關(guān)于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的ppt文件

1.做一個(gè)創(chuàng)業(yè)與人生的案例分析ppt

看完案例后，談?wù)剛€(gè)人愚見(jiàn)：

1、從部門(mén)的分設(shè)及人員安排上，出現(xiàn)了部門(mén)分類(lèi)過(guò)細(xì)，同一崗位人員過(guò)多，形成了人員浮腫及崗位職責(zé)交錯(cuò)的現(xiàn)象。

這種情況，可以通過(guò)崗位分析的方式來(lái)了解具體的情況，重新制定崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)，然后通過(guò)競(jìng)聘等方式，能者擔(dān)任要職。

2、從在工作的安排上，資歷越淺、越是底層的工作人員工作量越大，收入也越低，收入與付出不成比例上，反射出了沒(méi)有相對(duì)合理的薪酬體制。

在原有的薪酬體制上，再完善具有市場(chǎng)激勵(lì)作用的薪酬體制。

3、從于好干壞、干多于少、干與不干都一樣和“當(dāng)一天和尚撞一天鐘”的思想的情況上，反射出缺少了公平的激勵(lì)機(jī)制。

可制定一些激勵(lì)措施，多勞多得，少勞少得，不勞不得還得罰的措施。

2.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)PPT要做哪些內(nèi)容

你這PPT是給誰(shuí)看的（受眾對(duì)象）？如果是給投資人看，著重點(diǎn)肯定在市場(chǎng)分析這塊。如果是給目標(biāo)用戶看，著重點(diǎn)就應(yīng)該在產(chǎn)品質(zhì)量這塊。

個(gè)人估計(jì)你應(yīng)該是寫(xiě)給投資人看，那么你著墨在SWOT分析是必須的，其中尤以O(shè)（機(jī)會(huì)）為重中之重，換我來(lái)寫(xiě)，其余3項(xiàng)分析就各自一頁(yè)，就算有必要，也不會(huì)超過(guò)各自2頁(yè)，而O這塊我可以寫(xiě)十幾頁(yè)，蛋糕從大劃到小，輔之以數(shù)據(jù)、案例，怎么也要論證出有利可圖來(lái)，這才是投資人喜歡看的（當(dāng)然也是你期望的）。

寫(xiě)商務(wù)文案首先要自己能說(shuō)服自己，邏輯性必須要強(qiáng)，如果寫(xiě)得卡住了，那么就多借鑒成功案例，將之融入到你的文檔中。

祝你成功！

3.創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)ppt怎么做

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創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽即將來(lái)臨，在大賽中顯得至關(guān)重要的一種參賽形式，那就是路演PPT的制作、演講及答辯，這一部分基本上就決定了這個(gè)項(xiàng)目在創(chuàng)業(yè)大賽中獲得的名次。那么，今天我們先來(lái)學(xué)習(xí)路演PPT的制作吧！一、項(xiàng)目?jī)?nèi)容主要是圍繞著你要做什么事、為什么做、怎么做、誰(shuí)來(lái)做、已經(jīng)做到什么程度等幾方面去做這個(gè)項(xiàng)目，那么在PPT的目錄上應(yīng)該展現(xiàn)出來(lái)。

第一部分：項(xiàng)目背景（為什么做）禁忌：1.內(nèi)容交代過(guò)多2.跑題。給評(píng)委上課，介紹項(xiàng)目概念、公司管理?xiàng)l例。

第二部分：產(chǎn)品、服務(wù)（做什么）要確定自己介紹的是產(chǎn)品、技術(shù)還是服務(wù)。禁忌：1.介紹不清。

清晰定位，確定自己做的是什么。2.大而全。

既要做中游，又要做上游，還要做下游，既要做線上，又要做APP，項(xiàng)目鏈條拉得太大。第三部分：項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策略、推廣及盈利方式、市場(chǎng)分析（怎么做）介紹具體的方法，自己的項(xiàng)目和別人項(xiàng)目的差異化以及核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪，特別是一些模式創(chuàng)新項(xiàng)目，一定要把商業(yè)模式介紹清楚，你是做整個(gè)一環(huán)服務(wù)創(chuàng)新，還是做服務(wù)中的某一塊創(chuàng)新禁忌1.介紹不清產(chǎn)品亮點(diǎn)2.同質(zhì)化嚴(yán)重。

如果說(shuō)沒(méi)有什么核心競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)的話，就拿數(shù)據(jù)說(shuō)話，掙了多少錢(qián)注意：特別是模式營(yíng)銷(xiāo)項(xiàng)目第四部分：團(tuán)隊(duì)介紹（誰(shuí)來(lái)做）1、把團(tuán)隊(duì)介紹往前放，介紹團(tuán)隊(duì)成員有亮點(diǎn)的經(jīng)歷和學(xué)歷重點(diǎn)描述2、介紹技術(shù)產(chǎn)品的話，把團(tuán)隊(duì)分為技術(shù)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)，管理團(tuán)隊(duì)就可以按照前面兩點(diǎn)來(lái)寫(xiě)，技術(shù)方面的話可以把導(dǎo)師放上，介紹導(dǎo)師發(fā)表過(guò)什么論文，獲得過(guò)什么國(guó)家專(zhuān)利，這樣就把團(tuán)隊(duì)的整體規(guī)格提高了。第五部分：項(xiàng)目的現(xiàn)有基礎(chǔ)（做到什么程度）這是這個(gè)項(xiàng)目評(píng)分拔高的很重要的一個(gè)部分，只要你這個(gè)項(xiàng)目做了、執(zhí)行了，就比純創(chuàng)意組分要高，走的要遠(yuǎn)，就比如產(chǎn)品申請(qǐng)了專(zhuān)利，技術(shù)發(fā)表了論文，得了哪些什么獎(jiǎng)項(xiàng)（最好不要是創(chuàng)業(yè)方面的獎(jiǎng)）最重要的是實(shí)用，你這個(gè)產(chǎn)品現(xiàn)在有多少人群，公司，企業(yè)在用，有反饋意見(jiàn)，產(chǎn)生多少利潤(rùn)。

PPT路演主要講這五部分內(nèi)容，路演只有5分鐘左右的時(shí)間，把這五部分內(nèi)容講清楚，其它的可以留到答辯的環(huán)節(jié)講。第六部分：市場(chǎng)預(yù)期、財(cái)務(wù)分析（需要花多少錢(qián)）二、格式要求1.目錄要有提綱（看到后清晰的知道你要講哪幾部分的內(nèi)容）2.每一篇的翻頁(yè)后接著的下一頁(yè)都是有邏輯性的3.PPT的顏色要隨著你的項(xiàng)目走深色的背景深色的字體，字體不要超過(guò)3種，字號(hào)每一頁(yè)可以是有層次的，匯報(bào)人一種字號(hào)，標(biāo)題一種字號(hào)，但不能差距太大4.項(xiàng)目?jī)?nèi)容簡(jiǎn)潔突出重點(diǎn)把想要讓評(píng)委看到的用顯眼的顏色標(biāo)出來(lái)。

能用圖不用表，能用表不用字。切忌大段的抄錄文字看的評(píng)委眼睛疲勞，最好圖文結(jié)合，放上現(xiàn)場(chǎng)拍的照片更讓人信服。

5.切忌太花哨。比如：動(dòng)畫(huà)的6.盡量不要用最高的版本。

怕演講的時(shí)候PPT播放不出來(lái)。7..一般一頁(yè)P(yáng)PT講20-30秒，一頁(yè)5個(gè)點(diǎn)以內(nèi)可以讓評(píng)委記住，超過(guò)5個(gè)點(diǎn)就記不住，不要太多也不要太少。

8.過(guò)程一定要全面。前面首頁(yè)有標(biāo)題，后面結(jié)尾要有“感謝評(píng)委聆聽(tīng) 希望批評(píng)指正”，過(guò)程要連貫全面。