包輕工創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

1.重工業(yè)跟輕工業(yè)包括哪些具體行業(yè)

重工業(yè)： 鋼鐵、冶金、大型裝備制造； 輕工業(yè)：一般來說 ，輕工業(yè)指的是生產(chǎn)的產(chǎn)品與人們的生活相關(guān)的工業(yè) 、零件加工、小型電器等 。

一、造紙工業(yè) 01造紙 二、日用機(jī)械 02自行車、03縫制機(jī)械、04鐘表 三、日用硅酸鹽 05日用陶瓷器、06日用玻璃制品、07玻璃爐窯專用耐火材料、08搪瓷制品 四、日用化學(xué)制品 9洗滌用品、10電池、11化妝品香料香精、12牙膏、13油墨、14蠟制品、15火柴、16 三膠（骨膠、皮膠、明皎） 五、制鹽工業(yè) 17制鹽 六、食品工業(yè) 18制糖（甘蔗、甜菜品種選育、栽培及工業(yè)制糖）、19焙烤、20罐頭、21乳品、22食品添加劑、23發(fā)酵制品、24釀酒、25飲料 七、皮革毛皮擴(kuò)其制品工業(yè) 26皮革、27羽絨制品 八、家具工業(yè) 28家具 九、文教體育用品 29文教用品、30體育用品、31樂器 十、工藝美術(shù)品工業(yè) 32工藝美術(shù)品 十一、塑料制品工業(yè) 33塑料制品 十二、金屬制品工業(yè) 34金屬制品（五金） 十三、家用電器工業(yè) 35家用電器 十四、電光源工業(yè) 36電光源 十五、照明器具工業(yè) 37照明器具 十六、衡器工業(yè) 38衡器 十七、日用雜品工業(yè) 39日用雜品（木制品及藤棕草制品） 十八、輕工裝備工業(yè) 40輕工機(jī)械（含模具） 十九、玩具工業(yè) 41玩具 二十、其他工業(yè) 42眼鏡、43室內(nèi)裝飾、44少數(shù)民族用品。

2.企業(yè)如何在輕工強(qiáng)國(guó)中發(fā)揮作用

經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的基礎(chǔ)是企業(yè)“新常態(tài)” 作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，企業(yè)的“新常態(tài)”是中國(guó)經(jīng)濟(jì) “新常態(tài)”的基礎(chǔ)。

那么企業(yè)的“新常態(tài)”又新在何處？或者說企業(yè)“新常態(tài)”的特征有哪些？ 首先，企業(yè)“暴利”時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，“微利”時(shí)代已經(jīng)到來。1998年至2008年，全國(guó)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)總額年均增速高達(dá)35.6%，而到2013年，這一增速降至12.2%，今年1至5月僅為5.8%。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入增速換擋期，高速增長(zhǎng)時(shí)代的結(jié)束，傳統(tǒng)的依靠勞動(dòng)力成本和資源投入獲得“暴利”的時(shí)代一去不復(fù)返了，企業(yè)主要依靠信息、知識(shí)和技術(shù)這些新要素，依靠創(chuàng)新獲得比較優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力來獲取利潤(rùn)。在全球化競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，企業(yè)需要對(duì)人力資源進(jìn)行長(zhǎng)期積累和投入，利潤(rùn)的獲取將更加艱難，那種期待一夜暴富的企業(yè)將逐漸被淘汰，而積小利為競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)將成為常青樹、不倒翁。

其次，以現(xiàn)代信息技術(shù)、高新技術(shù)武裝起來的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將成為企業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)。以現(xiàn)代科技、信息技術(shù)為基礎(chǔ)的物聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)初步形成覆蓋物聯(lián)網(wǎng)感知制造業(yè)、通信業(yè)和服務(wù)業(yè)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，改變著企業(yè)的生產(chǎn)、儲(chǔ)存、營(yíng)銷全過程，產(chǎn)生新的業(yè)態(tài)，發(fā)展出新的盈利模式，引領(lǐng)著企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，并且?guī)硇碌膭?chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力。

再次，中小企業(yè)成為“新常態(tài)”的主力軍。我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量已經(jīng)占企業(yè)總數(shù)的99%以上，創(chuàng)造了60%以上的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值，為3億以上的城鎮(zhèn)就業(yè)人員提供工資性收入。

隨著國(guó)家反壟斷的規(guī)范化，國(guó)家將加大對(duì)國(guó)有企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)壟斷的監(jiān)管力度，依靠行政和技術(shù)進(jìn)行壟斷的機(jī)會(huì)逐漸弱化，相反，國(guó)家在財(cái)稅政策、結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)興業(yè)、服務(wù)體系建設(shè)等方面將加大對(duì)中小企業(yè)的支持力度，中小企業(yè)將成為我國(guó)企業(yè)中數(shù)量最大、最具內(nèi)在活力和動(dòng)力的企業(yè)群體，在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、技術(shù)創(chuàng)新、增加稅收、吸納就業(yè)、改善民生等方面將發(fā)揮主導(dǎo)作用。很顯然，中小企業(yè)成為新一輪科技革命、產(chǎn)業(yè)變革和技術(shù)創(chuàng)新的核心力量，成為“新常態(tài)”的重要特征。

最后，企業(yè)的國(guó)際化成為一種常態(tài)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化程度的加深，中國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)要素跨區(qū)域流動(dòng)與配置加速，中國(guó)企業(yè)通過引資、引技、引智的方式，將新產(chǎn)品、新技術(shù)、新模式帶向國(guó)際市場(chǎng)，在世界各地建立原材料基地、加工制造基地、研發(fā)設(shè)計(jì)基地和營(yíng)銷渠道，尤其是資源、能源、高新技術(shù)和先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)，國(guó)際化、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)不可阻擋。

“新常態(tài)”下企業(yè)要抓住四大機(jī)會(huì) 面對(duì)“新常態(tài)”這樣的大背景，企業(yè)首先要做好自己的事情，逐漸強(qiáng)身健體，同時(shí)要抓住機(jī)會(huì)，有所作為，少講“逆勢(shì)而上”，多說“順勢(shì)而為”，關(guān)鍵是要抓住四大機(jī)會(huì)。 一是抓住新一代信息技術(shù)帶來的技術(shù)機(jī)會(huì)，盡快用現(xiàn)代信息化技術(shù)和高新技術(shù)，改造企業(yè)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、增速換擋步伐，始終使企業(yè)走在“新常態(tài)”的潮頭。

二是抓住發(fā)展混合所有制企業(yè)帶來的改革機(jī)會(huì)?；旌纤兄平?jīng)濟(jì)是一種富有生命力的企業(yè)結(jié)構(gòu)，“新常態(tài)”為企業(yè)加快混合所有制結(jié)構(gòu)的建構(gòu)提供了難得的機(jī)會(huì)，通過混合所有制的建設(shè)，改變企業(yè)僵化、缺乏活力的經(jīng)營(yíng)體制，將使企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上發(fā)生革命性的變化，更加充滿生機(jī)和活力。

三是抓住城鎮(zhèn)化作為國(guó)家發(fā)展長(zhǎng)期戰(zhàn)略蘊(yùn)藏的政策機(jī)會(huì)。新型城鎮(zhèn)化是拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長(zhǎng)的新引擎，引發(fā)中國(guó)社會(huì)一系列變革，巨量的投資、大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、中產(chǎn)階級(jí)群體的蘊(yùn)育，為企業(yè)發(fā)展帶來千載難逢的機(jī)會(huì)。

四是抓住市場(chǎng)起著決定性作用的機(jī)會(huì)。中國(guó)的改革盡管已經(jīng)30多年了，但由于中國(guó)沒有經(jīng)過資本主義和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)階段，現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)中國(guó)的企業(yè)來說總體上尚很陌生，很多企業(yè)尚不會(huì)運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則和現(xiàn)代企業(yè)制度來配置資源，發(fā)展自己。

十八屆三中全會(huì)通過的《關(guān)于全面深化改革的若干重大問題的決定》，強(qiáng)調(diào)要發(fā)揮市場(chǎng)的決定性作用，為走在市場(chǎng)高端同時(shí)有能力創(chuàng)造市場(chǎng)的企業(yè)提供了機(jī)會(huì)。 “新常態(tài)”下企業(yè)命運(yùn)掌握在自己手里 進(jìn)入經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，中國(guó)大多數(shù)企業(yè)面臨一道坎。

順利跨越，前程似錦；超越不了自己，生死難料。 在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下，企業(yè)要更加積極主動(dòng)地布局，強(qiáng)調(diào)內(nèi)外平衡，把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)。

在價(jià)值觀上，企業(yè)要堅(jiān)持正確的義利觀，有所為有所不為，既算經(jīng)濟(jì)賬，更要算政治賬、社會(huì)責(zé)任賬，既注重當(dāng)前，更注重長(zhǎng)遠(yuǎn)；在經(jīng)營(yíng)觀上，以多元共贏替代零和博弈的思維模式，堅(jiān)持互利共贏的開放戰(zhàn)略，在追求自身利益時(shí)兼顧競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的合理關(guān)切，在謀求企業(yè)發(fā)展中促進(jìn)共同發(fā)展；在對(duì)外開放戰(zhàn)略上，由出口為主轉(zhuǎn)向進(jìn)出口并重，從貨物貿(mào)易為主轉(zhuǎn)向更加注重服務(wù)貿(mào)易，由“引進(jìn)來”為主轉(zhuǎn)向“引進(jìn)來”與“走出去”并重；在社會(huì)責(zé)任承擔(dān)上，致力于維護(hù)和發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)，更積極主動(dòng)地參與企業(yè)治理機(jī)制完善和規(guī)則制定，從原來的被動(dòng)接受者變?yōu)榉e極參與者。 具體選擇自己的發(fā)展方式時(shí)，還可參考以下策略。

智謀為先，審時(shí)度勢(shì)?！靶鲁B(tài)”改變了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)謀發(fā)展、做決策，不能憑感覺，而是要關(guān)注大勢(shì)，特別是面對(duì)未來的差異化調(diào)控，企業(yè)應(yīng)更講究經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)。

哪些地方該支持，哪些地方不支持，政府會(huì)有所側(cè)。

3.企業(yè)如何在輕工強(qiáng)國(guó)中發(fā)揮作用

經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”的基礎(chǔ)是企業(yè)“新常態(tài)” 作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的細(xì)胞，企業(yè)的“新常態(tài)”是中國(guó)經(jīng)濟(jì) “新常態(tài)”的基礎(chǔ)。

那么企業(yè)的“新常態(tài)”又新在何處？或者說企業(yè)“新常態(tài)”的特征有哪些？ 首先，企業(yè)“暴利”時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，“微利”時(shí)代已經(jīng)到來。1998年至2008年，全國(guó)規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)總額年均增速高達(dá)35.6%，而到2013年，這一增速降至12.2%，今年1至5月僅為5.8%。

隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入增速換擋期，高速增長(zhǎng)時(shí)代的結(jié)束，傳統(tǒng)的依靠勞動(dòng)力成本和資源投入獲得“暴利”的時(shí)代一去不復(fù)返了，企業(yè)主要依靠信息、知識(shí)和技術(shù)這些新要素，依靠創(chuàng)新獲得比較優(yōu)勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力來獲取利潤(rùn)。在全球化競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，企業(yè)需要對(duì)人力資源進(jìn)行長(zhǎng)期積累和投入，利潤(rùn)的獲取將更加艱難，那種期待一夜暴富的企業(yè)將逐漸被淘汰，而積小利為競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)將成為常青樹、不倒翁。

其次，以現(xiàn)代信息技術(shù)、高新技術(shù)武裝起來的物聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將成為企業(yè)發(fā)展的新趨勢(shì)。以現(xiàn)代科技、信息技術(shù)為基礎(chǔ)的物聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)初步形成覆蓋物聯(lián)網(wǎng)感知制造業(yè)、通信業(yè)和服務(wù)業(yè)的完整產(chǎn)業(yè)鏈，改變著企業(yè)的生產(chǎn)、儲(chǔ)存、營(yíng)銷全過程，產(chǎn)生新的業(yè)態(tài)，發(fā)展出新的盈利模式，引領(lǐng)著企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，并且?guī)硇碌膭?chuàng)造力和競(jìng)爭(zhēng)力。

再次，中小企業(yè)成為“新常態(tài)”的主力軍。我國(guó)中小企業(yè)數(shù)量已經(jīng)占企業(yè)總數(shù)的99%以上，創(chuàng)造了60%以上的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值，為3億以上的城鎮(zhèn)就業(yè)人員提供工資性收入。

隨著國(guó)家反壟斷的規(guī)范化，國(guó)家將加大對(duì)國(guó)有企業(yè)、跨國(guó)企業(yè)壟斷的監(jiān)管力度，依靠行政和技術(shù)進(jìn)行壟斷的機(jī)會(huì)逐漸弱化，相反，國(guó)家在財(cái)稅政策、結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)興業(yè)、服務(wù)體系建設(shè)等方面將加大對(duì)中小企業(yè)的支持力度，中小企業(yè)將成為我國(guó)企業(yè)中數(shù)量最大、最具內(nèi)在活力和動(dòng)力的企業(yè)群體，在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)、技術(shù)創(chuàng)新、增加稅收、吸納就業(yè)、改善民生等方面將發(fā)揮主導(dǎo)作用。很顯然，中小企業(yè)成為新一輪科技革命、產(chǎn)業(yè)變革和技術(shù)創(chuàng)新的核心力量，成為“新常態(tài)”的重要特征。

最后，企業(yè)的國(guó)際化成為一種常態(tài)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化程度的加深，中國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)要素跨區(qū)域流動(dòng)與配置加速，中國(guó)企業(yè)通過引資、引技、引智的方式，將新產(chǎn)品、新技術(shù)、新模式帶向國(guó)際市場(chǎng)，在世界各地建立原材料基地、加工制造基地、研發(fā)設(shè)計(jì)基地和營(yíng)銷渠道，尤其是資源、能源、高新技術(shù)和先進(jìn)制造業(yè)企業(yè)，國(guó)際化、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)不可阻擋。

“新常態(tài)”下企業(yè)要抓住四大機(jī)會(huì) 面對(duì)“新常態(tài)”這樣的大背景，企業(yè)首先要做好自己的事情，逐漸強(qiáng)身健體，同時(shí)要抓住機(jī)會(huì)，有所作為，少講“逆勢(shì)而上”，多說“順勢(shì)而為”，關(guān)鍵是要抓住四大機(jī)會(huì)。 一是抓住新一代信息技術(shù)帶來的技術(shù)機(jī)會(huì)，盡快用現(xiàn)代信息化技術(shù)和高新技術(shù)，改造企業(yè)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、增速換擋步伐，始終使企業(yè)走在“新常態(tài)”的潮頭。

二是抓住發(fā)展混合所有制企業(yè)帶來的改革機(jī)會(huì)?；旌纤兄平?jīng)濟(jì)是一種富有生命力的企業(yè)結(jié)構(gòu)，“新常態(tài)”為企業(yè)加快混合所有制結(jié)構(gòu)的建構(gòu)提供了難得的機(jī)會(huì)，通過混合所有制的建設(shè)，改變企業(yè)僵化、缺乏活力的經(jīng)營(yíng)體制，將使企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)上發(fā)生革命性的變化，更加充滿生機(jī)和活力。

三是抓住城鎮(zhèn)化作為國(guó)家發(fā)展長(zhǎng)期戰(zhàn)略蘊(yùn)藏的政策機(jī)會(huì)。新型城鎮(zhèn)化是拉動(dòng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)增長(zhǎng)的新引擎，引發(fā)中國(guó)社會(huì)一系列變革，巨量的投資、大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、中產(chǎn)階級(jí)群體的蘊(yùn)育，為企業(yè)發(fā)展帶來千載難逢的機(jī)會(huì)。

四是抓住市場(chǎng)起著決定性作用的機(jī)會(huì)。中國(guó)的改革盡管已經(jīng)30多年了，但由于中國(guó)沒有經(jīng)過資本主義和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)階段，現(xiàn)代企業(yè)制度對(duì)中國(guó)的企業(yè)來說總體上尚很陌生，很多企業(yè)尚不會(huì)運(yùn)用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)則和現(xiàn)代企業(yè)制度來配置資源，發(fā)展自己。

十八屆三中全會(huì)通過的《關(guān)于全面深化改革的若干重大問題的決定》，強(qiáng)調(diào)要發(fā)揮市場(chǎng)的決定性作用，為走在市場(chǎng)高端同時(shí)有能力創(chuàng)造市場(chǎng)的企業(yè)提供了機(jī)會(huì)。 “新常態(tài)”下企業(yè)命運(yùn)掌握在自己手里 進(jìn)入經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，中國(guó)大多數(shù)企業(yè)面臨一道坎。

順利跨越，前程似錦；超越不了自己，生死難料。 在經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”下，企業(yè)要更加積極主動(dòng)地布局，強(qiáng)調(diào)內(nèi)外平衡，把握發(fā)展主動(dòng)權(quán)。

在價(jià)值觀上，企業(yè)要堅(jiān)持正確的義利觀，有所為有所不為，既算經(jīng)濟(jì)賬，更要算政治賬、社會(huì)責(zé)任賬，既注重當(dāng)前，更注重長(zhǎng)遠(yuǎn)；在經(jīng)營(yíng)觀上，以多元共贏替代零和博弈的思維模式，堅(jiān)持互利共贏的開放戰(zhàn)略，在追求自身利益時(shí)兼顧競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的合理關(guān)切，在謀求企業(yè)發(fā)展中促進(jìn)共同發(fā)展；在對(duì)外開放戰(zhàn)略上，由出口為主轉(zhuǎn)向進(jìn)出口并重，從貨物貿(mào)易為主轉(zhuǎn)向更加注重服務(wù)貿(mào)易，由“引進(jìn)來”為主轉(zhuǎn)向“引進(jìn)來”與“走出去”并重；在社會(huì)責(zé)任承擔(dān)上，致力于維護(hù)和發(fā)展開放型經(jīng)濟(jì)，更積極主動(dòng)地參與企業(yè)治理機(jī)制完善和規(guī)則制定，從原來的被動(dòng)接受者變?yōu)榉e極參與者。 具體選擇自己的發(fā)展方式時(shí)，還可參考以下策略。

智謀為先，審時(shí)度勢(shì)?！靶鲁B(tài)”改變了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，企業(yè)謀發(fā)展、做決策，不能憑感覺，而是要關(guān)注大勢(shì)，特別是面對(duì)未來的差異化調(diào)控，企業(yè)應(yīng)更講究經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)。

哪些地方該支持，哪些地方不支持，政府會(huì)有所側(cè)。