創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)團隊要素包括
1.創(chuàng )業(yè)團隊的組成要素有哪些?
1、目標（Purpose）：團隊應該有一個(gè)既定的目標，為團隊成員導航，知道要向何處去，沒(méi)有目標這個(gè)團隊就沒(méi)有存在的價(jià)值。
2、人（People）：人是構成團隊最核心的力量，2個(gè)（包含2個(gè)）以上的人就可以構成團隊。目標是通過(guò)人員具體實(shí)現的，所以人員的選擇是團隊中非常重要的一個(gè)部分。在一個(gè)團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實(shí)施，有人協(xié)調不同的人一起去工作。
3、定位（Place）：團隊的定位，團隊在企業(yè)中處于什么位置，由誰(shuí)選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰(shuí)負責。
4、權限（Power）：團隊當中領(lǐng)導人的權力大小跟團隊的發(fā)展階段相關(guān)，一般來(lái)說(shuō)，團隊越成熟領(lǐng)導者所擁有的權力相應越小，在團隊發(fā)展的初期階段領(lǐng)導權是相對比較集中。
5、計劃（Plan）：目標最終的實(shí)現，需要一系列具體的行動(dòng)方案，可以把計劃理解成目標的具體工作的程序。
擴展資料
創(chuàng )業(yè)者必須能夠發(fā)現、評估新的市場(chǎng)機會(huì )，并進(jìn)一步將其發(fā)展為一個(gè)新創(chuàng )企業(yè)，在這一過(guò)程中確實(shí)有著(zhù)許多對現存企業(yè)進(jìn)行管理時(shí)所未予重視或不那么重要的知識與技能。
創(chuàng )業(yè)過(guò)程一般包含四個(gè)階段：識別與估價(jià)市場(chǎng)機會(huì )；準備并撰寫(xiě)經(jīng)營(yíng)計劃；確定并獲取企業(yè)所需資源以及管理新創(chuàng )企業(yè)。
參考資料來(lái)源：搜狗百科-創(chuàng )業(yè)團隊
2.創(chuàng )業(yè)團隊有哪些類(lèi)型
一般說(shuō)來(lái)，創(chuàng )業(yè)團隊大體上可以分為三種，分別為：星狀創(chuàng )業(yè)團隊（Star team）、網(wǎng)狀創(chuàng )業(yè)團隊（Nesh team）和從網(wǎng)狀創(chuàng )業(yè)團隊中演化來(lái)的虛擬星狀創(chuàng )業(yè)團隊（Virtual star team）。
具體介紹：
1、星狀創(chuàng )業(yè)團隊
一般在團隊中有一個(gè)核心主導人物（Core leader），充當了領(lǐng)軍的角色。這種團隊在形成之前，一般是Core leader有了創(chuàng )業(yè)的想法，然后根據自己的設想進(jìn)行創(chuàng )業(yè)團隊的組織。
因此，在團隊形成之前，Core Leader已經(jīng)就團隊組成進(jìn)行過(guò)仔細思考，根據自己的想法選擇相應人物加入團隊，這些加入創(chuàng )業(yè)團隊的成員也許是Core leader以前熟悉的人，也有可能是不熟悉的人，但其他的團隊成員在企業(yè)中更多時(shí)候是支持者角色（Supporter）。
2、網(wǎng)狀創(chuàng )業(yè)團隊
這種創(chuàng )業(yè)團隊的成員一般在創(chuàng )業(yè)之前都有密切的關(guān)系，比如同學(xué)、親友、同事、朋友等。一般都是在交往過(guò)程中，共同認可某一創(chuàng )業(yè)想法，并就創(chuàng )業(yè)達成了共識以后，開(kāi)始共同進(jìn)行創(chuàng )業(yè)。
在創(chuàng )業(yè)團隊組成時(shí)，沒(méi)有明確的核心人物，大家根據各自的特點(diǎn)進(jìn)行自發(fā)的組織角色定位。因此，在企業(yè)初創(chuàng )時(shí)期，各位成員基本上扮演的協(xié)作者或者伙伴角色（Partner）。
3、虛擬星狀創(chuàng )業(yè)團隊
這種創(chuàng )業(yè)團隊是由網(wǎng)狀創(chuàng )業(yè)團隊演化而來(lái)。基本上是前兩種的中間形態(tài)。
在團隊中，有一個(gè)核心成員，但是該核心成員地位的確立是團隊成員協(xié)商的結果，因此核心人物某種意義上說(shuō)是整個(gè)團隊的代言人，而不是主導型人物，其在團隊中的行為必須充分考慮其他團隊成員的意見(jiàn)，不象星狀創(chuàng )業(yè)團隊中的核心主導人物那樣有權威。
擴展資料：
一般而言，創(chuàng )業(yè)團隊由四大要素組成：
1、目標。目標是將人們的努力凝聚起來(lái)的重要要素，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)創(chuàng )業(yè)團隊的根本目標都在于創(chuàng )造新價(jià)值；
2、人員。任何計劃的實(shí)施最終還是要落實(shí)到人的身上去。人作為知識的載體，所擁有的知識對創(chuàng )業(yè)團隊的貢獻程度將決定企業(yè)在市場(chǎng)中的命運；
3、團隊成員的角色分配，即明確各人在新創(chuàng )企業(yè)中擔任的職務(wù)和承擔的責任；
4、創(chuàng )業(yè)計劃，即制定成員在不同階段分別要做哪些工作以及怎樣做的指導計劃。
參考資料來(lái)源：百度百科-創(chuàng )業(yè)團隊
3.創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)個(gè)人和團隊有什么區別
1. 通常團隊是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達到共同的目標。團隊的構成要素總結為5P，分別為目標、人、定位、權限、計劃。
2. 個(gè)人，或稱(chēng)為個(gè)體，指一個(gè)人或一個(gè)群體中特定群體。
3. 二者有本質(zhì)的區分發(fā)，個(gè)人在戰斗的時(shí)候，你不會(huì )把這個(gè)當成自己的使用，覺(jué)得每天可以睡到自然醒，然而當你加入一家公司的時(shí)候，你會(huì )發(fā)現你的作息時(shí)間很規律，不能給自己一個(gè)理由在跟以前一樣的生活，你的生活將會(huì )有翻天覆地的變化，你加入了團隊，你會(huì )當成自己的一份事業(yè)，相信對待事業(yè)的態(tài)度是不一樣的。
4. 沒(méi)有完美的個(gè)人，只有完美的團隊。當一個(gè)團隊的戰斗的時(shí)候，團隊的作戰就像軍隊的作戰一樣，然而團隊的分工合作，團隊成員的各司其職，助力你事業(yè)的發(fā)展。
5. 個(gè)人的時(shí)候，你的信息可能不能及時(shí)得到更新，出現信息閉塞，個(gè)人是單打獨斗，而且單打獨斗的時(shí)代，已經(jīng)結束了，現在是團隊合作的時(shí)代。劉備找了4個(gè)人，建立了蜀國，朱元璋找了8個(gè)人，建立了大明王朝；毛澤東找到10個(gè)元帥，建立了新中國；耶穌找了12個(gè)門(mén)徒，建立全球最大宗教之一的基督教；馬云找了18個(gè)人，建立了全球最大的電子商務(wù)帝國（阿里巴巴）；孔子找了72個(gè)門(mén)徒，建立儒家思想影響全世界！
4.創(chuàng )業(yè)資源主要包括哪四要素
四大要素沒(méi)有約定俗成的說(shuō)法，不過(guò)一般來(lái)說(shuō)，根據很多一線(xiàn)投資人的經(jīng)驗來(lái)看，投資人比較看重四大方面。
第一是團隊。謀事在人，團隊是否合理，團隊核心是否具有多種成功創(chuàng )業(yè)者的品質(zhì)是關(guān)系到項目是否可以可持續發(fā)展的最重要的問(wèn)題，創(chuàng )業(yè)初期更加重要。
第二是經(jīng)驗。相關(guān)經(jīng)驗是無(wú)法用金錢(qián)衡量的寶貴財富，可以節省很多試錯成本，也是投資人第二關(guān)注的資源要素。足夠的經(jīng)驗也可以帶來(lái)對項目行業(yè)市場(chǎng)更深的理解，也會(huì )有足夠的人脈和信息渠道，同時(shí)也是驗證第一條團隊的重要因素。
第三是渠道。無(wú)論什么項目，都需要有上下游配合，才能落地，沒(méi)有一個(gè)項目可以獨自生存，不予任何其他企業(yè)發(fā)生業(yè)務(wù)關(guān)系。渠道包括：推廣公關(guān)、下游銷(xiāo)售、上游采購和技術(shù)合作等，都需要渠道來(lái)協(xié)助。往往渠道是決定項目是否可以落地，成本高低的主要因素之一。
第四是創(chuàng )意/技術(shù)。是否具有穩定的技術(shù)團隊或技術(shù)來(lái)源，是否具有持續提供創(chuàng )意的資源，往往也體現了競爭力，甚至對于對很多早期公司來(lái)講是最被重視的資源。創(chuàng )意和技術(shù)放到最后不是因為不重要，而是因為這是很多機構投資人關(guān)注項目的基礎門(mén)檻，如果沒(méi)有技術(shù)和創(chuàng )意，那么項目可能也會(huì )成功，但是卻不具備爆發(fā)性增長(cháng)或持續快速增長(cháng)的潛力，而機構投資人尤其是股權機構投資人更青睞有爆發(fā)性增長(cháng)潛力的項目。
5.創(chuàng )業(yè)團隊應具備的五大要素 你知道了嗎
當你需要判斷，商業(yè)理念是否有潛力時(shí)，首先要做的第一步就是找到合適的團隊。而當成立自己的管理團隊時(shí)，你需要考慮5方面的關(guān)鍵因素：
1.職位所需的技能
2.此前供職創(chuàng )業(yè)公司的經(jīng)驗
3.與團隊其他成員相適應的個(gè)性
4.與團隊其他成員共同的目標
5.遠大的抱負
適當的技能，以及此前的創(chuàng )業(yè)經(jīng)驗
前兩點(diǎn)因素可以合并分析，而這兩點(diǎn)通常緊密結合在一起。例如，你可能認為，在招聘首席營(yíng)銷(xiāo)官時(shí)，你需要找到一名具備強大營(yíng)銷(xiāo)技能的人才。
然而，針對不同的營(yíng)銷(xiāo)載體，例如數字媒體、印刷媒體、電視媒體和直郵，具體的招聘策略有所不同。此外，不同行業(yè)需要不同的專(zhuān)業(yè)性，而B(niǎo)2C公司所需的技能與B2B公司也不盡相同。這兩者分別強調營(yíng)銷(xiāo)和企業(yè)銷(xiāo)售。
因此在招聘之前，你需要確保應聘者深入了解你所處的行業(yè)，并在你的預算范圍內有過(guò)成功擴大業(yè)務(wù)的經(jīng)驗。
例如，不要讓曾掌管10億美元預算的寶潔首席營(yíng)銷(xiāo)官去負責你創(chuàng )業(yè)公司的100萬(wàn)美元預算。寶潔的人很可能只知道如何利用龐大的團隊和龐大的預算去打造品牌，而并不清楚如何基于有限的預算，通過(guò)多種創(chuàng )新的方式（例如社交媒體、移動(dòng)技術(shù)，以及搜索引擎優(yōu)化）來(lái)發(fā)展業(yè)務(wù)，或是親自卷起袖子來(lái)大干一場(chǎng)。因此，以往供職創(chuàng )業(yè)公司的經(jīng)驗將是加分項。
合適的個(gè)性
正如所有人了解的，創(chuàng )業(yè)公司需要員工7x24小時(shí)的努力。因此，你會(huì )與同事共度很長(cháng)時(shí)間。在無(wú)數個(gè)加班的夜晚中，團隊成員之間個(gè)性的融洽非常關(guān)鍵。你不會(huì )想要與不喜歡的人共事。當你試圖贏(yíng)得創(chuàng )業(yè)公司的競爭時(shí)，你不會(huì )想要讓這類(lèi)問(wèn)題帶來(lái)干擾。
共同的目標
同樣重要的一點(diǎn)在于，關(guān)于你們正在進(jìn)行的工作，團隊每個(gè)成員都應有著(zhù)同樣的目標。例如，當我們希望制造一輛汽車(chē)時(shí)，對于其中的細節，團隊需要很明確，我們開(kāi)發(fā)的是一款小型箱式貨車(chē)，而不是SUV、皮卡或豪華轎車(chē)。這些不同車(chē)型面向不同市場(chǎng)，有著(zhù)不同的開(kāi)發(fā)成本，需要不同的市場(chǎng)策略。
遠大的抱負
最重要的一點(diǎn)在于，團隊中的所有人都必須對產(chǎn)品有著(zhù)深深的熱情和理想，從而全力投入，迅速贏(yíng)得市場(chǎng)。這不會(huì )是一項朝九晚五的工作，而支撐你拼命工作的將是對工作的熱情。
再以首席營(yíng)銷(xiāo)官為例，某些人的工作非常輕松，他們有著(zhù)私人秘書(shū)和龐大的預算，管理著(zhù)巨大的團隊。但當這樣的人加入創(chuàng )業(yè)公司，在面臨著(zhù)繁重的工作量和超長(cháng)的工作時(shí)間時(shí)將會(huì )很難適應。
用密歇根大學(xué)橄欖球教練波·謝姆貝齊勒（Bo Schembechler）的話(huà)來(lái)說(shuō)，問(wèn)題的關(guān)鍵就是“團隊”。只有團隊才能幫你贏(yíng)得冠軍。
6.1.創(chuàng )業(yè)團隊應具備的關(guān)鍵因素有哪些
01
有一個(gè)好的領(lǐng)導者，團隊才會(huì )有力量
一個(gè)團隊的領(lǐng)導者如果有實(shí)力，有自己的魅力，在下屬心目中有強大的影響力，那么就能夠給其他員工帶來(lái)安全感和信任感，如果一個(gè)領(lǐng)導者沒(méi)有實(shí)力，沒(méi)有魅力，沒(méi)有判斷力，那么這個(gè)團隊遲早都會(huì )分崩離析。
02
擁有好下屬，將發(fā)揮更大的能量
要想打贏(yíng)一場(chǎng)戰爭，就得有很多可靠的人才，得有能夠配合你的下屬，如果下屬都是消極怠工，那么工作效率自然不會(huì )高。
03
沒(méi)有規律不成方圓
做任何事都要有一定的規律，規則，否則無(wú)法成功，做人處事要講規矩，團隊打造要循規矩。制度和規矩越合理，通透，團隊發(fā)展越健康；制度和規則越優(yōu)化和科學(xué)，團隊的氛圍就越積極和有活力。
