裝修創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
1.求建筑裝飾行業(yè)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
建筑裝飾項目商業(yè)計劃書(shū)： 一、公司概述 1、公司名稱(chēng)、地址、聯(lián)系方法等
2、公司的自然業(yè)務(wù)情況
3、公司的發(fā)展歷史
4、對公司未來(lái)發(fā)展的預測
5、本公司與眾不同的競爭優(yōu)勢或者獨特性
6、公司的納稅情況 二、研究與開(kāi)發(fā) 1、研究資金投入
2、研發(fā)人員情況
3、研發(fā)設備
4、研發(fā)的產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢
三、產(chǎn)品或服務(wù) 1、產(chǎn)品的名稱(chēng)、特征及性能用途
2、產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)過(guò)程
3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段
4、產(chǎn)品的市場(chǎng)前景和競爭力如何
5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計劃及成本
四、管理團隊和管理組織情況 1、公司的管理機構，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權、勞工協(xié)議、獎懲制度及各部門(mén)的構成等情況
2、公司管理團隊的戰斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團結戰斗精神
五、建筑裝飾行業(yè)、市場(chǎng)與競爭分析 1、目標市場(chǎng)
a） 細分市場(chǎng)
b） 目標顧客群
c) 5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤
d） 市場(chǎng)規模、目標市場(chǎng)所占份額
e） 營(yíng)銷(xiāo)策略
2、行業(yè)分析
a） 行業(yè)發(fā)展程度
b） 行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)
c） 行業(yè)總銷(xiāo)售額、總收入、發(fā)展趨勢
d） 經(jīng)濟發(fā)展對該行業(yè)的影響程度
e） 政府對行業(yè)的影響
f） 發(fā)展的決定因素
g） 競爭戰略
h） 行業(yè)門(mén)檻
3、競爭分析
a） 主要競爭對手
b） 競爭對手的市場(chǎng)策略及所占市場(chǎng)份額
c） 競爭對手可能出現的新發(fā)展
d） 競爭策略
e） 在發(fā)展、市場(chǎng)和地理位置等方面的競爭優(yōu)勢
f） 競爭壓力的承受能力
g） 產(chǎn)品的價(jià)格、性能、質(zhì)量的市場(chǎng)競爭優(yōu)勢
六、營(yíng)銷(xiāo)策略 1、營(yíng)銷(xiāo)機構和營(yíng)銷(xiāo)隊伍
2、營(yíng)銷(xiāo)渠道的選擇和營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )的建設
3、廣告策略和促銷(xiāo)策略
4、價(jià)格策略
5、市場(chǎng)滲透于開(kāi)拓計劃
6、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中意外情況的應急對策
七、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃 1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃
2、公司現有的生產(chǎn)技術(shù)能力
3、品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)能力
4、現有的生產(chǎn)設備或者將要購置的生產(chǎn)設備
5、現有的生產(chǎn)工藝流程
6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟分析及生產(chǎn)過(guò)程
八、融資說(shuō)明 1、投資計劃：
a） 預計的風(fēng)險投資數額
b） 風(fēng)險企業(yè)未來(lái)的籌資資本結構安排
c） 獲取風(fēng)險投資的抵押、擔保條件
d） 投資收益和再投資的安排
e） 風(fēng)險投資者投資后雙方股權的比例安排
f） 投資資金的收支安排及財務(wù)報告編制
g） 投資者介入公司經(jīng)營(yíng)管理的程度
2、融資需求
a） 資金需求計劃：為實(shí)現公司發(fā)展計劃所需要的資金額，資金需求的時(shí)間性，資金用途（詳細說(shuō)明資金用途，并列表說(shuō)明）
b） 融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說(shuō)明，資金其他來(lái)源，如銀行貸段等。
九、財務(wù)計劃與分析 1、過(guò)去三年的現金流量表
2、過(guò)去三年的資產(chǎn)負債表
3、過(guò)去三年的損益表
4、過(guò)去三年的年度財務(wù)總結報告書(shū)
5、今后三年的發(fā)展預測
十、風(fēng)險因素 1、技術(shù)風(fēng)險
2、市場(chǎng)風(fēng)險
3、管理風(fēng)險
4、財務(wù)風(fēng)險
5、其他不可預見(jiàn)的風(fēng)險
6、風(fēng)險控制和防范手段
十一、退出機制 1、股票上市
2、股權轉讓
3、股權回購
4、利潤分紅
2.環(huán)保家裝創(chuàng )業(yè)計劃
一、總體戰略 爭取在今后的10年時(shí)間內成為呼市市家裝裝飾企業(yè)中的品牌領(lǐng)導者，并且占據市場(chǎng)較大份額。
二、發(fā)展戰略 1、初期（1~3年） 爭取在1-3年的時(shí)間內能夠在呼市乃至湖北裝飾工程市場(chǎng)站穩，并開(kāi)形成自己的品牌。 2、中期（4~6年） 進(jìn)一步的推廣溫馨宜家裝飾這個(gè)品牌，深化在顧客中的地位，使溫馨宜家裝飾能夠進(jìn)入品牌裝飾的行列。
開(kāi)始擁有自己的忠實(shí)客戶(hù)。 3、長(cháng)期（5~10年） 完成公司提出的總體戰略的目標，開(kāi)始開(kāi)拓更大的市場(chǎng)。
同時(shí)也要開(kāi)始進(jìn)行多元化戰略的考慮。
3.跪求 一份創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文 關(guān)于家裝建材方面
范文太長(cháng)了，你可以去普思策劃網(wǎng)上看，這里提供一份他們的專(zhuān)業(yè)模板給你 一、概要 一個(gè)非常簡(jiǎn)練的計劃及商業(yè)模型的摘要，介紹你的商業(yè)項目，一般500字左右。
二、公司描述 A.公司的宗旨 B.公司的名稱(chēng)、公司的結構 C.公司經(jīng)營(yíng)策略 在這里用最簡(jiǎn)潔的方式，描述你的產(chǎn)品服務(wù)；什么樣的困難你準備解決；你準備如何解決；你們的公司是否是最合適的人選。 D.相對價(jià)值增值說(shuō)明你的產(chǎn)品為消費者提供了什么新的價(jià)值 E.公司設施需要對計劃中的公司設備詳細加以描述我公司的生產(chǎn)設備及廠(chǎng)房主要集中于XXX 建立開(kāi)發(fā)生產(chǎn)設備，并努力提高生產(chǎn)和研究能力以便滿(mǎn)足日益提高的客戶(hù)需求。
通過(guò)大規模的促銷(xiāo)攻勢提高我公司的產(chǎn)品服務(wù)的銷(xiāo)售量。 增加分銷(xiāo)渠道零售網(wǎng)點(diǎn)區域銷(xiāo)售銷(xiāo)售公司采用電氣化直郵式的分類(lèi)等。
錄用新的員工以便支持在新的市場(chǎng)計劃下可持續的發(fā)展。 提高研發(fā)能力，創(chuàng )造領(lǐng)導潮流的新型產(chǎn)品，提高競爭能力。
三、產(chǎn)品與服務(wù)在這里用簡(jiǎn)潔的方式，描述你的產(chǎn)品服務(wù) 注意不需要透露你的核心技術(shù)，主要介紹你的技術(shù)、產(chǎn)品的功能、應用領(lǐng)域、市場(chǎng)前景等。 1.產(chǎn)品服務(wù)A 2.產(chǎn)品服務(wù)B 說(shuō)明你的產(chǎn)品是如何向消費者提供價(jià)值的，以及你所提供的服務(wù)的方式有那些。
你的產(chǎn)品填補了那些急需補充的市場(chǎng)空白。可以在這里加上你的產(chǎn)品或服務(wù)的照片。
A.產(chǎn)品優(yōu)勢 B.技術(shù)描述：1.獨有技術(shù)簡(jiǎn)介 2.技術(shù)發(fā)展環(huán)境 C.研究與開(kāi)發(fā) D.將來(lái)產(chǎn)品及服務(wù) 說(shuō)明你的下一代產(chǎn)品，并同時(shí)說(shuō)明為將來(lái)的消費者提供的更多的服務(wù)是什么。 E.服務(wù)與產(chǎn)品支持 四、市場(chǎng)分析 簡(jiǎn)要敘述你的公司處于什么樣的行業(yè)、市場(chǎng)、專(zhuān)向補充區域。
市場(chǎng)的特征是什么？你的分析與市場(chǎng)調查機構和投資分析有什么不同。分析是否有新生市場(chǎng)？你將如何發(fā)展這個(gè)新生市場(chǎng)。
如果你在程序軟件市場(chǎng)開(kāi)發(fā)C++或NT的平臺工具，不要只泛泛的講一下這是一個(gè)價(jià)值300億的大市場(chǎng)。如果你正在制作在NT工作平臺上的C++應用程序開(kāi)發(fā)工具，你就應該在報告中詳細描述去年共銷(xiāo)售了多少C++開(kāi)發(fā)程序軟件，有多少成長(cháng)型的客戶(hù)群，你的目標市場(chǎng)是什么？你的競爭對手分到了多少份額？是否有其他的市場(chǎng)零售商O(píng)EM廠(chǎng)商在銷(xiāo)售你的產(chǎn)品。
A.市場(chǎng)描述 我們計劃或正在XX行業(yè)競爭。這個(gè)市場(chǎng)的價(jià)值大約有XXX，我們相信，整個(gè)行業(yè)的主要發(fā)展趨勢將向著(zhù)（環(huán)境導向型，小型化，高質(zhì)量，價(jià)值導向型）發(fā)展。
市場(chǎng)研究表明（引用源）到20XX年該市場(chǎng)將（發(fā)展萎縮）到XXX。在這段時(shí)期里，預計我們力爭的細分市場(chǎng)將（成長(cháng)、萎縮、不發(fā)展）。
改變這種情況的主要力量是（例如電腦降價(jià)，家電商業(yè)的蓬勃發(fā)展等原因）這個(gè)行業(yè)最大的發(fā)展將達到XXX。你的公司可能獨一無(wú)二的將你的產(chǎn)品服務(wù)和XX公司同級別的公司的現行業(yè)務(wù)合并。
而當今的類(lèi)似XX公司的正面臨著(zhù)諸如逐步提高的勞動(dòng)力成本等困難。 B.目標市場(chǎng) 我們將目標市場(chǎng)定義為X,Y,Z。
現在，這個(gè)市場(chǎng)由a個(gè)競爭者分享。 我們的產(chǎn)品擁有以下優(yōu)勢：高附加值，出色的表現，高品味，為企業(yè)的量體裁衣突出個(gè)性。
C.目標消費群 是什么因素促使人們購買(mǎi)你的產(chǎn)品？你的技術(shù)、產(chǎn)品對于用戶(hù)的吸引在何處？人們?yōu)槭裁催x擇你的產(chǎn)品服務(wù)公司？ D.銷(xiāo)售戰略我們的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)計劃能動(dòng)用不同的渠道銷(xiāo)售我們的產(chǎn)品。我們之所以選擇這些渠道 消費群特點(diǎn) 我們之所以選擇這些渠道因為： 1、季節變化引起的消費特點(diǎn)； 2、資金的有效運用可以利用市場(chǎng)上現有產(chǎn)品的銷(xiāo)售渠道。
針對每一個(gè)分銷(xiāo)渠道，確定一個(gè)五年期的目標銷(xiāo)售量以及其他假設條件。為每一個(gè)渠道所做的假設可以是以下這些。
五、競爭分析 請告訴我們分別根據產(chǎn)品、價(jià)格、市場(chǎng)份額、地區、營(yíng)銷(xiāo)方式、管理手段、特征以及財務(wù)力量劃分的重要競爭者。 A.競爭描述 B.競爭戰略市場(chǎng)進(jìn)入障礙 請在這里研究進(jìn)入你的細分市場(chǎng)的主要障礙及競爭對手模仿你的障礙。
六、營(yíng)銷(xiāo)略策及銷(xiāo)售 A.營(yíng)銷(xiāo)計劃 描述你所希望進(jìn)行的業(yè)務(wù)是如何的。以及你所希望進(jìn)入的細分市場(chǎng)。
曾經(jīng)使用的分銷(xiāo)渠道，例如：零售、對商業(yè)機構的直接銷(xiāo)售、OEM以及電子媒介等等。還要描述你所希望達到的市場(chǎng)份額。
B.銷(xiāo)售戰略 描述你進(jìn)行銷(xiāo)售所采取的策略。包括如何促銷(xiāo)產(chǎn)品：通過(guò)廣告、郵件推銷(xiāo)，電臺廣播或是電視廣告等方式。
C.分銷(xiāo)渠道及合作伙伴D.定價(jià)戰略E.市場(chǎng)溝通 你的目的是加強、促進(jìn)并支持你的產(chǎn)品能更好的滿(mǎn)足消費者需求的熱點(diǎn)。唯一的原則就是尋找一切可能的有利的途徑進(jìn)行溝。
七、財務(wù)分析 財務(wù)數據概要。 八、附錄 如有以下材料，請列出 A.公司背景及結構 B.團隊人員簡(jiǎn)歷 C.公司宣傳品 D.相關(guān)詞匯。
4.怎么才能做好一份家庭裝修公司的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
以下以一份互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)計劃書(shū)為例：
第一部分 摘要（整個(gè)計劃的概括）
（文字在2-3頁(yè)以?xún)龋?
一. 項目簡(jiǎn)單描述（目的、意義、內容、運作方式）
二. 市場(chǎng)目標概述
三. 項目?jì)?yōu)勢及特點(diǎn)簡(jiǎn)介
四. 利潤來(lái)源簡(jiǎn)析
五. 投資和預算
六. 融資方案（資金籌措及投資方式）
七. 財務(wù)分析（預算及投資報酬）
第二部分 綜述
第一章 項目背景
一. 項目的提出原因
二. 項目環(huán)境背景
三. 項目?jì)?yōu)勢分析（資源、技術(shù)、人才、管理等方面）
四. 項目運作的可行性
五. 項目的獨特與創(chuàng )新分析
第二章 項目介紹
一. 網(wǎng)站建設宗旨
二. 定位與總體目標
三. 網(wǎng)站規劃與建設進(jìn)度
四. 資源整合與系統設計
五. 網(wǎng)站結構/欄目板塊
六. 主要欄目介紹
七. 商業(yè)模式
八. 技術(shù)功能
九. 信息/資源來(lái)源
十. 項目運作方式
十一. 網(wǎng)站優(yōu)勢（資源/內容/模式/技術(shù)/市場(chǎng)等）
十二. 無(wú)形資產(chǎn)
十三. 策略聯(lián)盟
十四. 網(wǎng)站版權
十五. 收益來(lái)源概述
十六. 項目經(jīng)濟壽命
第三章. 市場(chǎng)分析
一. 互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)狀況及成長(cháng)
二. 商務(wù)模式的市場(chǎng)地位
三. 目標市場(chǎng)的設定
四. 傳統行業(yè)市場(chǎng)狀況（網(wǎng)站市場(chǎng)資源的基礎）
五. 市場(chǎng)定位及特點(diǎn)（消費群體、消費方式、消費習慣及影響市場(chǎng)的主要因素分析市場(chǎng)規模、市場(chǎng)結構與劃分，特定受眾等
六. 市場(chǎng)成長(cháng)（網(wǎng)站PageView與消費者市場(chǎng)）
七. 本項目產(chǎn)品市場(chǎng)優(yōu)勢（對于特定人群的市場(chǎng)特點(diǎn)的省事、省時(shí)、省力、省錢(qián)等）
八. 市場(chǎng)趨勢預測和市場(chǎng)機會(huì )
九. 行業(yè)政策
第四章 競爭分析
一. 有無(wú)行業(yè)壟斷
二. 從市場(chǎng)細分看競爭者市場(chǎng)份額
三. 主要競爭對手情況
5.急
致所有有裝飾需求的消費者；
我叫XX，今年XX歲，來(lái)自于重慶市巴南區南彭鎮天臺山村2社，目前住在重慶市渝中區國際村44號.我曾是北京業(yè)之峰裝飾公司的一名業(yè)務(wù)員，有感于目前重慶家裝市場(chǎng)的混亂，行業(yè)從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，很多消費者在選擇裝飾公司以及具體的服務(wù)人員時(shí)非常的困惑. 遵著(zhù)優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)規律，遵著(zhù)持續誠懇的付出終將獲得回報的成功法則.為了降低消費者選擇的風(fēng)險.節約消費者寶貴的時(shí)間；為了降低優(yōu)秀企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)成本，讓優(yōu)秀設計師，項目經(jīng)理等個(gè)人可以更輕易的勝出；也為了給自己謀取一點(diǎn)利益.我，還有幾個(gè)朋友，決定于5月24日開(kāi)始對重慶家裝市場(chǎng)著(zhù)一個(gè)全面，深入的調查，調查分為兩個(gè)階段：第一階段時(shí)間為5月24日至7月9日，調查對象為已經(jīng)裝修好了的消費者，調查的內容我們正在完善之中，我們希望通過(guò)這個(gè)階段的調查找出那些真正優(yōu)秀的企業(yè)及個(gè)人.第二階段時(shí)間為7月12日至7月23日，我們將會(huì )拜訪(fǎng)那些口碑好的企業(yè)及個(gè)人，還有相關(guān)的管理部門(mén).通過(guò)這次拜訪(fǎng)，我們希望可以了解他們更多的情況，
在完成了以上的工作后，我們將成立一個(gè)咨詢(xún)公司，愿意給我們機會(huì )的消費者，我們將站在他們的立場(chǎng)上，根據他們的具體情況給一個(gè)專(zhuān)業(yè)的建議，然后按他們的要求，推薦相應的公司及具體的服務(wù)人員.{這一環(huán)節我們會(huì )收費，具體的收費方式，收費標準我們將征詢(xún)消費者及有關(guān)部門(mén)專(zhuān)家的意見(jiàn)，到時(shí)予以公布}
為了保障消費者，優(yōu)秀企業(yè)及個(gè)人，還有我們自己的長(cháng)遠利益，我們將制定非常嚴格的進(jìn)出制度，還會(huì )將監督電話(huà)以及我自己的行動(dòng)電話(huà)向消費者公布，對于消費者投訴或推薦的企業(yè)及個(gè)人，我們將結合實(shí)際的調查，根據具體情況，不定期的淘汰不合格的企業(yè)及個(gè)人，定期接受新的優(yōu)秀企業(yè)及個(gè)人.
以上就是我們的想法，為了避免只想不做或者是拖延等情況的發(fā)生，所以向大眾公布我們的計劃，另外，也有推銷(xiāo)自己和向大家求助的意思，由于我們經(jīng)驗，能力，人脈，資金的欠缺.為了把這件事做好，我們希望消費者以及業(yè)內人士給我們一些幫助，一些建議，例如：兩個(gè)調查階段調查表的具體內容，如果要進(jìn)入小區調查應做好那些準備工作，我們還可以為消費者做些什么等問(wèn)題，還有其它很多的問(wèn)題.無(wú)論是心理上還是行動(dòng)上支持我們的朋友，都先在這里說(shuō)聲謝謝，我的電話(huà)是XX. 電郵：xx
最后，真誠的祝愿所有消費者一切都好，祝愿那些真正為消費者著(zhù)想的企業(yè)及個(gè)人一切都好！
真誠的XX
2008年X月X日
6.跪求裝飾畫(huà)的創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū) 6C
撰寫(xiě)創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)，首先需要6C的規范。
首先是Concept（概念）。就是讓別人知道你要賣(mài)的是什么。
其次是Customers（顧客）。顧客的范圍要很明確，比如說(shuō)認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶(hù)嗎。
第三是Competitors（競爭者）。需要問(wèn)，你的東西有人賣(mài)過(guò)嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關(guān)系是直接還是間接等。
第四是Capabilities（能力）。要賣(mài)的東西自己懂不懂？譬如說(shuō)開(kāi)餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會(huì )不會(huì )炒菜？如果沒(méi)有這個(gè)能力，至少合伙人要會(huì )做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
第五是Capital（資本）。資本可能是現金，也可以是有形或無(wú)形資產(chǎn)。要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。
最后是Continuation（持續經(jīng)營(yíng)）。當事業(yè)做得不錯時(shí)，將來(lái)的計劃是什么。
一般來(lái)說(shuō)，創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)有三大部份。第一就是事業(yè)本體的部分，就是事業(yè)的主要內容。然后是財務(wù)數據，比如營(yíng)業(yè)額、成本、利潤如何，未來(lái)還需要多少的資金周轉等等。第三是補充文件，比如有沒(méi)有專(zhuān)利證明、專(zhuān)業(yè)的執照或證書(shū)，或者是意向書(shū)、推薦函。
創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)十章節
通常一本創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)在前面需要寫(xiě)一頁(yè)左右的摘要，接下來(lái)是創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)的具體章節，一般分成十大章。
第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè)，賣(mài)什么產(chǎn)品（或服務(wù)），誰(shuí)是主要的客戶(hù)，所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽、成長(cháng)、成熟還是衰退階段。還有，企業(yè)要用獨資還是合伙或公司的形態(tài)，打算何時(shí)開(kāi)業(yè)，營(yíng)業(yè)時(shí)間有多長(cháng)等。
第二章：產(chǎn)品/服務(wù)。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買(mǎi)。
第三章：市常首先需要界定目標市場(chǎng)在哪里，是既有的市嘗既有的客戶(hù)，還是在新的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新客戶(hù)。不同的市嘗不同的客戶(hù)都有不同的營(yíng)銷(xiāo)方式。在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷(xiāo)、定價(jià)等，并且做好預算。
第四章：地點(diǎn)。一般公司對地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大，但是如果要開(kāi)店，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。
第五章：競爭。下列三種時(shí)候尤其要做競爭分析：1.要創(chuàng )業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場(chǎng)時(shí)；2.當一個(gè)新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)時(shí)；3.隨時(shí)隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個(gè)方向去做：誰(shuí)是最接近的五大競爭者；他們的業(yè)務(wù)如何；他們與本業(yè)務(wù)相似的程度；從他們那里學(xué)到什么；如何做得比他們好。
第六章：管理。中小企業(yè)98%的失敗來(lái)自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒(méi)有明確的解決之道。
第七章：人事。要考慮現在、半年內、未來(lái)三年的人事需求，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專(zhuān)業(yè)技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。
第八章：財務(wù)需求與運用。考慮融資款項的運用、營(yíng)運資金周轉等，并預測未來(lái)3年的損益表、資產(chǎn)負債表和現金流量表。
第九章：風(fēng)險。不是說(shuō)有人競爭就是風(fēng)險，風(fēng)險可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險、餐廳有火災的風(fēng)險等，并注意當風(fēng)險來(lái)時(shí)如何應對。
7.創(chuàng )業(yè)計劃書(shū)范文大全石板材
參考下這個(gè)，前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《石板材項目商業(yè)計劃書(shū)》希望對你有用。
第1章：石板材項目摘要1.1 石板材項目概況1.1.1 項目背景1.1.2 項目簡(jiǎn)介1.2 石板材項目?jì)?yōu)勢前瞻1.3 石板材項目融資與財務(wù)分析概況1.3.1 項目融資方案概況（1）產(chǎn)業(yè)基金融資分析（2）私募股權融資分析（3）公開(kāi)上市融資分析（4）其他融資渠道分析1.3.2 項目財務(wù)分析概況第2章：石板材項目公司介紹2.1 石板材項目公司發(fā)展簡(jiǎn)況2.1.1 公司基本信息2.1.2 股東持股情況2.1.3 主要產(chǎn)品服務(wù)2.2 石板材項目公司組織架構2.2.1 內部部門(mén)設置2.2.2 對外持股情況2.3 石板材項目公司管理模式2.4 石板材項目公司經(jīng)營(yíng)情況第3章：石板材行業(yè)及目標市場(chǎng)分析3.1 石板材行業(yè)發(fā)展現狀與市場(chǎng)前瞻3.1.1 石板材行業(yè)發(fā)展歷程3.1.2 石板材行業(yè)發(fā)展現狀3.1.3 石板材行業(yè)市場(chǎng)前瞻3.2 石板材項目目標市場(chǎng)分析3.2.1 政策、經(jīng)濟、技術(shù)和社會(huì )環(huán)境分析3.2.2 市場(chǎng)規模分析3.2.3 盈利情況分析3.2.4 市場(chǎng)競爭分析3.2.5 進(jìn)入壁壘分析3.2.6 前瞻市場(chǎng)分析總結第4章：石板材項目產(chǎn)品/服務(wù)分析4.1 石板材項目產(chǎn)品/服務(wù)簡(jiǎn)介4.1.1 項目產(chǎn)品/服務(wù)名稱(chēng)4.1.2 項目產(chǎn)品/服務(wù)特征4.1.3 項目產(chǎn)品/服務(wù)性能用途4.2 石板材項目產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃4.2.1 項目產(chǎn)品生產(chǎn)方式4.2.2 項目產(chǎn)品生產(chǎn)設備4.2.3 項目品質(zhì)控制和質(zhì)量改進(jìn)4.2.4 項目產(chǎn)品成本控制4.3 石板材項目產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng)前瞻4.3.1 項目產(chǎn)品/服務(wù)競爭優(yōu)勢4.3.2 項目產(chǎn)品/服務(wù)市場(chǎng)前瞻第5章：石板材項目研究與開(kāi)發(fā)5.1 現有技術(shù)開(kāi)發(fā)資源以及技術(shù)儲備情況5.2 石板材項目團隊對外合作情況5.3 石板材項目研發(fā)團隊技術(shù)水平5.4 石板材項目研發(fā)投入計劃5.5 石板材項目研發(fā)團隊激勵機制與措施第6章：石板材項目市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略6.1 石板材項目營(yíng)銷(xiāo)戰略6.2 石板材項目市場(chǎng)推廣方式第7章：石板材項目融資和資金退出7.1 石板材項目資金需求用量與期限7.1.1 項目總投資7.1.2 固定資產(chǎn)投資7.1.3 流動(dòng)資金7.2 石板材項目資金籌集方式7.2.1 項目資本金籌措7.2.2 項目債務(wù)資金籌措7.2.3 項目融資方案分析7.3 石板材項目資金籌集方式7.4 石板材項目資金使用規劃7.5 石板材項目投資回報前瞻7.6 石板材項目資金報酬與退出7.6.1 股票上市7.6.2 股權轉讓7.6.3 股權回購7.6.4 股利第8章：石板材項目財務(wù)預測8.1 財務(wù)評價(jià)基礎數據8.1.1 財務(wù)評價(jià)依據8.1.2 財務(wù)評價(jià)基礎數據8.2 項目銷(xiāo)售收入前瞻8.3 項目成本費用估算8.4 項目盈余利潤估算8.5 項目財務(wù)評價(jià)結論8.5.1 項目盈虧平衡分析8.5.2 項目敏感性分析8.6 公司財務(wù)評價(jià)報表8.6.1 公司現金流量表8.6.2 公司損益表8.6.3 公司主要財務(wù)比率第9章：石板材項目投資風(fēng)險與控制9.1 政策風(fēng)險與控制9.2 資源風(fēng)險與控制9.3 市場(chǎng)不確定性風(fēng)險與控制9.4 市場(chǎng)競爭風(fēng)險與控制9.5 研發(fā)與生產(chǎn)風(fēng)險與控制9.6 成本控制風(fēng)險與控制9.7 石板材項目財務(wù)風(fēng)險與控制9.8 石板材項目管理風(fēng)險與控制9.9 石板材項目破產(chǎn)風(fēng)險與控制第10章：根據實(shí)際項目的不同特征，可進(jìn)行適當調整。
