創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)的附錄
1.詳細創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)怎么寫(xiě)
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)創(chuàng )業(yè)計劃是創(chuàng )業(yè)者叩響投資者大門(mén)的“敲門(mén)磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)往往會(huì )使創(chuàng )業(yè)者達到事半功倍的效果。
一、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)是創(chuàng )業(yè)者計劃創(chuàng )立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要。它用以描述與擬創(chuàng )辦企業(yè)相關(guān)的內外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標準。
通常創(chuàng )業(yè)計劃是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。寫(xiě)好創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要思考的問(wèn)題：（一）關(guān)注產(chǎn)品（二）敢于競爭（三）了解市場(chǎng)（四）表明行動(dòng)的方針（五）展示你的管理隊伍（六）出色的計劃摘要二、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的內容一般來(lái)說(shuō)，在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中應該包括創(chuàng )業(yè)的種類(lèi)、資金規劃及基金來(lái)源、資金總額的分配比例、階段目標、財務(wù)預估、行銷(xiāo)策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個(gè)方面：（一）封面封面的設計要有審美觀(guān)和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì )使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。
（二）計劃摘要它是濃縮了的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的精華。計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內評審計劃并作出判斷。
計劃摘要一般包括以下內容：公司介紹；管理者及其組織；主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；市場(chǎng)概貌；營(yíng)銷(xiāo)策略；銷(xiāo)售計劃；生產(chǎn)管理計劃；財務(wù)計劃；資金需求狀況等。 摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。
特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場(chǎng)因素。（三）企業(yè)介紹這部分的目的不是描述整個(gè)計劃，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。
（四）行業(yè)分析在行業(yè)分析中，應該正確評價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競爭狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢等內容。 關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題：（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？（2）創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著(zhù)一個(gè)怎樣的角色？（3）該行業(yè)的總銷(xiāo)售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？（4）價(jià)格趨向如何？（5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？（6）是什么因素決定著(zhù)它的發(fā)展？（7）競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰略？（8）進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？（五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹產(chǎn)品介紹應包括以下內容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力；產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預測；產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利等。
在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細的說(shuō)明，說(shuō)明要準確，也要通俗易懂，使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白。一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。
（六）人員及組織結構在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著(zhù)人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。 而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節。
因為社會(huì )發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng )造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。
在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任，他們過(guò)去的詳細經(jīng)歷及背景。 此外，在這部分創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，還應對公司結構做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門(mén)的功能與責任；各部門(mén)的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會(huì )成員；各位董事的背景資料。
經(jīng)驗和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力。 如果你準備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。
（七）市場(chǎng)預測應包括以下內容：1、需求進(jìn)行預測；2、市場(chǎng)預測市場(chǎng)現狀綜述；3、競爭廠(chǎng)商概覽；4、目標顧客和目標市場(chǎng)；5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等。（八）營(yíng)銷(xiāo)策略對市場(chǎng)錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。
在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，營(yíng)銷(xiāo)策略應包括以下內容：（1）市場(chǎng)機構和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇；（2）營(yíng)銷(xiāo)隊伍和管理；（3）促銷(xiāo)計劃和廣告策略；（4）價(jià)格決策。（九）制造計劃創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內容：1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設備現狀；2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃；3、技術(shù)提升和設備更新的要求；4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃。
（十）財務(wù)規劃財務(wù)規劃一般要包括以下內容：其中重點(diǎn)是現金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線(xiàn)，因此企業(yè)在初創(chuàng )或擴張時(shí)，對流動(dòng)資金需要預先有周詳的計劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴格控制；損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運作后的經(jīng)營(yíng)結果；資產(chǎn)負債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數據得到的比率指標來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報率。
（十一）風(fēng)險與風(fēng)險管理（1）你的公司在市場(chǎng)、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險？（2）你準備怎樣應付這些風(fēng)險？（3）就你看來(lái)，你的公司還有一些什么樣的附加機會(huì )？（4）在你的資本基礎上如何進(jìn)行擴展？（5）在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現如何？如果你的估計不那么準確，應該估計出你。
2."一份完整的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)一般由標題,目錄,正文和附錄四部分組成."
這句話(huà)不正確。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中包含的9個(gè)方面：
一、公司摘要：
這一部分要介紹公司的主營(yíng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)、公司的競爭優(yōu)勢以及成立地點(diǎn)時(shí)間、所處階段等基本情況。
二、公司業(yè)務(wù)描述：
這一部分介紹公司的宗旨和目標、公司的發(fā)展規劃和策略。
三、產(chǎn)品或服務(wù)：
介紹公司的產(chǎn)品或服務(wù)，描述產(chǎn)品和服務(wù)的用途和優(yōu)點(diǎn)、有關(guān)的專(zhuān)利、著(zhù)作權、政府批文等。
四、收入：
介紹公司的收入來(lái)源，預測收入的增長(cháng)。
五、競爭情況及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)：
分析現有和將來(lái)的競爭對手、他們的優(yōu)勢和劣勢，以及相應的本公司的優(yōu)勢和戰勝競爭對手的方向。
六、管理團隊：
對公司的重要人物進(jìn)行介紹，包括他們的職務(wù)、工作經(jīng)驗、受教育程度等；公司的全職員工、兼職員工人數；哪些職務(wù)空缺。
七、財務(wù)預測：
公司財務(wù)報表、5年的財務(wù)報表預測、投資的退出方式（公開(kāi)上市、股票回購、出售、兼并或合并）。
八、資本結構：
公司資金籌集和使用情況、公司融資方式、融資前后的資本結構表。
九、附錄：
支持上述信息的資料：管理層簡(jiǎn)歷、銷(xiāo)售手冊、產(chǎn)品圖紙等。
擴展資料：
對初創(chuàng )的風(fēng)險企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的項目，往往很模糊，通過(guò)制訂創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，把正反理由都書(shū)寫(xiě)下來(lái)。見(jiàn)后再逐條推敲。
創(chuàng )業(yè)者這樣就能對這一項目有更清晰的認識。可以這樣說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)首先是把計劃中要創(chuàng )立的企業(yè)推銷(xiāo)給了創(chuàng )業(yè)者自己。
其次，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)還能幫助把計劃中的風(fēng)險企業(yè)推銷(xiāo)給風(fēng)險投資家，公司創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的主要目的之一就是為了籌集資金。
參考資料來(lái)源：百度百科-創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
3.創(chuàng )業(yè)項目計劃書(shū)樣本
項目簡(jiǎn)介 500字以?xún)龋缴僭矫靼自胶谩?/p>
主要客戶(hù)群體 計劃面對哪些人，也就是找什么人推薦。
橫向競爭對手 就是說(shuō)做同樣生意的有哪些，現在做到什么程度了。
縱向競爭對手 你的客戶(hù)如果不選擇此類(lèi)服務(wù)還能選擇哪些服務(wù)，也就是你的行業(yè)競爭對手。他們做到什么程度了。
人力資源管理 用多少人來(lái)做，工資大約是多少，還需要什么其他福利。
日常成本 項目運作至少需要那些成本，包括房租、宣傳等等。
安全成本 可能會(huì )出現什么事故，怎么避免，防范事故產(chǎn)生的成本以及疏忽可能帶來(lái)的損失。
金融成本 是否是全資啟動(dòng)項目 ，你現在有多少錢(qián)，還缺少多少錢(qián)，缺少的錢(qián)準備怎么弄，貸款或者借款的話(huà)需要支付多少利息。
其他不可預見(jiàn)成本 是不是要送禮？是不是要疏通各種關(guān)節？
合作團隊 有多少人跟你一起做？他們能提供給項目什么？他們的特點(diǎn)是什么？相關(guān)的經(jīng)驗有哪些？共享的渠道有那些？
其他 有必要的話(huà)寫(xiě)點(diǎn)備注。
4.求一份創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要求要有詳細的計劃摘要
一. 計劃摘要
（一） 公 司
有限責任公司是從事環(huán)保型木材黏合劑研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的專(zhuān)業(yè)公司，是集科、工、貿于一體的科技型企業(yè)。秉承著(zhù)綠色進(jìn)萬(wàn)家的經(jīng)營(yíng)理念，堅持以人為本，將最新的化學(xué)成果應用于生活中，為人類(lèi)的健康、和諧的生活環(huán)境提供產(chǎn)品保證。公司目前擁有的一種新的木材加工用環(huán)保型黏合劑（綠寶Ⅰ號）技術(shù)由研究開(kāi)發(fā)，擁有完全的知識產(chǎn)權并已申報國家發(fā)明專(zhuān)利，專(zhuān)利號為.我公司技術(shù)人員開(kāi)發(fā)了這種新型產(chǎn)品，具有廣闊的市場(chǎng)空間，同時(shí)擁有健全的生產(chǎn)、管理、銷(xiāo)售隊伍作為保證。隨著(zhù)公司技術(shù)人員的不斷研發(fā)，公司的產(chǎn)品將不斷的更新?lián)Q代，為我公司的成長(cháng)奠定根深蒂固的基礎。公司目前主要致力于此種新型黏合劑生產(chǎn)、銷(xiāo)售及市場(chǎng)化工作。
（二） 市 場(chǎng)
在目前的市場(chǎng)中，對各復合木板廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，黏合劑是不可或缺的產(chǎn)品，但黏合劑的價(jià)格、標準、粘接性能是企業(yè)首先要考慮的因素。要生產(chǎn)高質(zhì)量復合木板產(chǎn)品，需用高質(zhì)量的黏合劑，而進(jìn)口黏合劑的運費、價(jià)格均高，所以成本增加，對競爭有一定的影響。高性?xún)r(jià)比的環(huán)保黏合劑，將成為企業(yè)的首選。
高性?xún)r(jià)比能吸引一些自行生產(chǎn)黏合劑的企業(yè)，省去自行生產(chǎn)的麻煩，而選擇高質(zhì)量，低價(jià)位的黏合劑。隨著(zhù)我國順利加入WTO，同時(shí)為順應世界行業(yè)潮流的發(fā)展，我國黏合劑的產(chǎn)品也在從低擋次向高檔次遞進(jìn)，從低附加值向高附加值增長(cháng)，對高質(zhì)量的黏合劑的品種的需求將大幅度增加。且各行業(yè)也會(huì )逐步劃分得更加細致更加多元化。所以我公司產(chǎn)品擁有很大的競爭優(yōu)勢。
（三） 生產(chǎn)與營(yíng)銷(xiāo)
有限責任公司準備建在河北省北方最大的膠合板生產(chǎn)基地附近的廊坊市，北臨首都北京，東臨海港城市天津，緊靠津保和京滬兩大高速公路，坐落在104國道、106國道、京珠高速之間。頭枕燕山，足踏黃河，左擁渤海，右攜太行，華北明珠白洋淀入海主流大清河畔，華北平原中心腹地，千里堤上，交通便利，地理位置十分優(yōu)越，將為產(chǎn)品的銷(xiāo)售和運輸提供良好的保障。
（四） 投資與財務(wù)
公司設立在河北省廊坊市附近，屬于大學(xué)生創(chuàng )業(yè)企業(yè)，稅收上享受“三年免征所得稅”的政策。公司成立初期需資金450萬(wàn)。其中風(fēng)險投資315萬(wàn)，技術(shù)入股135萬(wàn)。
其中用于固定資產(chǎn)投資100萬(wàn)，流動(dòng)資金150萬(wàn)。
股本規模及結構定為：公司注冊資本450萬(wàn)元人民幣。其中：外來(lái)風(fēng)險投資入股315萬(wàn)（70%）；專(zhuān)利技術(shù)入股135萬(wàn)（30%）。
公司從第一年開(kāi)始盈利，逐年遞增，內含報酬率達到53.06%。風(fēng)險投資可通過(guò)整體出讓和分紅的形式收回投資。
（五） 組織與人力資源
公司初期成立時(shí)候采用直線(xiàn)型的組織結構，由總經(jīng)理直接向董事會(huì )負責；三到五年后隨著(zhù)新產(chǎn)品的推出開(kāi)始采用事業(yè)部型組織結構。公司初期創(chuàng )業(yè)團隊主要來(lái)自，成員各司都具有相關(guān)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)知識和運作經(jīng)驗，且優(yōu)勢互補。同時(shí)公司擁有長(cháng)春工業(yè)大學(xué)化學(xué)工程學(xué)院的技術(shù)支持。此外，公司還邀請多位管理學(xué)院教授為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的顧問(wèn)。
5.汽車(chē)美容業(yè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)附錄怎么寫(xiě)
前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《汽車(chē)美容項目商業(yè)計劃書(shū)》第1章：汽車(chē)美容項目摘要1.1 汽車(chē)美容項目概況1.1.1 項目背景1.1.2 項目簡(jiǎn)介1.2 汽車(chē)美容項目?jì)?yōu)勢前瞻1.3 汽車(chē)美容項目融資與財務(wù)分析概況1.3.1 項目融資方案概況（1）產(chǎn)業(yè)基金融資分析（2）私募股權融資分析（3）公開(kāi)上市融資分析（4）其他融資渠道分析1.3.2 項目財務(wù)分析概況第2章：汽車(chē)美容項目公司介紹2.1 汽車(chē)美容項目公司發(fā)展簡(jiǎn)況2.1.1 公司基本信息2.1.2 股東持股情況2.1.3 主要產(chǎn)品服務(wù)2.2 汽車(chē)美容項目公司組織架構2.2.1 內部部門(mén)設置2.2.2 對外持股情況2.3 汽車(chē)美容項目公司管理模式2.4 汽車(chē)美容項目公司經(jīng)營(yíng)情況第3章：汽車(chē)美容行業(yè)及目標市場(chǎng)分析3.1 汽車(chē)美容行業(yè)發(fā)展現狀與市場(chǎng)前瞻3.1.1 汽車(chē)美容行業(yè)發(fā)展歷程3.1.2 汽車(chē)美容行業(yè)發(fā)展現狀3.1.3 汽車(chē)美容行業(yè)市場(chǎng)前瞻3.2 汽車(chē)美容項目目標市場(chǎng)分析3.2.1 政策、經(jīng)濟、技術(shù)和社會(huì )環(huán)境分析3.2.2 市場(chǎng)規模分析3.2.3 盈利情況分析3.2.4 市場(chǎng)競爭分析3.2.5 進(jìn)入壁壘分析3.2.6 前瞻市場(chǎng)分析總結第4章：汽車(chē)美容項目產(chǎn)品/服務(wù)分析4.1 汽車(chē)美容項目產(chǎn)品/服務(wù)簡(jiǎn)介4.1.1 項目產(chǎn)品/服務(wù)名稱(chēng)4.1.2 項目產(chǎn)品/服務(wù)特征4.1.3 項目產(chǎn)品/服務(wù)性能用途4.2 汽車(chē)美容項目產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃4.2.1 項目產(chǎn)品生產(chǎn)方式4.2.2 項目產(chǎn)品生產(chǎn)設備4.2.3 項目品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)4.2.4 項目產(chǎn)品成本控制4.3 汽車(chē)美容項目產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng)前瞻4.3.1 項目產(chǎn)品/服務(wù)競爭優(yōu)勢4.3.2 項目產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng)前瞻第5章：汽車(chē)美容項目研究與開(kāi)發(fā)5.1 現有技術(shù)開(kāi)發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況5.2 汽車(chē)美容項目團隊對外合作情況5.3 汽車(chē)美容項目研發(fā)團隊技術(shù)水平5.4 汽車(chē)美容項目研發(fā)投入計劃5.5 汽車(chē)美容項目研發(fā)團隊激勵機制與措施第6章：汽車(chē)美容項目市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略6.1 汽車(chē)美容項目營(yíng)銷(xiāo)戰略6.2 汽車(chē)美容項目市場(chǎng)推廣方式第7章：汽車(chē)美容項目融資和資金退出7.1 汽車(chē)美容項目資金需求用量與期限7.1.1 項目總投資7.1.2 固定資產(chǎn)投資7.1.3 流動(dòng)資金7.2 汽車(chē)美容項目資金籌集方式7.2.1 項目資本金籌措7.2.2 項目債務(wù)資金籌措7.2.3 項目融資方案分析7.3 汽車(chē)美容項目資金籌集方式7.4 汽車(chē)美容項目資金使用規劃7.5 汽車(chē)美容項目投資回報前瞻7.6 汽車(chē)美容項目資金報酬與退出7.6.1 股票上市7.6.2 股權轉讓7.6.3 股權回購7.6.4 股利第8章：汽車(chē)美容項目財務(wù)預測8.1 財務(wù)評價(jià)基礎數據8.1.1 財務(wù)評價(jià)依據8.1.2 財務(wù)評價(jià)基礎數據8.2 項目銷(xiāo)售收入前瞻8.3 項目成本費用估算8.4 項目盈余利潤估算8.5 項目財務(wù)評價(jià)結論8.5.1 項目盈虧平衡分析8.5.2 項目敏感性分析8.6 公司財務(wù)評價(jià)報表8.6.1 公司現金流量表8.6.2 公司損益表8.6.3 公司主要財務(wù)比率第9章：汽車(chē)美容項目投資風(fēng)險與控制9.1 政策風(fēng)險與控制9.2 資源風(fēng)險與控制9.3 市場(chǎng)不確定性風(fēng)險與控制9.4 市場(chǎng)競爭風(fēng)險與控制9.5 研發(fā)與生產(chǎn)風(fēng)險與控制9.6 成本控制風(fēng)險與控制9.7 汽車(chē)美容項目財務(wù)風(fēng)險與控制9.8 汽車(chē)美容項目管理風(fēng)險與控制9.9 汽車(chē)美容項目破產(chǎn)風(fēng)險與控制第10章：根據實(shí)際項目的不同特征，可進(jìn)行適當調整。
