第八屆創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)新材料企業(yè)展

1.2021年世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )展什么時(shí)候舉行?有哪些值得參與活動(dòng)?

我一般都是在會(huì )查查網(wǎng)站查會(huì )展的信息，查了一下， 2021世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì )“互聯(lián)網(wǎng)之光博覽會(huì )”展覽時(shí)間：2021年9月下旬，地點(diǎn)：浙江省桐鄉市烏鎮。

主要活動(dòng)：

2021年“互聯(lián)網(wǎng)之光”博覽會(huì )將舉辦展覽展示、新產(chǎn)品新技術(shù)發(fā)布、數字經(jīng)濟人才對接等活動(dòng)。

展覽展示活動(dòng)，以“線(xiàn)上+線(xiàn)下”相結合的方式，為中外知名企業(yè)、創(chuàng )業(yè)創(chuàng )新企業(yè)及團隊、有關(guān)機構提供展覽展示平臺。聚焦前沿新技術(shù)和數字化改革，重點(diǎn)展示人工智能、云計算、大數據、區塊鏈、網(wǎng)絡(luò )安全、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、數字政府、數字社會(huì )等領(lǐng)域的新技術(shù)、新產(chǎn)品、新應用、新成果。

新產(chǎn)品新技術(shù)發(fā)布活動(dòng)，為中外知名企業(yè)、創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)企業(yè)及團隊、有關(guān)機構等提供發(fā)布平臺，集中發(fā)布互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的新技術(shù)、新產(chǎn)品以及新研究成果等。

數字經(jīng)濟人才對接活動(dòng)，征集發(fā)布人才招聘需求目錄，根據實(shí)際舉辦數字經(jīng)濟人才現場(chǎng)對接會(huì )。

此外，博覽會(huì )還繼續在展館內設置洽談會(huì )議室，為有需求的中外企業(yè)、政府部門(mén)、專(zhuān)業(yè)客商、投融資機構、新聞媒體等提供商務(wù)洽談、政企對接、項目對接與簽約、媒體采訪(fǎng)等空間。

如果有想要參加的朋友們，趕快報名吧。

2.企業(yè)生命周期4個(gè)階段的產(chǎn)品有哪些

一、介紹期的營(yíng)銷(xiāo)策略介紹期的特征是產(chǎn)品銷(xiāo)量少，促銷(xiāo)費用高，制造成本高，銷(xiāo)售利潤很低甚至為負值。

根據這一階段的特點(diǎn)，企業(yè)應努力做到：投入市場(chǎng)的產(chǎn)品要有針對性；進(jìn)入市場(chǎng)的時(shí)機要合適；設法把銷(xiāo)售力量直接投向最有可能的購買(mǎi)者，使市場(chǎng)盡快接受該產(chǎn)品，以縮短介紹期，更快地進(jìn)入成長(cháng)期。 在產(chǎn)品的介紹期，由產(chǎn)品、分銷(xiāo)、價(jià)格、促銷(xiāo)四個(gè)基本要素組合成各種不同的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略。

1）快速撇脂策略即以高價(jià)格、高促銷(xiāo)費用推出新產(chǎn)品。實(shí)行高價(jià)策略可在每單位銷(xiāo)售額中獲取最大利潤，盡快收回投資；高促銷(xiāo)費用能夠快速建立知名度，占領(lǐng)市場(chǎng)。

實(shí)施這一策略的條件：產(chǎn)品有較大的需求潛力；目標顧客求新心理強，急于購買(mǎi)新產(chǎn)品；企業(yè)面臨潛在競爭者的威脅，需要及早樹(shù)立品牌形象。 2）緩慢撇脂策略以高價(jià)格、低促銷(xiāo)費用推出新產(chǎn)品，目的是以盡可能低的費用開(kāi)支求得更多的利潤。

實(shí)施這一策略的條件是：市場(chǎng)規模較小；產(chǎn)品已有一定的知名度；目標顧客愿意支付高價(jià)；潛在競爭的威脅不大。3）快速滲透策略以低價(jià)格、高促銷(xiāo)費用推出新產(chǎn)品。

目的在于先發(fā)制人，以最快的速度打人市場(chǎng)，取得盡可能大的市場(chǎng)占有率。 然后再隨著(zhù)銷(xiāo)量和產(chǎn)量的擴大，使單位成本降低，取得規模效益。

實(shí)施這一策略的條件是：該產(chǎn)品市場(chǎng)容量相當大；潛在消費者對產(chǎn)品不了解，且對價(jià)格十分敏感；潛在競爭較為激烈；產(chǎn)品的單位制造成本可隨生產(chǎn)規模和銷(xiāo)售量的擴大迅速降低。4）緩慢滲透策略以低價(jià)格、低促銷(xiāo)費用推出新產(chǎn)品。

低價(jià)可擴大銷(xiāo)售，低促銷(xiāo)費用可降低營(yíng)銷(xiāo)成本，增加利潤。這種策略的適用條件是：市場(chǎng)容量很大；市場(chǎng)上該產(chǎn)品的知名度較高；市場(chǎng)對價(jià)格十分敏感；存在某些潛在的競爭者，但威脅不大。

二、成長(cháng)期的營(yíng)銷(xiāo)策略新產(chǎn)品經(jīng)過(guò)市場(chǎng)介紹期以后，消費者對該產(chǎn)品已經(jīng)熟悉，消費習慣業(yè)已形成，銷(xiāo)售量迅速增長(cháng)，新產(chǎn)品就進(jìn)入成長(cháng)期。 進(jìn)入成長(cháng)期以后，老顧客重復購買(mǎi)，并且帶來(lái)了新的顧客，銷(xiāo)售量激增，企業(yè)利潤迅速增長(cháng)，在這一階段利潤達到高峰。

隨著(zhù)銷(xiāo)售量的增大，企業(yè)生產(chǎn)規模也逐步擴大，產(chǎn)品成本逐步降低，新的競爭者會(huì )投入競爭。隨著(zhù)競爭的加劇，新的產(chǎn)品特性開(kāi)始出現，產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)始細分，分銷(xiāo)渠道增加。

企業(yè)為維持市場(chǎng)的繼續成長(cháng)，需要保持或稍微增加促銷(xiāo)費用，但由于銷(xiāo)量增加，平均促銷(xiāo)費用有所下降。針對成長(cháng)期的特點(diǎn)，企業(yè)為維持其市場(chǎng)增長(cháng)率，延長(cháng)獲取最大利潤的時(shí)間，可以采取下面幾種策略：1）改善產(chǎn)品品質(zhì)如增加新的功能，改變產(chǎn)品款式，發(fā)展新的型號，開(kāi)發(fā)新的用途等。

對產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，可以提高產(chǎn)品的競爭能力，滿(mǎn)足顧客更廣泛的需求，吸引更多的顧客。2）尋找新的細分市場(chǎng)通過(guò)市場(chǎng)細分，找到新的尚未滿(mǎn)足的細分市場(chǎng)，根據其需要組織生產(chǎn)，迅速進(jìn)入這一新的市場(chǎng)。

3）改變廣告宣傳的重點(diǎn)把廣告宣傳的重心從介紹產(chǎn)品轉到建立產(chǎn)品形象上來(lái)，樹(shù)立產(chǎn)品名牌，維系老顧客，吸引新顧客。 4）適時(shí)降價(jià)在適當的時(shí)機，可以采取降價(jià)策略，以激發(fā)那些對價(jià)格比較敏感的消費者產(chǎn)生購買(mǎi)動(dòng)機和采取購買(mǎi)行動(dòng)。

三、成熟期的營(yíng)銷(xiāo)策略進(jìn)入成熟期以后，產(chǎn)品的銷(xiāo)售量增長(cháng)緩慢，逐步達到最高峰，然后緩慢下降；產(chǎn)品的銷(xiāo)售利潤也從成長(cháng)期的最高點(diǎn)開(kāi)始下降；市場(chǎng)競爭非常激烈，各種品牌、各種款式的同類(lèi)產(chǎn)品不斷出現。 對成熟期的產(chǎn)品，宜采取主動(dòng)出擊的策略，使成熟期延長(cháng)，或使產(chǎn)品生命周期出現再循環(huán)。

可以采取以下三種策略：1）市場(chǎng)調整這種策略不是要調整產(chǎn)品本身，而是發(fā)現產(chǎn)品的新用途、尋求新的用戶(hù)或改變推銷(xiāo)方式等，以使產(chǎn)品銷(xiāo)售量得以擴大。2）產(chǎn)品調整這種策略是通過(guò)產(chǎn)品自身的調整來(lái)滿(mǎn)足顧客的不同需要，吸引有不同需求的顧客。

整體產(chǎn)品概念的任何一層次的調整都可視為產(chǎn)品再推出。3）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合調整即通過(guò)對產(chǎn)品、定價(jià)、渠道、促銷(xiāo)四個(gè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合因素加以綜合調整，刺激銷(xiāo)售量的回升。

常用的方法包括降價(jià)、提高促銷(xiāo)水平、擴展分銷(xiāo)渠道和提高服務(wù)質(zhì)量等。四、衰退期的營(yíng)銷(xiāo)策略衰退期的主要特點(diǎn)是：產(chǎn)品銷(xiāo)售量急劇下降；企業(yè)從這種產(chǎn)品中獲得的利潤很低甚至為零；大量的競爭者退出市場(chǎng)；消費者的消費習慣已發(fā)生改變等。

面對處于衰退期的產(chǎn)品，通常有以下幾種策略可供選擇：1）繼續策略繼續延用過(guò)去的策略，仍按照原來(lái)的細分市場(chǎng)，使用相同的分銷(xiāo)渠道、定價(jià)及促銷(xiāo)方式，直到這種產(chǎn)品完全退出市場(chǎng)為止。2）集中策略把企業(yè)能力和資源集中在最有利的細分市場(chǎng)和分銷(xiāo)渠道上，從中獲取利潤。

這樣有利于縮短產(chǎn)品退出市場(chǎng)的時(shí)間，同時(shí)又能為企業(yè)創(chuàng )造更多的利潤。3）收縮策略?huà)仐墴o(wú)希望的顧客群體，大幅度降低促銷(xiāo)水平，盡量減少促銷(xiāo)費用，以增加目前的利潤。

這樣可能導致產(chǎn)品在市場(chǎng)上的衰退加速，但也能從忠實(shí)于這種產(chǎn)品的顧客中得到利潤。4）放棄策略對于衰退比較迅速的產(chǎn)品，應該當機立斷，放棄經(jīng)營(yíng)。

可以采取完全放棄的形式，如把產(chǎn)品完全轉移出去或立即停止生產(chǎn)；也可采取逐步放棄的方式，使其所占用的資源逐步轉向其他的產(chǎn)品。