而隨著z時(shí)代消費(fèi)群體的增長(zhǎng),和后疫情時(shí)代的到來(lái),關(guān)于養(yǎng)生,保健,健康這些產(chǎn)品的消費(fèi)持續(xù)增長(zhǎng),所以,保健食品行業(yè)的未來(lái),也將是一個(gè)空間較大、增長(zhǎng)快速的藍(lán)海市場(chǎng)。舉個(gè)例子,傳統(tǒng)的保健食品都是線下代里,層級(jí)營(yíng)銷。
新消費(fèi)品牌江小白創(chuàng)始人陶石泉曾提出過(guò)一個(gè)模型——大小高新,而這個(gè)模型也是非常適用于保健食品,功能性食品這個(gè)行業(yè)。遵循這4個(gè)原則,離快速打造出一個(gè)火爆的品牌 就不遠(yuǎn)了。
(1) 大
所謂大,即行業(yè)規(guī)模要大,去大的行業(yè)中做企業(yè)才不會(huì)遇到天花板。而隨著z時(shí)代消費(fèi)群體的增長(zhǎng),和后疫情時(shí)代的到來(lái),關(guān)于養(yǎng)生,保健,健康這些產(chǎn)品的消費(fèi)持續(xù)增長(zhǎng),所以,保健食品行業(yè)的未來(lái),也將是一個(gè)空間較大、增長(zhǎng)快速的藍(lán)海市場(chǎng)。
(2) 小
所謂小,即切入的市場(chǎng)缺口要小。要找準(zhǔn)清晰的賣點(diǎn)定位, 堅(jiān)持一個(gè)產(chǎn)品,針對(duì)一個(gè)人群,做出一個(gè)核心賣點(diǎn),做到一對(duì)一,點(diǎn)對(duì)點(diǎn),讓賣點(diǎn)價(jià)值充分凸顯,不可求多求全,你是纖體的就是纖體,你是補(bǔ)氣血的,那就是補(bǔ)氣血的。這樣更有利于通過(guò)一個(gè)品類或產(chǎn)品,爆破市場(chǎng),再來(lái)帶動(dòng)品牌知名度。
(3) 高
所謂高,就是品牌能否高舉高打,在傳播和渠道方面是否能夠?qū)崿F(xiàn)更高的效率。舉個(gè)例子,傳統(tǒng)的保健食品都是線下代里,層級(jí)營(yíng)銷。而wonderlab,就是找準(zhǔn)了自己受眾聚集地,從線上突圍,在小紅書,雙微等高舉高打,高xiao突破。
(4) 新
所謂新,就是能否在這個(gè)品類中,打造新的產(chǎn)品、運(yùn)用新的技術(shù)。例如,產(chǎn)品的新,可以表現(xiàn)在包裝上,現(xiàn)在很多代餐奶昔的設(shè)計(jì),都是顏值超高,而且會(huì)通過(guò)有趣的瓶子表現(xiàn)形式,俘獲人心。其次,也表現(xiàn)在產(chǎn)品技術(shù)上,例如有別于上一代的代餐食品,都是藥片類的,而WonderLab卻推出了“喝不胖的奶茶”。
模式就是這些模式,而具體要如何做好品牌執(zhí)行,可以關(guān)注我們,了解更多哦。
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