電信創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的有關(guān)策劃書
1.求一份創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的計劃書,不重復(fù)的
1.業(yè)務(wù)要點整個創(chuàng)業(yè)計劃的概述2.產(chǎn)品/服務(wù)2.1描述2.2產(chǎn)品技術(shù)/服務(wù)2.3消費者可得的好處3.市場分析3.1規(guī)模 3.2區(qū)域 3.3發(fā)展方向3.4消費者情況3.5市場細(xì)分3.6營銷策略3.7市場開發(fā)戰(zhàn)略4.競爭分析4.1現(xiàn)有競爭4.2替換的產(chǎn)品/服務(wù)4.3情況（優(yōu)勢/弱勢/機會/威脅）分析4.4競爭優(yōu)shi4.5進(jìn)入壁壘5.創(chuàng)業(yè)計劃的實施5.1實施戰(zhàn)略5.2戰(zhàn)略聯(lián)盟5.3創(chuàng)業(yè)周期（初期、發(fā)展期、成熟期）和預(yù)算6.團隊管理7.資金需求7.1需求量7.2估值和理由7.3資金用途8.財務(wù)分析財務(wù)規(guī)劃8.1預(yù)計收益和支出8.2現(xiàn)金流動9.盈利模式9.1資源配置9.2信息控制9.3產(chǎn)品/服務(wù)創(chuàng)新9.4績效管理第一步：創(chuàng)業(yè)計劃的準(zhǔn)備工作（一）基本部分1描述創(chuàng)業(yè)機會：A瞄準(zhǔn)清晰的市場需求B瞄準(zhǔn)具體的目標(biāo)群2策略+目標(biāo)市場=創(chuàng)業(yè)模型3怎樣贏利4怎樣把產(chǎn)品送到顧客的手中？ 5 管理隊伍，全面均衡、經(jīng)驗、不足。
（二） 可造部分：產(chǎn)品命名命名時應(yīng)考慮的因素：直觀，創(chuàng)新用語，暗示創(chuàng)業(yè)模型，有說服力，吸引顧客的注意力。（三） 注意事項：1 以顧客為中心2 使用圖表示來說明概念，清晰，簡潔的書面材料，直截了當(dāng)。
3完整的創(chuàng)業(yè)計劃，需要封面和一份最終的執(zhí)行總結(jié)。包括：市場和戰(zhàn)略、操作、財務(wù)分析，還應(yīng)包括其他對計劃有用的信息和展示。
第二步：創(chuàng)業(yè)計劃的整理工作1 明確顧客群把注意力集中到一個清晰的市場，并與潛在的顧客交談。2 說明誰會購買產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)模型，即如何獲得利潤；銷售方式，即如何把產(chǎn)品送到顧客手中。
3 展示的潛力使用類比的方法說明這是一種產(chǎn)品還是一樁生意？這次風(fēng)險事業(yè)的潛力是大還是??？4 分析競爭對手，弄清競爭對手和替代產(chǎn)品；找到合作伙伴；掃清產(chǎn)品/服務(wù)進(jìn)入市場的障礙；劃出競爭空間；當(dāng)前的角逐者/解決方案；誰是當(dāng)前的直接競爭對手。5 與競爭對手相比，有哪些優(yōu)勢？①確立競爭優(yōu)勢②誰是當(dāng)前的直接競爭者？③從別的角度的解決方案？④注意當(dāng)前自己存在的缺陷6 保護(hù)優(yōu)勢考慮到風(fēng)險；申請專利/國際專利保護(hù)；樹立一個品牌形象；行動，行動，再行動，占據(jù)市場。
7 建立社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與有關(guān)人士建立聯(lián)系；平衡技術(shù)和創(chuàng)業(yè)技能；尋找可靠的顧問。8實現(xiàn)承諾爭取有關(guān)部門的支持；描述銷售渠道；使用類比和舉例的方法。
2.創(chuàng)業(yè)策劃書怎么寫
創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫指導(dǎo) 創(chuàng)業(yè)計劃一般包括：執(zhí)行總結(jié)，產(chǎn)業(yè)背景，市場調(diào)查和分析，公司戰(zhàn)略，營銷策略，經(jīng)營管理，管理團隊，融資與資金運營計劃，財務(wù)分析與預(yù)測，關(guān)鍵的風(fēng)險和問題等十個方面。
（1）執(zhí)行總結(jié)。包括公司及提供的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)的概述，面臨的市場機會和目標(biāo)市場定位與預(yù)測，市場環(huán)境和競爭優(yōu)勢，經(jīng)濟狀況和盈利能力預(yù)測，團隊概述，所需資源，提供的利益等。
（2）產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭。包括本創(chuàng)業(yè)計劃的產(chǎn)業(yè)背景和市場競爭環(huán)境，詳細(xì)的產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)說明，以及如何滿足關(guān)鍵的顧客需求等內(nèi)容。
（3）市場調(diào)查和分析。包括目標(biāo)市場的定位與分析，市場容量估算和趨勢預(yù)測，競爭分析和競爭優(yōu)勢，估計的市場份額和銷售額，市場發(fā)展的趨勢等。
（4）公司戰(zhàn)略。闡釋公司的發(fā)展戰(zhàn)略，分階段制定公司的發(fā)展計劃與目標(biāo)，包括商業(yè)模式，總體進(jìn)度安排、分階段制定公司的發(fā)展計劃與市場目標(biāo)，公司的研發(fā)方向和產(chǎn)品線擴張策略，主要的合作伙伴與競爭對手等。
（5）營銷策略。制定有效的營銷策略，確保產(chǎn)品順利進(jìn)入市場，并保持和提高市場占有率，包括定義產(chǎn)品、技術(shù)、概念產(chǎn)品或服務(wù)面對的顧客群，所提供的核心價值、附加利益等，制定符合本項目市場特點的價格策略，構(gòu)建通暢合理的營銷渠道，提出新穎而富于吸引力的推廣策略等內(nèi)容。
（6）經(jīng)營管理。包括生產(chǎn)工藝/服務(wù)流程，設(shè)備購置和改建、人員配備、生產(chǎn)周期，產(chǎn)品/服務(wù)質(zhì)量控制與管理等。
（7）管理團隊。包括公司的管理團隊，組織架構(gòu)以及團隊能力；各成員與管理公司有關(guān)的教育和工作背景，團隊成員的分工和互補；領(lǐng)導(dǎo)層成員，創(chuàng)業(yè)顧問以及主要的投資人和持股情況等。
（8）融資與資金運營計劃。包括資金需求和來源、融資計劃、股本結(jié)構(gòu)與規(guī)模、資金運營計劃、退出策略（方式、時間）。
（9）財務(wù)分析與預(yù)測。包括關(guān)鍵的財務(wù)假設(shè)、會計報表（包括資產(chǎn)負(fù)債表、收益表、現(xiàn)金流量表，前兩年為季報、前五年為年報）、財務(wù)分析（IRR、NPV、投資回收期、敏感性分析等） （10）關(guān)鍵的風(fēng)險和問題。
可能的技術(shù)、市場、財務(wù)等方面的風(fēng)險和問題 誠心為你解答，給個好評吧親，謝謝啦。
3.錯誤還是創(chuàng)業(yè)?
我們不能因為考試的成績來評定一個人正確與否 說實話 就本科階段學(xué)習(xí)的那些知識 平心而論 你認(rèn)為是算是本事嗎？ 反正我個人認(rèn)為不算 本科階段學(xué)習(xí)的知識在畢業(yè)后的工作中有至少80%是根本用不上的 我國的教育從一開始就有弊端（再次過深評論教育制度） 英語學(xué)的好可能在未來工作中也用不上 本科生一般由3條出路 搞科研（那么就好好學(xué)好專業(yè)課程，考研讀博或留學(xué)） 進(jìn)入政界（本科階段主要還是鍛煉個人的交際能力，培養(yǎng)人脈） 到企事業(yè)單位工作或者創(chuàng)業(yè)（這部分對本科階段學(xué)習(xí)的知識其實要求并不高，主要還是看自己有沒有什么突出的技能） 絕大多數(shù)本科生畢業(yè)都是這3條路 主要還是看個人對未來的把握了 說實話 如果你這位同學(xué)的銷售記錄有據(jù)可查可以作為工作的籌碼的話 很多用人單位都會看好他的 作為用人單位來說 招聘時當(dāng)然要看本科學(xué)習(xí)成績 但是都很清楚 本科的成績代表的是你個人的認(rèn)真，專心等品質(zhì) 并不是能力 大多數(shù)畢業(yè)生工作后還要重頭學(xué)起 還是那句話 本科學(xué)習(xí)的知識并不能代表個人工作能力 甚至在工作根本就用不上。
4.互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的注意事項有哪些
1、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)必須要遵循的3大原則：組建領(lǐng)導(dǎo)班子、做好戰(zhàn)略規(guī)劃，帶好創(chuàng)業(yè)團隊；從管理的角度來講，搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊伍是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)管理的核心三要素。
2、產(chǎn)品是核心，“做出產(chǎn)品的能力最重要，所謂創(chuàng)業(yè)就是經(jīng)商，所謂經(jīng)商就是做買賣，沒有賣的東西一切都是空談。 ” 3、必須把堅持創(chuàng)新，研究用戶，找到用戶的需求這3個方面做為互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的核心重點以及努力方向。
任何一個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者都必須堅持創(chuàng)新，研究用戶，找到用戶的需求，才會有成功的機會。在我看來，互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)是一門行動科學(xué)，需要創(chuàng)業(yè)者審時度勢、隨機應(yīng)變，因為沒有任何書本可以教會我們?nèi)绾蝿?chuàng)業(yè)。
4、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)最重要的一件事就是做減法，減法就是放棄，堅持跟目標(biāo)緊密相關(guān)的事情，放棄關(guān)聯(lián)性不大的東西，只有輕裝上陣，才能跑得更快。 5、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)要先做好長遠(yuǎn)規(guī)劃？不要想太多，不要做太長時間的計劃，尤其是計劃不能太復(fù)雜！俗話說的好：“計劃趕不上變化”，還是現(xiàn)實一點，先做好短期規(guī)劃再談長遠(yuǎn)規(guī)劃吧。
6、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)成功需要的是發(fā)現(xiàn)機會和快速突破的能力，再加一點運氣。
5.電子商務(wù)計劃書
“800度網(wǎng)絡(luò)”商務(wù)計劃概要
一、項目名稱：800度網(wǎng)絡(luò)
800度（）是由800度----洛陽時和廣告策劃有限公司構(gòu)建的綜合網(wǎng)絡(luò)服務(wù)平臺，800度以“集團化運作”為發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)一的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃下，有計劃、有秩序、有步驟地開展各自的運營活動。
二、收益分析
A、注冊會員費（另具體方案）
B、網(wǎng)站廣告
眾所周知，網(wǎng)站廣告是網(wǎng)站的一個重要的盈利點，在形成一定流量和訪問量以后，其利潤十分可觀。而我們采用了更新的網(wǎng)絡(luò)廣告形式：開機廣告，點擊廣告，空閑廣告及普通網(wǎng)絡(luò)廣告等。
C、頻道合作
網(wǎng)站設(shè)計了許多的頻道，并為對外合作做了相應(yīng)設(shè)置，有些頻道可以與別人合作，共同產(chǎn)生利潤：如創(chuàng)業(yè)致富、跳蚤市場、供求信息、招聘求職、交友婚介等頻道；
三、利用互聯(lián)資源、造福百姓民間
當(dāng)前來說，網(wǎng)絡(luò)信息資源的浪費對世界互聯(lián)網(wǎng)業(yè)都是束手無策，但我們800度網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)建將會給互聯(lián)網(wǎng)業(yè)創(chuàng)造一個奇跡！我們的目標(biāo)是三年做互聯(lián)網(wǎng)業(yè)龍頭老大。因為目前我國上網(wǎng)計算機總數(shù)沒突破5000萬臺。所以，我們創(chuàng)建 800度網(wǎng)絡(luò)宗旨：“利用互聯(lián)資源、造福百姓民間”；目標(biāo)：“16至65歲的網(wǎng)民以及非網(wǎng)民”真正實現(xiàn)我們800度網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)建的目的。
四、競爭對手分析
A、信息港
地方信息港是電信運營商（電信和網(wǎng)通）建立起的網(wǎng)站，在縣級比較弱或沒有，在地級和省級則由于運營已久，擁有較多的資源和較強的實力，但受其運行機制的影響，條塊分割，在執(zhí)行效率、協(xié)調(diào)配合、開拓創(chuàng)新上都有待提高，并且而這些是需要相當(dāng)一段時期來逐步解決的。
B、網(wǎng)站的地方頻道
大型門戶網(wǎng)站的地方頻道，大部分提供的只是地方新聞、資訊，注重地方對外宣傳。而與廣大公眾生活息息相關(guān)的服務(wù)內(nèi)容并沒有在其中具體的體現(xiàn)。廣大公眾并不能從中得到切實的服務(wù)信息，鑒于此我們推出了一個與百姓息息相關(guān)與眾不同相關(guān)的BBS論談。
C、中小網(wǎng)絡(luò)公司
小型的網(wǎng)絡(luò)公司，無論從技術(shù)等各方面的投入，都不具備為廣大公眾全面服務(wù)的能力，只能提供一些簡單的服務(wù)項目、甚至是非法的服務(wù)。不能使廣大公眾方便、快捷、成本低廉的得到所需要的信息。
五、800度網(wǎng)絡(luò)針對性消費群體：
16至65歲的網(wǎng)民以及非網(wǎng)民
六、800度網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)狀
我們的建站方案數(shù)月前就已完成，但一直苦于資金方面落實不到位，現(xiàn)處以籌備期，我們的合作意向：“共同合作開發(fā)800度網(wǎng)絡(luò)，由您為導(dǎo)師再次創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò)奇跡，實現(xiàn)陳天橋在“浙籍IT精英峰會”所說的“誰突破了從一億到四億的瓶頸，誰就掌握了創(chuàng)造財富的核心?！蔽磥砘ヂ?lián)網(wǎng)業(yè)發(fā)展的預(yù)言。
七、800度網(wǎng)絡(luò)投資計劃
引進(jìn)風(fēng)險資金300萬至1.5億人民幣，如果按原方案實施，前期啟動資金300萬人民幣，前十二個月為零收入，二期投入資金1.6億人民幣，第十三個月正式收費，預(yù)計第十九個月收回全部投資。
八、800度網(wǎng)絡(luò)目標(biāo)
800度網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)建將會給互聯(lián)網(wǎng)業(yè)創(chuàng)造一個奇跡！我們的目標(biāo)是三年做互聯(lián)網(wǎng)業(yè)龍頭老大。三年實現(xiàn)累計稅前利潤：52.676億元，三年與一家著名保險公司結(jié)盟，實現(xiàn)600個城市聯(lián)盟70%以上，啟動上市程序
九、800度網(wǎng)絡(luò)前期硬件設(shè)施由我們自已籌備
十、800度網(wǎng)絡(luò)總部暫定為河南洛陽，
十一、預(yù)計在草建初期將成立下列的任務(wù)小組
800度網(wǎng)絡(luò)開發(fā)小組（6人）
業(yè)務(wù)部、編緝部合并為采編小組（16人）
當(dāng)網(wǎng)站進(jìn)入運行期，我們將把前期的部門進(jìn)行精細(xì)分工，我們將特別重視流動主題網(wǎng)站的建設(shè)，將增設(shè)流動主題網(wǎng)站開發(fā)小組（配備專業(yè)網(wǎng)頁設(shè)計人才3名），企求以高效率的網(wǎng)頁開發(fā)，不斷涌現(xiàn)的靈感，以一系列的流動主題網(wǎng)站戰(zhàn)勝所有的固定網(wǎng)站。
洛陽時和廣告策劃有限公司
2006年8月24日
6.關(guān)于 寫 電子商務(wù)創(chuàng)業(yè)計劃書
我十一年前就開始做電子商務(wù)，你說的點子我有很多，但是這個世界不是只有點子就可以成功的。
請你認(rèn)清楚這個問題，這是個很嚴(yán)肅的問題。這個世界也不缺少好點子，但是面對資源飽和以及人們越來越多的排斥某些事物的時候你需要怎么辦。
網(wǎng)絡(luò)營銷的核心不是你認(rèn)為的怎么樣就可以吧直接客戶吸引過來，能做到這些的只有百度了。而你在選擇的時候已經(jīng)錯了。
需要解決的問題其實不是營銷的問題，而是產(chǎn)業(yè)鏈的問題。我建議你先河各個高校以及商場cbt取得好的合作基礎(chǔ)。
在人員相對集中的地方（人員是你所適合的產(chǎn)品）不僅僅就是蛋糕。還可以有其他的產(chǎn)品介入。
達(dá)到一定的量以后在去找專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)一起合作。記住一句話：得民心張得天下！不要學(xué)那些浮躁的人，為了產(chǎn)品而經(jīng)營產(chǎn)品，為了賺錢而賺錢。
那樣長久不了，應(yīng)該做的先是道，然后再是術(shù)（也就是方法怎么解決）。這樣不僅僅是蛋糕，任何東西都可以。
