馬云阿里巴巴的創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)點(diǎn)
1.馬云的創(chuàng )業(yè)史有哪些?
馬云創(chuàng )業(yè)史的具體歷程如下：1. 1992年，第一次創(chuàng )業(yè)，成立海博翻譯社，初次歷練，獲得最重要的創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗——不能選擇無(wú)法規模化的創(chuàng )業(yè)項目；2. 1995年，創(chuàng )辦“中國黃頁(yè)”，與互聯(lián)網(wǎng)接觸，不了解資本的滋味導致失敗；3. 1997年，加入外經(jīng)貿商務(wù)信息中心，創(chuàng )業(yè)團隊理念相同至關(guān)重要；4. 1999年，創(chuàng )立阿里巴巴，七年創(chuàng )業(yè)鋪就阿里巴巴，阿里集團最神秘的“隱形人”蔡崇信加入阿里，資本市場(chǎng)核心人才助力馬云；5. 2000年，軟銀孫正義投資阿里，蔡崇信發(fā)揮重大作用，同年阿里首次危機——裁員，沒(méi)有盈利模式時(shí)有很多員工是危險地，同年舉辦“西湖論劍”，打造企業(yè)文化；6. 2003年，成立淘寶網(wǎng)，創(chuàng )辦支付寶，成熟的商業(yè)項目運作；7. 2004年，網(wǎng)商大會(huì )，為電子商務(wù)生態(tài)圈鳴鑼開(kāi)道；8. 2005年，阿里聯(lián)姻雅虎，名滿(mǎn)天下，謗亦隨之；9. 2006年，淘寶大戰eBay，馬云致命三動(dòng)作擊敗eBay，同年《贏(yíng)在中國》任評委，奠定創(chuàng )業(yè)教父地位；10. 2007年，B2B上市，馬云成為符號，但也開(kāi)始沉默；11. 2008年，做阿里巴巴云，淘寶之后又一重要戰略，不懂技術(shù)但要會(huì )判斷技術(shù)；12. 2009年，馬云造節“雙十一”，線(xiàn)上狂歡；13. 2010年，拆支付寶，無(wú)法遏制的負面輿論，同年阿里巴巴實(shí)行“合伙人制度”，與港交所隔空辯論；14. 2011年，阿里巴巴供應商涉嫌欺詐，阿里集團誠信反腐，將傷口給別人看，同年，拆分淘寶；15. 2013年，布局物流，成立“菜鳥(niǎo)”；16. 2013年，余額寶誕生，進(jìn)入艱難的領(lǐng)域；17. 2014年，阿里巴巴移動(dòng)新布局，從IT到DT，這一年，阿里上市，全球市值最大互聯(lián)網(wǎng)公司誕生。
2.馬云成功的故事(20字)
馬云1988年，馬云從杭州師范學(xué)院外語(yǔ)系英語(yǔ)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，獲文學(xué)學(xué)士學(xué)位，被分配到杭州電子工學(xué)院，任英文及國際貿易講師。
馬云很快成為杭州優(yōu)秀青年教師，發(fā)起西湖邊上第一個(gè)英語(yǔ)角，開(kāi)始在杭州翻譯界有名氣。 因此，很多人來(lái)請馬云做翻譯，馬云做不過(guò)來(lái)，于1992年成立海博翻譯社，請退休老師做翻譯。
馬云還曾經(jīng)銷(xiāo)售過(guò)一年的醫藥，推銷(xiāo)對象上至大醫院，下至赤腳醫生。 開(kāi)始創(chuàng )業(yè)： 1991年，馬云初次接觸商業(yè)活動(dòng)，創(chuàng )辦海博翻譯社。
頭一個(gè)月，收入700元，房租高達2000元。他于是利用轉手小商品交易的方式，從廣 州、義烏等地進(jìn)貨，養活翻譯社。
1994年海博持平，1995年開(kāi)始賺錢(qián)。海博翻譯社賺錢(qián)之后，馬云就沒(méi)再管它。
他還組織了杭州第一個(gè)英語(yǔ)角。 馬云1994年底，馬云首次聽(tīng)說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)；1995年初，他偶 然去美國，首次接觸到互聯(lián)網(wǎng)。
對電腦一竅不通的馬云，在朋友的幫助和介紹下開(kāi)始認識互聯(lián)網(wǎng)。 1995年4月，馬云和妻子再加上一個(gè)朋友，湊了兩萬(wàn)塊錢(qián)，專(zhuān)門(mén)給企業(yè)做主頁(yè)的杭州海博網(wǎng)絡(luò )公司就這樣開(kāi)張了，網(wǎng)站取名“中國黃頁(yè)”，成為中國最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。
其后不到三年時(shí)間，他們利用該網(wǎng)站賺到了500萬(wàn)元。 1997年，馬云和他的團隊在北京開(kāi)發(fā)了外經(jīng)貿部官方站點(diǎn)、網(wǎng)上中國商品交易市場(chǎng)、網(wǎng)上中國技術(shù)出口交易會(huì )、中國招商、網(wǎng)上廣交會(huì )和中國外經(jīng)貿等一系列國家級站點(diǎn)。
再度創(chuàng )業(yè)： 馬云1999年3月，馬云正式辭去公職，和他的團隊回杭州，以50萬(wàn)元人民幣開(kāi)始了新一輪創(chuàng )業(yè)，開(kāi)發(fā)阿里巴巴網(wǎng)站。意識到互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)界應重視和優(yōu)先發(fā)展企業(yè)與企業(yè)間電子商務(wù)（B2B），而這種模式被稱(chēng)為"互聯(lián)網(wǎng)的第四模式"。
1999年10月和2000年1月，阿里巴巴兩次共獲得國際風(fēng)險資金2500萬(wàn)美元投入，馬云以"東方的智慧，西方的運作，全球的大市場(chǎng)"的經(jīng)營(yíng)管理理念，迅速招攬國際人才，全力開(kāi)拓國際市場(chǎng)，同時(shí)培育國內電子商務(wù)市場(chǎng)，為中國企業(yè)尤其是中小企業(yè)迎接"入世"挑戰構建一個(gè)完善的電子商務(wù)平臺。 阿里巴巴網(wǎng)站持續為中國優(yōu)秀的出口型生產(chǎn)企業(yè)提供在全球市場(chǎng)的"中國供應商"專(zhuān)業(yè)推廣服務(wù)，幫助企業(yè)獲取更多更有價(jià)值的國際訂單，并兩次被美國權威財經(jīng)雜志《福布斯》選為全球最佳B2B站點(diǎn)之一。
馬云為完善整個(gè)電子商務(wù)體系，自2003年開(kāi)始，先后創(chuàng )辦了阿里巴巴、淘寶網(wǎng)、支付寶、阿里媽媽、天貓、一淘網(wǎng)、阿里云等國內電子商務(wù)知名品牌，馬云也歷任多家公司的重要角色，其中包括阿里巴巴集團董事局主席、軟銀集團董事、中國雅虎董事局主席、亞太經(jīng)濟合作組織（APEC）工商咨詢(xún)委員會(huì )（ABAC）會(huì )員、杭州師范大學(xué)阿里巴巴商學(xué)院院長(cháng)、華誼兄弟傳媒集團董事、TNC（大自然保護協(xié)會(huì )）全球董事會(huì )董事、海博翻譯社社長(cháng)和全球生命科學(xué)突破獎基金會(huì )理事等職務(wù)。 阿里巴巴集團的成功，使馬云多次獲邀到全球著(zhù)名高等學(xué)府講學(xué)，當中包括賓夕法尼亞大學(xué)的沃頓商學(xué)院、麻省理工、哈佛大學(xué)等。
3.馬云的創(chuàng )業(yè)史有哪些
馬云創(chuàng )業(yè)史的具體歷程如下：
1. 1992年，第一次創(chuàng )業(yè)，成立海博翻譯社，初次歷練，獲得最重要的創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗——不能選擇無(wú)法規模化的創(chuàng )業(yè)項目；
2. 1995年，創(chuàng )辦“中國黃頁(yè)”，與互聯(lián)網(wǎng)接觸，不了解資本的滋味導致失敗；
3. 1997年，加入外經(jīng)貿商務(wù)信息中心，創(chuàng )業(yè)團隊理念相同至關(guān)重要；
4. 1999年，創(chuàng )立阿里巴巴，七年創(chuàng )業(yè)鋪就阿里巴巴，阿里集團最神秘的“隱形人”蔡崇信加入阿里，資本市場(chǎng)核心人才助力馬云；
5. 2000年，軟銀孫正義投資阿里，蔡崇信發(fā)揮重大作用，同年阿里首次危機——裁員，沒(méi)有盈利模式時(shí)有很多員工是危險地，同年舉辦“西湖論劍”，打造企業(yè)文化；
6. 2003年，成立淘寶網(wǎng)，創(chuàng )辦支付寶，成熟的商業(yè)項目運作；
7. 2004年，網(wǎng)商大會(huì )，為電子商務(wù)生態(tài)圈鳴鑼開(kāi)道；
8. 2005年，阿里聯(lián)姻雅虎，名滿(mǎn)天下，謗亦隨之；
9. 2006年，淘寶大戰eBay，馬云致命三動(dòng)作擊敗eBay，同年《贏(yíng)在中國》任評委，奠定創(chuàng )業(yè)教父地位；
10. 2007年，B2B上市，馬云成為符號，但也開(kāi)始沉默；
11. 2008年，做阿里巴巴云，淘寶之后又一重要戰略，不懂技術(shù)但要會(huì )判斷技術(shù)；
12. 2009年，馬云造節“雙十一”，線(xiàn)上狂歡；
13. 2010年，拆支付寶，無(wú)法遏制的負面輿論，同年阿里巴巴實(shí)行“合伙人制度”，與港交所隔空辯論；
14. 2011年，阿里巴巴供應商涉嫌欺詐，阿里集團誠信反腐，將傷口給別人看，同年，拆分淘寶；
15. 2013年，布局物流，成立“菜鳥(niǎo)”；
16. 2013年，余額寶誕生，進(jìn)入艱難的領(lǐng)域；
17. 2014年，阿里巴巴移動(dòng)新布局，從IT到DT，這一年，阿里上市，全球市值最大互聯(lián)網(wǎng)公司誕生。
4.馬云當年怎么籌集到錢(qián)的
馬云，中國電子商務(wù)網(wǎng)站的開(kāi)拓者，阿里巴巴網(wǎng)站創(chuàng )始人兼CEO。
馬云和他的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，與其他互聯(lián)網(wǎng)精英相比，顯得格外不同。 馬云的俠氣自小有之。
為了朋友，為了義氣，馬云小時(shí)打架無(wú)數，受過(guò)處分，身上縫過(guò)13針，也曾多次被迫轉學(xué)。從家長(cháng)到老師、鄰居，都對這個(gè)頑皮孩子的前途不抱希望。
從小到大，馬云不僅沒(méi)有上過(guò)一流的大學(xué)，而且連小學(xué)、中學(xué)都是三四流的。初中考高中考了兩次，高中考大學(xué)考了三次，其中第一次高考，數學(xué)只考了1分。
在他第三次參加高考前，他的老師說(shuō)：“你要是考上的話(huà)，我的名字倒過(guò)來(lái)寫(xiě)。” “我自己覺(jué)得，算，算不過(guò)人家，說(shuō)，說(shuō)不過(guò)人家，但是我創(chuàng )業(yè)成功了———如果馬云能夠創(chuàng )業(yè)成功，我相信80%%的年輕人創(chuàng )業(yè)能成功。”
馬云特意叮囑記者，一定要把這些話(huà)告訴所有想創(chuàng )業(yè)的年輕人。 1984年，歷經(jīng)辛苦的馬云終于跌跌撞撞地考入杭州師范大學(xué)外語(yǔ)系———他的成績(jì)是專(zhuān)科分數，離本科線(xiàn)還差5分，但恰好本科沒(méi)招滿(mǎn)人，馬云就這樣幸運地上了本科，并憑著(zhù)滿(mǎn)腔熱情和一身俠氣，當選學(xué)生會(huì )主席。
大學(xué)畢業(yè)后，馬云在杭州電子工業(yè)學(xué)院教英語(yǔ)。1991年，馬云初涉商海，和朋友成立海博翻譯社。
結果第一個(gè)月收入700元，房租2000元，遭到一致譏諷。 在大家動(dòng)搖的時(shí)候，馬云堅信：只要做下去，一定有前景。
他一個(gè)人背著(zhù)個(gè)大麻袋到義烏、廣州去進(jìn)貨，翻譯社開(kāi)始賣(mài)禮品、鮮花，以最原始的小商品買(mǎi)賣(mài)來(lái)維持運轉。 兩年間，馬云不僅養活了翻譯社，組織了杭州第一個(gè)英語(yǔ)角，同時(shí)還成了全院課程最多的老師。
如今，正如馬云當年所愿，海博已經(jīng)成為杭州乃至浙江省最大的翻譯社。 “我一直的理念，就是真正想賺錢(qián)的人必須把錢(qián)看輕，如果你腦子里老是錢(qián)的話(huà)，一定不可能賺錢(qián)的。”
初次下海的經(jīng)歷，給馬云留下了深刻的體會(huì )。 1994年底，馬云首次聽(tīng)說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)；1995年初，他偶然去美國，首次接觸到互聯(lián)網(wǎng)。
對電腦一竅不通的馬云，在朋友的幫助和介紹下開(kāi)始認識互聯(lián)網(wǎng)。當時(shí)網(wǎng)上沒(méi)有任何關(guān)于中國的資料，出于好奇的馬云請人做了一個(gè)自己翻譯社的網(wǎng)頁(yè)，沒(méi)想到，3個(gè)小時(shí)就收到了4封郵件。
敏感的馬云意識到：互聯(lián)網(wǎng)必將改變世界！ 隨即，不安分的他萌生了一個(gè)想法：要做一個(gè)網(wǎng)站，把國內的企業(yè)資料收集起來(lái)放到網(wǎng)上向全世界發(fā)布。 此時(shí)，剛剛步入而立之年的馬云已經(jīng)是杭州十大杰出青年教師，校長(cháng)還許諾他外辦主任的位置。
但是，特立獨行的馬云揮揮手，放棄了在學(xué)校的一切地位、身份和待遇，毅然下海。 此時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)對于絕大部分中國人還是非常陌生的東西；即使在全球范圍內，互聯(lián)網(wǎng)也剛剛開(kāi)始發(fā)展：大洋彼岸，尼葛洛龐帝剛剛寫(xiě)就《數字化生存》、楊致遠創(chuàng )建雅虎還不到一年；而在北京，中國科學(xué)院教授錢(qián)華林剛剛用一根光纖接通美國互聯(lián)網(wǎng)，收發(fā)了第一封電子郵件。
在這樣的情形下，遠在尚未開(kāi)通撥號上網(wǎng)業(yè)務(wù)的杭州，馬云就已經(jīng)夢(mèng)想著(zhù)要用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)開(kāi)公司、下海、盈利。這個(gè)想法立即遭到了親朋好友的強烈反對。
“我請了24個(gè)朋友來(lái)我家商量。我整整講了兩個(gè)小時(shí)，他們聽(tīng)得稀里糊涂，我也講得糊里糊涂。
最后說(shuō)到底怎么樣？其中23個(gè)人說(shuō)算了吧，只有一個(gè)人說(shuō)你可以試試看，不行趕緊逃回來(lái)。我想了一個(gè)晚上，第二天早上決定還是干，哪怕24個(gè)人全反對我也要干。”
“其實(shí)最大的決心并不是我對互聯(lián)網(wǎng)有很大的信心，而是我覺(jué)得做一件事，無(wú)論失敗與成功，經(jīng)歷就是一種成功，你去闖一闖，不行你還可以掉頭；但是你如果不做，就像晚上想想千條路，早上起來(lái)走原路，一樣的道理。” 時(shí)隔多年，回憶起當年力排眾議的情形，馬云依然為自己的選擇而叫好。
1995年4月，馬云和妻子再加上一個(gè)朋友，湊了兩萬(wàn)塊錢(qián)，專(zhuān)門(mén)給企業(yè)做主頁(yè)的“海博網(wǎng)絡(luò )”公司就這樣開(kāi)張了，網(wǎng)站取名“中國黃頁(yè)”，成為中國最早的互聯(lián)網(wǎng)公司之一。 3個(gè)月后，臨近杭州的上海正式開(kāi)通互聯(lián)網(wǎng)，馬云的業(yè)務(wù)量激增。
在各企業(yè)紛紛忙著(zhù)建立自己主頁(yè)的時(shí)候，馬云的先見(jiàn)之明為他帶來(lái)了豐厚的利潤。當時(shí)，制作一張主頁(yè)，中英文對照的2000字內容、一張彩照，開(kāi)價(jià)就是2萬(wàn)元人民幣。
不到3年，馬云就輕輕松松賺了500萬(wàn)元利潤，并在國內打開(kāi)了知名度。 1997年，在國家外經(jīng)貿部的邀請下，馬云帶著(zhù)自己的創(chuàng )業(yè)班子揮師北上，建立了外經(jīng)貿部官方網(wǎng)站、網(wǎng)上中國商品交易市場(chǎng)、網(wǎng)上中國技術(shù)出口交易會(huì )、中國招商、網(wǎng)上廣交會(huì )、中國外經(jīng)貿等一系列國家級站點(diǎn)。
這段經(jīng)歷對馬云彌足珍貴。他告訴記者：“在這之前，我只是一個(gè)杭州的小商人。
在外經(jīng)貿部的工作經(jīng)歷，我知道了國家未來(lái)的發(fā)展方向，學(xué)會(huì )了從宏觀(guān)上思考問(wèn)題，我不再是井底之蛙。” 1999年初，開(kāi)闊了宏觀(guān)視野的馬云返回杭州，進(jìn)行二次創(chuàng )業(yè)，他決定介入電子商務(wù)領(lǐng)域。
采用什么模式？當時(shí)全球互聯(lián)網(wǎng)所做的電子商務(wù)，基本上是為全球頂尖的15%大企業(yè)服務(wù)。但馬云生長(cháng)在私營(yíng)中小企業(yè)發(fā)達的浙江，從最底層的市場(chǎng)滾打過(guò)來(lái)，深知中小企業(yè)的困境。
他毅然作出決斷———“棄鯨魚(yú)而抓蝦米，放棄那15%大企業(yè)，只做85%中小企業(yè)的生意。” “如果把企業(yè)也分成富人窮人，那么互聯(lián)網(wǎng)就是窮人的世界。
因為大企業(yè)有自己專(zhuān)門(mén)的信息渠道，有。
5.馬云的創(chuàng )業(yè)史
阿里巴巴（Alibaba.com）創(chuàng )辦人、主席、首席執行官（CEO） 1988-1995 杭州電子工學(xué)院英文及國際貿易講師 1995-1997 創(chuàng )辦“中國黃頁(yè)”，是中國第一家互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)信息發(fā)布站 1997-1999 加盟外經(jīng)貿部中國國際電子商務(wù)中心，開(kāi)發(fā)外經(jīng)貿部官方站點(diǎn)及網(wǎng)上中國商品交易市場(chǎng) 1999至今 在杭州設立研究開(kāi)發(fā)中心，以香港為總部，創(chuàng )辦阿里巴巴網(wǎng)站（Alibaba.com） 馬云是最早在中國開(kāi)拓電子商務(wù)應用并堅守在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的企業(yè)家，他和他的團隊創(chuàng )造了中國互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)眾多第一，立志為中國人做出世界上最好的站點(diǎn)。
他是中國大陸第一位登上國際權威財經(jīng)雜志《福布斯》封面的企業(yè)家， 著(zhù)名的“世界經(jīng)濟論壇”將他選為2001年度全球100位“未來(lái)領(lǐng)袖”之一。 馬云于1995年4月創(chuàng )辦了“中國黃頁(yè)”網(wǎng)站，這是第一家網(wǎng)上中文商業(yè)信息站點(diǎn)，在國內最早形成面向企業(yè)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式。
1997年年底，馬云和他的團隊在北京開(kāi)發(fā)了外經(jīng)貿部官方站點(diǎn)、網(wǎng)上中國商品交易市場(chǎng)、網(wǎng)上中國技術(shù)出口交易會(huì )、中國招商、網(wǎng)上廣交會(huì )和中國外經(jīng)貿等一系列國家級站點(diǎn)。 1999年3月，馬云和他的團隊回到杭州，以50萬(wàn)元人民幣創(chuàng )業(yè)，開(kāi)發(fā)阿里巴巴網(wǎng)站（ ）。
他根據長(cháng)期以來(lái)在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)服務(wù)領(lǐng)域的經(jīng)驗和體會(huì )，明確提出互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)界應重視和優(yōu)先發(fā)展企業(yè)與企業(yè)間電子商務(wù)（B2B），他的觀(guān)點(diǎn)和阿里巴巴的發(fā)展模式很快引起國際互聯(lián)網(wǎng)界的關(guān)注，被稱(chēng)為“互聯(lián)網(wǎng)的第四模式”。 阿里巴巴獲得國際風(fēng)險資金投入后，馬云以“東方的智慧，西方的運作，全球的大市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)管理理念，迅速招攬國際人才，全力開(kāi)拓國際市場(chǎng)，同時(shí)培育國內電子商務(wù)市場(chǎng)，為中國企業(yè)尤其是中小企業(yè)迎接“入世”挑戰構建一個(gè)完善的電子商務(wù)平臺。
截至2000年12月15日，阿里巴巴會(huì )聚了來(lái)自202個(gè)國家和地區的46萬(wàn)注冊商人會(huì )員，每天發(fā)布2500條商業(yè)供求信息，成為全球國際貿易領(lǐng)域內最大、最活躍的網(wǎng)上市場(chǎng)和商人社區。阿里巴巴成為美國、歐洲等國家和地區的政府部門(mén)及民間機構向本地區企業(yè)推薦的國際商務(wù)站點(diǎn)。
2000年1月，中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò )大賽組織委員會(huì )將阿里巴巴評為商務(wù)類(lèi)優(yōu)秀網(wǎng)站。2000年6月，獲互聯(lián)網(wǎng)周刊授予的2000年度中國百家優(yōu)秀網(wǎng)站。
2000年6月，美國權威財經(jīng)雜志《福布斯》將阿里巴巴選為全球200家最佳B2B站點(diǎn)之一。2000年11月，在《遠東經(jīng)濟評論》雜志全球最佳B2B網(wǎng)站的讀者評選中，阿里巴巴榮列第一。
6.阿里巴巴的事跡
姓名：馬云 性別：男 國籍：中國 出生年月：1964年09月 籍貫：浙江杭州 學(xué)歷：本科畢業(yè)院校：杭州師范學(xué)院外語(yǔ)系 供職機構：阿里巴巴集團職務(wù)：阿里巴巴集團主要創(chuàng )辦人、阿里巴巴集團主席兼首席執行官 阿里巴巴公司主席及非執行董事、軟銀集團董事、中國雅虎董事局主席、亞太經(jīng)濟合作組織（APEC）下工商咨詢(xún)委員會(huì )（ABAC）會(huì )員 百事可樂(lè )任命總裁努伊其出生在印度一個(gè)中產(chǎn)家庭，并于1978年來(lái)到美國耶魯求學(xué)。
隨后，其于1994年加盟百事可樂(lè )，12年來(lái)成績(jì)不菲，并于2001年開(kāi)始擔任該公司總裁兼財務(wù)官。迄今為止，其已經(jīng)參與公司多起重大決策，并成為百事改組的主要策劃者。
這些成就包括：將百事的餐館業(yè)務(wù)剝離給百勝餐飲集團；將公司擁有的瓶裝業(yè)務(wù)剝離；收購純品康納與桂格公司，為公司拓展非碳酸飲料業(yè)務(wù)立下汗馬功勞。此后，在百事候選人之爭中，努伊一路過(guò)關(guān)斬將，擊敗包括公司副董事長(cháng)、54歲的懷特在內的眾多競爭對手并最終脫穎而出。
較之雷蒙德，努伊有自己 馬云語(yǔ)：做企業(yè)不是做俠客。 馬云語(yǔ)：建立自我、追求忘我。
馬云語(yǔ)：天不怕，地不怕，就怕CFO當CEO。 馬云語(yǔ)：永遠要相信邊上的人比你聰明。
馬云語(yǔ)：五年以后還想創(chuàng )業(yè)，你再創(chuàng )業(yè)。 馬云語(yǔ)：今天很殘酷，明天更殘酷，后天會(huì )很美好，但絕大多數人都死在明天晚上。
馬云語(yǔ)：上當不是別人太狡猾，而是自己太貪，是因為自己才會(huì )上當。 馬云語(yǔ)：其實(shí)很多人的問(wèn)題是因為他們回答的全是對的。
馬云語(yǔ)：一個(gè)一流的創(chuàng )意，三流的執行，我寧可喜歡一個(gè)一流的執行，三流的創(chuàng )意。 馬云語(yǔ)：蒙牛不是策劃出來(lái)的，而是踏踏實(shí)實(shí)的產(chǎn)品、服務(wù)和體系做出來(lái)的。
馬云語(yǔ)：最優(yōu)秀的模式往往是最簡(jiǎn)單的東西。 馬云語(yǔ)：要少開(kāi)店、開(kāi)好店，店不在于多，而在于精。
馬云語(yǔ)：創(chuàng )業(yè)者書(shū)讀得不多沒(méi)關(guān)系，就怕不在社會(huì )上讀書(shū)。 馬云語(yǔ)：在今天的商場(chǎng)上已經(jīng)沒(méi)有秘密了，秘密不是你的核心競爭力。
馬云語(yǔ)：很多人失敗的原因不是錢(qián)太少，而是錢(qián)太多。 馬云語(yǔ)：概念到今天這個(gè)時(shí)代已經(jīng)不能賣(mài)錢(qián)了。
馬云語(yǔ)：創(chuàng )業(yè)者光有激情和創(chuàng )新是不夠的，它需要很好的體系、制度、團隊以及良好的盈利模式。 馬云語(yǔ)：這個(gè)世界不是因為你能做什么，而是你該做什么。
馬云語(yǔ)：你的項目感覺(jué)是一個(gè)生意，不是一個(gè)獨特的企業(yè)。 馬云語(yǔ)：建一個(gè)公司的時(shí)候要考慮有好的價(jià)值才賣(mài)。
如果一開(kāi)始想到賣(mài)，你的路可能就走偏掉。 馬云語(yǔ)：人要有專(zhuān)注的東西，人一輩子走下去挑戰會(huì )更多，你天天換，我就怕了你。
馬云語(yǔ)：要找風(fēng)險投資的時(shí)候，必須跟風(fēng)險投資共擔風(fēng)險，你拿到的可能性會(huì )更大。 馬云語(yǔ)：記住，關(guān)系特別不可靠，做生意不能憑關(guān)系，做生意也不能憑小聰明。
馬云語(yǔ)：不要貪多，做精做透很重要，碰到一個(gè)強大的對手或者榜樣的時(shí)候，你應該做的不是去挑戰它，而是去彌補它。 馬云語(yǔ)：這世界上沒(méi)有優(yōu)秀的理念，只有腳踏實(shí)地的結果。
馬云語(yǔ)：一個(gè)好的東西往往是說(shuō)不清楚的，說(shuō)得清楚的往往不是好東西。 馬云語(yǔ)：如果你看了很多書(shū)，千萬(wàn)別告訴別人，告訴別人別人就會(huì )不斷考你。
馬云語(yǔ)：做戰略最忌諱的是面面俱到，一定要記住重點(diǎn)突破，所有的資源在一點(diǎn)突破，才有可能贏(yíng)。 馬云語(yǔ)：小企業(yè)有大的胸懷，大企業(yè)要講細節的東西。
馬云語(yǔ)：有時(shí)候死扛下去總是會(huì )有機會(huì )的。 馬云語(yǔ)：所有的創(chuàng )業(yè)者應該多花點(diǎn)時(shí)間，去學(xué)習別人是怎么失敗的。
馬云語(yǔ)：關(guān)注對手是戰略中很重要的一部分，但這并不意味著(zhù)你會(huì )贏(yíng)。 馬云語(yǔ)：戰略不能落實(shí)到結果和目標上面，都是空話(huà)。
馬云語(yǔ)：絕大部分創(chuàng )業(yè)者從微觀(guān)推向宏觀(guān)，通過(guò)發(fā)現一部分人的需求，然后向一群人推起來(lái)。 馬云語(yǔ)：不管你擁有多少資源，永遠把對手想得強大一點(diǎn)。
馬云語(yǔ)：80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人競爭，而是要跟未來(lái)，跟90年代的人競爭，這樣你才有贏(yíng)的可能性。 馬云語(yǔ)：商業(yè)計劃絕對不是一個(gè)銷(xiāo)售計劃，里面有無(wú)數細節，無(wú)數人才的運營(yíng)。
馬云語(yǔ)：戰略有很多意義，小公司的戰略簡(jiǎn)單一點(diǎn)，就是活著(zhù)，活著(zhù)最重要。 馬云語(yǔ)：必須先去了解市場(chǎng)和客戶(hù)的需求，然后再去找相關(guān)的技術(shù)解決方案，這樣成功的可能性才會(huì )更大。
馬云語(yǔ)：最核心的問(wèn)題是根據市場(chǎng)去制定你的產(chǎn)品，關(guān)鍵是要傾聽(tīng)客戶(hù)的聲音。 馬云語(yǔ)：免費是世界上最昂貴的東西。
所以盡量不要免費。等你有了錢(qián)以后再考慮免費。
馬云語(yǔ)：“營(yíng)銷(xiāo)”這兩個(gè)字強調既要追求結果，也要注重過(guò)程，既要“銷(xiāo)”，更要“營(yíng)”。 馬云語(yǔ)：誠信絕對不是一種銷(xiāo)售，更不是一種高深空洞的理念，它是實(shí)實(shí)在在的言出必行、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的細節。
馬云語(yǔ)：公關(guān)是個(gè)副產(chǎn)品，由于你解決了以后會(huì )逐漸傳出去，這才是最好的公關(guān)。 馬云語(yǔ)：短暫的激情是不值錢(qián)的，只有持久的激情才是賺錢(qián)的。
馬云語(yǔ)：聰明是智慧者的天敵，傻瓜用嘴講話(huà)，聰明的人用腦袋講話(huà)，智慧的人用心講話(huà)。 馬云語(yǔ)：永遠要把對手想得非常強大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常強大。
馬云語(yǔ)：我自己不愿意聘用一個(gè)經(jīng)常在競爭者之間跳躍的人。 馬云語(yǔ)：多花點(diǎn)時(shí)間在你的其他員工身上。
馬云語(yǔ)：什么是團隊呢？團隊就是不要讓另外一個(gè)人失敗，不要讓團隊任何一個(gè)人失敗。 馬云語(yǔ)：把你太。
