方案_策劃書籍有哪些（解讀品牌策劃書單）

 

《文化戰(zhàn)略》 道格拉斯·霍爾特 道格拉斯·卡梅隆（美）

這本書通過對(duì)耐克、星巴克、萬寶路等世界著名品牌的研究，提出了文化創(chuàng)新理論。比較有意思的是，它不認(rèn)同《定位》理論（神仙打架既視感），認(rèn)為品牌在這種策略下僅被視為一種思維現(xiàn)象，而忽略了社會(huì)、文化和政治及由此帶來的創(chuàng)新機(jī)遇。

 

品牌要出圈，就要在紅海中尋找藍(lán)海，如果你不是市場(chǎng)第一，那是不是就沒有勝出的機(jī)會(huì)呢？未必，掌握文化戰(zhàn)略模式，或許可放手一搏。

 

文化創(chuàng)新模式是本書研究十年的成果，奉上：首層：文化密碼；中間層：神話；底層：意識(shí)形態(tài)。文字表達(dá)方面屬于通俗屆的學(xué)術(shù)書吧！

 

《如何讓品牌直擊人心》 瑪格麗特·馬克 卡羅爾·皮爾森（美）

業(yè)界廣泛流行的12個(gè)品牌心理原型莫非出自此書？是的。這本書是很實(shí)用的品牌營銷策劃方面的實(shí)用工具書籍，其中的心理原型概念可以幫助我們檢驗(yàn)自己屬于哪類品牌人格。品牌建議入。

 

《品牌的技術(shù)和藝術(shù)》葉明桂

 

這本書主要講網(wǎng)絡(luò)時(shí)代策劃人的洞察力和故事力，書里有一些好故事，一些硬道理和領(lǐng)導(dǎo)之道，并附贈(zèng)“如何在工作上快樂又成功？”適合泡著咖啡坐在圓桌前，翻翻極具臺(tái)灣書籍排版特色的它。

關(guān)于鵝廠的書有很多，也看了很多，剛讀完的這本主要從生長力、進(jìn)擊力、翻轉(zhuǎn)力、開放力、人才力、融合力、文化力七個(gè)維度來闡釋一個(gè)巨型企業(yè)公關(guān)思維從無到有、從稚嫩到成熟的過程，是職場(chǎng)里每一個(gè)從事營銷、策劃、公關(guān)、品牌、傳播、企劃、投關(guān)等等都可以讀一讀的書。

本書的作者基本都是媒體人出身，還算客觀，也算是給鵝廠褒大于貶、以褒為主的評(píng)價(jià)了。讀書就得掌握里面的精華部分，書里提到的企業(yè)危機(jī)公關(guān)案例是值得思考的。

在第二章《進(jìn)擊力》的部分，書里提到，為了達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)人力組織、管理、生產(chǎn)、研發(fā)、營銷渠道等各部門需要相互匹配、協(xié)同合作，公關(guān)也是其中的一環(huán)。

廣告式公關(guān)思路即MIND模式也影響了同時(shí)期的其他企業(yè)：

M-measurability，可衡量效果，來體現(xiàn)在線營銷的有效性、可持續(xù)性以及科學(xué)性

I- interactive experience，互動(dòng)式的體驗(yàn)，來提供高質(zhì)量的創(chuàng)新體驗(yàn)和妙趣橫生的網(wǎng)絡(luò)生活感受

N-navigation，精確化的導(dǎo)航，來保障目標(biāo)用戶的精準(zhǔn)選擇和在線營銷體驗(yàn)的效果

D- differentiation，差異化的定位，來創(chuàng)造在線營銷的不同，滿足客戶獨(dú)特性的需求。

書中還提到了其他一些經(jīng)典的危機(jī)公關(guān)案例。比如像在2010年蘋果公司的“天線門”事件，當(dāng)時(shí)喬布斯在新聞發(fā)布會(huì)上的一番言論也讓大家對(duì)于公關(guān)有了更全新的認(rèn)識(shí)。喬布斯說，“我們不完美，手機(jī)不完美，我們都知道這一點(diǎn)，但是我們想要讓用戶滿意。”這一番言論很喬布斯，而運(yùn)用了柔中帶剛，符合公司氣質(zhì)的公關(guān)應(yīng)對(duì)。

在經(jīng)歷了種種危機(jī)公關(guān)事件的歷練之后，鵝廠的公關(guān)實(shí)力逐漸凸顯，也打了一個(gè)又一個(gè)漂亮的翻身仗。

在體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，品牌傳播已經(jīng)變成瞬間認(rèn)知和聯(lián)想的過程，需要構(gòu)建一個(gè)聯(lián)想群和制造情感經(jīng)濟(jì)。

現(xiàn)代公共關(guān)系之父艾維·李曾說，公關(guān)是將企業(yè)、組織的真實(shí)情況披露于世，企業(yè)、組織通過真誠而坦白的態(tài)度獲得公眾的信任，贏得良好的聲譽(yù)。

談到公關(guān)的重要性，書里強(qiáng)調(diào)公關(guān)，也是企業(yè)運(yùn)營的一塊試金石，對(duì)于企業(yè)來說，不能等到需要公關(guān)了再去成立這樣一個(gè)不創(chuàng)收的部門，一開始企業(yè)就要樹立公關(guān)意識(shí)，不能只看重利潤，不舍得為公關(guān)支出成本，這在未來可能會(huì)給企業(yè)帶來難以想象的損失。

所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這本書里的鵝廠公關(guān)案例只是眾多企業(yè)的一個(gè)縮影，你可以從中看到或想到關(guān)于企業(yè)運(yùn)維的方方面面。