如何規(guī)避創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)紅海領(lǐng)域
1.如何才能有效地規(guī)避創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險?
第一、創(chuàng)業(yè)前需要對產(chǎn)業(yè)市場環(huán)境有綜合了解?，F(xiàn)在很多創(chuàng)業(yè)者在選擇項目時，要么謹(jǐn)慎，要么沖動，在做決策的時候往往未做細(xì)致的調(diào)查和評估。例如現(xiàn)在熱門的太陽能光伏產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)進入產(chǎn)能過剩階段，還有許多投資人紛紛進入，這時候必須要考慮自己如何在這樣供大于求的情況下，如何能獲得更大競爭優(yōu)勢。
很多創(chuàng)業(yè)者并不清楚，看似表面做的是正確的決定，或者憑借過去的經(jīng)驗來判斷，往往是一個巨大的陷阱和誤區(qū)，這就是證券股市上常說的合成謬誤……對局部說來是對的東西，僅僅由于它對局部而言是對的，便說它對總體而言也必然是對的。在經(jīng)濟學(xué)領(lǐng)域中，十分肯定的是：微觀上而言是對的東西，在宏觀上并不總是對的；反之，在宏觀上是對的東西，在微觀上可能是十分錯誤的。
第二、選擇趨勢性行業(yè)就是選擇未來，即便進入傳統(tǒng)行業(yè)也要有所創(chuàng)新，其實創(chuàng)業(yè)就是創(chuàng)新的行業(yè)。許多創(chuàng)業(yè)者喜歡創(chuàng)業(yè)按照成功者的方式學(xué)習(xí)，可是這樣模式鮮見有成功者，在優(yōu)勢企業(yè)形成優(yōu)勢的時候，還按照他們的方式亦步亦趨，當(dāng)然成功概率不會很高，因為市場環(huán)境和條件都發(fā)生了變化。我們在創(chuàng)業(yè)的時候，必須要明白，當(dāng)你按照傳統(tǒng)做法進行創(chuàng)業(yè)的話，你可能面對的是許多你知道或者不知道的競爭對手。
第三、創(chuàng)業(yè)必須做好長期作戰(zhàn)準(zhǔn)備。冰激凌第一品牌哈根達斯，連續(xù)虧損8年換來了市場的認(rèn)可。香飄飄奶茶在成功之前，賣了10年的棒棒冰，每個賺不到1分錢。任何企業(yè)的成功不僅僅是看短期的短跑PK，更重要的在長期不利的局面下的馬拉松競爭。很多創(chuàng)業(yè)者一旦遇到風(fēng)吹草動，就偃旗息鼓。這反應(yīng)了創(chuàng)業(yè)者在挫折中的抗壓能力和執(zhí)著精神，做企業(yè)，做事業(yè)必須要有一股狠勁，瞻前顧后，即便到了最危險的時刻，只要認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)和心中的理想，也要堅持下去。
2.論述創(chuàng)業(yè)機會實現(xiàn)的五個重要影響因素,并說明如何規(guī)避和防范創(chuàng)業(yè)機
影響創(chuàng)業(yè)機會識別的因素有：
1、創(chuàng)造性
創(chuàng)造性是產(chǎn)生新奇或有用創(chuàng)意的過程。從某種程度上講，機會識別是一個創(chuàng)造過程，是不斷反復(fù)的創(chuàng)造性思維過程。
在聽到更多趣聞軼事的基礎(chǔ)上，你會很容易看到創(chuàng)造性包含在許多產(chǎn)品、服務(wù)和業(yè)務(wù)的形成過程中。對個人來說，創(chuàng)造過程可分為5個階段，分別是準(zhǔn)備、孵化、洞察、評價和闡述。
2、認(rèn)知因素
機會識別可能是一項先天技能或一種認(rèn)知過程。有些人認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)者有"第六感"，使他們能看到別人錯過的機會。
多數(shù)創(chuàng)業(yè)者以這種觀點看待自己，認(rèn)為他們比別人更"警覺"。警覺很大程度上是一種習(xí)得性的技能；擁有某個領(lǐng)域更多知識的人，傾向于比其他人對該領(lǐng)域內(nèi)的機會更警覺。
3.如何規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險
(1)增強企業(yè)全部人員的風(fēng)險意識
在充滿激烈的市場競爭中，要使企業(yè)所有人員都有防范市場風(fēng)險的意識，明白“生于憂患，死于安樂”的道理，并將這些風(fēng)險意識落實到企業(yè)的生產(chǎn)和管理中。這是企業(yè)規(guī)避和防范市場風(fēng)險的前提。
(2)強化信息和管理意識
要注意捕捉、分析市場信息，將有效的信息融入到企業(yè)管理中，提高企業(yè)營銷計劃的準(zhǔn)確性，控制不必要的成本。
(3)堅持優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)，樹立優(yōu)質(zhì)品牌
要堅持優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)，保證企業(yè)產(chǎn)品的品質(zhì)優(yōu)越，并做一定范圍的宣傳，讓更多的消費者了解本企業(yè)的質(zhì)量。
(4)保證物資供應(yīng)，避免積壓
對企業(yè)所采購的大宗物資，必須采用質(zhì)量、價格的競爭，貨比三家，嚴(yán)防質(zhì)次價高現(xiàn)象。在管理上可采用“代保管庫”方法，降低保管成本。在保證生產(chǎn)需求的前提下盡量避免物資積壓。
(5)保證銷售暢通
要采用大戶和散戶相結(jié)合的方法，減少賒銷。對重點大戶保證份額，散戶現(xiàn)款現(xiàn)貨，提高營銷計劃的準(zhǔn)確性，降低營銷風(fēng)險。
(6)嚴(yán)格制度管理
應(yīng)該在財務(wù)管理與經(jīng)濟核算、項目投資、資源配置、人才管理等方面，嚴(yán)格按照計劃的方案落實，嚴(yán)防制度立而不行。對于特殊情況，需要有企業(yè)高管商議后實施。
4.如何規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險
要避免創(chuàng)業(yè)風(fēng)險，首先必須了解風(fēng)險來自哪里。
大致來說，風(fēng)險來自三 個方面。（1 ）想法與現(xiàn)實的矛盾；創(chuàng)業(yè)初期，你所做的所有事情都具有探索性，這便產(chǎn)生了一個矛盾：本來屬于探索的對象，卻當(dāng)成了確定的對象。
（2）能力與 實踐的矛盾；創(chuàng)業(yè)需要實際行動，也就是實踐，而投資者往往是在沒有實踐經(jīng) 驗的情況下開始的，這便產(chǎn)生能力是否適應(yīng)創(chuàng)業(yè)項目的矛盾。 （3）產(chǎn)品與效 益的矛盾；創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)造產(chǎn)品或服務(wù)，而創(chuàng)業(yè)的價值需要通過貨幣（即創(chuàng)業(yè)的收 益）來體現(xiàn)，產(chǎn)品的好壞不是效益好壞的唯一因素，而市場存在未知性。
知道了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的來源，如何規(guī)避也就有了具體依據(jù)。大致說來，規(guī)避 創(chuàng)業(yè)風(fēng)險有三個步驟，如果朋友們做好了，就能有效化解風(fēng)險。
―、解剖。這里的解剖當(dāng)然不是生物學(xué)上的解剖，但也類似，即把風(fēng)險看 作是一個實體，進行層層分析。
項目一經(jīng)確定，立即著手實施帶有很大的危 險性。因為你對項目的考察再充分也還是務(wù)虛，你還停留在理論層面，而考 察得是否細(xì)致會受到很多因素影響。
打個比方，一位朋友談到電動扳手如何 如何好，說它在給汽車換輪胎時可以省時省力，他同時說到了擁有該項目的 公司如何正規(guī)，發(fā)明人有多少頭銜，還有關(guān)于成本和銷售價格以及廣闊的市 場前景分析。 但是，他獨獨沒有想到，現(xiàn)在司機使用什么工具換輪胎，省個幾 分鐘司機是否在意？電動扳手要使用汽車電瓶里的電，司機是否愿意？電動 扳手需要好幾百塊錢，司機是否樂意？這才是項目的關(guān)鍵，沒有考察清楚這 些問題，其他都是虛的。
二、驗證。在規(guī)模投資之前能否完成對項目主要內(nèi)容的檢驗，直接關(guān)系 到投資的成敗。
制造產(chǎn)品的項目，通常有兩點很重要，一是技術(shù)，二是市場。 因此在產(chǎn)品技術(shù)層面，需要檢驗產(chǎn)品的先進程度、相關(guān)技術(shù)、相關(guān)工藝、所需 設(shè)備、環(huán)保要求、具體標(biāo)準(zhǔn)、包裝儲運等，如果技術(shù)沒弄懂，可能后患無窮。
在 市場層面，需要檢驗市場目標(biāo)、入市渠道、價格定位、市場容量、銷售方式、銷 售管理等。 三、綜合。
綜合的前提是對項目的理解和把握。每個經(jīng)過驗證的對象， 要確實行得通后才可以進行綜合。
所謂行得通，包括技術(shù)上的行得通、經(jīng)濟 上的行得通、模式上的行得通等。技術(shù)上行得通就是要拿出合乎目標(biāo)的產(chǎn) 品，經(jīng)濟上行得通就是看有無利潤空間，模式上行得通就是你創(chuàng)造的套路能 否實現(xiàn)目的與方法的和諧。
做好了以上幾方面，相信你可以將創(chuàng)業(yè)風(fēng)險降到最低。
5.規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險有幾個小竅門
創(chuàng)業(yè)也需講究戰(zhàn)術(shù)策略。
創(chuàng)業(yè)者在進 行投資時，如果在一些細(xì)節(jié)上能夠先知先 覺，這對其降低創(chuàng)業(yè)風(fēng)險將大有裨益。 （1） 借貸應(yīng)謹(jǐn)慎。
創(chuàng)業(yè)者在決定投資 時，總希望在投資過程中，只能贏，不能 輸。因此，開始投資時，要根據(jù)自身的情 況量力而行，不能借貸太多。
因為大量借 貸風(fēng)險大，創(chuàng)業(yè)的心理壓力大，極不利于 經(jīng)營者能力的正常發(fā)揮。 （2） 不盲目跟風(fēng)。
在投資創(chuàng)業(yè)初期， 很多人由于不熟悉市場，往往是跟著感覺 走，看到別人做什么生意賺了錢，盲目仿 效跟風(fēng)，也不考慮自身情況。這樣，往往 因為市場供過于求或不適合做這項經(jīng)營， 結(jié)果血本無歸。
因此，在投資時要學(xué)會鉆 空子、找冷門，做到“人無我有”。 （3） 不貪大求全。
有的人剛投資創(chuàng)業(yè) 時，由于心中沒底，見別人開公司辦企業(yè) 大把大把賺錢，心就癢癢，總想一* 口吃個 大胖子，到頭來很有可能吃大虧。因此， 對于手中沒有什么資金又無經(jīng)營經(jīng)驗的投 資者，不妨先從小生意做起，先了解市 場，等待時機成熟，再大量投入干大生 意。
而且小買賣雖然發(fā)展慢，但用不著為 虧本擔(dān)驚受怕，還能積累做生意的經(jīng)驗， 為下一步做大生意打下基礎(chǔ)。 選擇穩(wěn)妥項目。
現(xiàn)在，一些吹噓 “投資少，見效快、回報高”等能一夜暴 富的廣告鋪天蓋地，以高額回報為誘餌， 專騙那些發(fā)財心切的人。其實，投資的利 潤率一般處于一個上下波動但相對穩(wěn)定的 水平。
投資項目的利潤有高低，但不會高 得離譜。因此，凡吹噓暴利者，其中必有 詐。
投資者在選擇項目時，最好先到當(dāng)?shù)?技術(shù)部門、工商部門咨詢一下，以免上當(dāng) 受騙。 （4） 把握市場脈搏。
對于初創(chuàng)業(yè)者， 由于勢單力薄，經(jīng)不起市場競爭的大風(fēng)大 浪。因此，在選擇投資項目時就應(yīng)審時度 勢，既不要向市場領(lǐng)導(dǎo)者挑戰(zhàn)，也不要白 費精力緊隨其后。
要選擇別人不愿意干或 尚未顧及的那部分市場，采取補缺填空策 略。這樣既可以開發(fā)屬于自己有利可圖的 “角落”市場，同時又最大限度地避免與 強手直接較量。
但是，必須做好三方面的 工作。一是要善于把握市場和緊跟市場； 二是要善于在市場上捕捉商機；三是要善 于創(chuàng)造新市。
（5） 聯(lián)手謀生存。中小投資由于規(guī)模 小，實力弱，不可能四面出擊，收到規(guī)模 效益。
因此可以嘗試通過幾家小投資者聯(lián) 手，集中優(yōu)勢攻入目標(biāo)市場，力爭哪怕是 在一個小小的領(lǐng)域里形成相對優(yōu)勢，創(chuàng)立 自己的特色，從而使自己的勢力得到發(fā)展 壯大。 當(dāng)然，這種聯(lián)合應(yīng)當(dāng)做到以下幾 點：一是集中優(yōu)勢，每個合作者都將自己 的優(yōu)勢貢獻出來，形成一個統(tǒng)一的核心優(yōu) 勢；二是相互信任，坦誠相待，效益共 享，風(fēng)險共擔(dān)；三是不必長期聯(lián)合，有機 會則聚，任務(wù)完成則散，協(xié)作對象不固 定，通過聯(lián)合獲利來壯大各自的實力。
6.怎樣規(guī)避創(chuàng)業(yè)過程中的十大陷阱
創(chuàng)業(yè)行動家，深度接觸了幾百位創(chuàng)業(yè)者，其中有成功也有失敗的案例，從中吸取到許多寶貴的經(jīng)驗。往往新手創(chuàng)業(yè)或跨界經(jīng)營的過程中有很多的坑，稍不注意就陷入血本無歸的境地，讓你一夜回到解放前。
創(chuàng)業(yè)陷阱一、合伙人團隊組建，缺少以項目為核心的人才思維。
建議：只選專業(yè)精通的人合伙，留有期權(quán)或者股份；挖人是一門學(xué)問，你的找到對方的價值點，說服合伙人也是一種創(chuàng)業(yè)者具備的能力；人才是免費的，他會幫助你轉(zhuǎn)更多錢，庸才是最貴的，會讓你不斷虧錢。
創(chuàng)業(yè)陷阱二、合伙人出資未到位便盲目啟動。
入股資金如何管理：設(shè)定明確的截止時間，按出資比例未到賬之前，切勿啟動項目的運行；設(shè)立統(tǒng)一賬戶來管理前期的啟動資金，對資金的劃撥、批準(zhǔn)、發(fā)放建立完整的制度。
創(chuàng)業(yè)陷阱三、不講規(guī)則，缺少必要的合伙機制。
合伙機起到的作用：設(shè)立好統(tǒng)一的退出機制，能增加輕易退出的門檻，使得債權(quán)分明。立合伙機制的條件：統(tǒng)一思想，明確技術(shù)、管理入股的折價；中途退出造成的損失由誰承擔(dān)，規(guī)則先明確；保密協(xié)議及離職后的同業(yè)競爭保護條款，補償期限的協(xié)定；避免一股獨大引起的人才危機，股權(quán)配置盡量避開5/5、
3/3/3、5/3/2、類似的百分比，將會造成潛藏的決策成本與內(nèi)耗發(fā)生。
創(chuàng)業(yè)陷阱四、缺少市場調(diào)研盲目進入市場，會讓你血本無歸。
建議：依據(jù)市場增長率判斷涉及的行業(yè)處于朝陽還是夕陽產(chǎn)業(yè)；了解行業(yè)的前三強的增長情況，經(jīng)營優(yōu)勢于核心競爭手段；用戶消費需求、頻率及痛點的滿足度；發(fā)現(xiàn)市場的空缺找出適合自己的經(jīng)營思路。
業(yè)陷阱五、行業(yè)瓶頸評估不足，就會缺少應(yīng)對手段及抗風(fēng)險能力。
建議：找同行了解這個行業(yè)的發(fā)展瓶頸；請教離開該行業(yè)的人，放棄的原因；前者在行業(yè)里突破了哪些難題，計劃采用哪些差異化的策略應(yīng)對競爭。
創(chuàng)業(yè)陷阱六、沒有明確短期目標(biāo)，市場定位過高。
建議：先搞定幾百個讓你存活下來的種子用戶，幫你完善你的運營及市場策略；圍繞短期目標(biāo)做產(chǎn)品定位、市場定位、用戶群體定位；如果你的項目不是依靠燒錢補貼來占領(lǐng)市場，需要制定明確的資金回籠計劃。
創(chuàng)業(yè)陷阱七、好大求全，缺少經(jīng)營成本上的控制。
經(jīng)營成本控制是對現(xiàn)金流最有效果的管控，經(jīng)營預(yù)算需要反復(fù)推演嚴(yán)格控制。即便是商貿(mào)型企業(yè)在未開張的狀態(tài)下，現(xiàn)金流最少需要保障未來半年的經(jīng)營開支，否則你會天天為錢發(fā)愁，無心經(jīng)營。
創(chuàng)業(yè)陷阱八、缺少渠道運作資源，盲目開發(fā)新產(chǎn)品。
建議：開發(fā)新品前做好團隊專才的引進，否則不要啟動項目；找有渠道的公司做戰(zhàn)略合作開發(fā)，規(guī)模市場準(zhǔn)入風(fēng)險。
創(chuàng)業(yè)陷阱九、過分自信，缺少專業(yè)人才的情況下跨界經(jīng)營。
跨境經(jīng)營的準(zhǔn)備：研究不深入，沒有專業(yè)人才不跨界；對新行業(yè)有深刻的理解與認(rèn)識，能找到行業(yè)的專才；有足夠的資源匹配在這個行業(yè)中站住腳；能顛覆或者有區(qū)別傳統(tǒng)的商業(yè)模式。
創(chuàng)業(yè)陷阱十、病急亂投醫(yī)，盲目加盟渴望賺快錢商機。
建議：明確自己的優(yōu)勢資源，了解運作成功案例做了哪些努力。了解項目的潛在風(fēng)險，多維度評估項目的落地可能性，請教專業(yè)人士。
7.企業(yè)怎樣規(guī)避創(chuàng)新的風(fēng)險
開公司就有風(fēng)險，如果不想承擔(dān)任何風(fēng)險最好就不要開公司！因此，風(fēng)險的管理關(guān)鍵在于如何有效應(yīng)對和控制，而不要寄希望于消滅風(fēng)險。
對于創(chuàng)新型企業(yè)而言，創(chuàng)新風(fēng)險主要可以考慮從如下方面進行管理： 通過強有力的跨職能團隊保證開發(fā)過程質(zhì)量。新產(chǎn)品開發(fā)過程中各項任務(wù)完成的質(zhì)量是創(chuàng)新風(fēng)險的主要來源。
比如如果顧客需求研究不充分，開發(fā)出來的產(chǎn)品可能就不會令顧客滿意；如果市場調(diào)研不充分，就不能準(zhǔn)確估計市場規(guī)模，可能導(dǎo)致新產(chǎn)品上市后達不到量產(chǎn)規(guī)模，影響項目的投資回報；如果立項分析不嚴(yán)謹(jǐn)，可能導(dǎo)致開發(fā)出來的產(chǎn)品無法量產(chǎn)或者成本過高，導(dǎo)致公司無利可圖。我們建議從顧客需求研究、產(chǎn)品定義及立項分析開始就采用跨職能團隊方式進行運作。
新產(chǎn)品開發(fā)過程中的每個階段、每個步驟、每項任務(wù)乃至每項活動都應(yīng)該有明確的責(zé)任人、有明確的交付件、有明確的完成時限。采用跨職能團隊模式進行新產(chǎn)品開發(fā)的好處如下：（1）每個項目都有一個自始至終對項目最終結(jié)果負(fù)責(zé)的產(chǎn)品經(jīng)理；（2）每個項目都有一個自始至終與產(chǎn)品經(jīng)理一起對項目最終結(jié)果負(fù)責(zé)的核心團隊，核心團隊成員的職責(zé)包括但不限于職能代表職責(zé)；（3）自始至終的產(chǎn)品經(jīng)理和核心團隊能始終掌握項目的核心信息，減少信息傳遞過程中的遺漏和失真，保證開發(fā)項目的質(zhì)量。
通過多次決策評審降低項目風(fēng)險。決策評審團隊在關(guān)鍵節(jié)點對每個新產(chǎn)品項目按照統(tǒng)一的決策評審準(zhǔn)則進行嚴(yán)格的生/殺決策。
對項目的多次決策評審是降低項目風(fēng)險，提升公司整體投資回報率的主要方法。決策評審能及時中止沒有前途的項目，減少項目繼續(xù)投入的風(fēng)險和損失。
立項、樣機及上市前評審是新產(chǎn)品項目的關(guān)鍵評審點?？茖W(xué)的決策評審的主要好處如下：（1）由跨職能的團隊進行集體決策評審，減少了情緒化的個人“拍腦袋”決策的風(fēng)險；（2）按照統(tǒng)一的決策評審準(zhǔn)則進行決策，能提高項目的決策質(zhì)量，減少企業(yè)政治因素對項目決策的影響；（3）多次的決策評審能將沒有前景的項目及時中止，這不但能減少繼續(xù)投入該項目的風(fēng)險和損失，而且可將釋放出的創(chuàng)新資源投入到更具投資回報價值的新產(chǎn)品項目；（4）在每次決策評審前都對項目團隊提交的階段交付件進行嚴(yán)格的完整性和可信性檢查，能督促開發(fā)項目團隊對提交的交付件的質(zhì)量負(fù)責(zé)；（5）由跨職能決策評審團隊對通過的項目承諾下一階段的資源，能保證有前景的項目得到各職能部門及時、有效的支持。
通過規(guī)范的風(fēng)險管理方法規(guī)避和應(yīng)對風(fēng)險。項目的整體風(fēng)險是由各個階段、各項任務(wù)的風(fēng)險累積而成的。
因此，采用規(guī)范的風(fēng)險管理方法對各個階段、各項任務(wù)的風(fēng)險進行及時、有效的管理，能大大降低項目的整體風(fēng)險。風(fēng)險管理主要包括對可能出現(xiàn)的風(fēng)險的事前規(guī)避和風(fēng)險發(fā)生后的有效應(yīng)對。
8.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)風(fēng)險如何規(guī)避
原發(fā)布者：632117337
如何預(yù)防及規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險，從商須謹(jǐn)慎。市場經(jīng)濟條件下，創(chuàng)業(yè)總是有風(fēng)險的，不敢承擔(dān)風(fēng)險，就難以求得發(fā)展。關(guān)鍵是創(chuàng)業(yè)者要樹立風(fēng)險意識，在經(jīng)營活動中盡可能預(yù)防風(fēng)險，降低風(fēng)險、規(guī)避風(fēng)險。預(yù)防創(chuàng)業(yè)風(fēng)險“八字訣”：分析、評估、預(yù)防、轉(zhuǎn)嫁。學(xué)會分析風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)者對每一經(jīng)營環(huán)節(jié)都要學(xué)會分析風(fēng)險，做什么都不能滿打滿算，要留有余地，對可能出現(xiàn)的風(fēng)險要有明確的認(rèn)識和克服的預(yù)案。善于評估風(fēng)險。通過分析，預(yù)測風(fēng)險會帶來的負(fù)面影響。例如，投資一旦失誤，可能造成多大損失；投資款萬一到期無法挽回，可能造成多大經(jīng)濟損失；貸款一旦無法收回，會產(chǎn)生多少影響；資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)不良，對正常經(jīng)營會造成哪些影響……積極預(yù)防風(fēng)險。例如，對投資方案進行評估，對市場進行周密調(diào)查，制定科學(xué)的資金使用政策等。一旦某個環(huán)節(jié)出了問題，要有采取補救措施的預(yù)案，盡可能減少負(fù)面影響。同時，還要加強管理，建立健全企業(yè)各種規(guī)章制度，特別是合同管理、財務(wù)管理、知識產(chǎn)權(quán)保護等；在平時的業(yè)務(wù)交往中要認(rèn)真簽訂、審查各類合同，加強對合同履行過程中的監(jiān)督。設(shè)法轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險。風(fēng)險不可避免，但可以轉(zhuǎn)嫁。例如財產(chǎn)投保，就是轉(zhuǎn)嫁投資意外事故風(fēng)險；購商品是轉(zhuǎn)嫁籌資風(fēng)險；以租賃代替購買設(shè)備是轉(zhuǎn)嫁投資風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)也是如此，個人獨資承擔(dān)無限責(zé)任，但幾個人共同投資，就是有限責(zé)任，就能分散風(fēng)險。規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險有九招與其老想著預(yù)防風(fēng)險，還不如從積極方面入手，規(guī)避風(fēng)險，盡可能提高制勝概率。規(guī)避
