創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)答案TXT

1.時(shí)代召喚創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)創(chuàng )優(yōu)人才 閱讀答案

答案：1、“時(shí)代召喚創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)創(chuàng )優(yōu)人才”或“在當代中國，實(shí)現科學(xué)發(fā)展、全面創(chuàng )建小康社會(huì )，要更好實(shí)施人才強國戰略，努力造就千百萬(wàn)創(chuàng )新、創(chuàng )業(yè)、創(chuàng )優(yōu)人才”。

2、引出論題，進(jìn)而提出論點(diǎn)，同時(shí)作為文章中證明論點(diǎn)的論據。3、他們都以推進(jìn)國家的現代化建設為己任，具有強烈的使命感和責任心，刻苦鉆研，埋頭苦干，開(kāi)拓創(chuàng )新，無(wú)私奉獻，在各自工作領(lǐng)域作出突出貢獻，是推動(dòng)經(jīng)濟社會(huì )又好又快發(fā)展最可寶貴的資源。

4、舉例論證 5、一是要堅持“人才資源是第一資源”的理念；二是要破除“三創(chuàng )”人才成長(cháng)和發(fā)展的體制機制障礙，為他們搭建實(shí)踐平臺；三是要保護“三創(chuàng )”人才的創(chuàng )新活力和創(chuàng )造熱情營(yíng)造人才成長(cháng)的良好氛圍。

2.syb創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)答案

SYB的全稱(chēng)是“START YOUR BUSINESS”，意為“創(chuàng )辦你的企業(yè)”，它是“創(chuàng )辦和改善你的企業(yè)”（SIYB）系列培訓教程的一個(gè)重要組成部分，由聯(lián)合國國際勞工組織開(kāi)發(fā)，為有愿望開(kāi)辦自己中小企業(yè)的朋友量身定制的培訓項目，<br> <br> <br> <br> SYB是一套簡(jiǎn)明、通俗、易懂、實(shí)用的創(chuàng )業(yè)培訓教材，已經(jīng)在全球80多個(gè)國家廣泛推行和使用。<br> SYB的培訓課程總共分為兩大部分，第一部分是創(chuàng )業(yè)意識培訓，共兩步，第二部分是創(chuàng )業(yè)計劃培訓，共八步。<br&gt； 第1步 將你作為創(chuàng )業(yè)者來(lái)評價(jià)；（即創(chuàng )業(yè)適應性分析）<br&gt； 第2步 為自己建立一個(gè)好的企業(yè)構思；（即創(chuàng )業(yè)項目構思和選擇創(chuàng )業(yè)項目）<br&gt； 第3步 評估你的市場(chǎng)；（即產(chǎn)品、客戶(hù)及競爭對手分析）<br&gt； 第4步 企業(yè)的人員組織；（即經(jīng)營(yíng)上的人員安排）<br&gt； 第5步 選擇一種企業(yè)法律形態(tài)；（即申辦何種經(jīng)營(yíng)許可）<br&gt； 第6步 法律環(huán)境和你的責任；（即創(chuàng )業(yè)方面的法律法規，創(chuàng )業(yè)對你意味著(zhù)何種法律風(fēng)險和法律責任）<br&gt； 第7步 預測啟動(dòng)資金需求；<br&gt； 第8步 制定利潤計劃；（包括成本效益分析）<br&gt； 第9步 判斷你的企業(yè)能否生存；（包括你的創(chuàng )業(yè)項目的可行性分析，草擬創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)）<br&gt； 第10步 開(kāi)辦企業(yè)。（介紹開(kāi)辦企業(yè)的實(shí)際程序和步驟）<br> <br> <br> <br&gt； 參考<br> <br&gt； ■創(chuàng )業(yè)培訓課程安排表<br&gt； 第一天：什么是企業(yè)想法，你適合創(chuàng )辦企業(yè)嗎？（如何才能成為一個(gè)現代的創(chuàng )業(yè)者）<br&gt； 第二天：產(chǎn)生你的企業(yè)想法，分析研究并篩選出最好的企業(yè)想法，完成你自己的企業(yè)想法（開(kāi)發(fā)創(chuàng )業(yè)構思和創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的制訂）<br&gt； 第三天：現金流游戲1<br&gt； 第四天：評估你的市場(chǎng)——市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略<br&gt； 第五天：小本經(jīng)營(yíng)與特許經(jīng)營(yíng)<br&gt； 第六天：店址的選擇與設計<br&gt； 第七天：現金流游戲2<br&gt； 第八天：評估你的市場(chǎng)——了解你的顧客、了解你的競爭對手<br&gt； 第九天：預測啟動(dòng)資金需求——如何籌集投資資金<br&gt； 第十天：制定利潤計劃——定價(jià)與銷(xiāo)售收入<br&gt； 第十一天：工商稅務(wù)登記與管理、稅務(wù)成本控制<br&gt； 第十二天：企業(yè)人員組織——人力資源管理與開(kāi)發(fā)<br&gt； 第十三天：判斷你的企業(yè)能否生存——完成創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)、項目標書(shū)制定知識<br&gt； 第十四天：制定開(kāi)辦企業(yè)的行動(dòng)計劃<br&gt； 第十五天：創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)點(diǎn)評與闡述<br&gt； 第十六天：法律環(huán)境和你的責任——勞動(dòng)政策法規、企業(yè)經(jīng)營(yíng)法規<br&gt； 第十七天：已創(chuàng )業(yè)學(xué)員心得交流、創(chuàng )業(yè)后續服務(wù)介紹<br&gt； 第十八天：畢業(yè)典禮

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