創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)開(kāi)發(fā)軟件
1.做商業(yè)計劃書(shū)有什么工具推薦嗎?比如找資料找圖
首先梳理一下商業(yè)計劃書(shū)制作流程，再根據不同階段推薦工具。
1. 明確用途、受眾
2. 構思框架，完善文字稿
3. 提煉和加工信息
4. 尋找素材
5. 制作BP
01 明確用途、受眾
推薦工具
1、你的大腦，對自己有足夠把握的時(shí)候你在大腦里確認這三個(gè)問(wèn)題答案就好了
2、word，好記性不如爛筆頭，你也可以用word記錄下你的回答
3、云筆記或者語(yǔ)音記錄工具，例如 有道云筆記、印象筆記、訊飛語(yǔ)記等
02 構思框架，完善文字稿
工具推薦
1、思維導圖類(lèi)工具，用xmind、百度腦圖等工具畫(huà)出你的BP中大概要包含哪些內容模塊；
2、BP在線(xiàn)制作工具，目前市場(chǎng)上有不少BP在線(xiàn)制作工具，預設了BP的內容框架，你可以直接“借鑒”。在這里推薦“瘋狂BP”，有通用版的內容框架，滿(mǎn)足大部分的BP需求。當然這個(gè)匹配度也不是百分之百，你還是需要根據自己的實(shí)際情況調整；
3、其他人的BP，搜尋市面上能找到的BP案例，多找幾篇，然后組合出自己的框架，這種方法相對來(lái)說(shuō)效率比較低。
03 提煉和加工信息
工具推薦
圖表工具：
制作圖表的軟件眾多，即便電腦中最常見(jiàn)的Excel，也足以滿(mǎn)足大部分場(chǎng)景。除了excel之外，還有以下優(yōu)秀的圖標工具可以使用：
1、Tableau ，是用于可視分析數據的商業(yè)智能工具。可以創(chuàng )建和分發(fā)交互式和可共享的儀表板，以圖形和圖表的形式描繪數據的趨勢，變化和密度。
2、Echarts ，在擁有眾多交互特性下，依然可以做到直角系圖表（折、柱、散點(diǎn)、K線(xiàn)）20萬(wàn)數據秒級出圖。
3、Chartistic ，是一款輕量級應用，滿(mǎn)足你在移動(dòng)端制作圖表的需求。
4、圖表秀，提供免費的在線(xiàn)圖表制作工具，支持自由布局與聯(lián)動(dòng)交互分析，操作簡(jiǎn)單，支持動(dòng)態(tài)交互的高級數據可視化分析圖表的制作，圖表美觀(guān)。
04 尋找素材
模板
1、OFFICEPLUS ，微軟官方的的模板網(wǎng)站，里面包含PPT模板，還有尺寸剛好適用PPT的高清圖片素材。
2、瘋狂BP，商業(yè)計劃書(shū)在線(xiàn)制作工具，提供各行業(yè)商業(yè)計劃書(shū)模板及范文參考。
3、51PPTMUBAN ，里面的質(zhì)量不不錯，而且免費。除了模板之外還有教程、圖片、圖表軟件等資源。
4、演界網(wǎng)，演界網(wǎng)的免費演品也有很多不錯的作品，但需要花點(diǎn)心思去尋找了。
圖片
1、千圖網(wǎng)，里面的圖片有jpg格式，也有矢量圖、png格式的圖片。如果需要做中國特色 行業(yè)背景的，這里面也有相關(guān)的素材。
2、花瓣網(wǎng)，幾乎沒(méi)有人不知道的圖片網(wǎng)站
3、pixabay，可能是全世界最大的無(wú)版權圖庫了
圖標（圖標的網(wǎng)站很多，推薦一個(gè)最好用的）
1、iconfnt，這是阿里巴巴的數量圖庫，里面匯集了2504275個(gè)矢量圖標，基本上只要你想到的，都可以在里面找到。
05 設計排版
推薦兩個(gè)優(yōu)秀的配色社區，一些優(yōu)秀的色彩搭配方案可以拿來(lái)即用。
1、lolcolors
2、colorhut
2.請問(wèn)軟件類(lèi)的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)如何寫(xiě)?謝謝!
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)樣本（1） 創(chuàng )業(yè)計劃是創(chuàng )業(yè)者叩響投資者大門(mén)的“敲門(mén)磚”，一份優(yōu)秀的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)往往會(huì )使創(chuàng )業(yè)者達到事半功倍的效果。
一、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 是創(chuàng )業(yè)者計劃創(chuàng )立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要。 它用以描述與擬創(chuàng )辦企業(yè)相關(guān)的內外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標準。
通常創(chuàng )業(yè)計劃是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能計劃的綜合。 寫(xiě)好創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)要思考的問(wèn)題： （一）關(guān)注產(chǎn)品 （二）敢于競爭 （三）了解市場(chǎng) （四）表明行動(dòng)的方針 （五）展示你的管理隊伍 （六）出色的計劃摘要 二、創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的內容 一般來(lái)說(shuō)，在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中應該包括創(chuàng )業(yè)的種類(lèi)、資金規劃及基金來(lái)源、資金總額的分配比例、階段目標、財務(wù)預估、行銷(xiāo)策略、可能風(fēng)險評估、創(chuàng )業(yè)的動(dòng)機、股東名冊、預定員工人數、具體內容一般包括以下十一個(gè)方面： （一）封面 封面的設計要有審美觀(guān)和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì )使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象。
（二）計劃摘要 它是濃縮了的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的精華。 計劃摘要涵蓋了計劃的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內評審計劃并作出判斷。
大學(xué)生創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)樣本（2） 計劃摘要一般包括以下內容： 公司介紹； 管理者及其組織； 主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍； 市場(chǎng)概貌； 營(yíng)銷(xiāo)策略； 銷(xiāo)售計劃； 生產(chǎn)管理計劃； 財務(wù)計劃； 資金需求狀況等。 摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。
特別要說(shuō)明自身企業(yè)的不同之處 （三）企業(yè)介紹 這部分的目的不是描述整個(gè)計劃，也不是提供另外一個(gè)概要，而是對你的公司作出介紹，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰略目標。 （四）行業(yè)分析 在行業(yè)分析中，應該正確評價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn)、競爭狀況以及未來(lái)的發(fā)展趨勢等內容。
關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題： （1）該行業(yè)發(fā)展程度如何？現在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何？ （2）創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著(zhù)一個(gè)怎樣的角色？ （3）該行業(yè)的總銷(xiāo)售額有多少？總收入為多少？發(fā)展趨勢怎樣？ （4）價(jià)格趨向如何？ （5）經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何？政府是如何影響該行業(yè)的？ （6）是什么因素決定著(zhù)它的發(fā)展？ （7）競爭的本質(zhì)是什么？你將采取什么樣的戰略？ （8）進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如何克服？該行業(yè)典型的回報率有多少？ （五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹 產(chǎn)品介紹應包括以下內容：產(chǎn)品的概念、性能及特性；主要產(chǎn)品介紹；產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力；產(chǎn)品的研究和開(kāi)發(fā)過(guò)程；發(fā)展新產(chǎn)品的計劃和成本分析；產(chǎn)品的市場(chǎng)前景預測；產(chǎn)品的品牌和專(zhuān)利等。 在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細的說(shuō)明，說(shuō)明要準確，也要通俗易懂，使不是專(zhuān)業(yè)人員的投資者也能明白。
一般地，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。 （六）人員及組織結構 在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，存在著(zhù)人力資源管理、技術(shù)管理、財務(wù)管理、作業(yè)管理、產(chǎn)品管理等等。
而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節。 因為社會(huì )發(fā)展到今天，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng )造性決定的。
企業(yè)要管理好這種資源，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。 在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，必須要對主要管理人員加以闡明，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責任，他們過(guò)去的詳細經(jīng)歷及背景。
此外，在這部分創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，還應對公司結構做一簡(jiǎn)要介紹，包括：公司的組織機構圖；各部門(mén)的功能與責任；各部門(mén)的負責人及主要成員；公司的報酬體系；公司的股東名單，包括認股權、比例和特權；公司的董事會(huì )成員；各位董事的背景資料。 經(jīng)驗和過(guò)去的成功比學(xué)位更有說(shuō)服力。
如果你準備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒(méi)有經(jīng)驗的人，你一定要給出充分的理由。 （七）市場(chǎng)預測 應包括以下內容： 1、需求進(jìn)行預測； 2、市場(chǎng)預測市場(chǎng)現狀綜述； 3、競爭廠(chǎng)商概覽； 4、目標顧客和目標市場(chǎng)； 5、本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等。
（八）營(yíng)銷(xiāo)策略 對市場(chǎng)錯誤的認識是企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗的最主要原因之一。 在創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中，營(yíng)銷(xiāo)策略應包括以下內容： （1）市場(chǎng)機構和營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇； （2）營(yíng)銷(xiāo)隊伍和管理； （3）促銷(xiāo)計劃和廣告策略； （4）價(jià)格決策。
（九）制造計劃 創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)中的生產(chǎn)制造計劃應包括以下內容： 1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設備現狀； 2、新產(chǎn)品投產(chǎn)計劃； 3、技術(shù)提升和設備更新的要求； 4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計劃。 （十）財務(wù)規劃 財務(wù)規劃一般要包括以下內容： 其中重點(diǎn)是現金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表的制備。
流動(dòng)資金是企業(yè)的生命線(xiàn)，因此企業(yè)在初創(chuàng )或擴張時(shí)，對流動(dòng)資金需要預先有周詳的計劃和進(jìn)行過(guò)程中的嚴格控制； 損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況，它是企業(yè)在一段時(shí)間運作后的經(jīng)營(yíng)結果； 資產(chǎn)負債表則反映在某一時(shí)刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負債表中的數據得到的比率指標來(lái)衡量企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況以及可能的投資回報率。 十一）風(fēng)險與風(fēng)險管理 （1）你的公司在市場(chǎng)、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險？ （2）你準備怎樣應付這些風(fēng)險？ （3）就你看來(lái)，你的公司還有一些什么樣的附加機會(huì )？ （4）在你的資本基礎上如何進(jìn)行擴展？ （5）在最好和最壞情形下，你的五年計劃表現如何？ 。
3.我想寫(xiě)個(gè)商業(yè)計劃書(shū),有什么合適的軟件請朋友推薦
1.0 項目執行概要 本篇商業(yè)計劃書(shū)是以尋求合作為目的，向未來(lái)的合作者介紹本公司新開(kāi)發(fā)項目的策略、目標、意義、市場(chǎng)、資金與投資分析等。
青島風(fēng)和日麗林業(yè)發(fā)展有限公司是一家注冊于山東青島市的股份公司，公司主要股東作為該項目的重要發(fā)起人，及時(shí)抓住市場(chǎng)與政策機遇，對本項目發(fā)展的可行性、目標、模式、資源營(yíng)銷(xiāo)等進(jìn)行了系統設計與籌備。 公司成立以來(lái)，已按照公司的既定發(fā)展目標，對彩色林木種苗的進(jìn)行了系列的品種篩選與市場(chǎng)調研，并形成了完整、全新而可行的項目商業(yè)化、規模化發(fā)展計劃。
公司遵循彩色樹(shù)種的觀(guān)賞價(jià)值、生物特性、生長(cháng)量、生態(tài)環(huán)境效益、適應性與抗性等方面的重要生物指標，為首期生產(chǎn)計劃篩選出了一批優(yōu)良品種，并于2002年底投入繁育與擴大生產(chǎn)。 該項目計劃充分吸收利用國內外最新的綠化林木品種與技術(shù)，迅速建立規模化與特色化的朗園私家林場(chǎng)基地，構造系統的特色產(chǎn)品、配套服務(wù)與完整的運營(yíng)模式。
通過(guò)項目公司的廣泛推介，社會(huì )各實(shí)體和各界人士（投資人）參與投資特色林業(yè)，從本公司購買(mǎi)特色林木種苗或小苗（特色產(chǎn)品），投資人獲得林木資產(chǎn)所有權。為了確保投資人的利益與林產(chǎn)增值，公司將為投資人的苗木生長(cháng)提供全方位硬件和軟件服務(wù)（配套服務(wù)及保障措施），在技術(shù)、品種、土地、生產(chǎn)、管理、市場(chǎng)、銷(xiāo)售、保險、信貸上等各環(huán)節設計并實(shí)施系統與完整的標準化服務(wù)。
由于該項目的產(chǎn)品與配套服務(wù)既具有生產(chǎn)性，又具有發(fā)展性與享受性，功能與價(jià)值多樣化，因此，其目標市場(chǎng)十分廣泛。對于我們的中間經(jīng)銷(xiāo)商與終端客戶(hù)來(lái)說(shuō)，我們的產(chǎn)品品種、服務(wù)質(zhì)量與風(fēng)險保障將是三個(gè)重要的購買(mǎi)選擇因素。
在購買(mǎi)選擇上，我們將特別注重以下市場(chǎng)目標客戶(hù)：追求投資新理念（例如具有投資理財意識的廣大股民），追求生活時(shí)尚與品位（例如青年創(chuàng )業(yè)一蔟），追求高品位的生態(tài)環(huán)境建設（例如具有超前意識的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商與政府建設部門(mén)）。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略的核心任務(wù)是：通過(guò)各種有效手段，將我們的品牌產(chǎn)品與服務(wù)信息及時(shí)輸送給我們的目標客戶(hù)。
我們將通過(guò)對風(fēng)和日麗苗木的每一位用戶(hù)所提供的滿(mǎn)意服務(wù)，使他們不自覺(jué)地成為我們產(chǎn)品的“推銷(xiāo)員”，在市場(chǎng)上廣泛樹(shù)立風(fēng)和日麗苗木系列產(chǎn)品的口碑與形象。 與市場(chǎng)上的大多數苗木生產(chǎn)基地相比，我們的產(chǎn)品與服務(wù)具有明顯的特異性。
因此，在銷(xiāo)售渠道上，我們既可以利用現有園林綠化公司與投資理財服務(wù)公司的銷(xiāo)售渠道，直接進(jìn)入市場(chǎng)，也可以通過(guò)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項目、城市基礎設施項目、金融系統的投資信貸服務(wù)項目等渠道進(jìn)行銷(xiāo)售。 此外，我們將建立符合我們產(chǎn)品特異性的銷(xiāo)售渠道：一是面向社會(huì )集團投資主體，與當地金融機構緊密合作，把我們的產(chǎn)品和服務(wù)打造成21世紀投資理財的新工具，通過(guò)其金融機構的信貸工具及其網(wǎng)絡(luò )渠道有效推介我們的特異產(chǎn)品與服務(wù)；二是面向具有投資意識的廣大股民，與當地股市服務(wù)機構緊密合作，把我們的產(chǎn)品和服務(wù)打造成21世紀異軍突起的“黑馬”，通過(guò)股市服務(wù)機構的銷(xiāo)售渠道向廣大股民推銷(xiāo)我們的投資新理念。
中國經(jīng)濟持續快速發(fā)展、城市化進(jìn)程及城市生態(tài)環(huán)境建設加快、居民收入水平提高，都為該項目的發(fā)展注入了新的活力，而全球經(jīng)濟一體化與21世紀國際“環(huán)境保護”主題的大背景也必然給該產(chǎn)業(yè)帶來(lái)很好的機遇。在中國經(jīng)濟與城市基礎建設快速發(fā)展的拉動(dòng)下，中國苗木市場(chǎng)以較高的速度增長(cháng)，其中彩色苗木增長(cháng)勢頭是該領(lǐng)域最強勁的種類(lèi)。
在至少未來(lái)的10年內，優(yōu)良彩色苗木將具有良好的發(fā)展前景。 針對當今中國綠化苗木市場(chǎng)的發(fā)展格局與機遇，風(fēng)和日麗公司計劃采用“品種-質(zhì)量-數量”三重擴張以及靈活多變的混合經(jīng)營(yíng)戰略，以期在較短時(shí)間內建立起能適應客戶(hù)需求與市場(chǎng)競爭形勢變化的獨特商業(yè)模式。
“品種擴張”與“質(zhì)量擴張”計劃，將建立在風(fēng)和日麗公司現有資源與技術(shù)、品種儲備的基礎上，并通過(guò)該項目的實(shí)施，以實(shí)現風(fēng)和日麗產(chǎn)品在中國東部高檔綠化苗木市場(chǎng)中的主導地位；品種擴張上發(fā)展具有不同氣候適應性、土壤適種性與季節觀(guān)賞性的多樣化品種來(lái)?yè)屨紘鴥忍厣缒臼袌?chǎng)；“數量擴張”（包括其他地理與生態(tài)環(huán)境區域的市場(chǎng)擴張）計劃則主要通過(guò)公司結構治理、連鎖基地發(fā)展及股東多元化改造來(lái)實(shí)現。 通過(guò)以上商業(yè)模式的組建與貫徹執行，風(fēng)和日麗公司的林產(chǎn)投資產(chǎn)品與服務(wù)將以“優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量，可靠的經(jīng)營(yíng)保障，系統的服務(wù)工具，優(yōu)越的投資環(huán)境”定位于中國市場(chǎng)，為我們未來(lái)的風(fēng)和日麗企業(yè)提供可靠的贏(yíng)利模式，為我們的股東、合作投資商及林產(chǎn)投資人提供切實(shí)的經(jīng)濟利益保障。
為了謀求項目公司的長(cháng)期穩定發(fā)展，公司將不斷調整與完善我們的管理團隊建設計劃，以建立適應項目規模化與可持續發(fā)展步伐的管理團隊，同時(shí)加強生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)質(zhì)量的管理團隊建設，實(shí)現有效的量化績(jì)效管理。 該項目計劃總投資2610萬(wàn)元。
公司自籌200萬(wàn)元，項目固定資產(chǎn)投資2060萬(wàn)元，計劃采用長(cháng)期借貸方式籌措，短期流動(dòng)資金350萬(wàn)元，計劃采用短期借貸方式籌措。同時(shí)，公司也歡迎多種形式的合作開(kāi)發(fā)。
該項目的各項財務(wù)系數（8.7 財務(wù)商業(yè)比率分析）均顯示了其良好的。
4.創(chuàng )業(yè)實(shí)戰綜合軟件步驟
創(chuàng )業(yè)之星的目標，是為所有學(xué)生而不僅僅是部分學(xué)生提供一個(gè)創(chuàng )業(yè)實(shí)踐的訓練平臺。
使創(chuàng )業(yè)教育真正落地。透過(guò)創(chuàng )業(yè)之星領(lǐng)先的商業(yè)模擬引擎，讓學(xué)生在虛擬創(chuàng )業(yè)空間里，全面體驗創(chuàng )業(yè)的全過(guò)程，盡情釋放才智，揮灑創(chuàng )業(yè)激情，放飛創(chuàng )業(yè)夢(mèng)想！在這里，創(chuàng )業(yè)不再是停留在書(shū)面上的理論知識，而是真實(shí)的體驗與實(shí)踐。
《創(chuàng )業(yè)之星》涵蓋了從計劃、準備到實(shí)施的創(chuàng )業(yè)全過(guò)程。《創(chuàng )業(yè)之星》主要包括三大部分功能模塊：創(chuàng )業(yè)測試、創(chuàng )業(yè)計劃、創(chuàng )業(yè)準備、創(chuàng )業(yè)實(shí)踐 模塊一：創(chuàng )業(yè)測試提供了全方位多角度的創(chuàng )業(yè)者綜合能力素質(zhì)的測試，幫助創(chuàng )業(yè)者更好的了解自己的性格特征、職業(yè)傾向、創(chuàng )業(yè)能力等，使創(chuàng )業(yè)者能夠充分了解自己的長(cháng)處與不足，更好的做好創(chuàng )業(yè)準備，為將來(lái)的創(chuàng )業(yè)行動(dòng)打下扎實(shí)的基礎。
模塊二：創(chuàng )業(yè)計劃根據《創(chuàng )業(yè)之星》整個(gè)訓練系統平臺的商業(yè)背景環(huán)境與數據規則，完成創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的編寫(xiě)。創(chuàng )業(yè)者首先對背景環(huán)境進(jìn)行商業(yè)機會(huì )分析，組建經(jīng)營(yíng)團隊，制訂資金籌措計劃，撰寫(xiě)公司名稱(chēng)，制訂公司章程，并編寫(xiě)一份完整的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)。
在拿到商業(yè)背景環(huán)境的資料后，參加學(xué)習訓練的學(xué)生需要完成以下幾項工作：組成創(chuàng )業(yè)公司的訓練團隊首先要對市場(chǎng)商業(yè)機會(huì )進(jìn)行研究，并分析市場(chǎng)競爭形勢，從而制訂出合理的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)。創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的內容主要包括：摘要、公司簡(jiǎn)介、市場(chǎng)分析、競爭分析、產(chǎn)品服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)計劃、風(fēng)險分析、內部管理等方面。
模塊三：創(chuàng )業(yè)準備當創(chuàng )業(yè)者有了想法，并已經(jīng)做好了資金、人員、技術(shù)、場(chǎng)地、設備、公司名稱(chēng)等方面的各項準備工作后，就進(jìn)入了企業(yè)的初創(chuàng )階段。參加訓練的學(xué)生需要獨立完成公司注冊審批流程的所有工作。
模塊四：創(chuàng )業(yè)實(shí)踐企業(yè)的生存發(fā)展如同一個(gè)生命的有機體一樣，也會(huì )經(jīng)歷初創(chuàng )、成長(cháng)、發(fā)展、成熟、衰退等階段，即企業(yè)發(fā)展的生命周期。《創(chuàng )業(yè)之星》在創(chuàng )業(yè)管理模塊環(huán)節就是讓學(xué)生實(shí)戰中模擬企業(yè)的運營(yíng)管理，圍繞企業(yè)發(fā)展的生命周期，制定各項決策，并最終推動(dòng)企業(yè)成長(cháng)壯大。
創(chuàng )業(yè)管理是本系統的核心部分，是訓練和提升學(xué)生創(chuàng )業(yè)能力的關(guān)鍵環(huán)節，也是檢驗創(chuàng )業(yè)計劃可行性的實(shí)踐環(huán)節。通過(guò)對真實(shí)企業(yè)的仿真模擬，所有參加訓練的學(xué)生分成若干小組，組建成若干虛擬公司，在同一市場(chǎng)環(huán)境下相互競爭與發(fā)展。
每個(gè)小組的成員分別擔任虛擬公司的總經(jīng)理、財務(wù)總監、營(yíng)銷(xiāo)總監、生產(chǎn)總監、研發(fā)總監、人力資源總監等崗位，并承擔相關(guān)的管理工作，通過(guò)對市場(chǎng)環(huán)境與背景資料的分析討論，完成企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中的各項決策，包括戰略規劃、品牌設計、營(yíng)銷(xiāo)策略、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品計劃、生產(chǎn)規劃、融資策略、成本分析等等。通過(guò)團隊成員的努力，努力使公司實(shí)現既定的戰略目標，并在所有公司中脫穎而出。
在《創(chuàng )業(yè)之星》中，每個(gè)小組需要獨立做出眾多的經(jīng)營(yíng)決策，使創(chuàng )業(yè)企業(yè)能夠逐步成長(cháng)壯大。這些經(jīng)營(yíng)決策涉及一個(gè)創(chuàng )業(yè)企業(yè)的各個(gè)方面。
同時(shí)，團隊合作、溝通技巧、執行力等也是整個(gè)決策過(guò)程中至關(guān)重要的環(huán)節。如何綜合考慮各種因素的影響，充分發(fā)揮團隊的作用，是制訂有效決策和最終取勝的關(guān)鍵。
適合于所有大中專(zhuān)學(xué)生作為創(chuàng )業(yè)教育的配套實(shí)踐課程使用。本系統是集理論、實(shí)踐為一體的教學(xué)模式，提高和增強了學(xué)生的創(chuàng )業(yè)基本素質(zhì)與創(chuàng )業(yè)能力，為有志于創(chuàng )業(yè)的學(xué)生畢業(yè)后步入創(chuàng )業(yè)的行列提供實(shí)踐訓練平臺。
本實(shí)踐課程是建立在素質(zhì)教育和創(chuàng )新教育的基礎上，既是一種教育思想，也是一種全新的教育模式，是把素質(zhì)教育引向深入的一項有效措施，拓寬了畢業(yè)生的就業(yè)渠道，形成創(chuàng )新人才的培養模式。
5.最近打算和朋友一起創(chuàng )業(yè)
個(gè)人創(chuàng )業(yè)的七大必備條件 對于投身商海的人來(lái)說(shuō)。
創(chuàng )業(yè)是一個(gè)夢(mèng)想，有關(guān)專(zhuān)家總計的創(chuàng )業(yè)的七大必備條件。于大家一起分享。
1、充分的資源（Resources），包括人力和財力。創(chuàng )業(yè)者要具備充分的經(jīng)驗、學(xué)歷、流動(dòng)資金、時(shí)間、精神和毅力； 2、可行的概念（Ideas）生意概念不怕舊，最重要的可行，有長(cháng)久性、可以繼續開(kāi)發(fā)、擴展； 3、適當的基本技能（Skils），不是行業(yè)中的一般技能，而是通常性的企業(yè)管理技能； 4、有關(guān)行業(yè)的知識（Knowledge）不能只陶醉于自己的理想； 5、才智（Interlligence）創(chuàng )業(yè)者不一定要有高智商，但要能夠善于把握時(shí)機去作出明確的決定； 6、網(wǎng)絡(luò )和關(guān)系（Network），創(chuàng )業(yè)者許亞愛(ài)有人幫助和支持，不斷擴大朋友網(wǎng)絡(luò )和打好人際關(guān)系會(huì )帶來(lái)不少方便； 7、確定的目標（God）。
非常巧的是，將七個(gè)條件的首個(gè)英語(yǔ)字母串在一起，恰好串在一起，恰好是“RISKING”（冒險）一詞，這也反映出創(chuàng )業(yè)的風(fēng)險。 看看2005年的8大創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域吧 IT領(lǐng)域 雖然，IT業(yè)依舊是備受矚目的創(chuàng )業(yè)金礦，但由于競爭過(guò)激，綜合網(wǎng)站等一些傳統領(lǐng)域的含金量已大大降低，創(chuàng )業(yè)者需另辟蹊徑，轉向一些有發(fā)展潛力的新興領(lǐng)域。
■網(wǎng)絡(luò )服務(wù) 商機：網(wǎng)絡(luò )服務(wù)的概念非常寬泛，為企業(yè)提供網(wǎng)絡(luò )化客戶(hù)關(guān)系、自動(dòng)化辦公、營(yíng)銷(xiāo)等方面的管理服務(wù)，同時(shí)也為網(wǎng)上開(kāi)店或利用網(wǎng)絡(luò )的個(gè)人服務(wù)。統計數據顯示，2003年全球IT服務(wù)市場(chǎng)規模高達5574億美元。
包括網(wǎng)絡(luò )服務(wù)在內的IT服務(wù)，已成為IT領(lǐng)域中一塊誘人“蛋糕”，蘊藏著(zhù)無(wú)限商機。 適合人群：有一定IT專(zhuān)業(yè)背景的大學(xué)生。
開(kāi)業(yè)建議：首先要摸清網(wǎng)絡(luò )服務(wù)的市場(chǎng)情況，尋找利潤最大化的中間服務(wù)；其次是必須提供專(zhuān)業(yè)化服務(wù)與運做，盡量只做一項，以“精”取勝。 ■電腦救援公司 商機：此類(lèi)公司主要提供技術(shù)支持和計算機產(chǎn)品的維修、維護等服務(wù)。
電腦及配套用品都很“嬌貴”，使用不當或是遭遇“病毒”，就會(huì )“罷工”。隨著(zhù)人們對電腦依賴(lài)性的加大，對電腦救援服務(wù)的需求也水漲船高。
據了解，目前電腦救援公司大多針對企業(yè)用戶(hù)，因此，開(kāi)家面向個(gè)人用戶(hù)的電腦診所，應該是不錯的創(chuàng )業(yè)方向。 適合人群：專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員。
開(kāi)業(yè)建議：技術(shù)功底必須扎實(shí)，硬件知識過(guò)硬，同時(shí)有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗，能幫助用戶(hù)解決電腦使用過(guò)程中遇到的各種疑難雜癥。 高科技領(lǐng)域 在大多數創(chuàng )業(yè)者看來(lái)，高科技領(lǐng)域高不可攀。
其實(shí)不然，在市場(chǎng)細分的趨勢下，高科技領(lǐng)域同樣也存在著(zhù)一些適合個(gè)人創(chuàng )業(yè)的縫隙。 ■手機游戲 商機：2003年9月中國“移動(dòng)百寶箱”收費，正式啟動(dòng)國內的手機游戲業(yè)。
雖然手機游戲的用戶(hù)數量暫時(shí)無(wú)法與網(wǎng)絡(luò )游戲相比，但隨著(zhù)技術(shù)日益成熟、收費逐漸下調及用戶(hù)對使用便利性要求的提高，發(fā)展空間巨大。手機游戲像網(wǎng)絡(luò )游戲一樣，正造就越來(lái)越多的“創(chuàng )業(yè)新貴”。
適合人群：掌握相關(guān)技術(shù)的大學(xué)生和海歸人士。 開(kāi)業(yè)建議：要想在手機游戲領(lǐng)域中淘金，除了要有過(guò)硬的技術(shù)和創(chuàng )新的思維，還需獲得國際合作機會(huì )，特別是風(fēng)險投資的支持，才能如虎添翼。
■中醫藥研發(fā) 商機：生物醫藥研發(fā)是高科技創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域的“領(lǐng)頭羊”，目前全國有超過(guò)500家相關(guān)企業(yè)，競爭較為激烈，市場(chǎng)空間相對狹窄。 相比之下，中醫藥研發(fā)是個(gè)新興領(lǐng)域，前景看好。
適合人群：海歸人士及醫藥界專(zhuān)業(yè)人士。 開(kāi)業(yè)建議：中藥品種單一、質(zhì)量管理不嚴、包裝簡(jiǎn)單、說(shuō)明書(shū)不規范等，使中草藥的市嘲印象分”大打折扣。
對打算涉足這一領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)者來(lái)說(shuō)，必須解決好規范生產(chǎn)、提高產(chǎn)品科技含量?jì)纱髥?wèn)題。 教育培訓領(lǐng)域 據估計，全國居民教育消費額每年約2500億元。
這一領(lǐng)域的創(chuàng )業(yè)空間巨大，但IT培訓、英語(yǔ)培訓領(lǐng)域已出現飽和跡象，創(chuàng )業(yè)者需要“腦筋急轉彎”，尋找新的“自留地”。 ■幼兒教育 商機：根據最新的關(guān)于城市兒童消費的調查，每個(gè)幼兒家庭為孩子教育投資平均每年超過(guò)3000元。
也就是說(shuō)，每年在那些呱呱哭叫的嬰幼兒的小手中，足足攥著(zhù)300個(gè)億的“真金白銀”。 適合人群：兒童教育專(zhuān)家或具有一定教育學(xué)背景的專(zhuān)業(yè)人士。
開(kāi)業(yè)建議：家長(cháng)關(guān)心孩子的早期智力開(kāi)發(fā)，更關(guān)注孩子的健康成長(cháng)。因此，無(wú)論是開(kāi)幼兒園，還是早教中心，日常管理特別是安全工作，可能比課程設置更加重要。
■小語(yǔ)種培訓 商機：來(lái)自中華英才網(wǎng)的信息，市場(chǎng)對小語(yǔ)種人才的需求一直呈上升趨勢，今年更是出現了30%-40%的增幅。與人才需求不相稱(chēng)的是，小語(yǔ)種培訓市場(chǎng)卻相當滯后，與英語(yǔ)培訓市場(chǎng)的火爆行情形成鮮明對比。
適合人群：有一定資金實(shí)力的創(chuàng )業(yè)者，特別是海歸人士。 開(kāi)業(yè)建議：目前，國內小語(yǔ)種方面的師資十分有限，如想成為小語(yǔ)種培訓的“專(zhuān)業(yè)戶(hù)”，必須首先解決好這一問(wèn)題，否則將“巧婦難為無(wú)米之炊”。
服務(wù)領(lǐng)域 服務(wù)業(yè)是傳統的創(chuàng )業(yè)領(lǐng)域，在餐飲、旅游、美容等領(lǐng)域，為成千上萬(wàn)的創(chuàng )業(yè)者實(shí)現“老板夢(mèng)”提供了大量機會(huì )。 ■特色美容 商機：美容業(yè)迅速擴容，扎堆經(jīng)營(yíng)問(wèn)題日趨嚴重。
在這種情況，創(chuàng )業(yè)者要想在美容業(yè)淘金，必須靠特色取勝。例如，寵物美容是不錯的新興領(lǐng)域；香熏美容也是頗受白領(lǐng)人士青睞的服務(wù)項目。
適合人群：門(mén)檻較低，下崗人員、大中專(zhuān)畢業(yè)生均可涉足。 開(kāi)業(yè)建議：特色美容的關(guān)鍵要有專(zhuān)業(yè)。
6.求一份創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)ヘ（
1、公司基本情況（公司名稱(chēng)、成立時(shí)間、注冊地區、注冊資本，主要股東、股份比例，主營(yíng)業(yè)務(wù)，過(guò)去三年的銷(xiāo)售收入、毛利潤、純利潤，公司地點(diǎn)、電話(huà)、傳真、聯(lián)系人。）
2、主要管理者情況（姓名、性別、年齡、籍貫，學(xué)歷/學(xué)位、畢業(yè)院校，政治面貌，行業(yè)從業(yè)年限，主要經(jīng)歷和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)。 ） 3、產(chǎn)品/服務(wù)描述 （產(chǎn)品/服務(wù)介紹，產(chǎn)品技術(shù)水平，產(chǎn)品的新穎性、先進(jìn)性和獨特性，產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢。）
4、研究與開(kāi)發(fā) （已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平，研發(fā)隊伍技術(shù)水平、競爭力及對外合作情況，已經(jīng)投入的研發(fā)經(jīng)費及今后投入計劃，對研發(fā)人員的激勵機制。 ） 5、行業(yè)及市場(chǎng) （行業(yè)歷史與前景，市場(chǎng)規模及增長(cháng)趨勢，行業(yè)競爭對手及本公司競爭優(yōu)勢，未來(lái)3年市場(chǎng)銷(xiāo)售預測。）
6、營(yíng)銷(xiāo)策略 （在價(jià)格、促銷(xiāo)、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )等各方面擬采取的策略及其可操作性和有效性，對銷(xiāo)售人員的激勵機制。 ） 7、產(chǎn)品制造 （生產(chǎn)方式，生產(chǎn)設備，質(zhì)量保證，成本控制。）
8、管理 （機構設置，員工持股，勞動(dòng)合同，知識產(chǎn)權管理，人事計劃。） 9、融資說(shuō)明 （資金需求量、用途、使用計劃，擬出讓股份，投資者權利，退出方式。
） 10、財務(wù)預測 （未來(lái)3年或5年的銷(xiāo)售收入、利潤、資產(chǎn)回報率等。） 11、風(fēng)險控制 （項目實(shí)施可能出現的風(fēng)險及擬采取的控制措施。）
【專(zhuān)業(yè)版項目商業(yè)計劃書(shū)目錄】 第一章 公司基本情況 一、項目公司與關(guān)聯(lián)公司 二、公司組織結構 三、公司管理層構成 四、歷史財務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況 五、歷史管理與營(yíng)銷(xiāo)基礎 六、公司地理位置 七、公司發(fā)展戰略 八、公司內部控制管理 第二章 產(chǎn)品介紹 一、產(chǎn)品/服務(wù)描述（分類(lèi)、名稱(chēng)、規格、型號、產(chǎn)量、價(jià)格等） 二、產(chǎn)品特性 三、產(chǎn)品商標注冊情況 四、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期 五、產(chǎn)品標準 六、產(chǎn)品生產(chǎn)原料 七、產(chǎn)品加工工藝 八、生產(chǎn)線(xiàn)主要設備 九、核心生產(chǎn)設備 十、研究與開(kāi)發(fā) 1。 正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介 2。
公司已往的研究與開(kāi)發(fā)成果及其技術(shù)先進(jìn)性 3。 研發(fā)計劃及時(shí)間表 4。
知識產(chǎn)權策略 5。 公司現有技術(shù)開(kāi)發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況 6。
無(wú)形資產(chǎn)（商標知識產(chǎn)權專(zhuān)利等） 十一、產(chǎn)品的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò )和用戶(hù)技術(shù)支持 十二、項目地理位置與背景 十三、項目建設基本方案 第三章 行業(yè)及產(chǎn)品市場(chǎng)分析 一、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢，哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù) 壁壘、貿易壁壘。 政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預測） 二、產(chǎn)品原料市場(chǎng)分析 三、目標區域產(chǎn)品供需現狀與預測（目標市場(chǎng)分析） 四、產(chǎn)品市場(chǎng)供給狀況分析 五、產(chǎn)品市場(chǎng)需求狀況分析 六、產(chǎn)品市場(chǎng)平衡性分析 七、產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道分析 八、競爭對手情況與分析 1。
競爭對手情況 2。本公司與行業(yè)內五個(gè)主要競爭對手的比較 九、行業(yè)準入與政策環(huán)境分析 十、產(chǎn)品市場(chǎng)預測 第四章 產(chǎn)品生產(chǎn)發(fā)展戰略與營(yíng)銷(xiāo)實(shí)施計劃 一、項目執行戰略 二、項目合作方案 三、公司發(fā)展戰略 四、市場(chǎng)快速反應系統（IIS）建設 五、企業(yè)安全管理系統（SHE）建設 六、產(chǎn)品銷(xiāo)售成本的構成及銷(xiāo)售價(jià)格制訂的依據 七、產(chǎn)品市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略 1。
在建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )、銷(xiāo)售渠道、設立代理商、分銷(xiāo)商方面的策略與實(shí)施 2。在廣告促銷(xiāo)方面的策略與實(shí)施 3。
在產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格方面的策略與實(shí)施 4。在建立良好銷(xiāo)售隊伍方面的策略與實(shí)施 七、產(chǎn)品銷(xiāo)售代理系統 八、產(chǎn)品銷(xiāo)售計劃 九、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施 第五章 產(chǎn)品生產(chǎn)及SWOT綜合分析 一、項目產(chǎn)品制造情況 1。
產(chǎn)品生產(chǎn)廠(chǎng)房情況 2。 現有生產(chǎn)設備情況 3。
產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過(guò)程、工藝流程 4。 主要原材料供應商情況 二、項目?jì)?yōu)勢分析 三、項目弱勢分析 四、項目機會(huì )分析 五、項目威脅分析 六、SWOT綜合分析 第六章 管理與人員計劃 一、組織結構 二、管理團隊介紹 三、管理團隊建設與完善 1。
公司對管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵機制 2。 是否考慮管理層持股問(wèn)題 四、人員招聘與培訓計劃 五、人員管理制度與激勵機制 六、成本控制管理 七、項目實(shí)施進(jìn)度計劃 第七章 風(fēng)險分析與規避對策 一、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險及其規避 二、技術(shù)人才風(fēng)險及其規避 三、安全、污染風(fēng)險及控制 四、產(chǎn)品市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險及其規避 五、政策風(fēng)險及其規避 六、中小企業(yè)融資風(fēng)險與對策 七、對公司關(guān)鍵人員依賴(lài)的風(fēng)險 第八章 投入估算與融資說(shuō)明 一、項目中小企業(yè)融資需求與貸款方式 二、項目資金使用計劃 三、中小企業(yè)融資資金使用計劃 四、貸款方式及還款保證 五、投資方可享有哪些監督和管理權力 六、投資方以何種方式收回投資，具體方式和執行時(shí)間 第九章 財務(wù)預算及財務(wù)計劃 （每一項財務(wù)數據要有依據，要進(jìn)行財務(wù)數據說(shuō)明） 一、財務(wù)分析說(shuō)明 二、財務(wù)資料預測（未來(lái)3-5年） 1、銷(xiāo)售收入明細表 2、成本費用明細表 3、薪金水平明細表 4、固定資產(chǎn)明細表 5、資產(chǎn)負債表 6、利潤及利潤分配明細表 7、現金流量表 8、財務(wù)收益能力分析 （1）財務(wù)盈利能力分析 （2）項目清償能力分析 第十章 公司無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值分析 一、分析方法的選擇 二、收益年限的確定 三、基本數據 四、無(wú)形資產(chǎn)價(jià)值的確定 附件： 附件I： 項目實(shí)施進(jìn)度 附件II：其它補充內容。
7.如何撰寫(xiě)一個(gè)軟件項目的商業(yè)計劃書(shū)
軟件的商業(yè)計劃書(shū)，用于融資的吧？
一般一個(gè)軟件項目的商業(yè)計劃書(shū)，可能包括：
1、軟件項目的發(fā)起方介紹；
2、軟件項目的產(chǎn)品計劃與優(yōu)勢；
3、核心團隊和技術(shù)；
4、對應的軟件目標市場(chǎng)分析和預測
5、軟件研發(fā)和市場(chǎng)推廣計劃
6、資金預算和收益預測
7、風(fēng)險評估
你也可以百度一下“濟南遠翔神思”，他們公司專(zhuān)業(yè)代寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)，質(zhì)量還可以，價(jià)格也不算高，適合中小企業(yè)，北京上海要寫(xiě)一份計劃書(shū)就貴了。
8.軟件開(kāi)發(fā)商業(yè)計劃書(shū)如何撰寫(xiě)比較好
你要撰寫(xiě)關(guān)于軟件開(kāi)發(fā)項目的商業(yè)計劃書(shū)，這個(gè)項目初期往往是模糊不清的，通過(guò)慎密的創(chuàng )業(yè)投資策劃和專(zhuān)業(yè)商業(yè)計劃書(shū)的撰寫(xiě)，可以使一個(gè)完整可行商業(yè)計劃躍然紙上，在撰寫(xiě)商業(yè)計劃書(shū)時(shí)容易引起以下三個(gè)誤區。
商業(yè)計劃書(shū)不僅是給投資者看的，同時(shí)也是給自己看的，所以在撰寫(xiě)的時(shí)候，一定要認真考慮，不要錯過(guò)每一個(gè)細節點(diǎn)， 不僅對潛在投資者有用，對自己也是一個(gè)很有價(jià)值的工具，一份規范的商業(yè)計劃書(shū)的格式會(huì )讓投資商客觀(guān)、不帶感情色彩的眼光來(lái)看待正在考慮的項目。要清晰、簡(jiǎn)要、準確地描述的企業(yè)，目前的狀況及將要計劃怎樣。要使潛在的投資者相信并愿意投資于你的企業(yè)。
如果想了解更多的內容，可以到中國產(chǎn)業(yè)競爭情報網(wǎng)答疑頁(yè)面上去查看，希望能夠對你有所幫助。
