創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)過(guò)程中重要要素
1.成功創(chuàng )業(yè)的主要因素有哪些
感悟之一：創(chuàng )業(yè)成功最關(guān)鍵是創(chuàng )意創(chuàng )業(yè)成功最關(guān)鍵的是創(chuàng )意，更重要的不在于創(chuàng )意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可復制，市場(chǎng)潛力的大小以及實(shí)施計劃的可行性。
感悟之二：尚未成熟的市場(chǎng)是創(chuàng )業(yè)的契機選擇一個(gè)適合的創(chuàng )業(yè)切入點(diǎn)，選擇一個(gè)非成熟市場(chǎng)，會(huì )使創(chuàng )業(yè)早日成功的幾率大一些。 感悟之三：創(chuàng )業(yè)失敗風(fēng)險是巨大的創(chuàng )業(yè)就好比走鋼絲，稍微在哪個(gè)地方不小心，就會(huì )前功盡棄，甚至有生命危險，控制創(chuàng )業(yè)的風(fēng)險是創(chuàng )業(yè)者保全自己的技巧。
感悟之四：創(chuàng )業(yè)者不一定是全才創(chuàng )業(yè)者優(yōu)點(diǎn)明顯，他們往往熱情和有韌性，有知識有勇氣，但往往缺點(diǎn)也很明顯。要么是懂技術(shù)的不懂管理，要么是在管理經(jīng)驗上有一手但缺乏技術(shù)的前瞻性。
但隨著(zhù)市場(chǎng)上的摸爬滾打，很多創(chuàng )業(yè)者慢慢變成了多面手。感悟之五：最困難的時(shí)候往往是轉機來(lái)臨的時(shí)候勝利往往在于再堅持一下。
感悟之六：創(chuàng )業(yè)的機會(huì )不能等待論證在創(chuàng )業(yè)之前就把事業(yè)發(fā)展的規劃全想明白，經(jīng)過(guò)反復論證是不現實(shí)的，如果全想明白了，可能機會(huì )已有人搶先了。 創(chuàng )業(yè)時(shí)的環(huán)境往往大多數人不看好，這給少數看好這些業(yè)務(wù)的人以機會(huì )。
這時(shí)用常規的方法去論證，往往會(huì )得出結論說(shuō)這個(gè)業(yè)務(wù)將會(huì )失敗。感悟之七：創(chuàng )業(yè)其樂(lè )無(wú)窮創(chuàng )業(yè)就如同品茶，有的人只品出了茶的苦，有人卻在苦后嘗到了甜。
成功在于選擇，投資小，賺錢(qián)快的項目，你需抓住時(shí)代的脈搏，有眼光會(huì )選擇，你就成功在即。
2.創(chuàng )業(yè)的基本要素有哪些?
創(chuàng )業(yè)的基本要素：
一、目標明確
很多年輕的創(chuàng )業(yè)者可能有10個(gè)不錯的創(chuàng )業(yè)想法，但是創(chuàng )業(yè)者應該只關(guān)注其中一個(gè)。創(chuàng )業(yè)者不要像杰克、凱魯亞克（JackKerouac，美國“垮掉的一代”的代表人物）的作品風(fēng)格一樣隨意，并且不要輕易將注意力從一個(gè)目標轉向另一個(gè)目標。
二、項目選擇
1、選擇個(gè)人有興趣或擅長(cháng)或從事的人員少的項目；
2、選擇市場(chǎng)消耗比較頻繁或購買(mǎi)頻率比較高的項目；
3、選擇投資成本較低的項目；
4、選擇風(fēng)險較小的項目；
5、選擇客戶(hù)認知度較高的項目；
6、可先選擇網(wǎng)絡(luò )創(chuàng )業(yè)（免費開(kāi)店）后進(jìn)入實(shí)體創(chuàng )業(yè)項目。
7、選擇民生行業(yè)進(jìn)行創(chuàng )業(yè)，如彈棉花創(chuàng )業(yè)；
8、選擇教育行業(yè)進(jìn)行創(chuàng )業(yè)，如編碼教學(xué)；
9、選擇加盟項目，比如3A環(huán)保漆這種環(huán)保涂料項目；
10、選擇新興的藍海項目，比如像移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、游戲、文化創(chuàng )意、環(huán)保領(lǐng)域的項目；
11、選擇可以在家里創(chuàng )業(yè)的項目；
12 、選擇商業(yè)機遇，沒(méi)有在市場(chǎng)上出現的商機，或者是在你的生活范圍內沒(méi)有大幅度覆蓋的商業(yè)。
三、地理位置
地理位置不僅僅只對房地產(chǎn)重要。如果創(chuàng )業(yè)者希望目標客戶(hù)能夠很快了解公司的存在，那么公司的地理位置就要選擇在與客戶(hù)群相關(guān)的區域內。如果創(chuàng )業(yè)者經(jīng)營(yíng)的是一家戶(hù)外用品公司，那么將公司設立在田納西州就是自然而然的事。
如果創(chuàng )業(yè)者希望能夠在行業(yè)中與大企業(yè)抗衡，那么就將公司設在這些大企業(yè)還無(wú)暇顧及的某個(gè)小城內。
四、數字
如果創(chuàng )業(yè)者正準備花幾周的時(shí)間撰寫(xiě)一份商業(yè)計劃書(shū)，那么這實(shí)在沒(méi)有必要。商業(yè)計劃更應該是一份數據詳實(shí)的表格，而不是一份由文字堆砌的文稿。
計算出相關(guān)的經(jīng)營(yíng)數據，遠比陳述將如何利用社交媒體重要得多，所有諸如此類(lèi)的內容都會(huì )隨時(shí)間的推移而發(fā)生變化。所以，應當將注意力放在數據上。
擴展資料：
基于創(chuàng )業(yè)管理研究領(lǐng)域專(zhuān)家、學(xué)者的研究成果，創(chuàng )業(yè)管理范式可以概括為：以環(huán)境的動(dòng)態(tài)性與不確定性以及環(huán)境要素的復雜性與異質(zhì)性為假設，以發(fā)現和識別機會(huì )為起點(diǎn)；
以創(chuàng )新、超前行動(dòng)、勇于承擔風(fēng)險和團隊合作等為主要特征，以創(chuàng )造新事業(yè)的活動(dòng)為研究對象，以研究不同層次事業(yè)的成功為主要內容，以心理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、管理學(xué)和社會(huì )學(xué)方法為工具研究創(chuàng )業(yè)活動(dòng)內在規律的學(xué)說(shuō)體系。
創(chuàng )業(yè)管理的核心問(wèn)題是機會(huì )導向、動(dòng)態(tài)性等；所謂機會(huì )導向，即指創(chuàng )業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識別機會(huì )、利用機會(huì )、開(kāi)發(fā)機會(huì )并產(chǎn)生經(jīng)濟成果的行為，或者將好的創(chuàng )意迅速變成現實(shí)。
而創(chuàng )業(yè)的動(dòng)態(tài)性，一方面即創(chuàng )業(yè)精神是連續的，創(chuàng )業(yè)行為會(huì )隨著(zhù)企業(yè)的成長(cháng)而延續，并得以強化；另一方面即機會(huì )發(fā)現和利用是動(dòng)態(tài)過(guò)程。
創(chuàng )業(yè)管理是一個(gè)系統的組合，并非某一因素起作用就能導致企業(yè)的成功。決定持續創(chuàng )業(yè)成功的系統必然包括創(chuàng )新活力、冒險精神、執行能力以及團隊精神等。通過(guò)這樣的系統來(lái)把握機會(huì )、環(huán)境、資源和團隊。
創(chuàng )業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng )新，創(chuàng )新并不一定是發(fā)明創(chuàng )造，而更多是對已有技術(shù)和因素的重新組合；創(chuàng )業(yè)并不是無(wú)限制地冒險，而是理性地控制風(fēng)險；
創(chuàng )業(yè)管理若沒(méi)有一套有效的成本控制措施以及強有力的執行方案，只能導致競爭力的缺失；創(chuàng )業(yè)管理更強調團隊中不同層級員工的創(chuàng )業(yè)，而不是單打獨斗式的創(chuàng )業(yè)。
參考資料來(lái)源：搜狗百科-創(chuàng )業(yè)
3.你認為在整個(gè)創(chuàng )業(yè)過(guò)程中什么是最重要的?
對于想當老板的人，有三個(gè)特征很重要，這些特征是成功老板的共性，而且是當老板的必要條件。如果你想創(chuàng )業(yè)當老板，不妨在創(chuàng )業(yè)之前，先好好地比照一下。判斷的方法很簡(jiǎn)單，對你的創(chuàng )業(yè)來(lái)說(shuō)應該有好處。
成功創(chuàng )業(yè)者這三個(gè)特征分別是：
第一是創(chuàng )新能力很強。如果想當老板，之前一定要問(wèn)自己，你喜歡新鮮事物嗎？創(chuàng )新能力強嗎？在我看來(lái)，創(chuàng )新能力越強，創(chuàng )業(yè)成功的可能性就越大，而且最好還能有一些兒童情緒。
第二是要看行動(dòng)主義導向。做任何一件事情，想到了就去做，能夠很快地把想法變成行動(dòng)的人，創(chuàng )業(yè)成功的可能性也很大，在我的經(jīng)驗里，至少有70%的把握吧。
第三是抗挫折的能力要強。自尊心太強的人，臉皮太薄的人，一被人罵就心潮澎湃，沮喪的情緒無(wú)窮無(wú)盡，這樣的人是做不了老板的。如果你是這樣的人，一遇到挫折，就會(huì )想得太多，所以你最好不要考慮當老板。當老板會(huì )遇到很多意想不到的問(wèn)題和麻煩，所以抗風(fēng)險和抗挫折的能力一定要強，別人罵罵沒(méi)關(guān)系，該做什么還做什么，這樣你當老板的勝算才會(huì )大。
4.創(chuàng )業(yè)有哪三大要素分別是什么?
想要成功創(chuàng )業(yè)，需要很多因素，核心的三大要素是，天時(shí)，地利，人和。
天時(shí)代表機遇，可遇不可求。地利指 “借力使力”，“借勢用勢”，要踏實(shí)走好每一步路，同時(shí)也要抬頭看路，雖然機會(huì )不可求，但目標、規劃清晰，還是可以按計劃實(shí)行，如果自己沒(méi)有精準把握，選擇專(zhuān)業(yè)的孵化機構也是不錯選擇，可以咨詢(xún)行業(yè)內較有名氣的雙創(chuàng )街，相信會(huì )找到想要的答案。
另一要素是人和，你是否有一個(gè)積極向上，目標統一的團隊，創(chuàng )業(yè)過(guò)程中大家各自發(fā)揮優(yōu)勢，也是創(chuàng )業(yè)成功的關(guān)鍵。比如，2020年疫情突襲之下，天時(shí)因素就會(huì )對于餐飲、娛樂(lè )、旅游等行業(yè)帶來(lái)不小沖擊，但同樣也會(huì )助推線(xiàn)上視頻、生鮮物流等行業(yè)的快速發(fā)展，可見(jiàn)“應運而生”的行業(yè)比較有市場(chǎng)。
其次是地利，疫情當下，創(chuàng )新才是發(fā)展的驅動(dòng)力，而國家對創(chuàng )新行業(yè)的補貼政策也比較優(yōu)越，鼓勵創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)，最后一點(diǎn)是“人和”因素，創(chuàng )業(yè)者要有“火眼金睛”，憑經(jīng)驗、閱歷準確識人，會(huì )讓創(chuàng )業(yè)事半功倍。
5.創(chuàng )業(yè)的第一要素是什么
創(chuàng )業(yè)核心三要素：人、錢(qián)、方法
這一生，我的前幾次創(chuàng )業(yè)都以失敗收場(chǎng)，尤其是西元七○年代初期，我生平的第一次創(chuàng )業(yè)——青年商店（超市及便利商店的前身），更是一個(gè)偶然，在一家人兄弟姊妹的熱心參與下，這個(gè)店就開(kāi)張了，雖然這個(gè)店存活了很久，但最終以悲劇收場(chǎng)，幾十年后我回想這一段過(guò)程，才發(fā)覺(jué)創(chuàng )業(yè)所需的核心要素，除了錢(qián)之外，另兩項我完全沒(méi)有準備好。
對照這個(gè)經(jīng)驗，有讀者問(wèn)我：他想創(chuàng )業(yè)，但缺乏資金，所以無(wú)法付諸實(shí)施。我的回答則是，「錢(qián)」不是關(guān)鍵成功因素，問(wèn)題是其他關(guān)鍵成功因素你準備好了沒(méi)？
什麼是創(chuàng )業(yè)核心要素？俗話(huà)說(shuō)：本人、本錢(qián)、本事，是創(chuàng )業(yè)關(guān)鍵因素，沒(méi)錯！就是這三項，但我把他修正為：人、錢(qián)與方法。而我的第一次創(chuàng )業(yè)，缺的就是人與方法，所以雖然有錢(qián)，最后還是失敗。
這三要素中，最不重要的就是錢(qián)，太多的創(chuàng )業(yè)成功故事，有人借了三萬(wàn)元創(chuàng )業(yè)，有人從十萬(wàn)元起家，還有人更夸張從一文不名開(kāi)始，總之，錢(qián)只是點(diǎn)火的火種，只要你想，都有機會(huì )用各種方法取得。當然如果你其他要素都具備，還有更多的人會(huì )愿意投資你、協(xié)助你創(chuàng )業(yè)，或者正確的說(shuō)法是搭你的便車(chē)，靠你賺錢(qián)。
所以錢(qián)是創(chuàng )業(yè)三要素中的必要因素，而不是關(guān)鍵成功因素。
關(guān)鍵成功因素是人，次關(guān)鍵成功因素則是方法。
人決定了創(chuàng )業(yè)的一切結果。人又可以分為兩個(gè)不同的元素，一個(gè)是態(tài)度（或本質(zhì)、性格），另一個(gè)則是能力。
態(tài)度指的是創(chuàng )業(yè)者的性格、價(jià)值觀(guān)、想法、觀(guān)念，也就是一個(gè)人的內在信仰，你是悲觀(guān)還是樂(lè )觀(guān)，你是進(jìn)取還是保守，你是全力以赴還是偷雞摸狗，你是堅毅不拔還是退卻軟弱，你是認真學(xué)習還是好逸惡勞，你是目光遠大還是短視近利這些復雜的性格、價(jià)值觀(guān)，構成了你是什麼人？你會(huì )用什麼想法看問(wèn)題？你會(huì )用什麼觀(guān)念做事？
憑借多年的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，我認為一個(gè)創(chuàng )業(yè)者必備的要素中第一是眼光，是對市場(chǎng)的敏銳度，你一定要知道市場(chǎng)的機會(huì )在哪里，需求在哪里。很多人沒(méi)有很高的文化，但是你去看他的發(fā)家史，往往是因為抓住了一次市場(chǎng)的巨大需求，通過(guò)這個(gè)展示的機會(huì )，使他的財富地位有所提高。我本人一開(kāi)始是做女士?jì)纫碌模驗榕撕托『⒌腻X(qián)更容易賺。是什么事真正啟發(fā)了我呢？97年我到上海一家公司，看見(jiàn)經(jīng)銷(xiāo)商提著(zhù)貨款排了將近20米的隊伍在買(mǎi)貨，我就知道這個(gè)貨肯定缺。當我找完原材料去做的時(shí)候，有很多人跟在我后面要貨，所以我不需要推銷(xiāo)、營(yíng)銷(xiāo)。所以你要創(chuàng )業(yè)，一定要有眼光，一定要知道市場(chǎng)的機會(huì )在哪里，需求在哪里。
第二是膽識。很多人看到了機會(huì )不敢去決斷，也沒(méi)有用。我想提醒各位一句：你千萬(wàn)不要想今天創(chuàng )業(yè)能賺多少錢(qián)，要想萬(wàn)一虧了是否可以承受？萬(wàn)一虧了我們企業(yè)還能不能生存？萬(wàn)一虧了我們還有沒(méi)有第二條路可以走？這是很重要的一個(gè)判別。所以我本人不太相信什么舉債創(chuàng )業(yè)，最后弄得老婆孩子都沒(méi)有了，我覺(jué)得這不是創(chuàng )業(yè)，這是對家庭的不負責任。
第三是逆商。當你遇到挫折和打擊，當你被拒絕的時(shí)候，你是否可以愈挫愈勇，永不放棄？
第四是責任。在創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，我逐漸發(fā)現，創(chuàng )業(yè)不僅是為了實(shí)現自己的價(jià)值，更重要的是承擔很多社會(huì )的責任。一開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，你希望自己的女朋友找你這么一個(gè)人，你希望能給他帶來(lái)安全感，希望可以為家庭負責。當你的企業(yè)越來(lái)越壯大的時(shí)候，你會(huì )被你身邊的員工所感動(dòng)。我們企業(yè)將近有9年的時(shí)間了，我們的一些老員工和我講：“周總，我在企業(yè)待了這么多年，不是沒(méi)有其他的企業(yè)叫我去，我愿意在這里，我相信你一定行，一定可以把這個(gè)企業(yè)做強做大。”這是一種期望，我相信這同時(shí)也是一種責任。創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機在哪里？我們是否可以對更多的人負責，我們是否可以通過(guò)我們的創(chuàng )業(yè)，讓我們身邊的人也可以在物質(zhì)上有所提高和回報，我覺(jué)得這才是一個(gè)真正的創(chuàng )業(yè)者應該有的動(dòng)機，是責任的問(wèn)題。
第五是懂得感恩。你要學(xué)會(huì )感激、感恩所有在成長(cháng)道路中幫助過(guò)你的人，或者是傷害過(guò)你的人。最起碼那些傷害你的人，鍛煉了你的心智，至少讓你的逆商指數提高了。
6.創(chuàng )業(yè)的基本要素是什么
1、行為樣本：人們在對一類(lèi)事物的某種特性進(jìn)行考察時(shí)往往無(wú)法對這類(lèi)事物的每一特定情況進(jìn)行逐個(gè)觀(guān)測，而總是抽取這類(lèi)事物中最具代表性的一部分進(jìn)行觀(guān)測，進(jìn)而推論該事物的普遍特性。在進(jìn)行心理測量時(shí)，往往只能對經(jīng)過(guò)科學(xué)選擇的少數行為樣本進(jìn)行測查，借以推測個(gè)體的心理特征。
2、標準化：標準化是指測驗編制、實(shí)施、記分和測驗分數解釋必須遵循嚴格的、統一的科學(xué)程序，保證對所有被測者來(lái)說(shuō)，施測的內容、條件、記分過(guò)程、解釋系統都相同。只有這樣才能保證測驗的客觀(guān)性和準確性。
3、難度：測量題目的難度水平直接影響到測驗的客觀(guān)性，無(wú)論是測驗的題目太容易，還是測驗題目太難，都會(huì )使所有被測者的反應趨于一致，而抹消了個(gè)體差異，無(wú)法就某一素質(zhì)將不同的被測者很好的區分開(kāi)來(lái)，致使測驗的目的無(wú)法達到。
擴展資料
并非某一因素起作用就能導致企業(yè)的成功。決定持續創(chuàng )業(yè)成功的系統必然包括創(chuàng )新活力、冒險精神、執行能力以及團隊精神等。通過(guò)這樣的系統來(lái)把握機會(huì )、環(huán)境、資源和團隊。創(chuàng )業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng )新，創(chuàng )新并不一定是發(fā)明創(chuàng )造，而更多是對已有技術(shù)和因素的重新組合；
創(chuàng )業(yè)并不是無(wú)限制地冒險，而是理性地控制風(fēng)險；創(chuàng )業(yè)管理若沒(méi)有一套有效的成本控制措施以及強有力的執行方案，只能導致競爭力的缺失；創(chuàng )業(yè)管理更強調團隊中不同層級員工的創(chuàng )業(yè)，而不是單打獨斗式的創(chuàng )業(yè)。
參考資料來(lái)源：百度百科-創(chuàng )業(yè)
7.你認為創(chuàng )業(yè)成功的關(guān)鍵是什么
大市場(chǎng)，前景行業(yè)，無(wú)非是能源、通信、金融行業(yè)。
小市場(chǎng)，比較有前景的，是大眾所需，消費忠識度比較高的行業(yè)，比如飲食，零售、生產(chǎn)。
無(wú)論是工作，還是創(chuàng )業(yè)！你需要選擇自己興趣，找準自己的優(yōu)勢，發(fā)現你的特長(cháng).
1：考慮你的興趣，做你最喜歡做的，只有讓工作成為樂(lè )趣。你才能更好的在這個(gè)行業(yè)發(fā)展。
2：分析你擁有經(jīng)驗，做你最擅長(cháng)的。內行的身份，會(huì )讓你在很多事情上得心應手。
3：這里強調一下關(guān)系渠道，這個(gè)靠社會(huì )生活中的積累。多一個(gè)渠道等于多一個(gè)機會(huì )。往往發(fā)財靠關(guān)系。這話(huà)也不是沒(méi)有道理的。.
我的看法和我的做法是：
1、復利掙錢(qián)。也就是本生利，利滾利。相當于把錢(qián)放高利，拿到了利就去當本。
2、復式掙錢(qián)。一個(gè)人有三頭六臂，也掙不多，要做到許多人為你工作，許多條路為你掙錢(qián)，許多地方為你生錢(qián)。
3、利用別人為你掙錢(qián)，解放自己，自己人才有時(shí)間去學(xué)習如何快速掙錢(qián)。
4、會(huì )運用資本的力量。
5、會(huì )運用人脈的力量。
6、會(huì )運用桿杠的力量：比如借用他人的力量，借用資本的力量……合作伙伴，共同創(chuàng )業(yè)……
7、開(kāi)源節流！
8、寄生法，也就是借用大企業(yè)，也可以是合股！
9、付出比別人更多的努力！
