美國的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)模式是什么

1.蒂蒙斯的創(chuàng)業(yè)三要素

他在他的著作《 新企業(yè)的創(chuàng)建》 （ New Venture Creation）一書中提出了一個創(chuàng)業(yè)管理模型。

他認為，成功的創(chuàng)業(yè)活動必須對機會、創(chuàng)業(yè)團隊和資源三者進行最適當?shù)钠ヅ洌⑶疫€要隨著事業(yè)的發(fā)展而不斷進行動態(tài)平衡。創(chuàng)業(yè)過程由機會啟動，在創(chuàng)業(yè)團隊建立以后，就應該設法獲得為創(chuàng)業(yè)所必需的資源，這樣才能順利實施創(chuàng)業(yè)計劃。

蒂蒙斯認為，商業(yè)機會是創(chuàng)業(yè)過程的核心要素，創(chuàng)業(yè)的核心是發(fā)現(xiàn)和開發(fā)機會，并利用機會實施創(chuàng)業(yè)。因此，識別與評估市場機會是創(chuàng)業(yè)過程的起點，也是創(chuàng)業(yè)過程中的一個關鍵階段。

資源是創(chuàng)業(yè)過程不可或缺的支撐要素，為了合理利用和控制資源，創(chuàng)業(yè)者往往要制定設計精巧、用資謹慎的創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略對創(chuàng)業(yè)具有極其重要的意義。而創(chuàng)業(yè)團隊則是實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)這個目標的關鍵組織要素。

蒂蒙斯認為，創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團隊必須具備善于學習、從容應對逆境的品質，具有高超的創(chuàng)造、領導和溝通能力，但更重要的是具有柔性和韌性，能夠適應市場環(huán)境的變化。在蒂蒙斯模型中，商機、資源和創(chuàng)業(yè)團隊這三個創(chuàng)業(yè)核心要素構成一個倒立三角形，創(chuàng)業(yè)團隊位于這個倒立三角形的頂部。

在創(chuàng)業(yè)初始階段，商業(yè)機會較大，而資源較為稀缺，于是三角形向左邊傾斜；隨著新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展，可支配的資源不斷增多，而商業(yè)機會則可能會變得相對有限，從而導致另一種不均衡。創(chuàng)業(yè)者必須不斷尋求更大的商業(yè)機會，并合理使用和整合資源，以保證企業(yè)平衡發(fā)展。

機會、資源和創(chuàng)業(yè)團隊三者必須不斷動態(tài)調整，以最終實現(xiàn)動態(tài)均衡。這就是新創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展過程。