創(chuàng)業(yè)者應當具備創(chuàng)新精神
1.創(chuàng)業(yè)者必須具備的創(chuàng)業(yè)精神有哪些
一個創(chuàng)業(yè)團隊必備的五個基本要素：
信任、慎重、溝通、換位、快樂
一、溝通
獅子和老虎之間爆發(fā)了一場激烈的戰(zhàn)爭，到了最后，兩敗俱傷。
獅子快要斷氣的時候對老虎說：“如果不是你非要搶我的地盤，我們也不會弄成現(xiàn)在這樣?！崩匣⒊泽@地說：“我從未想過要搶你的地盤，我一直以為是你要侵略我！”
觀點：相互溝通是維系同事、老板之間的一個關鍵要素。有什么話不要憋在肚子里，多同同事、員工交流，也讓同事、員工多了解自己，這樣可以避免許多無謂的誤會和矛盾。
二、信任
兩只鳥在一起生活，雄鳥采集了滿滿一巢果仁讓雌鳥保存，由于天氣干燥，果仁脫水變小，一巢果仁看上去只剩下原來的一半。
雄鳥以為是雌鳥偷吃了，就把它啄死了，過了幾天，下了幾場雨后，空氣濕潤了，果仁又漲成滿滿的一巢。這時雄鳥十分后悔地說：“是我錯怪了雌鳥！”
觀點：老板、同事之間要相互信任，很多幸福團結的團隊就毀于懷疑和猜忌。所以，對同事、員工要保持信任，不要讓猜疑毀了團隊。
三、慎重
兩只烏鴉在樹上對罵起來，它們越罵越兇，越吵越激動，最后一只烏鴉隨手撿起一樣東西向另一只烏鴉打去。
那東西擊中另一只烏鴉后碎裂開來，這時丟東西的烏鴉才發(fā)現(xiàn)，自己打出去的東西原來是自己一只尚未孵化好的蛋。
觀點：遇到事情要冷靜對待，尤其是遇到問題和矛盾時，要保持理智，不可沖動，沖動不僅不能解決問題，反而會使問題變得更糟，最后受損失的還是整個團隊。
四、換位
小羊請小狗吃飯，它準備了一桌鮮嫩的青草，結果小狗勉強吃了兩口就再也吃不下去了。
過了幾天，小狗請小羊吃飯，小狗想：我不能像小羊那樣小氣，我一定要用最豐盛的宴席來招待它。于是小狗準備了一桌上好的排骨，結果小羊一口也吃不下去。
觀點：有時候，已之所欲，也勿施于人。凡事不要把自己的想法強加給同事，遇到問題的時候多進行一下?lián)Q位思考，站在對方的角度上想想，這樣，你會更好地理解同事、員工。
五、快樂
小豬開始學做蛋糕，但它做出的蛋糕總是不好吃。它問公雞師傅，公雞想想，問它做蛋糕的原料是什么。小豬說，為了怕浪費，它做蛋糕用的全是一些快要壞了的雞蛋。
公雞對小豬說：“記住，只有用好的原料才能做出好的蛋糕。”
觀點：是的，只有用好的原料才能做出好的蛋糕，同樣地，只有用快樂的心情才能構建起幸福的團隊。所以，進門之前，請把在外面的煩惱通通拋掉，帶一張笑臉進來。如果所有的團隊都能這樣做，那麼這個團隊一定是最幸福的。
此文章獻給團隊中不同崗位的精英們，沒有完美的個人，只有完美的團隊?。?/p>
2.創(chuàng)業(yè)者必須具備哪些創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)常識
創(chuàng)業(yè)者應該具備下面這些創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)常識：
一：虔誠而堅定的信念。
這是一個創(chuàng)業(yè)者的精神基石。意志堅定，絕不能應為七大姑八大姨隨意一句話就動搖創(chuàng)業(yè)心思。精神基礎決定創(chuàng)業(yè)者的行為和膽識，虔誠而堅定的創(chuàng)業(yè)心思，就是成功的基石。
二：極度自信卻不會跨越自負的界河。
一門心思想創(chuàng)業(yè)，但是缺乏信心，無異于飛蛾撲火。所有的創(chuàng)業(yè)者都具備一個突出的氣質就是：極度的自信。相信通過自己的努力，就可以出任CEO，迎娶白富美。
三：對創(chuàng)業(yè)目標的足夠了解。
兵家有云，知己知彼方能百戰(zhàn)不殆，對創(chuàng)業(yè)項目的足夠了解，就相當于獲得了創(chuàng)業(yè)的主動權先機。獲得先機，就意味著離創(chuàng)業(yè)成功只有一步之遙，當然這一步需要創(chuàng)業(yè)者要付出努力和汗水。
四：以置之死地而后的雷厲作風來執(zhí)行創(chuàng)業(yè)項目，但同時又具備哪怕一敗涂地仍可東山再起的余地。
狹路相逢勇者勝，背水一戰(zhàn)式的作風就是創(chuàng)業(yè)路上的給與自己團隊必勝曙光的隱形許諾，勢如破竹，所向披靡，方能無往不勝。同時可以充分的表現(xiàn)出對競爭對手的蔑視，另其心虛膽怯。
五：四兩撥千斤的借力。
辯證唯物主義告訴我們個人的力量是有限，同時四兩撥千斤式的隔山打牛是完全可以實現(xiàn)的，這就需要創(chuàng)業(yè)者們學會借力。當清晰認知自己之后，于個體而言創(chuàng)業(yè)之難，難于上青天。
但是如果找到一個好的項目以加盟者的身份加入，那么就相當于背后有了一個團隊在支持，背靠大樹好乘涼，借助加盟總部的力量發(fā)展壯大自己實為上上之選，此為大智。
3.創(chuàng)業(yè)者需要具備什么精神
創(chuàng)業(yè)者需要具備以下六種精神：1、批判精神這是最寶貴的一種精神。
一個成功的創(chuàng)新企業(yè)領導者肯定會有相應的批判精神，不一定是要完全顛覆原有的營運模式，但肯定會對現(xiàn)有的行業(yè)模式產生沖擊。2、要有激情創(chuàng)業(yè)的過程總是充滿艱辛曲折，需要極大的激情和熱愛，將創(chuàng)業(yè)團隊凝聚在一起克服困難，這是一種痛并快樂的精神。
3、要堅韌創(chuàng)業(yè)不是百米賽跑，而是馬拉松，需要一個長時間的過程，沒有堅韌不拔的精神很難成功。4、要有團隊精神優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團隊需要的往往不是錦上添花的人，而是那些愿意與你風雨兼程有團隊精神的人。
5、要有好學精神好學是創(chuàng)業(yè)者不斷成長和成熟的催化劑，也是創(chuàng)業(yè)團隊或將要去創(chuàng)業(yè)的朋友們，在成長過程中不可或缺的動力。世界很大，聰明的人很多，只有不斷去學習。
去進步，才能不斷完善商業(yè)模式。6、要靈敏創(chuàng)業(yè)團隊需要一個最為精干和靈敏的架構，或者說是能夠始終保持創(chuàng)業(yè)狀態(tài)的團隊，當企業(yè)越做越大時，也只是原有架構的延伸，核心團隊還在，并且保持溝通順暢。
4.創(chuàng)業(yè)者需要的五大精神
1、誠實守信。
誠實守信乃是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)立足的根本。市場經濟已進入誠信時代，所有的生意都幾乎靠你為人處世的一些行為準則來感染和吸引客戶。
人與人的交往帶來商機，這已經是現(xiàn)代商場上一個不爭的事實。風險投資界有句名言：“風險投資成功的第一要素是人，第二要素是人，第三要素還是人?！?/p>
誠信決定著創(chuàng)業(yè)者的市場聲譽和發(fā)展空間。2、自信自信乃創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的動力，人的意志本身就有無窮無盡的威懾力。
一種可以將夢想變?yōu)楝F(xiàn)實的無限力量。對創(chuàng)業(yè)者來說，這種將夢想變?yōu)楝F(xiàn)實的無限力量無疑是一種激發(fā)自己潛能的能動性，要對自己有信心，要對未來有信心，堅信失敗后依然會有成功再前方招手，堅信自己能戰(zhàn)勝一切困境。
3、勇氣一個人有勇氣才可以不怕任何風險與艱難，才會有乘風破浪破除萬難的決心。成功是一個經驗積累的過程，創(chuàng)業(yè)的過程就是在不斷的在失敗中跌打滾爬，只有在失敗中不斷吸取經驗，積累經驗，積聚經驗，不斷前行，才有可能達到成功的彼岸。
有個很出名的創(chuàng)業(yè)語這樣盛行著：為了發(fā)現(xiàn)王子，你必須與無數(shù)只青蛙接吻。對于創(chuàng)業(yè)家來說，必須有勇氣直面困境，敢于與困難“接吻”。
4、領導力有這么一個古老的西方諺語，說一只獅子領著一群羊過荒野，勝過一只羊領著一群獅子。這個諺語是多么正確地突現(xiàn)出在企業(yè)內領導能力的不可或缺。
成功的企業(yè)離不開團結的團隊，而團隊需要一個核心力量將之建立，組織，維系，領導，并駕御。領導能力是創(chuàng)業(yè)者的無形資產，是企業(yè)文化的精髓所在，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。
5、與人交往的能力以往創(chuàng)業(yè)我們總強調自主，但在而今的時代這種掛念正在悄然發(fā)生著變化。人與人的交往在創(chuàng)業(yè)中的作用越來越大，“朋友經濟”已日趨成風。
成為創(chuàng)業(yè)信息、資金、經驗的“儲蓄罐”。擴大社交圈，通過朋友掌握更多信息、尋求更大發(fā)展，日益成為成功創(chuàng)業(yè)的捷徑。
5.創(chuàng)業(yè)者需要的五大精神
一、創(chuàng)業(yè)需要什么方面資源，怎樣把握好這些資源 創(chuàng)業(yè)初時，你不一定要求一定在這個行業(yè)做過，但你必需有許多可以幫助你項目的資源。
或者說當你資源十分欠缺會導致計劃中沒辦落實開展，辦事的效率降低。又有完全充分的資源也是不可能的，資源通常是靠時間活動出來的，也并不是一下就可以具備的。
但好的資源可以幫助許多忙，減少許多沒必要經歷的麻煩，什么方面的資源對你有幫助，你將如何的把握。根據(jù)我的調查和思考，可以將其總結為二點，符合兩種條件：一是要有進入一個行業(yè)起碼的資源，另一方面是具備差異性資源。
創(chuàng)業(yè)者均不具備這些條件，那么創(chuàng)業(yè)成功可能性將會降低。 創(chuàng)業(yè)資源條件的八大資源的企業(yè)的心臟和命脈，其包括： 1：市場和業(yè)務資源：賺錢的商業(yè)模式是什么？是否和同行有不同之處，你的優(yōu)勢在什么地方？ 2：客戶資源：誰來購買？你將怎樣銷售你的產品？ 3：技術資源：憑什么贏取客戶的信賴？創(chuàng)意在什么地方？如何保證技術的實現(xiàn)？ 4：經營管理資源：是否具備好的經營管理團隊？經營能力如何？是否團結一致？ 5：財務資源：是否有足夠的啟動資金？現(xiàn)金流在什么地方？后需資金如何保證？ 6：行業(yè)經驗資源：對該行業(yè)資訊與常識的積累？自己是否實地做過市場調查報告的文件資料？ 7：行業(yè)準入條件：某些行業(yè)受到一些政策保護與限制，需要進入資格條件？將來是否受到政府的政策限制？ 8：人力資源條件：是否有合適的專業(yè)人才？是否有經營經驗？是否有技術和顧問專家支持？ 以上資源創(chuàng)業(yè)者也不需要全部具備，但至少應具備其中一些重要條件，其他條件可以通過市場化方式來獲取。
創(chuàng)業(yè)者如有足夠的財務資源，其他資源欠缺也可以彌補；如果有足夠的客戶資源，其他資源的欠缺也容易改變。全面的做好準備工作才是最重要的，這點應當在項目上馬的準備好！ 創(chuàng)業(yè)具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經驗？客戶資源？技術創(chuàng)新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？ 二、創(chuàng)業(yè)前要細密和正確的方向思考 創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)前應當認真思考、反復評估、考慮成熟上馬做。
除了要足夠的資源準備外，心理準備最重要，外來的壓力可能影響你的決策。如何處理好這些事就靠你的能耐了，總結下基本上為幾個方面問題，值得創(chuàng)業(yè)者好好的思考。
1：為什么要創(chuàng)業(yè)？是否有足夠的決心，愿意承擔風險嗎？過去的利益是否舍得放棄？家庭因素是否影響？單位的事怎樣處理好？是否對你個人有一定影響？ 2：是否具備創(chuàng)業(yè)者應有的能力與素質，是否能承受挫折，是否具有綜合全面的素質，還是有專項技術特長？是否有過成敗的經歷？是否總結原因？ 3：創(chuàng)業(yè)成功的核心資源優(yōu)勢是什么？我具備的條件是：足夠的資本？行業(yè)經驗？客戶資源？技術創(chuàng)新？商業(yè)運作能力？與即將面對的競爭對手相比是否有明顯的優(yōu)勢？ 4：是否有足夠的耐心與耐力度過創(chuàng)業(yè)期的消耗，估計通過多長時間走過創(chuàng)業(yè)瓶頸階段，自己有多長時間的準備。 5：創(chuàng)業(yè)最大的風險是什么，最壞的結果是什么，是否能承受？不要只想到樂觀的一方面，對風險一定要有充分的心理準備，否則，一碰到現(xiàn)實狀況與想象不一樣，一下會造成信心動搖。
回答清楚以上問題之后，再決定是否創(chuàng)業(yè)不遲。很多創(chuàng)業(yè)者的失敗，都是與創(chuàng)業(yè)前心理準備不夠，匆匆忙忙進行創(chuàng)業(yè)，最后失敗得一塌糊涂，假如準備不足，條件不具備，晚一點創(chuàng)業(yè)也不遲。
三、先有項目業(yè)務，再創(chuàng)業(yè)其最終都的給別人打工的，沒什么本質上的區(qū)別和想法 通常人們認為首先應當進入該行業(yè)為別人打工謀生，通過過程的經歷來積累經驗與資源。這點是否對你有幫助，幫助有多大很難上。
因創(chuàng)業(yè)是要勇氣的，好的項目有許多，但自己做注的項目很少，其實項目的成敗關鍵是靠人，用好人才是最重要的。 為謀生或者說迫于生存的壓力，希望賺多點錢，過上較好的生活的創(chuàng)業(yè)者是不太合適創(chuàng)業(yè)的。
因他們沒創(chuàng)業(yè)的激情和恒久的耐心，因此，他們在創(chuàng)業(yè)之初，是無所謂事業(yè)的，創(chuàng)業(yè)選擇極具盲目性，為創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，在剛開始創(chuàng)之前，進入什么行業(yè)，以什么為盈利模式，都是一片茫然。很多創(chuàng)業(yè)者，先將公司注冊好了，再考慮業(yè)務范疇。
這是危險的行為，為實現(xiàn)自己的理想和人格價值創(chuàng)業(yè)，無論在任何時間都是可以堅持住，笑到最后，做到最后，這樣才可成功！ 創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之前，一定要有明確的正確的創(chuàng)業(yè)思考方向，再決定創(chuàng)業(yè)。假如，選擇了某一個行業(yè)，創(chuàng)業(yè)前一定要積累一些該行業(yè)的經驗，收集相關的資訊，這樣更好。
如果有可能，可以先考慮進入該行業(yè)為別人打工，在別人的平臺現(xiàn)實自己的價值也可以，這也叫創(chuàng)業(yè)，并沒任何分別。通過打工的經歷來積累經驗與資源，這樣成本可能降低些，也就用不著自己創(chuàng)業(yè)時間交學費，行業(yè)知識、客戶資源渠道，贏利模式都有了，再創(chuàng)業(yè)，成功就指日可待了。
創(chuàng)業(yè)者正確的思想是很重要的，無論在什么時間你都是給投資人打工的，他們才是真真的老板。給別人打工和給自己打工其盡管是一樣的，都是為自己的利益著想。
創(chuàng)業(yè)者的區(qū)別在于你給投資人打工作的同時還養(yǎng)著員工，這點是創(chuàng)業(yè)者是使命和天職。 四、管理團隊的經營決策能。
6.創(chuàng)業(yè)精神包括哪些內容
創(chuàng)業(yè)是人類的另一種發(fā)明方式，創(chuàng)業(yè)者靠自己的勤勞和智慧在荒涼的領域中開創(chuàng)一片天，然而，想要走從一無所有到腰纏萬貫，從山窮水盡到絕處逢生，從仰人鼻息到自力更生的創(chuàng)業(yè)道路，并不是靠打拼蠻干，而是需要具備創(chuàng)業(yè)者所應具備的創(chuàng)業(yè)精神。
1 敢為人先，不斷進取
在改革開放初期，有這樣一群人，他們以務實打拼，能吃苦的性子創(chuàng)下了一片天，他們就是溫商。在改革開放初期，溫州人作為第一個吃螃蟹的人，他們敢為人先，什么都敢嘗試，從百姓日常的紐扣到走向國際的徽章，從普通玩具到高科技電子產品，無一不是溫州人靠大膽嘗試做出來的。正因為溫州人這種敢為人先，不斷進取的精神，溫商也成為許多創(chuàng)業(yè)人士學習的對象。創(chuàng)業(yè)者想要創(chuàng)業(yè)，就要認真學習借鑒他人先進經驗，改變不想做老板、不敢闖市場、不愿創(chuàng)大業(yè)的陳舊思想和畏難情緒，營造想創(chuàng)業(yè)、敢創(chuàng)業(yè)、能創(chuàng)業(yè)的社會氛圍，溫商這種敢為人先，不斷進取的精神正是創(chuàng)業(yè)者學習的榜樣。敢為人先，不斷進取正是創(chuàng)業(yè)者應具備的基本精神。
2 敢于冒險，懂得變通，敢于創(chuàng)新
在古代，商人經商無非就是冒險，如今，科技與經濟都飛速發(fā)展，敢于冒險的精神依然是創(chuàng)業(yè)者應具有的精神。所謂創(chuàng)業(yè)，就是要做常人不敢做的事，用大膽的方式為自己創(chuàng)造產品。在創(chuàng)業(yè)過程中也要學會變通和創(chuàng)新，不能照搬現(xiàn)有的商業(yè)模式。只有創(chuàng)新才叫真正的創(chuàng)業(yè)，否則就是模仿，甚至是盜版。如游戲軟件的開發(fā)，創(chuàng)業(yè)者不將已有的技術進行創(chuàng)新成為屬于自己的東西，而將原有的他人的游戲軟件作為自己的創(chuàng)業(yè)產品，那么最終會被起訴為盜版，這也將會成為失敗的創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)必須要創(chuàng)新！創(chuàng)新為創(chuàng)業(yè)提供了方向，為創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了機遇。創(chuàng)新可以是產品的技術創(chuàng)新，可以是營銷模式的創(chuàng)新，也可以是服務對象的創(chuàng)新，在商業(yè)道路上因創(chuàng)新而成功的例子非常多。如騰訊，華為，支付寶等。當然現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者不一定要按照別人成功的道路走，但這些成功者的創(chuàng)新精神是非常值得我們去學習的。在冒險中不斷摸索，不斷創(chuàng)新和變通，找到屬于自己的創(chuàng)業(yè)之路。因此，創(chuàng)業(yè)者更應具備這種敢于冒險，懂得變通，敢于創(chuàng)新的精神。
3 有遠見，不輕易放棄
成功只屬于有遠見，懂得堅持的人，特別是創(chuàng)業(yè)者。許多創(chuàng)業(yè)成功的例子數(shù)不勝數(shù)，這些成功例子都有一個共同的特點，在創(chuàng)業(yè)之初都不被他人看好，創(chuàng)業(yè)過程極其艱辛，讓創(chuàng)業(yè)者很難堅持，只有那些有遠見，肯堅持的創(chuàng)業(yè)者才能將自己的創(chuàng)業(yè)項目推向成功。人有前后眼，富貴一千年，成功創(chuàng)業(yè)者應具有的最高精神就是有遠見，懂得堅持。
創(chuàng)業(yè)之路，道阻且長，想要成為一名真正的創(chuàng)業(yè)者就應具備以上三種精神。
