創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)管理

1.創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理 簡(jiǎn)答題 創(chuàng)業(yè)者一般有幾種類型,各自有什么特征?

如果你是要拿來(lái)做教學(xué)和學(xué)校布置的題目，那我?guī)筒涣四?，如果你是拿?lái)給自己學(xué)習(xí)，那我告訴你：

創(chuàng)業(yè)者只有兩種：

一種失敗型：

這種包括以下幾種：

1，看似成功了，賺了很多錢，卻對(duì)不起社會(huì)或者叫掠奪資源的人，他們是失敗的。

2，看似企業(yè)成功，卻家庭失敗的人，也是失敗者，因?yàn)檫B家庭都無(wú)法擔(dān)當(dāng)責(zé)任的人，是失敗的人

3，看似賺了很多錢，卻沒有社會(huì)價(jià)值，也是失敗的

4，那就是性格上的失敗者，一遇到困難就被打敗了

5，徹底被一個(gè)行業(yè)拋棄了，或者自己徹底放棄了創(chuàng)業(yè)的人。

一種永不失敗型：

1，包括已經(jīng)成功的，擁有財(cái)富，擁有名譽(yù)，擁有幸福家庭的人，但是還在不斷修正自己的人

2，包括失敗了很多次，但是還在繼續(xù)堅(jiān)持努力的人

3，享受在各種困難和失敗中的人，不斷進(jìn)步不斷探索，永不放棄的人

4，先學(xué)會(huì)了推己及人，然后幫助人，忘記自己利益的人

所以，創(chuàng)業(yè)者類型只有兩種。因?yàn)闆]有成功型的人，這個(gè)世界永遠(yuǎn)都在不斷變化和創(chuàng)新，成功僅僅是一個(gè)小階段的目標(biāo)達(dá)成。而不是躺在功勞簿上被人贊譽(yù)的人。

2.創(chuàng)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)如何做好企業(yè)初創(chuàng)期的管理?

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)如何做好企業(yè)成長(zhǎng)期的管理創(chuàng)業(yè)者如何做好企業(yè)成長(zhǎng)期的管理？創(chuàng)業(yè)不能盲目，一定要謹(jǐn)慎選擇，最好是多看多聽多分析。

我之前上網(wǎng)的時(shí)候看過一篇新聞，標(biāo)題是：“裝飾行業(yè)又出天才了”，里面介紹了一個(gè)很有創(chuàng)意的新產(chǎn)品，可以先試銷再做的，這樣的政策還是很靠譜的。而且我看了圖案，每一幅都很有個(gè)性，生動(dòng)大。

企業(yè)如何做好從創(chuàng)業(yè)期到成長(zhǎng)期的過渡管理企業(yè)的發(fā)展一般都需要經(jīng)過四個(gè)時(shí)期：創(chuàng)業(yè)期、成長(zhǎng)期、成熟期、持續(xù)發(fā)展期（衰退期）。任何企業(yè)都離不開這四個(gè)時(shí)期，只是不同的企業(yè)各時(shí)期發(fā)展的時(shí)間長(zhǎng)短不同。

不同時(shí)期，根據(jù)各時(shí)期發(fā)展的特點(diǎn)，管理方式也應(yīng)相應(yīng)地跟進(jìn)，特別是中國(guó)的許多中小企業(yè)，目前都經(jīng)歷著從創(chuàng)業(yè)期到成長(zhǎng)期的過渡。

3.如何管理創(chuàng)業(yè)初期的新企業(yè)

[摘要]隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，掌握最有價(jià)值的知識(shí)資本的知識(shí)型員工日益成為企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的寶貴資源。

在人員流動(dòng)日益頻繁的今天，如何降低知識(shí)性員工流失給企業(yè)帶來(lái)的損失是企業(yè)人力資源管理中的一大難題。本文從分析知識(shí)型員工的特點(diǎn)、流失原因以及給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)入手，從風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制兩方面提出了如何有效管理知識(shí)型員工流失風(fēng)險(xiǎn)的具體措施。

[關(guān)鍵詞]知識(shí)型員工；流失風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展，技術(shù)成為決定一個(gè)國(guó)家或企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要因素。而技術(shù)創(chuàng)新與進(jìn)步是由人來(lái)完成的，因此，技術(shù)的較量歸根到底是人才的較量。

知識(shí)型員工作為掌握科學(xué)技術(shù)知識(shí)的人才，日益成為各企業(yè)爭(zhēng)奪的對(duì)象。 這種知識(shí)型員工的供需缺口，以及全球化和信息化的不斷深入，為知識(shí)型員工的流動(dòng)創(chuàng)造了需求并提供了可能。

知識(shí)型員工日益頻繁的全球流動(dòng)，成為當(dāng)今社會(huì)人才流動(dòng)的一大特點(diǎn)。尤其在我國(guó)加入WTO之后，國(guó)內(nèi)企業(yè)不可避免會(huì)面臨實(shí)力雄厚的跨國(guó)企業(yè)對(duì)人才尤其是知識(shí)型人才的爭(zhēng)奪。

如何減少本企業(yè)知識(shí)型員工的流失，降低流失風(fēng)險(xiǎn)，成為我國(guó)企業(yè)管理者所要關(guān)注的一大課題。一、知識(shí)型員工及其流失原因分析（一）知識(shí)型員工隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，知識(shí)成為企業(yè)資源要素中最重要的要素之一，而知識(shí)的創(chuàng)造、利用與增值，最終都要靠知識(shí)的載體-知識(shí)型員工來(lái)實(shí)現(xiàn)。

知識(shí)型員工在企業(yè)尤其是高科技企業(yè)中所占的比例越來(lái)越大，并發(fā)揮著日益重要的作用。知識(shí)型員工指的是“那些掌握和運(yùn)用符號(hào)和概念、利用知識(shí)和信息工作的人”。

因此，他們與傳統(tǒng)上聽從命令或按規(guī)定程序進(jìn)行操作的員工不同。總的來(lái)說(shuō)，知識(shí)型員工具有自主性、個(gè)性化、多樣化和創(chuàng)新精神等特點(diǎn)。

首先，他們具有專門的知識(shí)和技能，在工作上具有較強(qiáng)的自主性；第二，他們了解自身具有的知識(shí)對(duì)企業(yè)的價(jià)值，因此他們更多地忠誠(chéng)于自己的專業(yè)，而可能較低地忠誠(chéng)于所在的企業(yè)；第三，他們追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，追求終身就業(yè)能力，因此他們有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)意愿，需要經(jīng)常更新知識(shí)；第四，他們的成就欲望較強(qiáng)，愿意接受具有挑戰(zhàn)性的工作，同時(shí)要求工作中更大的自主權(quán)和決定權(quán)；第五，他們自由選擇企業(yè)，如果原有企業(yè)不能滿足其需求，他們可能會(huì)另謀出路。 （二）知識(shí)型員工流失的原因1。

知識(shí)型員工的個(gè)人因素。知識(shí)型員工重視自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，重視自身知識(shí)的獲取與提高。

他們追求終身就業(yè)能力而非終身就業(yè)飯碗，為了更新知識(shí)，他們渴望獲得教育和培訓(xùn)機(jī)會(huì)，因此他們希望到更多更優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)新的知識(shí)，通過流動(dòng)實(shí)現(xiàn)增值。 這種個(gè)性特征使知識(shí)型員工本身就有較高的流動(dòng)意愿，不希望終生在一個(gè)組織工作。

據(jù)哈佛企業(yè)管理顧問公司的離職原因調(diào)查顯示，“想嘗試新工作以培養(yǎng)其他方面的特長(zhǎng)”被列于眾多原因之首。2。

企業(yè)因素。知識(shí)型員工可能更多地忠誠(chéng)于他們的專業(yè)而非他們所在的組織，他們不斷追求對(duì)知識(shí)的探索，追求事業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)要求他們能夠創(chuàng)造價(jià)值。

這就產(chǎn)生了企業(yè)與知識(shí)型員工在目標(biāo)方面的不同。如果企業(yè)不能有效地統(tǒng)一兩者的目標(biāo)，使知識(shí)型員工在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的目標(biāo)，那么就可能導(dǎo)致知識(shí)型員工的不滿，進(jìn)而造成他們的跳槽。

從企業(yè)實(shí)踐來(lái)看，造成知識(shí)型員工流失的與企業(yè)相關(guān)的因素主要有：（1）薪酬不能反映他們的貢獻(xiàn)或不公平的薪酬；（2）看不出企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和戰(zhàn)略意圖；（3）缺乏教育培訓(xùn)和事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)；（4）得不到充分的尊重、信任和認(rèn)可；（5）承諾不能兌現(xiàn)；（6）缺乏融洽的人際關(guān)系和良好的溝通。 3。

社會(huì)環(huán)境因素。知識(shí)經(jīng)濟(jì)使知識(shí)更新加快，即知識(shí)的陳舊周期縮短。

據(jù)美國(guó)的一份調(diào)查，1976年的大學(xué)畢業(yè)生到1980年時(shí)，它所掌握的知識(shí)已有50%陳舊老化，到1986年完全陳舊過時(shí)。知識(shí)陳舊周期的縮短使知識(shí)型員工為了在瞬息萬(wàn)變的知識(shí)經(jīng)濟(jì)中能更快獲取新知識(shí)而加快了流動(dòng)。

另一方面，知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)知識(shí)型人才的需求很大，而目前知識(shí)型人才仍是稀缺的。以新興行業(yè)的信息產(chǎn)業(yè)為例，據(jù)國(guó)際數(shù)據(jù)公司介紹，2000年全世界共有160萬(wàn)個(gè)左右的職位空缺。

于是，一個(gè)出色的人才通常被幾家公司爭(zhēng)奪。人才的稀缺程度越高，人員流出的拉力越大。

二、知識(shí)型員工流失的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別“流水不腐，戶樞不蠹”，在企業(yè)中保持一定的員工流動(dòng)率能夠?yàn)槠髽I(yè)不斷輸入新鮮血液，引進(jìn)高素質(zhì)員工，淘汰不合格員工，使企業(yè)保持活力。但是，如果員工流動(dòng)過于頻繁，企業(yè)缺乏一個(gè)比較穩(wěn)定的員工隊(duì)伍支撐，尤其是如果沒有對(duì)組織保持忠誠(chéng)的知識(shí)型員工的支持，企業(yè)必然會(huì)因缺乏人才而面臨被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。

本文中所說(shuō)的知識(shí)型員工流失風(fēng)險(xiǎn)，指的是知識(shí)型員工的流失給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失的可能性。流失風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別就是識(shí)別其流失可能給企業(yè)帶來(lái)哪些風(fēng)險(xiǎn)。

1。掌握核心技術(shù)或商業(yè)機(jī)密的知識(shí)型員工的離職可能導(dǎo)致企業(yè)賴以生存的核心技術(shù)或商業(yè)機(jī)密的泄露。

一旦發(fā)生這種情況，帶給企業(yè)的將是極大的損失，尤其是當(dāng)這些知識(shí)型員工跳槽到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)或另起爐灶時(shí)，企業(yè)將面臨嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力。 世界著名的英特爾公司曾經(jīng)歷過類似的一個(gè)教。

4.體驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)下,如何創(chuàng)新管理好自己的企業(yè)

“一個(gè)剛學(xué)會(huì)一門技術(shù)的人，他想自己辦廠”可以看出可以看出你是技術(shù)型創(chuàng)業(yè)，對(duì)于這類型最好是與有資金而又想創(chuàng)業(yè)的人合作，只有在生產(chǎn)和銷售分開管理后企業(yè)才會(huì)有更好的發(fā)展，你專門做好技術(shù)和生產(chǎn)一塊，只有這樣技術(shù)才會(huì)有創(chuàng)新，生產(chǎn)成本才好控制，技術(shù)也會(huì)持續(xù)更新，才不會(huì)落后。

另一個(gè)人做好日常管理和銷售，這樣市場(chǎng)才會(huì)不斷擴(kuò)大，有條件再招聘其它專業(yè)職能型員工。“規(guī)模很小.沒有經(jīng)驗(yàn)”規(guī)模小不是問題，首先要控制好質(zhì)量，只有質(zhì)量不斷上升和提高才能吸引住顧客，留住顧客后，有利潤(rùn)后再根據(jù)訂單擴(kuò)大。

沒有經(jīng)驗(yàn)凡事就要謹(jǐn)慎，特別是關(guān)于合同、勞工關(guān)系、產(chǎn)權(quán)、專利以及稅務(wù)方面做好法律咨詢工作。其它如與供應(yīng)商收付款，與客戶賬額來(lái)往，凡是與錢有關(guān)的各方面都要謹(jǐn)慎。

“沒有什么資金”在資金不是很充裕的情況下要保持現(xiàn)金的流暢，即原材料的庫(kù)存要合理，要考慮生產(chǎn)周期，庫(kù)存成本，物流成本，銷售費(fèi)用。企業(yè)的負(fù)債也要合理，還有信譽(yù)問題，這對(duì)于剛成立的企業(yè)法人來(lái)說(shuō)最為重要。

以后如果遇到企業(yè)管理方面的問題，可以向我咨詢，樂意看到大家都成功創(chuàng)業(yè)。希望你事業(yè)有成。