四川省專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)

1.四川人才新政有何亮點(diǎn)?

2018年5月24日，四川人才新政新聞發(fā)布會(huì )在成都舉行，會(huì )上發(fā)布了兩個(gè)重要文件：一是《關(guān)于大力引進(jìn)海外人才、加快建設高端人才匯聚高地的實(shí)施意見(jiàn)》；二是《四川省“天府萬(wàn)人計劃”實(shí)施辦法。

當天四川發(fā)布兩個(gè)人才新政，發(fā)出兩個(gè)“大招”：一手抓海外人才引進(jìn)、一手抓本土人才培育，符合條件的人才可享受崗位職稱(chēng)、薪資待遇和住房保障等11項政策紅利。《實(shí)施意見(jiàn)》提出，突出“高精尖缺”導向，以我省發(fā)展急需緊缺的高層次留學(xué)人員、華人華僑專(zhuān)業(yè)人才和外國專(zhuān)家為重點(diǎn)，著(zhù)力引進(jìn)“四類(lèi)人才”，即：一批具有重大原始創(chuàng )新能力、處于國際領(lǐng)先水平的戰略科學(xué)家，一批掌握關(guān)鍵核心技術(shù)、推動(dòng)重大技術(shù)革新的高層次創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)人才，一批熟悉國際規則、具有戰略開(kāi)拓能力的高級管理人才和金融人才，一批具有較高學(xué)術(shù)造詣、適應我省未來(lái)發(fā)展需求的緊缺專(zhuān)業(yè)人才，不斷提升人才隊伍核心競爭力。

新政還支持海外高層次人才擔任重大項目主持人或首席科學(xué)家制度；允許外國人才領(lǐng)銜實(shí)施國家和省科技計劃項目；對具有重大產(chǎn)業(yè)化前景的戰略發(fā)展項目及引進(jìn)的具有標志性的國際化合作平臺，可采取一事一議的方式給予特殊支持。除此之外，持有中國“綠卡”的外籍人才或經(jīng)認定的外籍高層次人才可以參加職稱(chēng)評審；對符合條件的留學(xué)回國人才，以及重大產(chǎn)學(xué)研合作平臺引進(jìn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，開(kāi)辟特殊評審綠色通道；對符合條件的高層次引進(jìn)人才，可依據其貢獻和實(shí)際水平，破格申報評審高級職稱(chēng)。

根據《實(shí)施意見(jiàn)》，四川對納入相關(guān)引才計劃的引進(jìn)人才，可發(fā)放最高200萬(wàn)元一次性工作生活資助和每月2000元崗位激勵資金；對引進(jìn)團隊，可給予最高500萬(wàn)元一次性資助；對引進(jìn)團隊中具有重大產(chǎn)業(yè)化前景的戰略發(fā)展項目，集成各部門(mén)政策資源，采取項目資助、創(chuàng )業(yè)扶持、股權投資、貸款貼息等方式，可給予最高5000萬(wàn)元綜合資助。除了“給錢(qián)”，四川在出入境及停居留便利政策、中國“綠卡”申報渠道、社會(huì )保障政策等領(lǐng)域都出臺了“貼心”政策。

例如，支持引進(jìn)的外國人才按規定參加職工基本養老、醫療、工傷、失業(yè)和生育保險，參加單位建立的職業(yè)年金或企業(yè)年金。外籍人員配偶、子女來(lái)川的，可按有關(guān)規定為其辦理與本人工作許可期限相等的居留許可，同時(shí)積極推進(jìn)自貿區和全創(chuàng )區建設外籍人員子女學(xué)校，為引進(jìn)人才外籍子女就地入學(xué)提供便利。

2.專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員創(chuàng )新能力建設中,創(chuàng )業(yè)主要是由什么構成的

一、創(chuàng )業(yè)目標（purpose）

創(chuàng )業(yè)團隊有一個(gè)明確的目標，目標引導團隊成員的思想和行為。沒(méi)有目標，團隊就沒(méi)有存在的價(jià)值。

二、創(chuàng )業(yè)人員（people）

人是構成創(chuàng )業(yè)團隊最核心的力量，三個(gè)或者三個(gè)以上的人就可以構成團隊。

目標是通過(guò)人員具體實(shí)現的，所以人員的選擇是創(chuàng )業(yè)團隊中非常重要的一個(gè)部分，在一個(gè)團隊中可能需要有人出主意，有人定計劃，有人實(shí)施，有人組織協(xié)調，還有人監督團隊工作的進(jìn)展，評價(jià)團隊最終的貢獻，不同的人通過(guò)分工來(lái)共同完成團隊的目標，因此在人員選擇方面要考慮到人員的知識、能力和經(jīng)驗如何，技能是否互補。

三、創(chuàng )業(yè)團隊的定位（place）

創(chuàng )業(yè)團隊的定位包含兩層意思：一是創(chuàng )業(yè)團隊的定位，確定團隊在企業(yè)中處于什么位置，由誰(shuí)選擇和決定團隊的成員，團隊最終應對誰(shuí)負責等；二是個(gè)體的定位，對團隊成員進(jìn)行明確分工，確定格子承擔的責任。

四、權限（power）

在創(chuàng )業(yè)團隊當中，一是團隊領(lǐng)導人的權力。團隊領(lǐng)導人的權力大小與創(chuàng )業(yè)團隊的發(fā)展階段相關(guān)。一般來(lái)說(shuō)，在創(chuàng )業(yè)團隊發(fā)展的初期，領(lǐng)導權相對比較集中，團隊越成熟，領(lǐng)導者擁有的權利相應越小。二是團隊權力。要確定整個(gè)團隊在組織中擁有什么決定權？比方說(shuō)財務(wù)決定權，人事決定權等。

五、創(chuàng )業(yè)計劃（plan）

計劃是對達到目標所做出的安排，是未來(lái)行動(dòng)的方案，可以把計劃理解成目標實(shí)施的具體工作程序。