水族館創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

1.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)怎么?創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)怎么寫(xiě)

創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)撰寫(xiě)指導 創(chuàng )業(yè)計劃一般包括：執行總結，產(chǎn)業(yè)背景，市場(chǎng)調查和分析，公司戰略，營(yíng)銷(xiāo)策略，經(jīng)營(yíng)管理，管理團隊，融資與資金運營(yíng)計劃，財務(wù)分析與預測，關(guān)鍵的風(fēng)險和問(wèn)題等十個(gè)方面。

（1）執行總結。包括公司及提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)的概述，面臨的市場(chǎng)機會(huì )和目標市場(chǎng)定位與預測，市場(chǎng)環(huán)境和競爭優(yōu)勢，經(jīng)濟狀況和盈利能力預測，團隊概述，所需資源，提供的利益等。

（2）產(chǎn)業(yè)背景和市場(chǎng)競爭。包括本創(chuàng )業(yè)計劃的產(chǎn)業(yè)背景和市場(chǎng)競爭環(huán)境，詳細的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)說(shuō)明，以及如何滿(mǎn)足關(guān)鍵的顧客需求等內容。

（3）市場(chǎng)調查和分析。包括目標市場(chǎng)的定位與分析，市場(chǎng)容量估算和趨勢預測，競爭分析和競爭優(yōu)勢，估計的市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售額，市場(chǎng)發(fā)展的趨勢等。

（4）公司戰略。闡釋公司的發(fā)展戰略，分階段制定公司的發(fā)展計劃與目標，包括商業(yè)模式，總體進(jìn)度安排、分階段制定公司的發(fā)展計劃與市場(chǎng)目標，公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線(xiàn)擴張策略，主要的合作伙伴與競爭對手等。

（5）營(yíng)銷(xiāo)策略。制定有效的營(yíng)銷(xiāo)策略，確保產(chǎn)品順利進(jìn)入市場(chǎng)，并保持和提高市場(chǎng)占有率，包括定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)面對的顧客群，所提供的核心價(jià)值、附加利益等，制定符合本項目市場(chǎng)特點(diǎn)的價(jià)格策略，構建通暢合理的營(yíng)銷(xiāo)渠道，提出新穎而富于吸引力的推廣策略等內容。

（6）經(jīng)營(yíng)管理。包括生產(chǎn)工藝/服務(wù)流程，設備購置和改建、人員配備、生產(chǎn)周期，產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量控制與管理等。

（7）管理團隊。包括公司的管理團隊，組織架構以及團隊能力；各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景，團隊成員的分工和互補；領(lǐng)導層成員，創(chuàng )業(yè)顧問(wèn)以及主要的投資人和持股情況等。

（8）融資與資金運營(yíng)計劃。包括資金需求和來(lái)源、融資計劃、股本結構與規模、資金運營(yíng)計劃、退出策略（方式、時(shí)間）。

（9）財務(wù)分析與預測。包括關(guān)鍵的財務(wù)假設、會(huì )計報表（包括資產(chǎn)負債表、收益表、現金流量表，前兩年為季報、前五年為年報）、財務(wù)分析（IRR、NPV、投資回收期、敏感性分析等） （10）關(guān)鍵的風(fēng)險和問(wèn)題。

可能的技術(shù)、市場(chǎng)、財務(wù)等方面的風(fēng)險和問(wèn)題 誠心為你解答，給個(gè)好評吧親，謝謝啦。

2.遇人節

愚人節也稱(chēng)萬(wàn)愚節，是西方也是美國民間傳統節日，節期在每年四月一日。

愚人節已出現了幾百年，對于它的起源眾說(shuō)紛紜。一種說(shuō)法認為這一習俗源自印度的"詮俚節"。

該節規定，每年三月三十一日的節日這天，不分男女老幼，可以互開(kāi)玩笑、互相愚弄欺騙以換得娛樂(lè )。 愚人節較普遍的說(shuō)法是起源于法國。

1564年，法國首先采用新改革的紀年法格里歷（即目前通用的陽(yáng)歷），以1月1日為一年之始。但一些因循守舊的人反對這種改革，依然按照舊歷固執地在4月1日這一天送禮品，慶祝新年。

主張改革的人對這些守舊者的做法大加嘲弄。 聰明滑稽的人在4月1日就給他們送假禮品，邀請他們參加假招待會(huì ).并把上當受騙的保守分子稱(chēng)為"四月傻瓜"或"上鉤的魚(yú)"。

從此人們在4月1日便互相愚弄，成為法國流行的風(fēng)俗。18世紀初，愚人節習俗傳到英國，接著(zhù)又被英國的早期移民帶到了美國。

起初，任何美國人都可以炮制駭人聽(tīng)聞的消息，而且不負絲毫的道德和法律責任，政府和司法部門(mén)也不會(huì )追究。 相反，誰(shuí)編造的謊言最離奇、最能騙取人們相信，誰(shuí)還會(huì )榮膺桂冠。

這種做法給社會(huì )帶來(lái)不少混亂，因而引起人們的不滿(mǎn)。現在，人們在節日期間的愚弄欺騙已不再像過(guò)去那樣離譜，而是以輕松歡樂(lè )為目的。

愚人節習俗 愚人節時(shí)，人們常常組織家庭聚會(huì )，用水仙花和雛菊把房間裝飾一新。 典型的傳統做法是布置假環(huán)境，可以把房間布置得象過(guò)圣誕節一樣.也可以布置得象過(guò)新年一樣，待客人來(lái)時(shí)，則祝賀他們“圣誕快樂(lè )”或“新年快樂(lè )”，令人感到別致有趣。

4月1日的魚(yú)宴。也是別開(kāi)生面的。

參加魚(yú)宴的請帖，通常是用紙板做成的彩色小魚(yú)。 餐桌用綠、白兩色裝飾起來(lái).中間放上魚(yú)缸和小巧玲瓏的釣魚(yú)竿，每個(gè)釣竿上系一條綠色飄帶，掛著(zhù)送給客人的禮物或是一個(gè)精巧的賽璐珞魚(yú)，或是一個(gè)裝滿(mǎn)糖果的魚(yú)籃子。

不言而喻，魚(yú)宴上所有的菜都是用魚(yú)做成的。 在愚人節的聚會(huì )上，還有一種做假菜的風(fēng)俗。

有人曾經(jīng)描述過(guò)一個(gè)典型的愚人節菜譜：先是一道"色拉"，萵苣葉上撒滿(mǎn)了綠胡椒，但是把葉子揭開(kāi)后，才發(fā)現下面原來(lái)是牡蠣雞尾酒；第二道菜是"烤土豆"，其實(shí)下面是甜面包屑和鮮蘑；此后上的菜還有用蟹肉作偽裝的燒雞和埋藏在西紅柿色拉下面的覆盆子冰淇淋。飯后，客人還可以從丸藥盒里取食糖果。

不過(guò)愚人節最典型的活動(dòng)還是大家互相開(kāi)玩笑，用假話(huà)捉弄對方。有的人把細線(xiàn)拴著(zhù)的錢(qián)包丟在大街上，自己在暗處拉著(zhù)線(xiàn)的另一端。

一旦有人撿起錢(qián)包，他們就出其不意地猛然把錢(qián)包拽走。還有人把磚頭放在破帽子下面擱在馬路當中，然后等著(zhù)看誰(shuí)來(lái)了會(huì )踢它。

小孩們會(huì )告訴父母說(shuō)自己的書(shū)包破了個(gè)洞，或者臉上有個(gè)黑點(diǎn).等大人俯身來(lái)看時(shí)，他們就一邊喊著(zhù)"四月傻瓜"。一邊笑著(zhù)跑開(kāi)去。

總之，每逢愚人節這一天，動(dòng)物園和水族館還會(huì )接到不少打給菲什（魚(yú)）先生成萊昂（獅子）先生的電話(huà)，常常惹得工作人員掐斷電話(huà)線(xiàn)，以便減少麻煩。 愚人節的起源 據說(shuō)，愚人節起源于一個(gè)很有名的希臘神話(huà)傳說(shuō)。

農業(yè)女神得墨忒爾，在希臘是個(gè)婦孺皆知的神祗。她具有無(wú)邊的法力，可以使土地肥沃，五谷豐登，也可以令田園荒蕪，萬(wàn)物凋零。

在希臘眾神中，她也是最受尊崇的女神之一。 萬(wàn)神之王宙斯是她的弟弟，也是她的丈夫。

僅僅這個(gè)身份，就足以使眾神在她的腳下俯首帖耳了。但是，這位權勢無(wú)比的女神的生活并非十全十美。

宙斯憑借著(zhù)神王的地位，到處拈花惹草，鬧出了許多風(fēng)流韻事，給得墨忒爾帶來(lái)了無(wú)窮無(wú)盡的煩惱。唯一能夠讓她享受生活樂(lè )趣的，還是她和宙斯生的女兒佩爾塞福涅，一個(gè)聰慧、美麗、天真、活潑的姑娘，和她在一起，任何人都不會(huì )悲傷和憂(yōu)愁。

這一天，冥王哈得斯駕車(chē)巡視西西里島，恰好被在云端中走過(guò)的愛(ài)與美女神阿芙羅狄忒看到了，同時(shí)讓她看到的，還有正在田野里散步的佩爾塞福涅，以及她的伙伴女戰神雅典娜，狩獵女神阿爾忒彌斯。一看到這幾個(gè)人，阿芙羅狄忒就氣不打一處來(lái)。

這幾個(gè)男女，從來(lái)不議論愛(ài)情，也不談婚論嫁，眼睛里可還有她愛(ài)神的地位嗎？雅典娜和阿爾忒彌斯是出名的貞潔女神，又都以武藝高強，神通廣大，聞名神界天國，還是不惹為好。 但對佩爾塞福涅這小丫頭，可就不必客氣了。

于是，頭上晃動(dòng)著(zhù)神圣光環(huán)的阿芙洛蒂德喚過(guò)自己的兒子小愛(ài)神厄羅斯，對他說(shuō)："看看吧，這幾個(gè)人是怎洋對待愛(ài)情的？如果人和神都學(xué)他們的樣，我們還怎樣統治這個(gè)世界？來(lái)，給哈得斯射上一箭，讓他瘋狂地愛(ài)上佩爾塞福涅！" 厄羅斯是個(gè)百發(fā)百中的神射手。 他彎弓勁射，一技無(wú)形的情欲之箭，正扎進(jìn)哈得斯的心窩。

然后，他便跟隨著(zhù)阿芙洛蒂德，揚長(cháng)而去，靜等著(zhù)看好戲了。果然，哈得斯中箭后，對佩爾塞福涅產(chǎn)生了刻骨銘心的愛(ài)。

但他明白得很，這個(gè)遠近聞名的美人兒，絕不會(huì )情愿放棄陽(yáng)光明媚的大地和天空，跟他到陰暗的冥府中去。 因此，他找到自己的兄弟眾神之王宙斯，請求他作主將女兒嫁到冥府。

"這個(gè)么……我作不了主"，眾神的主宰沉思著(zhù)說(shuō)，"你也知道，得墨忒爾難纏得很。不過(guò)，你要是有本事把佩爾塞福涅搶走，我倒不反對。

"得到了神王的默許和暗示，哈得斯滿(mǎn)心歡喜，他立刻返回冥土，做。

3.飾品店創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的摘要怎么寫(xiě)?

一、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是創(chuàng )業(yè)者計劃創(chuàng )立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要。

它用以描述與擬創(chuàng )辦企業(yè)相關(guān)的內外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標準。通常創(chuàng )業(yè)計劃是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。

寫(xiě)好創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要思考的問(wèn)題：（一）關(guān)注產(chǎn)品（二）敢于競爭（三）了解市場(chǎng)（四）表明行動(dòng)的方針（五）展示你的管理隊伍（六）出色的計劃摘要二、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的內容一般來(lái)說(shuō)，在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中應該包括創(chuàng )業(yè)的種類(lèi)、資金規劃及基金來(lái)源、資金總額的分配比例、階段目標、財務(wù)預估、行銷(xiāo)策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個(gè)方面：（一）封面封面的設計要有審美觀(guān)和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì )使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。 （二）計劃摘要它是濃縮了的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的精華。

計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內評審計劃并作出判斷。計劃摘要一般包括以下內容：公司介紹；管理者及其組織；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場(chǎng)概貌；營(yíng)銷(xiāo)策略；銷(xiāo)售計劃；生產(chǎn)管理計劃；財務(wù)計劃；資金需求狀況等。

摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處（三）企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個(gè)計劃，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。

（四）行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應該正確評價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競爭狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢等內容。 關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題：（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？（2）創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著(zhù)一個(gè)怎樣的角色？（3）該行業(yè)的總銷(xiāo)售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？（4）價(jià)格趨向如何？（5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？（6）是什么因素決定著(zhù)它的發(fā)展？（7）競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰略？（8）進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？（五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹產(chǎn)品介紹應包括以下內容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力；產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預測；產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利等。

在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細的說(shuō)明，說(shuō)明要準確，也要通俗易懂，使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

（六）人員及組織結構在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著(zhù)人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。 而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節。

因為社會(huì )發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng )造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。

4.找人幫忙書(shū)寫(xiě)一下養魚(yú)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

看你養什么魚(yú)，魚(yú)能不能適應你的環(huán)境，成活率的大小~

下一步進(jìn)行魚(yú)池的規劃，對魚(yú)池進(jìn)行適合魚(yú)類(lèi)生存的構造

考察魚(yú)食的價(jià)格和耗損~

再對市場(chǎng)行情進(jìn)行比較和分析，覺(jué)得自己從此方面能賺取多少利潤

再一步進(jìn)行分析風(fēng)險問(wèn)題，在市場(chǎng)上的流通程度和消費者的消費情況~

再進(jìn)行預算成本

建造魚(yú)池或者其他養殖方式.

還有關(guān)鍵的一點(diǎn)，就是搞清楚魚(yú)類(lèi)養殖的周期~！！！

5.干洗店的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

要想開(kāi)好一家洗衣店首先要把為顧客“服務(wù)”放在第一位，能讓顧客滿(mǎn)意才能更好地生存和發(fā)展，才能賺錢(qián)。面對激烈的競爭，顧客越來(lái)越分散，利潤越來(lái)越薄，對于一個(gè)剛剛開(kāi)張的干洗店，怎樣才能在洗染業(yè)分到一塊蛋糕，生存下去并且發(fā)展呢？

首先你要了解一些關(guān)于干洗、水洗的有關(guān)知識，再掌握一些基本的服裝洗滌技術(shù)。到當地已經(jīng)營(yíng)業(yè)多年的干洗店走走，摸摸洗衣價(jià)格情況，知已知彼才能百戰百勝。這是要開(kāi)干洗店最基本的要求。

其次是要熟練掌握洗滌技術(shù)和熨燙技術(shù)。洗滌技術(shù)包括干洗、水洗和洗前去漬處理，這些最好找一個(gè)工作比較仔細或用心的有經(jīng)驗的師傅來(lái)做。這是你能否開(kāi)好干洗店的主要環(huán)節；

三是熨燙的水平是給顧客的第一感觀(guān)認識，所以說(shuō)熨燙師傅也是一個(gè)很主要的角色。

四是前臺收衣服的人是決定你洗衣店經(jīng)營(yíng)好壞的第一環(huán)節。前臺服務(wù)是傳送給顧客的第一感覺(jué)，熱情規范的服務(wù)工作還要加上專(zhuān)業(yè)知識才能留下第一次光臨你店的顧客，最后把簡(jiǎn)單的滿(mǎn)意服務(wù)提升為超值服務(wù)，這樣才能留住你的“錢(qián)源”。另外作為店主，對現在的服裝面料越來(lái)越多，新品層出不窮，加上款式變化多樣，有同類(lèi)面料相拼的，有不同面料相拼的，更有不同面料、不同顏色組合的變化，要不斷學(xué)習。只要方面面都做到，才能把你這個(gè)洗衣店開(kāi)好。

6.養殖創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)

下面是我的例子，您可以在我的基礎上做一點(diǎn)改動(dòng)或者增加您的意見(jiàn)就可以了呵呵~~~~~~~很佩服您的創(chuàng )業(yè)思想！好好努力哦，祝您成功哦！

我們發(fā)展的宗旨是讓更多的人吃上高質(zhì)量的雞肉，更多的綠色食品。因為現今人們已經(jīng)意識到了農藥對人體的傷害，在市場(chǎng)上有多少商品讓人們放心？有多少產(chǎn)品能保持原產(chǎn)品本色？幾乎沒(méi)有，這些商品都多多少少地失去了他們原來(lái)的本色。人們生活水平的提高，會(huì )對綠色食品更加依賴(lài)，所以本商品是有顧客的。先在天津兩個(gè)區銷(xiāo)售，由于價(jià)格不太高且味道鮮美，利用顧客的口碑為我們宣傳。

本企業(yè)預計市場(chǎng)占有率

我園產(chǎn)品現僅面對和平區、河北區，人們很能夠接受本產(chǎn)品。占有率約20%，如我公司將經(jīng)銷(xiāo)范圍擴大到六個(gè)區，我相信我們的市場(chǎng)占有率會(huì )有極大地提高。

目前，人們對自己健康很關(guān)心，已意識到了農藥對人體的傷害，已經(jīng)形成了一種綠色意識，所以對本公司的產(chǎn)品有相當的認同度。預計將在天津各地建立我們的分銷(xiāo)機構，擴大銷(xiāo)售量的同時(shí)，宣傳產(chǎn)品。

競爭對手的主要優(yōu)勢：

籠養飼料蛋雞蛋產(chǎn)量較高，易管理，蛋雞死亡率低，蛋皮干凈吸引顧客眼光。

競爭對手的主要略勢：

蛋質(zhì)差，成本較高，只吃精飼料雞蛋味道不好本企業(yè)相對于主要競爭對手的優(yōu)勢：成本低，蛋質(zhì)優(yōu)，營(yíng)養價(jià)值高，蛋雞活動(dòng)量大，洗土浴

本企業(yè)相對于主要競爭對手的劣勢：散養蛋雞產(chǎn)量較低，蛋皮有土，顧客有顧慮，管理起來(lái)不容易

四、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計劃

1、產(chǎn)品

由于我園所購雞是淘汰雞，從小到大多次防疫，不會(huì )出現大面積死亡

特征：成本低，蛋質(zhì)好，蛋清稠，蛋黃正，味道鮮美

2、價(jià)格

成本價(jià)格略高于或持平于其他競爭對手

3、地點(diǎn)

選址：和平區、河北區

選址原因：和平區人識貨能力比較高，河北區市場(chǎng)流通量好，很多人都認為貨真價(jià)實(shí)。

銷(xiāo)售方式：直接供給最終消費者選擇該銷(xiāo)售方式的原因：散養雞蛋質(zhì)好，技術(shù)過(guò)硬；由于產(chǎn)量低，只能選擇市場(chǎng)零售方式

4、促銷(xiāo)：

人員推銷(xiāo)、廣告

五、企業(yè)組織結構

本園性質(zhì)：個(gè)人獨資企業(yè)

企業(yè)名稱(chēng)：好生自然農業(yè)園

企業(yè)員工組成：經(jīng)理2人，員工1人，顧問(wèn)1人，欲招聘數人。

六、固定資產(chǎn)

工具設備

名稱(chēng) 數量 單價(jià)

冷庫 1 1.2萬(wàn)元拌料機 1 600粉碎機 1 800

交通工具松花江一部

辦公家具及設備一體機