企業(yè)創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新與價(jià)值

1.請解析“創(chuàng )新”與“創(chuàng )業(yè)”的區別,并舉例加以說(shuō)明

目前全球分享經(jīng)濟呈快速發(fā)展態(tài)勢，是拉動(dòng)經(jīng)濟增長(cháng)的新路子，通過(guò)分享、協(xié)作方式搞創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新，門(mén)檻更低、成本更小、速度更快，這有利于拓展我國分享經(jīng)濟的新領(lǐng)域，讓更多的人參與進(jìn)來(lái)。

“雙創(chuàng )”也是收入分配模式的重大創(chuàng )新。千千萬(wàn)萬(wàn)人靠創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新增收，更好發(fā)揮了“一次分配”作用，初步探索了一條中國特色的眾人創(chuàng )富、勞動(dòng)致富之路，有利于形成合理的分配格局。

“雙創(chuàng )”是促進(jìn)社會(huì )公正的有效途徑。無(wú)論什么人，只要有意愿、有能力，都可以靠創(chuàng )業(yè)自立、憑創(chuàng )新出彩，都有平等的發(fā)展機會(huì )和社會(huì )上升通道，更好地體現尊嚴和價(jià)值。

我之所以比較多地闡述雙創(chuàng )的內容，因為人的創(chuàng )造力無(wú)限，中國人的智慧巨大，人類(lèi)的智慧無(wú)窮！推動(dòng)大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新，需要全面、可及性強的公共產(chǎn)品、公共服務(wù)供給。在這方面，也要靠結構性改革。

政府不唱“獨角戲”，鼓勵社會(huì )資本、外商投資一起干。我們通過(guò)推廣政府購買(mǎi)社會(huì )服務(wù)、政府與私營(yíng)資本合作、特許經(jīng)營(yíng)等市場(chǎng)化辦法，鼓勵和引導民間投資參與公共產(chǎn)品、公共服務(wù)領(lǐng)域的建設和運營(yíng)管理，同時(shí)放寬外商投資市場(chǎng)準入，形成了多元供給新模式。

今后，我們將繼續推進(jìn)這方面改革，使創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新過(guò)程更順暢、經(jīng)濟發(fā)展之路更平穩，人民生活水平更提高。

2.舉列子談企業(yè)創(chuàng )新對企業(yè)發(fā)展的意義

當今世界瞬息萬(wàn)變，唯一永恒不變的就是“變化”了。

應對變化，只有不斷創(chuàng )新，企業(yè)才能求得長(cháng)遠的發(fā)展。當今時(shí)代是知識經(jīng)濟時(shí)代網(wǎng)絡(luò )經(jīng)濟時(shí)代，也是信息經(jīng)濟時(shí)代，以創(chuàng )新謀求發(fā)展已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。

而且變化的速度也越來(lái)越快，“不創(chuàng )新就死亡”已經(jīng)悄然成為世界商業(yè)的游戲規則。 對企業(yè)而言，創(chuàng )新不是在實(shí)驗室很美妙，而在市場(chǎng)上一敗涂地的構想，而是一個(gè)能轉化為收入和利潤的想法。

愛(ài)迪生曾說(shuō)：“賣(mài)不出去的東西，我本不想去發(fā)明。銷(xiāo)售是有用的證據，有用代表著(zhù)成功。

”伊爾梅特說(shuō)：“沒(méi)有客戶(hù)的創(chuàng )新是沒(méi)有的意義，那根本不是創(chuàng )新。”因此，真正的創(chuàng )新應該能夠改變公司所處的情境，包括市場(chǎng)、顧客、競爭和社會(huì )等方方面面。

創(chuàng )新與企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)密切的聯(lián)系。企業(yè)的發(fā)展是一個(gè)符合生命周期理論的周期性循環(huán)過(guò)程，一般要經(jīng)歷創(chuàng )業(yè)期、成長(cháng)期、成熟期和衰退期，而企業(yè)創(chuàng )新能力的變化通常要比企業(yè)經(jīng)濟狀態(tài)的變化早一個(gè)相位。

創(chuàng )業(yè)初期，創(chuàng )新是企業(yè)的主題，企業(yè)因創(chuàng )新而成立。在成長(cháng)期，企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)是體系設計、新領(lǐng)域的選擇和產(chǎn)業(yè)多元化，而這些正是制度創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、結構創(chuàng )新的具體表現。

經(jīng)過(guò)前期的創(chuàng )新和積累，企業(yè)步入生命周期的高峰狀態(tài)即成熟期，逐步在生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量、銷(xiāo)售渠道等方面取得相對競爭優(yōu)勢，抵御市場(chǎng)風(fēng)險的能力也大大提高。進(jìn)入衰退期以后，企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)出現停頓和下滑，直接或間接反映出企業(yè)創(chuàng )新能力存在問(wèn)題。

企業(yè)要想在未來(lái)的商業(yè)競爭中獲勝，就必須高度關(guān)注自身創(chuàng )新能力的變化，并逐步強化自身的創(chuàng )新能力。 創(chuàng )新可以改變而且正在改變世界商業(yè)的格局。

一些新興的企業(yè)利用創(chuàng )新迅速崛起成為世界大佬并且制定業(yè)內的游戲規則。 比爾蓋茨正是憑借開(kāi)發(fā)個(gè)人微型計算機這個(gè)創(chuàng )新的想法和包括電腦操作系統在內的一系列創(chuàng )新接受到廣泛的歡迎，使個(gè)人計算機成了日常生活用品，并因而改變了每一個(gè)現代人的工作、生活乃 至交往的方式，使得微軟贏(yíng)得計算機軟件業(yè)的霸主地位。

至今，比爾蓋茨締造的微軟帝國仍然創(chuàng )作著(zhù)巨額的利潤，它的霸主地位仍然沒(méi)有一家公祠能夠撼動(dòng)。馬云由于創(chuàng )新性的把B2B與互聯(lián)網(wǎng)的結合起來(lái)，迅速的建立起一個(gè)阿里巴巴商業(yè)王國，04年已經(jīng)日進(jìn)百萬(wàn)。

永業(yè)集團旗下剛成立不久的永業(yè)農豐科技有限責任公司創(chuàng )造性的從劣質(zhì)煤中提煉出能使大多數經(jīng)濟農作物增產(chǎn)20% 的生命元素，已經(jīng)于2008年4月在美國納斯達克OTCBB成功上市，融資3000萬(wàn)美金。可以預見(jiàn)生命素必將改變中國農資行業(yè)的現狀，并改成農資行業(yè)的游戲規則。

創(chuàng )新可以改變企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式。一些老牌的企業(yè)正在強化自身的創(chuàng )新能力以創(chuàng )造更高的利潤。

中國的萬(wàn)向集團創(chuàng )于1969年，能夠在四十年的經(jīng)濟大潮中存活到現在不是一個(gè)偶然，主要是因 為萬(wàn)向走的是有自己特色的創(chuàng )新之路，始終堅持把提高自主創(chuàng )新能力擺在增強企業(yè)核心競爭力的首要位置，因此萬(wàn)向實(shí)現了40年持續穩定的經(jīng)濟增長(cháng)。而該集團的創(chuàng )始人魯冠球也被稱(chēng)為“企 業(yè)家常青樹(shù)”。

雷富禮自從2000年6月出任寶潔公司CEO以來(lái)就把“讓創(chuàng )新融入到寶潔所開(kāi)展的一切活動(dòng)”作為自己的主要任務(wù)，從而挽救了在衰落的寶潔，到07年已經(jīng)創(chuàng )造了營(yíng)業(yè)利潤率提高 4%，利潤額增長(cháng)兩倍多、營(yíng)業(yè)額翻倍達到800億美元的業(yè)績(jì)，并且使寶潔“十億元級品牌”從 10個(gè)增加到23個(gè)。 創(chuàng )新可以讓企業(yè)主動(dòng)出擊并且更快更深的切入市場(chǎng)。

諾基亞在印度針對農村消費者的獨特需求， 通過(guò)創(chuàng )新性的增加一些功能創(chuàng )造了兩億的顧客，從而登上了市場(chǎng)老大的寶座；戴爾借助創(chuàng )新 的業(yè)務(wù)模式，向消費者直銷(xiāo)并且按訂單生產(chǎn)，取得了巨大的成功；招商銀行通過(guò)服務(wù)創(chuàng )新、產(chǎn)品創(chuàng )新和思路創(chuàng )新贏(yíng)得了巨大的客戶(hù)和“本土最佳私人銀行”等獎項。 創(chuàng )新不僅是實(shí)現可持續成長(cháng)、創(chuàng )新超群價(jià)值的主要推動(dòng)力，而且是改造一家公司的戰略、組織能力、文化和領(lǐng)導力的催化劑。

一個(gè)企業(yè)要想做大做強，要想獲得長(cháng)遠的發(fā)展，必須營(yíng)造起一個(gè)創(chuàng )新的文化。 中國的海爾在張瑞敏的帶領(lǐng)下?tīng)I造一個(gè)創(chuàng )新型的海爾文化，才會(huì )從眾多的競爭者之中脫穎而出并逐漸成為一個(gè)世界級的品牌；寶潔公司在雷富禮的領(lǐng)導下復蘇了沉寂已久的創(chuàng )新文化，所以在過(guò)去的八年中取得較大的內生性增長(cháng)。

可以預見(jiàn)，不能持續穩定的進(jìn)行創(chuàng )新的企業(yè)必將走向滅亡，所以企業(yè)的領(lǐng)導者們除了創(chuàng )新別無(wú)選擇。但大多數企業(yè)的創(chuàng )新觀(guān)念仍然十分落后，這些企業(yè)的生存年限也十分的短暫。

因此中國的企業(yè)要想走出中國、走向世界，還有很長(cháng)的一段創(chuàng )新路要走。 為了營(yíng)造創(chuàng )新文化，企業(yè)領(lǐng)導者們必須建立一個(gè)長(cháng)遠的戰略、一個(gè)創(chuàng )新的團隊、一個(gè)把創(chuàng )新推向市場(chǎng)的流程和一個(gè)支持創(chuàng )新的組織機構。

在中國，海爾、華為正是因為做到了這些，所以取得了 成功。

3.大眾創(chuàng )業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng )新時(shí)代,創(chuàng )業(yè)與創(chuàng )業(yè)教育意義和價(jià)值是什么

1、從發(fā)展階段開(kāi)始，中國經(jīng)濟發(fā)展已進(jìn)入新常態(tài)，傳統的增長(cháng)勢頭正在減弱，資源和環(huán)境制約因素日益加劇，要素成本越來(lái)越高，我們必須走在轉變發(fā)展方式提升質(zhì)量和效率。

中國要想在新世界革命和產(chǎn)業(yè)轉型中采取主動(dòng)就必須依靠創(chuàng )新。世界資源有限，人的潛力是無(wú)窮的，這是一個(gè)范圍更大、規模更高的大眾創(chuàng )業(yè)、公共創(chuàng )新。

2、從哲學(xué)的角度來(lái)看，群眾創(chuàng )業(yè)和公共創(chuàng )新不僅解放了生產(chǎn)力，也解放了人們自身的創(chuàng )造力，實(shí)現了所有人的自由全面發(fā)展。

3、從時(shí)代潮流中，中國土地正在出現一種新的創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新熱潮，出現了大學(xué)生等90名年輕企業(yè)家、大企業(yè)高管和連續企業(yè)家、科技人才企業(yè)家、歸國企業(yè)家作為創(chuàng )業(yè)軍隊的代表，基層創(chuàng )新、藍領(lǐng)創(chuàng )新、創(chuàng )作者、創(chuàng )作空間等新形式的出現。創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新正成為一種價(jià)值導向、一種生活方式、一種時(shí)代氣息。

4、從客觀(guān)條件出發(fā)，人們的消費需求是多層次、多元化的， 需要更多的解決日常生產(chǎn)和生活問(wèn)題的解決方案，形成新的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)。從制度環(huán)境的角度來(lái)看，我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制繼續完善、引導和鼓勵市場(chǎng)主體加快創(chuàng )新，促進(jìn)創(chuàng )新要素在更廣泛的范圍內加速流動(dòng)。

擴展資料：

《關(guān)于建設大眾創(chuàng )業(yè)萬(wàn)眾創(chuàng )新示范基地的實(shí)施意見(jiàn)》明確，要以促進(jìn)創(chuàng )新型初創(chuàng )企業(yè)發(fā)展為抓手，以構建雙創(chuàng )支撐平臺為載體，分類(lèi)推進(jìn)雙創(chuàng )示范基地建設，并提出了各類(lèi)型示范基地的建設目標和建設重點(diǎn)：

一是區域示范基地要以創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新資源集聚區域為重點(diǎn)和抓手，重點(diǎn)推進(jìn)服務(wù)型政府建設，完善雙創(chuàng )政策措施，擴大創(chuàng )業(yè)投資來(lái)源，構建創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新生態(tài)，加強雙創(chuàng )文化建設。

二是高校和科研院所示范基地要充分挖掘人力和技術(shù)資源，促進(jìn)人才優(yōu)勢、科技優(yōu)勢轉化為產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和經(jīng)濟優(yōu)勢，重點(diǎn)完善創(chuàng )業(yè)人才培養和流動(dòng)機制，加速科技成果轉化，構建大學(xué)生創(chuàng )業(yè)支持體系，建立健全雙創(chuàng )支撐服務(wù)體系。

三是企業(yè)示范基地要發(fā)揮創(chuàng )新能力突出、創(chuàng )業(yè)氛圍濃厚、資源整合能力強的領(lǐng)軍企業(yè)核心作用，重點(diǎn)構建適合創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新的企業(yè)管理體系，激發(fā)企業(yè)員工創(chuàng )造力，拓展創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新投融資渠道，開(kāi)放企業(yè)創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新資源。

參考資料來(lái)源：百度百科-大眾創(chuàng )業(yè)，萬(wàn)眾創(chuàng )新