智慧樹創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐

1.智慧樹創(chuàng)新工程實踐頭腦風暴的流程中,不包括如下哪一項

智慧樹創(chuàng)新工程實踐頭腦風暴流程中，不包括這些：

1 準備階段

(1) 準備會場 安排時間

會議時間以一小時為宜，不要超過兩小時.時間過長，與會人員會疲倦，少有創(chuàng)意，同時也會失去興趣.

(2) 確定會議組織者明確會議議題和目的

要確定頭腦風暴會議的組織者，明確闡述會議的目的.搞頭腦風暴法目的在于為與會者創(chuàng)造一個激發(fā)思想火花的氛圍，讓與會者都能"眉頭一皺，計上心來"，積極發(fā)表自己的看法和意見，做到"知無不言，言無不盡".

事先由會議組織者對議題進行調(diào)查，將內(nèi)容作成說明資料，就限定范圍，問題細則等，會議的前一天交給參加者，讓大家有充裕的時間來思考.

(3)準備必要的用具，如白紙，筆，并選定記錄人，在開會時將大家的創(chuàng)意要點迅速記錄下來.

2 引發(fā)和產(chǎn)生創(chuàng)造思維的階段

在這個階段，首先質(zhì)量管理的領導者，推進者，應熟悉并重溫頭腦風暴法的意義，精神實質(zhì)和做法，組織與會者討論，產(chǎn)生創(chuàng)意思維.在這個階段要注意以下幾點：

(1) 與會者都是平等的，無領導和被領導之分；

(2) 與會的成員依次發(fā)表意見；

(3) 成員可以相互補充各自的觀點，但不能評論，更不能批駁別人的觀點；創(chuàng)意或發(fā)言內(nèi)容的正誤，好壞完全不要去批評，如果創(chuàng)意或意見被批評，與會者就不會提意見了.開會時，如有批評者，組織者要暗示制止；

(4) 提出奔放無羈的創(chuàng)意，歡迎有不同角度的想法，因為能夠脫離習慣上的想法，才能產(chǎn)生突出的創(chuàng)意；

(5) 要當場把每個人的觀點毫無遺漏地記下來；

(6) 持續(xù)到無人發(fā)表意見為止；

(7) 將每個人的意見重復一遍.

3 整理階段

將每個人的觀點重述一遍，使每個成員都知道全部觀點的內(nèi)容；去掉重復的，無關緊要的；對各種見解進行評價和論證；最后進行集思廣義益，按問題進行歸納.評論歸納時要注意：

(1)是否還有另外更好的方法？

想出新的工作方法或新的改進手段雖然有益，但另一方面要考慮是否還有更為有效的的方法，頭腦風暴法的目的是考慮現(xiàn)有的手段或方法，來發(fā)現(xiàn)新的手段或方法.因此，雖然已有改進創(chuàng)意，但再想想有無更完善的改進.

(2) 是否可借用過去相似的創(chuàng)意？

過去如有相似的創(chuàng)意，可以模仿.會議產(chǎn)生的創(chuàng)意，但仔細分析后，可能少不了與過去的某些創(chuàng)意有相似之處，完全獨創(chuàng)者不多.所以，創(chuàng)意經(jīng)常會有相類似的地方，過去的創(chuàng)意要多借，多用.

(3) 是否可以變更？

如新的創(chuàng)意提出來后，其中某一部分可否用其他創(chuàng)意的一部分來代替？

(4) 是否可以代替？

如用另外一件代用如何？有同樣的功能，可以借來試試.看看有沒有其他更簡單，成本更低的代用品，如有，就值得試試.

2.智慧樹大學生創(chuàng)業(yè)答案是什么?

首先要有相同的價值觀，其次在一個團隊里，最好能力和專業(yè)互補，性格匹配協(xié)調(diào)，最后，要有同舟共濟的創(chuàng)業(yè)精神。

團隊重要建立暢通的溝通機制、決策機制；避免溝通不暢造成的誤會，以及個人獨斷造成的決策失誤。應該在重大決策時，大家充分討論，最后由領導者決策。

當然需要，輪崗制和定期人事變動，有利于消除崗位間的互不理解造成的誤解；有利于培養(yǎng)員工多崗位綜合技能；避免企業(yè)過分依賴個人能力，降低用人風險，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題。兩個原則：一是肯和創(chuàng)業(yè)者一起追逐夢想，有共同的愿景；而是具有創(chuàng)業(yè)者需要的才能，可以勝任團隊中某一角色的職責。

創(chuàng)業(yè)可以去看看騰訊眾創(chuàng)空間。

3.為什么需要商業(yè)計劃書 智慧樹大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

商業(yè)計劃書是你在創(chuàng)企業(yè)前的準備，對未來的思路進行一個清晰的梳理。

我們不打無準備之仗，不論是創(chuàng)一家特色餐館，還是創(chuàng)一家互聯(lián)網(wǎng)公司，良好的商業(yè)規(guī)劃習慣都是你的第一步，你花了多少功夫進行了精心準備，你就贏得了多少市場機會。商業(yè)計劃書并不只是寫給投資商的，而是寫給你自己的，你必須搞清楚市場機會到底藏在哪兒？你的產(chǎn)品又該如何設計，如何讓人們更樂意于購買你的產(chǎn)品？誰在和你競爭，你又該如何迎戰(zhàn)他們？你如何為自己準備足夠的客戶資源，使你的企業(yè)從正式創(chuàng)立之日起，就有源源不斷地銷售收入？你將如何去管理你的公司，你打算招多少個伙計，如何給他們分派工作，又如何設立部門，又如何要快速在市場中擴大規(guī)模？你準備在產(chǎn)品開發(fā)、人員使用、公地點租用、購買開業(yè)所需的物品上花費多少錢，這些都要有一個清晰的預測……你要思考的事情很多，到市場中去調(diào)查一下，把這一切搞清楚，你就知道你所選擇的發(fā)展目標對不對，有很多時候，你不去研究資料，不去研究那些數(shù)據(jù)，不到市場中去摸底調(diào)查，而是坐在屋子里頭腦發(fā)熱地憑空想象，或者為了應付投資商的要求而花錢雇人去寫商業(yè)計劃書，這就會為你未來的企業(yè)釀下巨大的災難，創(chuàng)業(yè)風險即始于此，你把一切想得很美，但市場根本不是你想象的那樣，拿著一本未經(jīng)吃透的《商業(yè)計劃書》，無疑是把自己送上斷頭臺。

在未來三至五年你該如何發(fā)展，把一切的思考和問題都想清楚、想透，并把它們寫出來，你的大腦將會很清晰，穩(wěn)扎穩(wěn)打地開始你的事業(yè)大計。許多美國人習慣在創(chuàng)企業(yè)之前，往往要花上幾個月時間，甚至一兩年，去精心地準備商業(yè)計劃書，他們可能會寫出厚厚地幾百頁的《商業(yè)計劃書》，把每一個環(huán)節(jié)都搞得一清二楚，不僅僅包括如何邁出第一步，就連公司發(fā)展到五年以后，把企業(yè)賣給誰，怎么上市，怎么結束生意，都提前搞得清清楚楚。

當正式成立企業(yè)時，他們就會完全按照商業(yè)計劃書里所寫的步驟一、二、三、四、五去行動，這個時候，《商業(yè)計劃書》就成了事業(yè)執(zhí)行書，如果在行動中想到什么新的主意，遇到什么新的情況，馬上會被補充到《商業(yè)計劃書》中去?！渡虡I(yè)計劃書》的作用，就象鄭和下西洋的“航海路線圖”，也象成吉思汗率領蒙古大軍橫掃歐洲時一步一步推進的龐大作戰(zhàn)計劃。

朱則榮語：去創(chuàng)立你偉大的企業(yè)夢想吧，一切從你的大腦開始，而不是從腳下開始。