養豬創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)

1.如何養豬創(chuàng )業(yè)啊?

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內容來(lái)自用戶(hù)：吳恩平

《如何養豬》

一、養豬簡(jiǎn)約法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。..1

1.1養豬簡(jiǎn)單化秘籍。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。..1

1.2養豬快速出欄秘籍。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。.3

二、養豬成本法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。..4

2.1養豬生產(chǎn)成本最低化秘籍。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。4

2.2養豬飼料成本最低化秘籍。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。7

2.3養豬利潤最大化秘籍。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。..7

3、養豬季節法。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。..9

3.1春季養豬秘籍。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。..9

3.2夏季養豬秘籍。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。..12

3.3秋季養豬秘籍。。。。.

2.我想創(chuàng )業(yè)養豬場(chǎng),那沒(méi)有多少資金

養母豬60頭獎補4萬(wàn)元 如果你能建一個(gè)二級擴繁場(chǎng)，飼養母豬60頭以上，政府給每個(gè)場(chǎng)有4萬(wàn)元的一次性獎補政策。

據悉，全區將支持發(fā)展60個(gè)二級擴繁場(chǎng)。 養豬貸款政府補貼利息 規模化發(fā)展無(wú)公害生豬養殖缺資金，政府可以給予貸款支持。

對達到建設標準的二級擴繁場(chǎng)，每個(gè)場(chǎng)可以貸款30萬(wàn)元，由區財政負責5‰貼息2年。飼養二雜母豬5頭以上、年出欄商品豬100頭以上的大戶(hù)，可以貸款3萬(wàn)元，由區財政負責5‰貼息1年。

對年出欄1000頭以上的規模養殖場(chǎng)，每個(gè)場(chǎng)可以貸款30萬(wàn)元，由區財政負責5‰貼息1年。

3.養豬創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文

得看你的養豬環(huán)境，你養豬的區位優(yōu)勢，市場(chǎng)，交通等資料，我一樣都不知道，難做啊，下面是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要注意的幾點(diǎn)，你自己看嘛。

要依目的即看計劃書(shū)的對象而有所不同，是要寫(xiě)給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來(lái)寫(xiě)，計劃書(shū)的重點(diǎn)也會(huì )有所不同。就像蓋房子之前要畫(huà)一個(gè)藍圖，才知道第一步要做什么，第二步要做什么，或是同步要做些什么，別人也才知道想要做什么。

而且大環(huán)境和的條件都會(huì )變動(dòng)，事業(yè)經(jīng)營(yíng)也不只二、三年，有這份計劃書(shū)在手上，當環(huán)境條件變動(dòng)時(shí)，就可以逐項修改，不斷地更新。 BP-Business Plan有的人會(huì )說(shuō)是事業(yè)計劃書(shū)，也有說(shuō)是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)、營(yíng)運計劃書(shū)。

當事業(yè)計劃書(shū)是創(chuàng )業(yè)用的，就叫它創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)。有時(shí)也聽(tīng)到營(yíng)運計劃書(shū)，它通常以年度來(lái)分，是既有公司一整年度的計劃，像營(yíng)運要怎樣做、新產(chǎn)品叫什么名字、營(yíng)銷(xiāo)管道要用經(jīng)銷(xiāo)還是直銷(xiāo)…這些都要詳細地記載。

創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)目的是要投資、融資用的，假如的資金已經(jīng)募到、貸款已經(jīng)借到，等到事業(yè)真正要開(kāi)始時(shí)，后面一定要跟著(zhù)第一年的營(yíng)運計劃書(shū)。 “一個(gè)組織的基本哲學(xué)思想對組織的作用比技術(shù)資源、經(jīng)濟資源、組織機構、創(chuàng )新和抓住時(shí)機的作用更大。”

以?xún)r(jià)值理念驅動(dòng)IBM的托馬斯沃森這樣說(shuō)過(guò)。 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的要素 不管創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)有多少種，它一定有個(gè)規范，有一定的章節，有一定不能少掉的，在這里介紹六個(gè)C。

第一個(gè)C是CONCEPT 概念。概念指的就是：在計劃書(shū)里邊，要寫(xiě)得讓別人可以很快地知道要賣(mài)的是什么。

有了賣(mài)的東西以后，接下來(lái)是要賣(mài)給誰(shuí)，誰(shuí)是的顧客CUSTOMERS。顧客的范圍在哪里要很明確，比如說(shuō)認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上的女人也能用的東西嗎？五歲以下的也是的客戶(hù)嗎？適合的年齡層在哪里要界定清楚。

第三COMPETITORS 競爭者。的東西有沒(méi)有人賣(mài)過(guò)？如果有人賣(mài)過(guò)是在哪里，是臺灣就有還是在美國才有？有沒(méi)有其它的東西可以取代？這些競爭者跟的關(guān)系是直接還是間接？ 再來(lái)是CAPABILITIES 能力。

要賣(mài)的東西自己會(huì )不會(huì )、懂不懂？譬如說(shuō)開(kāi)餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會(huì )不會(huì )炒菜？如果沒(méi)有這個(gè)能力，至少的合伙人要會(huì )做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。 另外是CAPITAL資本。

資本可能是現金也可以是資產(chǎn)，是可以換成現金的東西。那的資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少，要很清楚。

最后一個(gè)是CONTINUATION永續經(jīng)營(yíng)。當事業(yè)做的不錯時(shí)，將來(lái)的計劃是什么？任何時(shí)候只要掌握這六個(gè)C，就可以隨時(shí)檢查、隨時(shí)做更正，不怕遺漏什么。

創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)之內容 一本創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)主要有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內容。

計劃完本體的部分后，再來(lái)就是財務(wù)相關(guān)的數據，比如說(shuō)預測會(huì )有多少的營(yíng)業(yè)額，成本如何、利潤如何，為此未來(lái)還需要多少的資金周轉等等。第三：補充文件。

比如說(shuō)有沒(méi)有專(zhuān)利證明、有沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的執照或證書(shū)，或者是意向書(shū)、推薦函。 通常一本計劃書(shū)這樣寫(xiě)下來(lái)有一百多頁(yè)，所以在前面需要寫(xiě)份摘要，摘要只要一頁(yè)就好。

接下來(lái)是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的章節，分成十大章。 第一章：事業(yè)描述，就是的事業(yè)到底是什么。

必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)？是買(mǎi)賣(mài)業(yè)、制造業(yè)還是服務(wù)業(yè)？賣(mài)什么產(chǎn)品？還是提供什么服務(wù)？誰(shuí)是主要的客戶(hù)？還有進(jìn)入產(chǎn)業(yè)目前的生命周期是處于萌芽、成長(cháng)、成熟還是衰退階段？再來(lái)要進(jìn)入事業(yè)的狀況是新創(chuàng )的？還是加入或承接既有的？那么是要用獨資的方式呢還是合伙或公司的型態(tài)？為何能獲利、成長(cháng)？打算何時(shí)開(kāi)業(yè)？要不要配合節慶？營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(cháng)？是否有季節性？ 第二章：產(chǎn)品 / 服務(wù)。的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，或者是兩者都有。

有什么特色？的產(chǎn)品之特色能帶給客戶(hù)什么利益？還有的東西跟競爭者有什么差異？如果的產(chǎn)品或服務(wù)是創(chuàng )新、獨特的，如何使人想買(mǎi)？還有如果的產(chǎn)品服務(wù)并不特別，為什么別人要買(mǎi)？ 第三章：市場(chǎng)。就是的東西要賣(mài)給誰(shuí)，先界定目標市場(chǎng)在哪里，就像剛剛提的：客戶(hù)是幾歲到幾歲的年齡層？是在既有的市場(chǎng)去服務(wù)既有的客戶(hù)呢？還是在既有市場(chǎng)去開(kāi)發(fā)新客戶(hù)呢？還是在新市場(chǎng)去服務(wù)既有客戶(hù)？或是在新市場(chǎng)去開(kāi)發(fā)新客戶(hù)？不同的市場(chǎng)、不同的客戶(hù)都有不同的營(yíng)銷(xiāo)方式。

什么叫市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)？就是要先找到的客戶(hù)是誰(shuí)，找出客戶(hù)后想辦法，讓客戶(hù)從口袋把錢(qián)拿出來(lái)買(mǎi)的東西。銷(xiāo)售時(shí)要知道真正的客戶(hù)在哪里？產(chǎn)品對客戶(hù)有什么樣的利益？要用哪種營(yíng)銷(xiāo)方式？通路是直銷(xiāo)還是要找經(jīng)銷(xiāo)商？還有怎樣去定位、上市、促銷(xiāo)，這些都跟市場(chǎng)規模多大、想要有的市場(chǎng)占有率和每年成長(cháng)的潛力有關(guān)。

當市場(chǎng)成長(cháng)時(shí)，市場(chǎng)占率會(huì )上升或下降？市場(chǎng)是否競爭激烈？若不是，為何？再來(lái)怎么定價(jià)，預算要怎么做？要采取什么樣的策略？等等。 第四章：地點(diǎn)。

一般公司對地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是如果要開(kāi)店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要，要不然為什么麥當勞要開(kāi)在街口轉角。通常一個(gè)不好的地點(diǎn)絕對會(huì )讓關(guān)門(mén)大吉，好的地點(diǎn)會(huì )讓利潤多一點(diǎn)。

第五章：競爭。在下列三種時(shí)候要做競爭分析，留意跟競爭者的關(guān)系。

1.當要創(chuàng )業(yè)或要進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)，當然要先做競爭分。

4.想小本創(chuàng )業(yè),現在養豬行情怎么樣

養豬？

開(kāi)玩笑，很難做的.

養豬，為什么難做.

其實(shí)污染對于做生意的人來(lái)說(shuō)，次之，生意人最重要的是能不能賺錢(qián).

A.我幫你分析一下：

母豬： 母豬產(chǎn)小豬，產(chǎn)子率達到60%才回本，70%以上才賺錢(qián)，

肉豬： 基本上成活率達到70%，才回本.

公豬： 有些人專(zhuān)門(mén)養公豬去幫別人的母豬配種，但，公豬本身也難飼養，而且吃的也要精料.

好那么說(shuō)說(shuō)，雜交品種；

為什么？因為雜交品種不容易生病，成活率高，飼料成本相對于普通品種，價(jià)格高一點(diǎn)點(diǎn).

所以，在90年代初期就開(kāi)始推廣雜交品種.

B.說(shuō)說(shuō)市場(chǎng).

現在基本上都是大型豬場(chǎng)，或者是合作社的方式去養豬，個(gè)人養豬一個(gè)是飼料成本高，二個(gè)是成活率，三個(gè)是污染.

雖然你可以飼料可以賒賬，藥也可以賒賬，但，你需要管理，需要人手，如果你本身并不懂這一塊，那就更難，隔行如隔山.

所以小本創(chuàng )業(yè)，一定要選擇利潤率50%，風(fēng)險低的.而中國國內現在的市場(chǎng)，已經(jīng)不適合小，散的個(gè)人創(chuàng )業(yè).市場(chǎng)就這么大，經(jīng)過(guò)20年的清洗，已經(jīng)不是80年代初了.

餐飲業(yè)

也難做

除非，你遇到一些朋友在大城市，人流集中的地方，他不干了，開(kāi)公司去了，你接手，可以做.

否則，難如登天.現在這么多人開(kāi)什么火鍋店，快餐店，無(wú)牌小作坊.

現在很多行業(yè)都是飽和的狀態(tài)

國內很難，國外看看吧.