美容公司轉型美容行業(yè)的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)

1.美容行業(yè)在顧客面前去塑造企業(yè)和團隊和自己

一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化至少能起到以下幾方面的作用：一是促進(jìn)人的積極性和能動(dòng)性，并對人的生存和發(fā)展的手段、目標具有導向作用；二是對不符合美容院健康發(fā)展的價(jià)值取向、道德準則和行為方式具有自我調節和免疫作用，并通過(guò)制度文化的激勵和約束的杠桿作用，使團隊和個(gè)人義無(wú)返顧地朝著(zhù)融會(huì )團隊目標和個(gè)人目標的方向而奮斗；三是企業(yè)文化是決定有形價(jià)值并超越其價(jià)值的保障。

人才也只有在這面旗幟下，才有可能為所在的企業(yè)跋山涉水，沖鋒陷陣，不會(huì )在艱難困苦的時(shí)候作逃兵。 一、企業(yè)文化在美容院管理中的作用 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂和精神支柱，是一種戰略性的軟體資源，實(shí)質(zhì)就是企業(yè)價(jià)值觀(guān)。

它是企業(yè)員工在勞動(dòng)和交往過(guò)程中形成的共同的價(jià)值取向與行為準則的沉淀。一個(gè)企業(yè)的成員如果擁有了共同的價(jià)值觀(guān)，就意味著(zhù)員工的思想及行動(dòng)有了統一的可能性。

一個(gè)企業(yè)的文化底蘊越厚，其發(fā)展的潛力就越大。企業(yè)文化和體育精神、民族情結類(lèi)似，是一個(gè)虛擬的載體。

在企業(yè)社會(huì )化的進(jìn)程中，企業(yè)文化越來(lái)越顯現重要的價(jià)值。企業(yè)的價(jià)值觀(guān)念、道德觀(guān)念無(wú)形中推動(dòng)著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步。

1、企業(yè)文化的作用 （1）企業(yè)文化是一種吸引力。21 世紀的市場(chǎng)競爭是人才的競爭，誰(shuí)掌握了人才，誰(shuí)就掌握了競爭的優(yōu)勢。

美容院獲得成功的主要原因是吸引員工建立共同的目標和價(jià)值觀(guān)念，生成員工對美容院的忠誠，使美容院具有更強的凝聚力和向心力。 （2）企業(yè)文化是一種學(xué)習氛圍。

學(xué)習不僅是人類(lèi)的天性，也是生命趣味盎然的源泉。無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)，他們的生命意義在于對成功的美好體驗。

優(yōu)秀的企業(yè)文化從根本上說(shuō)是在向員工傳遞一個(gè)理念：企業(yè)是一所大學(xué)校，即學(xué)習性組織，員工在為企業(yè)做出奉獻的同時(shí)，自身素質(zhì)也會(huì )提高。美容院的員工較之其它行業(yè)相對混雜，整體素質(zhì)差異較大，員工的價(jià)值觀(guān)、人生追求各異，很難迅速建立員工對美容院的忠誠并使之與美容院融為一體。

美容院的文化就是要培養美容院內部的一種重視學(xué)習、善于學(xué)習的文化氛圍，使員工不斷接受新知識、新思想，使美容院跟上時(shí)代，使員工與美容院共同學(xué)習、共同成長(cháng)。 （3）企業(yè)文化是一種方針。

企業(yè)文化不是工廠(chǎng)的模具，幫助造就企業(yè)一個(gè)又一個(gè)一模一樣的員工，讓企業(yè)員工一切行為循規蹈矩，整齊劃一，凡事謹慎，互相參照。建設企業(yè)文化，實(shí)施文化戰略最根本的就是要培育員工一種思想、一種精神；培育美容院一種適應性氛圍，讓員工在潛移默化中去接受美容院，贊同美容院，維護美容院。

這種文化氛圍明確表達或暗示了美容院反對什么和禁止什么，支持什么和鼓勵什么，宣揚什么和傳播什么。它重在發(fā)揮集體的智慧，是發(fā)散員工的思維，而不是限制員工的思維。

它要規范員工的集體行為，但不是規范行為細節。它對員工行為的規范不是為了規范而規范，而是通過(guò)超文化積累形成集體無(wú)意識。

其實(shí)質(zhì)就是注重企業(yè)的集體無(wú)意識理念，通過(guò)長(cháng)期的過(guò)程，使員工獲得集體無(wú)意識的遺傳基因，達到企業(yè)管理的自覺(jué)自動(dòng)的效果。 2、美容院對企業(yè)文化的認知與實(shí)施 美容院注重產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和利潤增長(cháng)，相對于“企業(yè)文化”這一抽象的概念，基本有兩種認知：第一、美容院需要解決的問(wèn)題很多，美容院規模還小，“企業(yè)文化”不是目前急需解決的問(wèn)題，待美容院發(fā)展壯大再說(shuō)；第二、美容院家庭式管理，家長(cháng)式作風(fēng)嚴重。

這類(lèi)美容院一般很成功，個(gè)性化比較強，在某一區域或某一領(lǐng)域獨領(lǐng)風(fēng)騷，所以領(lǐng)導人普遍認為企業(yè)文化就是“以我為真理、以我為中心”。雖然現在國內很多美容院的老板都在進(jìn)行企業(yè)文化的建設與推廣，但結果是大多數不能達到預期目的。

究其原因所在，其實(shí)很淺顯。美容院的最高領(lǐng)導層是美容院領(lǐng)導者、擁有者和精神領(lǐng)袖三位一體。

很多決策是依據最高層的個(gè)人商業(yè)眼光，在建設企業(yè)文化與推廣的過(guò)程中也是一樣。當最高領(lǐng)導層意識到這一因素的重要性時(shí)，就會(huì )開(kāi)始在一段時(shí)間內集中精力進(jìn)行，而下面的人也會(huì )上行下效。

眾所周知，美容院象一個(gè)水桶，員工就象是組成水桶的木板。美容院的水平不是取決于長(cháng)的板子，而是最短的板子。

而美容院的內部員工水平參差不齊，在進(jìn)行企業(yè)文化的建設與推廣時(shí)就會(huì )受到不同程度的阻力。如果大家對企業(yè)文化的內容不能統一時(shí)，阻力就會(huì )加大。

這時(shí)，最高領(lǐng)導層就會(huì )權衡利弊，加之重務(wù)纏身，事情進(jìn)展就會(huì )放慢速度。如果沒(méi)有專(zhuān)人去督促，很可能會(huì )將企業(yè)文化放置一邊。

美容院企業(yè)文化的構建是一項復雜的系統工程，涉及到美容院的方方面面。企業(yè)文化建設的過(guò)程就是培育美容院核心競爭力的過(guò)程，就是以文化凝聚企業(yè)、協(xié)調美容院內部人際關(guān)系、約束美容院行為、引導美容院發(fā)展方向、最終以文明取勝的過(guò)程。

美容院在建設和推廣企業(yè)文化發(fā)展時(shí)要真正理解它的重要作用，建立完善的制度，認真貫徹與執行。使美容院內部充滿(mǎn)文化氣息。

企業(yè)文化導向下的人力資源管理會(huì )使人力資源管理更加有效率，二者是一個(gè)互相促進(jìn)的管理活動(dòng)。良好的環(huán)境和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)對美容院?jiǎn)T工起著(zhù)潛移默化的作用，在美容院人力資源調配、考核等方面，培養員工的企業(yè)精神，形成一個(gè)和諧向上充滿(mǎn)活力與朝氣的組織目標與員工價(jià)值。