商業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)社區(qū)模式

1.社區(qū)o2o商業(yè)模式有哪些

只有24%的用戶認為自己在生活中是個“勤快人”，有69%的用戶明確表示，自己的社區(qū)沒有相關的O2O服務——社區(qū)里的懶人經(jīng)濟還大有可為。

2.傳統(tǒng)的社區(qū)服務通常由中小型的服務個體及物業(yè)來完成。其中可能存在效率低下、服務標準不統(tǒng)一等問題。如何解決服務標準化的問題，是社區(qū)O2O創(chuàng)業(yè)者的第一要義；

3. 隨著互聯(lián)網(wǎng)特別是移動互聯(lián)的普及，圍繞社區(qū)這“最后一公里”，已經(jīng)出現(xiàn)了諸多線上線下相結合的解決方式。涉及的服務品類包括家政、洗衣、生鮮配送、社區(qū)電商、信息服務等。

4.純互聯(lián)網(wǎng)化的單向改造在O2O領域基本是走不通的。社區(qū)O2O，是一個很難做“輕”的領域。

2.如何進行商業(yè)模式創(chuàng)新?

從企業(yè)經(jīng)營超過來衡量，商業(yè)模式比技術創(chuàng)新顯得更加的重要。

在很多傳統(tǒng)行業(yè)，激烈競爭導致日益稀薄的利潤，已經(jīng)使眾多企業(yè)紛紛開始尋找新的出路，而到底技術創(chuàng)新，還是商業(yè)模式創(chuàng)新，在實際范圍內(nèi)都存在很大爭議。在技術不再是稀缺資源的前提下，尤其是在拼成本和拼規(guī)模的行業(yè)，商業(yè)模式的創(chuàng)新，很多時候顯然比技術創(chuàng)新更為重要。

那如何實現(xiàn)企業(yè)商業(yè)模式的創(chuàng)新，五行策劃王煙云認為；商業(yè)模式就是企業(yè)價值的總和，而企業(yè)的出路在于認知的高度，高度決定思路，思路決定出路。 成功的商業(yè)模式不一定是在技術上的突破，而是對某一個環(huán)節(jié)的改造，或是對原有模式的重組、創(chuàng)新，至是對整個游戲規(guī)則的顛覆。

商業(yè)模式的創(chuàng)新形式貫穿于企業(yè)經(jīng)營的整個過程之中，貫穿于企業(yè)資源開發(fā)研發(fā)模式、制造方式、營銷體系、市場流通等各個環(huán)節(jié)，也就是說，在企業(yè)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)上的創(chuàng)新可能變成一種成功的商業(yè)模式。 。

3.什么是新商業(yè)模式?具體哪方面?

Business Model已經(jīng)成為掛在創(chuàng)業(yè)者和風險投資者嘴邊的一個名詞。

幾乎每一個人都確信，有了一個好的Business Model，成功就有了一半的保證。那么，到底什么是Business Model？它包含什么要素，又有哪些常見類型呢？ 用最直白的話告訴大家：商業(yè)模式就是公司通過什么途徑或方式來賺錢？簡言之，飲料公司通過賣飲料來賺錢；快遞公司通過送快遞來賺錢；網(wǎng)絡公司通過點擊率來賺錢；通信公司通過收話費賺錢；超市通過平臺和倉儲來賺錢等等。

只要有賺錢的地兒，就有商業(yè)模式存在。 商業(yè)模式是一個比較新的名詞。

盡管它第一次出現(xiàn)在50年代，但直到90年代才開始被廣泛使用和傳播。今天，雖然這一名詞出現(xiàn)的頻度極高，關于它的定義仍然沒有一個權威的版本。

在翻閱了大量文獻后給出的定義為： 商業(yè)模式是一種包含了一系列要素及其關系的概念性工具，用以闡明某個特定實體的商業(yè)邏輯。 它描述了公司所能為客戶提供的價值以及公司的內(nèi)部結構、合作伙伴網(wǎng)絡和關系資本（Relationship Capital）等用以實現(xiàn)（創(chuàng)造、推銷和交付）這一價值并產(chǎn)生可持續(xù)盈利收入的要素。

人們在文獻中使用商業(yè)模式這一名詞的時候，往往模糊了兩種不同的含義：一類作者簡單地用它來指公司如何從事商業(yè)的具體方法和途徑，另一類作者則更強調(diào)模型方面的意義。 這兩者實質上是有所不同的：前者泛指一個公司從事商業(yè)的方式，而后者指的是這種方式的概念化。

后一觀點的支持者們提出了一些由要素及其之間關系構成的參考模型（ReferenceModel），用以描述公司的商業(yè)模式。 商業(yè)模式的概念 商業(yè)模式的概念化有很多版本。

它們之間有著不同程度的相似和差異。在綜合了各種概念的共性的基礎上，提出了一個包含九個要素的參考模型。

這些要素包括： 價值主張（Value Proposition）：即公司通過其產(chǎn)品和服務所能向消費者提供的價值。價值主張確認了公司對消費者的實用意義。

消費者目標群體（Target Customer Segments）：即公司所瞄準的消費者群體。這些群體具有某些共性，從而使公司能夠（針對這些共性）創(chuàng)造價值。

定義消費者群體的過程也被稱為市場劃分（MarketSegmentation）。 分銷渠道（Distribution Channels）：即公司用來接觸消費者的各種途徑。

這里闡述了公司如何開拓市場。它涉及到公司的市場和分銷策略。

客戶關系（Customer Relationships）：即公司同其消費者群體之間所建立的聯(lián)系。 我們所說的客戶關系管理（Customer Relationship Management）即與此相關。

價值配置（ValueConfigurations）：即資源和活動的配置。 核心能力（CoreCapabilities）：即公司執(zhí)行其商業(yè)模式所需的能力和資格。

合作伙伴網(wǎng)絡（Partner Network）：即公司同其他公司之間為有效地提供價值并實現(xiàn)其商業(yè)化而形成的合作關系網(wǎng)絡。 泰莫斯定義商業(yè)模式是指一個完整的產(chǎn)品、服務和信息流體系，包括每一個參與者和其在其中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益來源和方式。

在分析商業(yè)模式過程中，主要關注一類企業(yè)在市場中與用戶、供應商、其他合作辦的關系，尤其是彼此間的物流、信息流和資金流。 商業(yè)模式的設計是商業(yè)策略（Business Strategy）的一個組成部分。

而將商業(yè)模式實施到公司的組織結構（包括機構設置、工作流和人力資源等）及系統(tǒng)（包括IT架構和生產(chǎn)線等）中去則是商業(yè)運作（Business Operations）的一部分。 這里必須要清楚區(qū)分兩個容易混淆的名詞：業(yè)務建模（Business Modeling）通常指的是在操作層面上的業(yè)務流程設計（Business Process Design）；而商業(yè)模式和商業(yè)模式設計指的則是在公司戰(zhàn)略層面上對商業(yè)邏輯（Business Logic）的定義。

商業(yè)模式的類型 一般地說，服務業(yè)的商業(yè)模式要比制造業(yè)和零售業(yè)的商業(yè)模式更復雜。最古老也是最基本的商業(yè)模式就是“店鋪模式（Shopkeeper Model）”，具體點說，就是在具有潛在消費者群的地方開設店鋪并展示其產(chǎn)品或服務。

一個商業(yè)模式，是對一個組織如何行使其功能的描述，是對其主要活動的提綱挈領的概括。 它定義了公司的客戶、產(chǎn)品和服務。

它還提供了有關公司如何組織以及創(chuàng)收和盈利的信息。商業(yè)模式與（公司）戰(zhàn)略一起，主導了公司的主要決策。

商業(yè)模式還描述了公司的產(chǎn)品、服務、客戶市場以及業(yè)務流程。 今天，大多數(shù)的商業(yè)模式都要依賴于技術。

互聯(lián)網(wǎng)上的創(chuàng)業(yè)者們發(fā)明了許多全新的商業(yè)模式，這些商業(yè)模式完全依賴于現(xiàn)有的和新興的技術。 利用技術，企業(yè)們可以以最小的代價，接觸到更多的消費者。

隨著時代的進步，商業(yè)模式也變得越來越精巧。“餌與鉤（Bait and Hook）”模式——也稱為“剃刀與刀片”（Razor and Blades）模式，或是“搭售”（Tied Products）模式——出現(xiàn)在二十世紀早期年代。

在這種模式里，基本產(chǎn)品的出售價格極低，通常處于虧損狀態(tài)；而與之相關的消耗品或是服務的價格則十分昂貴。比如說，剃須刀（餌）和刀片（鉤），手機（餌）和通話時間（鉤），打印機（餌）和墨盒（鉤），相機（餌）和照片（鉤），等等。

這個模式還有一個很有趣的變形：軟件開發(fā)者們免費發(fā)放他們的文本閱讀器，但是對其文本。

4.創(chuàng)業(yè)的四種常見模式有哪些?

創(chuàng)業(yè)模式不外乎四大類：一是由打工起步，積聚資本；二是仿效成功人士；三是由業(yè)務營銷 基層做起；四是摸著石頭過河。

當然，這四種模式不是萬能的，需要結合自身情況，看看想創(chuàng)業(yè) 的你哪種更適合。1。

從打工做起的創(chuàng)業(yè)模式以個人創(chuàng)業(yè)為目的的打工，第一步要做好正確的選擇。 創(chuàng)業(yè)需要選擇自己喜歡的事做，在未來的創(chuàng)業(yè)路上，每個人可能要付出幾年甚至十幾年的 艱辛工作。

一個人如果做自己喜歡的事，每天工作24小時也不覺得辛苦。如果是做自己不喜 歡的事，每天工作一小時都是煎熬。

否則，你也許會有一天因夢想遇到挫折，而在懶惰中放棄。 創(chuàng)業(yè)當然要選擇賺錢的行業(yè)去做。

做不賺錢的事累死你，那是折磨自己的生命和浪費資 源。每一個地區(qū)和城市的經(jīng)濟資源是不一樣的，選擇自己所在地區(qū)有規(guī)模有優(yōu)勢的行業(yè)做。

如 果你不是選擇當?shù)刭Y源獨特，規(guī)模最大的行業(yè)做，最終你的生意是做不大的。其次，還要有目的地去學習和積累。

要學習你目前所在公司和企業(yè)的管理知識、產(chǎn)品知識 和營銷知識，而不僅僅是你的崗位知識。要勤奮地幫老板做事，工作上做出優(yōu)異的業(yè)績，讓老板 喜歡你，進而成為你的朋友，能夠幫助你，樂意把他的真經(jīng)告訴你，要充分利用好自己的平臺資 源。

利用公司或企業(yè)的平臺，廣泛結交和積累人際資源和其他資源。 就算比較成熟以后也不要 盲目地、急迫地脫離這個平臺。

嘗試利用現(xiàn)有的平臺資源為自己做點事，先兼職或在職創(chuàng)業(yè)，等 有了自己的事業(yè)基礎，各方面條件充分成熟以后，再脫離打工，開創(chuàng)自己的事業(yè)。當然，老板是 不會允許的，但可能他就是這樣成功的。

2。 捆綁成功人士的創(chuàng)業(yè)模式成功的人像一面旗幟。

創(chuàng)業(yè)成功的一個有效秘訣就是跟對人，跟成功的人做事。有一個關于個人財富的統(tǒng)計，一般你所擁有的財富是你身邊朋友的平均值。

因此，我們看到，窮人有的都 是窮朋友，富人有的都是富朋友。在你有個人創(chuàng)業(yè)打算后，就要找出一個成功的人，想方設法地 結交他。

不管困難也好，冷落也好，屈辱也好，跟定他。 無論東南西北風，咬住青山不放松。

要 有目的、有準備地用心去學習成功人士如何做事，如何思考。要用心智去感悟成功人士是如何成功的，因為成功是有方法和途徑的，要認認真真地幫助 成功人士做事，成為成功人士的朋友，讓成功人士能真心地幫助你，教導你。

千點萬點，不如名 師一點。 成功的最好的方法，就是重疊成功人士的腳印。

3。 從業(yè)務代表做起的模式如果想創(chuàng)業(yè)的話，確定一個你日后要經(jīng)營的行業(yè)和產(chǎn)品，在這個行業(yè)中選擇一個好的公司， 然后去做這個公司的業(yè)務代表。

這就是所謂的從底層開始積累經(jīng)驗。在自己所在的城市為這個公司開拓市場，銷售產(chǎn)品，進而熟悉這個行業(yè)，了解這個產(chǎn)品，擁 有這個市場。

條件成熟后，從業(yè)務代表轉換成代理商，開始自己的創(chuàng)業(yè)。為此目的，要選擇到好 的公司，無論什么條件，無論有沒有底薪，你都要接受。

因為你接受的不是打工的條件，而是接 受未來的夢想。4。

摸石頭過河的創(chuàng)業(yè)模式并不是所有的事情都有經(jīng)驗可循，摸著石頭過河也是創(chuàng)業(yè)的一種方式。 這種模式能滿足急 迫實現(xiàn)夢想、自己當老板的渴望，可以馬上開始創(chuàng)業(yè)。

但這是一條下策，這樣的創(chuàng)業(yè)模式一定會 走很長一段彎路，經(jīng)歷無數(shù)的挫折和失敗。因此，你要交更多的學費，承受更多的孤獨，遭受更 多的誤解，甚至在一次又一次的挫折和失敗中，因喪失信心而最后放棄。

你會一次又一次地走到錯路和歧路上去，需要在失敗和實踐中不斷反思，不斷修正自己。 但還是起步早，磨難多，成功晚。

一旦不能正確地修正錯誤，那將是一條不歸路。網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)也是這樣，選擇一個喜歡做的事和一個賺錢的行業(yè)，結識一個同業(yè)成功的朋友。

先做他做的事，和他一起做事，然后才有自己做事的資本。 成功一定是需要幫助的，沒有潛艇如 何下海，沒有飛機如何上天，沒有貴人幫助如何成就事業(yè)。

古人范蠡，做官成功，務農(nóng)成功，經(jīng)商 成功，這正是所謂的一理通百理通。從政也好，經(jīng)商也好，做名人大家也好，要想在事業(yè)上獲得 成功，就是這么個方法，這么個道理。

5.有為社區(qū)創(chuàng)新的點子嗎

制度創(chuàng)新對企業(yè)發(fā)展更重要（正方）： 一、制度創(chuàng)新具有根本性、普遍性。

制度是一種規(guī)則，規(guī)則改變了，意識和行為也必須跟著改變，企業(yè)則有可能發(fā)生翻天覆地的變化。因此，制度創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的突破口或切入點，起到了“以一統(tǒng)眾”的作用。

比如，游戲規(guī)則變了，游戲的情境則會別開洞天。 二、制度創(chuàng)新具有客觀性。

1、看得見、摸得著，制度面前人人平等，杜絕了個人的隨意性。2、自由裁量的空間有限，既便于操作，又止于出軌，為一般員工所能容忍。

3、防止了阻礙經(jīng)營管理的裙帶關系。 4、制度創(chuàng)新意味著程序的變更，抑制了朝秦暮楚的傾向。

制度創(chuàng)新包含著思路、視野、途徑、方法、措施的創(chuàng)新，是一項“牽一發(fā)而動全身”的系統(tǒng)工程”，考慮細致、全面，具有標桿性作用。 三、制度創(chuàng)新提高效率。

制度創(chuàng)新將自然規(guī)律和人類的需求結合起來，解決了人、機、環(huán)境之間錯綜復雜的關系，有效率地組織了新的勞動形式（例如，以人為本的自主管理制度，人性化管理制度和溫情脈脈的文化管理制度等），配置以新的激勵和約束機制，大大提高了員工的工作積極性。 換句話說，極大地釋放出工作潛能或促進了生產(chǎn)力的發(fā)展 四、與其他創(chuàng)新的比較。

1、技術創(chuàng)新僅僅解決機器的效率問題，解決不了人的問題。而人不高興，機器也歡騰不起來。

2、一切零星分散的創(chuàng)新，只解決個別問題，影響范圍小，深度淺，難以改變工作環(huán)境和人際關系。 往往不一致的創(chuàng)新（缺乏有機性、普遍性和系統(tǒng)性），會引起管理和技術的沖突，甚至于只具備理論價值而不具備實用價值，只好束之高閣罷了。

簡而答之，僅供參考。

6.創(chuàng)業(yè)社區(qū)的形成包括什么

“創(chuàng)業(yè)社區(qū)”[1]

是基于移動互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)社交網(wǎng)絡服務平臺。以實現(xiàn)企業(yè)間社交關系為主線，關注不同企業(yè)間的協(xié)同需求，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中信息的高效溝通以及利益相關者的高效協(xié)

作。將創(chuàng)業(yè)孵化、投融資、電子商務和企業(yè)社交融合，增加企業(yè)間的溝通，協(xié)同能力，進一步建立起企業(yè)在網(wǎng)絡平臺上的協(xié)作模式，幫助企業(yè)提升管理水平、拓展機

會。

社區(qū)協(xié)同作為基礎架構，支持離散用戶、組織內(nèi)部用戶、組織間用戶的溝通、協(xié)作、交易，服務等行為，是全新的企業(yè)社交化基礎軟件平臺。

“創(chuàng)業(yè)社區(qū)”不僅提供給企業(yè)用于社交化需求實現(xiàn)的軟件系統(tǒng)，更在于其強大的的后方運營支撐，為社區(qū)內(nèi)企業(yè)提供全方位的社交化需求服務[2] 。

在結構上，“創(chuàng)業(yè)社區(qū)”基于新浪公有云計算平臺SAE(SinaAppEngine)開發(fā)，搭建完善的云計算2.0架構體系，由云服務

(Cloud Services)、移動端應用（Apps）、PC端管理網(wǎng)站共同構成。將常規(guī)應用功能和高級管理功能分離開，易于提升良好的用戶體驗以及

便捷的組織管理。

7.什么是社區(qū)新零售,社區(qū)經(jīng)濟的商業(yè)模式是什么

社區(qū)新零售新零售的一種社區(qū)模式，主要是基于社區(qū)環(huán)境而衍生出來的。新零售本質上還是零售，“新”在于消費場景、平臺、大數(shù)據(jù)等，直接把新零售住進社區(qū)，建立滿足居民生活需求的商業(yè)模式。

社區(qū)經(jīng)濟通過與移動互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)+的結合，外加創(chuàng)業(yè)者的推動下衍生出了多種商業(yè)模式，大致分為：O2O、B2F、O2S、C2B、S2C等，比較典型的就是智慧社區(qū)了。