： 該策劃案主要針對零售行業(yè)。

特別對百貨商場業(yè)態(tài)的開業(yè)及開業(yè)期間所配合的促銷活動(dòng)有較強(qiáng)的針對性，同時(shí)對各類零售大中型百貨商場的日常的節(jié)假日的特別促銷，也有一定的借鑒性。同時(shí)本企劃案對大中型百貨商場企劃部經(jīng)理在如何搞好開業(yè)活動(dòng)及相間配套的促銷活動(dòng)，提高商場的銷售額，以達(dá)到提升企業(yè)的影響度。

可以起到拋磚引玉的作用。 內(nèi)容： 如何確保"首戰(zhàn)必勝"是所有新生項(xiàng)目的首要問題，對于商場來說，開業(yè)時(shí)的興衰決定了商場的命運(yùn)。

為了確保"首戰(zhàn)必勝"，不同的項(xiàng)目遇到的癥結(jié)也有所不同。商場開業(yè)成功所必須克服的癥結(jié)問題是：既要有轟動(dòng)的場面，又要有實(shí)實(shí)在在的營業(yè)額，而要使經(jīng)常發(fā)生矛盾的兩者兼具，就要求助于策劃。

解決商場成功開業(yè)問題可采取"人氣-商氣-商機(jī)"層遞法，即在理念上采取三個(gè)操作步驟：激發(fā)人氣、營造商氣、沉淀商機(jī)。激發(fā)人氣主要依靠三個(gè)方法：禮賓舉措、廣場活動(dòng)、新聞造勢；營造商氣就要緊緊圍繞著"銷售額=交易筆數(shù)*客單數(shù)"公式，在"禮賓"、"會(huì)員"、"幸運(yùn)"、"歡樂"等節(jié)日性概念上大做文章：沉淀商機(jī)可以通過"低買高送，交易延伸"的方式實(shí)現(xiàn)。

把上述三個(gè)理念性步驟整合起來策劃，在同一個(gè)時(shí)空內(nèi)實(shí)施策劃，商場的開業(yè)就會(huì)體現(xiàn)出驚爆度、知名度、驚奇度、美譽(yù)度效果，同時(shí)，也可以大大地提高銷售額。 對零售業(yè)百貨商場業(yè)態(tài)來講，它的開業(yè)活動(dòng)是否別致新穎即"首戰(zhàn)是否能大獲全勝，"給人以耳目一新并最終一炮打響，對于此商場在該地區(qū)先聲奪人并立穩(wěn)腳跟有著至關(guān)重要的影響。

如果正式開業(yè)留下種種缺憾，將對以后各項(xiàng)的開展造成相當(dāng)?shù)谋粍?dòng)。另外，任何一個(gè)百貨商場的生存，很重要的是看它的銷售如何，銷售業(yè)績的好壞，這是任何一個(gè)企劃活動(dòng)策劃者與決策者都回避不了的問題。

如何在商場開業(yè)形式上成功的同時(shí)，同時(shí)也讓商場有很好的銷售業(yè)績，是擺在策劃者面前的不容忽視與回避的問題。 北京華聯(lián)商廈（石景山店）在1998年1月18日經(jīng)過短暫的試營業(yè)的情況下，針對北京華聯(lián)（石景山店）"人氣薄、商圈弱"的具體情況，精心策劃了本次1998年4月25日全新試營業(yè)企劃案。

本企劃案主要圍繞"人氣-商氣-商機(jī)"這條線索及遞進(jìn)式解決思路來策劃本案。特別是緊緊抓住"人氣"這一根本之根本，開展了"來就送"、"貴賓卡回娘家"、"幸運(yùn)飛鏢"、"歡樂轉(zhuǎn)盤"等各種形式的活動(dòng)，創(chuàng)意了"買。