創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機案例

1.結合馬云的案例,談?wù)劥髮W(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機和驅動(dòng)因素是什么

根據馬云創(chuàng )業(yè)成功的原因，我覺(jué)得大學(xué)生創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機和驅動(dòng)因素有 1、有明確發(fā)展目標 雖說(shuō)馬云絕非天生麗質(zhì)，但后天的“難自棄”讓他笑到現在。

1999年春天，阿里巴巴創(chuàng )辦之初，馬云向僅有的18名員工信誓旦旦：“我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名的前十位。 ”他為阿里巴巴確定的目標是：要做80年持續發(fā)展的企業(yè)、成為世界十大網(wǎng)站、只要是商人都要用阿里巴巴。

2、團結人才是他創(chuàng )業(yè)成功的關(guān)鍵之一 如果將馬云的精彩言論出版一本“馬云語(yǔ)錄”，相信并不是什么難事。 阿里巴巴能像磁石一樣吸引大批人才加盟，除了其本身的吸引力外，馬云不斷地“洗腦”也是一個(gè)重要因素，有媒體稱(chēng)之為“精神控制法”。

馬云的精神控制法讓公司員工擰成了一股繩，成為了所謂的“螞蟻雄兵”。直到上市前夕，馬云才高薪聘請了一些“虎豹豺狼級”的高級職業(yè)經(jīng)理人加盟。

3、選對參照的人 在阿里巴巴網(wǎng)商大會(huì )上，馬云當著(zhù)楊致遠的面，稱(chēng)其為“偶像”。的確，沒(méi)有楊致遠，馬云的人生軌跡八成是要改寫(xiě)。

4、有堅定的信念，沒(méi)有做不成的生意 “讓天下沒(méi)有難做的生意”是阿里巴巴所有業(yè)務(wù)的核心指導原則。 “我們要求銷(xiāo)售人員出去時(shí)不要盯著(zhù)客戶(hù)口袋里的5元錢(qián)，你們是負責幫客戶(hù)把口袋里的5元錢(qián)先變成50元錢(qián)，然后再從中拿走5元錢(qián)。”

馬云說(shuō)。

2.創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機是什么呢

2、沒(méi)事做難受，必須讓人看到自己還在這世界上活著(zhù)； 3、機緣所為，本沒(méi)想到創(chuàng )業(yè)，遇到一個(gè)偶然機會(huì )就下海了； 4、逼上梁山，與東家積怨，一怒之下自己當老板； 5、想一夜暴富，迅速提高生活品質(zhì)和社會(huì )地位； 6、隨大流，身邊的好友都創(chuàng )業(yè)，我也嘗試嘗試 7、為了追求獨立和自由，自己當家作主； 8、為了實(shí)現自我價(jià)值，證明自己的能力和才華； 9、追求責任感和使命感，要社會(huì )做點(diǎn)事； 10、為了圓夢(mèng)，實(shí)現自己的人生夢(mèng)想。

有個(gè)老人在河邊釣魚(yú)，一個(gè)小孩走過(guò)去看他釣魚(yú)，老人技巧純熟，所以沒(méi)多久就釣上了滿(mǎn)簍的魚(yú)。 小孩回答：我想要你手中的釣竿。

看到這里，你肯定認為小孩子真聰明。不可否認，小孩子是很聰明，能夠拒絕一簍魚(yú)，甚至顯得很有魄力。

也許因此你可以下個(gè)結論，這個(gè)孩子以后會(huì )有吃不完的魚(yú)。真的是這樣嗎？未必。

釣竿是什么？一個(gè)簡(jiǎn)單的工具而已。釣魚(yú)靠的不是釣竿，而是耐心和技巧、方法。

有了足夠的耐心，合理的方法和高超的釣魚(yú)技巧，即使換一根釣竿，一樣可以有吃不完的魚(yú)。 人總是不滿(mǎn)足現狀，在職業(yè)生涯中尤其如此。

就像一個(gè)觀(guān)釣的小孩，即使得到了一簍魚(yú)，也不會(huì )滿(mǎn)足，因為我們知道一簍魚(yú)很快就會(huì )吃完，而我們想擁有一輩子也吃不完的魚(yú)，于是都想去釣魚(yú)。創(chuàng )業(yè)做老板無(wú)疑很有誘惑力，老板就像一個(gè)垂釣者，釣到很多的魚(yú)，然后分一點(diǎn)給員工。

員工作為觀(guān)釣者，就會(huì )感覺(jué)不平衡，因為我們不辭辛苦為你尋到魚(yú)餌，找到池塘，你拿個(gè)釣竿往那一坐，我們還得給你打傘，給你準備魚(yú)簍，而你釣到那么多的魚(yú)，只分給我們一點(diǎn)點(diǎn)，憑什么？所以很多觀(guān)釣者都想擁有一根釣竿，自己來(lái)做垂釣者。 筆者曾經(jīng)在一群年輕人中做了一個(gè)小小的調查，有創(chuàng )業(yè)想法的人占到了90%以上。

他們都是工作了二至五年的打工族，行業(yè)涉及銷(xiāo)售、建筑、設計，軟件開(kāi)發(fā)等。他們大都會(huì )忿忿不平地說(shuō)：我辛辛苦苦忙碌一個(gè)月，就那么點(diǎn)工資。

可我們老板，往辦公室一坐，靜等著(zhù)我們給他賺錢(qián)。這世道，太不公平了。

于是他們想到了創(chuàng )業(yè)，但被問(wèn)及你們打算如何創(chuàng )業(yè)時(shí)，大多數的人不知道該如何入手，但同時(shí)他們也表示了不知如何入手是因為缺少一根釣竿。他們需要的釣竿主要有三種：第一，資金。

缺少這根釣竿的人比較多，很多想創(chuàng )業(yè)的人都是工作不久，工資有限，根本沒(méi)有足夠的積蓄。所以談及創(chuàng )業(yè)，他們會(huì )搖搖頭很無(wú)奈地說(shuō)：沒(méi)錢(qián)啊。

他們都喜歡說(shuō)這么一句話(huà)：假如我有一百萬(wàn)，我可以做一個(gè)。

公司，然后。

第二，機遇。很多人喜歡感嘆自己生不逢時(shí)，要是在**年以前，我們做那個(gè)，肯定可以發(fā)了，現在做這行的比牛毛還多。

第三，項目。想創(chuàng )業(yè)，但是不知道該做什么。

最常見(jiàn)的無(wú)奈表現：我要是懂。

就好了，現在做這個(gè)很賺錢(qián)。 很多人覺(jué)得自己的創(chuàng )業(yè)計劃無(wú)法實(shí)施，是因為自己缺少一根釣竿。

看人家投資幾十萬(wàn)賺了幾百萬(wàn)甚至上千萬(wàn)，幾年前搗股票的現在成了百萬(wàn)富翁，懂某項技術(shù)的開(kāi)了個(gè)小店也發(fā)了。于是他們抱怨自己沒(méi)有那根釣竿，似乎有了他們想要的那根釣竿，就可以坐在辦公室里看著(zhù)錢(qián)流入口袋。

那些有著(zhù)創(chuàng )業(yè)想法的人很多都將想法不能實(shí)現歸咎于缺少一根釣竿。無(wú)疑，這根釣竿是重要的，想釣魚(yú)，就得有一根合適的釣竿。

然而，給你一根釣竿又如何？給你一百萬(wàn)，你就可以賺來(lái)一千萬(wàn)？給你一個(gè)好的項目，你就能經(jīng)營(yíng)好？退回到十年前，你就敢去炒股？ 想成為一個(gè)優(yōu)秀的垂釣者，釣竿這個(gè)工具很容易具備，只要你擁有真正的垂釣技巧。僅僅擁有釣竿不能釣到魚(yú)，起碼你還得經(jīng)得起風(fēng)吹日曬，你還得知道在哪個(gè)池塘或者哪個(gè)河段去下鉤，還得知道你想釣什么品種的魚(yú)，知道需要什么樣的誘餌，需要在不同深度的水中下多深的鉤。

更重要的是，如果沒(méi)有魚(yú)上鉤，你可以在河邊坐多久，也就是承擔什么樣的風(fēng)險。

你需要知道的太多了。

但是在以往的工作中，你可能只接觸到了某一個(gè)方面或幾個(gè)方面，比如你是買(mǎi)誘餌的，你清楚的僅僅是那種魚(yú)喜歡哪種誘餌；比如你是測量水深的那么你所掌握的只是什么樣的魚(yú)在什么樣的水層。

而對于其它的，你卻未必能夠真正熟悉。

所以，要想成為一個(gè)成功的垂釣者，你得具備垂釣素質(zhì)，這些素質(zhì)總結起來(lái)，有如下幾個(gè)方面： 1、想釣魚(yú)的沖動(dòng)。也就是你首先得有創(chuàng )業(yè)精神，有激情。

這種沖動(dòng)包含了良好的心態(tài)和吃苦耐勞的準備。如果你被迫去釣魚(yú)，自己不想去釣，那么魚(yú)也就不會(huì )上你的鉤。

如果你不愿意曬太陽(yáng)吃苦，那么你也不可能獲得豐收。 3、選擇好垂釣季節。

你必須清楚哪種魚(yú)在那種季節覓食頻繁，一便抓住時(shí)機下鉤。創(chuàng )業(yè)要選擇一個(gè)好的項目，并且做好項目策劃和項目定位。

4、計算成本。對釣魚(yú)設備，誘餌，以及投入的時(shí)間要能夠心中有數。

必須計算出創(chuàng )業(yè)初期所需資金，合理投入才能進(jìn)行創(chuàng )業(yè)啟動(dòng)。 上面所說(shuō)的五種素質(zhì)還僅僅是你垂釣前的準備，而真正開(kāi)始拋鉤垂釣后，其它的問(wèn)題也就來(lái)了。

俗話(huà)說(shuō)：創(chuàng )業(yè)容易守業(yè)難！創(chuàng )業(yè)準備很重要，但創(chuàng )業(yè)啟動(dòng)后的創(chuàng )業(yè)管理更重要。中國新開(kāi)業(yè)的中小企業(yè)很多都沒(méi)能幸運地度過(guò)三年開(kāi)業(yè)風(fēng)險期，這不是偶然。

創(chuàng )業(yè)團隊的管理，用人原則，財務(wù)安排，等等都是創(chuàng )業(yè)后所面臨的問(wèn)題。這些都不是想象中那么容易做好的。

3.馬云創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機是什么

馬云創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機是為了改善自己的生活；他創(chuàng )業(yè)成功最根本的因素是憑借自己的執著(zhù)為一件事堅持，最后成功了。

1995年3月，馬云從杭州電子工業(yè)學(xué)院辭職，自己拿出六、七千元，向妹妹、妹夫借了一萬(wàn)多，湊足了2萬(wàn)元準備創(chuàng )業(yè)。1995年4月，中國第一家互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)公司杭州海博電腦服務(wù)有限公司成立。

三名員工是馬云、馬云夫人張瑛和何一兵。 1995年5月，中國黃頁(yè)正式上線(xiàn)，馬云開(kāi)始從身邊的朋友做生意。

此時(shí)，離中國能上Internet還有3個(gè)月。1995年7月，中國黃頁(yè)為浙江省外宣辦做了一個(gè)網(wǎng)站，在網(wǎng)上宣傳浙江的經(jīng)濟文化，名曰“金鴿工程”。

1996年3月，由于杭州電信也做了一個(gè)中國黃頁(yè)，分食市場(chǎng)，馬云決定和杭州電信合并。中國黃頁(yè)作價(jià)60萬(wàn)元，占30%股份，杭州電信投現金140萬(wàn)人民幣，占70%股份。

擴展資料： 2011年，在股東反對、董事會(huì )未通過(guò)的情況下，馬云做出“非常艱難但惟一負責任”的決定，單方面決定斷掉支付寶與阿里巴巴集團之間的協(xié)議控制關(guān)系，以獲取央行發(fā)放的支付牌照。此事件沖擊巨大，媒體議論紛紛。

業(yè)內大佬批評馬云缺乏契約精神。 馬云熱愛(ài)武俠文化，也把對金庸武俠小說(shuō)中武俠英雄的癡迷，延伸到了公司文化層面：要求阿里巴巴每個(gè)員工都要有個(gè)“花名”，要出自武俠或玄幻小說(shuō)中的正面角色。

馬云的辦公室叫“桃花島”，會(huì )議室叫“光明頂”，洗手間叫“聽(tīng)雨軒”等。