創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)公司財務(wù)績(jì)效分析

1.創(chuàng )業(yè)公司如何做好財務(wù)預測和分析?

創(chuàng )業(yè)公司的財務(wù)預測最忌諱按“年”來(lái)計算，按“月”來(lái)做預測，相對會(huì )精準很多。

最好做兩份預測，一份“保守的”，一份“樂(lè )觀(guān)的”，監督自己，也給別人看。 做企業(yè)的人來(lái)說(shuō)，最忙的莫過(guò)于年底。

過(guò)年啦，年終算賬的時(shí)候又到了！ 對于已經(jīng)成熟并走上正軌的大公司而言，年終算賬一點(diǎn)兒都不難，因為一切都已經(jīng)發(fā)生了，數字全在眼前，加加減減幾分鐘什么都一清二楚了。 對于創(chuàng )業(yè)型的公司來(lái)說(shuō)，算賬就相當糾結。

許多早期創(chuàng )業(yè)公司的CEO們都懶得算賬，于是他們借口說(shuō)“未來(lái)是很難預測的，現在再怎么算也不管用，還不如把時(shí)間和精力先放在做業(yè)務(wù)上吧”。這句話(huà)貌似瀟灑，實(shí)際上是心里沒(méi)有底氣。

如果你拿不出清晰的財務(wù)預測，就像航行在茫茫大海中手里卻沒(méi)有一張海圖，你根本不清楚自己航船所在的位置， 以及將要駛向何方。 拿不出一份像樣的財務(wù)預測，這樣的企業(yè)是不會(huì )有哪個(gè)機構投資人愿意往里面砸大錢(qián)的。

換句話(huà)說(shuō)，投資人考驗一個(gè)創(chuàng )業(yè)者本領(lǐng)的大小，歸根到底是看他（她）有沒(méi)有精準判斷未來(lái)的能力，“算命”準不準。 財務(wù)預測里看得出一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司的命運。

但是，對于那些產(chǎn)品還沒(méi)上市、分文無(wú)收、入不敷出的初創(chuàng )公司，如何來(lái)做“財務(wù)預測”呢？ 財務(wù)分析 核心思想：盯住現金流 做好創(chuàng )業(yè)公司的財務(wù)預測，首先要看創(chuàng )業(yè)公司的美好未來(lái)都是由什么組成的。 創(chuàng )業(yè)公司里最重要的財務(wù)預測是它的“現金流”。

“現金流”就是指公司里的錢(qián)要像流水那樣進(jìn)進(jìn)出出，流水不能斷，一定要進(jìn)來(lái)的多出去的少，只有這樣公司才算是健康的。當然，在創(chuàng )業(yè)公司的收入沒(méi)有進(jìn)來(lái)之前，公司必須準備足夠的資金來(lái)養活團隊，一直支撐到公司產(chǎn)生銷(xiāo)售收入、產(chǎn)生現金流的流入為止。

要是自備的資金撐不到那一天，那么CEO就必須要有本領(lǐng)知道哪一天公司的現金流會(huì )中斷，他（她）必須在那一天到來(lái)之前找到投資人，讓投資款流進(jìn)公司的賬上，這樣才能保持創(chuàng )業(yè)公司細水長(cháng)流、香火不斷。 創(chuàng )業(yè)公司的CEO在任何時(shí)候都要保證公司的賬上有不少于6個(gè)月的現金儲備。

原因有兩個(gè)：一，創(chuàng )業(yè)公司只要賬上還有錢(qián)，有現金在繼續流，就死不掉；二，完成一輪融資，通常需要6個(gè)月時(shí)間，創(chuàng )業(yè)公司需要有足夠的現金儲備，讓公司能堅持到投資人的錢(qián)進(jìn)來(lái)的那一天。 一句話(huà)，“現金流”是創(chuàng )業(yè)公司的命脈，現金流掌握著(zhù)創(chuàng )業(yè)公司的生死大權。

一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司無(wú)論有多好的創(chuàng )業(yè)Idea，有多么出色的團隊，要是現金流斷了，必死無(wú)疑。CEO必須清楚自己公司現金流里的每一個(gè)數字，而且懂得創(chuàng )業(yè)公司的財務(wù)預測不全是CFO的事情，而是你CEO自己的大事，千萬(wàn)別想等將來(lái)公司做大了，找個(gè)CFO來(lái)對付做財務(wù)預測，忽視現金流的CEO也許根本就活不到那一天！ 預測創(chuàng )業(yè)公司的“現金流”是一份細軟活兒，需要CEO們靜下心來(lái)仔細做功課。

以下三方面的細節，將決定創(chuàng )業(yè)公司的財務(wù)預測（現金流預測）是否合理、真實(shí)、可信。 第一步：收入的基本假設 預測收入的邏輯很簡(jiǎn)單，需要有：產(chǎn)品/服務(wù)的定價(jià)、客戶(hù)人數。

把這二者放在時(shí)間的框架中看它們如何增長(cháng)，這便是“收入的預測”。 ◎產(chǎn)品定價(jià) 無(wú)論你公司做的是產(chǎn)品還是服務(wù)，都得有基本的定價(jià)。

假設你是一家生產(chǎn)MP3播放器的公司，第一步：將零配件加上你希望的利潤便得出可能的定價(jià)；第二步：與市場(chǎng)上的同類(lèi)產(chǎn)品比較一番，比 iPod便宜一些，比山寨機昂貴一些，最后定價(jià)不就出來(lái)了？如果算出來(lái)發(fā)現這個(gè)價(jià)格比你的生產(chǎn)成本還低，那你的生意沒(méi)法做，這里面肯定存在著(zhù)嚴重問(wèn)題。 ◎客戶(hù)人數 對于創(chuàng )業(yè)公司來(lái)說(shuō)，什么時(shí)候進(jìn)來(lái)第一個(gè)客戶(hù)？客戶(hù)人數到底有多少？這些都是令人頭痛和迷茫的問(wèn)題。

計算客戶(hù)人數，萬(wàn)萬(wàn)不可使用“市場(chǎng)占有率”之類(lèi)的百分比，因為創(chuàng )業(yè)公司都是小公司，小本經(jīng)營(yíng)，得精打細算。 仍以一家MP3播放器公司為例：（A）如果用分銷(xiāo)方法去銷(xiāo)售，就不妨向分銷(xiāo)商打聽(tīng)，成熟的分銷(xiāo)商可以不費吹灰之力告訴你，他每月大概可以賣(mài)出多少個(gè)你的MP3播放器；（B）如果采用直銷(xiāo)，那你必須考慮廣告的投放。

比如你在《消費者電玩》雜志上做廣告，雜志發(fā)行量10萬(wàn)份，一般的廣告有效率是2‰~3‰，所以一期《消費者電玩》雜志最多可能帶給你100000*3‰=300個(gè)客戶(hù)。 目標客戶(hù)是哪些，潛在客戶(hù)有多少，創(chuàng )業(yè)者們心里都應該有個(gè)數。

◎時(shí)間框架 有了產(chǎn)品定價(jià)和客戶(hù)人數的假設之后，再把它們放進(jìn)一個(gè)時(shí)間框架里去，一般來(lái)說(shuō)，投資人會(huì )要求你必須做3~5年的預測。 創(chuàng )業(yè)公司的財務(wù)預測最忌諱按“年”來(lái)計算。

創(chuàng )業(yè)公司大多數是短命的，能活上三年都算是命大的了。創(chuàng )業(yè)公司的財務(wù)預測必須要用“月”來(lái)計算，懷胎十月、滿(mǎn)月、周歲、進(jìn)錢(qián)、打平、產(chǎn)生利潤，這些都是創(chuàng )業(yè)公司里程碑式的寶貴時(shí)刻，你不用“月”來(lái)算，實(shí)際上就會(huì )忽略掉你生命中最值得珍愛(ài)的瞬間。

一旦把數字化整為零“按月”來(lái)計算，無(wú)論收入還是支出的預測，數字都會(huì )立刻讓你對財務(wù)預測比較有感覺(jué)和把握，比如你需要3個(gè)月時(shí)間設計開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，外加3個(gè)月時(shí)間測試、改進(jìn)、量產(chǎn)，然后正式投入市場(chǎng)，所以，公司收入進(jìn)來(lái)最早也要在第7個(gè)月。這還不一定，也許分銷(xiāo)商還有90天的賬期，這樣的話(huà)，收到錢(qián)可能要到第10。

2.創(chuàng )業(yè)團隊績(jì)效考核有哪些正確原則

績(jì)效考核原則林林總總、充斥網(wǎng)絡(luò )，但如果你真要自己創(chuàng )業(yè)，想必不敢胡亂運用這些原則，因為輸不起！出資人要投資回報，投資項目選擇難，稍有不慎，投資就會(huì )打水漂。

總之，對于創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，績(jì)效考核一要有利于創(chuàng )業(yè)團隊的存活，二要有利于防范風(fēng)險，三是有利于找到突破方向，四是有利于增強合力，五要有利于抓大放小。 據此，我提出以下個(gè)人觀(guān)點(diǎn)，僅供參考，望能起到拋磚引玉的作用： ？ ？ ？1。

獎勤罰懶，體現公平原則； ？ ？ ？2。在殘酷的市場(chǎng)競爭中，找到優(yōu)于對手的突破口，體現鼓勵創(chuàng )新原則； ？ ？ ？3。

個(gè)人績(jì)效和組織績(jì)效緊密掛鉤，體現（個(gè)人和團隊利益）一致性原則； ？ ？ ？4。有限的激勵資源向20%關(guān)鍵骨干員工傾斜，體現80/20原則； ？ ？ ？5。

切忌目標凌亂，鎖定有限關(guān)鍵指標，保證創(chuàng )業(yè)團隊生存，體現存活原則； ？ ？ ？6。 銷(xiāo)售業(yè)績(jì)考核一定和回款掛鉤，防范信用風(fēng)險，體現財務(wù)健康原則； ？ ？ ？7。

新人聚集、文化差異、觀(guān)念沖突、方向不明，創(chuàng )業(yè)團隊期待魅力領(lǐng)袖，必須一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，體現服從原則。

3.餐館行業(yè)創(chuàng )業(yè)計劃的財務(wù)分析怎么

如何撰寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) ------------------------------------------------- 對于正在尋求資金的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)就是企業(yè)的電話(huà)通話(huà)卡片。

創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的好壞，往往決定了投資交易的成敗。 對初創(chuàng )的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的項目，往往很模糊，通過(guò)制訂創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，把正反理由都書(shū)寫(xiě)下來(lái)。

見(jiàn)后再逐條推敲。創(chuàng )業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。

可以這樣說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)首先是把計劃中要創(chuàng )立的企業(yè)推銷(xiāo)給了創(chuàng )業(yè)者自己。 其次，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)還能幫助把計劃中的風(fēng)險企業(yè)推銷(xiāo)給風(fēng)險投資家，公司創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的主要目的之一就是為了籌集資金。

因此，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)必須要說(shuō)明： （1）創(chuàng )辦企業(yè)的目的——為什么要冒風(fēng)險，花精力、時(shí)間、資源、資金去創(chuàng )辦風(fēng)險企業(yè)？ （2）創(chuàng )辦企業(yè)所需多少資金？為什么要這么多的錢(qián)？為什么投資人值得為此注入資金？ 對已建的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)可以為企業(yè)的發(fā)展定下比較具體的方向和重點(diǎn)，從而使員工了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標，并激勵他們?yōu)楣餐哪繕硕Α?更重要的是，它可以使企業(yè)的出資者以及供應商、銷(xiāo)售商等了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)營(yíng)目標，說(shuō)服出資者（原有的或新來(lái)的）為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供資金。

正是基于上述理由，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)將是創(chuàng )業(yè)者所寫(xiě)的商業(yè)文件中最主要的一個(gè)。那么，如何制訂創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)呢？ 一、怎樣寫(xiě)好創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 那些既不能給投資者以充分的信息也不能使投資者激動(dòng)起來(lái)的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，其最終結果只能是被扔進(jìn)垃圾箱里。

為了確保創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)能“擊中目標”，創(chuàng )業(yè)者應做到以下幾點(diǎn)： 1.關(guān)注產(chǎn)品 在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，應提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細節，包括企業(yè)所實(shí)施的所有調查。這些問(wèn)題包括：產(chǎn)品正處于什么樣的發(fā)展階段？它的獨特性怎樣？企業(yè)分銷(xiāo)產(chǎn)品的方法是什么？誰(shuí)會(huì )使用企業(yè)的產(chǎn)品，為什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價(jià)是多少？企業(yè)發(fā)展新的現代化產(chǎn)品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來(lái)，這樣出資者就會(huì )和創(chuàng )業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。

在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，企業(yè)家應盡量用簡(jiǎn)單的詞語(yǔ)來(lái)描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來(lái)說(shuō)是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。制訂創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的目的不僅是要出資者相信企業(yè)的產(chǎn)品會(huì )在世界上產(chǎn)生革命性的影響，同時(shí)也要使他們相信企業(yè)有證明它的論據。

創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)對產(chǎn)品的闡述，要讓出資者感到：“噢，這種產(chǎn)品是多么美妙、多么令人鼓舞啊！” 2.敢于競爭 在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，創(chuàng )業(yè)者應細致分析競爭對手的情況。競爭對手都是誰(shuí)？他們的產(chǎn)品是如何工作的？競爭對手的產(chǎn)品與本企業(yè)的產(chǎn)品相比，有哪些相同點(diǎn)和不同點(diǎn)？競爭對手所采用的營(yíng)銷(xiāo)策略是什么？要明確每個(gè)競爭者的銷(xiāo)售額，毛利潤、收入以及市場(chǎng)份額，然后再討論本企業(yè)相對于每個(gè)競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，要向投資者展示，顧客偏愛(ài)本企業(yè)的原因是：本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量好，送貨迅速，定位適中，價(jià)格合適等等，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要使它的讀者相信，本企業(yè)不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來(lái)還會(huì )是確定行業(yè)標準的領(lǐng)先者。

在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，企業(yè)家還應闡明競爭者給本企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險以及本企業(yè)所采取的對策。 3.了解市場(chǎng) 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要給投資者提供企業(yè)對目標市場(chǎng)的深入分析和理解。

要細致分析經(jīng)濟、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費者選擇購買(mǎi)本企業(yè)產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個(gè)因素所起的作用。 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中還應包括一個(gè)主要的營(yíng)銷(xiāo)計劃，計劃中應列出本企業(yè)打算開(kāi)展廣告、促銷(xiāo)以及公共關(guān)系活動(dòng)的地區，明確每一項活動(dòng)的預算和收益。

創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中還應簡(jiǎn)述一下企業(yè)的銷(xiāo)售戰略：企業(yè)是使用外面的銷(xiāo)售代表還是使用內部職員？企業(yè)是使用轉賣(mài)商、分銷(xiāo)商還是特許商？企業(yè)將提供何種類(lèi)型的銷(xiāo)售培訓？此外，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)還應特別關(guān)注一下銷(xiāo)售中的細節問(wèn)題。 4.表明行動(dòng)的方針 企業(yè)的行動(dòng)計劃應該是無(wú)解可擊的。

創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中應該明確下列問(wèn)題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場(chǎng)？如何設計生產(chǎn)線(xiàn)，如何組裝產(chǎn)品？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有那些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設備的成本是多少？企業(yè)是買(mǎi)設備還是租設備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動(dòng)成本的情況。 5.展示你的管理隊伍 把一個(gè)思想轉化為一個(gè)成功的風(fēng)險企業(yè)，其關(guān)鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。

這支隊伍的成員必須有較高的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗，要給投資者這樣一種感覺(jué)：“看，這支隊伍里都有誰(shuí)！如果這個(gè)公司是一支足球隊的話(huà)，他們就會(huì )一直殺入世界杯決賽！”管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實(shí)現目標的行動(dòng)。 在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，應首先描述一下整個(gè)管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點(diǎn)和造詣，細致描述每個(gè)管理者將對公司所做的貢獻。

創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中還應明確管理目標以及組織機構圖。 6.出色的計劃摘要 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中的計劃摘要也十分重要。

它必須能讓讀者有興趣并渴望得到更多的信息，它將給讀者留下長(cháng)久的印象。計劃摘要將是創(chuàng )業(yè)者所寫(xiě)的最后一部分內容，但卻是出資者首先要看的內容，它將從計劃中摘錄。

4.創(chuàng )業(yè)報告中的財務(wù)分析怎么寫(xiě)

主要是對財務(wù)報表進(jìn)行分析

一、資產(chǎn)負債表

1、企業(yè)自身資產(chǎn)狀況及資產(chǎn)變化說(shuō)明：

公司本期的資產(chǎn)比去年同期增長(cháng)xx%、資產(chǎn)的變化中固定資產(chǎn)增長(cháng)最多，為xx萬(wàn)元、企業(yè)將資金的重點(diǎn)向固定資產(chǎn)方向轉移、應該隨時(shí)注意企業(yè)的生產(chǎn)規模，產(chǎn)品結構的變化，這種變化不但決定了企業(yè)的收益能力和發(fā)展潛力，也決定了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式、因此，建議投資者對其變化進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤與研究、

流動(dòng)資產(chǎn)中，存貨資產(chǎn)的比重最大，占xx%，信用資產(chǎn)的比重次之，占xx%、

流動(dòng)資產(chǎn)的增長(cháng)幅度為xx%、在流動(dòng)資產(chǎn)各項目變化中，貨幣類(lèi)資產(chǎn)和短期投資類(lèi)資產(chǎn)的增長(cháng)幅度大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(cháng)幅度，說(shuō)明企業(yè)應付市場(chǎng)變化的能力將增強、信用類(lèi)資產(chǎn)的增長(cháng)幅度明顯大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(cháng)，說(shuō)明企業(yè)的貨款的回收不夠理想，企業(yè)受第三者的制約增強，企業(yè)應該加強貨款的回收工作、存貨類(lèi)資產(chǎn)的增長(cháng)幅度明顯大于流動(dòng)資產(chǎn)的增長(cháng)，說(shuō)明企業(yè)存貨增長(cháng)占用資金過(guò)多，市場(chǎng)風(fēng)險將增大，企業(yè)應加強存貨管理和銷(xiāo)售工作、總之，企業(yè)的支付能力和應付市場(chǎng)的變化能力一般、

2、企業(yè)自身負債及所有者權益狀況及變化說(shuō)明：

從負債與所有者權益占總資產(chǎn)比重看，企業(yè)的流動(dòng)負債比率為xx%，長(cháng)期負債和所有者權益的比率為xx%、說(shuō)明企業(yè)資金結構位于正常的水平、

企業(yè)負債和所有者權益的變化中，流動(dòng)負債減少xx%，長(cháng)期負債減少xx%，股東權益增長(cháng)xx%、

流動(dòng)負債的下降幅度為xx%，營(yíng)業(yè)環(huán)節的流動(dòng)負債的變化引起流動(dòng)負債的下降，主要是應付帳款的降低引起營(yíng)業(yè)環(huán)節的流動(dòng)負債的降低、

本期和上期的長(cháng)期負債占結構性負債的比率分別為xx%,xx%，該項數據比去年有所降低，說(shuō)明企業(yè)的長(cháng)期負債結構比例有所降低、盈余公積比重提高，說(shuō)明企業(yè)有強烈的留利增強經(jīng)營(yíng)實(shí)力的愿望、未分配利潤比去年增長(cháng)了xx%，表明企業(yè)當年增加了一定的盈余、未分配利潤所占結構性負債的比重比去年也有所提高，說(shuō)明企業(yè)籌資和應付風(fēng)險的能力比去年有所提高、總體上，企業(yè)長(cháng)期和短期的融資活動(dòng)比去年有所減弱、企業(yè)是以所有者權益資金為主來(lái)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)性活動(dòng)，資金成本相對比較低、

二、利潤表

1、利潤構成情況

本期公司實(shí)現利潤總額xx萬(wàn)元、其中，經(jīng)營(yíng)性利潤xx萬(wàn)元，占利潤總額xx%；營(yíng)業(yè)外收支業(yè)務(wù)凈額xx萬(wàn)元，占利潤總額xx%、

2、利潤增長(cháng)情況

本期公司實(shí)現利潤總額xx萬(wàn)元，較上年同期增長(cháng)xx%、其中，營(yíng)業(yè)利潤比上年同期增長(cháng)xx%，增加利潤總額xx萬(wàn)元；營(yíng)業(yè)外收支凈額比去年同期降低xx%，減少營(yíng)業(yè)外收支凈額xx萬(wàn)元、

3、收入分析

本期公司實(shí)現主營(yíng)業(yè)務(wù)收入xx萬(wàn)元、與去年同期相比增長(cháng)xx%，說(shuō)明公司業(yè)務(wù)規模處于較快發(fā)展階段，產(chǎn)品與服務(wù)的競爭力強，市場(chǎng)推廣工作成績(jì)很大，公司業(yè)務(wù)規模很快擴大、

4、成本費用分析

(1) 成本費用構成情況

本期公司發(fā)生成本費用共計xx萬(wàn)元、其中，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本xx萬(wàn)元，占成本費用總額xx；營(yíng)業(yè)費用xx萬(wàn)元，占成本費用總額xx%；管理費用xx萬(wàn)元，占成本費用總額xx%；財務(wù)費用xx萬(wàn)元，占成本費用總額xx%、

(2) 成本費用增長(cháng)情況

本期公司成本費用總額比去年同期增加xx萬(wàn)元，增長(cháng)xx%；主營(yíng)業(yè)務(wù)成本比去年同期增加xx萬(wàn)元，增長(cháng)xx%；營(yíng)業(yè)費用比去年同期減少xx萬(wàn)元，降低xx%；管理費用比去年同期增加xx萬(wàn)元，增長(cháng)xx%；財務(wù)費用比去年同期減少xxx萬(wàn)元，降低xx%、

5、利潤增長(cháng)因素分析

本期利潤總額比上年同期增加xx萬(wàn)元、其中，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入比上年同期增加利潤xx萬(wàn)元，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本比上年同期減少利潤xx萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)費用比上年同期增加利潤xx萬(wàn)元，管理費用比上年同期減少利潤xx萬(wàn)元，財務(wù)費用比上年同期增加利潤xx萬(wàn)元，投資收益比上年同期減少利潤xx萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)外收支凈額比上年同期減少利潤xx萬(wàn)元、

本期公司利潤總額增長(cháng)率為xx%，公司在產(chǎn)品與服務(wù)的獲利能力和公司整體的成本費用控制等方面都取得了很大的成績(jì)，提請分析者予以高度重視，因為公司利潤積累的極大提高為公司壯大自身實(shí)力，將來(lái)迅速發(fā)展壯大打下了堅實(shí)的基礎。

5.如何活用財報分析創(chuàng )造企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jì)效

財務(wù)管理是企業(yè)管理的中心，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作。

近50年來(lái)財務(wù)管理學(xué)的發(fā)展取得了令人矚目的成就，財務(wù)管理工作在企業(yè)管理中發(fā)揮了重要作用，促進(jìn)了經(jīng)濟的發(fā)展。企業(yè)是一個(gè)以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為主要內容的經(jīng)濟實(shí)體，它是由人、財、物、技術(shù)、信息等五個(gè)經(jīng)營(yíng)要素構成的有機系統。

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是由購、產(chǎn)、銷(xiāo)、存等四個(gè)主要經(jīng)營(yíng)環(huán)節組成的系統過(guò)程。這些要素與環(huán)節的活動(dòng)都是相互聯(lián)系、相互影響的，在每一個(gè)要素與環(huán)節中都有各自的活動(dòng)過(guò)程。

由于上述各種要素與環(huán)節是相互聯(lián)結在一起的，所以，每一個(gè)要素或環(huán)節的變動(dòng)，都會(huì )影響到另一個(gè)或幾個(gè)要素與環(huán)節的變動(dòng)。但是，嚴酷的客觀(guān)事實(shí)告訴我們，企業(yè)所面臨的內部與外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境始終處于變化之中。

所有這些變化，都可能會(huì )妨礙企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，導致這樣或那樣的問(wèn)題出現，使企業(yè)遭受損失甚至被迫停業(yè)破產(chǎn)。因此，每個(gè)企業(yè)都感覺(jué)到自己所面臨的生存環(huán)境變得越來(lái)越嚴峻了。

怎樣運用財務(wù)數據分析企業(yè)競爭力的強勢、弱勢，發(fā)現企業(yè)管理中存在的問(wèn)題，制定企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略以及規劃和控制企業(yè)經(jīng)濟活動(dòng)，通過(guò)財務(wù)管理為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，全面提升企業(yè)競爭力和經(jīng)營(yíng)績(jì)效等，具有實(shí)踐意義。

6.初創(chuàng )公司績(jì)效怎么比較合理

1； 創(chuàng )業(yè)初期股權協(xié)議制定問(wèn)題；

股權是對自我價(jià)值的肯定，是加班加點(diǎn)不言累的動(dòng)力是對公司前景的期盼，是自己與公司一起成長(cháng)創(chuàng )造財富回報的體現。創(chuàng )始人在創(chuàng )業(yè)前期，都是邀請自己朋友同學(xué)等聚在一起共襄盛舉，為了一個(gè)夢(mèng)，哥們弟兄眾志成城，股權都是口頭議定，鮮有文本簽訂。

偶有合同卻沒(méi)有制定完善，比如團隊個(gè)人的股份是否由創(chuàng )始人代持？是否制定股權分幾階段成熟？這個(gè)人退出其股份怎么安排？資源股沒(méi)有兌現承諾其股份怎樣解決等都是創(chuàng )業(yè)初期最容易出現的問(wèn)題。

防止扯皮的唯一辦法就是議定后形成書(shū)面文件，讓其合法化。股權比例分配也是最容易犯錯誤的，最常見(jiàn)的是大家平局分配股份，還有創(chuàng )始人沒(méi)有絕對性的控股權。。。這都不是健康的分配方法，公司必須要有老大。只要是這樣的股權分配比例，項目再牛逼，估計投資人也不敢投。

2：分工不明；簡(jiǎn)單點(diǎn)就是不會(huì )用人的問(wèn)題，創(chuàng )始團隊在初建時(shí)，創(chuàng )始人難以準確辨識團隊每個(gè)人強項， 而團隊成員也往往不清楚自己強那一樣，挖掘團隊強項就需要創(chuàng )始人能力了。

如果沒(méi)有分工好，就會(huì )造成張三強項的活李四干，守門(mén)員踢前鋒！發(fā)現問(wèn)題糾正就形成了用人試錯成本，是要付出一些時(shí)間金錢(qián)成本代價(jià)的。

在初建時(shí)這些試錯成本不高，上線(xiàn)的時(shí)候，團隊還是這樣分工不明，職權不明就會(huì )造成難以想象的成本代價(jià)。比如團隊兩個(gè)女士，甲非常漂亮，擅長(cháng)管理。乙容貌略遜，擅長(cháng)公關(guān)。請問(wèn)你如何安排這兩個(gè)人職權？如何用好這兩人強項？其實(shí)有時(shí)候人的標簽不一定是你看見(jiàn)的標簽

！靈活的場(chǎng)景化用人才是大智慧。

3：管理制度缺陷；

創(chuàng )業(yè)團隊每天都忙著(zhù)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，融資，路演，找資源。那里有時(shí)間想到完善公司制度，沒(méi)有約束的制度就有不羈的野馬，就有了遠離視野的鼠。出現這種馬與鼠，造成的后果是毀滅性的，也許你的創(chuàng )業(yè)之路就可能結束。

舉個(gè)簡(jiǎn)單例子你就明白了，比如；某團隊成員，其主管產(chǎn)品項目開(kāi)發(fā)，由于被外界誘惑，帶項目投靠他人，而對手比你有實(shí)力，請問(wèn)你怎么辦？項目還能不能做？比如某成員，喜歡大嘴，喜歡吹捧。任人唯親，營(yíng)私朋黨，請問(wèn)怎么辦？缺少法律監管效力的制度，都是隱患。

其實(shí)一個(gè)創(chuàng )業(yè)公司要完善的東西太多了，我們時(shí)間有限，緩急的只能在路上慢慢完善。但是這3條勸君在上路前完善。