創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)小吃店演講稿

1.求創(chuàng )業(yè)演講稿

大家好！創(chuàng )業(yè)初期的四個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題： 如果沒(méi)有極其有力的理由，創(chuàng )業(yè)者就不要輕易改變計劃。

在企業(yè)運營(yíng)的最初幾個(gè)月里，創(chuàng )業(yè)者會(huì )比以往任何時(shí)候都忙，事實(shí)上，以后他也不會(huì )再有這么忙的時(shí)候了。成功度過(guò)這幾個(gè)月的秘訣就是：堅持自己的重心不變。

創(chuàng )業(yè)者花了數月時(shí)間來(lái)決定自己做什么生意，市場(chǎng)在哪里，顧客將從自己這里購買(mǎi)什么，以及為什么他們會(huì )從自己這兒買(mǎi)。創(chuàng )業(yè)者決定哪種促銷(xiāo)手段最有效，應該設計什么樣的企業(yè)形象，以及一旦事情不像計劃中的那樣發(fā)展時(shí)要如何應對。

由于日常事務(wù)的壓力，再加上實(shí)際經(jīng)驗不斷糾正先前的預測（通常都比預測的情況差），創(chuàng )業(yè)者很容易產(chǎn)生再做些別的事情的想法。如增加一種產(chǎn)品或服務(wù)，進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)，購買(mǎi)市場(chǎng)份額，或者做出其他成千上萬(wàn)的應對外部壓力的可能反應。

此時(shí)創(chuàng )業(yè)者應該保持堅定。把自己的計劃堅持三個(gè)月，支付幾次薪水和其他費用，更好地認識自己企業(yè)的模式。

這會(huì )令創(chuàng )業(yè)者有足夠的時(shí)間（大多數情況是這樣的）走出剛開(kāi)始創(chuàng )業(yè)的盲目沖動(dòng)。 最初的銷(xiāo)售額可能會(huì )比預期的要高，但接下來(lái)的銷(xiāo)售會(huì )明顯下降。

這是種普遍情況，并不意味著(zhù)企業(yè)的計劃不切實(shí)際。最初的銷(xiāo)售額常常來(lái)自于企業(yè)的“新”，當消費者對企業(yè)的新鮮感消失后，銷(xiāo)售額會(huì )慢慢恢復到正常的模式。

讀者可以假設一下，如果自己提前做完作業(yè)，這種變化也會(huì )出現。 創(chuàng )業(yè)者保持高度熱情的方法包括有效安排時(shí)間（即在恰當的時(shí)間做恰當的事），從消費者的角度改進(jìn)企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，格外重視與市場(chǎng)的聯(lián)系。

做好犯錯誤的準備—創(chuàng )業(yè)者也是人，也會(huì )犯錯誤。但要懂得從錯誤中學(xué)習（當然也要從成功中總結經(jīng)驗）。

創(chuàng )業(yè)者在生意剛開(kāi)始的3~6個(gè)月里學(xué)到的本行業(yè)知識會(huì )比今后五年內學(xué)到的還多。這是件很令人高興的事情。

安排時(shí)間 時(shí)間是一種有限而且寶貴的資源，創(chuàng )業(yè)者應合理安排時(shí)間。以確保生意中的任何一個(gè)重要方面都得到良好規劃。

這是創(chuàng )業(yè)者對企業(yè)的最好投資。a 在企業(yè)運營(yíng)的第一個(gè)月里，創(chuàng )業(yè)者會(huì )發(fā)現自己有了新的習慣和模式：上班，開(kāi)門(mén)，那么怎樣安排時(shí)間呢？時(shí)間是一種有限而且寶貴的資源，合理安排時(shí)間以確保生意中的任何一個(gè)重要方面都得到良好規劃，這是創(chuàng )業(yè)者對企業(yè)的最好投資。

在成功的企業(yè)里，每一個(gè)管理領(lǐng)域都得到了足夠的重視。失敗的企業(yè)的管理也是失衡的。

人們都喜歡花時(shí)間做自己喜歡做的事，而盡量避免去完成（如果可能的話(huà)）那些自己討厭的任務(wù)。這就給出了一個(gè)簡(jiǎn)單的選擇題：是合理安排自己的時(shí)間以避免這樣的問(wèn)題出現，還是在凌晨三點(diǎn)鐘驚醒，搞不清自己是否已經(jīng)填了納稅表或付了貸款的利息。

預算時(shí)間時(shí)，創(chuàng )業(yè)者應記住以下各點(diǎn)： ● 管理的任務(wù)是：計劃，協(xié)調，指導，控制，監督，評估，糾正，評價(jià)和創(chuàng )新。這些方面都需要定期的關(guān)注。

● 為了避免精疲力竭，要給自己和家人留出一些時(shí)間。把時(shí)間全部用在工作上的誘惑是最具欺騙性的，它將使創(chuàng )業(yè)者付出個(gè)人生活上的巨大代價(jià)。

創(chuàng )業(yè)者也要給自己留出一些時(shí)間。暫時(shí)遠離生意場(chǎng)上的喧囂會(huì )令創(chuàng )業(yè)者做出更好的判斷和更英明的決策。

● 留出時(shí)間學(xué)習更多關(guān)于本行業(yè)的知識（信息是有用的）。創(chuàng )業(yè)者永遠不可能對自己的生意、企業(yè)所處的行業(yè)、一般管理知識和經(jīng)濟問(wèn)題有完全徹底的了解。

● 留出時(shí)間更好地了解企業(yè)的顧客。和顧客們交談。

問(wèn)他們問(wèn)題，傾聽(tīng)他們的回答。人長(cháng)兩只耳朵一張嘴是有原因的。

多聽(tīng)少說(shuō)，創(chuàng )業(yè)者就會(huì )變得睿智。為了利于銷(xiāo)售，一定要多記些顧客的名字、地址，以及他們有哪些興趣和偏好。

● 留出時(shí)間調查競爭對手。不管是直接的還是間接的，對競爭對手的了解越多越好。

認真保存那些競爭對手的檔案；在他們的商業(yè)企業(yè)里購物；同他們的顧客和供應商交談。競爭對手是本企業(yè)發(fā)展的一面鏡子。

不斷更新企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù) 產(chǎn)品和服務(wù)是創(chuàng )業(yè)者的興趣和顧客的興趣相交叉的地方。如果創(chuàng )業(yè)者能夠保持和顧客的需要及偏好相協(xié)調，把企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)設計成顧客需要的那樣，那他就能贏(yíng)得成功。

如果創(chuàng )業(yè)者竭力把企業(yè)恰好擁有的產(chǎn)品勉強賣(mài)給不需要它們的顧客，那他就有大麻煩了。 作為企業(yè)所有者的創(chuàng )業(yè)者所起的作用應該是聽(tīng)取下面建議，然后進(jìn)行評估，最后再根據自己的判斷和經(jīng)驗相應地付諸行動(dòng)。

● 顧客 ● 家人和朋友 ● 企業(yè)的職員 ● 企業(yè)的代銷(xiāo)商 ● 企業(yè)的競爭對手 ● 企業(yè)的顧問(wèn) 創(chuàng )業(yè)者也要有自己的主意。人們喜歡給建議。

作為企業(yè)所有者的創(chuàng )業(yè)者所起的作用應該是聽(tīng)取這些建議，然后進(jìn)行評估，最后再根據自己的判斷和經(jīng)驗相應地付諸行動(dòng)。這并不是建議創(chuàng )業(yè)者毫無(wú)差別地衡量每一條建議。

創(chuàng )業(yè)者要首先將當初自己創(chuàng )業(yè)的智慧和經(jīng)驗應用到企業(yè)，同時(shí)有選擇地向別人學(xué)習。 核對現金流量預測與實(shí)際業(yè)績(jì)的出入 預測提供了一種約束，這種約束在企業(yè)運營(yíng)的最初階段和時(shí)間緊迫的情況下尤為重要。

“如果不確定就別做”并不是一句糟糕的座右銘，尤其當企業(yè)是由現金流量預測支持的時(shí)候。現金流量預測表明企業(yè)能支付和不能支付哪些費用。

創(chuàng )業(yè)者要讓會(huì )計制定一個(gè)偏差分析計劃。在偏差分析中，創(chuàng )業(yè)者要逐個(gè)項目比較，并要比較項目的實(shí)際業(yè)績(jì)與預計業(yè)績(jì)。

企業(yè)的現金流量預測只是一組預計的數字。

2.求助演講稿?〈創(chuàng )業(yè)成材〉10分鐘講完主要講述企事業(yè)單位創(chuàng )業(yè)成材

敬愛(ài)的各位老師、學(xué)長(cháng)， 親愛(ài)的同學(xué)們： “紫荊花開(kāi)滿(mǎn)園春”，今天的清華園，洋溢著(zhù)歡歌笑語(yǔ)，幾代清華人聚集一堂，共同慶祝母校九十華誕。

此刻，我們兩萬(wàn)余名清華學(xué)子感到無(wú)比的激動(dòng)和自豪。 “西山蒼蒼，東海茫茫，吾校莊嚴，巍然中央。”

水木清華，春風(fēng)化雨，教我育我，永生難忘。 我們在學(xué)堂燈影下探求科學(xué)真知，在荷塘月色中感悟人文日新，在大禮堂里展示青春風(fēng)采，在運動(dòng)場(chǎng)上留下矯健身影。

這里有悠久醇厚的光榮傳統，這里有誨人不倦的學(xué)術(shù)大師，這里是任我遨游的知識海洋，這里是解惑人生的精神家園。從這里，十萬(wàn)余名莘莘學(xué)子放飛理想，滿(mǎn)懷信心地奔赴祖國四面八方。

當我們?yōu)榍迦A感到自豪時(shí)，我們深深地知道，學(xué)校今天的聲譽(yù)是祖國和人民賦予的，是一代代老清華人艱苦奮斗的結晶； 我們仿佛又聽(tīng)到了，“華北之大，已經(jīng)安放不得一張平靜的書(shū)桌了”，那是在戰火紛飛的年代，清華學(xué)子為了救國救亡而奔走疾呼； 我們仿佛又聽(tīng)到了，“到祖國最需要的地方去”，那是在五六十年代國家建設的高潮中，熱血青年立下的錚錚誓言； 我們仿佛又聽(tīng)到了，“從我做起，從現在做起”，那是在改革開(kāi)放號角吹響的時(shí)候，學(xué)子們獻身四化建設的實(shí)際行動(dòng)； 我們仿佛又聽(tīng)到了，“以中華富強為己任，為民族經(jīng)濟做貢獻”，那是90年代青年學(xué)子勵志成才、振興中華的鄭重承諾。 正是這一切，熔鑄成清華“愛(ài)國奉獻”的光榮傳統，滋養著(zhù)每一個(gè)曾在這里學(xué)習生活過(guò)的祖國兒女。

今天，迎著(zhù)新世紀的第一縷朝陽(yáng)，民族復興的歷史使命光榮地落在當代青年的肩上。我們接過(guò)“愛(ài)國奉獻”的接力棒，年輕的清華學(xué)子決不辜負時(shí)代的期望： ——立志還當篤行。

我們要將滿(mǎn)腔的愛(ài)國熱情化為攀登科學(xué)高峰的強大力量，將報效祖國的遠大理想付諸于獻身現代化建設事業(yè)的堅實(shí)行動(dòng)。 ——為人先于為學(xué)。

我們要孜孜不倦、嚴以治學(xué)，更要培養正直無(wú)私、寬容樸實(shí)的高尚品格，使自己成為德才雙馨，素質(zhì)全面的優(yōu)秀人才。 ——創(chuàng )新不忘求實(shí)。

我們要牢記創(chuàng )新是二十一世紀人才最重要的特征，而且要通過(guò)扎扎實(shí)實(shí)的努力鍛煉創(chuàng )新能力，培養創(chuàng )新精神。 ——繼往并以開(kāi)來(lái)。

我們要發(fā)揚“自強不息、厚德載物”的校訓精神，賦予她新的時(shí)代內涵，激勵自己在人生的歷程中勇往直前。 清芬挺秀，華夏增輝。

親愛(ài)的師長(cháng)、學(xué)長(cháng)，清華學(xué)子一定會(huì )以?xún)?yōu)異的成績(jì)向您們交上滿(mǎn)意的答卷。親愛(ài)的祖國人民，當代大學(xué)生一定會(huì )用青春和智慧開(kāi)創(chuàng )未來(lái)的輝煌。

最后，請允許我把一首表達同學(xué)們心聲的小詩(shī)獻給大家，獻給母校九十華誕： 微風(fēng)送來(lái)荷花芬芳， 那是母親哺育的乳香。 禮堂前，我傾聽(tīng)日晷的訴說(shuō)， 斷碑下，我追尋先輩的理想。

夢(mèng)中傳來(lái)鐘聲久長(cháng)， 那是母親殷切的期望。 攀登中，我堅守青春的承諾， 征途上，我開(kāi)創(chuàng )事業(yè)的輝煌。

看大海浪花飛舞， 我是最美的那一朵。 母親揚帆遠航， 我們匯成蕩蕩的碧波。

望天空群星閃爍， 我是最亮的那一顆。 祖國放飛希望， 我們化作燦爛的銀河。

3.怎么寫(xiě)好一份餐飲創(chuàng )業(yè)企劃案

創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是將有關(guān)創(chuàng )業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。

創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的質(zhì)量，往往會(huì )直接影響創(chuàng )業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)必殺技如何寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)呢？要依目標，即看計劃書(shū)的對象而有所不同，譬如是要寫(xiě)給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。 從不同的目的來(lái)寫(xiě)，計劃書(shū)的重點(diǎn)也會(huì )有所不同。

不過(guò)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內容。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)6C（相關(guān)新聞：下載創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)全攻略）撰寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，首先需要6C的規范。

首先是Concept（概念）。就是讓別人知道你要賣(mài)的是什么。

其次是Customers（顧客）。顧客的范圍要很明確，比如說(shuō)認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶(hù)嗎。

第三是Competitors（競爭者）。需要問(wèn)，你的東西有人賣(mài)過(guò)嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關(guān)系是直接還是間接等。

第四是Capabilities（能力）。要賣(mài)的東西自己懂不懂？譬如說(shuō)開(kāi)餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會(huì )不會(huì )炒菜？如果沒(méi)有這個(gè)能力，至少合伙人要會(huì )做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。

第五是Capital（資本）。資本可能是現金，也可以是有形或無(wú)形資產(chǎn)。

要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。最后是Continuation（持續經(jīng)營(yíng)）。

當事業(yè)做得不錯時(shí)，將來(lái)的計劃是什么。一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)有三大部份。

第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內容。然后是財務(wù)數據，比如營(yíng)業(yè)額、成本、利潤如何，未來(lái)還需要多少的資金周轉等等。

第三是補充文件，比如有沒(méi)有專(zhuān)利證明、專(zhuān)業(yè)的執照或證書(shū)，或者是意向書(shū)、推薦函。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)十章節通常一本創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)在前面需要寫(xiě)一頁(yè)左右的摘要，接下來(lái)是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的具體章節，一般分成十大章。

第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣(mài)什么產(chǎn)品（或服務(wù)），誰(shuí)是主要的客戶(hù)，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長(cháng)、成熟還是衰退階段。

還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時(shí)開(kāi)業(yè)，營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(cháng)等。第二章：產(chǎn)品/服務(wù)。

需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買(mǎi)。第三章：市常首先需要界定目標市場(chǎng)在哪里，是既有的市嘗既有的客戶(hù)，還是在新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新客戶(hù)。

不同的市嘗不同的客戶(hù)都有不同的營(yíng)銷(xiāo)方式。在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷(xiāo)、定價(jià)等，并且做好預算。

第四章：地點(diǎn)。一般公司對地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是如果要開(kāi)店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。

第五章：競爭。下列三種時(shí)候尤其要做競爭分析：1。

要創(chuàng )業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)；2。 當一個(gè)新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí)；3。

隨時(shí)隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個(gè)方向去做：誰(shuí)是最接近的五大競爭者；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度；從他們那里學(xué)到什么；如何做得比他們好。

第六章：管理。中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒(méi)有明確的解決之道。

第七章：人事。要考慮現在、半年內、未來(lái)三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專(zhuān)業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。

第八章：財務(wù)需求與運用。考慮融資款項的運用、營(yíng)運資金周轉等，并預測未來(lái)3年的損益表、資產(chǎn)負債表和現金流量表。

第九章：風(fēng)險。 不是說(shuō)有人競爭就是風(fēng)險，風(fēng)險可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險、餐廳有火災的風(fēng)險等，并注意當風(fēng)險來(lái)時(shí)如何應對。

第十章：成長(cháng)與發(fā)展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)所要提及的。

企業(yè)是要能持續經(jīng)營(yíng)的，所以在規劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是將有關(guān)創(chuàng )業(yè)的想法，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體。 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的質(zhì)量，往往會(huì )直接影響創(chuàng )業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)必殺技如何寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)呢？要依目標，即看計劃書(shū)的對象而有所不同，譬如是要寫(xiě)給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。

從不同的目的來(lái)寫(xiě)，計劃書(shū)的重點(diǎn)也會(huì )有所不同。

4.餐飲行業(yè)如何創(chuàng )業(yè)?

生為商人沒(méi)有錯，但商旅途中一定會(huì )時(shí)常犯錯。

錯而能知錯而能改錯，則善莫大焉，企業(yè)幸甚！ 1、哥們式合伙，仇人式散伙 中國企業(yè)最常見(jiàn)的聚散模式——公司創(chuàng )辦之初，合伙者們以感情和義氣去處理相互關(guān)系，制度和股權或者沒(méi)有確定，或者有而模糊。 企業(yè)做大后，制度變得重要，利益開(kāi)始惹眼，于是'排座次、分金銀、論榮辱'，企業(yè)不是劍拔弩張內耗不止，便是梁山英雄流云四散。

2、盲目崇拜社會(huì )關(guān)系 關(guān)系推動(dòng)生產(chǎn)力，因此社會(huì )關(guān)系的建立和運用是商人必要的能力；但關(guān)系不等于生產(chǎn)力，把社會(huì )關(guān)系當成解決企業(yè)發(fā)展所有問(wèn)題的靈丹妙藥，忘記了'打鐵還須自身硬'的真理，則企業(yè)本末倒置，大患遲早降臨。 3、迷信'空降兵' 都說(shuō)'外來(lái)的和尚會(huì )念經(jīng)'。

正確的做法應該是：不可不用'空降兵'，不可亂用'空降兵'，不可全用'空降兵'。這方面中國企業(yè)的教訓已經(jīng)太多，可永遠會(huì )有人情不自禁地做錯：放棄身邊的人才，迷信遠方的大師。

4、企業(yè)支柱親信化 一個(gè)靠人控制人，而不是靠制度控制人的中國式組織。 起源于農民打江山的傳統，泛濫于信任危機加重的當代商業(yè)社會(huì )，是中國以情感為紐帶的企業(yè)走向規范治理的主要瓶頸。

5、面子大于真理 面子是：我已經(jīng)這樣定了，而且全世界的人都知道了；真理是：這個(gè)方向是一條曲曲折折的彎路，而且很可能此路不通。 愛(ài)面子的老板說(shuō)：他*的就這么去，誰(shuí)不執行誰(shuí)下課，玩也要玩到底。

6、商業(yè)式迷信 羅盤(pán)神簽加卦相，誠惶誠恐，測風(fēng)水測人才；香火繚繞進(jìn)廟堂，頂禮膜拜，求機運求財富。商海無(wú)情，翻云覆雨，誰(shuí)來(lái)保佑？ 7、知人而不自知 看人頭頭是道，看己昏頭昏腦。

從來(lái)沒(méi)有看清自己在行業(yè)中領(lǐng)先的關(guān)鍵因素，一段成功史，滿(mǎn)腦糊涂賬。也因此，從來(lái)沒(méi)有清晰的戰略規劃：堅持什么，改進(jìn)什么；如何創(chuàng )新，如何固守。

8、習慣性信用缺失 說(shuō)話(huà)不算數、合同不算數、承諾不算數，這幾乎是中國商人部落最常見(jiàn)的景觀(guān)。 對內，規則計劃變幻無(wú)窮，今天立，明天改，后天再改，手下無(wú)所適從；對外，合同承諾一張廢紙，視情況涂抹、打折甚至撕毀，合作者有去無(wú)回。

9、匪文化心態(tài) 民營(yíng)企業(yè)老板如山寨大王，生于青萍之末，長(cháng)于江湖之野，走的是匪文化路線(xiàn)：關(guān)上山寨大門(mén)，老子天下第一；沖出山寨掠財，碰壁拐彎，見(jiàn)縫就鉆。 圖的是人生痛快，少一份使命精神；既沒(méi)有經(jīng)濟上的長(cháng)遠目標，也沒(méi)有文化上的成熟主張。

10、階級斗爭企業(yè)化 企業(yè)內部可以搞平衡，但不可以搞斗爭。'文化大革命'告訴我們，'挑起群眾斗群眾'最后所失去的，是企業(yè)的效率和凝聚力。

11、沉湎酒色 有人因為無(wú)力控制欲望沉湎酒色；有人因為事業(yè)再無(wú)激情沉湎酒色；有人因為'過(guò)去吃了苦'，懷著(zhù)找補回來(lái)的心態(tài)沉湎酒色；有人因為'人生苦短'，信奉找錢(qián)是為了享受的哲學(xué)沉湎酒色。 12、投資冒險主義 拿自己'吃稀飯'的錢(qián)去搞投資，或者借來(lái)甚至騙來(lái)別人'吃稀飯'的錢(qián)去搞投資，所謂成敗榮辱在此一舉，身家性命系于一線(xiàn)，戰戰兢兢，急功近利，舉止失措，焉能不敗？ 13、投資經(jīng)驗主義 在另一個(gè)時(shí)間、另一個(gè)市場(chǎng)、另一個(gè)行業(yè)，面對另一群?jiǎn)T工或消費者，以當年的感覺(jué)投資、布局、生產(chǎn)、銷(xiāo)售。

指揮還是昨天的指揮，音樂(lè )還是相同的音樂(lè )，可這一次為何起舞者寥寥數人？ 14、投資極端主義 三月前興奮地投下錢(qián)來(lái)，三月后沮喪地要抽身離去，前腳踩油門(mén)，后腳踩剎車(chē)，企業(yè)振蕩，落英繽紛。

投資者的常見(jiàn)毛病，主要原因是對產(chǎn)業(yè)投資縱深化及企業(yè)競爭復雜化的估計不足。 15、人力資源幻覺(jué) 一方面永遠高估員工的高度，一方面永遠低估員工的水平。

16、過(guò)度追求系統平衡 企業(yè)總是由各個(gè)系統各個(gè)部門(mén)組成，它們彼此之間需要有一種動(dòng)態(tài)的平衡。但老板過(guò)分看重平衡，在獎懲政策、人員提升、部門(mén)權限、業(yè)績(jì)考核等方面一味強調'一碗水端平'，最后優(yōu)者不獎、錯者不罰，所有部門(mén)都吃大鍋飯，企業(yè)所要的平衡反而蕩然無(wú)存。

17、抬頭批判潛規則，低頭猛搞潛規則 從不認為自己對理想社會(huì )的到來(lái)負有身體力行的責任。 18、完美主義群眾化 完美主義不是壞事，但若將其擴大化，就會(huì )給個(gè)人和企業(yè)帶來(lái)無(wú)盡的煩惱與麻煩。

完美主義的老板總想達成最高的目標。 他們對下屬'高標準，嚴要求'，因為求之深，所以責之切，總是有太高的眼光、太多的挑剔、太多的責備。

19、附庸風(fēng)雅 一窩蜂登山，一窩蜂打高爾夫，一窩蜂EMBA，一窩蜂墻上掛藝術(shù)品。

值得指出的是，這一切并不是因為愛(ài)好或需求，而是因為模仿及炫耀。 20、不學(xué)無(wú)術(shù) 老板每天要處理各種各樣的情況，事情一多，就不愿意學(xué)習了。

很多人不讀書(shū)，不看報，不看電視，不上網(wǎng)，更不愿意專(zhuān)門(mén)花時(shí)間參加培訓。在他們看來(lái)，市場(chǎng)是最好的老師，學(xué)習只是裝點(diǎn)門(mén)面的過(guò)場(chǎng)罷了。

由于長(cháng)期沉溺于小圈子，信息封閉，知識結構老化，最終要么被市場(chǎng)淘汰，要么被主流遺忘。 21、公司小皇帝心態(tài) 人人三呼萬(wàn)歲，事事溜須拍馬，恭順者提拔，意見(jiàn)者遭殃，'我的地盤(pán)我作主'。

22、擦邊球情結 總是在法律允許和禁止的邊緣徘徊，總是希望利用政策的漏洞漁利。這些歷史上打慣了擦邊球的人們，在不用擦邊更有勝算的新規則里，反而顯得茫然失措，舉手投足連連丟分。

23、強于。

5.大學(xué)生創(chuàng )業(yè)演講稿

從1999年武漢大學(xué)生李玲玲成為中國大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)第一人到如今，已經(jīng)有近10年的時(shí)間。越來(lái)越多的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者出現在我們身邊，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)，已經(jīng)不再作為一個(gè)名詞而存在，真實(shí)的人物，多彩的經(jīng)歷，讓我們感受到了大學(xué)生自主創(chuàng )業(yè)的活力。通過(guò)這些已經(jīng)創(chuàng )業(yè)的大學(xué)生們，我們嘗試著(zhù)勾勒青島大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的群體與現狀，探尋大學(xué)生的創(chuàng )業(yè)之路。

2007，對于青島的大學(xué)畢業(yè)生來(lái)說(shuō)，可以算得上是創(chuàng )業(yè)元年。仿佛是在一夜之間，創(chuàng )業(yè)者在我們身邊涌現出來(lái)，他們有的來(lái)自青島的高校，有的則是青島本地人。而他們所涉及的行業(yè)，更是五花八門(mén)。從他們身上，我們看到了大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的群體正在崛起，這些"80后"的創(chuàng )業(yè)者們，正在用自己的行動(dòng)開(kāi)辟一個(gè)屬于自己的領(lǐng)域。

高玉龍、李超，創(chuàng )立青島十年環(huán)境藝術(shù)設計有限公司；林小平，創(chuàng )立U+瑜伽館；唐崇云、張永濤，創(chuàng )立青島城市在線(xiàn)；聶名勇，創(chuàng )立青島新領(lǐng)域信息服務(wù)有限公司；肖一陽(yáng)、楊專(zhuān)，創(chuàng )立青島科晟網(wǎng)絡(luò )科技有限公司……這些人，都在2007年前后創(chuàng )立了自己的公司，將自己的身份，從學(xué)生轉變?yōu)樯倘耍麄儯碇?zhù)當代大學(xué)生關(guān)于創(chuàng )業(yè)的理想。

2006年7月，北京市大學(xué)生創(chuàng )業(yè)指導中心的一項調查結果顯示，72%的被調查者有創(chuàng )業(yè)意愿。2007年來(lái)自上海的一份調查報告則顯示，懷有創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想的學(xué)生比例超過(guò)七成。來(lái)自青島理工大學(xué)的一份調查也顯示，有93.1%的在校學(xué)生認同"創(chuàng )業(yè)是一種生活方式和人生體驗"。

雖然青島的大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者談不上多，但他們從開(kāi)始出現就引起了人們的關(guān)注。我們無(wú)法對這些人的創(chuàng )業(yè)范圍進(jìn)行歸類(lèi)總結，他們有的是結合自己的專(zhuān)業(yè)--像高玉龍、李超等人，有的則與自己的專(zhuān)業(yè)無(wú)關(guān)，像創(chuàng )辦瑜伽館的林小平。"對于創(chuàng )業(yè)，如今青年人的定義還是比較寬泛和多元的。"青島理工大學(xué)學(xué)生處處長(cháng)沈文青告訴記者，調查顯示有超過(guò)半數的大學(xué)生認為不管是"幾個(gè)人合伙開(kāi)個(gè)小公司"、"經(jīng)營(yíng)一家IT公司"、"擺攤賣(mài)東西"、"開(kāi)一家小飯館"、還是"在網(wǎng)絡(luò )上開(kāi)一家商鋪"都算是創(chuàng )業(yè)。

"在剛上大一的時(shí)候，讀過(guò)一本關(guān)于大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的書(shū)，上面講了幾個(gè)清華大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的故事，我備受鼓舞，就決心以后一定創(chuàng )辦自己的公司。"因為自己的創(chuàng )業(yè)經(jīng)歷，被評為2007中國大學(xué)生自強之星的聶名勇說(shuō)。他和記者談到自己的創(chuàng )業(yè)時(shí)表示，現在社會(huì )的整體環(huán)境還是有利于大學(xué)生創(chuàng )業(yè)的，自己作為一名在校生，注冊了公司，有人質(zhì)疑也有很多人鼓勵，"有些人認為我創(chuàng )業(yè)現在還不成熟，從經(jīng)驗、資金和精力來(lái)說(shuō)，都不適合創(chuàng )業(yè)。但也有很多人鼓勵我，支持，贊同我創(chuàng )業(yè)，認為年輕人應該闖闖。"

像聶名勇一樣，肖一陽(yáng)和楊專(zhuān)憑借他們在大學(xué)里學(xué)到的網(wǎng)絡(luò )技術(shù)和打工做網(wǎng)頁(yè)掙來(lái)的收入，畢業(yè)后的第二個(gè)月，就創(chuàng )建了青島科晟網(wǎng)絡(luò )科技有限公司。肖一陽(yáng)說(shuō)，他父母都希望他有一個(gè)安定的工作，畢業(yè)創(chuàng )業(yè)艱難，家里也沒(méi)有經(jīng)商的親友，"安逸不是我們想要的，只有不斷的挑戰、不斷的前進(jìn)才是我們的歸宿。"肖一陽(yáng)說(shuō)。隨著(zhù)公司的成立和一個(gè)又一個(gè)業(yè)績(jì)的取得，現在肖一陽(yáng)的父母已經(jīng)從最開(kāi)始的反對轉變?yōu)橹С郑依餅榱酥С中ひ魂?yáng)，也對公司的發(fā)展進(jìn)行了投入。

比起他們，高玉龍和李超更要幸運一些，從設想開(kāi)網(wǎng)吧到賣(mài)藏飾品，到最后干自己的老本行--設計。他們一路上都有師長(cháng)和好心人的幫助。給自己干，兩人說(shuō)那是一種自主掌握自己生活的感覺(jué)，高玉龍和李超說(shuō)，他們喜歡這種感覺(jué)，每天雖然很忙碌，但感覺(jué)非常充實(shí)。

青島理工大學(xué)副校長(cháng)李東認為，大學(xué)生創(chuàng )業(yè)者的創(chuàng )業(yè)原因有很多，但是毫無(wú)例外的是他們的創(chuàng )業(yè)目的都指向了人生價(jià)值的實(shí)現，"在他們的人生自我價(jià)值的實(shí)現里面，主要包括通過(guò)創(chuàng )業(yè)創(chuàng )造財富、通過(guò)創(chuàng )業(yè)干一番事業(yè)、通過(guò)創(chuàng )業(yè)完成自己的社會(huì )使命、通過(guò)創(chuàng )業(yè)貢獻社會(huì )。他們都想擁有一個(gè)壯麗的人生。"

6.小吃店如何能突破創(chuàng )新

店面一定要干凈，服務(wù)一定要好，要聽(tīng)取顧客的意見(jiàn)我個(gè)人認為應該從以下幾點(diǎn)注意： .1、事先考查一下周?chē)南M群體及衡量一下消費水平。

因為你如果沒(méi)有根據消費對象來(lái)決定開(kāi)何種小吃店的話(huà)，那就注定店里的經(jīng)營(yíng)存在一定的困難，很有可能一大部分會(huì )賣(mài)不出去。那投資豈不是太冒險了？我朋友去年開(kāi)了一個(gè)沙縣小吃店，生意特別好。

當時(shí)他選定了一個(gè)地點(diǎn)，主要想做早餐，然后連續一個(gè)星期都去看客流量。覺(jué)得客流量沒(méi)有問(wèn)題后，做了一分非常詳細的市場(chǎng)問(wèn)卷，調查這個(gè)地方居民的口味。

因為不同地方人的口味不一樣，你覺(jué)得好吃的東西他覺(jué)得難吃。而且你要順應大多數人的口味，而不是你要改變大多數人的口味。

現在一年多下來(lái)了，他的生意是那里最紅火的一家。 .2、根據周?chē)巳旱目谖哆M(jìn)行小吃類(lèi)型的定位。

只有深入了解當地的風(fēng)情才能更有助于店內的生意。試想一下，如果一個(gè)人不吃辣，你偏往他碗里加，他會(huì )吃得下嗎？而有的地區卻少了辣椒不行，特別是在湖南，江西，云南，貴州等地區。

.3、店面裝修要讓人感覺(jué)很明亮，開(kāi)店者環(huán)境衛生要做好，食類(lèi)的營(yíng)銷(xiāo)一般都對環(huán)境要求較高。 店里裝修可以不用太漂亮，但一定要干凈，這樣客戶(hù)會(huì )覺(jué)得衛生，有胃口。

.4、服務(wù)態(tài)度要好，微笑待人。顧客其實(shí)是一個(gè)最好的推銷(xiāo)人員，一傳十，十傳百，可以幫你店里的生意更上一層樓，反之亦然。

.5、力求創(chuàng )新。只有努力創(chuàng )新的餐飲店才會(huì )有前途，墨守成規或一味模仿他人，最終必定會(huì )失敗，任何餐飲店都必須表現出自己的特色，才能創(chuàng )造出附加值，也才能不斷增加顧客。

.6、聽(tīng)取食客的意見(jiàn)。必須了解食客的需要，做到這一點(diǎn)，最好的辦法是傾聽(tīng)。

要集思廣益，順應自然，再做該做的事，必然無(wú)往不利。 .7、掌握良機。

生意的成功，系于是否能夠掌握良機，平時(shí)就要選擇適當的時(shí)機，調查食客想要選擇的品種，形成店內新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。

7.引爆財富的小吃創(chuàng )業(yè)

你好，我可以給你一些建議。

我在大學(xué)旁經(jīng)營(yíng)著(zhù)一家小吃店，主要賣(mài)蓋澆飯、面、米線(xiàn)。同類(lèi)餐館都人來(lái)人往，而我開(kāi)店一年了，生意卻還是不見(jiàn)起色。

還是念大學(xué)的表妹提醒我說(shuō)，大學(xué)生求新求變，沒(méi)特色的餐館吸引不了他們。這癥結找到了，怎么解決呢？得在菜品上創(chuàng )新！可要我在短時(shí)間內找到幾項新技術(shù)，推出幾樣新產(chǎn)品，簡(jiǎn)直比登天還難。

功夫不負有心人，經(jīng)過(guò)幾天搜尋，我終于在小吃配方創(chuàng )業(yè)網(wǎng)上找到了《中華特色小吃技術(shù)大全》，2000多種小吃配方啊，要我天天推出特色菜品也不難。現在店里的菜色豐富多了，鹵菜、拌菜、糕點(diǎn)應有盡有，還推出了“每日一新品”。

店里人氣也因此旺了起來(lái)，每天都能有幾百位顧客。收入是原來(lái)的7-8倍了。

這里吧收藏的地址留給你，但愿對你有所幫助（）。