彩妝店創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

1.化妝品市場(chǎng)運作計劃書(shū)怎么寫(xiě)啊

分銷(xiāo)商聘用步驟。

初選：通過(guò)當地個(gè)體經(jīng)商者或零售商來(lái)搜集人選。如有必要，還可以通過(guò)報紙廣告的方式搜集。

任何人，只要擁有充足的人員并有興趣擴大經(jīng)營(yíng)范圍或進(jìn)行多種經(jīng)營(yíng)，便可通過(guò)培訓成為優(yōu)秀的分銷(xiāo)商。復選：收集好候選名單后，則縮小范圍進(jìn)行進(jìn)一步甄選，禁止聘用為競爭對手服務(wù)的人選。

建議分銷(xiāo)商形象：私營(yíng)/聯(lián)營(yíng)企業(yè)；優(yōu)先考慮曾經(jīng)從事過(guò)家居及個(gè)人護理產(chǎn)品分銷(xiāo)的企業(yè)，但并非唯一的選擇；可以是批發(fā)商，但必須有獨立的機構。愿意為聯(lián)合利華工作，辦公地點(diǎn)遠離批發(fā)市場(chǎng)；不能是競爭對手的分銷(xiāo)商，二級分銷(xiāo)商，或指定批發(fā)商。

競爭對手為：寶潔、高露潔、花王當地洗發(fā)類(lèi)，洗滌類(lèi)，香皂或護膚品領(lǐng)導品牌。面談：首次面談應由聯(lián)合利華銷(xiāo)售主任或地區銷(xiāo)售經(jīng)理/副經(jīng)理組織進(jìn)行。

面談流程：了解該人選在家居及個(gè)人護理產(chǎn)品行業(yè)背景，對行業(yè)的看法及個(gè)人的經(jīng)營(yíng)興趣；核查其經(jīng)濟實(shí)力，信譽(yù)及資源情況；介紹聯(lián)合利華聯(lián)合利華及產(chǎn)品；做好充分的準備工作，并清晰地闡明聯(lián)合利華如下要求：所需資金、所需人力資源、所需倉庫要求、網(wǎng)點(diǎn)覆蓋要求、覆蓋網(wǎng)點(diǎn)及拜訪(fǎng)頻率、其他所需提供服務(wù)要求，如市場(chǎng)信用度等、遵守聯(lián)合利華價(jià)格政策，信用政策，提前付款折扣、明確指定所負責的地區范圍、明確分銷(xiāo)商所需的投資回報率。地區銷(xiāo)售經(jīng)理親自拜訪(fǎng)：如果銷(xiāo)售員對某家或多家候選者滿(mǎn)意，應盡快將這些名單推薦給地區銷(xiāo)售副經(jīng)理或地區銷(xiāo)售經(jīng)理。

若該地區人口1百萬(wàn)，區域總經(jīng)理應盡快拜訪(fǎng)，并參照上述標準安排面談，然后作出決定。

達成共識：討論合同、分銷(xiāo)商協(xié)議；確定開(kāi)始運作日期；收回“意向書(shū)”，“申請表”；收集以下復印件：營(yíng)業(yè)執照、稅務(wù)登記證、企業(yè)代碼證、任何其他書(shū)面協(xié)議；填寫(xiě)“新分銷(xiāo)商聘用表”。聘用：區域總經(jīng)理核準“新分銷(xiāo)商聘用表”；在聯(lián)合利華系統中建立客戶(hù)編號。

保證金：在接受周期定單之前，確認保證金金額已被認可，并已匯入聯(lián)合利華帳號。供貨：對新分銷(xiāo)商開(kāi)始供貨必須滿(mǎn)足下列條件：分銷(xiāo)商所有實(shí)施設備已就緒；所需人力資源已到位；有獨立的辦公場(chǎng)所；分銷(xiāo)車(chē)輛配備就緒；已建立辦公室檔案系統；已商定銷(xiāo)售員固定路線(xiàn)拜訪(fǎng)計劃；已提供給分銷(xiāo)商聯(lián)合利華價(jià)目表及所有信息表格；符合標準的干凈的倉庫。

如未滿(mǎn)足上述要求，不要急于給分銷(xiāo)商發(fā)貨。保證金流程。

在接受定單之前要求分銷(xiāo)商交保證金，然后提供給新分銷(xiāo)商相應的信用額度。保證金金額取決于預計銷(xiāo)售量，總的原則，保證金是1周的預計月銷(xiāo)售額。

舉例說(shuō)明如何在新分銷(xiāo)商聘用表中商定保證金額，該城鎮的家居及個(gè)人護理產(chǎn)品年人均消費水平為： RMB 15；該指定銷(xiāo)售范圍內市區人口是：150,000；預期年銷(xiāo)售額為：15 x 150,000 = RMB 2,250,000；預期月銷(xiāo)售額 = RMB 187,500。在“新分銷(xiāo)商聘用表”中，總計需要投入資金= RMB 94,000（至少）；預期月銷(xiāo)售額 = RMB 187,500；信用額度（3周銷(xiāo)售額） = RMB 130,000；保證金額 （1周銷(xiāo)售額）=RMB 44,000 。

3個(gè)月正常運作后，聯(lián)合利華將依據信用政策對信用額度進(jìn)行回顧。正常情況下，信用額度等于4周銷(xiāo)售額。

信用額度是與保證金是聯(lián)系在一起的，通常兩者間的比率為100信用額度=25保證金。當察覺(jué)該分銷(xiāo)商在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)上有很大的風(fēng)險時(shí)，聯(lián)合利華收取的保證金應高于以上所列。

保證金獎勵：聯(lián)合利華每年將依據分銷(xiāo)商所交納保證金總額的10%作為鼓勵性獎金；必須說(shuō)明這是獎勵而非利息；獎勵于每季度支付一次。一旦聯(lián)合利華與分銷(xiāo)商之間終止“分銷(xiāo)商合同”，所有保證金額將在調整應收帳款后，返還給該分銷(xiāo)商。

信用額度調整程序。給予分銷(xiāo)商信用額度的原則：在正常情況下，信用額度等于4周正常銷(xiāo)售額；新分銷(xiāo)商前3個(gè)月的信用額度等于其3周正常銷(xiāo)售額。

3個(gè)月后根據其信譽(yù)及銷(xiāo)售業(yè)績(jì)進(jìn)行調整；當地的銷(xiāo)售主任（USS）有責任依據分銷(xiāo)商的應收帳款及時(shí)支付情況，分銷(xiāo)商倉庫的庫存水平，及二級銷(xiāo)售情況來(lái)管理其信用額度。信用額度調整：信用額度的調整包括增加和減少兩部分。

銷(xiāo)售主任可通過(guò)遞交“增/減信用額度建議表”來(lái)調整分銷(xiāo)商的信用額度。信用額度的調整需得到區域總經(jīng)理和銷(xiāo)售商務(wù)經(jīng)理核準。

信用額度的提供是基于該分銷(xiāo)商的信譽(yù)度。聯(lián)合利華通過(guò)定期的內部信用額度回顧以及外部信用調查后調整分銷(xiāo)商的信用額度。

除了對財務(wù)風(fēng)險做評估之外，聯(lián)合利華還將考慮分銷(xiāo)商對聯(lián)合利華產(chǎn)品資金投入情況來(lái)作信用調整。投入的運作資金=庫存金額 （建議2周銷(xiāo)售額）+投入市場(chǎng)的信用 （建議維持2周的銷(xiāo)售額）聯(lián)合利華應收帳款– （建議維持2周的銷(xiāo)售額），適當的運作資金是15天或以上，上述程序顯示出可能發(fā)生的其他問(wèn)題，而這些問(wèn)題在許多情況下不能光靠調整信用額度來(lái)解決。

例舉問(wèn)題：業(yè)務(wù)運作資金不足，庫存過(guò)高，庫存結構不合理，市場(chǎng)債務(wù)過(guò)多，拖欠聯(lián)合利華應收帳款。建立新分銷(xiāo)商。

在當地建立分銷(xiāo)商如同審核一個(gè)有潛力有資格的分銷(xiāo)商一樣重要。實(shí)地工作是在一個(gè)新指定區域內創(chuàng )。

2.開(kāi)個(gè)銷(xiāo)售化妝品的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)怎么寫(xiě).

我們的產(chǎn)品和服務(wù)： 新生活化妝品公司目前主要提供雅芳、玉蘭油、旁氏、資生堂、歐萊雅、小護士等中低端化妝品。

同時(shí)，我公司還面相需要求職面試的同學(xué)，為有需要的同學(xué)做定期面膜護理及淡妝有助于面試的成功。目前，我們的產(chǎn)品/服務(wù)處于起步階段。

我們計劃按著(zhù)這種經(jīng)營(yíng)模式繼續擴大我們的勢力： 在這一市場(chǎng)中，主要的關(guān)鍵因素是如何滿(mǎn)足在校大學(xué)生的消費需求。 我們的服務(wù)是獨一無(wú)二的，理由是我們和消費者是零距離的，更了解這一市場(chǎng)，另外，我們有自身優(yōu)勢，原因是我們是管理學(xué)學(xué)士畢業(yè)，不論是管理或市場(chǎng)都有豐厚的理論基礎。

市場(chǎng)定位（目標市場(chǎng)）： 我們把我們的市場(chǎng)定位在美容護膚。根據市場(chǎng)資源，根據兩年來(lái)的調查顯示，93%的女生需要該項服務(wù)，幾乎所有的女生表示對自己外表很在意并希望可以通過(guò)專(zhuān)業(yè)的美容師護理或改進(jìn)皮膚。

在調查中發(fā)現，在女生宿舍，能見(jiàn)到最多的也就是化妝品了，而且多是中低檔產(chǎn)品，但價(jià)格卻是頗高，從被調查者那了解，一般很難買(mǎi)到優(yōu)惠的化妝品，購買(mǎi)渠道很不暢通。事實(shí)上，即便是所謂的大折優(yōu)惠商品也是存在豐厚的利潤。

在護膚方面就更不方便了，周邊連一家像樣的美容店都很少，而專(zhuān)門(mén)為大學(xué)生服務(wù)或為她們求職面試就更少見(jiàn)了。 競爭： 在這一夾縫市場(chǎng)里，我們沒(méi)有競爭對手，但是我們的服務(wù)在市場(chǎng)上是有選擇性的。

所以，我們要體現我們的競爭優(yōu)勢，即做好宣傳和促銷(xiāo)。 管理：。

.. 資金需求：。

.. 公司介紹 一、宗旨（任務(wù)） 我們的目標是將公司變成高校化妝品連鎖公司 我們立志于在銷(xiāo)售領(lǐng)域恪守信譽(yù)、提高聲望。

為達到此目標，我們采取誠信經(jīng)營(yíng)、擴大宣傳等方式來(lái)實(shí)現。 為貫徹我們的目標和即定方針，我們決心以擴大經(jīng)營(yíng)的戰略態(tài)度對待資金監護人、顧客及社會(huì )其他團體。

這些單位都會(huì )相信我們的公司，因為提供商和我們的利益息息相關(guān)。 二、公司簡(jiǎn)介 三、公司戰略 盡管化妝品市場(chǎng)形式并不簡(jiǎn)單，但這一夾縫市場(chǎng)一些有實(shí)力的公司是處在放棄或未開(kāi)發(fā)狀態(tài)，故，為我公司的生存發(fā)展提供了空間。

新生活化妝品公司的市場(chǎng)戰略是“農村包圍城市”即先攻薄弱市場(chǎng)，逐漸占領(lǐng)市場(chǎng)。 1.產(chǎn)品及服務(wù)： 該公司代表著(zhù)新的女性消費市場(chǎng)的一個(gè)側面，該市場(chǎng)可以把在校大學(xué)生作為潛在的目標顧客，若干年后，是走向社會(huì )的白領(lǐng)對這塊的消費也是只增無(wú)減，都可能發(fā)展為我們的忠實(shí)顧客。

對我公司壯大規模也提供了有利條件。 四、公司管理 1.管理隊伍狀況 。

五、組織、協(xié)作及對外關(guān)系：。

六、場(chǎng)地與設施。

七、風(fēng)險。

.. 市場(chǎng)分析。

. 銷(xiāo)售策略。

.. 競爭性分析。

.. 定價(jià)策略。

財務(wù)計劃。

. 建設企業(yè)文化建設 本項目雖小，但屬于服務(wù)行業(yè)，必須有一定的規范，給顧客一個(gè)好印象。

首先要對員工加強思想教育，樹(shù)立企業(yè)信譽(yù)，講究商業(yè)道德，以誠取信于顧客。其次，對員工要求統一著(zhù)裝，體現出職業(yè)性。

3.汽車(chē)美容店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的發(fā)展動(dòng)態(tài)

方案

▲前期投資約5-10萬(wàn)元設備投資：柜臺、門(mén)面裝修、電腦及簡(jiǎn)單家具，一次性投入約2萬(wàn)元。

3個(gè)月運轉費用：一家店新開(kāi)張，要作好兩三個(gè)月沒(méi)有生意的準備，最好事先籌備好3個(gè)月的運轉費用3萬(wàn)元左右。

進(jìn)貨款：新店開(kāi)張，店里要備好大約價(jià)值2萬(wàn)元的汽車(chē)裝潢材料。當然，如果有供應商愿意讓你代銷(xiāo)裝潢材料，賣(mài)出去再結算，那這一筆費用可以省下。

▲每月收入

按市場(chǎng)行情，一輛Passat做普通的整車(chē)裝潢，收費約為3000-5000元，一輛桑車(chē)的整車(chē)普通裝潢，收費在2000-3000元。但做整體裝潢的車(chē)輛相對較少，而以做局部裝潢為多。一家小型門(mén)店，運轉正常的話(huà)，每月?tīng)I業(yè)額可達到4-5萬(wàn)元。

▲每月支出

房租：在較高檔的居民小區附近，租一個(gè)20-40平方米的門(mén)面，加上水電和物業(yè)管理費，一般花費在每月2000-5000元。

員工工資：開(kāi)一家汽車(chē)裝潢小店，至少要聘請一名電工和兩名貼膜工。電工月薪在1200-1500元左右，貼膜工大約月薪千元。加上給員工加繳“三金”，每月工資支出約4000元。

稅收：每月固定稅收大約500元。

每月交際費用：不算很高，大約1000元就可以了。

▲利潤

汽車(chē)裝潢毛利率為40%，每月毛利大約在15000元到20000元之間，再扣除各項支出，便是每月凈利潤。

手續

可委托專(zhuān)業(yè)代理公司進(jìn)行企業(yè)注冊，代辦工商登記及稅務(wù)登記，只需提供法人身份證、戶(hù)口簿及照片即可。一般來(lái)說(shuō)，注冊資金為50萬(wàn)元的企業(yè)，代理費用約三四千元。

業(yè)務(wù)素質(zhì)

電工最好要請得好一些，最好有四級以上證書(shū)，略低一些也可以。貼膜工沒(méi)有太高的技術(shù)要求。

注意事項

選址非常重要。可能是開(kāi)汽車(chē)裝潢店最重要的一環(huán)，選址不成功，一家店可能就無(wú)法生存。首先，不能選在工業(yè)區，這里出沒(méi)的大多是公車(chē)，而公車(chē)一般是不注重裝潢的。其次，不能選在純粹的商業(yè)區，人們主要來(lái)這里逛街，不會(huì )把車(chē)停下來(lái)進(jìn)行裝潢，而且商業(yè)區一般停車(chē)困難。選址應該選在較高檔住宅小區旁邊，或干脆就開(kāi)在小區里，且最好有較寬敞的停車(chē)位。這樣的住宅區內擁有私車(chē)的比例較高，也就有了客戶(hù)來(lái)源。

要注意積累人脈。如果能打入供應商的圈子，說(shuō)服供應商將裝潢材料交給你代銷(xiāo)，賣(mài)出去再結算，那么，周轉資金可大大減少，也降低了積壓貨物的風(fēng)險。

要講求服務(wù)質(zhì)量。在與同行相比沒(méi)有太大優(yōu)勢的情況下，服務(wù)的質(zhì)量可能是勝出的決定性因素。建議在店里辟出一小塊供客人休息的區域，讓客人舒適地度過(guò)等候的時(shí)間。

進(jìn)行個(gè)性化裝潢。目前，汽車(chē)的裝潢開(kāi)始講求個(gè)性，有些顧客還要求突出車(chē)的性別特征，可在這一方面動(dòng)些腦筋。

最好與一些大的店家建立合作關(guān)系，遇到在車(chē)內裝冰箱等自己做不了的裝潢項目，可交由合作單位來(lái)做，收入分成。

個(gè)案

李先生今年40歲，原來(lái)在一家國有進(jìn)出口公司工作，是中層干部，收入尚佳，只是這幾年公司日趨萎縮，人員分流，李先生終于也呆不住了，同公司bye-bye。下面的路怎么走？李先生考慮再三，還是想自己創(chuàng )業(yè)，但自立門(mén)戶(hù)也難，李先生的專(zhuān)業(yè)知識已經(jīng)落伍，也缺乏雄厚的資金，他的目光只能轉向技術(shù)、資金門(mén)檻皆不高的小型投資。

李先生住在寶山大華小區，幾個(gè)月閑下來(lái)，他看著(zhù)小區的私家車(chē)日趨增多，突然福至心靈：何不開(kāi)一家小店，做些簡(jiǎn)單的汽車(chē)裝潢生意？也是天助，就在小區附近，有一個(gè)加油站，加油站旁是一些小的店面，而其中幾家正在自己的朋友手里。是朋友，就好商量，李先生用比較便宜的價(jià)格盤(pán)下了一家小店面，稍事裝潢，購了些貨架和一臺電腦，再雇了個(gè)技術(shù)高明的電工，外加兩個(gè)貼膜工，小店便算開(kāi)張了。更有利的是，李先生原來(lái)在公司人脈廣，同汽車(chē)裝潢的供貨商有過(guò)接觸，這樣，他就把這個(gè)資源利用了起來(lái)，從供貨商那里取了2萬(wàn)元的貨，賣(mài)出去再結算，所以，他整個(gè)的投資不過(guò)六七萬(wàn)元。

汽車(chē)裝潢果然有市場(chǎng)，最早的客戶(hù)是他的一些朋友，口碑相傳，很快地就招來(lái)了一大群顧客。李先生待客就如待自己的父母一樣，恭恭敬敬，殷勤周到。兩三個(gè)月過(guò)去，李先生的小店興旺了，營(yíng)業(yè)額做到了五六萬(wàn)元，一個(gè)月大概可以賺到1萬(wàn)元出頭。做了一年，投資早就收回來(lái)了，李先生胃口養大了，再下一步，他打算選一些更好的地段，開(kāi)幾家連鎖店。

4.化妝品店的商業(yè)計劃書(shū)

化妝品公司商業(yè)企劃書(shū) doc格式

資料介紹：

來(lái)自國外的調查

在日本、韓國，40%的男子會(huì )到專(zhuān)業(yè)美容店進(jìn)行美容。吉列公司不久前的調查顯示，77%以上的男子認為，他們的妻子和合作伙伴更樂(lè )于與修面后的男人打交道，79%的婦女對這個(gè)觀(guān)點(diǎn)表示贊同；70%的婦女還認為，修面后的男子更迷人、更有魅力。

來(lái)自國內的調查

陜西省消費者協(xié)會(huì )今年曾就這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了一次調查，調查顯示出不論男女，很多人都對男子美容有了較多的認識。在總共4192份問(wèn)卷中，1467人認為男子化妝品太少，671人反映找不到男士美容店。很多男士其實(shí)非常想嘗試著(zhù)美化自身，但由于各美容店幾乎全是針對女性，而不好意思跨入店門(mén)。

國內的男性護膚品市場(chǎng)正在升溫

首先，男性對化妝品的關(guān)注程度逐漸上升。經(jīng)調查對于化妝品的關(guān)注，7大城市平均值由1998年的26.4%上升為1999年的27.8%，提高了1.4%，幅度雖小，但顯示出關(guān)注度上升的趨勢。"不管買(mǎi)還是不買(mǎi)，想看看"，北京1998年數據11.6%,1999年為14.7%，增長(cháng)3.0%；武漢的男士也由1998年的13.5%增加到1999年的17%，增長(cháng)率3.5%。就"閱讀有關(guān)的雜志和專(zhuān)門(mén)報道"方面，重慶男士的肯定態(tài)度則由1998年的3.6%增加到1999年的7%，增長(cháng)了3.4% 。

0000 其次，中年男性是男性化妝品消費的主力軍，而青年男性則是男性化妝品消費的強有力的后備軍。以北京為例，從關(guān)注程度上看，在對"不管買(mǎi)還是不買(mǎi)，只想看看"的回答中，年齡為35歲-44歲持肯定態(tài)度的男士為20.5%,25歲-34歲為14%；從消費觀(guān)念上看，認同"過(guò)去在化妝品上花了不少錢(qián)"觀(guān)點(diǎn)的男士35歲-44歲的為13.4%,25歲-34歲為7.3%，對于"今后愿意在這方面花錢(qián)"表示同意的35歲-44歲的為15.7%,25歲-34歲為12%，從嘗試新產(chǎn)品上看，"購買(mǎi)這種商品的新類(lèi)"，決定購買(mǎi)的35歲-44歲男士占7.9%,25歲-34歲占7.3%

5.蛋糕店的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)怎么寫(xiě)?

蛋糕店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 一、市場(chǎng)分析 新鮮食品是現代人們的最?lèi)?ài)，開(kāi)家甜蜜蛋糕店，投資額不高，操作簡(jiǎn)單，占地面積小，非常適合小本經(jīng)營(yíng)者。

只要你的蛋糕和甜點(diǎn)口味新鮮獨特，價(jià)格又能獲得眾人信賴(lài)的口碑，很容易吸引各個(gè)階層消費者。那么開(kāi)家蛋糕店，需要多少投資并注意哪些？ 在蛋糕的消費過(guò)程中，顧客都會(huì )有“先入為主”的心理。

如果第一次購買(mǎi)后，覺(jué)得這家蛋糕店的產(chǎn)品不錯，就會(huì )認定這家。因此，對新開(kāi)張的蛋糕店而言，必須要留住顧客。

特別注意，現在人們都追求健康，不太喜歡高熱量的食品。所以，打造健康蛋糕概念，會(huì )增加對顧客的吸引力，我們可以在每一款蛋糕或面包上注明原料、生產(chǎn)日期以及對健康的好處等。

二、設備投資：模擬方案以10平方米左右的小店為例。啟動(dòng)資產(chǎn)大約需9.5萬(wàn)元。

1、房租5000元 2、門(mén)面裝修約2000元（包括店面裝修和燈箱） 3、貨架和賣(mài)臺投入約1500元 4、員工（2名）統一服裝需500元 5、機器設備最大的投資：8萬(wàn)元（包括制作蛋糕的全套用具） 三、首期進(jìn)貨款： 1、面粉、奶油等原材料，約6000元。 2、設備購買(mǎi)過(guò)程中，要特別注意質(zhì)量，因為是長(cháng)久使用。

蛋糕的制作方法可購買(mǎi)光盤(pán)自學(xué)，這樣可以節省不少成本費用。目前市場(chǎng)上《全套蛋糕制作教學(xué)光盤(pán)》一般17盤(pán)含70項目技術(shù)共200元/套。

四、濟效益估算 1、月銷(xiāo)售額（平均）：21000元據有關(guān)內行人士評估，如此一家小型蛋糕店的經(jīng)營(yíng)在走上正軌以后，每月銷(xiāo)售額可達21000元。 2、每月支出：14033元房租：最佳選址在居民較密集的小區、社區商業(yè)街、及靠近小孩子的地段（如幼兒園或者游樂(lè )場(chǎng)附近），約5000元。

3、貨品成本：30%左右，約5000元人員工資：10平方米的小店需要蛋糕師傅1名，服務(wù)員1名，工資共計2000元。 4、水電等雜費：700元設備折舊費：按5年計算，每月1333元 5、月利潤：6967元左右按此估算，一年左右即可收回投資。

6.開(kāi)服裝店的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)怎么寫(xiě)

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“YOUTOO,METOO”時(shí)尚女裝服飾店（安夢(mèng)倩、張莉莉、呂玉杰）一.公司概述（一）本店名“YOUTOO,METOO”--字面理解“你們的選擇，我的選擇”實(shí)意為時(shí)尚是你們的選擇，潮流是我店的追求。你可以天生不完美，但我們會(huì )；也許你本來(lái)就很美，但我們會(huì )1、公司宗旨以衛星廣場(chǎng)商圈的年輕女性為主要客戶(hù)群，主營(yíng)服裝，配以飾品，代理化妝品，用更好的產(chǎn)品，更特色的服務(wù)，更完美的搭配，為你們打造更完美的你。2、經(jīng)營(yíng)目標在經(jīng)營(yíng)初期，我們主要目標是進(jìn)入衛星市場(chǎng)目標市場(chǎng)，隨著(zhù)市場(chǎng)不斷做大，我們的目標是占據更多的市場(chǎng)份額。后期，我們會(huì )同步開(kāi)展網(wǎng)上銷(xiāo)售。3、公司選址我們將把我們的服裝店選址于衛星廣場(chǎng)。（二）選址原因之地域分析1.該地域商圈，適合所想經(jīng)營(yíng)的行業(yè)。是需要大眾消費群市場(chǎng)，那可考慮交通方便人潮不斷的商圈，以增加來(lái)客率來(lái)增加營(yíng)業(yè)收入。同樣的顧客群體也有差別，有些地方很多學(xué)生逛，有些地方則是很多上班的職員逛，2.營(yíng)業(yè)時(shí)段較長(cháng)行業(yè)，能夠選擇在人潮聚集的商業(yè)熱鬧地段營(yíng)業(yè)，以長(cháng)時(shí)間營(yíng)業(yè)來(lái)增加營(yíng)業(yè)收入。3.該地點(diǎn)店面坪數很多，有一定的集聚效應，可以節約成本。（三）選址原因的顧客情況1.該商圈人口數及住戶(hù)，是上升的。該地區是重要的輕軌、即將完工的地鐵、公路的交匯點(diǎn)，當地鐵，公路修繕完畢時(shí)，相信此地區會(huì )更加繁榮，客流量會(huì )很大。②求廉動(dòng)機：許多消費者在作出購買(mǎi)的決策時(shí)，可能會(huì )考慮到價(jià)格、服務(wù)、舒適度之間是否值得的問(wèn)題。消費者希望以低廉的價(jià)格買(mǎi)到滿(mǎn)意的